績效協議（精選3篇）
績效協議 篇1
一、目的
績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰略目標的重要手段。為明確工作責任，提高工作效率與工作質量，共同實現績效目標，通過簽訂績效協議，使公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。
二、原則
績效協議是績效管理的主要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協議書�？己穗p方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效協議，考核雙方進行季度績效回顧，及時發現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。
三、依據
1.根據公司20__年的《經營目標》所確定的考核指標
2.被考核人崗位的工作標準、崗位說明書為本協議書的當然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據。
四、考核的范圍：公司所屬部門員工（注：未轉正的員工不納入考核）
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
2、考核周期
2.1員工考核每季度進行一次；
2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行
六、考核關系
七、績效獎金的分配
7.1員工績效獎金的分配按照考核的結果對應發放，考核結果低于60分者取消當月績效獎金。
7.2績效考核成績與績效比例計算
7.3員工季度績效考核分值與季度績效獎金的分配直接掛鉤；
7.4員工績效獎金數額按考核得分結果計算發放；
注：假如員工離職，在考核周期內又未能參加到考核，則按1的系數按日計算績效獎金發給。
八、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
考核人聲明：
1.簽訂本績效協議前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協議的所有約定并達成共識
2.被考核人履行其績效協議過程中，我將提供必要的支持和幫助
簽名：
被考核人聲明：
1.簽訂本績效協議過程前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協議中體現
2.考核雙方均充分了解本績效協議的所有約定并達成共識
3.在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效協議并達成績效目標
簽名：
xx有限公司
二〇xx年xx月
績效協議 篇2
一、目的
績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰略目標的重要手段。為明確工作責任，提高工作效率與工作質量，共同實現績效目標，通過簽訂績效協議，使公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。
二、原則
績效協議是績效管理的主要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協議書�？己穗p方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效協議，考核雙方進行季度績效回顧，及時發現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。
三、依據
1.根據公司________年的《經營目標》所確定的考核指標
2.被考核人崗位的工作標準、崗位說明書為本協議書的當然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據。
四、考核的范圍：公司所屬部門員工(注：未轉正的員工不納入考核)
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從 ________年________月________日 至 ________年________月________日
2、考核周期
2.1員工考核每季度進行一次;
2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行
六、考核關系
七、績效獎金的分配
7.1 員工績效獎金的分配按照考核的結果對應發放，考核結果低于60分者取消當月績效獎金。
7.2績效考核成績與績效比例計算
7.3員工季度績效考核分值與季度績效獎金的分配直接掛鉤;
7.4員工績效獎金數額按考核得分結果計算發放;
注：假如員工離職，在考核周期內又未能參加到考核，則按1的系數按日計算績效獎金發給。
八、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
考核人聲明：
1.簽訂本績效協議前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協議的所有約定并達成共識
2.被考核人履行其績效協議過程中，我將提供必要的支持和幫助
簽名：
被考核人聲明：
1.簽訂本績效協議過程前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協議中體現
2.考核雙方均充分了解本績效協議的所有約定并達成共識
3.在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效協議并達成績效目標
簽名：________________________________
________________________有限公司
________年________月________日
績效協議 篇3
一、目的
績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質量，共同實現公司績效目標，通過與部門經理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
二、原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效合同�？己穗p方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現保證公司層面目標的實現。
三、依據
1.根據公司年確定的《公司經營目標》所規定的績效指標。
2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據。
四、考核的范圍：公司副總、總監、經理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從________年________月________日至________年________月________日
2、考核周期
2.1經理級(含總監)考核每季度進行一次;
2.2副總每年進行一次;
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關系
七、雙方的責任與義務
1、本合同書中的工作目標和關鍵業績指標已經雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據。
2、考核人依據雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。
3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質的。
4、被考核人確認，對所確定的績效結果無異議，并確認公司在工資發放及其他勞動關系方面均不存在未清事項。
5、考核結果將作為績效獎金發放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規定實施。
__________________有限公司
__________年________月________日