績(jī)效合同（精選3篇）

績(jī)效合同 篇1

　　一、目的

　　績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)與部門經(jīng)理簽訂績(jī)效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門。

　　二、原則

　　績(jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效合同。考核雙方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)部門績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)。

　　2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說(shuō)明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。

　　五、考核時(shí)間、周期：

　　1、考核時(shí)間：從________年________月________日至________年________月________日

　　2、考核周期

　　2.1經(jīng)理級(jí)(含總監(jiān))考核每季度進(jìn)行一次;

　　2.2副總每年進(jìn)行一次;

　　2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行

　　六、考核關(guān)系

　　七、雙方的責(zé)任與義務(wù)

　　1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。

　　2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。

　　3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。

　　4、被考核人確認(rèn)，對(duì)所確定的績(jī)效結(jié)果無(wú)異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)系方面均不存在未清事項(xiàng)。

　　5、考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、

　　6、如有其它需說(shuō)明的問(wèn)題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。

　　__________________有限公司

　　__________年________月________日

績(jī)效合同 篇2

　　受約人姓名： 職務(wù)： 分店總經(jīng)理

　　為使連鎖酒店 年的酒店運(yùn)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽定《 連鎖酒店績(jī)效合同書》，具體內(nèi)容如下：

　　一、店長(zhǎng)薪酬組成( 元/月)

　　店長(zhǎng)薪酬 = 基本工資(70%)+GOP工資(20%) + KPI工資(10%) + 年終GOP獎(jiǎng)金

　　店長(zhǎng)薪酬解釋：

　　A：基本工資(占70%)：

　　基本工資根據(jù)出勤情況按月發(fā)放(如有違反《員工手冊(cè)》行為，將按制度中的相應(yīng)條款處理);

　　B：GOP工資(占20%)

　　1、根據(jù)每月公司財(cái)務(wù)既定的GOP指標(biāo)(所轄各單店GOP總和，下同)完成情況進(jìn)行考核，月度考核并結(jié)算，具體如下：

　　(1)如當(dāng)月完成GOP ≧ 100%，則發(fā)放全額GOP工資;

　　(2)如當(dāng)月完成95% ≦ GOP < 100%之間，則發(fā)放GOP工資的 ;

　　(3)如當(dāng)月完成90% ≦ GOP < 95%之間，則發(fā)放GOP工資的

　　(4)如當(dāng)月完成GOP < 90%，則扣除GOP工資不予發(fā)放;

　　2、GOP指標(biāo)每月考核，期間如連續(xù)三個(gè)月未完成GOP指標(biāo)，公司視該行為為營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的失職行為，公司有權(quán)對(duì)其職位進(jìn)行調(diào)整，離崗培訓(xùn)/降級(jí)/降職/或者解除勞動(dòng)合同(同時(shí)公司無(wú)需給予補(bǔ)償)。

　　C：KPI工資(占10%)：

　　(1) KPI考核工資按自然季度進(jìn)行KPI考核(所轄各單店KPI平均值)，在此考核季度后的次月隨基本工資一起發(fā)放，在此季度中間離職的將根據(jù)已考核進(jìn)度的實(shí)際成績(jī)發(fā)放;

　　(2) 考核成績(jī)?cè)?5分(含)以上的將發(fā)放全額管理工資，低于85分的根據(jù)考核得分按對(duì)應(yīng)比例發(fā)放(例如：得84分，則發(fā)放84%管理工資，依次類推)，考核成績(jī)低于65分的該季度管理工資全額扣除;

　　(3) 累計(jì)兩個(gè)季度KPI考核低于65分的，視為營(yíng)運(yùn)經(jīng)理失職，公司有權(quán)對(duì)其職位進(jìn)行調(diào)整：可以離崗培訓(xùn)/降級(jí)/降職/或者解除勞動(dòng)合同(同時(shí)公司無(wú)需給予補(bǔ)償)。

　　D：年終GOP獎(jiǎng)金

　　(1)每年1月，將上一年度實(shí)際完成GOP與上一年度GOP指標(biāo)(上一年度1—12月份)進(jìn)行比較，并發(fā)放相應(yīng)年終獎(jiǎng)金，公式如下：

　　年終獎(jiǎng)金 = (年度實(shí)際完成GOP — 年度GOP指標(biāo))× X%。

　　(2)發(fā)放效益獎(jiǎng)金只針對(duì)在職營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，如在發(fā)放日前已辭職則視為放棄不予發(fā)放;

　　(3)若營(yíng)運(yùn)經(jīng)理在任期間曾在區(qū)域與區(qū)域之間有調(diào)動(dòng)任職，則分別按所管轄單店指標(biāo)合并考核計(jì)算;若在此期間有職位調(diào)動(dòng)，那么至工作調(diào)動(dòng)日止進(jìn)行考核并按考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)金;

　　(4)簽訂此合同的營(yíng)運(yùn)經(jīng)理不再享受年終雙薪制。

　　D：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工資均為稅前工資，個(gè)人所得稅由本人自理。

　　三、責(zé)任事故對(duì)考核結(jié)果的影響

　　所管轄營(yíng)運(yùn)單店以下事項(xiàng)一旦發(fā)生，當(dāng)次季度管理工資為0。

　　情節(jié)嚴(yán)重事故或年度事故發(fā)生5次以上將嚴(yán)重影響年度GOP考核工資。

　　事項(xiàng) 損失指標(biāo)定義

　　n 員工工傷事故

　　n 食物中毒

　　n 顧客傷亡事故

　　n 火災(zāi)事故

　　n 刑事治安事件

　　n 財(cái)產(chǎn)被盜/被騙

　　n 其他個(gè)人責(zé)任事故

　　n 媒體負(fù)面曝光 報(bào)紙、電視

　　注：對(duì)以上責(zé)任事故的性質(zhì)認(rèn)定上，如有分歧最終由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)研究認(rèn)定!

　　四、20__年指標(biāo)見附表：

　　(此合同簽訂后，雙方此前簽訂的績(jī)效合同即廢止)

　　合同有效期： 年 月 日—— 年 月 日

　　受約人簽名： 發(fā) 約 單 位： 酒店管理有限公司

　　發(fā)約單位代表：

　　簽 訂 時(shí) 間：

績(jī)效合同 篇3

　　一、目的

　　績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)簽訂績(jī)效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。

　　二、原則

　　績(jī)效協(xié)議是績(jī)效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效協(xié)議書。考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司20__年的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)

　　2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書為本協(xié)議書的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）

　　五、考核時(shí)間、周期：

　　1、考核時(shí)間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1員工考核每季度進(jìn)行一次；

　　2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行

　　六、考核關(guān)系

　　七、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配

　　7.1員工績(jī)效獎(jiǎng)金的分配按照考核的結(jié)果對(duì)應(yīng)發(fā)放，考核結(jié)果低于60分者取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　7.2績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效比例計(jì)算

　　7.3員工季度績(jī)效考核分值與季度績(jī)效獎(jiǎng)金的分配直接掛鉤；

　　7.4員工績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額按考核得分結(jié)果計(jì)算發(fā)放；

　　注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給。

　　八、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　考核人聲明：

　　1.簽訂本績(jī)效協(xié)議前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)

　　2.被考核人履行其績(jī)效協(xié)議過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助

　　簽名：

　　被考核人聲明：

　　1.簽訂本績(jī)效協(xié)議過(guò)程前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)

　　2.考核雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)

　　3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)

　　簽名：

　　xx有限公司

　　二〇xx年xx月