民營(yíng)企業(yè)黨旗紅
四、聯(lián)系實(shí)際，把黨建和經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合起來(lái)
我們從實(shí)踐中體會(huì)到，要使黨建工作在企業(yè)發(fā)揮作用，關(guān)鍵是要將黨建工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)，找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)。在工作中我們主要做到“四個(gè)結(jié)合”：
一是黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合。做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)再那里，黨組織的工作重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到那里。2001年春節(jié)過(guò)后，我廠由于生產(chǎn)任務(wù)重所需的流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，如不及時(shí)解決企業(yè)就將面臨停產(chǎn)的局面。為了解決這一難題，我們支部召開(kāi)了支部會(huì)，號(hào)召?gòu)V大黨員以廠的生產(chǎn)大局為重，踴躍拿出私人的存折到銀行作抵押貸款，解決本廠資金不足的困難。我首先拿出了5萬(wàn)元的存折，其他支委也很快拿來(lái)了私人的存折，有的10000元、有的5000元、也有的2000元、1000元。在我們的帶動(dòng)下，全廠職工也紛紛拿出存折交到廠里。短短一周時(shí)間，全廠就收到存折50多萬(wàn)元，從而使貸款問(wèn)題順利解決，保證了我廠生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 去年由于原材料價(jià)格猛漲，不少鑄造企業(yè)停產(chǎn)，在這種形式下，我們號(hào)召全廠職工大力開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、低耗節(jié)能活動(dòng)。要求廣大黨員模范帶頭。在支部的號(hào)召下，廣大黨員和職工積極行動(dòng)，一年里鑄件產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)重量共減輕80多噸，全廠職工共揀拾散失在各個(gè)角落里的廢鐵廢鋼120多噸投入爐內(nèi)使用，辦公經(jīng)費(fèi)下降了20%，結(jié)果不但沒(méi)有虧損，還贏利80多萬(wàn)元。
二是黨建工作與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，發(fā)揮黨員在企業(yè)科技進(jìn)步中的先鋒模范作用。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織和實(shí)施“西部大開(kāi)發(fā)”、“東北大振興”戰(zhàn)略，激活了工程機(jī)械市場(chǎng)，支部在討論企業(yè)發(fā)展會(huì)上分析預(yù)測(cè)到工程機(jī)械的行情將要導(dǎo)致工程機(jī)械制造業(yè)所需的鑄件市場(chǎng)出現(xiàn)更大的需求，這是本企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，向廠部提出了“嚴(yán)控蘇魯陣地，南進(jìn)浙江福建，西征晉陜，捕捉信息，尋求市場(chǎng)，見(jiàn)縫插針，主動(dòng)出擊”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。廠部在反復(fù)調(diào)研，反復(fù)分析，反復(fù)論證，出外考察的基礎(chǔ)上，采納了支部的建議。鑄造市場(chǎng)的需求比預(yù)測(cè)的情況來(lái)的迅猛，特別是鑄鋼驅(qū)動(dòng)橋鑄件，需大于供。原我廠只生產(chǎn)鑄鐵件，為抓住這一千載難逢的機(jī)遇，支部配合廠部加緊開(kāi)發(fā)研制鑄鋼生產(chǎn)。2000年5月開(kāi)發(fā)工程啟動(dòng)，上廠房上生產(chǎn)鑄鋼設(shè)備，經(jīng)過(guò)半年多的技術(shù)攻關(guān)，當(dāng)年產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)入2001年市場(chǎng)需求直上，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9億元，利稅1200萬(wàn)元。2002年投入470萬(wàn)元技術(shù)改造了兩條機(jī)械加工產(chǎn)品生產(chǎn)線和一條型砂生產(chǎn)線，新建了鑄鋼車間、鑄鐵車間。2003年又新建了3000m2鑄鐵車間并投入正常生產(chǎn)，當(dāng)年全廠完成總產(chǎn)值2.8億元比2000年產(chǎn)值將近翻一翻。現(xiàn)在的微山鑄造廠已具備了鋼鐵鑄造產(chǎn)品雙線生產(chǎn)并舉，冷熱加工生產(chǎn)設(shè)備配套成龍，年產(chǎn)工程機(jī)械驅(qū)動(dòng)橋5000臺(tái)套，年產(chǎn)鑄件8萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，形成了以工程機(jī)械驅(qū)動(dòng)橋產(chǎn)品為核心的本鄉(xiāng)橫向聯(lián)合加工配套的群體區(qū)域產(chǎn)品生產(chǎn)框架。
三是黨建工作與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供良好的環(huán)境和條件。幾年來(lái)，我廠為職工建起了圖書(shū)室、閱覽室和職工活動(dòng)室，為支部建起了黨員活動(dòng)室。廠部在擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，還對(duì)廠部進(jìn)行了規(guī)范建設(shè)，在廠區(qū)內(nèi)外種植了花草樹(shù)木，修建了多個(gè)造型美觀的花圃，假山噴泉，為職工營(yíng)造了良好的工作生活環(huán)境。我廠以“厚德載物，積賢為道”為廠訓(xùn)，精心培育“求新、求異、求變”企業(yè)精神，弘揚(yáng)“舍命以赴，追求成功”的企業(yè)作風(fēng)。確立了“安全為天、質(zhì)量為命、育人為本、科技為先、管理為頭、市場(chǎng)為家、用戶第一”的治廠方針及主導(dǎo)價(jià)值觀體系。建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立完善“以用戶為中心、以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)、以營(yíng)銷為龍頭、以質(zhì)量和超值服務(wù)為保證”的靈活應(yīng)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”。從而形成我鑄造企業(yè)文化建設(shè)的總體框架，成為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，快速發(fā)展的精神動(dòng)力。