項目管理咨詢合同范本（精選3篇）

項目管理咨詢合同范本 篇1

　　甲方：____________

　　乙方：____________

　　本著誠信合作、共同發展的原則，經友好協商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務達成以下協議：____________

　　一、外派目的

　　為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，指導甲方對項目設計的各種方案進行全面實施。

　　二、外派期限

　　顧問外派期限為五個月，時間為20__年九月至20__年的一月。

　　三、外派費用及付款方式

　　3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務費用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方：____________

　　3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負責提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發生的機票或火車票及深圳、福州的市內巴士交通費用由甲方負責實報實銷。

　　帳戶名稱：____________

　　帳號：____________

　　開戶行：____________

　　四、甲方責任

　　4.1應該嚴格執行《中華人民共和國勞動法》中有關工作時間和休息休假制度規定，在保證完成乙方工作任務的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協商安排。

　　4.2乙方外派顧問的工傷待遇

　　4.2.1乙方外派顧問在甲方工作期間有如下情況發生：____________因公受傷；因工傷死亡；意外死亡；在上下班途中、往返深圳途中因意外導致受傷或者死亡，甲方需根據國家相關勞動保障政策法規，將醫療費及相關工傷補助金撥給乙方，乙方收到費用后負責及時支付給被外派顧問。后有兩點刪了

　　五、乙方責任

　　5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據雙方制訂的工作計劃，忠實履行工作職責，完成甲方要求完成的工作任務。

　　5.2乙方外派顧問應遵紀守法，遵守甲方各項規章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。

　　5.3乙方外派顧問進駐甲方期間，如甲方認為乙方外派顧問不能適應甲方的要求時，乙方需調換外派顧問。

　　5.4乙方外派顧問應保守甲方的商業秘密，未經甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。

　　5.5如乙方外派顧問因為個人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。

　　六、其他約定

　　本協議有效期間及協議結束后一年內，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經濟賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。

　　七、保密

　　本項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業信息，未經有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權力追究另一方的法律責任。

　　八、違約責任

　　合同一經簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔由此而產生的所有經濟損失和法律責任。

　　九、爭議的解決

　　甲乙雙方在履行本協議過程中發生爭議時，由雙方協商解決，協商不成，通過訴訟途徑解決。

　　十、協議的完整及其他

　　1.1本協議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。

　　1.2本協議未盡事宜，由雙方協商解決，補充協議同本協議具有同等法律效力。

　　1.3本協議條款與國家法律、法規和政策相悖時，以國家法律、法規、政策為準。

　　甲方：__________________ 乙方：____________

　　委托代理人(簽字)：____________ 委托代理人(簽字)：____________

　　日期：______________年 ________月 ________日

項目管理咨詢合同范本 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　本著誠信合作、共同發展的原則，經友好協商，雙方就企業管理咨詢服務項目達成以下協議：

　　一、服務范圍

　　乙方為甲方的 有限公司設計和指導實施人力資源管理系統，具體包括以下內容：

　　1.1人力資源管理現狀的調研分析

　　1.1.1通過標準問卷、現場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現狀的調研診斷。

　　1.1.2通過系統分析，形成詳細的人力資源管理現狀調研分析報告。

　　1.2組織職位體系

　　1.2.1梳理并編制的組織結構。

　　1.2.2設計符合甲方發展戰略要求的組織結構。

　　1.2.3編制新組織結構的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發展矩陣。

　　1.2.4對新組織結構的各崗位進行人員定編。

　　1.3績效管理體系

　　1.3.1編制績效管理手冊。

　　1.3.2編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。

　　1.4薪酬福利體系

　　1.4.1編制薪酬福利管理手冊。

　　1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。

　　1.4.3設計各職族職等的寬帶薪酬體系。

　　1.4.4對各崗位人員的薪酬數據進行重新定位。

　　1.5建立員工培養和發展體系

　　1.5.1設計滿足甲方發展戰略的員工素質模型。

　　1.5.2設計持續不斷滿足員工能力素質提升的培訓體系。

　　1.6建立人力資源流程和制度

　　1.6.1建立人力資源系統的主要管理流程。

　　1.6.2建立人力資源系統的主要管理制度。

　　1.7咨詢方案的指導實施

　　1.7.1對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。

　　1.7.2指導甲方對項目設計的各種方案進行實施。

　　二、項目預期目標

　　通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發和管理，吸引并留住優秀人才、激發員工潛能和工作積極性、建立人才培養及輸出的需求，最終實現提高甲方人力資源競爭力和長期穩定發展的目標。

　　三、項目時間計劃

　　3.1本項目方案設計階段的時間為三個月，內容分為五大部分：

　　3.1.1第一部分：完成項目啟動和現場診斷調研工作。

　　3.1.2第二部分：完成調研分析報告的發布，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為15個工作人日。

　　3.1.3第三部分：完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為20個工作人日。

　　3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為10個工作人日。

　　3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為10個工作人日。

　　3.2本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執行。

　　四、項目培訓計劃

　　4.1第一部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。

　　4.2第二部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為《如何提取KPI》和《目標績效管理》。

　　4.3第三部分咨詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《薪酬設計與管理》和《如何進行崗位價值評估》。

　　4.4第四部分咨詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓使學員了解并掌握人力資源流程和制度的規劃識別方法、編寫方法等。

　　五、雙方的權利和義務

　　5.1雙方共同的義務

　　嚴格遵守本協議各項條款規定的內容，并協商解決合作中出現的有爭議的問題。

　　5.2甲方的權利和義務

　　5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，甲方應就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負責人，負責協調乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進行內部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。

　　5.2.2為保證項目按期完成，甲方應對項目進行過程中有關問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內，甲方應向乙方發出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。

　　5.2.3甲方應提供乙方因咨詢工作需要的相關信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進行培訓、討論等工作。

　　5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務時必須的獨立辦公室、網絡、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。

　　5.3 乙方的權利和義務

　　5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，乙方應就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應經過甲方項目組的認可。

　　5.3.2乙方應按照協議的要求，根據項目計劃保質保量完成服務范圍所規定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓資料。

　　5.3.3乙方應及時向甲方通報項目的進展情況，根據甲方對項目執行及提交成果的意見及時進行修正。

　　六、項目費用及付款方式

　　本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務費和差旅費，其中：

　　6.1項目費用的第一項為咨詢服務費，咨詢費用為人民幣 元人民幣整，按照項目進度，甲方分三次支付給乙方：

　　6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費用的40%給乙方，即 元人民幣，乙方在收到預付款3日內正式進入甲方工作，并于三天內向甲方開具正式營業發票。

　　6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設計完成后，乙方提交經甲方認可的紙質文本資料，甲方收到乙方正式發票后三天內支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.1.3薪酬福利體系、員工發展體系、員工培訓體系和流程制度體系完成后，乙方提交經甲方認可的紙質文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發票后三天內支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.3項目費用的第二項為差旅費和食宿費用，顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。

　　帳戶名稱：

　　帳號：

　　開戶行：

　　七、保密

　　7.1本項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業信息，未經有關方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

　　7.2本項目成果物的所有權歸甲方所有，未經甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權利。

　　八、違約責任

　　8.1甲方應按合同約定向乙方支付項目咨詢費。

　　8.2乙方應按項目工作計劃提供階段咨詢結果。若乙方提交的咨詢成果，經甲方審核后未被認可，且經三次修改后仍未被認可，甲方有權終止本協議。

　　九、爭議處理

　　甲乙雙方如對協議條款規定的理解有異議，或者對與協議有關的事項發生爭議，雙方應本著友好合作的精神進行協商。協商不能解決的，則任何一方均可向當地仲裁委員會申請仲裁。

　　十、不放棄條款

　　任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，并不意味著該方放棄了任何應有的`權利。

　　十一、協議的完整及其他

　　11.1本協議及附件已構成雙方當事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協議。

　　11.2本協議自雙方簽定之日起生效。

　　11.3本協議未經雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經雙方書面同意后，可簽定書面補充協議，補充協議同本協議具有同等法律效力。

　　十二、協議效力

　　本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

　　甲方：（簽字）

　　委托代理人(簽字)：

　　乙方： （簽字）

　　委托代理人(簽字)：

　　日期：

項目管理咨詢合同范本 篇3

　　(以下簡稱公司)

　　(以下簡稱項目經理)

　　1、工程概況：

　　1.1 工程名稱：

　　1.2 工程地點：

　　1.3 主要工程量：

　　1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，

　　2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結束之日止。

　　3、承包經營指標：

　　3.1 承諾利潤：完成產值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經協商簽訂本合同。

　　(合計 元)

　　3.2 質量要求：以與業主簽訂的合同要求為準

　　3.3 安全：無人身重傷及以上事故

　　3.4 工期： 天

　　3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。

　　4、項目經理薪金：

　　4.1.1 項目經理薪金基數：

　　(1) 完成產值的 0.5‰(20_萬以上項目)、1%(20_萬以下項目);

　　(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結束后兌現);

　　(3) 超額利潤的10 %;

　　項目經理薪金基數=(1) +(2) +(3)

　　4.1.2 項目經理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：

　　(1)每受業主投訴，項目經理薪金在原定基數基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經理薪金基數×工期滯后天數/合同工期總天數)。

　　(3)在項目竣工前

　　A、機關考評一票否決的，項目薪金在原定基數的基礎上扣減10%(與以下B、C、D 出現情況相同時不重復扣減)。

　　B、每出現一次1000元以上質量事故，項目薪金扣減5%，出現重大質量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數額由公司總經理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的)，其對應的項目經理薪金同比降低(按天數計龍每受業主、建設主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。  4.1 項目經理薪金的確定

　　C、施工中出現安全事故,每亡1 人，扣減項目經理薪金10%。

　　D、達不到承諾的工程質量指標，扣減項目經理薪金10%。

　　(4)實現承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現利潤差額的5%扣減其項目經理薪金,扣完為止。承諾利潤實現在50%-80%(含50%)范圍內時，每降低10%，項目經理薪金基數中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。

　　(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。

　　4.2 項目經理的特殊貢獻獎

　　4.2.1有關工程質量方面的獎勵及處罰，除按公司有關規定進行獎罰外，獲國家級優質工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優質工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團公司級優質

　　4.2.2 業主、公司直接發放給項目經理本人的階段性工程進度獎、工程質量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現給本人。

　　4.2.3 項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。

　　5、公司的權利、義務

　　5.1公司有權對項目的工期、質量、財務、安全及規范化管理進行指筑級以上獎時，只取最高獎)。龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經理和相關人員獎勵。(獲 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰。利潤實現率小于50%時，提

　　5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經理、總工程師、財務主管人員。

　　5.3 項目經理在經營管理中如出現較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。

　　目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經理獎勵資金，用來獎勵項目部相關人員，其中獎項目書記、副經理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經理自行分配。

　　6、項目經理的權利、義務

　　6.1遵守國家、地方有關法律法規，執行集團公司和公司各項規定及辦法，對項目進行規范管理，自覺接受建設單位、監理單位、集團公司和公司的監督檢查。在法人代表的授權范圍內，對工程施工、隊伍

　　6.2負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發放，其工資標準由項目經理參考集團公司相關的規定，依據承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。

　　6.3項目經理有權依據公司有關規定組建項目部人員(公司指定人員除外);自行設置項目組織機構及項目部人數;可在公司范圍內通過雙向選擇挑選項目部其他人員，也可根據需要臨時聘任外部管理人員筑和各項指標的實現。龍管理及兩個文明建設的各方面負全責，確保工期、質量、效益、安全網5.4 在項目竣工決算后，完成承諾利潤指標100%及以上時，公司將項

　　(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經公司審批、備案。

　　6.4 項目部可根據需要招標選擇內外部隊伍。

　　6.5 項目班子集體研究的生產經營方面的重大事項，項目經理有最終決定權。

　　6.6 項目經理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，

　　6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關規定統一管理使用，并做好用章登記。

　　6.8 項目經理必須自覺維護職工的合法權益，按時發放職工工資和上繳各項工資附加費。

　　6.9 項目部的人員，由項目經理直接管理。項目經理有權辭退項目部組建時選定的人員，有權建議調換公司確定的人員。

　　6.10 項目經理必須積極支持員工培訓工作，認真執行上級的員工培

　　7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經理的薪金發放，不執行項目經理薪金制，工資按每月340元計發。

　　7.2項目經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據審計結果，按階段兌現其項目薪金。

　　7.3業主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經理制定。

　　7.6 工程出現較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更 龍訓計劃，重視對大學生的培養，為企業發展做好智力儲備。嚴格按有關規定及程序辦事。

　　的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。

　　8 其它

　　8.1公司可提供設備和周轉材料供項目部租賃，雙方按市場現行價格簽訂租賃合同，設備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。

　　8.2 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡

　　8.3 合同書經雙方簽字后生效。

　　8.4 本合同一式二份，雙方各執一份。

　　總經理：

　　項目部

　　項目經理：

　　簽 約 日 期： 年 月 日