加強人才隊伍建設,促進園林事業快速發展

　　加強人才隊伍建設

　　促進園林事業快速發展

　　當今世界科技發展日新月異，人才資源已成為最為重要的戰略資源。園林綠化工作是專業技術要求比較高的行業，需要大量人才。隨著事業單位的改革不斷深入和即將面臨激烈的市場競爭，抓好人才隊伍建設，穩定人才隊伍，調動人才的積極性，創造性，充分發揮人才的作用，是擺在我單位面前的一項重要而緊迫的任務。對此，我單位采取多種舉措，營造形成有利于人才，發揮才干的良好環境。

　　一、單位人才隊伍現狀

　　我單位目前有在職職工60人。其中專業技術人員20人，在專業技術人員中有中級以上職稱的8人，初級以上技術工人34人，其中2名工人技師。在職工隊伍構成上看，專業技術人員達到總數的3成，占有相當大的比例，專業技術人員中有大專以上學歷的16人，35歲以下的青年12人，形成了專業知識經驗豐富，多專業互補，專業技術層次較高，老中青相結合，以青年為主的充滿活力，技術力量雄厚的人才隊伍特色。

　　二、     建立科學合理的人才管理機制

　　建立以業績為核心的人才評價體系和公開、平等、競爭、擇優的人才選拔機制，堅持德才兼備，任人唯賢的原則。把品德，知識，能力和業績作為衡量人才的重要標準。形成比綜合素質，讓群眾公認，看工作實績的用人導向。在苗圃主任和技術科長等一些重要部門的任命和使用上大膽使用陳某、楊某等青年干部，雖然他們在資歷上說比較年輕，但是他們有著豐富的知識和積極向上的進取心，通過幾年來的鍛煉，現在成為我單位的中堅力量。另外，發現、培養有著豐富經驗和實踐能力與一技之長的實用型人才。對于他們主要是安排在第一線，直接動手，親自操作，并掌握多門技術，多工程集于一身，適應一線工作中遇到的各種復雜情況，比如苗圃工人李繼強就是其中一位，他既是高級綠化工又有國家承認的電工、焊工證書，同時還掌握鍋爐安裝等技術。在人才的配置上實行動態管理，動態激勵，讓優秀人才脫穎而出。對于一些重要崗位實行“ab”角制，避免關鍵技術和重要工作只儲存在一個人腦子里，防止因人才斷檔個人因素給單位帶來不必要的困難和損失。

　　三、完善人才培養機制

　　由于事業單位將面臨改革，面對激烈的市場競爭和園林綠化行業飛速發展變化，我單位除了注意人才，專業技術人才的培養、教育外，還注意加強經營管理人才的培養和教育。形成多行業，多專業，多崗位的人才繼續教育。除了在苗圃營銷，苗木引種上鍛煉人才之外，還成立了集美園林綠化工程處對外承攬工程參與市場競爭，注意在此過程中培養人才。比如楊某、李某、肖某等職工都在今年的工程招投標施工，各種證書辦理，規章學習有了大大的提高。

　　以創建學習型機關，學習型組織等活動，以新理論，新技能，新信息，新知識為主要內容，通過到外地考察學習、集中學習，有計劃的開展輪崗交流、到一線參加實踐鍛煉等多種形式推動人才深造。近年來我單位多次組織專業技術人員到北京、天津及我市綠化規模較大，特點突出的地方參觀學習，并與其他三個區園林的專業技術人員交流學習，互相學習成功經驗和做法，達到互相促進、互相提高的目的。另外我單位的職工積極參加自學深造自己，現有20名職工在參加大專或本科的學習，學習氛圍濃厚，單位也大力支持，凡是與學習有關的事情一律提供方便。在干部和人才的選拔和培養上適當向青年職工傾斜，給他們壓擔子、交任務，提高其自身綜合素質和業務能力，放長眼光為今后單位發展儲備力量，提供保障。現在我單位35歲以下擔任中層干部8人，領導班子中2人是35歲以下年輕干部，占單位領導干部一半左右，可以說是青年干部已成為單位的一支非常重要的力量，他們已經逐步走向成熟。