項目合同模板合集（通用11篇）

項目合同模板合集 篇1

　　甲 方： 乙 方：

　　根據《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規定，結合本工程的具體情況，經雙方協商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　一、 工程概況：

　　1、工程名稱;

　　2、工程地點 ;

　　3、工程范圍和內容：(各單項工程詳見工程項目一覽表)

　　4、工程保修期：工程驗收交付使用起一年

　　二、 工程期限

　　1、本工程合同總工期為 天(日歷天從開工之日算起)。

　　2、本工程開工日期___年__月__日，竣工日期___年__月__日。

　　三、 施工方案

　　（一）前期準備階段

　　組織工程技術人員和施工員對現場進行仔細勘查，做好工程施工技術方案，研究解決辦法，進行現場測量和定點。

　　（二）施工階段

　　1、基坑開挖：基坑開挖應嚴格按照定點位置施工，采用人工開挖方法。

　　2、基礎制作：混凝土基礎采用C20商砼澆筑，澆注時應用震動棒振實，澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內積水。頂部位置應嚴格控制基礎平面標高。

　　3、路燈安裝施工：在所有基礎工作完工之后，可進入燈具安裝工作階段。燈具的安裝必須由持證的專業電工安裝，保質保量的完成燈具安裝任務。

　　4、配電箱安裝：配電箱落地安裝，安裝地點不應有對設備導體和絕緣有嚴重影響的氣體、蒸汽

　　或其它化學腐蝕物品。

　　5、接地裝置安裝：在每座燈桿處打一根1、5米長接地角鋼，，型號為L50×50×5×1500。用φ16鍍鋅圓鋼將每根垂直接地極可靠連接。配電箱金屬框架應有良好的接地。

　　6、工程驗收，雙方工程監理對此工程進行驗收測試。

　　四、項目部組織機構及職責

　　1、項目經理部：工程進行全面管理，具體負責實施本項工程，現場控制工程進度，協調解決質量、造價、安全生產、文明施工、機械調度、材料、勞動力等問題。

　　2、技術資料組：解決技術質量問題，協助項目經理做好工程施工。

　　3、質檢組：質量自檢，協助監理進行質檢以及收集整理質量保證資料。

　　4、基礎施工隊：負責管路、基礎施工任務。

　　5、電氣施工隊：負責路燈安裝及調試施工任務。

　　6、運輸隊：負責運送土石方、材料及燈具材料。

　　7、機動隊：負責表位控制系統，接地極安裝調試。

　　8、材料組：配合技術、施工組的工作，提供所需各種工具、用品，再根據工程進度及施工要求保障材料供應的同時，嚴把材料質量關，不合格產品不許進場。

　　五、施工進度計劃及保證措施

　　進度計劃：我公司計劃于合同簽訂后 個工作日內進場，立即進行定點，制作基礎，并進行路燈安裝，力爭25天全部完成施工任務。

　　保證措施：根據建設單位要求結合本工程實際，制定工期25天。為確保按期完成施工任務， 我們采取的保證措施是：

　　（1）根據施工進度計劃控制施工期；

　　（2）根據施工進度計劃及實際工程進度制定周作業計劃，及時調整人力和設備的投入，確保按期完工；

　　（3）各作業班組要根據進度計劃按日安排好，并確保完成；

　　（4）加強進度計劃的檢查落實工作，切實做到每日逐項檢查并落實； （5）嚴格控制工序環節、保證各分部工程按計劃要求完成；

　　（6）根據施工進度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃，并按計劃要求實施；

　　（7）對投入的人力、物力、財力進行科學合理管理，及時做好統籌平衡工作，保證工程施工的合理、緊湊、均衡、連續性等；

　　（8）盡量采取工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加快施工進度； 六、工程造價及付款方式

　　1、工程總造價為人民幣：

　　2、工程付款方式為合同簽訂后甲方首付工程作為預付款，貨到工地，工程安裝結束，系統調試正常后，甲方應付工程 %，其余貨款%完工三個月內付清。

　　七、 甲方責任及義務

　　1、甲方提供施工用電，用水至施工現場。

　　2、在施工過程中甲方應提供臨時倉庫提供乙方存放施工材料;乙方負責施工材料在施工期間的安全問題。

　　3、施工方案及安裝位置確定后，甲方如需更改設計或增減部分工程，經雙方確認后予以實施。 4、甲方應按時支付工程款。 八、 乙方責任及義務

　　1、乙方應保證系統配置及功能符合并達到"系統技術參數"及相關行業國家標準的要求。 2、施工過程中乙方不得擅自移動，破壞甲方屋頂原有的設施，如確屬必要，應書面通知甲方并由甲方負責處理。

　　3、本工程自合同生效之日起施工周期為25天，在施工時無大風、雨天、其它自然災害及不可抗力影響的情況下。

　　4、乙方應提前由甲方共同確定安裝位置。 5、施工中的安全問題全部由乙方負責。

　　如有任何一方違約，雙方首先友好協商解決，協商不成違約方有權訴諸法律。

　　本合同自甲方、乙方兩方簽字、蓋章之日生效。本合同一式兩份，甲、乙兩方各執一份。

　　附表：《太陽能路燈產品及報價單》

　　甲 方： 乙 方：

　　甲方代表： 乙方代表：

　　聯系電話： 聯系電話：

　　地 址：

　　簽定時間：

　　地 址：

項目合同模板合集 篇2

　　摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結合實際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點提出了幾點有效的處理對策，從而使合同管理科學化，使建筑業保持良性發展。

　　關鍵詞:建筑工程項目，合同管理，承包方

　　建筑工程項目的合同屬于一種經濟性質的合同，是指某一工程項目的建設單位與勘察單位、設計單位、施工單位、材料供應單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設中，合同的管理往往具有一定的復雜性，需要有效的合同管理機制來保證雙方能夠很好地履行合同義務，確保工程的進度以及項目的質量可以滿足計劃綱要，我們可以肯定地說，優質的建筑工程項目的合同管理可以發揮十分重要的意義。

　　1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠

　　對于建筑工程來說，其施工工期一般都比較長，出現各種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設初期利用合同形式將這些可能出現的問題進行有針對性的約束，就會避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔合同中約定的責任與義務。所以說，合同的內容需要雙方經過一定的探討來確定。合同的內容利于雙方各自責任的分化，可以保證工程建設的順利進行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開、公平競爭的環境中開展建設，從而帶動建筑業的穩定發展。

　　2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問題

　　1)沒有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進行管理。合同的內容規定了合同雙方的權利與義務，并給出了一定的執行標準，但是卻常有合同雙方不執行合同條款的現象。這其中有一些人是以個人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執行過程中一旦出現了問題就會造成利益的不合理分配，最終導致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執行的力度不夠，也會造成合同履行中的難點。這類問題的產生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴重影響著企業的運行與發展。2)合同的簽訂存在著一定的不規范性。每一個項目都會簽訂兩份以上的合同，有些合同是經不起細究的，如果仔細地分析每一條的說明，肯定會發現這樣那樣的問題，比如合同中的權責表述得不夠清楚，一旦出現違約現象就不能按照具體的條例說明來處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點在于明確承包方的權責，而對業主方的制約性條款少之甚少，導致承包方與業主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會對承包方的正當權益產生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過程中，常常會遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達標，如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準確，合同雙方的權利、義務比較模糊，就會造成后續工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會出現不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現象，在利益或權利方面只強調一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現違約。4)合同管理工作人員的素質不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專業技術的同時，還要有較高的工作素質，才可以對合同進行科學化、信息化的管理。合同管理是一項專業性較強的工作，但在一些企業的實際工作中，會把此項工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又不具備專業的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應現代科技的發展速度，最終使合同得不到充分地利用。

　　3建筑工程項目合同管理問題的解決對策

　　1)建立健全的`合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環節的問題都會涉及到合同的執行，處理不好的話就會損害雙方的合法權益。所以，建筑企業要重視提高合同管理的水平，建立一套科學合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規范性。合同管理制度的制訂要把雙方責任分解透明化。合同簽訂后，相關的工作人員要對項目管理人和負責人進行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內容都清晰明了。將合同的權責分解后落實到每一個工作組，確保每項任務與責任都能夠落實到人。同時，在合同的履約過程中，各個部門要將分內工作如實報送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時掌握合同的執行情況，確保合同的順利如期完成。2)設立標準化的合同內容與形式。對于合同的內容與形式，國家相關部門有標準的制度規范，有明確的合同條款示例。合同內容的確定要結合工期以及施工狀況等，借鑒國內外先進的管理經驗，仔細地研究與考量后，在保證責任雙方權益與責任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場經濟發展的合同文本。3)建立正規的合同管理機構。建筑業要想繼續保持良好的運營，就要建立一套健全的法規，用法律來約束合同的執行，也給合同管理工作帶來了依據。建筑業要不斷地健全合同管理機構，制定相關的法律性規章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進行管理，促進合同的履行成效，對合同的內容進行規范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中不必要的麻煩。這樣，合同的執行從頭到尾都依據一個系統，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業要深刻地認識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據合同條款的相關內容進行協商解決，這樣更便于施工企業后續工作的進行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質。任何工作的完成都需要高質量、高素質的人才來提高工作質量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業素質，進行綜合的考驗，考核內容要包括建筑工程施工中的專業技術知識以及經濟、法律等相關知識。管理人員在上崗前要進行崗前培訓以及后續的定期培訓，或是企業轉送相關人員去進修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業能力。同時，對合同管理人員要實行崗位責任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責任，并能夠增加他們的工程積極性。

　　4結語

　　隨著我國建筑數量的不斷增多，為了保證建筑業合同雙方合理的權益，就要不斷地規范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進行有效地管理，必須從實際出發不斷地總結與歸納，對于我國現階段建筑工程合同管理中尚存在的問題，要有針對性地對其進行解決，不斷完善合同的制定標準，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業素質，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學化，使建筑業保持良性發展。

　　參考文獻:

　　［1］李明哲.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策［J］.中華建設，20xx(8):104-105.

　　［2］唐群燕.清單計價模式下合同管理存在的問題及對策［J］.中外公路，20xx(9):225-227.

　　［3］馬艷鳳.建筑工程合同管理及其風險防范策略［J］.建材與裝飾，20xx(26):164-165.

　　［4］馮逸喆.建筑工程合同管理及其風險防范問題研究［J］.科技與企業，20xx(6):35.

　　［5］賀小俊.建筑工程合同管理及其風險防范［J］.四川水泥，20xx(4):128.

　　［6］張素國.建筑工程施工合同管理中應注意的問題［J］.建材技術與應用，20xx(3):50-52.

項目合同模板合集 篇3

　　摘要：工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態的過程，在管理中要講求方式方法，要講究管理的技巧。本文主要介紹了建設工程施工合同管理的相關內容，僅供參考。

　　關鍵詞：建設工程;施工;合同管理

　　一、合同在建設項目管理中作用

　　1、合同是建設項目管理的重要內容

　　在市場經濟條件下，建設項目的實施幾乎都是通過簽訂一系列的合同來實現的。嚴格履行合同的內容、范圍、成本、進度和質量標準、合同的條款等，才能保證項目的正常運行。可以說，離開合同，施工的效果就無法保障，也沒有對進度與費用的管理，更不用說采購、人力資源、溝通、風險管理范圍。另一方面，合同的成立必須以市場為前提，沒有市場，就沒有合同。企業承諾的兌現，企業的誠信建設，企業品牌和形象的提升，使企業的市場地位更加牢固，實現可持續發展。合同管理的重要性和必要性在于：（1）依據市場標準建立和規范企業行為，以滿足市場的需求，適應市場，參與市場競爭，提高企業的競爭力;（2）企業在履行過程中維護自己的合法權益，提高企業經濟效益。

　　2、建設工程合同是法律依據

　　在建設工程中合同是必要的，是處理糾紛的法律依據。建設之初做好合同的制訂和簽定工作，可有效減少相關糾紛的產生。在建筑市場經濟活動中，參建方缺乏法律概念和誠信意識，是不正當競爭行為發生的主要原因。過去很長一段時間內，我們在建設領域法律意識不強，合同概念模糊，產生了很多不必要的糾紛，影響了工程質量、進度及成本。在施工合同履行過程中，施工條件由于受內外部環境的影響，會出現不可預料的變化，且發包人的要求也會出現相應的變化，這就決定了工程施工具有不確定性。這種不確定性可能會使履行合同的環境與簽約時有較大變化，從而影響承發包雙方的利益。為了順利地履行合同，就需要簽訂正規專業的合同。

　　3、建設工程合同是法律保障

　　建設工程實施過程中，合同已經成為重要的法律保障。在建設前期及準備階段，將項目中涉及到的一些重要事宜以明確的書面形式作出規定，有利于工程建設的順利實施。通過合同談判及簽訂，合理配置雙方責任風險，界定權利與義務的基本關系，可大幅減少后期合同糾紛和違約風險。發包單位和承包單位應全面履行合同約定的義務，否則將承擔違約責任。依據《合同法》及相關建筑法，合同是雙方當事人行為的最高標準，是項目成功的法律保障。

　　二、在施工合同中經常出現的`問題

　　1、簽訂合同雙方法律意識淡薄，合同文本不規范，致使合同有失公正

　　從當前施行的建造施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是對發包方擬定的，其間大多強調了承包方的責任，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、補償等方面的約好不詳細，也短少卓有成效的處分方法。這不利于施工合同的公平、公正實行，變成施工合同執行過程中發生爭議較多的一個原因。

　　有些建造項目在簽訂合一起為了回避業主責任，不選用規范的合同文本，而選用一些克己的、不規范的文本進行簽約。通過克己的、抽象的、迷糊的文本條件，避實就虛，轉嫁工程危險。有的乃至依然選用口頭托付和政府指令的方式下達任務，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同底子起不到任何束縛效果。

　　2、合同監管機構不健全，職能分工不明確

　　當前，較多建筑施工公司和監理公司不注重合同管理體系建造，不設置合同管理機構，不明確合同管理程序，不擬定合同監管準則，不明確合同管理部門的功能。同時，缺少對合同的檢查和評價，缺少對合同歸口管理、分級管理和授權管理機制建造，缺少合同歸檔管理，使管理信息化程度不高，對合同管理的信息收集、存儲、加工和保護手法相同相對落后，合同管理流程比較紊亂，缺少合同管理軟件的開發、使用，合同管理手法仍比較落后。建造項目內部資本沒有得到有用開發和使用，合同實行的手續不健全，使得合同準則執行不力，合同管理的信息化程度較低，然后降低了合同管理水平。

　　三、加強合同管理的對策

　　1、建立健全的建設合同法律法規

　　健全和完善的法律法規是保證建筑市場的正常運行的重要前提，是工程項目合同管理的基礎。通過一系列法律法規的制定，從項目立項審批，工程施行建設標準化管理，規范建筑市場維護建設市場秩序。

　　2、與國際接軌，建立國際統一的管理制度

　　統一建設工程的合同管理及書面材料的要求，建立國際統一的管理制度。合同管理是一個從合同簽訂至履約結束，進行總結評價，然后吸取經驗教訓，應用于新項目的動態過程。這一過程的管理制度應與國際接軌，應包括各部門的各個層次，人人樹立正確的合約意識。公司應設計具體的合同管理體系，建立合同制度，責任制度，報告制度，審查審批制度，確保項目處于可控狀態中。讓合同管理更加正規化、標準化以適應國際市場。

　　3、加大相關人員的培訓

　　建設工程項目的合同管理是一項復雜的系統工程，涉及到建筑業各專業技術、經濟、法律、法規等方方面面，是一種全過程、全方位、科學系統的管理工作。

　　4、重視招投標階段的合同管理，從源頭上把好關，嚴格維護招投標成果

　　施工合同與工程招標投標管理兩項工作是相輔相成、密不可分的。因此，必須對施工合同與招投標關系有正確的認識。工程招投標的過程是施工合同的談判和訂立過程，不要把施工合同與工程招投標管理割裂開來，真正按工作性質科學、合理設置機構及確定職責。使施工合同與招投標工作有機結合起來。在招標文件備案時，招投標管理部門應對其中的合同主要條款嚴格審查，對條款中不合法、不合理、帶有不正當競爭或損害他人利益的內容，應立即提出修改意見，若等中標后訂立合同了就很難監管。合同備案管理主要是審核合同價是否與中標價吻合，合同條款是否與招標文件一致，有沒有附加一些不合理的補充條款，嚴格控制在備案階段就產生“陰陽合同”，維護招投標成果，切實保證合同雙方的合法權益。

　　5、提高建筑施工單位的法律意識和風險防范意識

　　施工企業必須加強企業整體的普及合同法制教育，尤其是建筑行業的合同管理人員應認真學習有關法令、法規，把握專業技術知識，進步法令意識，對所簽施工合同的標的、規范、質量要求、價款付出方法以及合同的履約期限、違約責任等做出詳細清晰的解說，精確表達出實在意思。依照公平、公平的準則，緊密合同的內容，符合法令規定，避免呈現歧義，削減因為了解偏差而產生合同糾紛，增強合同的可操作性。

　　除此之外，在項目施行過程中要注意做好與各利益有關方的來往公函、會議紀要、開竣工陳述、改變及其他結算材料的簽發與保留，保證有關材料的完整、謹慎、為了保證一切能夠作為索賠依據材料的證實力和有用性，一切這些材料的份數在構成時至少要兩份，以保證其間一份原件歸施工單位持有和保留，為必要時發動訴訟程序搜集好有關依據。

　　結束語

　　21世紀的今天，我國市場經濟快速發展，建筑施工行業也得到快速發展，施工企業一定要加強施工合同管理的控制，完善企業管理機制，嚴格施工合同管理，使合同條款有法可依，降低合同風險，從而提高企業的經濟效益。

　　參考文獻

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　　[2]唐筱。加強施工合同管理對控制工程造價的意義[J]。科技創新與應用，20xx，12：234。

　　[3]高小威。淺談建設工程施工合同無效的認定[J]。安裝，20xx，03：16—19。

　　[4]楊勇，袁炳文。淺談加強施工合同管理，控制工程造價[J]。科技創新與應用，20xx，10：208。

項目合同模板合集 篇4

　　甲方：實業發展有限公司

　　住所：

　　法定代表人：

　　乙方：置業顧問有限公司

　　住所：

　　法定代表人：

　　鑒于：

　　甲方擁有項目（下稱該項目）用地，乙方擁有資金上的優勢，為了促進XX市城市建設的發展，適應城市規劃的要求，合理開發利用土地，盡快實現土地的經濟效益與社會效益，明確合同雙方當事人的權利義務，甲、乙雙方本著公平、誠實信用的原則，經友好協商就合作開發該項目達成如下協議，以資共同遵守。

　　第一條 項目用地基本情況

　　1、項目名稱：

　　2、地籍號：

　　3、土地座落：XX市湖里區

　　4、總用地面積： 平方米

　　5、土地性質：出讓

　　6、該地塊目前所具備的文件：

　　1) ；

　　2) ；

　　3) 。

　　第二條 項目總投資約人民幣 元。

　　第三條 甲、乙雙方對項目投入方式

　　1、甲方以地塊出資，乙方以現金出資，作為對該項目的合作條件。

　　2、甲方地塊作價 元，占該項目總投資的 %；乙方出資 元，占該項目總投資的 %。

　　3、投入方式

　　1）乙方根據雙方《項目合作框架合同》，已實際借給甲方20xx萬元人民幣整，現乙方以上述全部借款作為乙方對上述項目的投入；

　　2） 略

　　第四條 合作方式

　　1、甲方權利義務：

　　1）辦理開發本項目手續；

　　2）同意將甲方在項目的經營管理權全權委托乙方代理，并出具正式的書面授權委托書；

　　3）提供印鑒使用的便利；

　　4）按照約定比例分取利潤。

　　2、乙方權利義務：

　　1）根據本合同約定履行出資義務；

　　2）協助甲方辦理政府部門審批手續；

　　3）按照約定比例分取利潤；

　　3、設立項目部，負責項目獨立運作與核算。項目部運作模式：

　　1) 項目部設項目經理一人，項目實行項目經理負責制；項目經理由乙方指派或更換。

　　2) 項目經理有權根據實際情況自主任命副經理及成立具體經營部門、人事管理；項目經理簽署的一切文件皆需向協議雙方報備。

　　3) 甲方公章及財務章的管理：

　　4) 項目部的財務部會計由甲方指定，出納由乙方指定。

　　5) 項目部設立項目共管專用銀行帳戶， 。

　　6) 項目部發生的費用及承擔：

　　7) 項目部職責：

　　a、略

　　b、略

　　4、權益及風險：

　　1) 項目銷售收入應先行承擔項目設計、施工、監理等項目開發成本，承擔項目融資成本及其他因項目運行發生的諸如銷售費用、廣告宣傳費用、行政審批費等費用；

　　2) 雙方約定項目運作后續仍需要繼續投入的資金由雙方按股權比例繼續注資。如其中一方不能履行繼續注資的義務，則不能履行的一方將自身擁有的項目股權按未付應注資額大小按比例轉讓另一方，同時另一方應承擔相應注資。（轉讓比例具體計算方式為：轉讓比例=未付應注資額/5000萬）

　　3) 在“金色”項目完成最后的結算工作后，甲、乙雙方對余款按使雙方出資比例予以分配。

　　第五條 違約責任：

　　1、除本合同另有約定外，發生一方較對方遲延出資或因任何一方原因致使延遲清償對外債務等情形的，則每逾期一日一方應按千分之一向對方支付逾期違約金，并對項目因此而增加的損失（包括逾期利息、違約金等）承擔全部賠償責任；對方發出催款通知后，一方仍不履行付款義務的，則每逾期一日應按千分之二向對方支付逾期違約金。

　　2、甲方如未按照本合同第四條之1所規定履行義務，則每逾期一日應向對方支付 萬元違約金，并對項目因此而增加的損失（包括違約金等）承擔全部賠償責任；另一方發出催款通知后，一方仍不履行付款義務的，則每逾期一日應按 萬元向對方支房地產項目合作開發合同樣本提要：合理開發利用土地，盡快實現土地的經濟效益與社會效益，明確合同雙方當事人的權利義務付違約金。

　　3、一方違約期限超過 個月的，另一方有權解除本合同，同時約定如下：如系甲方違約，則甲方必須在乙方通知后15天內將乙方所投入資金一次性退還乙方，同時按乙方已支付金額的30%一次性向乙方支付違約金；如系乙方違約，則甲方可在乙方通知后15天內將乙方所投入資金一次性退還乙方，同時乙方應按甲方應支付金額的 %一次性向甲方支付違約金。

　　4、若本合同生效后，任何一方要求退出本項目的，應向守約方支付 萬元的違約金。

　　5、本合同約定的違約金不足以彌補對方因此而遭受的損失的，還應賠償不足的部分。

　　第六條

　　在該項目合作期間，如甲方有其它地塊需開發，在同等條件下選擇乙方作為合作對象。

　　第七條

　　合同的解除：

　　1、 依據法律規定解除；

　　2、 依本合同約定解除；

　　第八條 合同的終止

　　1、本合同履行完畢；

　　2、合同解除；

　　3、雙方協商一致終止本合同；

　　本合同的終止不影響違約責任條款的執行。

　　第九條

　　甲、乙雙方在本合同的履行過程中如有爭議，首先應協商解決，協商不成，任何一方均可向人民法院起訴。

　　第十條

　　本合同未盡事宜，雙方另行協商，所簽訂的補充協議須經各方簽字或蓋章，為本合同之有效組成部分。

　　第十一條

　　本合同一式 份，雙方各執 份，自各方簽字或蓋章之日起生效。

　　甲方：

　　法定代表人：

　　乙方：

　　法定代表人：

　　簽約日期： 年 月 日

項目合同模板合集 篇5

　　聘請方（甲方）：

　　受聘方（乙方）：咨詢有限公司

　　甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發的`*科技園項目的項目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務事宜，經協商一致，于20xx年X月日在【 】簽署本合同書，以資共守。

　　第一條 項目概況

　　1、項目名稱：*科技園項目

　　2、項目位置：高新技術產業開發區內

　　3、項目建設用地：約300畝

　　第二條 服務范圍

　　甲方聘請乙方為項目管理咨詢顧問，為甲方投資開發的*科技園項目提供全程管理詢服務，服務范圍包括但不限于：

　　1、項目定位及發展戰略決策規劃。

　　2、項目投資咨詢及項目可行性研究。

　　3、項目前期、工程施工、規劃驗收等全程的管理咨詢服務。

　　4、協助甲方完成項目開發過程中政府相關部門行政審批手續。

　　5、負責處理項目開發過程中與政府相關部門協調溝通事宜。

　　6、協助甲方完善企業管理制度，包括薪酬設計、營銷策劃等。

　　7、其他與該項目有關的咨詢服務。

　　第三條 乙方服務人員

　　乙方承諾由本人為主帶領其他員工共同完成本合同書約定的服務事項，經甲方同意，乙方可指派其他人員協助完成服務事項。

　　第四條 服務年限

　　自本合同書簽訂之日起至*科技園項目通過整體驗收并取得房屋所有權證書之日起三十日止。

　　第五條 服務費、服務費的結算和支付

　　在乙方嚴格按本合同書約定提供服務的基礎上，雙方同意分階段計算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務費：

　　第1階段：協助甲方于*年**月**日前，至遲于*年**月**日前完成*科技園項目設計方案行政審批工作，甲方于*科技園項目設計方案行政審批通過后【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。

　　第2階段：協助甲方于*年**月**日前，至遲于*年**月**日前完成*科技園項目施工圖審查工作，甲方于*科技園項目施工圖審查通過后

　　【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。

　　第3階段：協助甲方于*年**月**日前，至遲于*年**月**日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。

　　第4階段：甲方于*科技園項目建設工程竣工驗收備案后【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。

　　第5階段：甲方于*科技園項目取得房屋所有權證書后【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。

　　雙方知悉并確認：

　　1、上述費用為乙方提供*科技園項目全程管理咨詢服務的服務費用總額，除上述服務費外，乙方不得要求甲方另行支付任何費用。乙方在咨詢服務過程中支付出的任何費用，由乙方自行承擔。

　　2、上述第3階段、第4階段和第5階段的服務費，在甲方應向乙方支付之日轉化為乙方購買*科技園項目房屋的預付款，房屋由甲方在*科技園項目可銷售房屋中指定，房屋銷售價格以甲方取得*科技園項目房屋所有權證之日為評估基準日進行評估確定。如雙方最終就房屋買賣事宜無法達成一致，甲方應在房屋買賣事宜無法達成一致后十日內將應支付給乙方的服務費支付給乙方。（可以省去。供參考）

　　3、乙方應在甲方支付每階段的服務費前向甲方提供正規合法的發票，否則甲方有權拒絕付款，并不承擔逾期付款的違約責任。

　　第六條 雙方的權利和義務

　　1、甲方應恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務費用。

　　2、乙方應恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約定的服務內容。

　　第七條 保密

　　雙方知悉并確認，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對方的商業秘密，任何一方均應嚴格保密，未經對方同意，不得以任何形式向任何第三方進行披露。本保密條款永久有效。

　　第八條 違約責任

　　1、甲方逾期支付服務費用的，每逾期一日，應按應付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。

　　2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務工作的，每逾期一日，乙方應按該階段服務費千分之一的標準向甲方支付違約金；逾期十五日以上的，違約金標準加倍；逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對乙方已經提供的本階段的服務無需支付服務費，同時乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

　　第九條 爭議解決

　　因本合同書或本合同書履行過程中發生的爭議，雙方應首先協商解決，協商不成的，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。

　　第十條 其他

　　1、本合同書未盡事宜，由雙方另行簽署書面補充合同，補充合同為本合同書的重要組成部分；

　　2、本合同書經雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效；

　　3、本合同書壹式貳份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

　　（以下無正文，為本合同的簽署部分）

　　甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

　　法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）

項目合同模板合集 篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　為了促進開放型經濟的發展，滿足乙方發展的需要，甲乙雙方在平等互利的原則下，就乙方在甲方所屬的經濟園區內征地辦企業一事達成如下協議：

　　一、項目名稱、注冊地址、經營范圍

　　1.項目名稱：

　　2.注冊地址：

　　3.經營范圍：

　　二、投資規模、生產規模

　　總投資萬元，注冊資本萬元，預計年實現銷售收入萬元，利稅萬元。

　　三、項目用地：

　　1.項目用地性質：工業用地，期限為50年

　　2.用地面積：面積畝，準確面積以國土部門測量為準備

　　3.項目選址：東至，西至，南至，北至，具體位子以規劃紅線為準。

　　四、項目開發期限：雙方簽約后，一個月內甲方交付紅線圖，已方收到紅線圖一個月內開工建設，一年內完成廠房建設

　　五、土地價格為打包價：土地出讓價格為萬元/畝(含青苗補償費、勞力安置費、拆遷費、上交省市規費、“三通一平”費用、契稅、及所有辦理國有土地證費用)，總價款為萬元整。

　　六、付款方式：首期付款為總付款的%計萬元(在協議簽訂后一周內付清)，甲方交付土地紅線圖給乙方后10天內，乙方付土地款的%計萬元，方可開工建設，余款在領取國有土地使用證前一次付清。

　　七、甲方責任

　　1、收到首期土地款之后，負責“三通一平”等基礎設施建設，確保乙方建設生產需要。

　　2、甲方提供全過程服務:協助乙方辦理工商注冊登記，稅務登記，以及立項審批，領取規劃建設許可證，房產證，辦理國有土地使用權證，其費用由乙方承擔。

　　3、負責監督乙方按協議規定使用土地。

　　八、乙方責任

　　1.負責投資資金的及時到位，確保在“三通一平”后一個月內及時開工建設，建筑過程中的建筑稅收在洪藍鎮繳納

　　2.負責提供辦理項目立項、審批、注冊過程中的有關資料手續。

　　3.乙方必須征得甲方同意后，方可辦理自營出口

　　4.要求乙方投資強度達到每畝100萬元人民幣，并且畝均稅收達萬元。

　　5.負責進集中區項目符合安全、環保、消防要求，項目規劃設計應通過有關部門審核，審核通過后方可開工建設。

　　九、違約責任

　　甲已雙方在本協議生效后，雙方必須切實履行，如有違約，違約方必須承擔相應的經濟責任與法律責任。

　　1.如乙方在約定時間內未能足額支付首期土地款，甲方有權終止協議。

　　2.乙方自項目協議書簽訂后一年內不能開工建設并影響開發規劃時，甲方有權終止協議并將乙方征用土地收回，已支付的土地款90%退還。

　　3.乙方改變用地性質，應補交土地出讓金萬元/畝。

　　4.甲方在約定的期限內(除不可抗拒因素外，如雨天等)，未做好有關土地平整及基建通水，通電等事項，應承擔相應的違約責任。

　　十、在辦理國有土地使用權證前，如遇國家土地政策調整，費用由甲乙雙方另行商定。

　　十一、本協議以雙方簽字蓋章，甲方收到乙方定金后即生效。

　　十二、本協議生效后，雙方必須切實履行，如有違約，違約方必須承擔違約責任及賠償對方一切損失。

　　十三、本協議一式陸份，甲方四肆份，乙方貳份

　　十四、未盡事宜，由雙方友好協商解決

　　甲方：乙方：

　　代表：代表：

　　本協議于二0XX年月日在 簽訂

項目合同模板合集 篇7

　　項目委托人：(以下簡稱甲方)

　　項目代建人：(以下簡稱乙方)

　　項目使用人：

　　根據《中華人民共和國合同法》、《規定》、《管理辦法》，為保證政府投資建設代建項目的順利實施，充分發揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，經委托人、代建人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。

　　一、項目概況

　　項目名稱：

　　項目批文：

　　項目總投資： (萬元人民幣)(以批準的投資概算或經批準的調整投資額為準，含上地、建安工程費用及相關規費等)。

　　建設地點： 。

　　建設規模： 。

　　建設內容： 。

　　建設工期： 。

　　二、代建方式和代建工作范圍與內容

　　1、代建方式 。

　　(①前期工作代理，②建設實施代建，③全過程代建)

　　2、代建工作范圍與內容 。

　　(①前期工作代理范圍與內容：組織項目可研、工程勘察、初步設計編制;辦理可研報告、初步設計、土地征用、拆遷、環保、消防等手續。②建設實施代建范圍與內容：組織施工圖設計、施工、監理、設備材料選購等;辦理工程規劃許可證、施工許可證、消防、園林綠化、市政等手續;工程合同的洽談簽訂與履約的監督管理;編制年度計劃，投資計劃、用款計劃申請;工程中間驗收、編制工程決算報告、竣工驗收、基建建帳、資產和建設檔案移交、工程保修等。⑧全過程代建是指包含以上兩方面的范圍與內容。)

　　三、代建項目管理目標

　　投資控制金額： (萬元人民幣)(以批準的初步設計投資概算或代建單位投標報價為準)。

　　工程質量標準： 。

　　建設工期要求(自正式開工之日起計)： 。

　　代建管理期限(合同簽約后) (① 個日歷天②至本項目前期工作結束③至本項目保修期結束)。

　　四、代建管理費

　　費率： %(①按項目投資額②按實際中標價)。金額(大寫)： 元人民幣。￥： 元。

　　五、本合同由以下文件組成：

　　1、三方認可的有關工程的變更、洽商等書面文件或協議修正文件

　　2、委托代建合同書

　　3、合同條款

　　4、附加條款

　　5、中標通知書

　　6、投標文件及其附件

　　7、招標文件及其附件(詢標紀要)等

　　8、初步設計審查批復文件

　　9、國家建設標準、規范及有關技術文件

　　構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列進行解釋。

　　六、本合同中的有關詞語含義與本合同[合同條款]中賦予它們的定義相同。

　　七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為代建人提供項目建設的必要條件。

　　八、代建人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照代建工作范圍和內容，承擔代建任務。

　　九、使用人承諾，遵守本合同中的各項約定，協助代建人完成代建工作。

　　十、在項目實施過程中，三方可根據合同履行的實際情況，簽訂本合同的補充條款。委托方、使用方和代建方三方共同認可的有關工程的變更、洽商等書面文件或協議修正文件，也將視為合同書的組成部分，具有同等的法律效力。

　　十一、本合同一式 份，具有同等法律效力，委托人、代建人和使用人各執 份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

項目合同模板合集 篇8

　　年 月 日

　　甲方：乙方：日期：

　　第一部分 協議書

　　委托人 與受托人經雙方協商一致，簽訂本協議書。

　　一、委托人委托項目管理的工程（以下筒稱“本工程”）概況如下：

　　工程名稱： 建設地點： 工程規模： 工程估算： 工期：。

　　二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《通用條件》中賦予它們的定義相同。

　　三、下列文件均為本合同的組成部分：

　　⑴本合同協議書

　　⑵本合同專用條件及附錄A；

　　⑶本合同通用條件；

　　⑷中標通知書；

　　⑸在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件；

　　⑹投標書及其附件；

　　⑺招標文件及其附件（或描述項目管理項目的技術性文件）；

　　⑻設計文件及其審查批復文件；

　　⑼標準、規范及有關技術文件。

　　構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。

　　四、受托人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業務。

　　五、委托人向受托人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向受托人支付報酬。

　　本合同自開始實施，至完成。 本合同一式份，具有同等法律效力，雙方各執份。

　　委托人：（簽章） PM：（簽章）

　　住所： 住所：

　　法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章） 開戶銀行： 開戶銀行：

　　賬號： 賬號：

　　郵編： 郵編：

　　電話： 電話：

　　本合同簽訂于： 年 月 日

　　第二部分 通用條件

　　詞語定義、適用范圍和法規

　　第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規定外，有如下含義：

　　1、“項目”是指本協議書專用條件中指定的，并為之提供項目管理服務的項目。

　　2、“服務’是指PM根據本建設工程委托項目管理合同所提供的服務；包括正常服務、附加服務和額外服務。

　　2.1“正常服務”是指附錄A中列出的各項正常服務。

　　2.2“附加服務”是指：①委托人委托項目管理范圍以外，通過雙方書面協議另外增加的工作內客；②由于委托人或承包人原因，使項目管理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續時間而增加的工作。

　　2.3“額外服務”是指正常服務和附加服務以外，但根據協議書第二十五條的規定，PM必須履行的服務。

　　3、“工程”是指為完成項目所實施的永久性工程，包括提供給委托人的設備、設施及其它物品。

　　4、“委托人”是本建設工程委托項目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。

　　5、“PM”是本建設工程委托項目管理合同中所指的、受委托人聘用提供項目管理服務的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。

　　6、“項目經理”是指由PM任命全面履行本合同的負責人。

　　7、“項目經理部”是指由PM組建實施具體項目管理工作的機構。

　　8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有關當事方或法人實體。

　　9、“專業工作單位”是指由PM通過招標等方式選擇承擔本項目勘察、設計、施工、監理、檢測、材料和設備供應及安裝等工作，具備相應資質的單位。

　　10、“合同”是指與本建設工程委托項目管理合同委托的工程項目管理服務有關的委托人與任何第三方簽訂的合同。

　　11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期項目管理期限、實施期項目管理期限和后期項目管理期限。

　　12、“日”是指從任何一個子夜至下一個午夜的時間段。

　　13、“月”是指根據公歷從一個月份中任何一天開始的一個月時間段。

　　14、“全過程管理的項目管理項目” 是指由PM對建設項目實施全過程的管理，承擔項目前期、實施期、后期所有的項目管理工作，實現項目建設的安全、工期、質量、功能、成本等管理目標。

　　15“建設實施階段的項目管理項目”是指由委托PM對建設項目實施階段實行項目管理，組織建設和實施資金管理，按照國家有關規定和合同約定的要求，在完成該項目后按規定交付使用。

　　第二條 建設工程委托項目管理合同適用的法律是指國家的法律、行政法規，以及專用條件中議定的部門規章或工程所在地的地方法規、地方規章。

　　第三條 本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。

　　委托人權利

　　第四條 委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權利。

　　第五條 委托人有對工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和設計使用功能要求的認定權，以及對工程設計變更的審批權。

　　第六條 委托人有權要求PM按照其意愿對工程建設項目進行嚴密組織、科學管理；有權根據約定的項目管理服務內容及其內在要求，確定項目管理基本目標，制定項目管理考核辦法。考核結果作為評價PM履行合同能力、內容、程度、質量等的重要依據。

　　第七條 委托人有權對項目進行稽查，對違規行為提出糾正并視情實施查處。

　　第八條 委托人有權對因技術、水文、地質等原因造成的設計變更進行核準。

　　第九條 PM因其下列行為所造成建設項目出現諸如投資增加、工期延長、使用功能缺陷或工程質量不合格等現象，委托人有權要求PM賠償損失。

　　（l）擅自變更建設內容；

　　（2）擅自擴大或縮小建設規模：

　　（3）擅自提高或降低建設標準；

　　（4）工作失職或瀆職。

　　（5）不按照委托人意愿或擅自行事。

　　第十條 PM調換項目經理須事先經委托人同意。

　　第十一條 委托人有權要求PM更換不稱職的項目部工作人員。

　　第十二條 委托人有權要求PM提交項目管理工作周報、月報及項目管理服務范圍內的專項的報告。對突發情況或其他非約定事宜應及時報告。

　　第十三條 委托人有權拒絕PM提出的不符合國家法律、法規規定的建設資金或其管理報酬支付的計劃或申請。

　　PM權利

　　第十四條 PM根據委托人和使用人的授權以及有關法律、法規的規定，享有以下項目建設的組織、管理及協調權：

　　⑴ 選擇工程總承包人的建議權。

　　⑵ 選擇工程分包人的建議權。

　　⑶ 對項目建設資金使用的建議權；

　　⑷ 對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。

　　⑸ 對建設項目各參與單位的生產作業計劃進行審核、協調與管理； ⑹ 對建設項目現場安全、環境、文明施工進行管理；

　　⑺ 對建設項目工程、產品質量與各參與單位的服務質量進行管理；

　　⑻ 對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，PM應當書面報告委托人并要求設計人更正。

　　⑼ 審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本、增強效益的原則,向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

　　⑽ 主持工程建設有關協作單位的組織協調，凡與工程進度、造價、質量、功能、安全等有關的重要協調事項應當事先向委托人報告，并得到委托人同意。

　　⑾ 在向委托人報告并獲得委托人同意的情況下，PM有權發布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。在緊急情況下可邊處臵邊報告，但應在24小時內向委托人作出書面報告。

項目合同模板合集 篇9

　　合同編號：

　　建 設 管 理 合 同

　　項目業主：項目建設管理單位：

　　20xx年8月

　　第一部分 《合同協議書》

　　項目業主：(以下簡稱甲方)

　　項目建設管理單位(代理業主)：以下簡稱乙方)

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》及其他有關法律、行政法規和業主對本項目的管理要求，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就的建設管理服務事項協商一致，訂立本合同。

　　1、建設項目概況：

　　1.1建設項目名稱：

　　1.2建設項目地點：

　　1.3建設項目內容：本建設項目范圍內全過程的項目建設管理服務

　　1.4建設規模及投資： 萬元（估算投資，最終以工程竣工后結算審計結果為準）

　　1.5項目立項批準文號：

　　1.6資金來源：政府投資

　　2、合同服務范圍、方式和要求

　　2.1服務范圍：就業主建設之項目，在業主授權范圍內，根據業主確定的時間，建設管理單位以代理方式協助業主完成項目前期報建、造價咨詢、項目所有的招標、施工

　　管理、竣工驗收備案和項目移交等全部事務性工作以及必須的組織協調、監督實施、匯報處理工作，履行代為進行項目管理的義務。詳細內容見“本合同附件一《建設管理單位工作內容及工作要求》”。

　　2.2服務方式：建設管理單位以有償服務的方式為業主從事全部事務性工作和項目管理服務。建設管理單位在業主確定的時間內，熟悉、掌握業主委托的全部工作內容和建設項目的資料、文件、合同的細節，充分理解和把握業主的需求，一切以業主和建設項目的利益為重。代業主進行事前審查、現場監督執行，提出合理化建設，傳遞相關文件、文書，代業主辦理全部手續，履行現場必須和必要的簽字確認手續。在業主的指示及其制定的管理制度、工作規范和工作要求下協調、解決與工程施工有關各方的利益沖突和事務性工作，及時向業主報告相關重要的信息，尊重、服從并且執行業主的直接指令。

　　3、合同期限

　　項目建設管理服務期限為 個月，自年 月日開始實施，至年月日完成。

　　4、質量標準

　　工程質量標準：執行業主與各相關單位簽訂的合同中約定的質量標準。

　　5、合同價款

　　建設管理服務合同暫定價按暫定計費額（ 萬元）×中標費率%計算，為人民幣約 萬元(大寫)。本合同最終結算價將依據乙方實際所提供管理服務的總結算金額(包括勘察、設 計、施工、監理等費用，不包括非乙方組織實施的單項工程費用)乘以中標費率(1.85%)計取。

　　6、組成合同的文件

　　組成本合同的'文件包括：

　　(1)本合同協議書及附件

　　(2)合同專用條款

　　(3)合同通用條款

　　(4)中標通知書

　　(5)投標書及其附件

　　(6)合同規定的其他文件。包括業主在合同有效期內，根據管理要求提出的不違背國家法律、法規和政策，可以保證工程質量、進度和投資要求的、并經乙方書面確認的合理內容。

　　雙方有關本項目的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的除外。

　　7、本協議書中有關詞語含義和與本合同《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

　　8、建設管理單位向業主承諾：嚴格按照合同約定實際履行本合同項下全部義務，按照業主對建設管理單位的工作要求，以代理方式進行項目管理的全部服務(即在業主授權和指令的范圍內，代理業主行使項目管理的權利)并承擔相應的管理責任。

　　9、業主向建設管理單位承諾：在建設管理單位全面實際履行合

　　同規定義務后，按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

　　10、合同生效。

　　合同訂立時間： 20xx 年 8 月日。

　　合同訂立地點： 。

　　本合同雙方約定： 。

　　11、合同份數

　　本合同正本一式貳份，雙方各執壹份，具有同等法律效力；副本一式陸份，雙方各執叁份。當正本與副本不一致時，以正本為準。

　　甲方(公章)： 乙方：(公章)

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代理人： 委托代理人：

　　電 話： 電 話：

　　開戶銀行： 開戶銀行：

項目合同模板合集 篇10

　　要保持國民經濟以健康、持續、平穩的狀態發展，油氣田項目建設就顯得十分重要。油氣田的建設和發展是衡量一個國家經濟發展的水平的重要標志之一，是我國經濟發展的基礎設施，也是我國能源安全的重要保障。但是由于如今我國市場受到多方面因素的影響，其相應的市場行為不規范，對應的制度和體系也不健全，導致我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題。本文通過研究我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題，分析其原因并提出對策，使油氣田項目管理中的合同管理規范化、科學化。

　　一、項目管理和合同管理的概念

　　(一)合同管理概念

　　合同管理主要指關于工程項目相關合同的草擬、簽訂、以及履行等方面的具體管理，在項目管理發揮中著關鍵性的作用。它也指相應的部門和機關、機構以及承建公司單位、監督管理單位依據相應的法律法規、規章制度，通過合法、規范的手段，對合同所明確規定的`關系和內容進行監督管理，保障合同雙方的權益，處理和解決糾紛和爭執，保障相應的法律法規的落實等一系列活動。

　　(二)項目管理的概念

　　通過對機械器具、各種理論、技能的綜合應用來達到項目所指定的任務和目標得過程統稱為項目管理。項目管理涉及項目實施的方方面面，小到人員安排、成本控制等精細細節，大到項目的總指標、總評價、總目標的確立，戰略規劃等等。它不僅僅只要求項目完成，更重要的是對項目的質量、成本和時間的精確控制，要求項目人員以最高的效率完成目標。

　　二、合同管理和項目管理的關系

　　(一)合同管理在項目管理中的職能

　　首先，項目管理的核心是合同管理，合同的簽訂保證了每一個項目的具體實施和所要達到的標準，因此合同內容決定了項目的實施范圍，合同管理也就顯得十分重要。其次，合同的雙方享有權利、履行義務所依據的法律基礎是簽訂的施工合同，因為明確規定了合同雙方的權利和義務、承擔的責任風險以及各項具體方案的實施，也明確了合同雙方行為的最高準則，所以合同的管理也就能保證項目的順利開，最后，項目實施過程中遇到的各種糾紛和問題解決處理的法律依據是合同，因此合同管理影響了各種糾紛和問題解決處理的程度。

　　(二)油氣田的合同管理在油氣田項目管理中的關鍵性表現

　　油氣田項目管理合同決定著油氣田項目的任務和目標，明確了油氣田項目管理所要達到的指標和等級、施工進度、成本控制等等;油氣田合同管理也明確指出了合同雙方的關系和義務，也決定了簽訂合同的雙方在項目管理上的經濟地位;當油氣田項目管理遇到糾紛和問題時，合同管理直接判斷爭執雙方的性質、哪一個需要負責、應承擔怎樣的責任等等，因此合同管理能直接對油氣田建設過程中所產生問題的解決作出影響。

　　三、油氣田項目管理中的合同管理現狀淺析

　　(一)油氣田項目管理中的合同管理問題以及原因淺析

　　當今我國油氣田項目管理的困難程度決定了油氣田合同管理的艱難性，雖然最近幾年我國已經加強了對油氣田工程管理和合同管理的重視，但是由于我國油氣田市場建設發育還存在不足，因此油氣田工程管理存在不規范的操作。首先，油氣田項目管理中的合同管理缺乏健全的相關法律法規，合同管理的模式太過單一，模范的文本有待完善，因此合同執行力還存在提升的空間;其次，簽訂合同的雙方項目負責人的法律意識較為淡薄、對維權意識不夠理解，而且油氣田項目沒有明確法人責任制，油氣田業主出現違法簽訂分包、轉包的情況;油氣田合同管理也沒有形成嚴禁的管理體系和制度，合同管理的手段較為落后，沒有達到規范化、科學化，極具缺乏相關的專業性人才。

　　(二)完善油氣田項目管理中的合同管理產生問題的方案

　　完善油氣田項目管理的合同管理產生的問題，首先要規范市場行為，建立油氣田項目合同的法律法規，加強執法力度，同時對于油氣田項目的合同管理的約束力也要加強，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.

　　四、結語

　　在我國經濟迅速發展的今天，油氣田項目的建設直接影響我國的能源安全以及現代化的發展程度。而如今我國油氣田項目和市場在國際市場中也逐步顯露出其國際地位，展現我國國家的現代化水平，推動了我國社會的發展。因此對于油氣田項目管理中的合同管理產生的問題應給予重視，畢竟油氣田項目在我國能源安全占據了重要地位。

項目合同模板合集 篇11

　　許多人在裝修前都會根據自家的房間面積及自身經濟狀況算一下賬：花多少錢就能把家打造得像個模樣;也有許多人常常揣著這樣的疑問：我花這么多錢，家裝得值不值?那么，怎樣充分利用資金及空間，把錢花在刀刃上，創造一個令人滿意的裝飾效果呢?記者采訪了裝飾業的有關專家。

　　一裝修專家則表示，選擇適合自己的裝修方案很重要。無論是設計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數。住戶應該在考慮滿足基本使用功能和體現家居造型氛圍的同時，根據自己的經濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規裝修企業的毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實，如果有設計師的合理設計，就完全可以從根源上避免這些問題。華潯裝飾的夏工指出：合理的設計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會導致部分室內空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設計、用料、詢價和預算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預算。況且這些漏掉的項目到了現場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白。

　　現在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調查，查清楚這些主材的是否貨真價實。

　　在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網點，由于大批量選材，質量穩定且價格相對較低。