理財會講話致辭（精選5篇）

理財會講話致辭 篇1

　　同志們：

　　大家好!

　　今天，我們在這里隆重召開集團x年工作總結(jié)會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實集團公司x年7月召開的董事會會議精神，全面總結(jié)x年各項工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，精心安排部署x年重點工作，表彰先進(jìn)，動員全體員工，凝心聚力，開拓進(jìn)取，強化管理，提升效益，為全面完成x年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

　　下面，圍繞會議主要任務(wù)，我代表集團公司作工作報告，主要講以下三點意見。

　　一、x年工作回顧

　　x年，是國家“x”規(guī)劃開局年，也是集團公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，更是集團公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴(yán)峻，困難前所未有，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實x年工作會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工團結(jié)一致，堅定信心，真抓實干，攻堅克難，沉著、冷靜應(yīng)對全年經(jīng)濟形勢的壓力和挑戰(zhàn)，積極強化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了x年工作會議上確定的各項目標(biāo)任務(wù)，可謂逆境中實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，為x年工作畫上圓滿句號。

　　一、這一年，經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)持續(xù)增長。

　　我們始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。全年實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，占年度計劃1.3億元的 %。其中： 公司完成萬元，公司完成萬元，公司完成 萬元(工程一公司 萬元、工程二公司 萬元)。實現(xiàn)利潤 萬元。入庫稅金 萬元。

　　二、這一年，資本運作取得重大成果。

　　x年，財務(wù)部門開展股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營的資金需求。一方面加強公司與信貸、稅務(wù)關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵，改善了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。另一方面穩(wěn)步推進(jìn)各車間的獨立核算，有效提升了集團公司盈利能力。全年通過資本運作對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時，各部門也積極進(jìn)行融資工作，全年累計社會融資近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運營所需的流動資金，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來開展其他項目建設(shè)，為集團公司的做大做強提供了強有力的資金支撐和保障。

　　三、這一年，爭取政策取得重大成績。

　　我們積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐步改善。利用國家對項目的扶持，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)成本，增強市場競爭力，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬元，節(jié)約了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。

　　四、這一年，科技創(chuàng)新取得重大突破。

　　今年以來，試驗室積極查閱有 應(yīng)用的文獻(xiàn)資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實驗，在相關(guān)部門的配合下，已取得突破性進(jìn)展。經(jīng)多次檢驗，不管是在強度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足 的各項性能要求，并且真正應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，不僅解決了今年以來供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，而且 的利用大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了原材料資金，為企業(yè)做大做強挺高強有力的技術(shù)保障。

　　五、這一年，項目建設(shè)取得重大進(jìn)展。

　　公司的發(fā)展離不開項目開發(fā)建設(shè)，今年以來，尤其是在后半年，首先，集團公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多方考察、論證，在 ， 。其次，在 成立與，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，不僅會帶動房車銷售工作的有利開展，更會因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。于此同時，在 成功建立，于7月著手籌建、8月設(shè)備到位、9月底建站結(jié)束、10月份正式投產(chǎn)，短短幾個月的時間，不僅做到了的達(dá)標(biāo)工作，而且在保證了公司內(nèi)需的前提下，還外銷了近200噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項目，無論是工程技術(shù)部中標(biāo)，還是利用關(guān)系承攬，都想盡設(shè)法地推進(jìn)項目建設(shè)，最終印證了“你的時間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在等地，我公司的工程項目遍地開花。

　　六、這一年，企業(yè)管理取得重大成效。

　　企業(yè)的發(fā)展要以先進(jìn)的管理為指導(dǎo)。在x年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合集團公司和各部門的實際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，作了補充，出臺了一系列的規(guī)章制度，對過時不用的制度及時廢止，同時制定出各部門的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標(biāo)績效管理，形成了以目標(biāo)制定為起點，以目標(biāo)完成為考核的管理體系，把責(zé)任分解到人、把任務(wù)量化到月、季度，并在半年、年終進(jìn)行績效考核，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。最后，從打造企業(yè)文化管理入手，出臺員工文明禮儀、行為規(guī)范，在公司形成了團結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評為x年度“文明單位”。

　　x年，是我們抓落實、求實效的一年，也是取得新成就、實現(xiàn)新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)突出降本增效，千方百計提高經(jīng)濟效益

　　一是加大營銷力度，千方百計提高市場占有率。x年，在國民經(jīng)濟不景氣，嚴(yán)厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi)的出現(xiàn)以及恒基市場沖擊等情況下，使得市場開發(fā)工作難度越來越大，但是銷售科發(fā)揚“一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋找市場、開發(fā)市場、維護(hù)市場，使得20x年的銷售工作又上新局面。

　　二是打破常規(guī)管理模式，實現(xiàn)獨立核算。隨著集團公司的不斷壯大，為了更準(zhǔn)確的反映各公司的經(jīng)營狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團公司對各子公司和生產(chǎn)單位進(jìn)行獨立核算，等實行獨立建賬，提高了工作積極性，減少了集團公司的開支。

　　三是嚴(yán)格把好原材料關(guān)，降低生產(chǎn)成本。材料供應(yīng)部積極走訪市場，了解行情，貨比三家，始終堅持“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購進(jìn)等必需原材料，有時候加班加點到 等地詢問 等原材料價格，在保證質(zhì)量的前提下，爭取把費用壓到最低。

　　四是加強內(nèi)部管理，減少后勤開支。行政管理部從看不見的花費入手，避免資源浪費。內(nèi)部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細(xì)登記物品領(lǐng)用信息，避免重復(fù)領(lǐng)取;對小車建立費用、油耗登記表，每月統(tǒng)計各量小車的費用和油耗，加強輿論監(jiān)督，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費、在工作中厲行節(jié)約，使得后勤開支大大縮減。同時，對外部單位的一些處罰、繳費等，多跑腿、多說話，將費用壓到最低，先后在環(huán)保、水利、土地、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為集團公司節(jié)約費用4萬元以上。

　　(二)深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面

　　作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，x年我集團公司上下認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)會議精神，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)意識，從基層抓起，通過制定、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方案、現(xiàn)場演練等形式，各部門都建立有效的安全機制，從根本上保證全年無事故發(fā)生。

　　公司通過學(xué)習(xí)防汛預(yù)案、現(xiàn)場消防演練等，提高安全生產(chǎn)能力，公司通過印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊，建立安全生產(chǎn)檔案，利用茶余飯后進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終高分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級驗收，成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達(dá)標(biāo)企業(yè)最高分，公司利用每周六下午例會期間，強調(diào)安全施工，對每一個失誤都深入分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領(lǐng)取安全生產(chǎn)基本常識試卷，并在培訓(xùn)會上作了詳細(xì)的講解，隨后進(jìn)行了安全生產(chǎn)常識的專項考試，進(jìn)一步提高了全員的安全防護(hù)意識和安全生產(chǎn)能力，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

　　(三)強化資本運作，財務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。

　　一是完成集團公司及各個子公司的增資擴股工作。為了提高企業(yè)的核心競爭力，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，x年初，在各部門的積極配合下，經(jīng)過多方努力、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)公司的增資擴股，最終成立了 集團，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　二是融洽稅企關(guān)系，加強與稅務(wù)部門溝通。在公司資源綜合利用季度檢查時，主動邀請檢測單位和稅務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，積極向稅務(wù)部門報送資料，順利通過了稅務(wù)檢查。

　　三是積極籌措資金，保證資金流轉(zhuǎn)正常化。由于前期開發(fā)建設(shè)等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力，公司對多家銀信聯(lián)系，通過多交往、多溝通，與之建立了友好合作關(guān)系，完成還舊借新業(yè)務(wù)3160萬元，獲得的AA2級信用等級，為公司對各項目的開發(fā)建設(shè)提供了強有力的資金保證，保證了集團公司資金流轉(zhuǎn)的正常化。

　　四是熟練掌握財務(wù)流程。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制作財務(wù)流程等措施，對各項工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實相符，大大提高了財務(wù)人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項工作，有力推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

　　(四)推行目標(biāo)績效考核，員工積極性進(jìn)一步加強。

　　在x年工作會議上，集團公司與各部門、各單位都簽訂了目標(biāo)績效責(zé)任書，把責(zé)任書中的內(nèi)容作為全年工作的重點，并組織有關(guān)部門對目標(biāo)績效進(jìn)行月、季度、半年、年終考評，各部門都能合理分工部署，把任務(wù)量化到月、季度，把責(zé)任分解到人，通過目標(biāo)績效的制定和考評，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，保證了全年工作任務(wù)的提前完成，取得了較好的預(yù)期效果，但同時，由于是第一年推行目標(biāo)績效，我們也是在摸索中前進(jìn)，會缺乏一定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這需要在x年中不斷修改完善，使之更具有合理性和實用性。

　　(五)積極組織員工培訓(xùn)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的積累，人才的形成離不開學(xué)習(xí)培訓(xùn)。x年集團公司高度重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，一是每周六下午定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、公文寫作、財務(wù)納稅實務(wù)操作等相關(guān)知識，隨后又對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了考試，真正使員工學(xué)有所得、學(xué)有所用。二是聘請深圳中旭培訓(xùn)公司講師對員工進(jìn)行一堂關(guān)于執(zhí)行力的講座，調(diào)動了員工的工作熱情，同時聘請等相關(guān)的專業(yè)性講師，對工程類人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級建造師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并積極聯(lián)系外訓(xùn)機構(gòu)，前后共組織24人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)稅收、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相關(guān)知識。四是購進(jìn)企業(yè)管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟，為員工加強自身學(xué)習(xí)提供了機會。通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，使得員工的專業(yè)技能和自身素質(zhì)得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人才支撐。

　　(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，員工隊伍進(jìn)一步穩(wěn)定。

　　x年集團公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。在 中，集團公司代表榮獲二等獎;在中，集團公司代表隊榮獲三等獎。二是認(rèn)真開展各種員工文體活動，豐富員工生活。在元旦來臨之際，集團公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平臺，在6月份組織一次全員拓展訓(xùn)練，通過豐富多彩的游戲互動，加強員工之間的團隊合作意識。三是適時更換櫥窗內(nèi)容，讓員工洞曉集團公司的動態(tài)信息，時刻掌握集團公司的發(fā)展變化。四是關(guān)心員工，維護(hù)員工切身利益，先后為人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險，實現(xiàn)全員參加工傷保險。通過企業(yè)文化的推進(jìn)和建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個濃厚的文化氛圍，增強了員工的凝聚力和向心力，員工隊伍得到進(jìn)一步的穩(wěn)定。

　　回顧過去的一年，面對空前嚴(yán)峻的形勢，我們始終如履薄冰，負(fù)重拼搏、銳意攻堅，最終保證各項工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營指標(biāo)完成情況超出年初預(yù)想。成績殊為不易，精神難能可貴，這是我們?nèi)�體員工團結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，是在座各位艱苦努力、開拓進(jìn)取的結(jié)果!在此，我代表集團公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進(jìn)員工表示崇高的敬意!

　　回顧過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗和體會：第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時期，我們的員工不計得失、不畏艱難，保持和弘揚了集團公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以堅定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊伍，這是非常寶貴的財富。第二，科學(xué)決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時刻，監(jiān)事會的指導(dǎo)幫助使我們堅定了信心，在諸多重大決策面前，集團公司的經(jīng)營班子能夠群策群力，為完成全年發(fā)展任務(wù)提供了堅強的支持和保障。第三，爭取政策是改善經(jīng)營環(huán)境的關(guān)鍵。我們企業(yè)處于經(jīng)濟基礎(chǔ)行業(yè)和公用服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營形勢很大程度上決定于國家的相關(guān)政策。x公司成功辦理 ，兩年內(nèi)免征增值稅，對改善經(jīng)營狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第四，落實x年會議精神是做大做強的必然選擇。以 為主導(dǎo)，不斷突出以為核心，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，既形成了對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤增長點，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。第五，狠抓落實是實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。x年全年目標(biāo)和各項任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅持了腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實、一抓到底的作風(fēng)。第六，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強大動力。以“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念塑造的企業(yè)文化，使我們?nèi)�體員工在困難時期仍然保持了強大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)目標(biāo)提供了強大動力，必須在今后工作中進(jìn)一步大力弘揚。

　　只有不斷地總結(jié)過去，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難，才能取得更好的發(fā)展。雖然在過去的一年中，我們?nèi)〉昧顺煽兒洼x煌，但是在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問題與不足：

　　一、整體素質(zhì)有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和方法還需進(jìn)一步提高。

　　二、發(fā)展的后勁不足。主要體現(xiàn)在公司的技術(shù)水平、項目、專業(yè)人才、資金儲備等方面跟不上公司發(fā)展需要。

　　三、項目開發(fā)有待持續(xù)跟進(jìn)。全年各個項目都已接近尾聲，剩余小部分的工程將會在短時間內(nèi)順利完工，必須要做好x年的項目開發(fā)跟進(jìn)工作。

　　四是員工的安全觀念有待提高。x年集團公司雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現(xiàn)。

　　五是各公司的資金回收力度亟待加強。公司的發(fā)展壯大離不開資金這個堅強后盾。目前公司資金回收的滯后，嚴(yán)重影響資金的有效流轉(zhuǎn)，在今后需加大力氣搞好貨款回收，盤活資金。

　　二、x年的經(jīng)營形勢和工作思路

　　x年，是實施集團公司“二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)全年既定目標(biāo)的攻堅年。做好今年的工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，不僅關(guān)系全年目標(biāo)的完成，而且影響“二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握有利因素和不利因素，正確認(rèn)識面臨的機遇和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜環(huán)境中掌握工作主動權(quán)。

　　從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織。一是我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，國民經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快增長局面，這將會進(jìn)一步帶動我公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)濟增長中存在的下行壓力又會制約到我公司產(chǎn)品的銷售，例如，國家新出臺的土地法，在很大程度上將會遏制我縣房地產(chǎn)開發(fā)，同時，受經(jīng)濟影響波動，鋼廠形勢不容樂觀，使得我公司的銷售將會有所下降。二是全國上下雖然保持了經(jīng)濟回升向好的勢頭，但是通貨膨脹的壓力越來越大，使得我們企業(yè)原材料成本、勞動力價格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時，國家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐步放慢。三是市場競爭日益激烈，目前我縣已出現(xiàn)多家生產(chǎn)企業(yè)，與我們公司明爭暗奪，搶市場、搶工程、搶人才，面對咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，我們必須采取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。

理財會講話致辭 篇2

　　同志們：

　　這次財務(wù)工作電視視頻會議開得很好。剛才，財務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財務(wù)工作報告，王國樑財務(wù)總監(jiān)作了非常重要的講話，全面總結(jié)了一年來財務(wù)工作取得的成績，指出了工作中存在的不足，并對下一步工作做出了具體安排，講得很全面，也很深刻，我都同意，希望各單位認(rèn)真貫徹落實。下面，我再講兩個問題。

　　一、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及后五個月重點工作

　　最近，公司管理層利用三天時間，分別聽取了四個專業(yè)板塊以及規(guī)劃計劃、財務(wù)兩個綜合部門關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年重點工作安排的匯報，對全公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析。大家一致認(rèn)為，今年上半年，面對突如其來的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認(rèn)真按照年初集團公司工作會議精神和董事會確定的各項業(yè)績目標(biāo)，團結(jié)一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。

　　(一)四個業(yè)務(wù)板塊全部實現(xiàn)盈利。根據(jù)快報統(tǒng)計，按照國際會計準(zhǔn)則，全公司上半年實現(xiàn)對外銷售收入比去年同期增長36.9%，實現(xiàn)利潤大幅度增長，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實現(xiàn)四個業(yè)務(wù)板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢。勘探與生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長,實現(xiàn)利潤占公司總利潤的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個板塊，萬眾一心，大打扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績大大超過預(yù)期。煉油與銷售公司實現(xiàn)利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計劃目標(biāo)，展現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的增長潛力。

　　今年4月以來，公司股票走勢強勁，股價創(chuàng)歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤價升至2.35港元，較4月1日的收盤價1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場對中國石油良好業(yè)績的認(rèn)可，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強。

　　(二)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術(shù)座談會確定的“加強前期，注重技術(shù)，突出重點，積極有效”的工作方針，分三個層次展開，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準(zhǔn)噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等獲得12項重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準(zhǔn)噶爾、松遼等幾大盆地，形成了一批規(guī)模儲量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場、川東滾子坪和渝東復(fù)興場構(gòu)造，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個方面的新成果。上半年，基本探明石油地質(zhì)儲量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計劃的70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經(jīng)探明，現(xiàn)在經(jīng)過評價后的部分升級儲量)，超額完成年度執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。

　　油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行。上半年，國內(nèi)油田生產(chǎn)原油5184萬噸，盡管比去年同期下降了15萬噸，但按照10350萬噸的年度產(chǎn)量目標(biāo)，實現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半;按照10370萬噸的工作目標(biāo)，也拿到了完成任務(wù)的主動權(quán)。長慶油田增產(chǎn)幅度最大，同比增加了53.4萬噸，xq、吉林同比分別增加了21萬噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長;大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產(chǎn)計劃。國內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣125億立方米，完成年計劃的54%，同比增長11.7%。長慶、西南、青海、塔里木四大氣區(qū)，天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長。

　　(三)煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著。今年以來，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價，增產(chǎn)節(jié)支，廣泛開展“六查六整頓”活動，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進(jìn)展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實現(xiàn)考核利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元，今年實現(xiàn)考核利潤1.4億元;獨山子石化上半年實現(xiàn)考核利潤1.7億元;潤滑油公司實現(xiàn)賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實現(xiàn)利潤4億元，列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實現(xiàn)利潤也明顯增長。20家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外，全部實現(xiàn)盈利。

　　各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也取得了積極的成果。上半年，累計加工原油4433萬噸，生產(chǎn)汽煤柴油2795萬噸，同比分別增長6%和8.1%;化工商品產(chǎn)量535萬噸，同比增產(chǎn)66萬噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標(biāo)號汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品，同比都有較大幅度的增產(chǎn)。

　　銷售企業(yè)積極開拓市場，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā)，努力促銷推價，實現(xiàn)了銷量、收入和效益的同步增長。上半年，銷售成品油2959萬噸，同比增長8.9%，高于全國成品油消費增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升，統(tǒng)銷率達(dá)到86%，直銷率達(dá)到64%。

　　(四)西氣東輸?shù)戎攸c管道建設(shè)工程進(jìn)展順利。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行站場建設(shè)，可望在10月1日投產(chǎn)進(jìn)氣;西段主體工程全面開工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設(shè)計和線路施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，長江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項目預(yù)可研報告正在評估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計方案已經(jīng)審查通過，可望近期開工。同時，天然氣市場不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加，運營成本進(jìn)一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長16.2%;天然氣管道單位運營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。

　　(五)國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。印尼項目經(jīng)過近一年的運作，生產(chǎn)經(jīng)營已步入正軌，油氣產(chǎn)量逐步增加。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量118.24萬噸、同比增長5.5%，權(quán)益產(chǎn)量49.7萬噸、同比增長26%。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán)，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%。國內(nèi)油氣勘探開發(fā)對外合作有序推進(jìn)，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項目近期即可正式投產(chǎn)。國際貿(mào)易進(jìn)出口總量及貿(mào)易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，上半年完成進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額43.3億美元，同比增長了一倍多。出口成品油225.7萬噸，同比增長37.5%。

　　總的來看，經(jīng)過全公司上上下下的共同努力，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢比我們預(yù)期的要好，目前已拿到完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的主動權(quán)。越是在這樣好的形勢下，我們越要保持冷靜的頭腦，清醒地認(rèn)識到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個月，我們要按照7月15日集團公司電視視頻會議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的x大精神和“x”重要思想，緊緊圍繞全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團目標(biāo)和實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，再接再厲，毫不松懈，開拓進(jìn)取，克服困難，切實組織好生產(chǎn)經(jīng)營的運行工作，確保全面超額完成今年的各項業(yè)績指標(biāo)，實現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作：

　　第一，加快增儲上產(chǎn)步伐，確保全年油氣儲量、產(chǎn)量目標(biāo)的實現(xiàn)。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實勘探技術(shù)座談會明確的勘探指導(dǎo)思想、工作部署和工作目標(biāo)，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，突出重點，加強預(yù)探，加快工作進(jìn)度，爭取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時，要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針，加快重點地區(qū)的評價工作，全年完成石油探明儲量4億噸、控制儲量6億噸、預(yù)測儲量7億噸的目標(biāo)，為明年的增儲上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。要進(jìn)一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探，多拿優(yōu)質(zhì)高效儲量，增強西氣東輸、忠武線、陜京二線的資源基礎(chǔ)。

　　要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長慶、xq、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點油田和地區(qū)，要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐，按計劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要按照計劃目標(biāo)，組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項工作，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)。天然氣生產(chǎn)要本著市場導(dǎo)向、促銷增產(chǎn)的原則，科學(xué)制定產(chǎn)、輸、銷運行計劃，全年產(chǎn)量要超過240億立方米。

　　第二，煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅持增盈扭虧，再創(chuàng)佳績。總體估計，下半年油品和化工產(chǎn)品市場形勢較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要抓住機遇，再接再厲，乘勢而進(jìn)，再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，奮力開拓市場，全面強化管理，不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競爭能力、盈利能力和抗御市場風(fēng)險的能力。主要工作目標(biāo)是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸，銷售成品油2930萬噸，零售1158萬噸，實現(xiàn)利潤30億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品525萬噸，銷售490萬噸，實現(xiàn)利潤10億元，實現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標(biāo)。要繼續(xù)抓好重點企業(yè)扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實現(xiàn)扭虧為盈。

　　第三，繼續(xù)抓好重點管道工程建設(shè)，確保按時建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設(shè)正在進(jìn)行百日決戰(zhàn)，一定要按照既定的工作目標(biāo)和進(jìn)度，確保實現(xiàn)東段10月1日進(jìn)氣，明年1月1日向上海供氣的目標(biāo)，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù)。同時，要抓好市場開發(fā)和用戶落實工作，爭取管道投產(chǎn)后有好的運營成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高，要精心組織好現(xiàn)場施工，按照明年年底向武漢供氣、x年7月1日向長沙供氣的目標(biāo)，抓好各項工程進(jìn)度的落實。陜京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準(zhǔn)備工作，爭取盡快開工。同時，還要加快陜京線增輸改造工程的進(jìn)度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求。

　　第四，搞好科技攻關(guān)和研發(fā)，為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐。最近，股份公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術(shù)水平的指導(dǎo)思想。勘探與生產(chǎn)公司、各油氣田、科研院所，要認(rèn)真貫徹落實好這次座談會的精神，按照會議要求，推廣應(yīng)用27項成熟主導(dǎo)技術(shù)，重點攻關(guān)26項瓶頸技術(shù)，超前研發(fā)9項儲備技術(shù)，做好7個方面新技術(shù)的引進(jìn)工作，在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行，使技術(shù)進(jìn)步成為增儲上產(chǎn)的第一動力。要進(jìn)一步推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步，重點抓好先進(jìn)、成熟、適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，圍繞重點項目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，加強技術(shù)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。同時，要加快一批自主核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，為煉化長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支撐。煉化技術(shù)中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展技術(shù)研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當(dāng)時候，股份公司要組織召開煉化技術(shù)座談會，研究如何推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步問題，使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第一動力。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開始就要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　第五，抓好長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營的準(zhǔn)備工作。今年以來，為解決公司成長性問題，實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo)，公司管理層及有關(guān)部門組織力量，對一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果。后五個月，要繼續(xù)配合國家石油天然氣中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、x—x年滾動計劃，提出公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進(jìn)哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，引進(jìn)俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，渤海灣灘海勘探開發(fā)規(guī)劃、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)有效發(fā)展、全國天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)規(guī)劃、國際化經(jīng)營和現(xiàn)代營銷體系戰(zhàn)略研究等;同時，要抓好x年預(yù)算、投資和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作，積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項準(zhǔn)備工作。

理財會講話致辭 篇3

　　同志們：

　　今天，我們召開集團公司x年度財務(wù)工作暨成本管理會議。借此機會，我代表集團公司黨委，就財務(wù)管理和成本管理工作，談五點意見，與同志們一同研討。

　　一、x年財務(wù)管理和成本管理工作的成績來之不易，問題不容忽視

　　x年是我們二十三局組建以來最為困難形勢最為復(fù)雜的一年，其中有“五大困難”和“一種消極現(xiàn)象”嚴(yán)重影響和制約了集團公司的生存和發(fā)展。這“五大困難”：一是經(jīng)營工作困難重重，特別是鐵路經(jīng)營舉步維艱;二是合作鐵路項目管控難;三是資金高度緊張;四是產(chǎn)高利低;五是人才不足。“一種消極現(xiàn)象”：上半年有個別領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)喪失信心，辭職離開企業(yè)，一度在廣大干部職工中產(chǎn)生了消極影響。在諸多困難和矛盾交織的情況下，集團公司上下人心思定、人心思進(jìn)、人心思發(fā)展，團結(jié)一致，奮力拼搏，戰(zhàn)勝了許多困難，克服了諸多不利因素，取得了產(chǎn)值、利潤的新突破，遏制了危機的惡化，企業(yè)正朝著質(zhì)量效益型道路前行。

　　一年來，我們各級財務(wù)、成本管理人員，圍繞企業(yè)發(fā)展這個大局，堅持貫徹落實“在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履職履責(zé)，采取切實有效的措施，防范財務(wù)風(fēng)險、審計風(fēng)險，不斷提升財務(wù)管理和成本管理水平，增強企業(yè)創(chuàng)效能力，取得了可貴成績。一是穩(wěn)步推進(jìn)資金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在資金壓力極大的情況下，實現(xiàn)了財務(wù)狀況的穩(wěn)定;二是扎實開展了“小金庫”專項治理等活動，對存在的問題和隱患進(jìn)行了整改，順利地通過了國家審計署和股份公司審計局的審計;三是夯實會計基礎(chǔ)，財務(wù)決算水平穩(wěn)步提高，較好地完成了股份公司的要求;四是穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算，效益意識普遍得到了增強，責(zé)任成本管理得到深化。總體來講，一年來，廣大財務(wù)、成本管理人員用自己的智慧、辛勞和汗水，為確保企業(yè)的整體財務(wù)狀況良好，為推進(jìn)企業(yè)向質(zhì)量效益型道路邁進(jìn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我代表集團公司黨委，向出席今天會議的同志們，并通過你們向長期戰(zhàn)斗在財務(wù)、審計、成本管理一線，為企業(yè)發(fā)展辛勤工作的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的慰問!同時，我們還必須清醒地看到，我們的財務(wù)狀況、財務(wù)管理與成本管理工作，依舊存在著不少問題：一是產(chǎn)高利低的狀況沒有得到明顯好轉(zhuǎn)，在建鐵路項目效益前景不容樂觀;二是資金緊張狀況沒有得到有效緩解，貸款不降反升，全局負(fù)債率比去年上升了X%;三是一些子公司存在著潛虧問題;四是個別財務(wù)人員以及成本管理工作人員素質(zhì)不過硬、責(zé)任心不強，有失職行為;五是會計委派制喊了多年，但沒有真正的落到實處;六是成本管理工作在有些單位重視不夠，流于形式等等。

　　這些問題，有的是年年提、年年存在，有的是近年才發(fā)生的，還有的是今年內(nèi)部、外部審計中發(fā)現(xiàn)的。這些問題，都需要我們認(rèn)真思考，有效應(yīng)對，絕不能聽之任之，任其發(fā)展造成更大的問題和危害。解決這些問題，需要我們把財務(wù)管理和成本管理工作，置于企業(yè)生存發(fā)展的大背景下，深入思考，才能從根本上找到有效的應(yīng)對之舉;需要我們各級黨組織必須站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，來看待和認(rèn)識財務(wù)管理和成本管理工作，從企業(yè)全面建設(shè)入手，加以提高和改進(jìn)，這才是治本之策。

　　二、充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，增強做好財務(wù)管理和成本管理工作的責(zé)任感、緊迫感

　　1、當(dāng)前的國際、國內(nèi)形勢，加大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險和挑戰(zhàn)

　　通過深入解讀黨的x屆五中全會、中央《關(guān)于x規(guī)劃的建議》、12月3日中央政治局會議的精神，我們認(rèn)為：“x”期間，仍然是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。我國的經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，為我們企業(yè)的發(fā)展再次提供了難得的機遇期。同時，由于世界政治格局、經(jīng)濟格局的變化，國際間貿(mào)易摩擦、貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，一些國家不愿意看到中國的強大，使我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的風(fēng)險正在加大。可以說，企業(yè)發(fā)展仍面臨著一個難得的機遇期，但是在這個機遇期里，企業(yè)面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)將超過“x”時期。為此，我們要增強憂患意識和發(fā)展意識。當(dāng)前，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實好股份公司孟董事長12月9日在我局調(diào)研時的重要講話精神，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行透徹分析，認(rèn)真研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位;要堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，努力開辟海外市場;要規(guī)范經(jīng)營行為，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展;要搞好項目管控，預(yù)防各種風(fēng)險;要創(chuàng)建“四好班子”，引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展，把我們的企業(yè)做實、做強。

　　2、宏觀經(jīng)濟走勢對企業(yè)發(fā)展的影響，需要我們通過加強財務(wù)管理和責(zé)任成本管理工作加以應(yīng)對一是隨著全球經(jīng)濟進(jìn)入后危機時代，完全依賴規(guī)模擴張創(chuàng)效的途徑將難以持久，企業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移勢在必行。目前，全球經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入后危機時代，國家依靠投資拉動經(jīng)濟增長的刺激性政策已經(jīng)讓位于拉動內(nèi)需消費的政策。基建高峰后，我們將面臨規(guī)模增長的瓶頸。比如，由于國家采取穩(wěn)健的貨幣政策(今年中國人民銀行已經(jīng)6次上調(diào)了準(zhǔn)備金，在近期不到30天內(nèi)就上調(diào)了3次)、嚴(yán)格保護(hù)耕地、以及更加注重民生工程，意味著高鐵、高速公路等大型基礎(chǔ)建設(shè)的投資規(guī)模將可能調(diào)整，我局在鐵路、公路市場的經(jīng)營工作將更加困難。所以我們要在繼續(xù)搶占、鞏固、拓展傳統(tǒng)市場的同時，要把更多的目光轉(zhuǎn)移到苦練內(nèi)功、強化內(nèi)部管理上來，轉(zhuǎn)移到新興市場上來，要更多地思考多元經(jīng)營、“走出去”戰(zhàn)略、走差異化發(fā)展道路等發(fā)展戰(zhàn)略問題，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　二是國家經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)必須走質(zhì)量效益型道路，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。黨的x屆五中全會、12月3日中央政治局會議，都明確了“x”期間我國將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。在這種大背景下，企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也必須徹底轉(zhuǎn)變，要從依賴規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃б嬖鲩L;要從高負(fù)債、資產(chǎn)質(zhì)量差轉(zhuǎn)變?yōu)檫m度負(fù)債、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu);要從收支平衡、微利生存轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暦e累、保有存量;要從高成本競爭、低水平管理轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀靖偁帯⒏咂焚|(zhì)管理。

　　三是通貨膨脹、貸款加息和人民幣升值，以及伴隨而來的工資上漲的壓力增大，導(dǎo)致企業(yè)成本加大、負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)創(chuàng)效的壓力越來越大。

　　四是企業(yè)自身存在資金壓力大、鐵路任務(wù)存量偏少、鐵路合作項目管控難、人才短缺等問題，將進(jìn)一步影響、制約企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。

　　上述宏觀經(jīng)濟走勢對企業(yè)發(fā)展的影響，不論是從企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，還是從解決最現(xiàn)實、最緊迫的資金壓力大、產(chǎn)高利低等問題，都與財務(wù)管理和成本管理有著緊密的聯(lián)系。可以說，上述宏觀經(jīng)濟走勢，從某種意義上說，也在深刻地影響著財務(wù)管理和成本管理工作，對財務(wù)管理和成本管理工作提出了更高的要求和嚴(yán)峻的考驗。

　　3、從財務(wù)工作的日常管理來看，隨著股份公司的上市和國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，對財務(wù)管理、審計工作的要求將越來越高

　　作為上市公司，股份公司必須面對監(jiān)管機構(gòu)和社會公眾的監(jiān)督，我們的財務(wù)信息將是透明的、公開的，有些管理行為不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一意見后就可以執(zhí)行的，還必須嚴(yán)格按照上市公司監(jiān)管要求來進(jìn)行。同時，近年來國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，使我們面臨的審計風(fēng)險也越來越大。這就對我們各單位主管及財務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。

　　面對企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級財務(wù)人員，都要深刻認(rèn)識到，效益和資金仍然是制約我們企業(yè)生存發(fā)展的兩大難題，加強財務(wù)管理和成本管理是提升效益和緩解資金緊張的重要渠道，我們要切實增強工作的責(zé)任感和緊迫感，切實增強創(chuàng)效意識和“現(xiàn)金為王”理念，主動作為，創(chuàng)新性地開展工作。

　　三、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，著力解決當(dāng)前財務(wù)管理、審計工作和成本管理中的突出問題

　　在6月份召開的成本管理和變更索賠工作會議上，我曾對成本管理和變更索賠的重點工作做了強調(diào)，今天這個會議上，限于時間關(guān)系，我側(cè)重于對財務(wù)管理談幾點看法。

　　1、財務(wù)管理和成本管理要始終圍繞創(chuàng)效和資金這兩個目的，千方百計地把貸款降下來

　　對于通過加強管理提升創(chuàng)效水平，這個問題近年來一直講得比較多，大家的意識也比較強了。不少同志對資金的重要性還認(rèn)識不足，這里我想強調(diào)一下“現(xiàn)金為王”的意識。企業(yè)不會因為虧損而馬上破產(chǎn)，卻會由于資金斷鏈而立即倒閉。道理很簡單，大家可能都聽過飯店被人吃垮的故事。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的，但本錢卻是一天比一天少，最后連買菜的本錢都沒有了，只能關(guān)門。我講這個事，是因為從我們財務(wù)快報上反映，x年全局盈利是X億，而我們的效益沒有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項目的貸款報告一個接一個打到機關(guān)。這個問題不得不引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管的高度重視和深思。其實，現(xiàn)金本身就是一種資本、一種效益。目前，我們?nèi)�局有息�?fù)債x億元，按一年期貸款利率計算，每年付出的利息達(dá)x多萬元，相當(dāng)于今年效益的X%。我們個別子公司，一年付出的利息近x萬，而給局里的上交款才x萬，大部分錢給銀行了。所以，我們一定要把“現(xiàn)金為王”的意識，納入到責(zé)任成本管理中來，不僅要通過加強生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管控來提升成本管理水平，還要創(chuàng)造性地通過加強財務(wù)管理、資金運作、加強工程款回收，來降低成本。我們要樹立全過程、全方位的“大財務(wù)”管理理念，將財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)管理的根本目標(biāo)，把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，滲透和貫穿于企業(yè)管理流程的自始至終。

　　2、財務(wù)管理和成本管理工作是系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，必須通過加強企業(yè)的全面建設(shè)，才能從根本上實現(xiàn)管理水平和創(chuàng)效能力的提升

　　財務(wù)管理和成本管理工作是一項系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，與每一個員工的工作和利益都息息相關(guān)。在推進(jìn)財務(wù)管理和成本管理工作過程中，勢必要對企業(yè)管理的機制、相關(guān)的規(guī)章制度和人才隊伍建設(shè)等企業(yè)的全面建設(shè)提出更高的要求。因此，從某種意義上說，財務(wù)管理和成本管理工作，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實需要，又是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題和核心問題，必須做到標(biāo)本兼治，全員參與其中，人人擔(dān)起責(zé)任，才能行之有效。

　　為此，一是各級領(lǐng)導(dǎo)班子，要深刻認(rèn)識推進(jìn)財務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，把推進(jìn)財務(wù)管理和成本管理工作，提升企業(yè)效益，作為衡量自己履職履責(zé)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。大家為此要自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理知識，熟悉財務(wù)管理和成本管理的工作流程，時刻關(guān)注市場形勢變化，研究新規(guī)則帶來的新問題，切實加強對財務(wù)管理和成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是要樹立“高品質(zhì)管理，低成本競爭”的理念，進(jìn)一步加強宣傳教育，增強全員的成本意識，形成人人關(guān)心成本、厲行節(jié)約成本的良好氛圍。三是切實加強執(zhí)行力建設(shè)，健全激勵機制。要制定科學(xué)合理、行之有效的激勵約束機制，做到獎懲分明。通過獎功罰過、獎優(yōu)罰劣，形成良好的氛圍，使財務(wù)管理和成本管理工作得到有效推行。四是不斷探索和加強海外項目的財務(wù)管理和成本管理。要研究制定海外項目財務(wù)管理和成本管理辦法，規(guī)避風(fēng)險，提升盈利水平。五是通過提升集約化管理水平，降低管理成本。要大力推進(jìn)“法人管項目”，提高人、財、物、信息等資源管理的集中度。六是進(jìn)一步加強工程公司建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展專項施工能力，提高專業(yè)化水平。

　　特別需要強調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路，圍繞搞好財務(wù)管理和成本管理工作，努力做到“六個明確”：一是明確推進(jìn)財務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子長期的重要任務(wù)，人人有責(zé);二是明確推進(jìn)財務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現(xiàn)，必須標(biāo)本兼治，在抓好當(dāng)前緊要工作的同時，要著眼長遠(yuǎn)打基礎(chǔ);三是明確要以愛企愛崗敬業(yè)為主題，培養(yǎng)造就一批勝任財務(wù)管理和成本管理等工作的專業(yè)人才隊伍，要依靠優(yōu)秀的干部去實現(xiàn)效益的最大化;四是明確安全、質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，安全、質(zhì)量事故是最大的成本浪費;五是明確規(guī)避審計風(fēng)險也是效益的指導(dǎo)思想，通過加強內(nèi)部審計，完善財務(wù)管理;六是明確“效益優(yōu)先”、“現(xiàn)金為王”，效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的，資金是企業(yè)賴以生存的血液，解決好產(chǎn)高利低和資金鏈緊張的問題十分緊迫。

　　3、充分認(rèn)識并切實發(fā)揮好財務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨特作用

　　財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。從某種意義上講，沒有高水平的財務(wù)管理，就沒有高水平的企業(yè)管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，不僅在于財務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營活動成果的最終體現(xiàn)，財經(jīng)信息是每個經(jīng)營環(huán)節(jié)的動態(tài)價值反映，還在于企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營每一環(huán)節(jié)，都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控;企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動有效的制約和檢查手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位將越來越重要。一是加強財務(wù)管理，是搞好責(zé)任成本管理、變更索賠、物資公開招標(biāo)采購等創(chuàng)效手段的前提條件和制度保障。二是強化財務(wù)管理，是預(yù)防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段。無論是對外的超撥款，還是內(nèi)部人員的中飽私囊，這些錢、這些帳都要經(jīng)過財務(wù)部門，把好財務(wù)這個關(guān)口，對于預(yù)防腐敗、堵塞效益流失的意義就不言而喻了。然而，我們有些單位的財務(wù)管理則不盡人意。他們對財務(wù)管理認(rèn)識存在誤區(qū)：把財務(wù)管理簡單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能;財務(wù)部門完全聽命于主管領(lǐng)導(dǎo)，只注重財務(wù)的服務(wù)職能，忽視了財務(wù)的監(jiān)督職能。在一些項目上，財務(wù)部門只要項目經(jīng)理簽字，再多的錢也敢往外撥，不做進(jìn)一步的核查。極個別單位還存在著財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)沆瀣一氣，共同侵吞企業(yè)資產(chǎn)的事。三是財務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿。財務(wù)管理的水平，決定企業(yè)的視力范圍和視線長度。企業(yè)發(fā)展中存在的危機和問題，往往是最先通過財務(wù)審計反映出來的。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿，防范風(fēng)險的前哨，財務(wù)人員(包括審計人員)是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。因此，財務(wù)管理不僅要在企業(yè)管理中起到理財?shù)淖饔茫�還要起到看家的作用、參謀助手的作用。

理財會講話致辭 篇4

　　同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的、x屆三中、四中、五中全會和全國財政工作會議、省委經(jīng)濟工作會議精神，全面總結(jié)“x”時期的財政工作，深入分析今后一段時期財政改革發(fā)展面臨的形勢，厘清工作思路，部署安排x年財政工作。會前，守盛書記、家毫省長審閱了會議報告，并分別作出重要批示，向群常務(wù)副省長原定親自參加會議，因臨時有重要公務(wù)不能到會，委托我轉(zhuǎn)達(dá)向同志們的親切問候。三位領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了財政工作取得的成績，并對做好今年工作提出了明確要求，充分體現(xiàn)了省委、省政府對財政工作的高度重視，對財政干部的關(guān)懷關(guān)心，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，狠抓落實。下面，我講三個問題。

　　一、“x”時期全省財政工作簡要回顧

　　過去五年，面對復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和艱巨的改革任務(wù)，全省各級財政部門認(rèn)真貫徹中央和省委、省政府決策部署，積極發(fā)揮職能作用，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、推改革、強管理，攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展，財政實力大幅躍升，各項工作都取得了新的成績。

　　據(jù)快報反映，x年，全省一般公共預(yù)算收入達(dá)到4008.1億元，比上年增長10.2%，其中，地方收入2513.1億元，同比增長11.1%，上劃中央收入1495億元，同比增長8.9%。x年全省一般公共預(yù)算收入是x年的2.1倍，五年間連續(xù)跨過三個千億臺階，年均增長16.4%。一般公共預(yù)算收入超過200億元的市州達(dá)到6個，其中長沙市突破千億，超過20億元的縣市區(qū)達(dá)到23個。全省一般公共預(yù)算支出達(dá)到5684.5億元，比上年增長13.3%，是x年的2.1倍，年均增長16%。

　　過去五年，我們著重做了以下工作：

　　(一)深入推進(jìn)財稅改革。強化頂層設(shè)計，在全國范圍內(nèi)較早以省委文件下發(fā)了總體改革方案，為改革指明了方向。在嚴(yán)格落實中央改革部署基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，出臺了一批有特色、有影響、有效果的改革舉措：實行收入預(yù)算彈性控制，重點治理虛增收入行為;加強全口徑預(yù)算管理，實現(xiàn)四本預(yù)算“統(tǒng)籌、統(tǒng)編、統(tǒng)批、統(tǒng)管”;試編省級重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目三年滾動債務(wù)預(yù)算，開展地方債自發(fā)自還試點，對市縣債務(wù)風(fēng)險實行分類分色預(yù)警，初步形成借用還相統(tǒng)一的債務(wù)管理新機制;建立預(yù)算公開涉密清單管理制度，涉密事項上清單，清單之外全公開;大幅整合專項資金，嚴(yán)控自由裁量權(quán)，省級專項由上千項壓減到98項;大力推廣PPP模式，推進(jìn)政府購買服務(wù)試點，創(chuàng)新公共服務(wù)供給方式;建立“6+2”財力性轉(zhuǎn)移支付體系，實現(xiàn)財力配置向基層和老少邊窮地區(qū)傾斜。我省財稅改革工作得到了財政部和省委、省政府的高度肯定，樓繼偉部長認(rèn)真審閱我省改革進(jìn)展情況匯報，圈閱達(dá)到10多處，并批示：x財政改革方向?qū)︻^，有所創(chuàng)新，值得借鑒。

　　(二)全力穩(wěn)定經(jīng)濟增長。堅定推行減稅降費。啟動實施營改增、資源稅從價計征等改革，嚴(yán)格落實面向小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，清理取消和暫停征收122項行政事業(yè)性收費，五年共減輕企業(yè)和社會稅費負(fù)擔(dān)250多億元。創(chuàng)新財政籌融資方式。加快政府融資平臺轉(zhuǎn)型，推廣運用基金、PPP等方式，多渠道籌措資金，大力支持公路、鐵路、機場、“兩房兩棚”、城市污水管網(wǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮財政投資對穩(wěn)增長的關(guān)鍵作用。扶持產(chǎn)業(yè)企業(yè)。設(shè)立文化旅游、健康養(yǎng)老、新興產(chǎn)業(yè)等政府股權(quán)投資基金，發(fā)揮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與新型工業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等財政專項資金引導(dǎo)作用，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。統(tǒng)籌財政支持中小企業(yè)發(fā)展專項資金，推進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地和公共服務(wù)平臺建設(shè)。支持建成覆蓋全省的融資擔(dān)保體系，緩解中小企業(yè)融資困難。支持深化國有企業(yè)改革，積極推進(jìn)政企分開、政資分開。啟動特色縣域經(jīng)濟強縣工程。以縣域為平臺，以產(chǎn)業(yè)為中心，整合資金，集中投入，分三個批次在33個縣市啟動實施特色縣域經(jīng)濟強縣工程，突出支持農(nóng)副產(chǎn)品加工、特色制造、文化旅游三個縣域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，效果逐步顯現(xiàn)。支持兩型社會建設(shè)。支持實施湘江保護(hù)和治理“一號工程”，加強重金屬污染治理，建立湘江流域水質(zhì)水量生態(tài)補償機制。加大財政獎補力度，支持煤礦整頓關(guān)閉，加快推廣新能源汽車，推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能和節(jié)能減排。創(chuàng)新推出兩型采購。推動開放型經(jīng)濟發(fā)展。啟動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)“135”工程，加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，支持湘南三市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。積極推動搭建平臺，衡陽、湘潭、岳陽綜合保稅區(qū)先后獲批。支持流通體系建設(shè)，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。推進(jìn)完成農(nóng)貿(mào)市場改造三年行動計劃。與國際金融組織開展高層次、高頻率財經(jīng)交流，運用國外貸款實現(xiàn)新突破。

　　(三)大力保障改善民生。x年，我省民生支出達(dá)到3929.6億元，是x年的2.3倍，年均增長17.7%，高于一般公共預(yù)算支出增速1.7個百分點;民生支出占比達(dá)到69.1%，比x年提高4.8個百分點。促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展。大幅增加教育投入，超額完成目標(biāo)。支持學(xué)前教育工程，完善義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，改善教育基礎(chǔ)設(shè)施條件，持續(xù)提高農(nóng)村中小學(xué)生均公用經(jīng)費、高校生均撥款補助標(biāo)準(zhǔn)，出臺高職院校生均撥款標(biāo)準(zhǔn)，推動職業(yè)教育改革，落實鄉(xiāng)村教師支持政策，建立覆蓋從學(xué)前教育到研究生教育的學(xué)生資助體系，促進(jìn)各層次教育均衡發(fā)展。完善社保和就業(yè)體系。發(fā)揮就業(yè)資金引導(dǎo)作用，鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，推動創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。穩(wěn)步提高養(yǎng)老、五保、優(yōu)撫等保障水平，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金實現(xiàn)“十一連調(diào)”。建立城鄉(xiāng)最低生活保障指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、臨時救助、重度殘疾人護(hù)理補貼、重性精神疾病患者救治救助等制度。推進(jìn)機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，推動城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度合并，啟動實施養(yǎng)老保險費率過渡試點。加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。逐年提高城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合、人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費補助標(biāo)準(zhǔn)。逐步擴大重大公共衛(wèi)生項目覆蓋面，加強艾滋病、結(jié)核病和血吸蟲病防治。支持深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面實施基本藥物制度，全面推開縣級公立醫(yī)院改革，支持城市公立醫(yī)院綜合改革試點，改善基層醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)條件，開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)化債，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)。嚴(yán)格落實計劃生育家庭獎勵扶助政策，統(tǒng)一城鄉(xiāng)獨生子女傷殘、死亡家庭扶助標(biāo)準(zhǔn)，全面實施城鎮(zhèn)獨生子女父母獎勵政策。支持提升食品藥品安全監(jiān)管能力。落實文化體育惠民政策。支持建立城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)體系，推動公共文化體育場館免費開放，支持實施農(nóng)家書屋、廣播電視戶戶通、村村響以及“演藝惠民、送戲下鄉(xiāng)”等公益性文化項目。

　　(四)加大強農(nóng)惠農(nóng)力度。實施農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。落實農(nóng)業(yè)“休養(yǎng)生息”政策，支持開展長株潭重金屬污染耕地修復(fù)治理和種植結(jié)構(gòu)調(diào)整試點。推進(jìn)農(nóng)業(yè)“三項補貼”改革，建立覆蓋糧食主產(chǎn)縣的農(nóng)業(yè)擔(dān)保機構(gòu)，開展“財銀保”貸款保證保險試點，突出支持糧食適度規(guī)模經(jīng)營和緩解農(nóng)村融資難題。推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，加大中低產(chǎn)田改造力度，提升耕地地力。完善森林生態(tài)效益補償政策，支持開展鄉(xiāng)村清潔、退耕還林等工程，提高農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境承載力。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。支持實施兩個“百千萬”工程，培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，扶持家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，打造農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)園、特色產(chǎn)業(yè)園，支持農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，提高農(nóng)業(yè)發(fā)展的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、機械化和科技化水平。推進(jìn)糧油千億產(chǎn)業(yè)工程。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)保險，品種增加到19個，較好發(fā)揮了防災(zāi)減災(zāi)的功能作用。改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件。支持小農(nóng)水重點縣、“五小水利”、中小河流治理、農(nóng)村河道綜合整治、病險水庫除險加固等水利設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)實施農(nóng)村飲水安全、公路通暢、危房改造、電網(wǎng)改造、環(huán)境整治等工程，農(nóng)村面貌顯著改善。推進(jìn)農(nóng)村綜合改革。健全一事一議財政獎補制度，獎補項目覆蓋所有行政村，集中連村建設(shè)范圍進(jìn)一步擴大。推進(jìn)農(nóng)村公共服務(wù)運行維護(hù)機制建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、建制鎮(zhèn)示范試點。保障村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費。支持推進(jìn)國有農(nóng)場辦社會職能改革。加大扶貧力度。持續(xù)增加扶貧投入，以武陵山、羅霄山片區(qū)為主戰(zhàn)場，大力開展產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧，實施特殊人才政策，增強貧困地區(qū)造血功能。深入推進(jìn)少數(shù)民族地區(qū)高寒山區(qū)扶貧解困工作。提前完成移民避險搬遷任務(wù)。

　　(五)提高財政管理水平。加快法治財政建設(shè)，推動修訂《x省鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理條例》等一批地方性法規(guī)規(guī)章，圓滿完成“六五”普法任務(wù)。嚴(yán)格非稅收入預(yù)算管理，細(xì)化非稅收入執(zhí)收成本核定，推進(jìn)票據(jù)電子化改革。推進(jìn)預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提高預(yù)算編制精細(xì)化水平。嚴(yán)格貫徹中央“八項規(guī)定”和省委“九項規(guī)定”，規(guī)范公務(wù)支出管理，停止新建樓堂館所，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費，降低行政成本。建立健全省直部門正常運行經(jīng)費保障機制。支持全省公務(wù)用車改革。加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，完善國有資產(chǎn)配置預(yù)算限額標(biāo)準(zhǔn)。加強預(yù)算績效管理，范圍覆蓋全省各級預(yù)算單位和所有財政資金，第三方評價機制初步建立，評價結(jié)果得到較好應(yīng)用。推動財政監(jiān)督轉(zhuǎn)型，前移監(jiān)督關(guān)口，構(gòu)建嵌入業(yè)務(wù)流程的財政支出監(jiān)督機制。深入開展“小金庫”專項治理，順利完成三年集中整治任務(wù)。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理，完善惠農(nóng)補貼“一卡通”發(fā)放制度，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化財政所建設(shè)任務(wù)。改進(jìn)財政投資評審，健全制度體系，推進(jìn)預(yù)算評審與結(jié)算評審相結(jié)合。加強會計管理，全面實施會計標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)管理會計、政府會計改革，加強會計領(lǐng)軍人才選拔培養(yǎng)，創(chuàng)新注冊會計師、資產(chǎn)評估行業(yè)自律管理，規(guī)范會計中介行業(yè)秩序。加強國庫管理，清理整頓財政專戶，開展現(xiàn)金管理，基本完成國庫集中收付制度改革。加大結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金清理力度，盤活財政存量資金，加快支出進(jìn)度。推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)，有效防范財政業(yè)務(wù)風(fēng)險。實施財政信息化建設(shè)三年行動計劃，信息技術(shù)支撐保障能力進(jìn)一步提升。

　　(六)樹立財政良好形象。基本完成機構(gòu)改革，進(jìn)一步理順職能，提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率。創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)理念和方式，增強財政干部綜合素質(zhì)。積極弘揚“三依三公”、“四真”等先進(jìn)財政文化，提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育，持之以恒改進(jìn)作風(fēng)，財政部門更加謙虛、更加務(wù)實、更加高效、更加清廉，進(jìn)一步樹立了良好形象。要特別表揚的是，過去五年，全省財政系統(tǒng)干部創(chuàng)先爭優(yōu)，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，其中，桃源縣財政局、醴陵市財政局、慈利縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室、瀏陽市沙市鎮(zhèn)財政所4個單位被評為全國財政系統(tǒng)先進(jìn)集體，胡定華、劉曉明、鄒立和3位同志被評為全國財政系統(tǒng)先進(jìn)工作者。

　　同時，新聞宣傳、財政科研、老干、工青婦、機關(guān)事務(wù)管理、后勤保障、基建等工作取得了新的成績，歸口管理公司取得了新的業(yè)績，援疆、援藏、扶貧和掛職干部也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

　　過去五年，市縣財政部門立足實際，深化改革、大膽創(chuàng)新，各方面工作都取得了顯著成績，有不少經(jīng)驗值得推廣和借鑒。比如：長沙市、湘潭市、常德市積極推進(jìn)PPP工作，株洲市制定融資管理負(fù)面清單，衡陽市、張家界市大力推進(jìn)預(yù)算績效管理，邵陽市嚴(yán)控非稅收入執(zhí)收成本，岳陽市對平臺公司資金賬戶實行“雙控”管理，益陽市大幅整合涉農(nóng)資金，永州市民生投入力度大、占比高，郴州市自主研發(fā)財政資金監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)，婁底市全面規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，懷化市積極探索非稅收入全口徑預(yù)算管理，湘西自治州整合資金推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，寧鄉(xiāng)縣推進(jìn)綜合治稅改革，醴陵市全面實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付改革，湘鄉(xiāng)市定期向社會公開納稅人稅負(fù)信息，平江縣建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本財力保障機制，漣源市推進(jìn)新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制改革，婁星區(qū)、衡南縣等積極盤活財政存量資金，雁峰區(qū)、桂陽縣、澧縣、東安縣等積極推進(jìn)政府購買公共服務(wù)，等等。

　　這些成績的取得來之不易，得益于省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于省人大、省政協(xié)的監(jiān)督支持，得益于各部門和社會各界的大力幫助，是廣大財政、財務(wù)干部職工辛勤勞動的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表省財政廳黨組，向全省廣大財政財務(wù)工作者表示親切問候!向所有關(guān)心支持財政工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心感謝!

理財會講話致辭 篇5

　　同志們：

　　今天，市教育局在這里召開全市教育系統(tǒng)財務(wù)管理培訓(xùn)會議。首先，我代表市教育局向百忙之中為我們授課的市財政局、審計局、物價局的各位同志表示衷心的感謝!在培訓(xùn)會前，我講四點意見：

　　一、20x年全市教育系統(tǒng)財務(wù)工作簡要回顧

　　(一)財務(wù)管理水平得到新的提高

　　1.加強財務(wù)制度建設(shè)。20x年4月份，我們舉辦了全市教育系統(tǒng)財務(wù)管理工作培訓(xùn)會議，會前認(rèn)真搜集、整理、編制了《全市財務(wù)文件資料匯編》，邀請了市財政局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人舉行講座。會上，鄒局長作了《熟悉規(guī)范遵循規(guī)則堅守底線》的重要講話。在3月份與8月份，我們分別兩次組織人員對義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費和經(jīng)濟困難學(xué)生資助經(jīng)費發(fā)放等工作以及財務(wù)方面進(jìn)行檢查，教育局審計中心分別對基層學(xué)校財務(wù)審計以及組織各學(xué)校互審，在發(fā)現(xiàn)問題、及時整改的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，認(rèn)真研究避免問題發(fā)生的對策，制定了《興化市中小學(xué)校財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定》。規(guī)定從財務(wù)管理體制、預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、財務(wù)監(jiān)督等方面作出了具體明確的要求。我市教育系統(tǒng)財務(wù)宏觀管理進(jìn)入制度化、規(guī)范化軌道。

　　2.做好預(yù)算管理工作。我市各學(xué)校認(rèn)真執(zhí)行《江蘇省農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校預(yù)算管理暫行辦法》，所有學(xué)校不編制赤字預(yù)算，不舉新債投入。未經(jīng)批準(zhǔn)的項目不列入部門預(yù)算，不組織實施。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，真正做到“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不列支”。

　　3.強化各項經(jīng)費管理。一是強化公用經(jīng)費的管理。根據(jù)《興化市農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費使用管理實施細(xì)則》，要求各校建立預(yù)算收支臺帳、招待費臺帳、教師培訓(xùn)費用臺帳，實行分類、明細(xì)核算。我局對全市各校支出按月審核，保證支出合理和項目用款比例，促使資金服務(wù)教育教學(xué)，減少浪費現(xiàn)象。二是嚴(yán)格對維修專項資金及學(xué)校政府采購資金的管理，嚴(yán)格招投標(biāo)報批程序。凡20x元以上50000元以下由教育局審計中心驗收、審批。三是細(xì)化對經(jīng)濟困難學(xué)生的資助資金的管理。教育局資助中心對各校上報的材料進(jìn)行審核上報，全年安排春學(xué)期與秋學(xué)期組織兩次檢查，確保各校資助經(jīng)費及時發(fā)放到學(xué)生手中。

　　(二)齊心協(xié)力，較好地完成了20x年的預(yù)算、決算工作

　　各學(xué)校財會人員在時間緊、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真做好20x年預(yù)算、決算工作，高質(zhì)量地完成了任務(wù)。教育局計財科根據(jù)各學(xué)校的預(yù)算報表，認(rèn)真編制全系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算，并對經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況實時監(jiān)控，使預(yù)算與實際執(zhí)行緊密結(jié)合。

　　20x年全市行政事業(yè)單位預(yù)、決算評比，市教育局受市政府表彰為一等獎。

　　(三)教育經(jīng)費保障機制得到進(jìn)一步完善

　　在市委、市政府的關(guān)心下，20x年義務(wù)教育教師績效工資已經(jīng)實施，為了較好地完成測算、上報工作，義務(wù)教育階段學(xué)校的財會人員加班加點、不辭辛勞、認(rèn)真工作，為教師績效工資及時兌現(xiàn)付出了心血。

　　20x年，我市高中教育、職業(yè)教育、幼兒教育在職人員的工資都能全部發(fā)放到位，全市在職教職工醫(yī)療保險、享受住房公積金待遇都得到保障。

　　在大家的共同努力下，20x年我市完成了14所農(nóng)村初中食宿工程，投入1611萬元。市財政安排966萬元校舍維修改造專項資金，保證了學(xué)校當(dāng)年新增危房當(dāng)年解決的目標(biāo)責(zé)任制落實。

　　總之，我市20x年教育財務(wù)管理工作在同志們的共同努力下，取得了較大的成績。在此，我代表市教育局向一年來默默無聞、辛勤工作、無私奉獻(xiàn)在教育財務(wù)管理崗位的同志們表示衷心的感謝!

　　在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，全市教育財務(wù)管理工作對照先進(jìn)單位，對照上級要求，對照人民群眾的期盼，對照教育改革和發(fā)展的任務(wù)，還存在一些亟待解決的問題。歸納起來，問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是教育經(jīng)費的管理仍然不夠嚴(yán)格;二是中小學(xué)校理財水平需要進(jìn)一步提高;三是收支兩條線管理不夠規(guī)范;四是仍有少數(shù)學(xué)校執(zhí)行有關(guān)規(guī)定不夠嚴(yán)格，單位收費不夠規(guī)范;五是財會人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不能完全適應(yīng)工作需要。這些問題，需要我們財會人員在今后的工作中高度重視、認(rèn)真研究，采取措施加以解決。

　　二、加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力提高財務(wù)管理水平

　　(一)加強會計職業(yè)道德建設(shè)

　　財務(wù)人員的職業(yè)道德，直接影響師德師風(fēng)，直接影響到單位的財務(wù)管理水平、資金使用效益的高低。我們每一位財務(wù)工作者都要自覺地把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到教育財務(wù)工作上，努力做到加強學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、堅持準(zhǔn)則、提高技能和無私奉獻(xiàn)。

　　會計工作是一項內(nèi)容豐富、涉及面廣的管理工作，同時也是一項非常具體、繁瑣的工作，只有無條件地忠誠于會計事業(yè)，才能全身心地、忘我地投入會計工作，才能切實對單位、對社會、對國家負(fù)起責(zé)。我們每一位財會人員都要牢固樹立正確的人生觀和價值觀，自覺抵制享樂主義、拜金主義，做到潔身自愛、不貪不沾、為人師表、樹好形象。會計是誠信職業(yè)，誠實守信，要求我們做老實人、辦老實事，不搞弄虛作假、欺詐舞弊。我們會計人員應(yīng)根據(jù)工作實際需要，去了解和熟悉與會計職業(yè)活動相關(guān)的法律規(guī)范、會計準(zhǔn)則、會計制度等，對單位領(lǐng)導(dǎo)公款消費、私分財物以及授意偽造會計憑證、會計帳簿等違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行提醒，堅決抵制。

　　(二)加強學(xué)習(xí)，努力提高財務(wù)管理水平

　　20x年4月份，我們也在這里舉辦了全市教育系統(tǒng)財務(wù)管理工作培訓(xùn)會議，會前印發(fā)了《全市財務(wù)文件資料匯編》。年底，我們又印發(fā)了《興化市中小學(xué)校財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定》，我們財會人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，按規(guī)定要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年年初，我們開展了對全市部分學(xué)校財務(wù)人員進(jìn)行幫扶結(jié)對活動，目的是提高會計人員從業(yè)水平，管理好學(xué)校財務(wù)工作。我們有關(guān)學(xué)校會計人員要相互學(xué)習(xí)、取長補短，努力提高基層學(xué)校會計基礎(chǔ)規(guī)范水平，促進(jìn)全市財務(wù)管理工作取得更大成績。今天會上我們還將對省興化中學(xué)等30個先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，希望全市廣大中小學(xué)會計工作人員要以先進(jìn)單位為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的法律、法規(guī)，銳意改革、奮力爭先，努力提高財務(wù)管理水平，推進(jìn)全市中小學(xué)會計基礎(chǔ)規(guī)范工作再上新臺階。

　　三、20x年財務(wù)工作主要思路

　　以“x”、“科學(xué)發(fā)展觀”、“公平教育”為指導(dǎo)，圍繞20x年工作目標(biāo)，結(jié)合教育財務(wù)工作規(guī)律和特點，履行本部門應(yīng)盡的職責(zé)，為教育事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　(一)進(jìn)一步加強學(xué)校財務(wù)管理工作

　　嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，切實規(guī)范學(xué)校收支兩條線管理，不斷加強學(xué)校資產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制學(xué)校負(fù)債行為。各學(xué)校在經(jīng)費列支前必須經(jīng)過市局審核，按照項目用款比例支出，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　(二)進(jìn)一步提高教育經(jīng)費保障水平

　　從20x年春學(xué)期開始，我市提高農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校生均公用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，在保證義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資發(fā)放的同時，爭取政府財政支持，積極組織事業(yè)單位績效工資實施的相關(guān)工作。積極籌措教育現(xiàn)代化資金，確保如期完成現(xiàn)代化硬件建設(shè)任務(wù)。加大校舍安全工程改造力度，使校舍維修專項經(jīng)費發(fā)揮最大作用。對經(jīng)濟困難學(xué)生資助經(jīng)費專款專用，及時發(fā)放到位。

　　(三)積極開展教育內(nèi)審工作

　　教育系統(tǒng)內(nèi)部的經(jīng)濟活動全部納入審計范圍，做到不留死角，不留盲區(qū)。各學(xué)區(qū)的財務(wù)互審按計劃認(rèn)真組織實施，對發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改并回訪到位。認(rèn)真開展民主理財活動，大力推進(jìn)基層學(xué)校財務(wù)公開。

　　(四)加強教育收費管理

　　對學(xué)校收費公示和收費政策實行常態(tài)管理，繼續(xù)實行教育收費扎口管理，加強對“四獨立”改制學(xué)校的收費工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。同時配合做好改制學(xué)校的財務(wù)、資產(chǎn)的審計工作。

　　(五)認(rèn)真做好事業(yè)年報和20x年決算工作

　　四、對本次培訓(xùn)會議的要求

　　今年的全市教育系統(tǒng)財務(wù)管理培訓(xùn)會得到了市財政局、市審計局、市物價局的大力支持。會前，他們根據(jù)我市教育系統(tǒng)財務(wù)管理工作中的實際情況，認(rèn)真準(zhǔn)備，今天在會上舉行講座，進(jìn)行指導(dǎo)，希望同志們要珍惜這次難得的機會，聚精會神聆聽他們的講授，會后結(jié)合本單位財務(wù)管理工作，認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗，尋找不足，努力探求新思路。希望我們會計人員在今后工作中要做到手勤、腿勤、腦勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，多出金點子、好主意，努力當(dāng)好校長參謀，做好助手。

　　同志們，20x年是“十一〃五”規(guī)劃的收官之年，也是基本實現(xiàn)我市教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年，我們教育系統(tǒng)財會人員要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，充分發(fā)揮主觀能動性，團結(jié)互助、通力協(xié)作，為推進(jìn)全市教育事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。