工廠勞動競賽自薦材料

　　二季度勞動競賽自薦材料

　　二季度，我廠在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分公司總體工作部署，結(jié)合本廠實(shí)際，以為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨，扎實(shí)開展好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”及“追求卓越百分百活動”，在全廠員工中培育“追求卓越，寓卓越于平凡；從我做起，細(xì)微處見精神”的工作理念，帶領(lǐng)全廠員工嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，迎難而上，克服了煤資源緊缺、氣候惡劣等諸多不利因素，確保了各項(xiàng)工作順利開展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成，勝利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半。

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　蒸汽產(chǎn)量：計(jì)劃 123.37 噸，實(shí)際完成129.0675噸，為季進(jìn)度計(jì)劃的104.62%；較去年同期增加23084噸。

　　外供蒸汽：計(jì)劃947800噸，實(shí)際完成971245噸，為季進(jìn)度計(jì)劃的102.47%；較去年同期增加25250噸。

　　自發(fā)電量：計(jì)劃9100萬kwh，實(shí)際完成9835.368萬kwh，為季進(jìn)度計(jì)劃的108.08%；較去年同期增加641.22萬kwh。

　　轉(zhuǎn)供電量：計(jì)劃14180萬kwh，實(shí)際完成15027.567萬kwh，為季進(jìn)度計(jì)劃的105.98%；較去年同期增加929.934萬kwh。

　　各項(xiàng)消耗指標(biāo)顯著下降，其中，蒸汽煤耗計(jì)劃為194.9kg/t-汽，實(shí)際完成191.11kg/t-汽，比計(jì)劃下降3.79 kg/t-汽；蒸汽電耗計(jì)劃為28.99kwh/t-汽，實(shí)際完成28.97 kwh/t-汽，比計(jì)劃降低0.02 kwh/t-汽。

　　供汽合格率計(jì)劃99%，實(shí)際完成指標(biāo)為100%。

　　二、二季度完成的主要工作

　　二季度，我廠緊緊圍繞穩(wěn)定供汽、安全可靠發(fā)供電，確保為氧化鋁生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一宗旨任務(wù)，針對生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理、設(shè)備管理、原煤收購、創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式、推行清潔生產(chǎn)等工作重點(diǎn)開展工作，取得了一定成績。

　　——加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。通過加強(qiáng)生產(chǎn)的運(yùn)行管理，正確行使好各項(xiàng)生產(chǎn)指令，對清掃、系統(tǒng)切換、倒停等重大作業(yè)，嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行，并在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一指揮下，隨時(shí)加強(qiáng)與聯(lián)系，確定最佳運(yùn)行方式。同時(shí)，針對9、10#鍋爐爐水ph值超標(biāo)，每班加入大量的氨水仍然難以保證爐水ph值達(dá)標(biāo)的問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，通過對氨泵出口二次門的調(diào)整，溶出回水、汽輪機(jī)凝結(jié)水進(jìn)除氧器運(yùn)行方式的摸索，找出了平衡9、10#爐ph值的最優(yōu)運(yùn)行方式，并對9、10#爐的連排開度作了嚴(yán)格規(guī)定，使氨水消耗從每班75升降低到10升左右，保證了9、10#爐的ph值穩(wěn)定控制在合格的要求范圍內(nèi)，確保了鍋爐安全運(yùn)行，取得了顯著效果。

　　——認(rèn)真抓好設(shè)備的計(jì)劃檢修、大修、更新改造及設(shè)備“四達(dá)標(biāo)”工作，為生產(chǎn)的正常穩(wěn)定創(chuàng)造良好條件。完成了9#鍋爐多項(xiàng)改造和檢修任務(wù)；完成了1#爐、3#爐、5#爐、6#爐中修；完成了3#、8#機(jī)大修任務(wù)。加強(qiáng)了設(shè)備的無泄漏治理，抓好了供電系統(tǒng)設(shè)備及鍋爐、汽機(jī)等各種設(shè)備的清掃、檢修、維護(hù)，為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了良好條件。同時(shí)，通過制定設(shè)備定修基準(zhǔn)，修訂完善了設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢和潤滑維護(hù)基準(zhǔn)并下發(fā)實(shí)施，為下一步設(shè)備管理工作打下了基礎(chǔ)。

　　——進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。一是抓好了健康安全環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作，使體系運(yùn)行更具有效性、適應(yīng)性、符合性。4月28日，我廠hse管理體系通過了分公司內(nèi)審，分廠針對內(nèi)審中檢查出來的不符合及問題點(diǎn)進(jìn)行了督促整改。6月22日，通過了總部的內(nèi)審，顯示我廠hse管理體系運(yùn)行良好。二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“三個(gè)到位、四方匯簽、五個(gè)確認(rèn)”，把安全管理的重點(diǎn)工作放在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場，下發(fā)了《安全活動質(zhì)量評估辦法》，對14個(gè)班組進(jìn)行了安全活動的評估，使安全活動在班組中得到扎實(shí)、有效的開展。三是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，廣泛開展了群眾性的“安康杯”安全知識競賽活動，營造了濃厚的學(xué)安全講安全的良好氛圍。通過各種安全活動的有效開展，切實(shí)落實(shí)了“八抓促生產(chǎn)”（抓制度、抓管理，促生產(chǎn)；抓教育、抓培訓(xùn)，促生產(chǎn)；抓競賽、抓活動，促生產(chǎn)；抓班組、抓基礎(chǔ)，促生產(chǎn)），在全廠形成了“人人會安全，事事講安全”的格局，廣大員工的責(zé)任心和使命感不斷增強(qiáng)，安全事故發(fā)生的各種潛在因素得到有效抑制，實(shí)現(xiàn)了“杜絕工亡、重傷，力爭輕傷事故為零”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。