2024后勤處管理個人工作計劃（通用3篇）

2024后勤處管理個人工作計劃 篇1

　　面對20_年如此全新的一年，我仍舊會在后勤的部門上做好自己的工作，也真是為自己將自己的工作做到完好，便是對自己的工作做了較為詳細、簡單的計劃。

　　一、發揮職能，做好工作

　　在后勤的工作上，是必須要在自己的崗位上堅守，并且以個人的努力來促成自己更好的轉變與成長。在這份工作中必須要對自己所負責的工作有較好的定位，也是努力地讓自己在其中去成長，去更好的做好自己的工作。當然在平時也是需要維護好整個企業，整個部門間的情誼與工作的氛圍，讓每一位員工都能夠在工作中收獲到應有的成長，更好的完成好自己的工作。

　　二、保證監督工作的進行

　　身為后勤作為重要的就是維護好整體的秩序，將這個企業工作的氛圍努力地保持好。不管是在企業規章制度的監督上，還是每一位員工行為的監督都是需要嚴格的按照企業的規定進行，整齊能夠讓每一位員工都感受到進步，都感受到成長。平時的時候要對整個企業各方面的活動，工作氛圍，各項知識與技能都需要掌握好，并且在自己的工作崗位上堅守，做好自己所負責的那一部分的工作，為企業的員工營造更加舒適、良好的工作氛圍。

　　三、做好協助工作

　　在平時的工作中更多的是要讓自己對自己的工作有更多的明白與認識，這樣才能夠真正的促成更好的發展，對于我個人來說，更是需要在自己的工作崗位上對自己的工作有更好的認識，為每一位員工做好協助其工作的工作。面對未來我更是在自己的工作上努力地做好一切，讓自己可以變得優秀起來，我也相信在下階段我能夠認識到自己工作的重要性，真正的讓自己收獲到更多的成長，將個人的工作都能夠非常順利的完成好。

　　四、改掉自身不足

　　進行工作的過程中，自身存在著不足是非常不好的，所以更是需要從其中明白自己的錯誤，非常有針對性的去改變，以個人的努力來促成自己更好的發展與改變。當然面對前方未知的生活，我也都是有努力的改變自己，爭取能夠讓自己的擁有更加幸福與美好的生活。我很是期待著自己能夠變得越發的優秀，真正的在工作上能夠完成好自己所負責的工作。

　　面對前方的未知，我更是需要擺正自己的態度，真正的在工作上做好一切，努力地改變自己，爭取能夠讓自己變得異常的優秀，在工作上有更好的發展。也請領導能夠對我在工作上的付出與努力做更多的肯定，這樣便是能夠讓我的生活更加的精彩萬分。

2024后勤處管理個人工作計劃 篇2

　　一、自檢

　　檢查一下在我們的企業，在忙碌工作的周圍，是否存在以下現象，它所造成的后果是什么，應采取什么對策?（存在現象、 產生后果、 規避辦法）

　　1、作業流程不暢，搬運行動距離過長且通道被阻；

　　2、工裝夾具隨地亂放，想要用時發現滿是臟污不能立即使用；

　　3、物品雜亂，材料遍地堆放，良品與不良品混雜，成品與半成品難區分；

　　4、私人物品，與工作無關物品隨意擺放，員工頻繁走動；

　　5、設備保養不良，故障多，經常在需要使用時臨時維修；

　　6、辦公桌面雜亂，灰塵積壓，地面臟污，設施破舊，燈光灰暗；

　　7、物品擺放無規律，無歸類，不能及時找到所需要的物品；

　　8、物品因沒有標識而時常誤送誤用；

　　9、公司樓梯，前臺，洗手間等，不夠干凈整潔，給客戶留下不好印象甚至是投訴。

　　這是每個崗位都有可能會出現的各種各樣不規范或不整潔的現象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間;重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。

　　員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作，有可能是越干越沒勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。

　　對于這樣的公司，即使不斷地引進很多先進優秀的管理方法甚至是人性化管理、寬松管理也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從基礎抓起。

　　二、5S管理活動的概念、目的、實施要領

　　“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit- suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”管理活動。

　　★ 1S----整理

　　定義：

　　◇將工作場所內任何東西區分為有必要的與不必要的；

　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；

　　◇不必要的東西要盡快處理掉。

　　正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。

　　目的：

　　● 騰出空間，空間活用

　　● 防止誤用、誤送

　　● 塑造清爽的工作場所

　　工作場所中經常有一些紙張，水杯，文件，雜志，殘余物料、半成品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙工作，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂不堪。

　　工作室內擺放不必要的物品是一種浪費：

　　● 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

　　● 棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

　　● 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

　　● 物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。

　　注意點：

　　要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置

　　實施要領：

　　⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

　　⑵、制定「要」和「不要」的判別基準

　　⑶、將不要物品清除出工作場所

　　⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置

　　⑸、制訂廢棄物處理方法

　　⑹、每日自我檢查

　　★ 2S----整頓

　　定義：

　　◇對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，增添標識，排列整齊；

　　◇明確數量，有效標識。

　　目的：

　　● 工作場所一目了然，工作環境整齊潔凈

　　● 消除找尋物品的時間，零時間迅速取出所需物品

　　● 消除過多的積壓物品

　　注意點：

　　這是提高效率的基礎

　　實施要領：

　　1、前一步驟整理的工作要落實

　　2、需要的物品明確放置場所

　　3、擺放整齊、有條不紊

　　4、場所、物品標示

　　5、制訂廢棄物處理辦法

　　重點：

　　● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態

　　● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確

　　● 要想辦法使物品能立即取出使用

　　● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道

　　★ 3S----清掃

　　定義：

　　◇將工作場所以及工作物品清掃干凈；

　　◇將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。

　　目的：

　　● 清潔的第一目的是使設備和工具正常使用，所需要物品能立即投入使用

　　● 消除贓污，保持職場內干凈、明亮

　　● 控制污染、減少對身體危害

　　注意點：

　　責任化、制度化

　　實施要領：

　　1、清掃的對象：

　　● 室外的門口，公司牌匾，室的辦公室，前臺，飯廳，洗手間等

　　● 地板、天花板、墻壁、辦公桌椅、工具架、櫥柜等

　　● 機器、工具、測量用具等

　　● 電腦內資料文件的“清掃”和公共區域的“清掃”

　　2、執行例行掃除，清理臟污

　　3、調查污染源,予以杜絕或隔離

　　4、建立清掃基準,作為規范

　　5、定時開展全公司的大清掃，每個地方清洗干凈

　　★ 4S----清潔

　　定義：

　　◇將上面的3S實施的做法制度化、規范化、透明化。

　　目的：

　　● 維持上面3S的成果

　　注意點：

　　制度化，長期執行，定期檢查

　　5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。

　　實施要領：

　　1、落實前3S工作

　　2、制訂目視管理的基準

　　3、制訂考評、稽核方法

　　4、制訂獎懲制度，加強執行

　　5、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

　　★ 5S----素養

　　定義：

　　◇通過各種手段，提高員工文明禮儀水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。

　　對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行，要求嚴守標準，強調的是團隊精神，建立標準化，規范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理，養成良好長期的5S管理的習慣。

　　目的：

　　● 提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真

　　注意點：

　　長期堅持，才能養成良好的習慣

　　實施要領：

　　1、運用文稿，標識等宣傳手段

　　2、制訂公司有關規則、規定

　　3、制訂禮儀守則，相互監督和幫助

　　4、推動各種激勵活動，遵守規章制度

　　三、5S的主要效用

　　5S管理的五大效用可歸納為：

　　5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

　　1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的企業使客戶有良好的深刻印象，有信心，樂于下訂單，縮短交單期，提高效率和品質，形成良性循環；

　　2、5S管理是節約家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率，實施了5S的場所就是節約的場所。

　　3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

　　4、5S管理是標準化的推動者（Standardization）----用原則規范工作現場,大家都按照規定執行任務，程序穩定，品質穩定。

　　5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創造明亮、清潔的工作場所，促進企業文化建設，使員工有成就感，歸屬感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

　　從而可見，5S活動不僅能改善工作環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。

　　四、5S管理與其他管理活動的關系

　　5S是企業管理的基礎，作為企業，實行優質管理，創造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優質管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處:

　　Q(quality:品質)、C(cost:成本)

　　D(delivery:交期)、S(service:服務)

　　T(technology:技術)、M(management:管理)

　　Q(quality品質)品質。是指產品的性能、價格比的高低，是產品本身所固有的特性，好的品質是贏得顧客信賴的.基礎，5S能確保生產過程的迅速化，規范化，能十分有效地為好的品質打下堅實的基礎。

　　C(cost)成本。隨著產品的成熟、成本趨向的穩定，在相同的品質之下，誰的成本越低，誰的產品競爭力相應地也就越強，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優化。

　　D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期。為了適應社會的需要，大批量生產已成為個性化生產，多品種而又少批量地生產，只有彈性的機動靈活的生產才能適應交期的需要，交期體現了公司的適應能力的高低。5S是一種有效的預防方法，能及時地發現異常，減少問題的發生，保證準時交貨。

　　S(service)服務眾所周知，服務是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優質的服務。另外通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的"確診"，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。

　　T(technology)簡稱技術。未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術，誰就更具備競爭力，而5S通過標準化來優化、累計技術并減少開發成本，能加快開發的速度。

　　M(management)管理。管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優化，綜合利潤最大化，5S是實行科學管理的最基本的要求。一個企業通過推進5S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態，最終能實現企業的競爭方針與目標。所以說5S是現代企業管理的關鍵和基礎。

　　五、如何推行5S活動

　　1、 通過讓員工對自身工作環境的觀察，感受自己的工作環境是否正如開篇所說的，出現了諸多類似的問題，感受到了自己工作時所遭受的困難，不流暢等。

　　2、 通過文案宣傳，使員工深刻認識到5S活動的必要性，尤其是了解到它對企業，對部門，最重要是對自身的發展，所起到的關鍵性作用。

　　3、 每周實施一次統一性的整體性的清理，然后運用宣傳，標語，獎懲，員工值日，管理監督，下班檢查等方法進行鞏固和加深。對于前臺，會客室，飯廳，洗手間等一些特別能彰顯出工作環境清潔程度的特殊區域，要進行重點實施。

　　4、 每位員工配備文件夾，文件欄，簡易儲物柜等，個人按照工作習慣自行設置擺放工作物品；至少每兩人之間有一個垃圾桶，并配備垃圾袋。

　　5、 將每個客戶的資料包括企業對其完成的策劃方案，圖紙，畫冊等分類放置，以便所有員工都可以隨用隨取。

　　6、 員工要通過5S管理的實施，加深對其了解之后，將其運用到自己的工作中，比如對客戶的管理，完全可以運用此類管理方法，提高工作效率。

　　7、 5S管理是一項需要進行長期維持的活動，它的實施所得到的最終效益也將是一 個長期的過程。只要企業存在，這個管理活動必須一直持續下去，不存在“已經做完”的情況，要通過管理層次的實施，逐漸演變到員工的自發性活動上去，這樣的5S管理活動才是成功的。

　　為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場。為了使本企業降低成本、按時交單、服務使顧客滿意。5S是辦好一個企業的充分而必要的條件。哪個部門沒有正常執行5S，就沒有正常的作業，沒有好的業績或者沒有生氣。

　　推行5S，不僅能改善工作環境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業。

2024后勤處管理個人工作計劃 篇3

　　為配合xx小區物業管理公司ISO9000認證工作，促進xx小區的物業管理工作，有一個質的飛躍，我們綠化部門在物業管理公司統一領導和指揮下，把小區建成環境優美、設施配套、功能齊全、活動方便、居住舒適、生活安適的小區式小區，提高小區的整體水平，特制定綠化養護工作的管理職責。

　　一、綠化工作方針：

　　根據整體規劃要求，以及綠化工作的具體情況，繼續大力開展綠化、美化工作，促進全面基礎工作的開展，狠抓養護及日常管理工作，促進管理水平的提高。努力使其成為環境幽美，布局合理，管理完善，三季有花，四季常青的小區式優秀住宅小區。

　　二、綠化工作的任務：根據綠化管理工作方針，特制定具體任務如下：

　　對小區小花木搭配不協調之處進行調整，根據公司的要求及小區的整體規劃繼續栽種和補種。一些花草、樹木的增加一些適合本地生產而且觀賞效果好的花木品種，爭取小區主通道兩旁栽種生長速度快，成蔭好的樹木，形成綠蔭通道。

　　繼續對小區內的所有植物包括（草坪、樹木、花卉）進行綠化養護工作，定期對植物進行包括（澆水、施肥、除草、打藥、修剪）等一系列的工作。對小區、游泳館、健身房、寫字樓及物業管理公司內的綠色觀賞植物及應季花卉進行日常養護和管理，此外除完成綠化工作外，還應積極完成管理公司布置的臨時性（清理衛生，運渣土、運拉圾）等。為便于生產人員的日常管理和對其工作的檢查，特制定98年綠化養護工作日程安排如下：

　　一月份工作安排：

　　一月份主要以室內花卉的養護為主和清理綠地衛生

　　第一星期

　　周一、三、四：清理花房內衛生，養護管理；

　　周二、五：游泳館、寫字樓、澆花養護管理；

　　周六、日：清理花壇綠地內枯草樹枝。

　　第二星期

　　周一、三、四、六：清理花壇綠地內枯草樹枝；

　　周二、五：游泳館、字樓、澆花養護管理；

　　周日：花房內花卉施肥養護。

　　第三星期

　　周一、三、四、六、日：清理花房內衛生管理養護年花；

　　周二、五：游泳館、寫字樓、澆花養護管理。

　　第四星期

　　周一、二：花房內管理年花，澆寫字樓，游泳館的花；

　　周三至周四：春節放假。

　　二月份工作安排：

　　主要以綠地內衛生清理及室內花卉養護管理

　　第一星期

　　周二、五：游泳館、寫字樓、澆花養護管理；

　　周三、四、六、日：清理綠地內衛生，清運雜物。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：修剪枯枝、清理衛生；

　　周二、五：游泳館、寫字樓、澆花養護管理。

　　第三星期

　　周一、三、四：修剪枯枝、清理綠地衛生；

　　周二、五：游泳館、寫字樓、澆花養護；

　　周六、日：花房內養護施肥管理。

　　第四星期

　　周一、三、四：清理花壇（月季、菊花）枯枝；

　　周二、3五：寫字樓、游泳館澆水養護；

　　周六、日：突擊清理綠地內衛生清運雜物。

　　三月份工作安排：

　　主要以樹木剪枝、澆灌及清理綠地及綠籬為主

　　第一星期

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　　bsp; 周一、三、四、六、日：修剪樹木側枝，扒樹坑；

　　周二、五：寫字樓、游泳館澆花養護。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：修剪路樹、清理衛生；

　　周二、五：寫字樓、游泳館養護施肥。

　　第三星期

　　周一、三花房內養護施肥管理；

　　周二、五澆寫字樓、給游泳館花擦葉子；

　　周四、六、日：清理綠籬下衛生修剪枯枝。

　　第四星期

　　周一、三、四：清理綠籬下衛生修剪枯枝；

　　周二、五：寫字樓、游泳館澆花、養護；

　　周六、日：突擊清理綠地衛生，清運雜物。

　　四月份工作安排：

　　主要工作對綠地內植物澆水施肥，草坪及綠籬進行修剪迎接五一節

　　第一星期

　　周三、四、六、日：清理綠籬內衛生，澆水；

　　周五：澆寫字樓、游泳館花擦葉子。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：清理草坪內衛生、澆水；

　　周二、五：寫字樓、游泳館澆肥養護管理。

　　第三星期

　　周一：澆草坪水，清理衛生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓花、花房澆肥養護；

　　周三、四、六、日：修剪草坪。

　　第四星期

　　周一、三：修剪綠籬、施肥、澆水；

　　周二：澆游泳館、寫字樓的花，擦葉子。

　　周四：突擊清理衛生，清運雜物。

　　五月份工作安排：

　　主要任務澆綠地水，防制病蟲害，清除雜草，清理衛生

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：清除花壇內雜草，噴殺蟲劑；

　　周二、五：澆寫字樓、游泳館的花。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：清除綠地內雜草，對綠籬樹木噴殺蟲劑；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花施肥養護。

　　第三星期

　　周一、三、四、六、日：綠地澆水；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓花、澆花房施肥。

　　第四星期

　　周一、三、四：綠地澆水；

　　周二、五：澆寫字樓、游泳館的花，擦葉子；

　　周六、日：清理綠地衛生，清運雜物。

　　六月份工作安排：

　　主要任務養護修剪防治病蟲害為主：

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：修剪花壇內側枝，清理衛生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓花，擦葉子。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：修剪草坪，澆綠地水；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花。

　　第三星期

　　周一、三、四、六：修剪綠籬澆水；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，施肥養護；

　　周日：花房內施肥養護。

　　第四星期

　　周一、三、四：澆花灌木噴殺蟲劑修剪；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花擦，葉子；

　　周六、日：清理小區綠地衛生，運雜物。

　　七月份工作安排：

　　主要以清除綠地內雜草，修剪草坪修剪綠籬

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：清除綠地內雜草清理衛生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，擦葉子。

　　第二星期

　　周一、三、四：修剪草坪，清除雜草，清理衛生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，施肥養護；

　　周六、日：花房內施肥養護管理。

　　第三星期

　　周一、三、四、六、日：修剪綠籬清除雜草，清理衛生；

　　周二、五：澆游泳館，寫字樓的花。

　　第四星期

　　周一、三：修剪綠籬，清除雜草，清理衛生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；

　　周四、六、日：突擊清理綠地衛生，清運雜物。

　　八月份工作安排：

　　主要以綠植養護，施肥除草病蟲害防治為主

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：花壇花灌木打藥，澆水；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：綠籬修剪打藥澆水；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，擦葉子。

　　第三星期

　　周一、三、四：清除綠地內雜草，清理衛生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，施肥養護；

　　周六、日：花房內花卉施肥養護。

　　第四星期

　　周一、三、四：清除綠地內雜草，清理衛生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；

　　周六、日：突擊清理小區內綠地衛生，清運雜物。

　　九月份工作安排：

　　主要以綠地修剪養護，綠籬修剪養護迎接十一擺花壇為主

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：修剪草坪，清理衛生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的.花。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：修剪綠籬清除雜草；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓內的花，施肥養護。

　　第三星期

　　周一、三、四：修剪樹、木、花卉澆水；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，花房澆肥；

　　周六、日：檢修結水設備和噴泉。

　　第四星期

　　周一、三、四、六：迎十一擺放花壇澆水養護；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；

　　周日：突擊清理地衛生運雜物。

　　十月份工作安排

　　主要以綠地草坪，綠籬養護施肥為主

　　第一星期

　　周一、二、三、四：打開給水噴頭澆綠地，打開噴泉；

　　周五：澆游泳館、寫字樓內的花；

　　周六、日：清除綠地內雜草，清理衛生。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：清除綠地內雜草，清理衛生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓內水，施肥養護。

　　第三星期

　　周一、三、四、六、日：修壇內月季，清理衛生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，花房施肥。

　　第四星期

　　周一、三、四：修剪綠籬澆水；

　　周二、五：澆游泳館寫字樓花；

　　周六、日：突擊清理園內衛生，清運雜物。

　　十一月份工作安排：

　　主要以修剪樹木枝條去除花壇枯枝，清理衛生

　　第一星期

　　周一、三、四、六、

　　日：修剪花壇枯枝雜物；

　　周二、五：游泳館澆水，寫字樓澆水，擦葉子。

　　第二星期

　　周一、三、四、六：修剪花壇枯枝，清理衛生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；

　　周日：花房內灌肥養護。

　　第四星期

　　周一、三、四：綠地內澆冬水；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；

　　周六、日：突擊清理綠地內雜草，清運雜物。

　　十二月份工作安排：

　　主要以室內植物養護清理綠地衛生為主迎接元旦

　　第一星期

　　周一、三、四、六、日：澆最后一遍冬水，檢修冷水設備，做好防凍、越冬準備；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花。

　　第二星期

　　周一、三、四：清理綠地內衛生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花，施肥養護；

　　周六、日：花房內施肥養護。

　　第三星期

　　周一、三、四：清理綠地內衛生；

　　周二、五：澆游泳館、寫字樓的花；

　　周六、日：花房內施肥養護。

　　第四星期

　　周一、三、四：清理綠地內衛生；

　　周二、五：澆游泳館，寫字樓的花，花房養護；

　　周六、日：突擊清理衛生、清運雜物。

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