推行精細化管理 努力創建本質安全型礦井(安全經驗)
四、創新監督檢查是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態安全的措施。近年來，我們始終堅持把創新監督檢查方式作為安全管理的有效措施，檢查的力度不斷加大，檢查的形式不斷深化，黨政工團大檢查、小分隊檢查、專業檢查、解剖式檢查等各類檢查不斷線，時時有，到處見，尤其是節假日、周末等特殊時期，堅持組織大檢查，使廣大現場干部職工時刻感到在監控之中，按章作業的自覺性不斷提高，違章作業受到了有效的遏制，使動態安全增強了可靠性。在檢查中不斷創新完善檢查手段，突出強調檢查質量、檢查效果。實行了誰檢查誰負責，推行了檢查、整改、復查、考核閉合管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中的形式主義和走過場的問題。在堅持各種有效檢查形式的基礎上，我們又推行了安全質量標準化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標準，逐項檢查，查出問題，突出貨幣化現場考核，進一步提高了檢查的質量，促進了現場質量面貌的穩定。
五、實施科技興安是安全生產的保障。積極推廣應用新技術、新裝備，有效優化礦井安全生產環境，可以從根本上預防和杜絕事故。隨著近幾年經濟形勢的好轉，企業效益的提高，我們不斷加大對安全生產的投入。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元，先后安裝完善了kj66礦井安全監測監控系統和kss-200型防滅火束管監測系統，對主井、新副井的提升系統進行了plc改造，推廣應用了雙楔頂梁和錨網支護技術，對調度監測監控系統進行了升級改造，積極引進了綜掘設備等。通風、供電、提升、運輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產的需要。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。
六、推行精細化管理是安全生產的關鍵。推行精細化管理是促進煤礦安全生產的有效途經。近年來，我們不斷探索精細化管理新路子，制定了《白莊煤礦安全生產責任制》、《白莊煤礦精細化管理實施細則》、《白莊煤礦崗位工作標準》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對工作標準、崗位標準、管理標準、技術標準等內容進行了詳細規定。對安全生產的所有崗位、人員、設備和全部生產環節實行全方位、全過程的檢查控制，及時發現和消除事故隱患，牢牢把握安全工作的主動權。特別在“雙基”建設和礦井安全質量標準化創建工作中，我們堅持高境界的認識，高起點的定位，抓局部、抓亮點，對井下所有崗點的工程質量、文明生產、衛生面貌都進行了高標準的整治。在此基礎上，我們把工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實行“精品工程”管理，井下各區域全部實施責任區留名掛牌管理，提出了現場沒有重點頭面、無薄弱崗點，無薄弱區隊、無管理死角、無薄弱人物的要求，實行了典型引路召開正反兩方面現場會、專業副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法、各區隊周三自檢措施和差異管理考核，使質量標準化工作達到了化、制度化、系統化、全面化，推動了礦井工程質量的持續動態達標。同時，我們針對一通三防、防治水、頂板管理、安全隱患排查等安全重點管理，關鍵抓跟班區長、班組長和安監員、群監員、青崗員、黨員的安全監督作用，狠抓交接班、中夜班及零星作業人員等薄弱環節，有力地促進了安全生產工作的健康發展。