合伙項目合同（通用3篇）

合伙項目合同 篇1

　　甲方：________________

　　身份證號：________________

　　聯(lián)系方式：________________

　　乙方：________________

　　身份證號：________________

　　聯(lián)系方式：________________

　　丙方：________________

　　身份證號：________________

　　聯(lián)系方式：________________

　　甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營飯店事宜達成如下合作協(xié)議：

　　第一條　合作宗旨

　　利用合作人自身具備的資金管理優(yōu)勢和獨特風味，使合作人通過合法的手段，創(chuàng)造勞動成果，分享經(jīng)濟利益。

　　第二條　合作名稱、主要經(jīng)營地、法人代表

　　合作經(jīng)營的飯店名為：________________

　　經(jīng)營場所位于：________________

　　法人代表：________________

　　第三條　合作經(jīng)營項目和范圍

　　經(jīng)營項目為________餐飲，范圍包括________等。

　　第四條　合作期限

　　本次合作由合作人三方均同意終止合作，視為終止。

　　第五條　出資額、出資方式、期限

　　1、甲方________以________方式出資，計人民幣________元(人民幣大寫：________整)，占總股份的________%。

　　2、乙方_______以________方式出資，計人民幣________元(人民幣大寫：________整)，占總股份的________%。

　　3、丙方_______以________方式出資，計人民幣________元(人民幣大寫：________整)，占總股份的________%。

　　4、各合作人的出資，于________年_____月______日以前交齊，匯到銀行卡上，卡和密碼由甲、乙、丙三方認同的指定人持有，使用股份資金時，需至少兩人同時在場，其他合作人有監(jiān)督和核查權(quán)。

　　5、本合作出資共計人民幣________元(人民幣大寫________整)。合作期間各合作人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合作終止后，各合作人的出資仍為個人所有，協(xié)議終止當天或按合作人約定的時間予以返還。

　　第六條　盈余、工資分配與債務(wù)承擔

　　1、盈余分配：除去經(jīng)營成本、日常開支、工資、獎金、需繳納的稅費等的收入為凈利潤，即合作創(chuàng)收盈余，此為合作分配的重點，將以合作人出資為依據(jù)，按比例分配。

　　2、債務(wù)承擔：如在合作經(jīng)營過程中有債務(wù)產(chǎn)生，合作債務(wù)先由合伙財產(chǎn)償還，合作財產(chǎn)不足清償時，以各合作人的出資為據(jù)，按比例承擔。

　　第七條　合作人簽單事項

　　合作人到店簽單事項由合作人三方?jīng)Q定后另行約定。

　　第八條　入資、退資、出資的轉(zhuǎn)讓

　　(一)入資

　　1、新合作人入資，必須經(jīng)全體合作人同意;

　　2、新合作人須承認并簽署本合作協(xié)議;

　　3、除入資協(xié)議另有約定外，入資的新合作人與原合作人享有同等權(quán)利，承擔同等責任;入資的新合作人對入資前合作企業(yè)的債務(wù)承擔連帶責任。

　　(二)退資

　　1、自愿退資。

　　在經(jīng)營期限內(nèi)，有下列情形之一時，作人可以退資：

　　(1)合作協(xié)議約定的退資事由出現(xiàn);

　　(2)經(jīng)全體合作人書面同意退資;

　　(3)發(fā)生合作人難以繼續(xù)參加合作企業(yè)的法定事由。

　　合作人擅自退資給合作造成損失的，應當賠償其他合作人的全部損失。

　　2、當然退資。

　　合作人有下列情形之一的，當然退資：

　　(1)死亡或者被依法宣告死亡;

　　(2)被依法宣告為無民事行為能力人;

　　(3)個人喪失償債能力;

　　(4)被人民法院強制執(zhí)行在合作企業(yè)中的全部財產(chǎn)份額。

　　以上情形的退資以實際發(fā)生之日為退資生效日。

　　3、除名退資。

　　合作人有下列情形之一的，經(jīng)其他合作人一致同意，可以決議將其除名：

　　(1)未履行出資義務(wù);

　　(2)因故意或重大過失給合作企業(yè)造成經(jīng)濟損失;

　　(3)執(zhí)行合作企業(yè)事務(wù)時有不正當行為;

　　(4)合作協(xié)議約定的其他事由。

　　對合作人的除名決議應當書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退資。被除名人對除名決議有異議的，可以在接到除名通知之日起30日內(nèi)，向人民法院起訴。合作人退資后，其他合作人與該退資人按退資時的合作企業(yè)的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算。

　　(三)出資的轉(zhuǎn)讓

　　允許合作人轉(zhuǎn)讓其在合作中的全部或部分財產(chǎn)份額。在同等條件下，其他合作人有優(yōu)先受讓權(quán)。如向合作人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三人應按新入資對待，否則以退資對待轉(zhuǎn)讓人。合作人以外的第三人受讓合作企業(yè)財產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合作協(xié)議即成為合作企業(yè)的合作人。

　　第九條　合作人的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)合作人的權(quán)利：

　　1、合作事務(wù)的決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)和具體的經(jīng)營活動，以及重要事項須由合伙人甲、乙、丙三方共同決定;

　　2、合作人享有合作利益的分配權(quán);

　　3、合作人分配合作利益應以出資額比例或者按協(xié)議的約定進行，合作經(jīng)營積累的財產(chǎn)歸合作人共有;

　　4、合作人有退資的權(quán)利。

　　(二)合作人的義務(wù)：

　　1、按照合作協(xié)議的約定維護合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一;

　　2、分擔合作的經(jīng)營損失的債務(wù);

　　3、為合作債務(wù)承擔連帶責任。

　　第十條　禁止行為

　　1、未經(jīng)全體合作人同意，禁止任何合作人私自以合作名義進行業(yè)務(wù)活動;如其業(yè)務(wù)獲得利益歸全體合作人，造成的損失由該合作人個人全額進行賠償;

　　2、禁止合作人參與經(jīng)營與本合作項目相似或有競爭的業(yè)務(wù);

　　3、除合作協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合作人同意外，合作人不得同本合作企業(yè)進行交易;

　　4、合作人不得從事?lián)p害本合作企業(yè)利益的活動。

　　第十一條　合作營業(yè)的繼續(xù)

　　1、在退資的情況下，其余合作人有權(quán)繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經(jīng)營原企業(yè)業(yè)務(wù)，也可以選擇、吸收新的合作人入伙經(jīng)營;

　　2、在合作人死亡或被宣告死亡的情況下，依死亡合作人的繼承人的選擇，既可以退繼承人應繼承的財產(chǎn)份額，繼續(xù)經(jīng)營;也可依照合作協(xié)議的約定或者經(jīng)全體合作人同意，接納該繼承人為新的合作人繼續(xù)經(jīng)營。

　　第十二條　合作的終止和清算

　　(一)合作因下列情形解散：

　　1、合作期限屆滿;

　　2、全體合作人同意終止合作關(guān)系;

　　3、已不具備法定合作人數(shù);

　　4、合作事務(wù)完成或不能完成;

　　5、被依法撤銷;

　　6、出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合作企業(yè)解散的其他原因。

　　(二)合作的清算：

　　1、合作解散后應當進行清算，并通知債權(quán)人。

　　2、清算人由全體合作人擔任或經(jīng)全體合作人過半數(shù)同意，自合作企業(yè)解散后15日內(nèi)指定合作人或合作方共同清算或委托律師、會計師等第三人，擔任清算人。15日內(nèi)未確定清算人的，合作人或者其他利害關(guān)系人可以申請人民法院指定清算人。

　　3、合作財產(chǎn)在支付清算費用后，按下列順序清償：合作所欠招用的職工工資和勞動保險費用;合作所欠稅款;合作的債務(wù);返還合作人的出資。

　　4、清償后如有剩余，則按本協(xié)議第六條第一款的辦法進行分配。

　　5、清算時合作有虧損，合作財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠郑�依本協(xié)議第六條第三款盈余分配的辦法辦理。

　　各合作人應承擔無限連帶清償責任，合作人由于承擔連帶責任，所清償數(shù)額超過其應當承擔的數(shù)額時，有權(quán)向其他合作人追償。

　　第十三條　違約責任

　　1、合作人未按期繳納或未繳足出資的，應當賠償由此給其他合作人造成的損失;如果逾期2、合作人未經(jīng)其他合作人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)份額的，如果其他合作人不愿接納受讓人為新的合作人，可按退資處理，轉(zhuǎn)讓的合作人應賠償其他合作人因此而造成的全部損失;

　　3、合作人私自以其在合作企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無效，由此給其他合作人造成損失的，該合作人承擔全部賠償責任;

　　4、合作人嚴重違反本協(xié)議或因重大過失或因違反《合作企業(yè)法》而導致合作企業(yè)解散的，應當對其他合作人承擔賠償責任;

　　5、合作人違反本協(xié)議第九條規(guī)定，應按其他合作人實際損失進行全額賠償，對勸阻不聽者，可由其他合作人集體決定除名。

　　第十四條　協(xié)議爭議解決方式

　　凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，合作人之間共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交________仲裁委員會仲裁。仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力。

　　第十五條　其他

　　1、經(jīng)協(xié)商一致，合作人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進行補充;補充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內(nèi)容為準;

　　2、新入資合同可作為本協(xié)議的組成部分;

　　3、本協(xié)議一式________份，合作人各執(zhí)________份，送工商管理機關(guān)存檔________份;

　　4、本協(xié)議經(jīng)全體合作人簽名、蓋章后生效。

　　甲方：(簽章)

　　______年______月______日

　　乙方：(簽章)

　　______年______月______日

　　丙方：(簽章)

　　______年______月______日

合伙項目合同 篇2

　　摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

　　關(guān)鍵詞： 工程合同 項目管理

　　合同管理，指的是對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的'使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

　　一、 合同管理與質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系

　　對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。

　　在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來，應該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權(quán)、利關(guān)系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計人員、施工人員、材料設(shè)備供應商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設(shè)的取得成功。

　　在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權(quán)利。

　　作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復雜的，它不僅有設(shè)計上的國外設(shè)計單位與國內(nèi)設(shè)計單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應用問題，設(shè)計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點、驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標。我認為，體育場建設(shè)應該采用FIDIC的單價合同。

　　二、 合同管理在P3E/C中的實現(xiàn)

　　從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進行預算的第一次分配。

　　而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計顧問、工程管理顧問、財務(wù)顧問、運管顧問等（2）勘測與設(shè)計合同類的勘察設(shè)計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計、弱電工程二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計、電話外線設(shè)計、中水機房設(shè)計、田徑比賽設(shè)施設(shè)計、比賽場地設(shè)計、室外景觀與綠化設(shè)計、室外建筑立體照明設(shè)計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調(diào)機組及風機盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設(shè)計階段即為工程的設(shè)計控制指標。

　　需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場建設(shè)公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設(shè)計合同里的建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計以及設(shè)備設(shè)計均為設(shè)計總包單位承擔，我們就把它作為一個設(shè)計總承包項目處理；而精裝修設(shè)計、弱電二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計等是由不同的設(shè)計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。

　　對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。

　　三、 合同管理中應該注意的幾個問題

　　在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：

　　1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。

　　2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設(shè)計單位的施工圖設(shè)計以及工程變更。我們?nèi)绻�控制好了設(shè)計，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。

　　3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現(xiàn)其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

　　4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設(shè)計的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。

合伙項目合同 篇3

　　X項目

　　建設(shè)工程項目管理合同

　　第一部分 項目管理協(xié)議書

　　委托人： X有限公司

　　法定代表人：

　　注冊地址：

　　項目管理單位： 工程咨詢有限公司

　　法定代表人：

　　注冊地址：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》，為保證建設(shè)工程項目工作的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人與項目管理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。

　　一、項目概況

　　1.項目名稱：工程項目管理服務(wù)

　　2.工程地點：北側(cè)3.35000平方米，總建筑面積約4.2萬平方米。主要包括五星級溫泉度假酒店及相關(guān)附屬設(shè)施等。

　　4.項目總投資：項目計劃建設(shè)資 億元，

　　5.工期：計劃20xx年 月動工建設(shè)，20xx年 月投入開業(yè)使用。

　　二、項目管理范圍和內(nèi)容

　　項目管理公司向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內(nèi)的管理業(yè)務(wù)。

　　三、項目管理費

　　1.

　　本項費用為項目管理單位進行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用酬金，

　　該服務(wù)費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務(wù)難度等因素相關(guān)變化進行調(diào)整。該服務(wù)費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、委托人應繳納的各種測試費及公關(guān)營銷費、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的相關(guān)評審、檢測費用。

　　2.超期咨詢服務(wù)費：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理咨詢服務(wù)超出合同約定的服務(wù)周期，項目管理單位需要繼續(xù)進行本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用。若本項目超期

　　咨詢服務(wù)費按每月人民幣

　　（若不足月按天計算），雙方約定按合同付款方式支付。

　　3.為了項目管理能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，項目管理應配備相關(guān)資質(zhì)專業(yè)人員，且不少于8人。人員均為駐場工作人員。

　　四、本合同由以下文件組成

　　構(gòu)成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。

　　1、項目管理合同

　　2、專用合同條款

　　3、通用合同條款

　　5、有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件

　　6、【項目管理服務(wù)建議書】及其附件

　　7、招標文件及其附件（或描述項目的技術(shù)性文件）

　　五、本合同中的有關(guān)詞語含義

　　與本合同 第一部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。

　　六、委托人承諾

　　遵守本合同中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設(shè)的必要條件。

　　七、項目管理單位承諾

　　遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作范圍和內(nèi)容，承擔項目管理任務(wù)。

　　委托人：（簽章） X有限公司

　　法定代表人：（簽字）

　　或委托代理人：（簽字）

　　地址： X區(qū)

　　郵編：

　　電話：

　　項目管理單位：（簽章）

　　法定代表人：（簽字）

　　或委托代理人：（簽字）

　　地址：

　　郵編：

　　電話：

　　本合同于年月日在 簽訂

　　第二部分、通用合同條款

　　第一節(jié) 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言

　　第一條 詞語定義

　　下列詞語除專用合同條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：

　　（1）“項目”是指委托人投資興建，并委托實施項目管理的項目。

　　（2）“委托人”是指承擔投資責任的項目業(yè)主，并委托項目管理任務(wù)，對項目提出使用功能，協(xié)助項目管理單位完成項目建設(shè)工作，并在項目建成后實際接收、使用、管理項目的一方。

　　（3）“項目管理單位”是指按照項目管理合同約定承擔項目組織管理工作的一方。

　　（4）“項目管理經(jīng)理部”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構(gòu)。

　　（5）“項目管理經(jīng)理”是指由項目管理單位任命全面履行本合同的負責人。

　　（6）“設(shè)計人” 指委托人委托的負責本項目設(shè)計的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

　　（7）“監(jiān)理人” 指委托人委托的負責本工程監(jiān)理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

　　（8）“總承包人”是指與委托人就建設(shè)工程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有相關(guān)建設(shè)工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

　　（9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負責完成屬于總承包人范圍內(nèi)的相關(guān)分包工程的施工單位。

　　（10）“專業(yè)承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關(guān)建設(shè)工程的施工單位。

　　（11）“專業(yè)供應商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責供應總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關(guān)材料和工程設(shè)備的供應商。

　　（12） “專業(yè)咨詢機構(gòu)”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責本項目專業(yè)咨詢事務(wù)的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

　　（13）“項目管理”是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)化地實現(xiàn)建設(shè)工程項目目標為目的，按照國家有關(guān)法律、國家和地方法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標準和規(guī)范的規(guī)定以及其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。在本工程中，項目管理公司依據(jù)本合同及在委托人的授權(quán)下，以項目管理經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對本工程從前期及設(shè)計方案開始直至竣工結(jié)束實施全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)，并對工程的質(zhì)量、投資、進度、安全實施全面的控制。

　　（14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委托人委托的項目管理工作。