全面建設富美和諧的“六化”型現代化礦井

　　第二,要以深化改革為動力。改革是發展的動力。國家已經指出，把今年作為國有企業的改革年。集團公司工作會議也已經明確“深化改革非搞不可”。要深化市場化運作，要在目前的基礎上，不斷完善提高，全面深化市場主體，調整修改一級市場單價，理順二級市場管理關系，規范提高三級市場運行質量，使市場化真正成為企業精細化、規范化管理的驅動力。要深化“三項制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立競爭上崗、公開選拔、優勝劣汰的用人機制，為優秀人才構筑脫穎而出的發展平臺。要改革分配制度，全面推行崗效工資，合理拉開收入檔次，打破原有平衡，發揮績效考核的激勵約束作用，使內部分配向優秀人才、品牌員工、關鍵崗位傾斜，最大限度的調動和保護好職工的積極性。要深化產權制度改革。2005年，省屬國有企業要完成主輔分離和剝離企業辦社會職能，我們要積極抓住時機，按照上級物業改革的思路，穩步推進，著力構建起產權主體多元化、權責明確、管理科學的物業法人經濟實體，確保此項改革走在集團公司前列。要采用剝離改制的形式，對恒邦公司現有存量資產進行優化整合和“兩個置換”，加快股份制改造步伐。今年的改革改制任務繁重，各種錯綜復雜的問題和矛盾會不時出現，這就需要我們把改革的力度、發展的速度和職工可承受的程度統一起來，積極穩妥的推進改革。

　　第三，要以維護企業平安和諧為基石。生產安全、隊伍穩定、職工家屬安居樂業，是關系企業改革發展的三個關鍵問題。在安全生產上，要通過“三基”建設，進一步推動“平安田陳”創建活動的深入開展，在全礦營造“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍，為建立安全生產長效機制提供思想保證、精神動力和輿論支持，要堅持抓基層，倡樹安全理念，推行準軍事化管理，嚴干部、嚴流程、嚴細節，把軍事化管理導入安全管理工作之中，解決好執行和服從的問題，全面規范職工的安全行為，要堅持抓基礎，全面深化rmo全方位精細管理，做到時時、處處、事事、人人有標準；實施科技興安戰略，用技術的手段解決安全生產中的技術難題，實現“人、機、環境”的和諧統一；要堅持練基本功，積極引導職工學業務、強技能、向一專多能的復合型人才轉變，要切實做好重大隱患的排查整治，把一通三防、防治水和提升運輸作為安全管理的重中之重，認真落實重大隱患排查制度，針對薄弱環節，強化專業管理和監督檢查，確保實現全年安全生產。在信訪穩定方面，各級組織要針對改革發展進程中出現的新情況、新問題，妥善處理好方方面面的關系，要發揮好工會組織的作用，深化民主管理，堅持職代會、礦務公開、區隊務公開等制度，創新困難職工幫扶機制，努力實現好、發展好、維護好職工群眾的根本利益。信訪辦要變上訪為下訪，掌握信息，建立健全預警機制，做好超前防范和矛盾化解工作，把問題消滅在萌芽狀態。在治安管理上，要加強治保會建設，落實社會治安綜合責任制，制定完善各類突發事件應急預案，針對全年各個時期的特點開展專項整治和綜合治理，加強對重點工程、重點場所和要害部位的安全保衛工作，構建大防范，大穩定、大發展的整體格局。

　　三、抓住戰略機遇實現科學發展是我們肩負的使命