公司2025年工作匯報（通用28篇）
公司2025年工作匯報 篇1
一、狠抓產品質量，增強企業健康體魄
1、制定工藝紀律檢查實施方案，并開始實施，每周由品管人員對生產現場進行檢查，嚴格工藝紀律，同時也對工藝中可能存在的問題及時向技術部門反映，提出改善意見，使其更加合理，更具可操作性；
2、成立產品抽查室，成員由各室品管人員兼任；對出廠產品實行抽查，抽查比例不低于10%，及時發現產品中存在的質量隱患，最大限度的保證出廠產品的質量；
3、成立了產品現場室，蹲點對生產現場出現的技術質量問題進行初判定，提出處置意見，并監督技術改進措施的落實和驗證。
4、加大產品三包分析力度，找出產品存在的主要問題，將存在的問題進行梳理并及時向技術部門反映，與技術部一起分析原因制定措施，解決問題；
5、質量問題歸檔，建立客戶質量問題檔案模板；
6、建立供應商產品實物質量統計分析模板，更科學合理地了解各供應商的`實物質量，為供應商幫扶提供科學依據；
7、擬定三包索賠比例的固化及其客戶的交流計劃，并對四汽輕河進行了三包索賠比例商談工作；
8、配合采購部重新完善新增供應商審核內容，重新完善供應商質量審核內容；
9、制定機轉外購件讓步接收標準并調整了外購件入廠驗收規范；
10、組織技術部及市場部人員開展了應對新三包法的討論及基本思路，擬定重大問題處置及協調預案；
二、盡管前期工作取得一定成績，但離我們的目標還有差距，特別是面對新三包法實施，我們面對更加嚴峻的挑戰；為此公司特提出以下的工作思路：
1、繼續堅持前期行之有效的措施；繼續完善基礎管理工作；
2、加大三包分析力度，找出存的問題并把問題向技術部匯報，同時與技術部一起分析解決問題；
3、加強與營銷人員及跟線人員的溝通，及時了解，并解決發生在主機廠的質量問題，力爭問題解決在萌芽中；
4、采取切實可行措施加大質量管控，確保主機廠PPM及R1000等各項指標在受控中，為做好本職工作我積極主動向同事學習，向領導請教，基本上很好地完成了領導和設計師交待的各項業務。
公司2025年工作匯報 篇2
公司嚴格按照區委、區政府提出“要發展，我該怎么干”的精神要求，為了公司又好又快發展，為進一步提升菜市場長效管理水平和進一步增強文明創建意識，為充分調動公司員工的主觀能動性和積極創造性，現將工作開展匯報如下：
一、以安全生產工作為中心，創建平安市場
20xx年度公司將緊緊圍繞安全生產工作，狠抓、常抓安全生產工作。針對市場、樓宇電梯、消防設備、排水設備、供電設備、高壓電房、低壓電房、排氣扇、風扇、燈箱、經營戶使用的冰箱、冰柜等電器功率、高空懸掛物、大棚市場綜合安全性能，市場地基下陷、墻體開裂、地面返潮濕滑、亂拉電線、亂接水管、經營戶燒水做飯、市場明火、節日祭奠燒紙、燒香、暴雨、臺風、等滋生的安全隱患，各市場辦根據實際情況嚴格劃分責任區，落實責任人，要做到每日必查安全，查出隱患必須整改到位，重大安全隱患第一時間向公司匯報，同時落實安全責任登記備案，檔案管理制度。公司職能部門及市場檢查組要不定期對市場安全工作進行檢查指導，確保各市場安全無事故，把創建平安市場工作落到實處。
二、以制度建設工作為抓手，打造效能市場
（一）建立五項市場管理工作制度
1、建立10項目標100分責任常效管理工作制度
公司針對市場安全生產、內外環境衛生、車輛停放秩序、市場設施保養工程維修，固定資產管理、費用收取（攤位費收取、衛生費收取、水電費收取、零攤位費收取）、市場矛盾調解、文明創建迎檢、市場經營戶外溢、市場人員作風建設10項目標管理，公司與各市場簽訂目標管理責任書并與年終市場考核掛鉤。
2、建立市場責任人與區域責任相結合的市場管理制度
公司目前管轄有16個國有市場，根據市場管理人員具體情況進行責任區域劃分，市場均實行主任負責制，責任區域由具體責任人負責，市場主任對市場負總責，是市場第一責任人，扎實推進市場管理責任主體和區域具體責任人相結合的市場管理機制。
3、建立每周市場檢查和月考核排名檢查考核工作制度
公司已設立市場檢查科，由檢查科牽頭，市場部、工程部、資產管理部人員參加，每周不定時對16個市場和樓宇物業公司進行綜合檢查，四周得分作為月考核排名的依據，以此提高各市場爭先進位意識。
4、建立菜市場勞務服務外包工作管理機制
公司為避免與保安、保潔人員產生勞務責任糾紛，今年繼續將市場的保安、及垃圾外運工作范疇作為服務外包的內容。公司市場檢查科和各市場管理辦公室嚴格按照菜市場勞務服務外包工作方案，考核細則對保潔公司或物業公司進行不定時考核。平時考核情況作為公司對保潔或物業公司年度考評進行掛鉤。
5、建立績效、安全獎金扣除制度
績效獎金與市場月考核及文明創建工作緊密結合，根據月考核得分和文明創建扣分、安全情況據實發放月績效、安全獎金。
（二）落實四項工作管理措施
1、落實財務管理審批工作措施
一是加強公司財務票據的管理，按照財務規定嚴格執行領票、消票、登記、核查、票根管理歸檔等管理制度，嚴防票據管理不善出現漏洞；二是嚴格執行財務分類把關審批制度。公司根據工作實際分為市場財務開支審批、樓宇財務開支審批、文化產業財務開支審批類別，各類審批按照經手人、證明人、分管領導、總經理審批流程層層把關，確保每一類每一項開支的真實性，嚴防虛報冒領等漏洞；三是落實市場、樓宇財務財務人員培訓制度。提高公司財務人員業務素質；四是強化公司財務人員管理工作。確保公司財務工作正常、高效開展；五是落實財務管理檢查制度。對發現的問題及時進行整改到位，以免給公司造成經濟損失。
2、落實工程建設維修管理工作措施
一是工程招標工作嚴格按照市、區有關規定，確保程序合法，以達到控制建設工期、確保工程質量和提高投資效益的目的。二是強化市場改造設計圖審工作。按照市場需求做到設計合理、功能完善，力求按圖施工，防止篡改圖紙致使工程增項超標現象發生。三是確保市場改造工程招標造價精準。工程造價要嚴格按照設計圖紙據實造價，確保無增項、無漏項、不缺項。四是維修工程嚴格按照公司制定的工程維修審批程序進行，嚴防先斬后奏。工程部人員根據市場樓宇維修報告，必須到現場勘察后據實報批。五是強化工程現場監督管理工作。公司將組織有關人員進行工程監督管理培訓工作，加大工程現場的監督管理工作，盯牢隱蔽工程施工過程，防止施工單位偷工減料，確保工程建設及維修質量。
3、完善菜市場攤位門面管理工作措施
一是完善菜市場攤位門面的管理制度；二是完善修訂菜市場攤位門面承租合同；三是完善攤位門面上浮價位的報批備案工作；四是制定完善免租或減租的規章制度；五是制定攤位門面的解約和續租管理辦法。六是完善攤位門面的出租率的核查、統計制度。
4、完善固定資產管理工作措施
目前，公司管理的固定資產有閑置的市場、沿街門面、為了該資產保值增值，公司將完善制定固定資產管理制度措施，通過市場評估、公開招租、招標等措施以確保固定資產增值和公司利益最大化。
三、以市場經管工作為平臺，打造服務市場
公司為了打造服務性菜市場，要不斷的完善服務措施，首先要強化市場負責人和管理人員的業務素質，認真履行市場負責人職責和市場管理人員行為守則，恪守首問負責制，熱情接待和對待每一個消費者和經營戶，積極為他們排憂解難。二是要為消費者和經營者提供寬敞、明亮、潔凈的消費和經營場所，各市場要嚴格落實市場衛生管理制度、做好攤前“三包”工作。三是市場要設立公平秤，維護消費者的合法權益，防止缺斤短兩行為的發生。四是認真履行市場值班制度，及時開門關門確保經營者貨物安全。五是發揮市場電子顯示屏的作用，及時為消費者和經營戶提供安全溫馨提示和天氣預報等信息。六是及時維修市場設備，以免影響消費者正常購物和經營戶正常經營。七是發揮市場保安作用，積極熱情的`引導消費者和經營戶停放各類車輛。真正把菜市場服務性窗口工作落到實處。
四、以文明創建工作為契機，創建文明市場
公司緊密結合創建文明城市工作之機遇，抓實創建文明市場工作。
（一）市場設施規范。各類硬件設施要以保證安全為前提，按照現代化要求，因地制宜地對市場進行升級改造，改善設施經營環境。
（二）服務管理規范。運用科學手段管理，使用統一規范的市場管理軟件系統，建立經營者信譽檔案庫。市場設立消費者投訴調解機構，建立投訴記錄檔案。使用統一規范的合同示范文本，建立協議退出機制。
（三）經營行為規范。要奉守誠實守信的原則，開展“文明經營戶”、“誠信經營戶”等創建活動。保護知識產權，無銷售假冒侵權偽劣商品。無強買強賣、欺行霸市和哄抬物價的行為，無不正當競爭行為，無欺詐行為。
（四）責任制度規范。設立市場管規范理機構，建立健全各項崗位責任制，嚴格執行各項管理制度，建立健全經營者管理檔案。
（五）安全工作規范。市場設立專門機構和人員負責安全工作，有各類突發事件應急預案，并對相關工作人員定期進行培訓，遇突發事件要及時向有關部門報告并及時處理。市場無擾民及堵塞交通現象。
（六）衛生環保規范。市場配備專職保潔人員，經營攤位整齊干凈，有統一密閉式垃圾容器。市場落實門前三包責任制，周邊環境良好。
五、以“菜籃子”工程為要求，打造民生市場
一是要緊緊圍繞國家農業部新一輪“菜籃子”工程建設指導規劃(20xx—20xx)年總體思路，要堅持以科學發展觀為指導，以市場需求為導向，推動“菜籃子”工程建設步入生產穩定發展、產銷銜接順暢、質量安全可靠、市場波動可控、使“菜籃子”工程為保障居民消費提供良好公共服務、市民得到實惠的可持續發展軌道。二是配合有關職能部門加大農產品質量的檢測、監控，杜絕偽劣、“三無”產品在市場流通，以免危害消費者利益和居民生命安全。三是在國家統籌規劃下，積極配合政府開展“菜籃子”工程建設。在充分發揮市場機制作用的基礎上，加大對“菜籃子”工程基礎設施的投入力度，為“菜籃子”產品生產穩定發展和保障居民消費提供良好公共服務環境。四是以菜市場終端銷售為平臺、以保障民生為導向，以增強社會效益為主、以盈利為副，堅持收取平價攤位費，真正把民生工程落到實處，打造取信于民的民生市場。
六、發揮好五個作用
一是發揮好改造市場的作用。公司上下要全力以赴從市場設計入手、嚴格招標程序、加強工程現場監督管理、把民生菜籃子改造工程落到實處；二是發揮好我區國有菜市場典型示范作用。從20xx年開始，我市的兄弟縣區和本省商務部門及省內外部分城市紛紛到公司參觀學習我區市場管理模式和經驗，因此，公司上下要戒驕戒躁、創新理念、繼續拼搏把市場管理好、運營好，使我區國有市場管理工作在全市、全省乃至全國都能起到典型示范的作用；三是發揮好融資服務作用。積極發揮國有公司的優勢平臺作用，最大職度的融資，為區里大征收、大發展提供一定的保障。四是發揮好管理樓宇物業管理作用。為全區樓宇總部經濟發展做好保障服務工作；五是發揮好為區委、政府服務作用。積極的、保質保量的完成好區委、政府交給的其他任務。
公司2025年工作匯報 篇3
一、企業及工會基本情況：
公司始建于1995年，原名稱為紡織廠，20xx年元月由公司收購，并更名為公司。公司占地面積240畝，一期生產規模為1、8萬錠，主要為氣流紡和普梳，紡紗品種有氣流紡6支—10支，普梳17支-——32支等。為進一步擴大企業生產規模，改善產品結構，提升產品檔次，提高經濟效益，增強市場競爭能力，公司在本年度實施了二期4萬錠精梳改擴建項目。
公司工會成立于20xx年4月，現職工人數為420人，工會委員成員7人，下設四個委員會，分別是女職工委員會、經費審查委員會、勞動爭議調解委員會、安全生產監督檢查委員會。現公司工會組織健全，人員到位，責任明確，各項工作開展有序，同時積極配合公司領導，協調幫助各車間、科室做好生產經營管理的各項工作，使公司的各項管理逐步邁上制度化、規范化的軌道。全公司人員入會率達90%，其中男會員人數為126人，女會員人數252人，女工占總人數的70％，民族會員為312人，漢族會員為103人，民族職工占74%。
二、加強學習，不斷提高職工素質
因原廠停滯了近一年的時間，使職工隊伍人心不穩，造成人員流動性大，也使一線職工操作水平跟不上，產品質量得不保證。為改變這一現象，我公司工會主要做了以下工作：
1、提高職工整體素質。首先加強工會干部在業務理論知識、法律法規等方面的學習和培訓力度，不斷提高干部的政策理論水平，從思想、組織、作風等方面工會加強自身建設，切實為企業的發展出謀獻策；其次是組織職工學習《安全生產法》，確保所有進廠職工都要做到安全“三級教育”（廠級、車間級、輪班級），保證了安全生產，杜絕了安全事故。與此同時還組織職工學習了本工種的操作規程，教育職工牢固樹立下工序是用戶的思想，將把關卡疵、防疵捉疵等工作靈活的應用在實際操作的工作中。
2、為在全縣創造營造尊重知識，尊重技能的良好氛圍我公司積極參加了由縣總工會牽頭，、公司承辦的某某縣千名職工技術大練兵活動項目。我公司共有86名選手參加了清花、梳棉、電器三個工序的項目比賽。為進一步提高職工單項操作水平，提高產品質量，降低消耗，在六月份公司還舉辦了第二屆操作大比武，此次比賽項目是清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、加工的單項操作，參賽人員有286人。通過競賽活動，充分的調動了廣大職工“比、學、趕、幫、超”的積極性和工作熱情，為提高職工的整體素質，提高產品質量，進一步做好節能降耗打下了基礎。
3、積極開展豐富多樣的文體活動，豐富職工業余文化生活。如：在三八、五四、操作比武閉幕式上組織職工開展拔河、穿大鞋、自行車慢賽、歌舞等文體活動；還開展了“爭創文明班組、先進車間”等活動，增加了企業的凝聚力和戰斗力；
4、極組織職工培訓、參觀。公司今年已投入近10萬元的資金用于職工培訓，現外出培訓的人員已達20人；同時還組織職工到巨鷹、庫爾勒等兄弟單位進行參觀，學習先進的業務知識和管理經驗，為企業的良性發展增磚加瓦。
三、健全制度、規范管理。
因我公司屬新建企業，在組建工會工作中，在縣總工會的指導下，采取了“先搭臺，后充實，再完善，逐步規范”的'總體安排。首先填寫了《工會會員登記表》，同時全面推行了工會標準化、規范化建設工作，強化制度、規范管理，加大了工會干部的培訓力度，實現了工會工作的科學化、規范化、制度化管理；然后編寫了公司《大事記》、《職工來信來訪登記》、《公司工會規章制度匯編》；最后是通過組織學習、版報宣傳等形式學習工會相關條例和法規，使工會各項工作的開展有了一定的保障。
四、切實做好企業民主管理工作，維護職工合法權益
“以人為本”是企業的發展之本。企業工會組織的發展必須依靠企業的發展才能發展，所以工會必須積極自覺履行工會維權職能，切實為廣大職工說實話、辦實事，才能充分調動企業員工的主觀能動性，職工才能為企業的不斷發展出謀獻策，在這方面我公司工會的具體做法如下：
1、認真簽訂集體合同。嚴格按照《勞動法》《集體合同條例》的有關規定做好集體合同的簽訂工作。將職工的工作時間、勞動報酬、勞動保護，休息、休假、女工保護等內容都納入集體合同中，經職代會討論后，對原合同中的不妥之處，及時提出修改意見和建議，力求在遵守法律、法規的前提下，利用企業現有的條件，維護職工的合法權利和特殊利益。
2、認真落實職工代表大會制度。凡是涉及到職工切身利益的重大問題都堅持提交職工大會或職工代表討論通過后再執行，如：在完善企業經營管理、企業經營情況、設備改造、人員培訓、工資福利待遇、機構設置、人員編制等方面都充分發揮民主，積極聽取職工建議。
3、積極開展合理化建議活動。在節能降耗、修舊利廢等方面號召和鼓舞全體員工為企業發展建言獻策，以上工作的開展極大的激發了廣大職工參與民主管理的積極性，有利的促進了企業經濟的穩定發展。
五、積極開展送溫暖活動
我公司民漢職工比例較大，民族職工中大多數都來自于農村，農民工的比例占到了全廠總人數的56%，一些職工家庭生活相對較困難。針對這一情況，工會對特困職工進行了摸底調查，建立動態檔案，做到詳細知情，盡力幫助。關心員工生活，積極為困難員工解決實際問題，已成為工會工作的重要部分，凡是職工家庭遇有突發性事件或特殊困難，工會就會牽頭開展獻愛心、送溫暖活動，使職工感受到職工大家庭的溫暖。今年以來，工會對戶職工進行了慰問、走訪，為她們送去物品和慰問金共計元；并向扶貧基金、春蕾計劃、教育事業等捐款元。
六、積極開展好女工工作：
女工在企業的改革、發展、建設中起著舉足輕重的作用。我公司是勞動密集性企業，女職工比例較大，為了維護女工的合法權益，我們主要做到：
1、從抓女工組織建設入手，成立女工委員會，加大法律宣傳和服務力度，公司工會認真組織職工學習《中華人民共和國婦女權益保障法》和新《婚姻法》，依法維護女職工的特殊權益，倡導樹立自尊自愛，自強自立的精神，在崗位職務方面，男女同工同酬，一視同仁，在專業技術上，男女職工同崗培訓，平等競爭，煥發當代女工巾幗建業的風采。
2、從關心女工身心健康，將保護女職工的特殊權益和合法權益列入到《集體合同》的條款當中；按《沙雅縣計劃生育獎勵優惠政策》規定，享受女工的“三期”保護；按規定享受工資及福利待遇，組織女職工學習計劃生育知識，引導女職工樹立正確的戀愛婚姻家庭觀念，引導女工用法律武器維護自己的合法權益，工會女職工委員會充分維護好女職工的特殊權益，在企業的改革發展中起到了“半邊天”的作用。
3、鼓勵女員工立足崗位、愛崗敬業、崗位成才，以向“學習”為宣傳口號，調動了女員工的積極性，使她們看到了自己的價值和能力，增強了自信，激發了工作的主動性和創造性。
以上是我公司自成立工會以來開展的主要工作，與上級工會對我們的要求還有很大差距，今后我們將圍繞企業改革、發展、穩定的大局，創造性的開展好工會的各項工作，為提高公司產品質量，加快企業發展，不斷的提高工會工作水平而不斷努力！
我的匯報完了，謝謝大家！
公司2025年工作匯報 篇4
尊敬的各位領導：
歡迎大家親臨公司檢查指導工作。下面，我就公司推進契約化管理工作的一些實踐與思考，向各位領導匯報如下。不足之處，請多加指正。
在集團公司深入貫徹省委省政府和省國資委國企改革精神，全面推行契約化管理之際，我公司緊抓機遇，大力弘揚契約精神，通過著力實施“1435”契約化管理實踐，即：弘揚一種精神，完善四個體系，實現三個共贏，把握五項原則，為推進企業安全、高效、和諧發展，創建先進產能示范礦提供了保障。
一、弘揚一種精神，即：契約精神
“契約精神”就是言必信、行必果。為有效推行契約化管理，先后利用中心組集體學習、專題研討等方式，認真學習契約精神，研究契約化管理的深刻內涵，探索其中蘊藏的誠信文化、執行文化、管理文化，并堅持以上率下，大力宣傳契約精神，引導廣大干部職工樹立契約理念，做出工區（廠）及部門正職契約指標。指標設置為經營考核指標、安全管理責任考核指標。并根據各自分管系統主要工作目標，設置了關鍵績效考核指標。明確了安全事故為否決指標，并與個人包保隊組責任掛鉤考核。由公司經營管理層副職與其簽約。
第三層級：隊組執行“項目承包”和”費用包干制”。由公司統一立項，對項目的安全、生產、質量、工期、成本、工資總量，及最終的承包單價等作出詳細規定，實行項目承包制；對工作量不易計量的輔助隊組，實行費用包干制。
（四）完善考核體系
在考核層級上，實行公司黨政正職對經營層副職、經營層副職對部門正職（二級管理的生產經營層副職對直屬隊組）、輔助工區（廠）正職對隊組的契約化管理層級考核體系。
在考核方式上，堅持以違約追責和經營業績考核“雙軌”并進的方式，主要實施了十大考核：
一是薪酬掛鉤考核。公司經營層副職薪酬待遇以集團公司核定標準總額為基礎，按照契約化考核得分進行分配；部門正職薪酬待遇執行崗位績效工資制，與契約化考核得分和安全隱患考核指標掛鉤；部門由正職按照副職所承擔的工作任務、職責分工及個性化契約指標進行綜合評價。
二是項目承包考核。對采掘隊組和具備條件的'工程項目實行項目承包制，以項目契約的方式進行結算，并執行“4：3：3”安全質量結構工資考核。
三是費用承包考核。對工作不易計量、服務生產的輔助隊組，實行費用總承包制，同時執行“4：3：3”安全質量結構工資考核。
四是定員包干考核。機關職能人員實行定員大包干，實現“增人不增資，減人不減資”。
五是工作績效考核。關鍵績效指標月度未完成，個人月度績效薪酬不得超過50%；累計考核指標年度綜合考核完成時，可予以補發；不可計量的月度考核指標，當月兌現，不予補發。
六是安全包保考核。主要是包保人員績效工資與所包隊組生產任務、安全、標準化工作掛鉤考核。
七是安全風險抵押考核。公司對班組長及以上管理人員實行安全風險抵押考核，不僅同人身事故掛鉤，而且還同安全生產標準化、安全隱患、干部作風、干部包保掛鉤。
八是黨建工作考核。結合黨建活動的開展，對_保障作用發揮滯后、組織紀律渙散、不能履約踐約的單位和個人進行考核。
九是廉潔保證金抵押考核。年度內發生截留職工工資獎金的，直接責任人廉潔風險金清零，重要責任人按規定比例扣除，并按要求給予黨政紀處分。
十是重點任務超額完成激勵政策。對產量、進尺、利潤、品種煤四項主要指標實行超額加分政策，每超計劃1%，加1分。
三、實現“三個共贏”，即：企業安全高效發展、干部責任意識和素質能力“雙提升”、職工幸福感穩步提升“三個共贏”
（一）企業安全高效發展。今年以來，公司商品煤、進尺、利潤、瓦斯抽放量等主要指標均超額完成；“五型”班組建設率先成為集團公司全覆蓋的礦井，并達到_一級安全生產標準化礦井，實現了安全無事故。同時，以瓦斯治理為龍頭，年度榮獲各級科技進步獎13項，取得了建礦以來最好水平。
（二）干部責任意識和素質能力“雙提升”。通過目標倒逼，今年以來，科隊級干部下井均超出規定10%以上；去年，我公司55人取得中級職稱、8人取得了高級職稱，較往年有了大幅提高，在集團公司名列前茅。
（三）職工幸福感穩步提升。在工資收入方面，一季度在崗職工人均工資達到XX元，同比提高XX元。在工作環境方面，各種安全設施和先進技術......
公司2025年工作匯報 篇5
進公司一年以來，在x總的領導與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。
現簡要回顧總結如下：
“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。
對我而言，XX年的工作是難忘、印記最深的一年。
工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態上的調整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。
一、進公司一年來的工作表現
(一)正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，經過一年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教。
(二)一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。
在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各 方面的意見，不斷改進工作。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
公司2025年工作匯報 篇6
我是xx公司孟定服務部一名普普通通的業務員，沒有驚天動地的壯舉，沒有感召世人的豪言，有的是一顆做好份內工作的平常心。到泰康1年來，我把全部經理投入到本職工作之中，今年5月份領導對我的信任和關懷，讓我任孟定營銷服務部負責人，我不斷的學習知識，積累經驗，自我充實，自我提高。投身建設第一品牌的事業是我不懈的追求。
下面是我任孟定服務部負責人以來的工作，向公司領導做如下匯報。
一、主要工作情況
孟定營銷服務部現有一個營業部，3個營業組，3個主管，工號人力81人。
鑒于此，孟定服務部在上級領導的大力支持和關懷下，于20xx年6月底拿到了保監局的批文，保險經營許可證，可以正式掛牌營業，服務部全面實施了人力資源制度改革，重點圍繞抓班子、定戰略、帶團隊的工作思路安排部署工作。
1、服務部系統進行了人力資源制度改革，抓好各組班子建設成了首要任務。
2、確立了六個最的發展戰略。我任職后孟定服務部確立了明確的發展戰略，即在孟定保險市場上實現了6個最：最好的品牌、最大的市場份額、最強的管理能力、最優的服務能力、最佳的效益和最具競爭力的員工薪酬。
3、帶好兩只隊伍。今年乃至今后，我們的重要工作就是要帶好兩只隊伍，一支是具有相當規模、高素質、依法合規展業的銷售隊伍；一支是具備管理能力、精通業務、德才兼備的管理隊伍。
為此，我服務部堅持做好以下三方面的'工作：
——繼續按照公司的要求，加大業務發展力度，做好規模的擴張，占領市場主導地位，維護泰康人壽的市場優勢。
——各業務渠道堅持結構調整，提高經營效益，穩步有效增長，做到規模、速度并重，一手抓效率，一手抓效益，堅決打好翻身仗，贏得泰康應有的市場地位。
——強化內部管理，提高管理水平，理順各個工作環節，嚴格內控制度，增強風險管控能力，提高后臺支持和保障力度，確保公司業務持續、穩步、健康發展。
二、5月份以來業務進展情況
主推險種、分紅險種銷售態勢良好，5月份截止今日，共實現保費收入40多萬元。
三、存在的主要問題
1、業務員自我經營意識差、依賴性強、上下不齊心、像一盤散沙、主管沒有起到積極帶頭的作用。
2、沒有做好，5月份以來產說會、送電影下鄉基本上沒有舉行過。
3、我自己由于剛剛上任，沒有經驗，都是在摸著石頭過河，導致有的時候我的工作方式會讓有的伙伴無法適應。
四、需改進的地方
1、把送電影下鄉和產說會搞好，把任務劃分到小組、個人。
2、在新的體制下，人員之間、崗位之間、部門之間、都需要有一個適應和磨合的時期，需要在工作方式和工作效率上有一個摸索的過程。
3、在工作中不斷的總結經驗，提出問題，及時解決問題，找到一條適合孟定服務部發展的路。
五、對公司的建議
1、是加強孟定營銷服務部的投入，使保險的各項工作持續性、系統性地整體推進，充分發揮泰康人壽的整體作戰能力，提高公司的工作效率和工作效果。
2、是抓好隊伍建設，著力提高銷售隊伍和管理隊伍的素質，為業務的發展提供基礎性保障和支持。
3、是為了保險業務的發展提供有力的后臺支持。
4、是處理保單要及時，不要出現拖拉、脫節的現象，以免造成不必要的糾紛。
總之，通過這2個多月的工作，使我深刻的體會到，對待每一項工作，都需要認真的態度和飽滿的熱情才可以做好，每一項新的工作都是一種挑戰，適應挑戰，做一個泰康人壽合格的螺絲釘。
公司2025年工作匯報 篇7
油田公司按照中國石油股份公司的統一部署，開始正式運行與國際接軌的內部控制體系。一年來，油田公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，不僅經受住了多輪次的外部審計和管理層測試的考驗，有效地實現了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。
一、強化內控執行
按程序辦事的規矩日漸形成“沒有規矩，不成方圓”，企業管理實質就是制度管理。油田公司依據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執行力較差的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，油田公司采取了一系列措施，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣傳，確保手冊相關內容人人掌握。學習、掌握好內控手冊的相關內容，是執行好這套體系的前提和基礎。油田公司在內控手冊發布后，結合各部門、各單位不同層次的培訓需求，先后組織了余次全公司范圍內的視頻培訓會議，多次深入基層單位進行宣貫和培訓，培訓人數達到上萬人次。通過培訓，各級管理人員理解和掌握了內部控制的管理方法和相關要求，全體員工明晰了職業道德規范及行為準則和公司發展目標，為內控體系的有效執行奠定了扎實的基礎。
健全內控工作網絡，確保組織機構落實。年年初，公司成立了內部控制管理部（與企管法規處合署辦公），在各二級單位企管法規科同時掛內控管理科牌子，設專職科級職數人和專職工作人員～人，內控工作由項目管理轉向日常管理，進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現硬著陸。為了使內部控制真正落到實處，公司將內控責任層層分解，狠抓執行。
在領導責任上，內控工作是公司年經營工作的重中之重，是一把手工程，各單位主要領導對內控工作的重視不要僅停留在口頭上，而且要落實在行動上，每周都要抽出專門時間，聽取內控工作匯報，協調解決內控工作中遇到的問題。并且指出哪個單位在內控上出現問題，追究哪個單位的領導責任。這樣，公司上至總經理、主管領導，下至各部門、各單位領導都把內控執行放在重要議事日程，出現問題有人協調，有人負責。公司內控主管領導、副總經理張恩臣帶領內控管理部及其他有關人員，先后次到二級單位進行調研，及時掌握內控執行情況，協助解決在體系設計、建設和執行方面出現的問題。
在組織落實上，公司內控管理部組織編制了公司部門《內控工作要點指引》、公司內控崗位上的人員編制《員工崗位內控職責卡》，明確每個部門、每個崗位的內控職責，切實把內控體系的執行落到實處。各二級單位內控管理科，對于內控執行、測試過程及時跟蹤，及時反饋，嚴格履行督促、檢查的職責，嚴把執行關，發現問題及時上報，及時解決，保證所有內控流程都有令必行，有據必依。在內控體系運行的第一年里，油田用強有力的措施實現了內控流程的硬著陸。
二、嚴考核硬兌現，確保控制到位，執行有力。
確保內控有效執行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實；二是監督是否到位、措施是否有力。依據股份公司《內部控制執行考核暫行規定》，油田公司制定了《油田內部控制管理考核暫行辦法》，文件規定：在測試中，每發現一個例外事項，扣除獎金元；發現例外事項占實際抽取樣本總量的比例＞％時或出現一般缺陷，對該單位進行通報批評，其行政正職要向公司內控建設委員會做出書面檢查；發現例外事項占實際抽取樣本總量的比例＞％時或出現重要缺陷，直接追究該單位行政正職的內控責任。
通過上述措施，全公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯提升。現在，每辦一件事，上至總經理，下至普通員工都要先判定是否符合規章制度、符合內控要求；每處理一項業務，都要確定是否有風險，如何控制風險，嚴格依照內控流程操作。公司范圍內已經形成了層層講執行、事事講程序的良好局面。
三、加強流程設計
管理制度和管理程序進一步科學化、規范化、標準化流程設計是本，是源頭，流程設計有效，是執行有力的前提和基礎。油田公司的流程設計基本上達到了有效的目的，但仍有一小部分流程還存在著冗余控制，描述繁瑣，基層單位難以操作等問題。針對這種情況，油田公司實行了流程負責人制和流程審核制。進一步強化流程主管領導對本部門流程設計的責任，確保流程建設部門流程設計的嚴肅性和權威性。油田公司成立了個內控流程審核專業小組，成員全部來自執行單位和相關部門人員，以確保流程設計能夠實現簡潔、有效、適用、可控。通過流程設計的優化和管理制度的梳理，初步實現了各項管理工作的制度化、程序化、規范化。
促進了管理職能的明晰。油田公司無形資產管理，在內控體系運行之前，一直處于無部門管理的“真空地帶”，而內控體系則要求有無形資產的風險控制，為了保證這部分的關鍵控制落實到部門，在公司領導的協調下，明確了資產管理中心為無形資產的管理部門，對無形資產的取得、攤銷、減值準備、處置負責，從而解決了公司長期以來無形資產處于“管理真空”局面。資產管理中心在接受了這一管理職能之后，經過研究，制定了《油田公司無形資產管理辦法》，使油田公司無形資產管理有了統一的規范和業務流程。
增強了抵御經營風險的能力。一些控制最終反映結果是在財務部門，但控制活動卻是發生在上游業務部門，對于這樣的控制，公司內控管理部組織召開了由機關所有職能處室參加的內控協調會，將每一個控制點逐一說明，需要哪個部門在哪個時點配合完成，明確了各部門的控制責任，保證了所有關鍵控制都有部門負責，增強了公司抵御經營風險的能力。
提高了管理工作效率。在內控測試和審計中，由于合同滯后引發了一系列例外事項的產生，為了最大限度地減少例外事項的發生，油田公司針對合同審批、簽約環節過多，控制鏈過長的現象，進行了改進，出臺了《油田公司改進合同管理實施細則》和《油田公司規范突發性、生產急需項目合同管理的補充規定》，此舉不僅減少了例外事項的發生，而且為一些屬于油田特殊性的突發性及生產急需項目提供了制度支持。兩個文件的發布，使公司合同審查、審批、簽約業務流程進一步簡化，提高了管理工作效率，減輕了基層負擔。
推動了管理制度的規范化。管理制度在內控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度。是體系正常運行的重要保障。通過內控測試和審計，發現了油田公司一些規章制度存在著沖突和模糊的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按照公司領導的要求，油田公司正在進行制度梳理和規范工作。
四、加強控制環境建設
內控文化已經成為企業文化一個新的組成部分控制環境建設是內控體系的基礎，是有效實現內部控制的保障，直接影響著公司內部控制的貫徹執行。一年來，公司在控制環境建設上，對廣大員工進行了“立足主戰場、唱響主旋律、把握主動權”，“努力實現”、“硬穩定、快發展”發展戰略目標和年工作目標的教育和宣傳，讓全體員工對公司目前發展目標和面臨的困難有一個清醒的認識和理解。大力推行高管和員工職業道德規范，加強民主監督，強化監督約束機制，建立反舞弊情況通報制度等。在油田公司每年一度的崗位責任制大檢查中，加入控制環境的考核內容。
通過多種形式的宣傳、教育，目前，油田公司已經初步形成了一種工作有目標，行動有準則、前行有動力的內控環境，尤其是公司各級主要領導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦；特殊事情處理，要作好紀要，保留證據，自覺按規章辦事，依程序履行，領導的示范作用極大地推動了油田公司內控文化的形成。
一年來，通過內控體系的貫徹執行，油田公司廣大干部員工的內控意識已深入人心，公司上下已初步形成為事事講體系、講程序；人人講風險、講控制、處處抓測試、抓改進的工作氛圍和文化氛圍，為公司企業文化又注入了一項新的內容，增添了一個新的亮點。
公司2025年工作匯報 篇8
一、五屆工會三年來的工作情況
五屆工委成立于xx年1月，在全體工會委員和會員的共同努力下，在上級工會領導的關心和校黨政主要領導的支持下，工會為教工做了不少實事，為學校發展發揮了工會功能作用，具體工作有：引導教工理論學習，加強師德建設；開展豐富多彩的文體活動，增強教工主人翁意識；爭取黨政主要領導支持，主動謀化教工利益；維護教工的權益等方面，取得了一定成績：
（一）引導教工理論學習，加強師德建設
在知識經濟快速發展的時代，不斷強化政治理論學習，是抵制物欲橫流誘惑的法寶，是每位教職工與時俱進之需，是落實科學發展觀之舉。一個善于學會學習的人，是修心養性的人，是緊跟時代發展潮流的人，是最終不為社會所淘汰的人。因為，學習能提高自我、完善自我，能
（二）開展豐富多彩的文體活動，增強教工主人翁意識
在當時的高廟校區，針對我校偏離城區和以年青教師為主體的現狀，校工會為豐富全體教工的業余生活，強健全體教工的體魄，調動廣大教工工作的主動性，增強教工
主人翁意識，能經常開展文體活動比賽，鼓勵全體教工積極參與。除此之外，還積極參加了教育工會組織的“局長杯”和文體局組織的“市長杯”乒乓賽、教工籃球賽、炒地皮比賽等活動。到了原四中校區后，由于新校區正在建設中，受活動場地的限制，一年來，大規模的活動基本上沒舉辦過（除幾場籃球比賽外），主要以教師個人自主活動為主，如乒乓球、臺球等。從下學期開始，學校工會將充分發揮現有體育設施的功能作用，開展形式多樣的文體活動，確保教工的業余生活豐富多彩。通過這些活動的開展，其宗旨是增強全體教工的參與意識和愛校的責任感，確保教工能以充沛的精力、飽滿的熱情投入到教育教學工作中去，確保我校成為名副其實的四星級中等職業學校。
（三）爭取黨政主要領導支持，主動謀化教工利益 工會工作要時刻關注教工的工作、生活和情感現狀，在教工感到體面勞動快樂的同時，也要感受到組織的體貼和溫暖，以此達到挖掘教工的潛能、釋放教工的最大工作能量、優化教工的工作效能的目標。為實現這一目標，工
；如有教工生病，工會領導能到醫院或家中，及時送去“早日康復”的問候語，使病中的教工感覺到組織的溫暖和關懷；每逢節假日，工會領導能主動爭取黨政主要領導的大力支持，共同協商、解決教工福利問題，在這方面，基本上形成了一個完整的工作鏈接：工會領導主動爭取、黨政主要領導大力支持、教工滿意。學校工會的積極作為和行政的支持，解除了教工的后顧之憂，提高了教工的幸福指數，激發了教工的工作熱情，使全體教工能把充沛的精力投入到教育教學中去，確保了教育教學質量的不斷提高，更為學校四星創建的成功提供了強大動力和
保障。尤其是經全體教工的共同努力，把我校精心打造成為句容職業教育戰線上的航母，有望躋身為江蘇職業教育的強校之列。
（四）成績與不足
五屆工會成立三年來，取得了以下成績： xx年：
獲市教育工會“xx年度目標考核一等獎”；為慶祝“三八”婦女節，組織部分女教工去同里旅游或在市婦保所體檢；
組織部分班主任去泰山、曲阜旅游；
我校計算機工會小組獲句容市總工會授予的“五一文明崗”光榮稱號；
xx年10月巫雯老師參加了教育工會組織的“我與我的學生”演講比賽，獲三等獎；
公司2025年工作匯報 篇9
一、在技能立異方面
公司將加大產物研發推行力度，疾速開辟高端市場，逐漸構成差別化競爭優勢。樹立全新的種類鋼銷研產一體化形式，堅持不懈地走產物的高端道路，加速施行精品計謀，完成種類構造優化晉級。鼎力提拔產物研發才能，進一步深化與高校、科研院所和客戶的協作開拓，應用安米公司的技能支撐、治理指點，加大要害性、計謀性技能的'消化接收和自立立異力度，構成“開拓一代，出產一代，預研一代”的產物研發系統。大幅進步種類鋼比例，全年種類鋼銷量到達202.7萬噸，經過構造調整及種類鋼提質漲價完成增效4.05億元。
二、在治理立異方面
公司將強化質量治理，經過治理立異，具體提拔出產運營程度，進一步加強企業競爭實力。
1、在仔細總結試點經歷的根底上，在主體出產單元具體履行以功課長制為中間、以方案值為目的、以設備點檢定修制為重點、以規范化功課為繩尺、以自立治理為根底的“五制配套”的底層治理形式，完成重心下移，進步市場呼應速度和底層運營效率。
2、對峙效益、用戶導向，使用計謀地圖等東西，加大推進對標、六西格瑪、6s治理、erp治理和杰出績效治理執行力度，繼續立異任務方法、改良組織績效。三是順應計謀轉型，將執行力提拔到決議企業生活開展的高度，構建強執行力的組織架構和準則系統。
三、凸起抓好鐵前降本錢
公司在年的出產任務中，將對峙系統攻關挖潛，繼續推進精益出產，完成出產運營運轉質量的具體進步。合理確定配料構造和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦本錢億元。深化展開對標治理，對準進步前輩找差距、找潛力、找辦法、找方法，力爭綜合焦比、鋼鐵料耗費、噸鋼綜合能耗、成材率等首要經濟技能目標優化增效億元。
公司2025年工作匯報 篇10
20xx年上半年，我們開發區公司在鎮黨委政府的正確領導下，以“一切為了地方經濟、一切為了投資者、一切為了我們開發區的明天”，的總體思路，大力發展新企業注冊落戶、嚴格督促企業依法納稅、全面強化企業管理服務，切實加強隊伍建設。全公司人員不懈努力、克服難點、困難，不僅實現了各項任務超07年同期，稅收更是創歷史最好成績。現將08年上半年工作總結如下：
一、各項工作完成情況二、夯實基礎、強化服務
1、隊伍建設是基礎
20xx年上半年我們能取得這樣的成績，離不開鎮黨委政府的正確領導，工商稅務部門的支持。我們還有一個扎實的基礎，那就是一支政治過硬，業務熟練，作風優良，敢打硬仗，善打硬仗的隊伍。年初我們統一了員工工作時的著裝，橫向拜訪了在我們這個行業中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的'情況，修訂了工作制度，重申了勞動紀律，首先著手改變我們這支隊伍的精神面貌。其次要求員工積極學習理論知識，以提高隊伍的整體素質；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務態度。這些舉措在實際工作中都發揮了良好的作用。08年1－6月我們所取得的成績，就是對這些舉措一個很好證明。
2、發展壯大靠服務
我們對落戶企業的管理層層分解，落實到人。公司實行專管員制度，緊抓分戶管理不放松。年初公司各科室分別深入相關企業調查走訪、座談，掌握第一手資料，認真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數，早打算，早安排，根據調查掌握的稅源狀況，并與稅務部門協商、溝通，科學地安排，實現了第一季度稅收的開門紅。同時也要求每位員工對所分管的企業時常聯系、走訪，掌握動態情況，對稅收突然大幅下降或增長的企業及時匯總，工商年檢、稅務年檢各類工作及時通知，企業落戶、稅源引進等各類信息及時溝通，牢牢把握主動權。今年我們還推出了與工作業績掛鉤的獎罰考核制度，對在招商工作上有所作為的員工進行獎勵，對超額完成代理記帳任務的員工進行獎勵、對完成任務較差的員工進行處罰，明確職責，提高員工積極性，獎罰并舉，獎優罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動上有動力。服務提升了，企業滿意了，稅收增長了，我們開發區也發展壯大了。
三、存在的問題
1、企業所得稅下調
公司2025年工作匯報 篇11
入夏以來，隨著氣溫升高，城區供水迎來高峰期。市供水總公司堅持以安全生產和優質服務為重點，把今年夏季安全供水工作同加強行風建設和深入開展“爭先創優”活動相結合，采取多種措施，精心組織，做到“三個加強”，確保夏季供水安全、優質、高效。
一是加強思想認識。
通過教育不斷強化員工對夏季安全供水重要性認識，使員工清醒地認識到夏季安全供水工作既關系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全，又是公司全面完成年度目標任務的關鍵時期。6月下旬公司召開了夏季安全生產工作會議，具體部署了夏季安全供水工作，嚴格按照要求落實公司制定的各項安全供水措施，會議強調指出各部門負責人及廣大員工必須克服松懈情緒和僥幸心理，要比平時更多一份緊迫感和使命感，增強安全防范意識和責任意識。
二是加強責任落實。
為全力做好全供水工作，公司成立了以總經理為組長，副經理為副組長，相關部門負責人為成員的安全生產領導小組，全面負責安全供水的監督管理工作，同時公司進一步制定完善了《20xx年度夏季供水高峰期安全供水工作方案》，對安全供水工作進行周密部署，明確各階段的工作任務，責任到人，層層落實責任制，把安全供水工作提到重要議事日程。
三是加強措施執行。
入夏以來公司各部門積極行動，提前做好了高峰供水各項準備工作。各廠站加強對機電設備、凈水設備、水池進行了全面的檢修和保養，6月份完成了水廠濾池維護改造和濾砂更換，做到設備不帶故障運轉；管網科對全城的管網、閥門、消防栓進行全面的巡查和維護，及時排除存在的隱患，確保供水管線暢通；生產調度科優化供水調度方案，科學合理安排生產，切實做好高、低峰時段的供水量和壓力調節，保證管網水量、水壓正常，同時提前做好了凈水劑、消毒劑、維修配件等的儲備和突發供水事故應急處理預案；供水執法隊加大對水源保護區域的巡查力度，發現水源污染現象要及時向有關部門報告，有效促進水源污染治理；水質檢測站嚴格執行三級水質檢驗制度，增加監測頻率，嚴把原水、出廠水、管網水的水質，確保水質達到國家飲用水標準；保衛科加大門衛的安全防范力度，嚴格執行出入登記制度，尤其是加強水源、水廠、高位水池等重點部位安全保衛工作力度；對外服務部門進一步強化優質服務意識，及時解決用戶用水故障，尤其是在踏勘、開戶通水時間、搶修、維修等環節為用戶提供便捷、優質的服務。公司各部門嚴格履行職責，人員到崗到位，扎實落實措施，確保夏季安全供水工作順利開展。
公司2025年工作匯報 篇12
在分公司班子正確領導下以及各部門的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業務部門密切配合，以年初上級下達的各項工作任務目標為統領，注重實效，重在落實。財務部認真完成所有收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都圓滿完成一季度的各項任務。1季度實現經營總量萬噸，其中成品油x萬噸，x萬方，潤滑油x噸，非油品x萬元；實現銷售收入x萬元，利潤x萬元，x噸油費用x元，基本上完成上級下達的各項指標量。
回顧1季度，我們主要做了以下工作：
一、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。
自公司體制改革以來，以“強化管理年”活動為主題，結合分公司財務部實際情況，在各項規章制度上按照重慶市公司管理制度為學習資料。為了提升財務部各財務人員的管理能力，財務部主任不僅組織部員工學習本部門的規章制度、核算要求，還學習業務部、零管部、發展部、安數部等等的相關業務流程及相關制度。分別學習了現金流量業務核算規范、“三重一大”決策制度實施細則，績效考核實施細則并逐條對財務績效考核、發票管理辦法等等。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作。
二、狠抓內控防范經營風險
分公司根據人事變動情況、調整了內控領導小組成員、內控主辦、各流程責任人進行相應調整。重新建立健全了內控機制。
一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進行整改。由于新版內控流程有所變化。特別是對新增業務流程土地租賃業務進行了重點整改。
二是組織開展一季度的內控自查工作，通過一季度自查環比未執行的有所下降，下降率為11%。
三、落實預算強控制
20xx年年初，根據股份公司關于開展20xx年度預算編制工作的通知以及重慶市公司相關文件，分公司財務部積極開展此項工作，先后下發《關于下達20xx年預算指標的通知》、重慶石油公司20xx年預算表等文件，會同各部門協力開展20xx年預算編制工作。根據相關數據，20xx年分公司費用預算指標為7232萬元，第一季度財務部共申請預算432.02萬元(不含工資、稅費等)，占全年預算5.97%；分公司費用預算指標為3650.10萬元，其中第一季度財務部申請預算為319.60萬元，占全年預算8.76%，第四季度財務部申請預算703.21萬元，占全年預算19.27%。20xx年第一季度分公司財務部預算申請環比下降2.79%，同比下降13.3%，全年完成進度良好。相較于去年，分公司在預算控制上更為嚴格，取得了較為良好的效果。
四、認真開展稅務自查工作
20xx年2月，根據國家稅務總局下發的文件，重慶市市公司要求各分子公司財務部門配合市公司財務處，協同各地區稅務部門認真開展好稅務自查工作。該工作在第一季度共分兩個階段。
第一階段，20xx年2月下旬——20xx年3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點檢查發票的真偽與是否合規、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎之上由財務部稅務會計完成對稽查情況的匯總。針對檢查出來的問題，財務部認真展開分析，并提出相應的解決方案。
第二階段，20xx年3月中旬——20xx年3月下旬。該階段分公司財務部人員主要集中于市公司財務處，會同各分子公司財務人員，在稅務自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各控制點逐一展開檢查，最后匯總形成自查數據并上交稅務機關。該階段共歷時2周，共涉及控制點963個。通過本次稅務自查，我公司財務部在稅務工作方面的能力有了進一步的的提高，對于稅務方面的知識的認知也進一步加深。
五、完善投資制度，加強資產管理
20xx年隨著市公司進一步將投資發展工作部分權限下放到各分子公司，分公司財務部在投資發展工作方面面臨著更多的機遇與挑戰。一方面，隨著分公司投資發展權限的增大，財務部門在處理相關業務方面有了更大的發揮空間，這對于提升財務人員工作能力，提高財務工作效率有著積極的促進作用；另一方面，這也對完善相關管理制度、加強投資工作核算工作也提出了迫切的需求。
在這樣的背景之下，分公司進一步完善原有的相關投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達、合同的審查、工程驗收、審計工作的開展等相關流程，會同發展部門加強對投資發展工作的審查；在資產管理方面，財務部門嚴格落實資產的購置、入庫、報廢等流程在固定資產管理辦法框架之下順利進行，與安全數質量部門共同完成了對萬石、白羊、馬達等加油站的資產報廢與處置工作。
下一季度，分公司財務部工作主要集中于以下幾個方面：
1、資金管理突出一個“零”字
在資金管理方面，二季度財務部應重點加強資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面，應嚴格遵循市公司下發的資金管理辦法，
完善相關手續，對于手續不完善、文件不齊備的資金申請應予以拒絕并要求更正，超過期限之后應不予辦理；在資金控制方面，應綜合考慮分公司實際的資金需求以及全年預算下達指標，控制資金申請規模，嚴格考核資金的下達，實行跟蹤落實制度，同時每天應堅持資金計劃的上報與復核，實現對資金的全面控制與監測。
2、費用開支堅持一個“降”字
在費
用開支方面，應在全年下達的預算指標范圍之內，在認真分析總結一季度預算與費用使用情況之后制定本季度費用預算計劃。對于一季度金額較大、預算占用率較高的費用項目要認真展開分析，找出原因之后要在第二季度嚴格進行控制力爭使其下降。對于非日常性費用以及專項維修費用等要提前予以預測并列入二季度預算計劃之內，同時，在專項維修費用的審批與下達等方面要嚴格履行程序，完善相關文件和制度，加強對其的監管與控制。
3、會計核算落實一個“真”字
在會計核算方面，第二季度財務部各成員應繼續嚴格執行集團公司與市公司下發的相關會計準則與文件，全面、客觀、真實地反映企業的經濟情況與經營現狀。對于企業經營運行中所出現的各類違規行為要堅決予以制止，從根本上規范財務部門的會計核算行為，在做好會計核算的基礎上加強財務部門的監督作用，促進分公司財務工作平穩有序的進行。
4、審計監督強化一個“嚴”字
在審計監督方面，二季度財務部門應嚴格按照內控相關制度繼續推進分公司內控工作平穩運行。針對一季度內控自查方面所發現的各類問題，財務部應及時進行相關分析與匯總，敦促各部門內控流程責任人對本流程內未執行到位的控制點進行改進。同時，財務部門應加強對各部門內控執行工作的后續跟蹤與考核，落實各控制流程責任人的職責界定與崗位分工制度，從嚴、從謹做好二季度內控自查工作。
公司2025年工作匯報 篇13
自學習寧晉經驗主題活動開展以來，分公司立足自身學寧晉，以市場運作為原則，以確保收入為目標，從小、細之處入手，對標對表，出真招、見實效，切實達到了“學寧晉、補短板、強管理、增效益”的目的。現將學習宣傳推廣寧晉經驗的工作情況匯報如下：
一、健全組織領導，強化責任督導，扎實推進學習寧晉經驗工作。
為精準對標學習，深入查擺整改，我公司成立了學習寧晉活動領導小組，由任組長，以公司各部室中層干部為成員，公司領導班子深入學、帶頭學、親自抓，中層干部帶動部門員工整體推進，全力做好寧晉經驗學習宣傳推廣、協調指導和檢查落實工作。
我公司組織召開了“跟班學”、學習寧晉、服務基層”、“學寧晉經驗強管理、提效益”等專題會議等，制定了員工績效考核制度、車輛管理等管理辦法，并已全部整改到位。目前，我公司企業管理的標準化、規范化、精細化水平有了長足進步，員工的思想意識、精神面貌煥然一新，工作效率大幅提高，經營業績也有了較好的提升。
二、對照寧晉先進經驗，梳理XX公司實際情況，查找不足，改革創新。
為促進本地有線電視網絡實現保戶增收，降低掉戶率和轉網率。20xx年我公司對原有有線電視網格化管理辦法進行了改革，精心分析、研究制定出臺承包方案，于20xx年5月面向X 三、強力推進集客業務，夯實發展之基。學習寧晉經驗開拓了我公司集客業務的工作思路。公司加強了與政府和業務單位的溝通，緊盯項目，多跑動多聯絡，以短平快項目為突破口，推進集客業務快速發展、快速回賬，自學習寧晉以來，我公司共簽訂短平快項目X個，預計20xx年實現收入X萬元。在后續的運作中，這些小項目還將成為星星之火，帶動更多的商機。
四、因地制宜，強化控本增效。通過學習寧晉經驗，我公司對標制定了一些整改措施。一是嚴控三公經費支出。節約用電量，降低經營成本；嚴格落實辦公車輛管理，實行一車一卡制度；嚴格公務接待報銷審批流程，明確公務接待范圍、餐飲標準等規定，厲行勤儉節約，避免鋪張浪費。二是優化物料成本管理。一方面緊抓物料采購。材料采購由公司技術部全權負責。大型設備材料由市公司招投標統一采購，未招投標設備材料三方議價，避免盲目采購；小件物料的采購，貨比三家以上，確保以最低價格采購。另一方面緊抓物料領用。物料領用采用專人負責制，嚴格制定工程預算，嚴把工程用料；日常裝維按每日工單需求量領用出庫；辦公用品按照日常工作需求量領用。三是回收資源循環使用。不能使用的放大器、光接收機等設備由公司人員自行維修，備庫再用；市場部負責把喚醒回收的機頂盒等設備整理完善，實現回收資源二次利用。20xx年至今，我公司共維修放大器、光接收機、機頂盒合計XX余臺。通過以上措施的實施，我公司20xx年至今降本節支X萬元，支出同比20xx年降低了X。
公司2025年工作匯報 篇14
在經理的有力領導下，我們物業部堅持“求實創新，追求卓越”的精神理念，在提高效率的同時，也更好的完成其他任務，在工作后及時總結，分析吸取經驗，對上半年的工作進行如下總結：
一、維保跟蹤與保潔、綠化：
1、5月17日維保公司對我商場中央空調進行維保 ，在維保過程中部門派專人全程跟蹤，對維保中出現的的問題提出合理的建議，建立了空調運行方案，空調運行記錄，中央空調機組巡視表等系列文檔。
2、 6月7日變壓器進行維保由電氣工程師進行跟蹤，并對維保過程進行拍照，兩臺10kv變壓器進行除塵除垢，對各部位進行檢測，瓷套管進行更換，漏油修理，絕緣油進行耐壓檢測。制定了高壓配電房巡查記錄,高配安全檢查表等文檔。
3、各期的電梯維保，與維保單位建立聯系，有突發事件進行緊急處理，要求維保單位在例行維保后需到部門進行簽到，并提供維修保養回執單，填寫維修保養記錄。在維保時部門派貨梯工進行跟蹤監管。
4、消防維保由好家居工程部負責，部門負責監管。
5、保潔對內外場和一、二期的水池進行清洗，商場的蜘蛛網進行清掃，電梯的外壁亮化處理，進行兩次滅四害行動。
6、綠化外包，部門按照合同要求進行檢查。
二、人員培訓：
為了不斷提高員工隊伍素質和工作能力，部門通過加強員工培訓，分期分批對新進員工、在職員工進行培訓，在培訓后進行技能測試，取得明顯效果。
三、加強隊伍建設，樹立良好形象：
上半年來物管部保安隊結合工作實際，強調外樹形象，內強素質的工作重點，建立建全管理制度和行為規范，在實際工作中不斷提高，使隊伍走向規范化、程序化的發展軌道，著手儀容儀表，紀律嚴明的工作作風，使隊伍的精神面貌得以改觀，其次是加強訓練，增強體質，展現保安隊伍的精神面貌。
四、臺賬建立和警示牌的制作張貼：
結合實際，制定相關的設備操作流程，設備的運行管理，維修保養制度，制定了設備保養維護記錄，巡查記錄，崗位制度，查崗制度等一系列的臺賬，通過臺賬建立，增強檢查巡查意識，確保商場設施運轉正常，及時排除不安定因素。
部門為了提醒前來商場購物客人和商場員工制定了各種安全指示牌，張貼到各個醒目位置，時刻提醒商場購物客人和商場員工注意安全，并制定了消防疏散圖，消防設施圖。
五、加強監管力度，排除隱患：
結合去年三期二樓配電箱著火事件，部門在夏季商場用電高峰到來前，組織電工對商場的用電大戶進行控電，對超過規定的安全保護開關進行更換。例如：三期原規定使用40a的保護開關，在裝修后，展位換成60a，且原先使用的`開關不具有過載保護功能，在更換后如果超過設定的電流后，會自動跳閘，切斷商戶用電，直到關掉一部分燈后，達到額定的電流才可以送電。組織進行用電安全大檢查，對檢查中查出的三相不平衡進行調節，加強每日的配電房巡查制度，建立建全每周、每月的安全檢查制度，具體落實到各個責任人。在5月中旬對商場的19個配電房57個控制柜進行除塵。商場大功率電器進行不定時收繳，對配電房安裝門扣，要求電工燈后，及時將門關好，防止小孩進入。對裝修隊伍進行全天候的監管，檢查出的問題進行現場解決，對不整改的進行停裝，直到整改結束。消控中心在四月將穩壓、噴淋泵更換，對消防水壓進行測試，消防設備進行檢查，建立義務消防隊，對樓層進行消防培訓，舉行兩次消防演習。
回顧上半年的工作，我們遇到不少困難，在面對這些困難時，也顯示出我們面對突發事件的預見性不強，下半年及今后的工作要求將會更高，我們要在困難面前不退縮，正視老商場中遇到的實際問題和困難，力求變動，在思想觀念上有改變，在工作質量上有進步，在工作中再細致點，再全面點，再認真點，讓我們的成績提升，自身形象提升，人員素質提升，達到讓領導滿意，商戶滿意，員工滿意。總結教訓，找出自身原因，在工作中實踐，不斷提高自己，爭取打造出一支高素質的服務團隊!
公司2025年工作匯報 篇15
尊敬的各位業主/客戶：
20xx年是不平凡的一年，新型冠狀病毒的爆發打破了往日的平靜，也牽動著大家的心。業主的安全一直以來都是物業工作的重中之重。在20xx年1月新冠病毒迅速擴散之際，物業服務中心于1月xx日立即啟動了公共衛生應急防控預案，迅速地開展全面的人員和管理部署以及防疫物資的采購、消殺準備。
在此期間有多名熱心業主/客戶為物業捐贈消殺物資，有力地支持了物業服務中心的防疫工作，同時還涌現出許多無私奉獻的物業員工默默無聞地堅守在抗疫一線，保衛大家的生命安全。在此我們由衷地表示感謝，謝謝！
截止20xx年4月xx日，通過物業和廣大業主們的共同努力，xx小區無一例確診和疑似病例，取得了抗戰防疫階段性的優異成績；青山一道，風月無間，物業與您共擔風雨！
園區高頻消殺
項目所有公共區域全面覆蓋，每日4次高頻次消殺，并采購專業消殺噴霧器進行消殺，尤其針對居家隔離住戶，對其樓層、單元大廳及車位周邊增加消殺力度，安排專人每日對其垃圾進行收取和消殺；從1月21日起，對園區消毒由原來每月三次增加到每日定點定時對園區800多個點位進行精細消毒，設置專門口罩丟棄點并專人專業處理，避免污染擴散；同時從2月xx日起小區人行入口和車行道增加消毒地毯（主要為84消毒液、酒精），減少疫情風險。
門崗加強管理，實施色卡管理制度
為了確保小區業主安全，加強防疫管控，門崗對所有進出小區人員進行體溫檢測，嚴格核實人員信息，同時根據國家防疫指揮部及社區要求，xx小區于20xx年2月xx日起關閉小區北門實行色卡通行制度，未持有通行卡及外來人員不得進出小區。
疫情期間，園區人員流動共計x人次，車輛流動共計車次，門崗對所有進出人員和車輛均進行嚴格的體溫測量并登記，確保每一位業主和客戶的安全。
重點隔離住戶監測
對前期7戶湖北返蓉居家隔離住戶進行24小時監控，服務中心在住戶門口加裝攝像頭，秩序安排專人進行監視，截止20xx年2月xx日，此x戶居家隔離人員隔離期滿經社區和社區醫院核對確認無異常后，已解除隔離。之后根據成都市防疫指揮部和社區要求對從疫情嚴重區域返回的業主進行申報，同時配合社區進行監管。
從20xx年2月x日至4月x日，根據政府不同時段下要求的隔離情況統計，共計xx戶從疫情嚴重地區以及境外返回的客戶，目前已解除隔離69戶，剩余2戶住戶在進行居家隔離觀察。
值班上崗員工防疫監管
從20xx年2月xx日起，物業門崗、消殺人員均穿著防護服上崗，每日對防護裝備進行消殺，同時上崗員工每日2次體溫檢測佩戴口罩，經體溫檢測合格后方可上崗。
員工防疫專項培訓
疫情初始至20xx年4月xx日，xx項目共計進行員工疫情防控專項培訓xx次，各部門每日晨會均開展針對性的疫情防控注意事項以及疫情防控知識宣講。培訓涉及口罩佩戴方法、酒精和消毒液的安全使用、并要求各部門員工關注個人衛生事宜。
公司2025年工作匯報 篇16
操作部負責公司貨物進出、分揀，是通過貨物聯絡公司各部門及各關聯單位的橋梁、是保障貨物的性、準確性、時效行的重要部門。為了轉運部正常、高效、持續的運作和管理，特制定本制度：
1、熱愛公司、熱愛中轉部，盡忠職守
2、遵守公司各項章程
3、愛護公司財物，不浪費、不化公為私
4、維護公司榮譽，不作任何有損公司的行為
5、準時上班，對所負責的工作爭取高效，保質保量，不拖延、不積壓
6、待人接物要謙和，謹慎保持與公司個部門及關聯單位的良好關系
7、服從上級領導，如有不同意見，須先執行后反映
8、著裝儀表整潔大方，勿穿著花俏夸張服飾
9、須保持作業環境的清潔安全，不準在公司操作場地抽煙
10、工作時須全神貫注、細致認真，不做無謂的閑聊
11、需要調班、請假時，須經上級領導批準后方能生效，不準擅自離崗
12、病假休息者需提前向主管領導請假，次日上班后補齊假條，同時附上醫生證明或病歷；事假須提前一天向部門經理書面提出申請，經同意后方可請假
13、職員辭職須提前一個月提出書面申請，經上級領導批準且工作交接清楚后方可辦理離職手續
14、分工合作，操作部全體職員須時刻提醒自己的職操職守，盡心盡力地完成自身的工作并完成上級領導安排的其他工作
15、操作部管理人員須注意自身涵養，以身作則，領導員工同舟共濟，增強團隊精神建設，提高工作情緒
16、例會，操作部全體職員須參加，如有特殊情況，應及時通知上級。
公司2025年工作匯報 篇17
按照年度市級機關平安建設、綜治工作目標管理考核要求，一年來我公司在綜治工作中，堅持以“創建平安社會，構建和諧機關”為主題，把綜治工作作為維護穩定確保一方平安政治任務來抓好、抓實。從組織領導、工作措施、制訂平安創建工作制度、建立各項公司內部管理制度等方面進行了積極有效的落實，確保了本公司及下屬企業的穩定和各項工作的有序推進。
一、加強領導、健全制度
二、加強防范、掌握動態
征對今年敏感時期多、社會不穩定因素較凸顯的現狀，公司黨委及早防范、精心組織、周密部署，全面落實工作各項措施，防止系統內惡性上訪事件的發生。第一，召開專題會議，分析形勢、排查矛盾，把所屬未參保集體企業上訪職工作為今年重點對象。第二、明確任務，落實責任，及時掌握苗頭性、傾向性問題和重點人員的動向。第三、主動與這些群體的主要牽頭人溝通，宣講政策、耐心接待，努力取得他們的信任，力爭穩控在當地。在建黨90周年期間，公司與有關鎮政府的共同努力下，成功化解了一起赴京集體上訪案件，切實維護了重大節日期間我市的社會和諧穩定，避免了給北京添亂。
三、加強管理，落實職能
按照“誰主管，誰負責”和“抓系統系統抓”原則，本公司充分發揮綜治職能，認真完成上級部門下達的平安建設和綜治工作任務。積極做好安全生產監管檢查工作，建立健全安監隊伍，加強公司全體同志和所屬企業相關人員的安全意識和業務素質，舉辦安全業務專題培訓班；把安全監管和檢查工作制度化，常態化，每季進行一次安全生產大檢查；經常排摸事故隱患，對相應的危險點進行及時修繕、加固和改造，把安全隱患消滅在萌芽之中；健全完善安全生產目標管理責任制考核辦法，加強了安全生產監管網絡體系建設。由于管理到位，措施得力，多年來從未發生過任何責任事故。
一年來，公司在綜治和維護穩定確保安全工作上做了一定的'工作，取得了一些成績，但還需要進一步努力。在今后的工作中，我們要進一步抓好制度的建立及監管，認真及時抓好矛盾糾紛的摸查、調處工作，抓好綜治工作，為構造和諧社會，確保一方平安作出貢獻。
公司2025年工作匯報 篇18
**房地產開發有限公司開發的第一個項目──小區項目自20__年9月1日奠基，已有近兩年的時間，盡管有眾多的施工隊伍參與工程建設，施工面積大，管理難度大，迄今未發生一起重大安全責任事故，并于20__年1月獲得山東省建筑工程管理局頒發的“20__年度山東省建筑施工安全文明小區”的榮譽稱號。取得這樣的成績，離不開局領導和有關部門的大力支持，離不開公司領導的關注重視、身體力行，更離不開廣大工程管理人員和房地產全體員工的共同努力。房地產公司將再接再厲，進一步加強安全管理，夯實安全基礎，提高安全管理水平，努力實現“無違章企業”目標，杜絕安全責任事故。
一、安全現狀分析
(一)建立了三級安全管理網絡
公司自成立之日起即建立了三級安全管理網絡，實行安全生產責任制。總經理為安全生產第一責任人；分管工程副總經理及各部門經理為二級安全責任，主抓公司及部門安全生產，負責做好本部門的安全生產及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，并積極配合安全員的各項工作；公司安全員為安全直接責任人，協助公司領導對整個公司的安全生產進行檢查、監督，并按要求向安全管理小組提供信息，執行公司安全會議的決議，組織學習各項安全生產制度及文件，及時會同各部配置安全設施，按期參加多經安全會議。
(二)安全管理制度體系初步建立
制定并實施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：
1、例會制度：定期召開安全生產、文明施工會議，要求施工單位、監理單位必須派安全負責人參加會議，分析安全生產、文明施工形勢，布置安全生產、文明施工工作。
2、對施工單位的安全管理：
(1)選擇安全記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任。
(2)施工單位進場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當，合格后方可進場施工。
(3)施工單位必須遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工。
(4)要求施工單位建立健全安全生產責任制并嚴格執行，安全生產目標層層把關，落實到人；安全生產、文明施工必須符合安監站制定的檢查評定標準要求。
3、嚴格執行招投標制度，并將安全作為重要的分項對投標單位進行評價、考察。
4、獎懲制度：
(1)發生安全事故要查明事故發生原因，明確責任，分別對直接責任人、間接責任人、分管負責人等進行相應處理，并輔以50-1000元的罰款。
(2)對安全管理先進部室及個人，公司將對其進行獎勵，具體執行辦法由安全小組會議決定。
(三)現場安全管理
1、定期不定期地對施工單位進行檢查，對安全工作、安全記錄進行監督檢查，提出處理意見并限期整改。
2、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作。
二、危險點分析與控制
房地產公司在建設施工過程中主要的危險點有臨時用電、高處作業、建筑機械使用、腳手架防護等處。要求施工單位嚴格按有關規范規定的內容要求落實，施工單位對現場安全文明承擔一切責任，安全管理由房地產公司組織，委派監理單位對執行程度檢查核證。對危險點的控制要求如下(詳見《創建安全文明小區規劃》)：
(一)臨時用電
1、用電管理：審查臨時用電施工組織設計，審核專業人員的配備狀況，檢查安全技術檔案等。
2、施工現場與周圍環境：檢查在建工程與外電線路的安全距離，檢查外電保護措施等。
3、接地與防雷措施是否符合有關規范要求，檢查接地電阻的施工質量，檢查防雷現場建筑機械防雷裝置情況等。
4、檢查配電室、配電線路、配電箱及開關箱設置是否符合國家有關規范要求，保護措施是否得當等。
5、審查電動建筑機械和手持電動工具性能、質量、安裝是否符合國家、行業標準及安全技術規程要求，防觸電、防火措施是否落實等。
6、檢查照明用電是否符合有關標準、規范的要求等。
(二)高處作業
1、高處作業措施：審查施工組織設計中高空作業的安全技術措施，審查施工單位責任制落實情況、技術教育、作業人員狀況及人身防護用具的配備情況，檢查施工單位雨天和雪天高處作業防滑、防寒和防凍措施等。
2、臨邊與洞口的控制：檢查臨邊和洞口防護設施設置和措施是否符合安全規范要求等。
3、攀登與懸空作業的控制：檢查作業用具是否牢固、可靠，檢查防護措施的設置是否符合安全要求，檢查作業過程是否符合安全規定等。
4、高處作業安全防護措施的驗收：嚴格進行安全設施逐項檢查和驗收，檢查安全防護用品和設備的性能和質量，檢查技術措施的落實情況等。
(三)建筑機械使用安全
1、建筑機械的使用嚴格要求按《建筑機械使用安全技術規程》進行檢查。
2、機械設備的操作人員必須經過專業培訓考試合格，并取得有關部門頒發的操作證或駕駛執照、司爐證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。
3、高空作業必須戴安全帽。
4、起重作業必須嚴格按有關操作規程進行，保護措施得當。
5、混凝土振搗器操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。
6、木工機械工作場所備有齊全可靠的消防器材，落實防火措施等等。
(四)腳手架的安裝使用
1、搭設腳手架的鋼管材質必須符合國家有關標準。
2、要有足夠的牢固性和穩定性；嚴格控制腳手架的施工使用荷載。
3、腳手架搭設完畢后必須進行檢查驗收，經檢查合格后才準使用。
4、遇有六級以上大風、大霧、大雨和大雪天氣應暫停腳手架作業，雨雪后操作要有防滑措施等等。
三、今后要采取的措施
(一)明確安全生產、文明施工控制目標
1、杜絕發生各類傷亡事故；2、一般事故年負傷率不得超過2‰；3、不得發生經濟損失超過5000元的事故；4、建筑及生活垃圾隨時清運，始終保持施工道路和施工現場清潔，保證車輛暢通無阻；5、創安全生產、文明施工紅牌工地。
(二)進一步健全安全管理制度
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，提高安全管理水平，公司將根據國家、省、市有關法律、法規和規范、標準、規定，同時結合公司和工地實際情況，制定和完善各項安全管理制度。
(三)加強對外包施工隊伍的管理
1、加強對外包隊伍的資格審查，要求外包隊伍需具備相應條件：
（1）要求具有獨立法人資格的企業；有關部門核發的營業執照和資質證書；法人代表資格證書；施工簡歷；近三年安全施工記錄；安全施工管理記錄。
（2）使用的電工、焊工、起重工、爆破工等特種作業人員，必須經過專門的安全技術培訓，經國家授權的專業部門考試合格，取得上崗資格證書，方可上崗工作。
（3）設有安全機構或專兼職安全員、技術員。
2、在工程承包合同中明確有關安全生產條款。
（1）在合同中明確發包單位和承包單位的安全責任。
（2）在合同中明確技術要求及施工質量要求，承包方承擔的其職責和工作范圍內的全部安全責任等。
（3）承包合同簽訂前，審查合同是否符合有關規定，安全技術組織措施是否完善，人員組成和負責人是否符合要求等。
(四)加大對承包單位的管理力度，加強考核和監督
1、工程部定期對工程進行一次全面檢查，全面掌握工程安全質量狀況，及時提出施工安全要求和質量要求。
2、工程部要隨時掌握工程施工進度和質量，及時解決施工中的安全和質量問題。
3、經常檢查監督施工人員勞動保護用品的發放使用情況，發現不符合要求的，應停止其工作，并通知其負責人。
4、發生過重大人身傷亡事故的承包單位，不服從安全監督部門及工程部管理的承包單位，造成公司安全、質量事故的承包單位，嚴重違章作業、管理混亂的承包單位立即終止合同，退出現場并不得重新錄用。
(五)加強教育和培訓，增強人員的安全意識
要求施工單位主要負責人、分管安全生產的負責人和安全生產管理人員必須參加安全生產教育培訓，必須經過有關主管部門的安全生產知識和管理能力考核，考核合格后方可任職。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。
要求施工單位要在工作間隙有針對性地進行現場安全培訓。每周應有不少于2小時的安全活動時間，學習有關安全法規、標準、規范、規程等，對照規程查找安全隱患制定措施，并應做好記錄。
(六)反裝置性違章，消除安全隱患
裝置性違章指工作現場的環境、設備、設施及工器具不符合國家、行業、公司有關規定及反事故措施和保證人身安全的各項規定及技術措施的要求，不能保證人身和設備安全的一切不安全狀態。
反違章是企業全員性工作，必須做到層層抓、層層保。反違章工作要做到“管理、倫理、法理”三管齊下，做到有章可循、有人負責、重獎重罰，克服以罰代管和只管不罰。
工程管理人員根據其安全職責及有關規范標準，制定出各種工作的安全措施和勞動保護技術措施，使反裝置性違章有章可循。對反裝置性違章實行全過程管理，為杜絕新的裝置性違章，在設計、訂貨、施工、調試、驗收等階段嚴格把關，各級施工單位、調試單位嚴格按設計圖紙、技術規范、工藝規范組織和進行施工調試，設計與現場實際或最新規程不符的要及時變更設計。
查禁裝置性違章是工程管理人員和安全員的安全職責。主要檢查設備的狀態、安全技術措施是否得到正確執行，包括安全防護設施、作業場所環境、施工工器具和設備、腳手架等是否滿足了安全技術措施的要求。
對作業性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章要同樣重視，都要按照“三不放過”的原則進行調查分析，教育有關責任人，制定相應的整改措施和防范措施。
房地產公司將汲取事故經驗教訓，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，進一步加強安全管理，夯實安全基礎，提高公司的安全管理水平，以“零違章”確保“零事故”，努力實現安全管理目標，杜絕一切安全事故。
公司2025年工作匯報 篇19
8月份xx公司成立以來，全體員工圍繞公司給定的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，截止目前，各部門工作穩定正常，并在有些方面取得積極成果。在9月份，我們主要有以下幾點體會：
一、狠抓產品質量，增強企業健康體魄
1、制定工藝紀律檢查實施方案，并開始實施，每周由品管人員對生產現場進行檢查，嚴格工藝紀律，同時也對工藝中可能存在的問題及時向技術部門反映，提出改善意見，使其更加合理，更具可操作性；
2、成立產品抽查室，成員由各室品管人員兼任；對出廠產品實行抽查，抽查比例不低于10%，及時發現產品中存在的質量隱患，最大限度的保證出廠產品的質量；
3、成立了產品現場室，蹲點對生產現場出現的技術質量問題進行初判定，提出處置意見，并監督技術改進措施的落實和驗證。
4、加大產品三包分析力度，找出產品存在的主要問題，將存在的問題進行梳理并及時向技術部門反映，與技術部一起分析原因制定措施，解決問題；
5、質量問題歸檔，建立客戶質量問題檔案模板；
6、建立供應商產品實物質量統計分析模板，更科學合理地了解各供應商的實物質量，為供應商幫扶提供科學依據；
7、擬定三包索賠比例的固化及其客戶的交流計劃，并對四汽輕河進行了三包索賠比例商談工作；
8、配合采購部重新完善新增供應商審核內容，重新完善供應商質量審核內容；
9、制定機轉外購件讓步接收標準并調整了外購件入廠驗收規范；
10、組織技術部及市場部人員開展了應對新三包法的討論及基本思路，擬定重大問題處置及協調預案；
盡管前期工作取得一定成績，但離我們的目標還有差距，特別是面對新三包法實施，我們面對更加嚴峻的挑戰；為此公司特提出以下的工作思路：
1、繼續堅持前期行之有效的措施；繼續完善基礎管理工作；
2、加大三包分析力度，找出存的問題并把問題向技術部匯報，同時與技術部一起分析解決問題；
3、加強與營銷人員及跟線人員的溝通，及時了解，并解決發生在主機廠的.質量問題，力爭問題解決在萌芽中；
4、采取切實可行措施加大質量管控，確保主機廠PPM及R1000等各項指標在受控范圍；
二、理清思路抓重點，著力降本增效益
1、根據公司的組織構架，公司首先開展了定崗定員的工作。截止目前，分公司通過招聘、調離崗位、勸退等方式共計減少人員5人，后續，公司還將進行定崗定員工作，爭取在年內完成人員減少虧損10萬元目標。
2、要求技術部牽頭，組織公司制造部、市場部等部門，針對產品降成本工作，共同協商并制定出一系列措施：
（1）對外：針對部份產品銷售價格明顯低于成本的情況，協同市場部與主機廠協商漲價。
（2）對內：要求現有供應商按我們制定的目標價格進行降價，對無法達到我們目標價位的外購件供應商，采取重新尋找、選擇供應商的方式開展降價工作；同時對部份技術力量較弱的供應商開展主動幫扶工作，幫助對方優化相關零件的制造加工工藝，從而達到降低成本的要求。
（3）積極推進產品結構優化降成本措施，技術部組織相關技術人員對比國內外其他轉向系統產品生產廠家的產品，著重從產品結構、材質等方面進行改進，其中PL01產品整體式箱體切換及安裝優化可節約80元，大幅度降低產品成本。目前正在推進的LJ02油管接口結構設計改進，每套產品可節約43元。
公司2025年工作匯報 篇20
尊敬的各位業主/住戶：
今年第二季度，是我管理部按照年初確定的“內抓管理，外抓服務，用行動提升形象” 工作思路抓落實的關鍵時期，管理部全體員工以對業主、對小區、對公司認真負責的工作態度，扎實做好每一項工作。91天中，物業前臺接待業主來電來訪4088人次，受理重大投訴18件，安排工程維修2693單，維修公共區域316處。上半年接到業主贈送錦旗5面，收到表揚信21封，很多業主都在不同場合對今年物業工作的新變化給予了肯定和積極評價。
一、下大力解決歷史遺留問題
由于種種主客觀原因，綠洲有很多歷史遺留問題。今年一季度，在公司領導的直接參與下，我們將所有歷史問題梳理歸類，確定了“先易后難、先急后緩”的工作思路，從四月份起，對照“賬單”逐一解決、清理。
（一）工程類
1、按照“逐棟恢復，步步為營”的解決辦法，先后修復了6#、1#、7#、8#、9#樓門禁系統，使這些樓宇的安全系數有了一定程度的提高；
2、修復1#---17#樓電梯廳脫落的墻磚；
3、重新粉刷了小區四周圍欄和通道護欄；
4、完成了2#、5#樓無障礙通道改造；
5、重新制作并安裝了“珠江綠洲文化廣場”大幅牌匾；
6、修復了小區部分破損路面，完成了1#樓、超市后側、15#---17#樓前甬道改造；
7、重新安裝、修復了小區圍墻燈、柱頭燈，改善了小區夜間照明條件。
（二）安全類
1、車輛管理：
（1）取消了15#樓前5個固定車位；
（2）加強了對小區內停車管理，取消了所有長期占道停放的車輛；
（3）對20#樓前停車場實行規范管理，劃線后按標識停放，正在調查車輛情況，實行發證管理，為最終實現收費管理創造條件。在最大限度利用現有場地的原則下，保證車輛能進得來，開得出；
（4）為方便購買小件物品業主運送東西，購置了一批小推車；
（5）選定了2處自行車停車場，建設用料正在車間加工，近期開工建設，15日內建設完成；
2、安全管理：
對引起新聞媒體熱議、政府部門關注的地下室出租問題、群租問題，通過加強消防檢查、摸清租住人員底數、簽訂安全協議、進行法制宣傳等辦法進行管理，最大限度地消除隱患。
3、清理違規飼養的大型犬：
在政府部門特別是公安機關的幫助下，6月28日，對小區內不按規定養犬戶進行了清理，沒收違規犬2只。
（三）綠化類：
1、與項目公司協商，根據現場情況和合同要求移栽、補種了樹木和毀損的草坪，解決了四期綠化補種問題；
2、已向法院提起訴訟，尋求解決業主占用綠地而引發的糾紛，法院已經受理，在等待開庭。
二、努力解決影響業主生活的現實問題
物業工作，不是轟轟烈烈的工作，沒有驚天的雷聲，但它卻緊連著業主的生活，影響著業主的心情。物業服務工作做得好，會象如絲般的細雨于無聲中滋潤著業主的心田。正是基于這種認識，今年以來，我們努力做好服務工作，于平凡之中體現精神。
1、注意做好保潔和綠化工作，為業主營造良好的生活環境。
（1）在全球防控甲型h1n1流感的大背景下，本著對廣大業主負責的態度，先后兩次召開保潔專項會議，對做好小區公共區域消毒殺菌工作提出具體要求；小區出現1例確診病例后，負責任地向業主通報準確情況，做好宣傳解釋和安撫工作；
（2）高質量地做好路面清潔、大堂結晶和日常保潔工作；
（3）于5月份，安排專業人員先后3次對園區噴灑藥物，消滅蚊蠅滋生地；
（4）在1#樓前水池放水養魚，恢復小區景觀；
2、做好防火知識宣傳和消防工作，保證業主生命財產安全。
（1）不定期發布通知、溫馨提示，向業主普及消防意識；
（2）定期對樓宇消防器材進行檢查，使消防設備處于良好狀態；
（3）今年6月2日，我小區5#樓發生一起因業主在床上吸煙導致的火災后，我們及時向廣大業主通報情況，告知業主增強防火意識；
（4）加大對地下室、群租戶消防檢查力度，簽訂“消防責任書”。
3、與居委會、派出所一起，通過出通知、發提示、個別談話等方式，做好按規定養犬、文明養犬的宣傳解釋工作。
4、在市疾控中心、市衛生局先后2次對小區水質突擊檢測時給予配合，檢測合格后及時將情況反饋給業主，消除部分業主對水質問題的擔憂。
5、想方設法，按規定檢測和維護設備設施，及時排除障礙，保證小區水、電、氣正常供應。
6、以積極、主動、負責的態度，認真解決業主戶內問題。人工費一律減免，材料費能免則免，全力保證業主生活不受影響，業主真切感受到了物業工作的新變化，多次寫信表揚和稱贊。
三、努力提升小區的品質和形象
物業工作，說到底是代表廣大業主完成一家一戶無法完成的工作，既有代表業主對小區的公共設施設備進行管理的職責，也有為需要的業主提供服務和幫助的義務。物業工作做得好，完全可以讓業主的房產保值增值。在這方面，二季度我們做了以下幾項工作：
1、主動與三間房政府、社區黨委和居委會、公安、消防、城管、人防等部門取得聯系，匯報我們的工作，擴大綠洲的知名度；
2、支持、配合中國傳媒大學學生在綠洲小區組織的向四川災區兒童捐贈玩具、圖書、衣物的活動。發動物業員工今年先后2次向災區捐款XX余元；
3、在“五一”、“六一”期間，組織“與業主同樂”趣味賽，聯手有關單位共同舉辦“右腦開發，提高記憶”講座和“親子活動”；
4、為有效解決小區南側出行受阻問題，主動加派安全員到南橋頭疏導交通。
5、為確保幼兒上學和放學期間的安全，加派保安員到幼兒園門口引導過往行人和車輛，受到了家長和幼兒園的贊揚。
四、進一步密切與業主之間的溝通和聯系
溝通非常重要，可以增進了解，加深理解，促進友誼、和諧。今年，在做好物業與業主相互之間了解上，我們主動采取了一系列措施：
1、在新浪網上，開辦“珠江綠洲物業經理”博客，通過博文“評論”和“留言”與業主進行交流；
2、從5月份開始，建立“經理接待日”制度，當班經理、高級主任在前臺接待并解答業主提出的問題，安排有關部門跟進處理；
3、有針對性地對一些業主進行家訪，主動幫助業主解決困難和問題；
4、以“珠江綠洲管家”身份，主動在論壇上解答、回復業主的意見或建議，增強工作的有效性；
5、與居委會建立定期交流情況的“聯席會”制度，對業主提出的問題主動辦理；
6、在一些重要場合，物業人員主動與業主溝通聯系，聽取意見等等。
五、繼續加強團隊建設
1、請示三間房地區工委批準，在物業部成立黨支部，主動接受居委會黨委領導，積極參加黨組織活動，確保物業工作的正確發展方向。
2、大力宣傳員工隊伍中涌現出來的工作主動、積極負責、熱心為業主服務，受到業主表揚的須建中、楊林、張文彪、王偉、王福軍、劉善林、王燕等員工，嚴肅批評工作責任心不強，工作進展緩慢的個別物業助理和維修隊人員，樹立隊伍建設上的正氣。
3、抓好培訓。一是對工程技工進行法紀教育。二是按計劃落實“首問責任制”、“節約能源”、“服務禮儀”等系列培訓。三是認真組織員工參加公司舉辦的大型培訓，接受物業管理的先進理念。
4、利用有效途徑，增強團隊凝聚力、吸引力，如每月舉辦一次“慶生會”，利用周末組織員工到奧運村、郊區旅游等等。
5、相互交流，取長補短，組織主任以上管理骨干到駿景參觀學習。
六、我們坦言問題
實事求是地說，剛剛過去的第二季度我們做了大量工作，不管是員工的精神面貌還是小區面貌都發生了顯著改變，一切都在向好的方向發展，但是，同樣坦誠地說，我們的工作與優秀小區比，與廣大業主的期望和要求比，與我們自己既定的目標比，還有一定差距，主要有：
一是員工隊伍整體能力水平還不適應小區發展的需要，亟需抓緊培訓，努力趕上；
二是有的工作進展受制于人員、經費等條件所限進度不夠理想；
三是仍有一些歷史遺留問題沒有解決或沒有解決完。如封閉管理、臨電改造、一些樓宇的門禁系統等等還需要一定時間才能徹底解決；
四是個別員工的服務意識還不到位，責任心還不夠強。對待業主的根本態度還不夠端正等等。
七、下一步主要工作
1、繼續按照“逐棟恢復，步步為營”的策略，解決2、5號樓，10--20號樓的門禁問題；
2、根據需要和可能，對小區實施封閉管理，通過上述工作，提高小區技防能力；
3、加強夏季安全管理，通過調整崗位人數，增加巡查次數等辦法，保證小區夏季安全。及時解決突發事件，繼續加強對地下室、群租戶消防和安全管理；
4、抓緊與項目公司溝通，做好東區臨電改造。采取得力措施，保證夏季用水、用電安全；
5、繼續做好衛生防疫工作，堅決防止甲型h1n1流感在小區蔓延，一旦出現疫情，及時向業主通報準確情況，防止恐慌情緒；
6、以認真負責的態度，解決業主的報修和投訴；
7、加強團隊建設，通過培訓、參觀學習等辦法提升員工隊伍特別是管理骨干的素質；
8、配合政府部門，做好政府要求的各項工作；
9、象愛護眼睛一樣愛護綠洲家園，擴大珠江綠洲的品牌和影響，樹立正面形象。
八、需業主配合的工作
1、隨著小區管理和建設逐步走上正軌，為了提升小區的品質，擴大小區知名度，物業牽頭組織的活動會逐漸增多，望業主朋友積極參與；
2、做好小區服務和管理工作，離不開業主的參與，請大家以對小區負責，對物業負責，對自己負責的態度，對我們的工作多提意見或建議，我們非常歡迎；
3、小區是我家，管理靠大家。請大家愛護小區的環境
公司2025年工作匯報 篇21
尊敬的各位領導：
你們好！首先我代表*公司全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎，對考核組蒞臨我公司指導工作表示衷心的感謝。下面我將*公司工會工作情況向各位領導作簡要匯報。
一、企業及工會基本情況：
*公司始建于1995年，原名稱為紡織廠，20xx年元月由*公司收購，并更名為*公司。公司占地面積240畝，一期生產規模為1、8萬錠，主要為氣流紡和普梳，紡紗品種有氣流紡6支—10支，普梳17支-——32支等。為進一步擴大企業生產規模，改善產品結構，提升產品檔次，提高經濟效益，增強市場競爭能力，公司在本年度實施了二期4萬錠精梳改擴建項目。
公司工會成立于20xx年4月，現職工人數為420人，工會委員成員7人，下設四個委員會，分別是女職工委員會、經費審查委員會、勞動爭議調解委員會、安全生產監督檢查委員會。現公司工會組織健全，人員到位，責任明確，各項工作開展有序，同時積極配合公司領導，協調幫助各車間、科室做好生產經營管理的各項工作，使公司的各項管理逐步邁上制度化、規范化的軌道。全公司人員入會率達90%，其中男會員人數為126人，女會員人數252人，女工占總人數的70％，民族會員為312人，漢族會員為103人，民族職工占74%。
二、加強學習，不斷提高職工素質
因原廠停滯了近一年的時間，使職工隊伍人心不穩，造成人員流動性大，也使一線職工操作水平跟不上，產品質量得不保證。為改變這一現象，我公司工會主要做了以下工作：
1、提高職工整體素質。首先加強工會干部在業務理論知識、法律法規等方面的學習和培訓力度，不斷提高干部的政策理論水平，從思想、組織、作風等方面工會加強自身建設，切實為企業的發展出謀獻策；其次是組織職工學習《安全生產法》，確保所有進廠職工都要做到安全“三級教育”（廠級、車間級、輪班級），保證了安全生產，杜絕了安全事故。與此同時還組織職工學習了本工種的操作規程，教育職工牢固樹立下工序是用戶的思想，將把關卡疵、防疵捉疵等工作靈活的應用在實際操作的工作中。
2、為在全縣創造營造尊重知識，尊重技能的良好氛圍我公司積極參加了由縣總工會牽頭，、*公司承辦的**縣千名職工技術大練兵活動項目。我公司共有86名選手參加了清花、梳棉、電器三個工序的項目比賽。為進一步提高職工單項操作水平，提高產品質量，降低消耗，在六月份公司還舉辦了第二屆操作大比武，此次比賽項目是清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、加工的單項操作，參賽人員有286人。通過競賽活動，充分的調動了廣大職工“比、學、趕、幫、超”的積極性和工作熱情，為提高職工的整體素質，提高產品質量，進一步做好節能降耗打下了基礎。
3、積極開展豐富多樣的文體活動，豐富職工業余文化生活。如：在三八、五四、操作比武閉幕式上組織職工開展拔河、穿大鞋、自行車慢賽、歌舞等文體活動；還開展了“爭創文明班組、先進車間”等活動，增加了企業的凝聚力和戰斗力；
4、極組織職工培訓、參觀。公司今年已投入近10萬元的資金用于職工培訓，現外出培訓的人員已達20人；同時還組織職工到巨鷹、庫爾勒等兄弟單位進行參觀，學習先進的業務知識和管理經驗，為企業的良性發展增磚加瓦。
三、健全制度、規范管理。
因我公司屬新建企業，在組建工會工作中，在縣總工會的指導下，采取了“先搭臺，后充實，再完善，逐步規范”的總體安排。首先填寫了《工會會員登記表》，同時全面推行了工會標準化、規范化建設工作，強化制度、規范管理，加大了工會干部的培訓力度，實現了工會工作的科學化、規范化、制度化管理；然后編寫了公司《大事記》、《職工來信來訪登記》、《*公司工會規章制度匯編》；最后是通過組織學習、版報宣傳等形式學習工會相關條例和法規，使工會各項工作的開展有了一定的保障。
四、切實做好企業民主管理工作，維護職工合法權益
“以人為本”是企業的發展之本。企業工會組織的發展必須依靠企業的發展才能發展，所以工會必須積極自覺履行工會維權職能，切實為廣大職工說實話、辦實事，才能充分調動企業員工的主觀能動性，職工才能為企業的不斷發展出謀獻策，在這方面我公司工會的具體做法如下：1、認真簽訂集體合同。嚴格按照《勞動法》《集體合同條例》的有關規定做好集體合同的簽訂工作。將職工的工作時間、勞動報酬、勞動保護，休息、休假、女工保護等內容都納入集體合同中，經職代會討論后，對原合同中的不妥之處，及時提出修改意見和建議，力求在遵守法律、法規的前提下，利用企業現有的條件，維護職工的合法權利和特殊利益。2、認真落實職工代表大會制度。凡是涉及到職工切身利益的重大問題都堅持提交職工大會或職工代表討論通過后再執行，如：在完善企業經營管理、企業經營情況、設備改造、人員培訓、工資福利待遇、機構設置、人員編制等方面都充分發揮民主，積極聽取職工建議。3、積極開展合理化建議活動。在節能降耗、修舊利廢等方面號召和鼓舞全體員工為企業發展建言獻策，以上工作的開展極大的激發了廣大職工參與民主管理的積極性，有利的促進了企業經濟的穩定發展。
五、積極開展送溫暖活動
我公司民漢職工比例較大，民族職工中大多數都來自于農村，農民工的比例占到了全廠總人數的56%，一些職工家庭生活相對較困難。針對這一情況，工會對特困職工進行了摸底調查，建立動態檔案，做到詳細知情，盡力幫助。關心員工生活，積極為困難員工解決實際問題，已成為工會工作的重要部分，凡是職工家庭遇有突發性事件或特殊困難，工會就會牽頭開展獻愛心、送溫暖活動，使職工感受到職工大家庭的`溫暖。今年以來，工會對戶職工進行了慰問、走訪，為她們送去物品和慰問金共計元；并向扶貧基金、春蕾計劃、教育事業等捐款元。
六、積極開展好女工工作：
女工在企業的改革、發展、建設中起著舉足輕重的作用。我公司是勞動密集性企業，女職工比例較大，為了維護女工的合法權益，我們主要做到：
1、從抓女工組織建設入手，成立女工委員會，加大法律宣傳和服務力度，公司工會認真組織職工學習《中華人民共和國婦女權益保障法》和新《婚姻法》，依法維護女職工的特殊權益，倡導樹立自尊自愛，自強自立的精神，在崗位職務方面，男女同工同酬，一視同仁，在專業技術上，男女職工同崗培訓，平等競爭，煥發當代女工巾幗建業的風采。
2、從關心女工身心健康，將保護女職工的特殊權益和合法權益列入到《集體合同》的條款當中；按《沙雅縣計劃生育獎勵優惠政策》規定，享受女工的“三期”保護；按規定享受工資及福利待遇，組織女職工學習計劃生育知識，引導女職工樹立正確的戀愛婚姻家庭觀念，引導女工用法律武器維護自己的合法權益，工會女職工委員會充分維護好女職工的特殊權益，在企業的改革發展中起到了“半邊天”的作用。
3、鼓勵女員工立足崗位、愛崗敬業、崗位成才，以向“學習”為宣傳口號，調動了女員工的積極性，使她們看到了自己的價值和能力，增強了自信，激發了工作的主動性和創造性。
以上是我公司自成立工會以來開展的主要工作，與上級工會對我們的要求還有很大差距，今后我們將圍繞企業改革、發展、穩定的大局，創造性的開展好工會的各項工作，為提高公司產品質量，加快企業發展，不斷的提高工會工作水平而不斷努力！
我的匯報完了，謝謝大家！
*公司工會
20xx年11月27日
公司2025年工作匯報 篇22
我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。
一、人力的合理安排和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。
隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。
他們的作業效率也會有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時做好記錄。
D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。
E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四、衛生工作
倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。
創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。
五、自我學習和總結
每天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能;交流，了解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。
總的來說，由于本人工作經驗不多，能力還有欠缺。
雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業素養，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業做出應有的貢獻。
公司2025年工作匯報 篇23
我自xx月來福州總部正式上班，至今已經一個多月了。作為新員工，非常感謝公司、感謝領導能給我提供一個成長的平臺。在營運部門學習的這些天，我對盛豐的彈性管理深有體會，但同時覺得盛豐還有改進的空間。對盛豐的管理、業務流程和考核等方面有一些自己的看法。在此結合我這一個月來做的工作、發現相應問題，并結合提出相應的建議。希望領導批評指正。
一、一級戰場組織構架
在了解福州區域一級戰場組織架構中，我深入了解了福州總部托運部和運營的相關組織情況，其中包括了托運部和運營各崗位人員設置及工作職責和工作安排情況。在此，我先說明我在這此發現的一些問題。
1）福州總部托運部在日常工作中運行的組織架構和原有設定的組織架構存在不一致。具體表現在，運營部調度和托運部目分離在了不同的部門；福州區域領導直接從事了具體崗位的工作，而沒有充分發揮對福州的領導作用。
2）托運部下轄的崗位人員過多（搬運工、現場管理、開單業務員、單證員、駐廠），存在管理幅度過寬的情況，這也嚴重影響到了日常管理的質量。
3）存在人力資源浪費嚴重與員工工作積極性不足并存的情況。
一些建議：
1）重新梳理并合理調整組織架構，明確領導和員工的崗位職責，令其都能各盡其職，出色完成本職工作。
2）調整托運部組織結構，減小管理幅度，改進日常管理質量。可將開單業務組作為營業部獨立出來。
3）剔除不必要崗位設置，精簡人員，同時改善員工的福利待遇，做好員工的考核和激勵工作。
二、自送流程
在自送流程中，主要對客戶上門發貨時的驗貨、開單、貼標簽到貨物入庫的整個流程進行了梳理介紹。同時我也發現了一些問題。
1）找人卸貨和看貨耽誤時間，造成客戶發貨等待時間過長
因為是坐在辦公室里面，很多時候都實在客戶進來叫人卸貨了，才出去叫搬運工，順便看下貨。這在不忙得時候當然可以很好的滿足，可是在大家都很忙得時候，就不能及時去看貨和開現有的單子。
2）貼標簽時找貨耽誤時間，還可能造成標簽貼錯的情況
由于在客戶集中的時候，存在小件貨客戶自己卸下來、搬運工過磅單給的不及時和擺放貨物人員不固定，以及客戶貨物沒有明顯區分標志等原因，貼標簽的時候要到處找，找不到的情況下，還存在不知道問誰，這樣都會浪費時間且還有可能貼錯標簽，還有責任人不明確等問題。此外，由于存在手寫標簽，難免會存在標簽寫錯和多件貨寫多少標簽的問題。
3）開單時遇到的問題就更多了
其一，公司運價標準過細的同時又存在價格彈性過大的情況，很多時候都是憑經驗來確定貨物運費。其二，送貨費標準規定的過細。而日常開單送貨時，送貨費確定存在問題。其三，對于以體積計費，還是以重量計費不好確定，基本憑經驗憑感覺來確定。由于并不是每票貨都有詳細的重量和體積，客戶來發貨會存在拋貨讓重量計費和重貨按體積計費的情況，這無形中件減少了公司的收入。此外，客戶還會對我們產生不信任感。其四，公司辦公系統不夠完善。包括開單所用的LMS系統落后，功能不全；此外沒有專門的CRM客戶關系管理系統。
一些建議：
1）針對客戶發貨等待時間過長和貼標簽時遇到的問題
在外場要有人專門負責指揮車輛到達、引導客戶開單、安排搬運工裝卸貨、過磅單的記錄（過磅單讓和客戶開單信息一起帶入開單）、區分每一票擺放貨物（在每一票貨上顯著位子注有貨物基本信息，包括：發貨人、收貨人和件數。這樣方便開單員貼標簽，不至于造成標簽貼錯）。業務員開完單后并貼好標簽后，將貨物從待入庫區拉到對應的倉庫區域。
注：近期會制定標準的貼標簽規范和收獲制度，并給相應人員培訓、嚴格執行。
2）針對開單時運雜費及送貨費的確定的問題
公司嚴格制定發往各網點的運費單價，和送貨費單價，要是單價，不是那中分得過細的價格表。具體操作可以不同的分類標準來分別制定相應的運費單價和送貨費單價，可對老客戶、大客戶制定相應的優惠政策。并在日常營業中嚴格執行。
3）針對辦公系統不完善和缺乏CRM系統的問題
公司應該上線一些新系統，并在日常使用中不斷完善和升級系統。當然這包括日常開單使用的ERP系統和客戶關系管理系統（CRM），這樣可以整理客戶的相應資料，了解公司發貨周期和貨量情況，并提供相應的客戶升級，開發新客戶的同時防止老客戶的流失。
以上都是我在最近日常工作所遇到的一些問題。其實除此之外，還有一些日常的小問題。比如，1、日常的辦公室和倉庫衛生問題。沒有嚴格要求員工進行每天的“6S”整理，不利于公司給客戶帶來良好的形象，不利于公司將來的做大做強。此外，還存在諸如工作效率不高、分工不明確和辦公設備老化缺乏等問題。
三、接貨流程
在接貨流程中，區分了零散客戶和合同客戶的接貨流程，并對客戶報貨、安排車輛提貨、返港貨物交接和單證交接的整個流程進行了梳理介紹。
目前福州區域內的貨物統一由調度負責安排車輛接貨。大票貨物由總部運營部的調度負責安排接貨，小票貨物由下院配送調度安排接貨。統一調度存在整合車輛資源的優勢，但同時也存在不能全面了解包括貨物信息、路況信息，以及不同客戶信息的問題。由此可能造成提貨等待時間過長的問題，車輛資源得不到充分利用。針對此，福州區域的營業部安排貨物到達切可適當配備接送貨車輛，方便到達客戶的提貨的同時也有利于靈活安排車輛提送貨，也更有針對性的做好客戶維護工作。
在接貨存在最大的問題應該就是貨物交接和單證交接。在司機接貨回來后，雖然有《接貨費用每日結算單》作為交接確認依據，因不能確定合適能安排卸貨，所以很多情況下不能現場與搬運工確認貨物交接。司機只有在車尾貼上記有接貨情況的字條，供搬運工卸貨核對。這也及容易造成貨物交接問題。
四、福州區域營業點信息
在此，我匯總了福州區域18個營業點的基本信息（地址、電話、人數）、4月份業務信息（開單額、票數、總體積、重量）、線路信息及起運貨量等內容。
存在的一些問題：
1）各營業點的基本信息沒有在公司系統或是EM上及時更新匯總。
2）很多營業點日均營業額不高，營業部存在消極營銷情況，基本上坐等客戶上門發貨；跑業務過于依賴業務員業務開發，吃老本現象嚴重。
3）公司沒有形成網絡優勢，運輸單向化和業務單一的問題嚴重
相關建議：
1）對個營業網點諸如地址、電話等信息，做到即變即更，要在公司系統以及EM上作出變更；同時，部門人員有離職的情況，應當在其離職時候就對其EM和LMS賬號進行及時注銷。
2）在落實營業部的相關配備（設備、人員）的情況下，細化對營業部指標的考核，同時相應的激勵措施。讓營業部主動營銷、主動維護客戶資源，擴展業務量。我認為一個標準的營業部門的基本人員配置應該是：經理1位、收銀員1位、司機1位、接送貨員1位、營業員1—2位，其日均營業額應該在1萬以上。有自提及送貨貨物到達，同時要做好出發和業務營銷。經理對部門全權負責，包括日常管理、部門人員考核、業務完成、異常責任。考核業務指標要以月度為準，業務獎勵也應以月度為準。
3）公司應該重點目前擴展業務量較少、但潛力巨大的駐外分公司業務，將不同地域的分公司聯系起來，形成網絡優勢，這樣可以再同樣的運營成本下，增加公司的營業收入，為公司將來做大做強做好網絡準備。在日常營業中，讓保價服務、代收貨款服務和包裝服務真正作為公司的一項增值業務來推廣，實現公司由單一、傳統的貨物運輸服務，向現代物流公司的轉變。此外，公司可以講日常單一的貨物運輸分成快慢車，并進行相應的運費單價調整。這樣既滿足了一些對時效要求高的客戶，又可以再運營成本不增加的同時，增加公司的收入。
五、福州區域搬運工工資統計表
我統計了福州區域各分公司營業部們的所有搬運工1—3月份的工資情況，并算出不同部門的.搬運工平均工資水平，了解清楚了不同部門搬運工工資計算標準。
結合到搬運工工資水平情況，與部門實際的業務量比較。存在一些部門搬運工實際得到工資與其所付出的工作強度及工作時間不太符合，造成一些部門搬運工流動性大。此外，又存在一些部門實際的貨量不足以支撐搬運工的工作（固定工資的部門），造成公司運行成本過高的情況。
針對以上問題，公司應該結合不同部門的實際貨量情況來科學計劃搬運工數量，節約出來的成本，可一部分用來改善搬運工工作環境，提高工資待遇方面。
六、配載裝車流程
在此，我把實際配載裝車整個流程都有了解。并從調度分擔、安排車輛、單證制作配載單、找貨裝車一直到單證交接一整個流程都有介紹。在這了解流程的過程中，我也發現了一下一些問題。
1）由于系統的問題，調度在實際配載的情況下嚴重依賴托運單信息。而托運單在丟失、托運單上的時間不清，以及實際配載的便利性都容易造成一些貨物在倉庫中待配載等待時間過長的問題。
2）存在單項車輛運行成本過高的情況。客戶處直發車輛，由于不清楚貨物的規格形狀、以及客戶裝車不好等問題，造成很多車廂空間浪費，增加車輛運行成本的問題。
一些建議：
1）盡快升級完善公司系統軟件，在實際配載的過程中能夠依靠公司系統來配載，這可以大大節省人力消耗（調度分單、單證系統勾單）。同時也可以減少以上一些原因造成的貨物待配時間過長的問題，提高貨物時效。
七、接下來的工作任務
1）由于之前做好的《貨物異常處理流程》被領導要求進一步細分完善，我會在周四提交上來給領導。
2）單證員配載界面PPT。由于之前獲得的圖片銜接存在問題，我會盡快重新獲得相關界面截屏。在本周結束前予以完成提交。
3）交接流程（貨物交接、單證交接、異常記錄的交接）。由于，設計的項目較多，我努力爭取在下周三結束前完成。
公司2025年工作匯報 篇24
我公司按照建設主管部門安排部署，認真貫徹落實《河南省住房和城鄉建設廳關于開展城鎮燃氣安全生產專項排查的通知》（豫新建【20xx】10號）精神，深入開展隱患排查治理，及時發現并處理了一批安全隱患，燃氣運行情況較為穩定。
一是加強組織領導，強化安全工作領導責任，貫徹落實安全工作精神。
接到通知后，公司召開安全生產會議，傳達學習《通知》精神，研究部署當前安全生產工作，成立了由主要負責人為組長的`安全生產專項檢查領導小組，按照“一崗雙責”要求，全面落實安全主體責任，要求班子成員及各部門負責人按照責任分工抓好相關部門安全生產工作，大力實施安全發展戰略，立即深入開展隱患排查治理，全面強化安全生產基礎，確保安全生產不出問題。
二是增強責任意識，深入開展隱患排查治理。
各部門按照責任分工，進一步細化分解任務，與各崗位簽訂了安全責任書。利用便攜式檢漏儀等設施設備每天對所有燃氣管道、設施進行拉網式排查，對調壓站進行檢查、維護，認真檢查機器設備運行情況，認真做好檢查記錄。加大檢查力度，對私改、私接等違章行為下達限期整改通知單，逾期不整改的停止供氣。重點加強對道路施工路段及安裝時間較長的管道的巡護，對4處交叉施工現場安排人員重點監護，主動與施工單位溝通，做好技術交底，對管道位置進行標注，避免管道損毀。對排查出的隱患堅持隨發現隨整改，維修地上設施34處，處理違章占壓1處，維修室內設施51處，有效避免了事故發生。
三是強化施工安全監管，抓好燃氣工程建設。
針對燃氣工程多、時間緊、任務重的實際情況，公司明確現場管理責任，每周召開安全生產會，研究制定施工方案，班子成員深入一線，靠前指揮，實行一日一調度，一周一總結，全力全速抓落實。成立了燃氣工程質量驗收小組，加強工程檢查、督導、驗收，發現問題及時處理，確保每一項工程都成為合格工程、放心工程。
四是完善應急預案、組織演練，提高突發事件處置能力。
修訂完善《燃氣安全事故應急搶險救援預案》，對搶險車輛、設備進行維護保養，確保應急所需。堅持班子成員帶班和搶修人員24小時值班制度，堅決執行重大事項報告制度，遇有搶修停氣，及時向有關部門匯報，并通過張貼通知、手機短信、電視公告等告知用戶，確保用戶用氣安全。
五是加大宣傳力度，努力營造安全用氣環境。
向用戶介紹如何識別劣質燃氣灶具和膠管，利用音箱播放燃氣安全常識和法律法規，現場解答消費者咨詢50余人次，發放宣傳材料1000余份。用戶在開通燃氣時，我公司工作人員均會向用戶發放《燃氣安全使用手冊》，下一步，我公司將不斷總結經驗，改進不足，進一步強化安全意識，責任意識，加強值班備勤，嚴肅工作紀律，切實抓好隱患治理和安全運行工作。對管道占壓進行清理，堅決遏制事故發生，確保全市燃氣安全運行。
公司2025年工作匯報 篇25
安泰公司綜合部（紀檢委）：
滿洲里光明熱電公司8月26日接到了安泰熱電公司轉發北方聯合電力有限責任公司加強行風建設提高優質服務水平意見的通知后，公司負責優質服務的政工部對照通知要求進行了認真的自查，逐項進行了落實。現將貫徹落實情況匯報如下：
一、廣泛宣傳：公司接到北方聯合電力公司關于加強行風建設、提高優質服務水平的意見后，公司領導給予了高度重視，經公司經理批示，將此文件轉發到政工部、營銷部、稽查辦和外網車間，由各涉外部門組織人員進行了認真的學習，使得公司服務窗口部門的員工深刻理解了堅持不懈地開展行業和企業作風建設，不斷提高優質服務水平，即是深化電力體制改革；堅持“人民電業為人民”根本宗旨的需要，也是社會主義市場經濟條件下企業自身發展的內在需要。
二、落實整改：
按照關于加強行風建設、提高優質服務水平的意見中第七項關于對行風建設與優質服務的基本要求的規定，公司逐項對照認真自查，對目前公司暫時沒有做到的工作落實給了具體相關部門和責任人，要求在這個供暖期間完善落實。
一、公司按照上級公司的要求，建立了滿洲里光明熱電有限責任公司員工文明服務行為規范。同時在滿洲里市中心位置由農業銀行提供了一座裝修檔次較高的滿洲里光明熱電公司營銷收費大廳，營銷部和熱力稽查聯合一起辦公，為客戶的供熱政策、用熱常識和用熱業務的咨詢受理等工作提供了便捷的服務途徑。同時為了做到對外營業和服務中要做到公開透明、規范操作、提高效率公司制定了窗口服務員工的文明服務用語和服務忌語，嚴格要求公司員工對待用戶要做到言行舉止要文明，對待客戶要熱情、解答咨詢要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計量收費要準確、服務反饋要及時。
二、20xx年公司為了在供熱服務中做到依法經營，規范服務，成立了內部的熱力稽查、配齊了工作人員，對不照章收費，亂收費和亂加價及亂攤派的情況進行查處，同時由負責行風建設的政工部來嚴格查處對用戶吃、拿、卡、要和冷默、生硬、推諉、拖拉等違反紀律和不負責任的現象。在此項要求的自查中，公司目前沒有根據不同的崗位職責和工作要求制定完善的工作考核獎懲制度，對這一項已經落實給營銷部要求馬上制定崗位職責和工作考核獎懲制度。
三、公司的服務承諾和保修、投訴聯系方式目前已經在收費大廳上墻公布和在互聯網滿洲里信息港上面對全體客戶進行公布，在供暖期間，公司將開通6231110供熱服務熱線，保證全天24小時開通和有人接聽，同時供熱期間公司安排16名外網營銷值班員每天24小時在崗值班，做到了故障搶修高效及時。
四、為了加強外部監督，公司目前面向社會各界聘請了十名社會監督員，定期召開監督員征求意見會議，廣泛征求社會群眾的意見，并能做到及時整改。
五、為了提高供熱質量和提高用戶的滿意率，公司在20xx年度夏季對公司老熱源點供暖設備進行了全面大修、利用新電廠設備全停的機會對影響供熱安全的一次網除污器不能在供熱期間清洗的情況加裝了旁路管道，提高了供暖期間的安全，滿洲里光明熱電公司20xx年要增加供熱面積95萬平方米，供暖熱用戶將接近3萬戶，為了保證9月25日能夠如期供暖，公司外網車間換熱站的女值班員與男同志一樣沒有節假日的休息，每天奮戰在外網管道、換熱站的施工現場。同時為了保證供熱初期的安全生產，公司成立了供暖初期應急搶修小組，配備了應急搶險車輛和工器具。熱力稽查和生產部門正在進行熱負荷預測，生產部針對供熱面積的增加和對天氣情況的預測已經制定供熱調度曲線，上述措施的實施為公司供熱生產的更加科學和供熱運行更加穩定提供了保證。
六、作為當地一家服務性企業，公司能夠積極主動征求地方政府的幫助和理解，在滿洲里市開展的軟環境建設中，公司積極參加按照滿洲里市軟環境建設的要求，面向社會推出了服務承諾，同時公司還積極參加市委、政府舉辦的各類公益事業活動，每年無償為貧困學生捐款，支援部隊建設和開展一幫一等扶貧濟困活動等，贏得了政府、社會和人民群眾的理解和信任。
七、按照意見中關于服務基本標準與考核內容的要求，經公司領導班子會議研究，決定有下列部門做好工作，
一、 政工部負責在現有的基礎上進一步建立健全行風建設和優質服務領導機構和工作機構
二、 生產部制定切實可行的措施保證供熱質量。
三、 營銷部在原有的基礎上進一步完善《供熱營業規范化服務標準》并按照規定建立各類崗位規范和業務工作流程以及窗口服務標準，外網車間建立故障搶修工作標準，投訴處理工作標準以及服務要求、時限要求：
四、 政工部負責建立完善的企業內控和監督體系、工作責任制體系和責任追究制度、考核獎懲制度：
五、 營銷部負責建立社會服務信息反饋體系，全體營銷員要深入熱用戶了解供暖情況、每周向營銷部反饋、營銷部門做好記錄，并和外網車間做好整改工作的協調工作；
六、 安全生產部建立以下內容的工作質量體系：供熱合格率、供熱可靠率、設備管網健康率、事故障礙發生率、營銷部建立供熱合同簽訂率、執行、更改率、熱費回收率、客戶投訴率、投訴處理率、客戶訪問率、客戶滿意率、政工部負責行風評議名次等以及在營銷和服務工作應當建立的工作質量標準。要有全面的社會監督和服務反饋機制和措施、要有參加行風評議服務評價的活動結果，確保不發生行風與優質服務方面造成嚴重影響與后果的事件。
公司2025年工作匯報 篇26
各位領導,同志們:
分公司籌備工作是200X年X月進入調研、200X年X月X日正式開始的。籌備期間，在總公司的正確領導和機關的具體幫助指導下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩健發展”的指導思想，按照“快速籌備抓機遇，規范管理把質量，穩健謀劃尋發展，開拓創新求效益”的工作思路，以二級機構籌備為中心的各項工作正逐步向規范化、制度化、精細化邁進，并圓滿地完成了總公司下達的各項籌備任務，正以飽滿地精神狀態和強烈地責任感、使命感迎接總公司的驗收。回首半年的調研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會和機關各部門的時間和精力，牽動著總公司領導、機關各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領導、機關表示真誠地謝意。
下面，我受分公司籌備工作領導小組委托，向各位領導作工作匯報，不妥之處，請批評指正。
一、籌備工作基本情況
分公司籌備組是根據總公司關于籌建分公司的戰略部署，于200X年X月組建的。我們入駐后主要做了以下6項工作。
（一）圍繞“立足長遠、便于發展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場地的選址力度。著眼承租辦公用房，無論從樓面規模、式樣，交通出行，還是營銷展業、長遠建設，我們均作了深入細致的調研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠、便于發展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產權關系清楚，房屋租賃手續完善有效；消防安全措施已經當地公安消防部門審驗合格，符合監管部門規定的安全要求和總公司的職場租賃要求。
（二）本著“簡單實用、樸素大方、勤儉節約”的原則，高標準完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設計、工程監督、家具配置、經費管理及廉潔自律等問題，并適時成立基建裝修領導小組。與此同時，采取“集中招標、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定建筑裝飾設計有限公司、家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應商。目前，裝修已結束，并通過了裝修、消防、安全驗收，總體質量優良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實際支出XX元；家具購置實際支出XX元；空調實際支出103010元；初步估算，累計費用支出XX萬元。
我們所具備的辦公環境基本功能：一是辦公職場實現辦公自動化，基本實現1人1臺電腦和分機電話的需求，數據交換采用高速設備，完全適應未來數據的處理量；二是設置獨立的集團電話系統，安裝中繼線，設立電話總機，保證客戶交流和內部溝通的需要；三是設立客戶服務中心；四是根據財務、業管、信息等部門的特殊需求，分別設置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統，可以保證在斷電時，接入大廈發電機組繼續供電，職場還安裝有充足的應急燈和安全門系統，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設立獨立的活動區和其他辦公區，避免對其它部門的正常辦公造成影響；聘請專職保安員，對客戶服務中心和辦公營業區域實施12小時保安。
（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學構建了計算機系統配置。我們在狠抓各項裝修工程質量的同時，為實現信息技術構架合理化、網絡傳輸快捷化和辦公展業自動化功能，注重加大信息技術投入力度，并于200X年X月X日正式開通并成功實現模擬出單。
1、計算機環境和設備籌建情況
分公司開業所需的計算機環境和設備，嚴格按照總公司的統一要求進行維護和配備。
（1）服務器由兩臺HP proliant ML370G3服務器組成。
HP proliant ML370G3服務器具體配置為支持超線程技術的2.8G Intel至強處理器、512K集成二級高速緩存、PCI-X系統體系結構、2×512DDR內存、6個內置擴展槽、1個1.44M軟驅、1個IDE 48X CD-ROM、2個可移動介質托架、6個1英寸通用熱插拔硬盤驅動器托架、集成雙通道Ultra SCSI控制器、集成息燈警告服務器管理、NC778110/100/1000M網卡。其中，一臺作文件服務器，另一臺作影像服務器。
核心業務及財務系統均采用三層結構，利用中間件技術保證系統的穩定運行和滿足大訪問量需求。
（2）開業后的分公司網絡系統采用星形拓撲結構，選用Cisco3550-48SMI交換機和3725Cisco路由器設備。分公司通過SDH（2M）專線與總公司數據中心連接，并采用ISDN作為備份線路，當SDH線路出現故障時，自動啟用ISDN備份線路，充分保證總(分)公司之間網絡通信的暢通。
（3）采用全集中的運行管理模式，主要設備全部集中在總公司數據處理中心。分公司主要配備了員工使用的PC機、單據打印機、網絡打印機、復印機和單證掃描設備。
2、計算機業務系統建設情況
分公司的計算機業務系統由總公司開發，分公司只是使用該系統。總公司信息技術部負責統一購置分公司所需的網絡設備并進行安裝。同時，在主機上安裝計算機業務系統，對分公司信息技術人員進行有效培訓，直至分公司能夠獨立并順利地運行該系統。
為保證系統和數據的安全可靠，分公司將建立嚴格的數據和系統備份制度，以及各項信息安全制度，以有效地保證分公司計算機系統的安全可靠和保戶的利益不受損害。數據備份主要采取3種介質磁帶、軟盤、硬盤，并進行安全存放。
（四）著眼“減少工作環節、提高工作效率、降低運營成本、實現業務增長”的需要，組織機構建設基本完成。根據總公司關于機構設置的總體要求，結合XX市場的實際，分公司正式開業后，總經理室將計劃下設3個部門（人事綜合部、財務部、營運部），3個業務管理部門（個險營銷部、團體保險部、銀行代理部）。
目前，分公司機構設置待報批后可實現基本功能；各部門負責人、主要業務骨干正陸續到位，待正式報批后，分公司組織機構建設基本完成。
（五）以總公司董事會關于人才儲備的一系列指示精神為指導，選拔、培養、儲備了一支相對穩定的管理人才隊伍。總公司董事會對分公司人員招聘工作歷來十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的.招聘、選拔和培養工作。為此，我們深入分析了金融保險市場人才供需形勢，認真討論了分公司人才挖掘、招聘等問題，對人員招聘工作有了一個比較清醒的認識。一方面，群攬各界精英，構建人才梯隊。良好的大型國際化企業形象和可持續發展前景深刻吸引著廣大應聘者。X月X日，我們在《報》刊登招聘廣告的同時，廣泛宣傳造勢，通過電子郵件、信函投遞和現場接待等多種途徑，累計收到各類應聘資料637份，按照“接待、初試、復試、筆試、審核”等程序嚴格篩選審查，最終確定錄用內勤員工40人，確定儲備對象58人。擬入司內勤人員中，業內人士占73.8%；大學本科以上學歷占73 %。與此同時，本著建設“有規模的精兵團隊”的指導思想，搭建營銷團隊架構。截止目前，已招聘個險代理人551人；銀保客戶經理15人；團險客戶經理3人。人員綜合素質基本符合總公司對人才的條件要求。另一方面，創業說明推動，積極組織培訓。籌備組始終把業務人才隊伍建設作為招聘工作的重中之重。X月X日，我們舉辦了500多名社會各界精英參加的大型創業說明會，就XX企業文化、核心理念、經營方針以及發展戰略作深入宣講。緊接著，從X月X日開始，分別舉辦為期5天的銀代客戶經理和營銷主管兩個培訓班，對近230名各界精英進行集中培訓。X月X日和X月X日，又分別舉辦了兩期營銷新人培訓班，有近100人參加了培訓。特別是我們的營銷職場正式投入使用后，培訓工作堅持進行，并緊緊圍繞業內最新發展動態，調整培訓內容，更新培訓思路，確定培訓方針。培訓工作的順利開展，不僅有效的提高了招聘人員的素質，也體現了籌備組各內勤部門的互相配合和協作精神。
（六）緊緊立足走精細化管理之路，下功夫建立和完善了內控管理機制。籌備中，我們深深地感到，在XX局和總公司的正確監管和領導下，要把分公司建設成為XX市場一流公司機構，必須加大公司規范經營、誠信服務建設力度；必須加大高效、節約、學習型作風紀律建設力度；必須加大正規化、制度化、精細化建設力度，只有這樣，分公司才能在競爭激烈的XX市場站穩腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓機制的建立和完善。在6月中旬就對前期到位的內勤員工進行公司理念、規范經營、誠信服務等方面的培訓。7月10日至11日，對全體內勤員工又進行了一次系統培訓，不斷筑牢全體員工的法律法規意識和誠信服務理念。截止目前，分公司共累計組織各類培訓7期，參訓人員357人（次）；另一方面，認真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財務管理、稽核管理、團險管理、銀代管理、營銷業務管理、培訓教育和營運管理在內的10個大類72個相關內控制度。
二、下步工作中應把握的重點環節
一是著力解決公司國際化建設高標準與現代企業管理水平較低之間的矛盾；二是著力解決機構建設日益壯大與綜合服務水平保障乏力之間的矛盾；三是著力解決日益突出的主體增多與企業宣傳策劃保障薄弱、展業環境嚴峻之間的矛盾。
三、分公司開業后發展規劃
1、發展目標：利用三年時間，建設XX市場上品牌過硬、服務至上、最富成長性的公司。
2、經營目標：力爭三年時間，收入超過12億。
3、管理目標：經營規范、內控體系完善、教育訓練體系健全、企業效益和社會效益良好
4、管理規劃
（1）管理宗旨。貫徹“客戶權益至上”的企業核心價值觀，充分維護客戶利益，為客戶提供準確、及時、個性化的專業服務，從而，樹立公司的品牌形象，提高客戶的忠誠度和公司的核心競爭力。
（2）業務管理目標。一是建設完善的業務管理信息系統，具備靈活處理各項保險保全的功能和主要信息的查詢；二是制定與業務管理信息系統相匹配的業務處理流程，規范客戶服務，建立規范化、系統化的客戶服務體系；三是完善風險管控制度，制定科學合理的核保核賠規則、員工日常活動的內部管理制度、核賠結果統計分析流程以及健全內部審計制度；
（3）大力發展個性化服務，引進先進的計算機管理系統，使之能輔助設計“因地制宜”、“量身定制”的保障計劃；
（4）建設好客戶關系管理（CRM）系統，為公司決策提供全面的、系統的、科學的數據。
尊敬的各位領導，分公司的各項籌備工作已全面完成，基本具備開業所需軟件、硬件條件，現申請開業，請各位領導檢查驗收。
我的匯報完了，不妥之處，請批評指正。
公司2025年工作匯報 篇27
政和縣污水處理項目情況匯報
政和縣人民政府
（20xx年10月23日）
尊敬的林副主席及各位視察組領導：
首先，我謹代表政和縣人民政府對林副主席及各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就政和縣污水處理情況向各位領導作個簡要匯報。
一、加強組織領導
縣委、縣政府高度重視我縣污水處理工作，成立了節能減排和污水處理項目建設工作領導小組，制定了《政和縣整治違法排污企業保障群眾健康環保專項行動實施方案》、《進一步加強重點流域水環境綜合整治實施意見》、《期間主要污染物減排計劃》和《“xx期間主要污染物排放總量削減實施方案》，下達了年度縣城環境綜合整治工作計劃和縣長環保目標責任書工作計劃，明確各部門工作任務、目標和責任。嚴格執行排污許可證制度，對排污單位允許排放污染物的種類、排放濃度、排放總量及排放方式、排放時間等都作出限制，并根據排污收費、排污申報、環境統計等數據確定企業排污量，發放《排放污染物許可證》。至今共為16家重點企業、29家非重點企業、10家醫療機構發放排污許可證55本。
二、加大宣傳力度
為使廣大群眾增強自覺執行節能減排的意識和能力，全社會共同參與、共同監督的良好社會氛圍，促進節能減排的有效落實，我縣多渠道、多形式開展宣傳。一是抓好現場宣傳。結合“六五”世界環境日、地球日等集中宣傳活動日為載體，深入企業、學校、農村和水源保護區開展污水排放、污水處理知識宣傳教育活動，通過發放宣傳單、圖片展等形式，加強對公眾的宣傳教育，進一步提高全民對環境保護的認識。二是抓好載體宣傳。利用廣播電視、《政和資訊》等新聞媒體及標語、墻報等各種宣傳工具，提高廣大群眾對貫徹落實節能減排這一事關自身利益，事關經濟社會發展大局的認識，爭取群眾理解、支持、配合。在廣播電視臺設立環保之窗專題節目8期，懸掛標語14條。
三、建好污水設施
合設備等系統組成。運行方式為政府自行組織運營，成立污水處理廠，獨立核算。20xx年6月13日實現進水試運行，現已實現達標排放，累計處理生活污水52萬噸，污水處理廠負荷率為80%。
公司2025年工作匯報 篇28
今年，二連測井分公司結合二連地區的勘探開發形勢及生產任務部署情況，合理調配參戰隊伍，陸續組織94人、18臺車輛參加會戰。在分公司及項目組的統一安排下，按照二連油田勘探、開發對施工作業單位的有關要求，以經濟效益為中心，以站穩市場為導向，認真抓好兩大管理體系的宣貫、落實工作，深入細化“抓、強、樹”活動，較好的完成了二連前線的測井施工任務。
——截止到8月8日，共測完井74口，其中生產井57口/61井次,資料合格率100％，優質率98.8%；探井17口/18井次，資料合格率100％，優質率98.96％；聲放磁測井66口,資料合格率100％，優質率97.84%；井壁取心27口，共取949顆，收獲率86.41%；地層傾角測井16口，其中生產井6口，探井10口；長源距聲波測井3口；井下電視測井3口；壓裂井溫測井1口。
——按已完成工作量預測，實現收入達1200萬元，其中探井700萬元，開發井500萬元。已結算收入總計620萬元，其中生產井36口400萬元；探井6口220萬元。
我們主要做了以下幾方面的工作：
一、以經濟效益為中心，提高服務質量，保證測井生產的正常運行
二連測井分公司緊緊圍繞經濟效益這個中心，立足長遠發展，認真分析市場環境與自身實力，積極籌劃全年工作部署，不失時機地組織職工開展形勢任務教育，把“抓住機遇，加快發展”的口號變為自覺行動，把“提升實力，提高效益”作為各項工作的出發點和落腳點，卓有成效地推動了各項工作的順利開展。
1、視甲方利益為自身利益，向服務要效益。今年，二連項目組把“服務到位，安全第一，控降成本”作為工作切入點，樹立“今天的優質服務就是明天的發展、今天的市場就是明天的效益”的經營理念，把維護甲方的利益落實到測井施工的每一個環節，取得良
2、提高測井時效，向質量要效益。年初，在分公司的安排下，測井工程隊對崗位設置及人員進行了較大調整，對新更換的所有測井設備在冀中進行了試生產，及時解決了設備暴露的問題。同時對重要崗位的人員進行了技術培訓，保證了前線測井生產的順利進行,今年全部采用組合測井，這樣既節省了成本又提高了測井時效。這樣第一輪所測5口井都獲得資料質量全優的佳績；5月份，數控11隊和數控16隊分別以連續作業70個小時測4口完井和連續作業55個小時測3口完井，創今年測井最高時效。儀修工程隊在生產準備工作中，精細檢查各類儀器，確保維修質量，使各小隊的`儀器下井一次成功率達95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100％。代表“窗口”形象的繪解站，認真做好解釋前的準備工作，規定了生產井資料數據隨到隨干的新制度，使生產井解釋只需4至8小時就能匯報討論，比甲方規定的十六小時提前一半，工作時效大大提高，得到了甲方的高度評價和贊揚。
二、做好“兩大管理體系“的宣貫和實施工作，提高hse的管理水平
二連測井分公司內部經營管理工作，以全面落實“兩大管理體系”內容為主線，在深化、細化上下功夫，狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實，加大此項工作的實施力度。
1、組織會戰職工反復學習兩大管理體系的有關規定，結合闖市場過程中的教訓，使職工懂得什么是國際通行規則，明白自己的崗位職責和程序標準，增強了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺性和主動性，避免違犯操作規程給自己和企業造成的嚴重后果，為做好每一項基礎工作提供了有力的保障。
2、在管理工作中從大局出發，做到精細、嚴格、重點突出，把抓質量管理放在首位，成立了以項目組領導為第一責任人的質量管理網絡和以項目經理為第一責任人的qhse管理網絡，把測井質量、資料質量、服務質量作為生存之本，實現了無返工、無質量事故的目標。生產技術辦也充分發揮其職能作用，對各單位質量安全等工作嚴格督查，堅持執行分公司每月一次的hse檢查和每月一次的質量分析會制度，確保iso9002質量管理體系和hse管理體系的有效運行。
3、為確保今年健康、安全、環保工作目標的實現，遵照“健康至上，安全第一，環保領先”的原則，開展健康安全環保教育，除建立qhse管理網絡外，根據“管生產必須管安全”的原則，建立了安全承包管理網絡，從上到下逐一簽訂了安全承包責任書，制定了《二連測井分公司hse作業計劃書》，定期對各基層中隊進行hse檢查，把檢查中發現的問題及時進行整改。對每位參戰職工進行了hse知識考試，達到了提高員工健康、安全與環境方面素質的目的。另外，為加大環保工作力度，制定了二連前線《安全環保措施》，使環境保護工作進一步制度化，規范化。在測井施工作業中，各測井小隊認真遵守《草原保護法》有關規定，嚴格管理火種，不亂壓草原，做到了工完、料凈、場地清，有效地制止了有章不循和違章操作現象的發生。
三、強化“三基”工作，提高隊伍素質，確保生產任務的順利完成
二連分公司把強化職工基本功訓練作為提高分公司整體素質的關鍵。為此，二連前線利用生產間隙，積極開展群眾性的勞動競賽活動，要求競賽內容同“抓、強、樹”、“測井承諾服務”、設備維修會戰、崗位練兵與技術比賽、“三優一滿意”等活動有機的結合起來，并把兩大體系的實施融入其中，使勞動競賽從實際出發，又落到實際中去，各基層單位按照項目組的統一安排，分別制定了本單位的競賽內容、競賽形式及競賽方法，為參戰職工提供了相互學習、相互交流的好機會。勞動競賽的開展，使測井隊伍的整體素質逐步提高，其成效在施工作業中得到體現。4月初，測井工程隊數控十三隊、數控十六隊，不畏嚴寒，戰勝沙塵暴，在零下十幾度的氣溫條件下，各連續完成兩口井的測井施工任務，獲得資料質量全優的佳績。施工中，為確保安全生產，兩口井施工中間，隊員們冒著狂風在井場等待二十幾個小時。他們戰風沙，斗嚴寒的拼搏精神在二連前線傳為佳話，也體現出測井隊伍的高素質，再樹測井人良好形象。
四、加大科技攻關力度，提高市場科技含量，為公司、分公司爭創效益
1、以科技為先導，積極推動分公司的技術進步和參與競爭的能力。今年，項目組依靠測井技術的推廣與創新，加大科技攻關力度，提升市場競爭實力，確定了“靠先進的技術進入市場，靠優質的服務站穩市場”的經營策略，并按照公司提出的“以解釋技術為核心”的要求，加強新技術、新方法的解釋應用與研究，為甲方詳細講解地層傾角等新方法測井資料所能提供的重要地質依據，取得甲方的信賴，使新方法測井項目大幅增加。
2、嚴格控制成本，從內部挖潛增效。按照分公司燃材料消耗的有關規定，繼續實行abc管理辦法，嚴格領購料手續，堅持領料審批制度。對生產用料，在不耽誤生產的前提下，做到隨用隨買，不庫存，不積壓，減免浪費，經管辦對各工程隊領料節超情況每月公布一次，并與勞效工資掛鉤，嚴考核，硬兌現，有效的控制了材料消耗。項目組領導以身作則，嚴格控制長途電話費，兩部地方電話一律使用中國電信ip卡。今年上半年，電話費發生0.75萬元，成逐年降低趨勢。另外，為扼制電爐取暖、做飯等非生產用電現象，實行定量用電，所有職工宿舍都安裝了電表，經過運行，月用電量大大降低，既節省了開支，相應也增加了效益。
五、積極做好思想政治工作，使其為前線生產的順利進行發揮積極作用
二連項目組緊緊圍繞測井生產這個中心，以人為本，積極做好思想政治工作：
1、深入開展形勢任務教育，以新的理念迎接新的挑戰。項目組根據二連勘探開發公司在今年交底會上提出的工作部署和要求，以二連油田qhse體系的有關規定為準則，結合前線實際，提出了“管理精雕細刻，成本精打細算，技術精益求精，全員精誠合作”的新理念，認真謀劃好全年的工作部署。項目組根據會戰的不同階段和甲方新的要求，及時召開基層干部會議和職工大會，傳達有關精神，各基層中隊按照分公司的要求，進一步向職工講清新形勢、新任務，將新的理念深入到每名職工心中，鼓舞了職工的士氣，增強了職工的服務、效益、安全、質量、成本意識，形成了人心思進的良好格局。
2、加強領導班子建設，充分發揮黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為了進一步加強班子建設，二連前線成立了臨時黨總支，并建立健全了各種組織機構，各項制度上墻并落到實處。日常工作中，做到了“四個同步”，即黨政班子同步配備，黨政機構同步建立，黨政工作同步規劃，黨政功能同步到位，進一步強化了基層黨支部參與生產經營等工作的決策。項目組領導結合二連工期短、運行快的會戰特點，經常深入到各工程隊、班組、宿舍征求群眾的意見和建議，傾聽職工的呼聲，摸清情況，掌握職工的思想動態和脈搏，做好一人一事的思想政治工作，保證了會戰隊