全面建設(shè)富美和諧的“六化”型現(xiàn)代化礦井
第三，要審時(shí)度勢。機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是相伴而生，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，在發(fā)展的道路上絕非一番坦途。2005年，我礦采場條件差，斷層多、煤層薄，萬噸掘進(jìn)率為133.33，全年安撤20面次，綜采一隊(duì)半年使用薄煤層機(jī)組，高檔工作面單產(chǎn)能力難以提高，組織生產(chǎn)難度大；為確�！氨逼摺比缙谏a(chǎn)，開拓進(jìn)尺要達(dá)到4400米，造成投入大、成本升高；非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)力仍不雄厚，2005年利潤指標(biāo)為1460萬元，距半壁江山的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)；部分職工思想觀念滯后，對(duì)管理創(chuàng)新、“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)不是積極參與，而是坐等觀望，甚至指指點(diǎn)點(diǎn)、說三道四。所有這些都是我們加快發(fā)展的不利因素。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)擺在我們面前，我們絕不能只看到機(jī)遇而盲目樂觀、心浮氣躁，也不能只見挑戰(zhàn)存在而灰心喪氣、悲觀失望。我們應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇而不可喪失機(jī)遇，用科學(xué)發(fā)展來解決前進(jìn)中的困難、現(xiàn)實(shí)中的問題。
二、把握戰(zhàn)略機(jī)遇要突出抓好“戰(zhàn)略之舉”
集團(tuán)公司和我礦2005年的目標(biāo)和措施已定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。在今年的工作中，我們要繼續(xù)按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本的理念，不斷鞏固“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)的成果，深入實(shí)施好“三化”管理，通過提升先進(jìn)的管理模式，促進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，建成富美和諧的“六化型”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦。2005年，我們應(yīng)主要抓好以下戰(zhàn)略舉措。
第一，要以科學(xué)發(fā)展為根本。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是著眼于豐富發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新發(fā)展觀念、開拓發(fā)展思路、破解發(fā)展難題而提出的戰(zhàn)略思想，是我們各項(xiàng)工作的根本指針，對(duì)于我們來講，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要做到“三個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持把可持續(xù)發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，外延和內(nèi)涵的擴(kuò)張同步推進(jìn)，合理調(diào)整力量，集中精力和優(yōu)勢，開展集中生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，靠管理和工程質(zhì)量的提升來實(shí)現(xiàn)總量的提升，在狠抓集約高效的同時(shí)，還要抓好經(jīng)營管理，不斷優(yōu)化成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長；要實(shí)施“科技強(qiáng)企”、“科技興安”戰(zhàn)略，建立科技創(chuàng)新體系和科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，以高新技術(shù)突破制約高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)的“發(fā)展瓶頸”，提升和優(yōu)化礦井的管理水平和核心競爭力。二是堅(jiān)持把協(xié)調(diào)發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，按照“高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效益經(jīng)營、高質(zhì)量管理”的指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好“三大園區(qū)”建設(shè)。電廠要倒排工期，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)一季度末發(fā)電，恒邦公司要以改制為動(dòng)力，抓好新項(xiàng)目的調(diào)研開發(fā)和原有廠點(diǎn)的技術(shù)改造，廣潤公司要實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”，加大營銷力度，不斷擴(kuò)大市場占有份額，使電廠、廣潤生物等非煤項(xiàng)目盡快進(jìn)入創(chuàng)效期，推動(dòng)我礦發(fā)展進(jìn)入以主業(yè)推動(dòng)副業(yè)，以副業(yè)推進(jìn)主業(yè)，主輔互動(dòng)、協(xié)調(diào)并進(jìn)階段。三是堅(jiān)持把全面發(fā)展作為最終目的，全面建設(shè)更文明、更富有、更和諧和“六化型”礦井。要以推行準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、市場化“三化管理”為總抓手，推動(dòng)“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，要抓規(guī)范，促提高，以采掘機(jī)運(yùn)通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)所有工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以井下工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)井上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以生產(chǎn)過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)后勤服務(wù)和機(jī)關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，最終建立全員、全過程、全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，以“四個(gè)質(zhì)量”的全面提高，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度和競爭力。要把企業(yè)文化建設(shè)作為“鑄魂工程”，貫穿于發(fā)展全過程，積極打造田陳品牌，積淀文化底蘊(yùn)，為科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于我礦來講，就是要以精細(xì)化管理引領(lǐng)企業(yè)文化，健全并落實(shí)“64442336”體系，把“精細(xì)化管理、市場化運(yùn)作”升華為一個(gè)管理品牌，以文化力激活生產(chǎn)力、提升經(jīng)濟(jì)力。要開展準(zhǔn)軍事化管理，解決職工的執(zhí)行和服從問題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)田陳特色的企業(yè)文化與大集團(tuán)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧一致。要建立地面綜合治理的長效機(jī)制，在“六項(xiàng)工程治理”的基礎(chǔ)上抓鞏固、抓提高、抓延伸，全面改變礦容礦貌，努力打造“綠色田陳”、“生態(tài)田陳”、“人文田陳”，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。