績效合同（精選3篇）
績效合同 篇1
受約人姓名： 職務： 分店總經理
為使連鎖酒店 年的酒店運營指標落實到實處，經雙方商定，同意簽定《 連鎖酒店績效合同書》，具體內容如下：
一、店長薪酬組成( 元/月)
店長薪酬 = 基本工資(70%)+GOP工資(20%) + KPI工資(10%) + 年終GOP獎金
店長薪酬解釋：
A：基本工資(占70%)：
基本工資根據出勤情況按月發放(如有違反《員工手冊》行為，將按制度中的相應條款處理);
B：GOP工資(占20%)
1、根據每月公司財務既定的GOP指標(所轄各單店GOP總和，下同)完成情況進行考核，月度考核并結算，具體如下：
(1)如當月完成GOP ≧ 100%，則發放全額GOP工資;
(2)如當月完成95% ≦ GOP < 100%之間，則發放GOP工資的 ;
(3)如當月完成90% ≦ GOP < 95%之間，則發放GOP工資的
(4)如當月完成GOP < 90%，則扣除GOP工資不予發放;
2、GOP指標每月考核，期間如連續三個月未完成GOP指標，公司視該行為為營運經理的失職行為，公司有權對其職位進行調整，離崗培訓/降級/降職/或者解除勞動合同(同時公司無需給予補償)。
C：KPI工資(占10%)：
(1) KPI考核工資按自然季度進行KPI考核(所轄各單店KPI平均值)，在此考核季度后的次月隨基本工資一起發放，在此季度中間離職的將根據已考核進度的實際成績發放;
(2) 考核成績在85分(含)以上的將發放全額管理工資，低于85分的根據考核得分按對應比例發放(例如：得84分，則發放84%管理工資，依次類推)，考核成績低于65分的該季度管理工資全額扣除;
(3) 累計兩個季度KPI考核低于65分的，視為營運經理失職，公司有權對其職位進行調整：可以離崗培訓/降級/降職/或者解除勞動合同(同時公司無需給予補償)。
D：年終GOP獎金
(1)每年1月，將上一年度實際完成GOP與上一年度GOP指標(上一年度1—12月份)進行比較，并發放相應年終獎金，公式如下：
年終獎金 = (年度實際完成GOP — 年度GOP指標)× X%。
(2)發放效益獎金只針對在職營運經理，如在發放日前已辭職則視為放棄不予發放;
(3)若營運經理在任期間曾在區域與區域之間有調動任職，則分別按所管轄單店指標合并考核計算;若在此期間有職位調動，那么至工作調動日止進行考核并按考核結果計算效益獎金;
(4)簽訂此合同的營運經理不再享受年終雙薪制。
D：營運經理工資均為稅前工資，個人所得稅由本人自理。
三、責任事故對考核結果的影響
所管轄營運單店以下事項一旦發生，當次季度管理工資為0。
情節嚴重事故或年度事故發生5次以上將嚴重影響年度GOP考核工資。
事項 損失指標定義
n 員工工傷事故
n 食物中毒
n 顧客傷亡事故
n 火災事故
n 刑事治安事件
n 財產被盜/被騙
n 其他個人責任事故
n 媒體負面曝光 報紙、電視
注：對以上責任事故的性質認定上，如有分歧最終由公司經營管理委員會研究認定!
四、20__年指標見附表：
(此合同簽訂后，雙方此前簽訂的績效合同即廢止)
合同有效期： 年 月 日—— 年 月 日
受約人簽名： 發 約 單 位： 酒店管理有限公司
發約單位代表：
簽 訂 時 間：
績效合同 篇2
一、目的
績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質量，共同實現公司績效目標，通過與部門經理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
二、原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效合同。考核雙方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現保證公司層面目標的實現。
三、依據
1.根據公司年確定的《公司經營目標》所規定的績效指標。
2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據。
四、考核的范圍：公司副總、總監、經理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從________年________月________日至________年________月________日
2、考核周期
2.1經理級(含總監)考核每季度進行一次;
2.2副總每年進行一次;
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關系
七、雙方的責任與義務
1、本合同書中的工作目標和關鍵業績指標已經雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據。
2、考核人依據雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。
3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質的。
4、被考核人確認，對所確定的績效結果無異議，并確認公司在工資發放及其他勞動關系方面均不存在未清事項。
5、考核結果將作為績效獎金發放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規定實施。
__________________有限公司
__________年________月________日
績效合同 篇3
銷售部經理：
出于以下考慮：
一、確保完成集團下達給公司的各項考評目標；
二、推進經營管理工作的效率并謀求公司的可持續性健康發展；
三、貫徹績效考評的四項基本原則——系統性、公平性、適應性和導向性原則；
四、維護甲乙雙方權利和義務。
考評責任人代表公司總經理（甲方）與被考評對象代表銷售部經理（乙方）就以下條款達成共識：
1.本年度績效考評的應用時段為：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2.本年度績效考評的績效目標調整方式：由公司績效管理部每月公布一次確認的績效目標。
3.績效考評日常工作的執行部門：公司人力資源部責任人
4.本年度績效考評在銷售部實際應用的績效目標計劃見下表：
注：本績效計劃若在實施過程中發生變更，應填寫績效計劃變更表。最終的績效考評以表更后的績效計劃為準。