大力推進(jìn)新的偉大工程
第三，打造“項目型”干部群體。目前，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展最關(guān)鍵的問題就是項目建設(shè)，抓好項目建設(shè)靠組織、靠干部。因此，必須立足于解決干部隊伍中存在的不懂項目、不會抓項目等突出問題，以培養(yǎng)項目建設(shè)、工業(yè)管理和招商引資等緊缺的干部人才為重點(diǎn)，以樹立正確導(dǎo)向、高校名企培育、創(chuàng)新機(jī)制選任為途徑，著力建設(shè)一批懂企劃項目、能引項目、會抓項目的項目書記、項目縣長、項目局長、項目主任等“項目型”干部群體。
建設(shè)“項目型”干部群體，應(yīng)重點(diǎn)抓好“三個一批”：一是樹立正確的導(dǎo)向激勵一批。鼓勵引導(dǎo)廣大干部學(xué)經(jīng)濟(jì)，學(xué)管理，搞招商，引項目。打破傳統(tǒng)選拔任用干部的定勢，在全市叫響“誰能把經(jīng)濟(jì)搞上去就重用誰，誰能上項目就提拔誰”，注重在項目堆里選用干部，樹立憑項目、靠實績用干部的導(dǎo)向，使“項目型”干部得到承認(rèn)，得到尊重，得到重用，造就一大批“項目型”干部群體。二是依托高校名企培育一批。根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的需要，有針對性地選拔一批年輕、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹康礁咝W(xué)習(xí)、名企鍛煉，把他們培養(yǎng)成為項目建設(shè)、工業(yè)管理和招商引資等方面的專門人才，充實經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一線，提拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。三是創(chuàng)新干部選任機(jī)制選拔一批。從加快培養(yǎng)選拔“項目型”干部的實際需要出發(fā)，完善選任方法，落實具體措施，把是否懂經(jīng)濟(jì)、會抓項目作為領(lǐng)導(dǎo)干部選任的一個重要條件，為“項目型”干部脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。拓寬視野，打破行業(yè)和地域界限選拔“項目型”干部。
第四，打造“技能型”人才群體。一個地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展好壞關(guān)鍵是人才。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須首先解決人才短缺，特別是“技能型”人才短缺的問題。市委對人才工作非常重視，實施了人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，提出了建設(shè)“七支人才隊伍”（以黨政領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的發(fā)展創(chuàng)業(yè)型人才隊伍，以經(jīng)濟(jì)部門業(yè)務(wù)骨干為主體的項目開發(fā)型人才隊伍，以各類企業(yè)家為主體的經(jīng)營管理型人才隊伍，以文化教育衛(wèi)生等社會事業(yè)骨干為主體的愛崗精業(yè)型人才隊伍，以各類專業(yè)技術(shù)人員、職業(yè)技工技師為主體的實用技能型人才隊伍，以農(nóng)村基層黨員干部、各類能人為主體的“雙帶”示范型人才隊伍，以各類中介人、經(jīng)紀(jì)人為主體的市場營銷型人才隊伍）的任務(wù)目標(biāo)。當(dāng)前，要以“七支人才隊伍”為基礎(chǔ)，建設(shè)一批用得上、留得住、育得成的“技能型”人才群體，努力構(gòu)筑具有綏化特色的人才隊伍新體系。
建設(shè)“技能型”人才群體，著重要做好三個方面的工作：一是樹立新的人才觀。打破陳舊觀念，牢固樹立重學(xué)歷不惟學(xué)歷的人才評價觀，以人為本、以能為本的人才使用觀，“不求所有、但求所用”的人才共享觀，使更多的實用“技能型”人才納入視野，為我所用。特別要把黨管人才與黨管干部統(tǒng)一起來，讓黨員干部成為“技能型”人才的主體。二是加大人才儲備開發(fā)力度。圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，調(diào)整充實“七支人才隊伍”，著重掌握項目建設(shè)、招商引資、市場營銷、畜牧養(yǎng)殖、綠色食品開發(fā)以及教育衛(wèi)生管理等方面的實用人才，進(jìn)一步擴(kuò)大“技能型”人才總量。整合教育培訓(xùn)資源，開展分層分類培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批新的技能人才，提高一批現(xiàn)有人才。三是創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)揮作用環(huán)境。進(jìn)一步貫徹落實人才工作方面的政策規(guī)定，健全人才的評價和使用機(jī)制，激勵各類人才干事興業(yè)，實現(xiàn)人力資源的合理的配置和充分利用。鼓勵各類人才創(chuàng)辦各類經(jīng)濟(jì)實體，圍繞項目建設(shè)選項立項進(jìn)行科技攻關(guān)，積極為他們發(fā)揮作用搭建創(chuàng)業(yè)的平臺。