淺談工商基層干部的道德修養
五、以儉為榮。以節簡為高尚的美德，節儉精神是近代社會經濟得以發展的重要的源泉之一，在現代社會，崇尚節儉精神成為個人、單位、團隊成功的重要原因之一。基層干部必須遵守這個原則，現實需求要合理有度，從思想上行為上做到勤儉節約，凡事不能講排場，搞享受，影響整體隊伍廉潔勤政的良好形象。
六、以躁為戒。正如毛主席所說“牢騷太成功防腸斷，風物長宜放眼量。”特別是基層干部要具備一種“得意坦然，失意淡然”的境界，做到冷靜處事，以躁為戒。政治上戒煩燥，打消自己非份的欲望想法。要有滿足感，讓歷史、群眾、社會去評價，實力派生尊嚴，工作成績才能展現自身能力，才華，才能凸現個人人格魅力。只要把自己的事辦好，做到身心健康和諧，過份加壓會帶來極端，放任自流是對自己的不負責。經濟上要戒浮躁，要做到“貧賤不能移”。作為工商干部，一定要明確自己的身份，要一心為民，做到“權為民所用，利為民所謀，情為民所系。”在經濟上，要接受群眾監督，嚴格執行相關財經制度。工作上要戒急躁，不能急于求成。“心急吃不到熱豆腐”，違反客觀規律，急躁冒進，就可能把事情辦砸。在工作實踐中，我們要注重每一個細節，換位思考，為群眾著想，要辦成事，辦好事。
七、以人為基。人是做好一切工作的決定性因素，要想抓好工作就一定要抓好人這塊基石，基層干部必須關心人、尊重人、理解人、溝通人的感情，才能充分調動廣大干部職工的積極性。首先要堅持以人為本的工作理念。和諧寬松的工作環境才能充分發揮人的潛能，實現人盡其才，人盡其用，最大程度發揮團隊的戰斗力。一要因勢利導，面對各種復雜的問題，要保持始終保持清晰的思路，靈活駕馭，因勢利導，變不利為有利，轉劣勢為勝勢；二要因人而異，每位同志都有不同的秉性、氣質、性格，在工作中，應有針對性地開展工作，有的放矢，才能取到事半功倍的效果，才能避免因個性差異而產生的沖突；三要因才施用。在用人問題上要破除傳統觀念，金無赤足，人無完人，要用人之長，充分發揮每一個人的能力、水平、才干，實現人力資源的最優化開發。其次獎懲并用，互為補充，建立公正、公平、公開的評價激勵機制。各單位應結合本單位情況，按標準化要求進行分解、細化工作任務，形成考評獎懲的長效機制，靠制度激發人的積極性、主動性、創造性，在單位形成學先進、爭先進、趕超先進的良好工作氛圍。
八、以效為重。隨著市場經濟的發展，時間就是金錢，效率就是生命，越來越成為社會普遍接受的價值觀念。人民群眾對政府機關不講行政效能的精神狀態深惡痛絕。因而基層干部在工作中要講究辦事效率，貫徹立即就辦的辦事準則；追求工作效能，努力實現低本高效；時刻注重工作效益，爭取社會效益的最大化，摒棄只抓指標，不抓質量的做法，既要在完成硬指標，又要不得不斷提高內在工作質量。努力尋求效率、效能、效益的最佳結合點，認真做好每一件事。要弘揚敬業精神，在單位形成竭盡全力追求“最優”“最強”“最快”“第一”的氛圍，有效地激發工商干部職工群體的精神，推動工商基層工作真正進步發展。
總之，工商行政管理工作重任在基層、希望在基層、出路也在基層。抓基層關鍵抓基層干部這群領頭雁，以三個代表重要思想為指導，緊扣保持共產黨員教育活動這一契機，緊抓基層干部道德修養這一突破口，不斷提升工商基層干部素質，增強工商基層干部隊伍凝聚力、戰斗力、帶動力，才能圓滿完成新歷史條件下工商行政管理監管重任。