2023日企優秀員工發言稿范文（精選3篇）

2023日企優秀員工發言稿范文 篇1

　　在緊張的忙碌之后，20xx年第四季度的工作已經結束，在這里我衷心的感謝站領導和同事朋友給為了我這次機會，20xx年的工作中我在努力中有收獲，這些榮譽的取得是和站領導的關心，同事們的共同努力熱心幫助分不開的。

　　在工作中我對自己嚴格要求，在服務水平服務質量上爭一流，虛心向優秀班長和業務骨干學習交流收費業務知識，提高自己的工作能力和業務水平，嫻熟的技藝和熱情服務的融合是實現文明優質服務的基礎。說實話我們的的工作是單調枯燥但我始終以一名優秀員工的標準嚴格要求自己，用一句微笑，一聲問候縮短我們與司機朋友的距離，在我們眼里工作的事，無大小，把小事做好了工作才能順利開展。我從事的工作是收費，在工作中我始終高標準、嚴要求，腦子里時刻貫串著規章制度及工作紀律。對領導布置工作任勞任怨、勤勤懇懇、一絲不茍。在崗一小時緊張60分鐘。自覺做到堅守崗位，不離崗不串崗、不睡崗，盡力為司乘人員提供優質服務，給需要幫助的司乘人員排憂解難。收費中做到規范操作，力求準確高效認真細致，作為崗上的收費人員我還是站上的兼職信息系統維護員，為了更好的開展工作，我向當班監控員請教學習系統方面的業務知識，任何成績不是一朝一夕的，知識的積累和不斷的學習是更好的開展業務工作的唯一途徑。在崗上我搞好收費工作，努力做到業務不失誤，在業余時間不斷的給自己充電，積極學習收費政策和收費業務及系統運行專業技術知識，使自己的業務技能和專業知識有所提高，我們每個季度都有優秀收費員評選，看到同事們都陸續做了優秀收費員我在下面也是激勵自己要更加努力，在思想覺悟上力求上進，在工作中求提高，在學習上更加主動，今天我成為了優秀收費員，它將是我今后工作的原動力，榮譽的獲得不是終點而是新的起點，對于以前的工作，我也有這樣那樣的疏漏，與更加優秀的同事戰友比較還有不足，距離領導的要求還有一定的距離。這次我當選優秀收費員是對我新鞭策，是領導同事為以后的工作提出的新的要求。我決心一定不辜負大家對我的期望，我在以后的日子里一定會更加努力，用我的實際行動來給領導同志上交一份滿意的答卷，我會積極配合班組長工作，通過不斷學習來提高業務水平，提高自身修養。做一名領導放心，司機滿意，愛崗敬業的合格型的收費員。

　　我們今天播下誠實，明天收獲的將是信任!

　　我們今天播下勤奮，明天收獲的將是成功!

　　我們今天播下好學，明天收獲的將是智慧!

　　我們今天播下信念，明天收獲的將是輝煌!

　　謝謝大家。

2023日企優秀員工發言稿范文 篇2

　　尊敬的各位領導 、同事們、大家下午好!

　　今天能夠作為渭南雨潤20xx年優秀員工代表發言，我感到非常榮幸。首先，我代表所有獲此殊榮的優秀員工，感謝公司領導對我們的關懷、鼓勵和信任，感謝公司給予了我們施展才華的舞臺! 20xx年，是不平凡的一年。渭南生秦碩果累累，風華正茂的渭南生秦正闊步向前、蓬勃發展。今天，公司授予我們優秀員工的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻的表彰和感謝。榮譽和掌聲屬于所有忠誠、團結、勤勞、敬業的渭南生秦人

　　在這個特殊的日子里，我心情特別激動。20xx年在領導悉心的教育和同事的關懷下，我從一個剛出校門沒有任何經驗的新手到現在，我能感覺到我在逐漸成長，學到了許多以前不曾接觸的知識。這些成績和成長與領導的關心和同事們的幫助是分不開的，在這里我要感謝公司給了我工作的機會，讓我有機會展示我自己。感謝領導的耐心指導和淳淳教誨，還要感謝一起工作的每一位同事，沒有你們給予的幫助我不會有所進步，在此對大家鄭重的說聲:謝謝!

　　今天大家給了我優秀員工的稱號，感謝大家給予的肯定。說心里話，我感到很慚愧，因為不光是我一個人在努力，我們在座每一個員工都在努力，這份成績不屬于我一個人，是屬于每一個人。今后我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責!同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優良品質和熟練的工作業務!

　　最后，感謝袁總、感謝各位領導、同事，只有不斷超越自我才能得到更多回報!相信我們的生活一定會因自己的努力而精彩!在大家的同心協力下，相信我們的公司明天會更好!相信明年這個時候是我們公司又一次豐收的時刻!希望渭南生秦20xx年的銷量再攀新高! 謝謝大家!

2023日企優秀員工發言稿范文 篇3

　　管理者的“執行力”

　　優秀的管理者，必須不能以超然的領導者自居，相反，他應是一個高度關注執行過程、切實指導執行方法的的“指導者”。從因果關系上來說：指導力決定執行力，指導力比執行力更重要!

　　“執行力”需要“指導力”

　　在很多管理書籍里，“執行力”已經抽象為企業文化的一部分;在實際管理中，也成為管理者激勵下屬時最常用的名詞之一，但執行力的高低從來不只是源自員工信念的強弱，相反，應對不一樣信念的人，管理者就應施加不一樣方向、不一樣程度的“指導”，指導下屬去尋找執行的規律、深化執行的方法、接近執行的目標。

　　“執行力”離不開“指導力”的支撐。由于信息的不對稱，管理者總是比下屬掌握更多的內外部信息，這包括來自更宏觀的市場、來自企業高層、來自企業內其他支持部門;由于職位的影響力，管理者也比下屬更能發現和解決，實際執行中較大的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的;由于事實上的上下級關系，管理者和下屬之間在內部已經構成事實上的“傳、幫、帶”關系，而這種關系，是其他部門的人，包括間接管理者，都不愿意或者很難介入的，所以作為管理者，指導力又成了一種指導職責，換句話說：你不指導，誰來指導?!

　　所以管理者讓下屬執行時，要做到：要讓下屬清楚，并且堅信你要求其執行的具體目標;在執行前，要和下屬一齊討論具體執行的方法與策略;在執行中，對下屬實行有效的動態監管，并帶給及時的指導，而不是被動等著來自下頭的匯報;當下屬執行不力時，除了發揮“職位的威懾”，還要給予建設性的意見。

　　富有“指導力”的管理者，是那種不僅僅會指點江山，還能夠畫行軍地圖的人。只會呆在指揮部里，聽取最終戰報的管理者，執行后的結果不會遂他所愿，最終他聽到的，也常常都是——壞消息，更可怕的是，往往又都到了木已成舟的時候。

　　“指導力”就是管理者的“執行力”

　　管理學著作中把管理者的職能概括為八個字：計劃、組織、領導和控制。仔細分解一下它們(見下圖)，管理者職能的實現從來都不是孤立在一個“經理辦公室”里實現的：“計劃”的確立需要上下互動、措施的執行需要上下統一、目標的實現需要上下其手;“組織”的建立，需要在集權的同時注重授權、授權之后又需要上對下的指導和下對上的反饋;“領導”再也不是一個名詞，相反它是動詞，領導成為一個行為過程，透過指導與溝通，領導的權威性才不會只是建立在一個比下屬大的名頭上;“控制”不僅僅是制定事前的規章，也不僅僅是發布事后的決定，控制的過程其實是影響力施加的過程，是指導與糾正下屬方法、態度的過程，它又貫穿在執行的始終。

　　當管理者要真正實現自我的“計劃、組織、領導和控制”職能時，“指導”已經成為最有效的方法之一，而不僅僅是訓導，不僅僅是命令，不僅僅是簡單的授權、更不僅僅是無目的的“俯視”。從這點上說，管理者指導意識的有無、指導潛力的高低，將決定著最終的管理績效，說白了，“指導力”已經成為管理者自我的“執行力”!

　　指導力比執行力更重要

　　團隊的執行力，其實很大程度上源于管理者自我的執行力。

　　企業官僚體系的壯大，已經使很多管理類職位構成績效考核的真空，對待那些喜歡一味向下屬抱怨“執行力太差”的人，能夠學學杰克·韋爾奇的辦法。

　　這位杰出而強悍的CEO說：“我們不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有幾個自命不凡的家伙坐在辦公室里面‘表現’出經理的樣貌，請把他們趕出去!我們是一家不拘形式公司，不管誰肩扛著幾道杠幾朵花，每人都要”。

　　的確，所有層級的執行者都需要有“指導力”的管理者，高超的貫穿于執行全過程的指導力，是團隊獲得持續業績的保證，它比來自個體的執行力更有效，更重要。也僅有這樣的組合，才能匯聚不一樣方向的力量，最終構成——一個擁有“團隊執行力”的組織。

　　有著遠大職業夢想的管理者們，從此刻起，在關注下屬執行力的同時，也要發揮出自我的“指導力”!