國有醫院成本核算管理與控制初探
5、 管理與創新的關系。管理創新的關鍵是要適應形勢并注意適時。醫院管理的人性化與實踐性特征要求我們在醫院成本核算管理與控制的實踐中“以病人為中心”，在完善制度、實現標準、簡化流程、合理成本、改善環境、文化構建、風險防范的過程中不斷努力創新。注重醫院效益與質量目標的有機統一、互動發展和雙重實現 。在繼承標準成本、比較分析、最小費用、績效評估、量本利分析等成本管理技術的同時，借鑒當今良性循環、價值形態、自我完善等新經濟定律，適時應用藥物經濟學方法、技術性能價格比、準時化（jit）、計算機集成制造控制法（cim）等醫院成本管理控制新技術。
6 、接軌與發展的關系。我國的醫療行業正經歷著一場根本性的變革，醫療體制改革的一個核心問題就是醫院管理機制的現代化及與國際醫療管理規范的接軌，中國醫院管理層在新世紀的變革中正面臨著巨大的挑戰。我們必須充分利用“后發優勢”，學習并借鑒國內、外醫療機構在醫院成本核算、管理、控制方面的先進管理方法和國際化管理理念。學習他們對醫院成本控制的系統性、全方位和多角度，重視全面預算管理、有效實行材料物資集中采供、推行“jit”和“零庫存”管理、重視對費用成本和主要開支項目的成本控制等。從而盡快從醫院財務、人力資源、市場開發、質量控制、信息技術等諸方面全面提升我國醫院成本核算管理與控制的水平，有效融入世界衛生經濟的大舞臺，以適應當前激烈的競爭環境和復雜的醫療市場氛圍，以求衛生事業的健康快速發展。