公司員工關于執行力發言稿（精選7篇）
公司員工關于執行力發言稿 篇1
“人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已”時間如流水，轉瞬即逝，由此可見“今日事今日畢”的工作態度有多么重要。然而，在工作中，我們真的做到了“今日事今日畢”的要求了嗎?我想未必如此，在工作中，我們總是會出現拖延和僥幸的心理，導致工作執行力下降，工作效率變低。譬如，工作中我們很多科室在月初都要求寫工作計劃，可是很多人總要拖到月末才完成。顯然，這時候的計劃已經毫無意義了。從這一件極小的事情，能夠窺見工作人員的執行力有多差。如何提高工作中的執行力，變得至關重要。它不僅僅關乎個人的生活，更加關乎整個公司的工作效率。在我看來，提高工作中的執行力應當做到一下幾點。
一、理念先行:樹立執行力意識
首先，需要讓員工意識到執行力的重要性。美國學者艾力森認為在實現政策目標的過程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取決于政策的有效執行，所謂“三分決策，七分執行”正是如此。所以，讓工作人員明白執行力的重要性是需要首先做到的工作。在工作中，樹立員工的執行力意識的方法有很多。能夠經過營造重視執行力的企業文化，在企業簡章、工作理念中將重視執行力的資料融合，在工作日常進行潛移默化的理念滲透。經過表彰具備良好執行力的人員的方法來構成一種“我工作——我執行——我歡樂”的良性工作循環，讓工作人員意識到執行力的重要性。除此之外，領導以身作則，樹立起實干的工作形象，也能夠很好的讓員工意識到執行力的重要性。
二、制度保障:健全工作機制
不僅僅要讓員工意識到執行力的重要性，讓員工有了提高執行力的內部動力，還應當從外部著手，建立健全工作機制，為員工供給一個健全的工作機制，讓工作人員有事可做。譬如就寫工作計劃這件事而言，如果專門設立提交工作計劃的機構，整理工作計劃的工作人員，有嚴格的上交工作計劃的時間期限，那么工作人員的執行力就會大大的提高。建立健全工作機制還能起到另一個目的——強化監督檢查。督導和監查是保障上級下發的工作能否按時完成的一種外部約束力。很多時候，一個企業的監督機制完善，能夠大大的提高整個企業的工作效率。強化監督檢查主要能夠經過完善各項規章制度，將各項規章制度落到實處，獎懲分明等方式來實現。
三、創新促進:改善工作方法
很多時候，一件工作無法按時完成，很大的程度是工作方法不得當。所以，在工作中始終堅持創新精神，是提高執行力的一個很好的方法。創新不是紙上談兵，需要我們在工作中不斷實踐和思考才能實現。激發員工的創新意識，能夠經過各種培訓和專題講座來實現。譬如，能夠在每兩周安排一名領導或員工講課30分鐘左右，講課資料圍主要圍繞新業務、新知識展開，開展形式多樣、務實高效的專題培訓。除此之外，進取引進先進工作模式、工作技術，同樣也是激發創新的方法。
一個企業的執行力如何，直接決定了該企業的核心競爭力如何。如何提高貫徹力，增強工作執行力，必須解決好“執行”的問題，把執行變為自動自發的行動，這是工作方法中的重中之重。提高執行力不僅僅需要從內部動力出發，讓員工意識到執行力的重要性，主動向執行力靠近，還需要從外部約束力出發，建立健全監督機制，與此同時，提高創新立則能夠為提高執行力插上飛翔的翅膀�？傊岣咂髽I的執行力，不僅僅要提高企業從上而下的每一個人的執行力，并且要提高到每一個單位、每一個部門的整體的執行力，僅有這樣才能構成企業系統的執行力，從而構成企業的執行力、競爭力。
公司員工關于執行力發言稿 篇2
一、提高執行力需要明確職責和目標，加強考核力度
余世維的講座中提到執行力就是按質按量完成自我的工作任務。在工作過程中我們會碰到諸多問題，比如國人對執行力的態度——對偏差沒有感覺、個性上不追求完美、不盡責處理問題、對要標準不想堅持導致執行力低下。主管的工作方式方法不夠完善——缺乏監督、沒有要求回報也導致執行力低下。我個人認為歸根結底在于我們的目標不夠明確。沒有目標導致僅有忙碌沒有收獲。在現實工作中，考核就是最好的監督。員工會對偏差沒有感覺，一方面是沒有目標，另一方面是目標是否到達與其本人利益沒有關系，不涉及到自身利益才會沒有感覺。建立和完善績效考核機制，是提高執行力的一個關鍵事項。
二、人員是執行力的核心
在這次培訓之前，我一向認為企業的戰略是企業發展的核心，這次聽完課程，讓我的觀念有了變化。有了正確的人，我們才會有潛力選取做正確的事，最終才能把事做正確。人，才是企業的核心，人員的素質高低，潛力大小決定了執行力的貫徹強度。余世維的課程中結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總干頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點：一是自動、自發，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創意，七是韌性——對工作投入，八是人際關系(團隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。余世維把他認為最重要的特點排在前面，從以上的九大特點的排序我們能夠看到前三項都與態度有關，說明態度是關鍵。這跟蒙牛的用人原則--“有德有才，破格重用;有德無才，培養使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅決不用�！辈恢\而合。
三、執行力的提高離不開正確的企業文化的引導
有了適合的人，和明確的目標及監督機制，我們就有了實現企業目標的“硬件”，而光有“硬件”是不夠的，我們還需要有“軟件”，企業文化就這看不見的“軟件”。我們能夠看到很多成功的企業，他們都有自我鮮明的企業文化，比如華為的狼文化。文化是一種價值觀，最終貫徹到思想和行為。適合的人加上明確的目標、正確的方法是企業成功的基礎，正確的價值觀卻能讓事半功倍。企業文化的建立是一個系統，是一個龐大的工程。最近一向在思索如何建立尼亞加拉的企業文化，有了目標卻總覺得沒有切入點。需要建立或者改善的事項太多，總讓人有無處著手的感覺。這次的培訓中有一句話讓我感觸頗深“從客戶最期望的事做起，從客戶最不滿意的地方改起”。在落實到企業文化建設的實際工作中，我個人認為我們就應從員工最不滿意的地方改起，一步步，一點一滴地去提高員工的滿意度，完善公司的企業文化。
期望能在日后的工作中彌補自身的不足，提高自身執行力，并想辦法突破自我，努力提高整個團隊的執行力。
公司員工關于執行力發言稿 篇3
感激公司給我這次培訓學習的機會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。
執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋�？墒钦沁@么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下方我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。
一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執行需要培養自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。
六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力。
所以作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。
公司員工關于執行力發言稿 篇4
第一，執行力強的人總能跑在時間前面。
朗費羅說：“頭腦中想著行動，而不是信條，將有助于滿足我們最大的需要。”執行力的第一要義是快捷高效。紀錄片《二十二》是中國首部獲得公映許可的慰安婦紀錄片，投資方張香永在理解采訪時說，《二十二》是他為數不多的紀錄片投資，當時沒想著掙錢，這是一部與時間賽跑的片子，遇上了就不能錯過。在《二十二》上映時，片中出現的22位老人已有14位離世，其中，黃有良老人于影片上映前兩日去世。
說得再多再漂亮，都可能竹籃打水一場空，不如及時行動來得靠譜。
第二，不必須是本事出了問題，而是借口茫然放縱自我。
太多人的所謂迷茫，只是惰性的另一種體現，生活中太多選擇不可能讓人第一時間看清方向，但僅有上路了才能明白方向是什么.和很多人一樣，T是個嚴重的拖延癥患者，她在寫畢業論文時，原本安排了三個階段，循序漸進的完成，但幾個月過去了，T的論文一點沒動，于是他將第一階段的任務累加在了后面，然而隨著時間的流逝，他依然沒有開始寫，時間從兩個月變為一個月，再到兩星期，最終離截止日期只剩三天，此時T仍然一個字沒寫，他只能選擇熬夜整整兩晚，拼命寫完90頁。
經過反思，T現所有人的腦中都有一個理性決策者，但拖延癥患者大腦里多了一只及時行樂的猴子，理性決策者讓人超越歡愉去做最值得做的事，而猴子只喜歡簡單歡樂，每當理性決策者想要做一些實際的事時，如果猴子不想做，就會掌控方向盤，直到耗盡時間。然而，在不該休息的時候休息，不僅僅不會得到真正的歡樂，反而會讓人恐懼、焦慮和自我怨恨。
熱情遞減法則說，當一個行為成為一個習慣時，你會變得沒有剛開始那么情緒高漲，甚至開始感覺乏味無趣，最終完全喪失動力，人們習慣在困難時放棄，就會構成一種定勢，以后的執行也會受到影響，最終成為“語言上的巨人，行動上的矮子”。
第三，內驅力決定人的高度，行動才有價值。
和行動力同等重要的是它背后的內驅力，這是一種自我推動自我的力量。畢淑敏35歲時考上夜大，她白天工作，晚上還要穿過五條街道去上課，有一天晚上電閃雷鳴，下起了大雨，她猶豫了一下，最終還是沖進了雨里，結果到學校后，守門大爺說，全校3000個師生，僅有她一個人來了，畢淑敏苦笑，僅有我最傻。大爺說：“不是你傻，而是你有膽識，不怕吃苦，以后肯定是一個有出息的人�！憋L雨是一個篩子，在這個世界上想要完成一件有挑戰的任務，怎樣可能沒有困難?在客觀環境給人松懈的理由時，牢記目標與本職，堅持努力，并要求自我做到最好，這就是內驅力。
人生來是為行動的，就像火焰向上騰，石頭往下落，對人來說，不去行動就沒有存在的必要。人是一根思想的蘆葦，但毀掉一個人的，是用假裝思考阻礙了行動。企業家彭蕾說：“無論領導的決定是什么，我的任務都僅有一個——幫忙這個決定成為最正確的決定。”應對工作生活中的每一個抉擇，先別借口需要尋找“最優解”而猶豫，用行動干掉迷茫，做自我的領導，也做自我的靠譜干將。
公司員工關于執行力發言稿 篇5
簡短感言集合：
1、當選為優秀員工，我會更加嚴格要求自己，在生產中充當表率作用，進一步提高自己的勞動技能，在工序中營造一種人人爭當優秀的氛圍，以適應印制板行業的激烈競爭。
作為一名優秀員工在工作中必須保持一種認真負責的心態，嚴格按照操作規程操作，從而達到提高產品質量的目的。
2、當我得知被評上2019年度“優秀員工”這一榮譽稱號時，頓時覺得很欣慰。在公司工作了十余年，這個榮譽不僅是對我工作成績的肯定，也是激勵我在以后的工作中繼續前進的動力�！皟炐銌T工”評選活動在二廠不是做秀形式，而是眾多優秀員工的實力比拼，是所有員工心目中的“優秀”之選。只有在工作中撒播辛勤的種子，才能收獲優秀的果實;只有在工作中積極向上，才能保持好心態去勇闖難關。工作是一條漫長的荊棘路，可以選擇繞道而行，也可以退縮，但是我選擇披荊而行。因為工作只有這么做，才有條理，才有進度，才有成效。在以后的工作當中，我將更加努力的投入，爭 取為公司做出更多的貢獻，同時以身作則為其他員工樹立好榜樣。
3、一 個人的成功離不開大家的支持與企業的培養。我也一樣，以前我對印制板毫無所知，覺得自己十分渺小，現在通過努力也可以成為一名優秀員工。這當中，我非常感 謝我的領班旭純小姐和經理馬志彬先生，是他們培養了我，給予我機會和自我發揮的空間。我認為，他們一個友善的微笑，一句肯定的話語都在激勵我進步。在這 里我也要鼓勵所有的同事：只要你肯努力，希望就在你面前。
4、一 個人的成功離不開大家的支持與企業的培養。我也一樣，以前我對印制板毫無所知，覺得自己十分渺小，現在通過努力也可以成為一名優秀員工。這當中，我非常感 謝我的領班旭純小姐和經理馬志彬先生，是他們培養了我，給予我機會和自我發揮的空間。我認為，他們一個友善的微笑，一句肯定的話語都在激勵我進步。在這 里我也要鼓勵所有的同事：只要你肯努力，希望就在你面前。
5、這次，能被評為公司2019年度優秀員工榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的認可。加入公司近五年來，我從一個門店的理貨員、店長、盤點員、信息員到今天財務部的一員，整個過程離不開上級領導的認真教導和資深同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝洪總和陳經理，是他們培養了我，給予我機會和自我發揮的空間!與易站一起走過了五年多的風風雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂，通過不斷的實踐與提升，我對現有的工作充滿了自信!在工作當中，我都把易站當作自己的家,才把易站的工作當做自己的事業來做,與易站同甘共苦!看到公司不斷的發展壯大，我感到很驕傲和自豪。
這次能夠當選優秀員工，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優秀員工的形象。成績只能代表過去,新的一年即將來臨，要想趕上經濟大發展的潮流,在金融危機的逆勢中,迎頭博擊,我們就要趕上公司發展的理念和要求,就要緊密地團結在公司領導層的周圍, 踏踏實實,勤勤懇懇的干好本職工作,為易站的事業做大做強,貢獻出自己的一份綿薄之力。
公司員工關于執行力發言稿 篇6
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!優秀員工的提名本身就是公司及同仁對我工作的肯定，沒有什么可炫耀的，人人都會在在過程中得到很多東西。
在很多時候我們容易情緒化，我們都知道其實這樣很不好，影響了自己原本清晰的思路不說，更在所有人的面前放大了你的弱點。雖然說我們不提倡虛偽做人，但是也得維護自己的形像是吧。中國，在這片關系營銷茁壯成長的熱土上，機會往往就在身邊不經意的地方，這年頭，誰輸的起機會？所以，最簡單的總結，盡量給別人一個好印像，其實就是給自己多開了一條路。所以，在不觸犯自身原則的情況下照顧好自己的情緒很重要。
也許有的問題讓我們方寸大亂，或讓我們憤憤不平，這時候最容易讓自己陷入無窮無盡的情緒化當中，我覺得在這時候，反正也這樣了，不如讓自己坦然一些，好好問自己幾個為什么，然后再想想怎么去解決，這意思不是破罐子破摔，而是在最短的時間以平常心去看待一下這個問題，激動有用嗎？罵自己有用嗎？或是去推脫？
來點實際的吧，換位或讓自己以第三人稱出現。好好想想這個事兒。也許我們會逃避，但不管有多么華麗的外衣，逃避都是意志上的退縮，飲鴆止渴。出現問題有時候并不是一件壞事，因為從問題中我們會看到學到更多的東西或發現一個新的機會或新的行業。就像失敗的總結永遠比成功的報告更深刻一樣。如果因為某個問題你失去了一份工作，那這個問題你還會讓它再次出現在自己身上嗎？這就是成長。問題的一再出現也許會讓我們頭疼，但呢又不是我們能解決的，那怎么辦？
逃開—這個問題100%解決不了。而且接下來又是這樣的情況那怎么辦？再逃一次嗎？那么迎上去—也許只有1%的可能，但你做的每一件事都是在不斷的推進，這絕不是為了享受頭疼的感覺，而是考量自己韌性最好的方式，看看自己是不是”玩兒的轉”。我們提倡可以大膽去做，但絕不是肓目去干，而畏首畏尾保守自封是最失敗的。
把著眼點拔高一點，看待問題再實際一點，讓心態多一點平和，也許一切都會有改變，謝謝。
努力過就是對自己最好的交代。謝謝。
最終我沒能評上，但卻好像看到了自己更多的不足，呵呵，真的是感受頗深。
公司員工關于執行力發言稿 篇7
進入公司工作至今，我并沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業績，只是盡力做好屬于自己崗位上的工作。憑著一份對電子商務的熱愛和堅守。從好不懂行、摸索碰壁、遍嘗營銷之種種，去找尋業務提升之金匙。一路走來，擔當公司不同崗位職責，經歷與學習了很多，收獲也頗豐。更深深的感覺到，每一次優秀員工的評選，都是一名員工在團隊成長的最好見證。
每一次換崗，每一次接收新的任務，自己盡力的去完成，不斷的總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人請教，盡量讓自己的工作完成的比上一次更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖無大績，卻時有小勞。本月，工作得到了各位同事的認可，我深感無比的榮幸，我想這次優秀員工評優活動也再次向每位員工傳達與說明了只要肯干肯專研，只要做好了屬于你的那份工作，就會得到團隊的認可、認同。因此，我認為，在這里，無論你是腳踏實地的做好了自己的工作，還是對工作流程或程序技術或是服務工作做出了更好的改進或創新，無論你是以認真負責的服務態度讓客戶一致滿意，還是以優秀扎實的綜合素質能力成為公司業務骨干，都是優秀的。一個人工作上優秀不優秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業業地工作。能把工作出色地完成，那你就是優秀的;如果你不論負責哪項工作均能夠同樣做到這樣，那你就是最優秀的。
這次能被評為優秀員工，我想這既是團隊對我個人工作能力與成績的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。它將推動我更加努力地完成公司的各個任務，做好每件事。我堅信，今后的工作一定會做得更好。公司的發展讓我們成長，我們的共同努力也定會讓公司更加輝煌。
天地雖寒卻美景不勝收，工作雖繁卻熱情更高漲!讓這個團隊更攀趣動的業績高峰!