關(guān)于項(xiàng)目合同模板集錦（精選18篇）
關(guān)于項(xiàng)目合同模板集錦 篇1
摘要： 建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項(xiàng)目管理
合同管理，指的是對于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國項(xiàng)目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費(fèi)用管理（Cost management）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項(xiàng)目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的'使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達(dá)到長城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國外設(shè)計(jì)單位與國內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對比，可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實(shí)現(xiàn)
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、運(yùn)管顧問等（2）勘測與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩�、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個項(xiàng)目的責(zé)任單位對應(yīng)了一個項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實(shí)時的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。
三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項(xiàng)目的單價，實(shí)際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險，如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時候，施工單位常常會因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
關(guān)于項(xiàng)目合同模板集錦 篇2
合同編號：______________
基金類別：_________________________________
項(xiàng)目名稱：_________________________________
委托單位（甲方）：_________________________
承擔(dān)單位（乙方）：_________________________
受委托管理單位：___________________________
起止年月：_______年_____月至_______年_____月
簽約地點(diǎn)：_________________________________
簽約日期：_________年_________月_________日
根據(jù)桂科計(jì)字［_________］_________號文件，甲方委托乙方承擔(dān)廣西科學(xué)基金項(xiàng)目_________。為保證項(xiàng)目的完成，依據(jù)中華人民共和國《民法通則》、《合同法》及廣西科學(xué)基金管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方及受委托管理單位共同協(xié)商，達(dá)成并共同遵守如下條款：
第一條主要研究內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)（包括項(xiàng)目考核指標(biāo)如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)、社會效益等，可加頁）
_____________________________________________
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第二條項(xiàng)目將提供的研究成果及形式
1.結(jié)題驗(yàn)收所需的整套資料。
2.研究論文、專著（須在文章相應(yīng)部位注明廣西科學(xué)基金資助項(xiàng)目字樣及合同編號）：
（1）在省級以上學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文_________篇，其中：在國家級核心期刊發(fā)表論文：_________篇。
（2）專著_________部。
3.專利_________項(xiàng)。
4.人才培養(yǎng)：_________人，其中：博士后_________人，博士_________人，碩士_________人。
5.其它：_____________________________________________
第三條進(jìn)度和階段目標(biāo)
年月～ 年月
年月～ 年月
年月～ 年月
第四條項(xiàng)目承擔(dān)單位、主要協(xié)作單位及其分工
承擔(dān)單位：_____________________________________________
協(xié)作單位：_____________________________________________
第五條項(xiàng)目組主要成員及分工
姓名
性別
出生年月
職稱
所學(xué)專業(yè)
所在單位
項(xiàng)目中責(zé)任分工
第六條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)性質(zhì)及總額
甲方經(jīng)費(fèi)下達(dá)總額（大寫）：（小寫）：萬元
乙方配套資金（大寫）：（小寫）：萬元
年度經(jīng)費(fèi)下達(dá)計(jì)劃（萬元）：
來源
總額
年月
甲方
乙方
甲方經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算：
支出科目
金額（萬元）
用途說明
合計(jì)
1. 科研業(yè)務(wù)費(fèi)
2. 實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)
3. 儀器設(shè)備費(fèi)
4. 實(shí)驗(yàn)室改裝費(fèi)
5. 協(xié)作費(fèi)
6. 管理費(fèi)
第七條其他條款
一、乙方同意接受該研究項(xiàng)目，并按本合同的研究內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)度等組織實(shí)施，為保證項(xiàng)目的正常實(shí)施在人、財(cái)、物等方面提供條件。
二、甲、乙雙方共同遵守《廣西科學(xué)基金項(xiàng)目管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
三、乙方必須按規(guī)定用途使用甲方提供的經(jīng)費(fèi)。甲方及受委托管理單位根據(jù)科技經(jīng)費(fèi)開支的內(nèi)容，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用。凡不符合規(guī)定的開支，甲方有權(quán)提出調(diào)整處理意見或暫停撥款。
四、凡用甲方提供的無償使用經(jīng)費(fèi)購買的儀器設(shè)備及其他財(cái)產(chǎn)物資，所有權(quán)屬甲方。其中儀器設(shè)備，甲方有調(diào)出或組織力量吸收、消化的權(quán)利。乙方應(yīng)主動配合甲方的這一工作。
五、乙方不履行合同時，必須立即退還甲方所提供全部經(jīng)費(fèi)，并罰收每月20‰資金占用費(fèi)。若因客觀原因，乙方中途要停止本項(xiàng)目實(shí)施，必須征得甲方同意，并在項(xiàng)目停止實(shí)施后一個月內(nèi)對甲方所提供經(jīng)費(fèi)及其購置的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清理，開列清單，作出結(jié)算，報(bào)甲方處理。
六、本項(xiàng)目技術(shù)成果歸甲、乙雙方共有，甲、乙雙方對項(xiàng)目技術(shù)資料負(fù)有保密責(zé)任，不得散失，不得由個人占有。未經(jīng)甲、乙雙方同意，任何單方不得出售、轉(zhuǎn)讓或在對外發(fā)表論文中引用項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料。
七、受委托管理單位協(xié)助甲方對項(xiàng)目實(shí)施的管理，負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的執(zhí)行過程，并將項(xiàng)目執(zhí)行情況及時反饋甲方。
八、乙方有義務(wù)填報(bào)合法的項(xiàng)目有關(guān)情況調(diào)查表。
九、在合同有效期內(nèi)，本合同條款的任何變更、修改或增刪，須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意。
十
、合同履行過程中若發(fā)生爭議，簽約各方應(yīng)當(dāng)協(xié)商或調(diào)解解決，如協(xié)商或調(diào)解不成，按有關(guān)法律的規(guī)定處理。
十一、本合同一式_________份，其中分存甲方_________份，乙方_________份，自治區(qū)財(cái)政廳1份，受委托管理單位1份。
十二、本合同甲、乙雙方及受委托管理單位代表簽字、蓋章之日起生效，簽約各方均負(fù)有法律責(zé)任。
甲方（蓋章）：____________乙方（蓋章）：_____________
法人代表（簽字）：________法人代表（簽字）：_________
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）：______項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）：_______
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（簽章）：______財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（簽章）：_______
開戶銀行：________________開戶銀行：_________________
帳號：____________________ 帳號：_____________________
受委托管理單位（蓋章）：_________
附件
一、為了更好地綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段，加強(qiáng)廣西科學(xué)基金項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目研究的成功率和基金的使用效益，保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行，廣西科學(xué)基金項(xiàng)目及XX區(qū)科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)用基礎(chǔ)研究專項(xiàng)項(xiàng)目下達(dá)后，由XX區(qū)科學(xué)技術(shù)廳（甲方）、項(xiàng)目主要承擔(dān)單位（乙方）雙方及受委托管理單位共同協(xié)商，簽訂廣西科學(xué)基金項(xiàng)目合同并共同遵照執(zhí)行。合同簽訂各方必須具備法人資格。
二、本合同藍(lán)本作為廣西科學(xué)基金(包括廣西自然科學(xué)基金、廣西青年科學(xué)基金、廣西留學(xué)回國人員科學(xué)基金）項(xiàng)目及XX區(qū)科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)用基礎(chǔ)研究專項(xiàng)項(xiàng)目的合同統(tǒng)一格式。必要時可對其中條款作適當(dāng)增、刪或增加附件。
三、封面的合同編號由桂科+基金類別關(guān)鍵字+7位數(shù)碼組成。各基金類別及關(guān)鍵字如下：自然基金（自）；青年基金（青）、回國基金（回）、應(yīng)用基礎(chǔ)研究專項(xiàng)（基）。7位數(shù)碼分別為：1～2位為年度碼；3～4位為下達(dá)項(xiàng)目的文號（不足2位前面補(bǔ)0）；5～7位為下達(dá)項(xiàng)目文件中項(xiàng)目所在的序號（不足3位前面補(bǔ)0），如桂科自0101001。如有必要可在7位數(shù)碼之后加1～2位數(shù)碼或英文字母，如桂科基0101001-1。
四、正式合同用a4紙，單面打印，標(biāo)注頁碼。
五、在正式合同中此頁說明不必保留
關(guān)于項(xiàng)目合同模板集錦 篇3
開年以來，合同部認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解《項(xiàng)目管理手冊》，堅(jiān)持執(zhí)行、貫徹《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》。主要從成本控制、勞務(wù)合同管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價管理及對業(yè)主計(jì)價程序執(zhí)行等五個方面開展本年度的工作：
一、項(xiàng)目部成本控制
1.項(xiàng)目部成本測算：
針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并與相關(guān)部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項(xiàng)目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包。為了確定人工費(fèi)，我部調(diào)查了各種工種的人工費(fèi)；統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)主材及輔材的數(shù)量及單價；對工程所需的機(jī)械設(shè)備，先按工程數(shù)量套用定額，計(jì)算出各種機(jī)械所需的臺班，再按各種機(jī)械的租賃費(fèi)用、租賃方式及臺班耗油量計(jì)算機(jī)械費(fèi)用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機(jī)消耗及工料機(jī)單價測算出工程直接成本。
2.成本控制：
每季度末積極為財(cái)務(wù)部提供勞務(wù)費(fèi)用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時的做成本分析。開源節(jié)流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制勞務(wù)單價及計(jì)價數(shù)量，使項(xiàng)目部成本在可控范圍內(nèi)。截止XX月，本年度項(xiàng)目部盈利額約XX萬元，盈利%，本年度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。截止目前開累完成產(chǎn)值億元。
二、勞務(wù)合同管理
1.由合同部牽頭，項(xiàng)目部組織建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，書記為副組長，總工、各副經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的合同管理機(jī)構(gòu)，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責(zé)。
2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務(wù)承包合同范本》負(fù)責(zé)起草勞務(wù)承包合同，并參與合同的談判、評審和訂立工作，負(fù)責(zé)對承包合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評審紀(jì)錄等書面資料進(jìn)行分類整理，歸檔保管。充分利用網(wǎng)絡(luò)評審流程，縮減評審時間。
3.在勞務(wù)合同簽訂前，積極配合物設(shè)部調(diào)查什邡地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的XX年《勞務(wù)限價》，按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務(wù)價格進(jìn)行對照比較，確保合同單價在合理的可行的范圍內(nèi)。成蘭項(xiàng)目部大多數(shù)合同都為勞務(wù)分包合同，故將已確定的分包單價與公司發(fā)布的《勞務(wù)限價》中的勞務(wù)單價對比，針對分包單價高于勞務(wù)限價的，及時統(tǒng)計(jì)并報(bào)送公司審批。
4.對業(yè)主合同的管理：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工合同，熟悉合同的各項(xiàng)條款，分析合同中對項(xiàng)目的有利條款，以便在過程控制中為項(xiàng)目爭取一些效益。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作隊(duì)伍管理
1.簽訂合同前審查隊(duì)伍資質(zhì)（五證一書）：
1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；
2）資質(zhì)等級證書；
3）安全生產(chǎn)許可證；
4）稅務(wù)登記證；
5）組織機(jī)構(gòu)代碼證；
6）法人授權(quán)書及委托代理人身份證明。
2.協(xié)作隊(duì)伍人員管理：對協(xié)作隊(duì)伍人員進(jìn)行登記注冊，合同部聯(lián)合財(cái)務(wù)部實(shí)行不定時點(diǎn)名，并監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時造成糾紛。
3.施工隊(duì)伍過程控制：在隊(duì)伍使用過程中不定期對協(xié)作隊(duì)伍能力進(jìn)行評估。對評估中存在的問題，及時采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實(shí)處理結(jié)果，將合同執(zhí)行情況、存在問題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書面記錄備查。
四、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價管理
1.每月25日，聯(lián)合工程部、機(jī)物部對已完工程量進(jìn)行核實(shí)并考核物資節(jié)超，及時給協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)量。根據(jù)確實(shí)無誤的已完工程數(shù)量表和合同單價，計(jì)算已完工程價值，填寫本期及開累計(jì)價金額，辦理計(jì)量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗(yàn)工計(jì)價臺帳》，做到不超計(jì)不漏計(jì)。
2.負(fù)責(zé)計(jì)價結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復(fù)核、價款計(jì)算、計(jì)價臺帳建立。
3.末次計(jì)價結(jié)算工作。我部門負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，本年共完成末次清算份。
五、執(zhí)行業(yè)主計(jì)量程序計(jì)量
1.以月度估驗(yàn)，季、年度結(jié)算，竣工清算的驗(yàn)工計(jì)價辦法計(jì)量。
2.每期計(jì)量時，及時編制計(jì)量報(bào)表并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報(bào)監(jiān)理單位審核，上報(bào)各部門負(fù)責(zé)人簽字，蓋章。
3.辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計(jì)劃合同部上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價報(bào)表。并辦理結(jié)算手續(xù)。
4.截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計(jì)量金額為：X元。
六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：
1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)力度，全面提升業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型部門，為項(xiàng)目多做貢獻(xiàn)。
2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，為項(xiàng)目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、加大對監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項(xiàng)目清算時為公司爭取更大的利益。
4、與各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多做溝通，確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。
5、加快對內(nèi)計(jì)量的速度，確保每月計(jì)量，以保證成本分析的真實(shí)性。
6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同，杜絕因外協(xié)合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛。
總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷，我們將會吸取成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，不斷完善現(xiàn)有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。
關(guān)于項(xiàng)目合同模板集錦 篇4
甲方：棗莊市銀牛面業(yè)有限公司合同編號： 乙方：
簽訂地點(diǎn)：棗莊薛城 簽訂日期：甲乙雙方本著 平等互利、等價有償，誠實(shí)守信的原則，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。
一、物資名稱及規(guī)格型號、數(shù)量、價格等。
二、付款方式：現(xiàn)金
三、配送方式：如甲方提出要求需要送貨時，乙方負(fù)責(zé)送貨到甲方指定地點(diǎn)。 四、保質(zhì)條款（按第條規(guī)定執(zhí)行）：
1、乙方必須保證產(chǎn)品質(zhì)量符合甲方要求（如有樣品需參照樣品質(zhì)量），并附帶廠家的說明書、保修卡等，并按照相關(guān)條款約定對甲方所購買的`物資予以維修維護(hù)。如有不符合之處，乙方必須無條件予以退、換貨。
2、甲乙雙方約定保質(zhì)期為 年。保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方必須無條件的予以退、換或維修，知道合格為止。 四、違約責(zé)任：
乙方交付的貨物不符合合同規(guī)定，又不調(diào)換的，甲方有權(quán)拒收，乙方必須退還甲方貨款。 五、合同發(fā)生爭議，協(xié)商或由合同簽訂地人民法院仲裁；
六、合同履行中，如一方需要修改，須事先征得對方同意，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議作為本合同之附件。 七、本合同一式二份(甲方執(zhí)一份、乙方執(zhí)一份)，均為正本，具有同等法律效力,未盡事宜，雙方友好協(xié)商后予以解決。
甲方： 乙方：
委托代理人（簽章）： 委托代理人（簽章）：
關(guān)于項(xiàng)目合同模板集錦 篇5
甲方：
身份證編號：
公司名稱：
乙方：
身份證編號：
一、委托事項(xiàng)
1、甲方是一家專門從事工程裝飾類的施工單位，為擴(kuò)大甲方的業(yè)務(wù)需要，乙方接受甲方聘請為業(yè)務(wù)經(jīng)理，專門為甲方聯(lián)系工程項(xiàng)目，以甲方名義和項(xiàng)目的建設(shè)單位直接洽談，向甲方提供關(guān)于該工程項(xiàng)目的的重要信息，并最終促使甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項(xiàng)目的承包施工合同。
2、業(yè)務(wù)成功是指在乙方的促使下與建設(shè)單位就項(xiàng)目簽訂書面的工程承包合同。
二、甲方義務(wù)
1、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供真實(shí)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料；洽談業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生的招待費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。招待款項(xiàng)不得超過工程總額的百分之一，超出部分有乙方負(fù)責(zé)。
2、若業(yè)務(wù)成功、則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的承包施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與乙方無關(guān)。
3、若業(yè)務(wù)成功，甲方應(yīng)按本合同的約定，向乙方支付提成報(bào)酬。
三、乙方的義務(wù)
1、乙方需向甲方提供有關(guān)工程項(xiàng)目的信息，內(nèi)容包括中標(biāo)通知書，
合同條件，建設(shè)單位供應(yīng)材料等，同時協(xié)助甲方對該工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關(guān)于該工程項(xiàng)目的信息真實(shí)可靠。乙方在代表甲方與建設(shè)單位進(jìn)行合同談判期間，應(yīng)盡必要的謹(jǐn)慎和誠實(shí)義務(wù)。
3、乙方根據(jù)與建設(shè)單位簽定的工程承包施工合同約定的建設(shè)單位支付工程款的進(jìn)度，負(fù)責(zé)聯(lián)系建設(shè)單位索要工程進(jìn)度款，并保證工程進(jìn)度款的及時回籠。
四、業(yè)務(wù)提成報(bào)酬
1、甲、乙雙方約定，報(bào)酬為一次性支付該工程總款的百分之十，若未及時支付，則每越一日，由甲方按支付金額的----%向乙方支付違約金。
2、
五、合同終止
1、本合同簽字后生效，至-----------------------------本合同自動終止。
2、甲、乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項(xiàng)，本合同終止。
六、爭議解決方式
在本合同履行過程中，如產(chǎn)生合同爭議，雙方均應(yīng)協(xié)商，若協(xié)商不成，雙方均應(yīng)向合同簽訂當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
七、其他事項(xiàng)
本合同一式兩份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效，均具有同等法律效力。
合同簽訂地：
甲方：
年月日 （蓋章）乙方：
關(guān)于項(xiàng)目合同模板集錦 篇6
工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：委 托 人：咨 詢 人：
第一部分 建設(shè)工程造價咨詢合同
委托人： 咨詢?nèi)耍?/p>
經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马?xiàng)目提供建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)：
1. 項(xiàng)目名稱：
2. 服務(wù)類別：建設(shè)工程施工階段全過程造價跟蹤審計(jì)
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
1.建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件；
2.建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件；
3.建設(shè)工程造價咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?/p>
六、本合同的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)自該工程施工開始實(shí)施，至工程竣工終結(jié)。
七、本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份，結(jié)清咨詢費(fèi)用后失效。
委托人：（蓋章）
法定代表人：（簽字或蓋章）
咨詢?nèi)耍海ㄉw章）
法定代表人：（簽字或蓋章）
聯(lián) 系 人： 住 所： 開戶銀行： 帳 號： 郵政編碼： 公司電話： 公司傳真： 聯(lián)系人電話: 電子信箱： 簽訂時間：
聯(lián) 系 人: 住 所: 開戶銀行: 帳 號: 郵政編碼: 公司電話: 公司傳真:
聯(lián)系人電話: 電子信箱: 簽訂時間:
第二部分 建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件
詞語定義、適用語言和法律、法規(guī)
第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外具有如下含義。
1、“委托人”是指委托建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)和聘用工程造價咨詢單位的一方，以及其合法繼承人。
2、“咨詢?nèi)恕笔侵赋袚?dān)建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)和工程造價咨詢責(zé)任的一方，以及其合法繼承人。
3、“第三人”是指除委托人、咨詢?nèi)艘酝馀c本咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的當(dāng)事人。
4、“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。
第二條 建設(shè)工程造價咨詢合同適用的是中國的法律、法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章、工程造價有關(guān)計(jì)價辦法和規(guī)定或項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。
第三條 建設(shè)工程造價咨詢合同的書寫、解釋和說明，以漢語為主導(dǎo)語言。當(dāng)不同語言文本發(fā)生不同解釋時，以漢語合同文本為準(zhǔn)。
咨詢?nèi)说牧x務(wù)
第四條 向委托人提供與工程造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的資料，包括工程造價咨詢的資質(zhì)證書及承擔(dān)本合同業(yè)務(wù)的專業(yè)人員名單、咨詢工作計(jì)劃等，并按合同專用條件中約定的范圍實(shí)施咨詢業(yè)務(wù)。
第五條 咨詢?nèi)嗽诼男斜竞贤陂g，向委托人提供的服務(wù)包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。
1、“正常服務(wù)”是指雙方在專用條件中約定的`工程造價咨詢工作；
2、“附加服務(wù)”是指在“正常服務(wù)”以外，經(jīng)雙方書面協(xié)議確定的附加服務(wù)；
3、“額外服務(wù)”是指不屬于“正常服務(wù)”和“附加服務(wù)”，但根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)條件第十三條、第二十條和二十二條的規(guī)定，咨詢?nèi)藨?yīng)增加的額外工作量。
第六條 在履行合同期間或合同規(guī)定期限內(nèi)，不得泄露與本合同規(guī)定業(yè)務(wù)活動有關(guān)的保密資料。
委托人的義務(wù)
第七條 委托人應(yīng)負(fù)責(zé)與本建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的第三人的協(xié)調(diào)，為咨詢?nèi)斯ぷ魈峁┩獠織l件。
第八條 委托人應(yīng)當(dāng)在約定的時間內(nèi)，免費(fèi)向咨詢?nèi)颂峁┡c本項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的資料。 第九條 委托人應(yīng)當(dāng)在約定的時間內(nèi)就咨詢?nèi)藭嫣峤徊⒁笞龀龃饛?fù)的事宜做出書面答復(fù)。咨詢?nèi)艘蟮谌颂峁┯嘘P(guān)資料時，委托人應(yīng)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)及資料轉(zhuǎn)送。 第十條 委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)勝任本咨詢業(yè)務(wù)的代表，負(fù)責(zé)與咨詢?nèi)寺?lián)系。
咨詢?nèi)说臋?quán)利
第十一條 委托人在委托的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，授予咨詢?nèi)艘韵聶?quán)利：
1、咨詢?nèi)嗽谧稍冞^程中，如委托人提供的資料不明確時可向委托人提出書面報(bào)告。
2、咨詢?nèi)嗽谧稍冞^程中，有權(quán)對第三人提出與本咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的問題進(jìn)行核對或查問。
3、咨詢?nèi)嗽谧稍冞^程中，有到工程現(xiàn)場勘察的權(quán)利。
委托人的權(quán)利
第十二條 委托人有下列權(quán)利：
1、委托人有權(quán)向咨詢?nèi)嗽儐柟ぷ鬟M(jìn)展情況及相關(guān)的內(nèi)容。
2、委托人有權(quán)闡述對具體問題的意見和建議。
3、當(dāng)委托人認(rèn)定咨詢專業(yè)人員不按咨詢合同履行其職責(zé)，或與第三人串通給委托人造成經(jīng)濟(jì)損失的，委托人有權(quán)要求更換咨詢專業(yè)人員，直至終止合同并要求咨詢?nèi)顺袚?dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
咨詢?nèi)说呢?zé)任
第十三條 咨詢?nèi)说呢?zé)任期即建設(shè)工程造價咨詢合同有效期。如因非咨詢?nèi)说呢?zé)任造成進(jìn)度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長合同有效期。
第十四條 咨詢?nèi)素?zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價咨詢合同中約定的義務(wù)，因咨詢?nèi)说膯畏竭^失造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人進(jìn)行賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過建設(shè)工程造價咨詢酬金總額（除去稅金）。
第十五條 咨詢?nèi)藢ξ腥嘶虻谌怂岢龅膯栴}不能及時核對或答復(fù)，導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，咨詢?nèi)藨?yīng)承擔(dān)責(zé)任。
第十六條 咨詢?nèi)讼蛭腥颂岢鲑r償要求不能成立時，則應(yīng)補(bǔ)償由于該賠償或其他要求所導(dǎo)致委托人的各種費(fèi)用的支出。
委托人的責(zé)任
第十七條 委托人應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價咨詢合同約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償給咨詢?nèi)嗽斐傻膿p失。
第十八條 委托人如果向咨詢?nèi)颂岢鲑r償或其他要求不能成立時，則應(yīng)補(bǔ)償由于該賠償或其他要求所導(dǎo)致咨詢?nèi)说母鞣N費(fèi)用的支出。
合同生效，變更與終止
第十九條 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
第二十條 由于委托人或第三人的原因使咨詢?nèi)斯ぷ魇艿阶璧K或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時間，則咨詢?nèi)藨?yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時書面通知委托人。由此增加的工作量視為額外服務(wù)，完成建設(shè)工程造價咨詢工作的時間應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長，并得到額外的酬金。
第二十一條 當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，則應(yīng)當(dāng)在14日前通知對方；因變更或解除合同使一方遭受損失的，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
第二十二條 咨詢?nèi)擞捎诜亲陨碓驎和；蚪K止執(zhí)行建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)，由此而增加的恢復(fù)執(zhí)行建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)視為額外服務(wù)，有權(quán)得到額外的時間和酬金。
第二十三條 變更或解除合同的通知或協(xié)議應(yīng)當(dāng)采取書面形式，新的協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效。
咨詢業(yè)務(wù)的酬金
第二十四條 正常的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)，附加工作和額外工作的酬金，按照建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件約定的方法計(jì)取，并按約定的時間和數(shù)額支付。
第二十五條 如果委托人在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付建設(shè)工程造價咨詢酬金，自規(guī)定支付之日起，應(yīng)當(dāng)向咨詢?nèi)搜a(bǔ)償應(yīng)支付的酬金利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行活期貸款乘以拖欠酬金時間計(jì)算。
關(guān)于項(xiàng)目合同模板集錦 篇7
的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托的為我單位的代理人，以本單位的名義辦理 。委托人在此項(xiàng)辦理過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。
代理人（有/無）轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。
代理人： 性別： 年齡：
單位： 部門： 電話：
建設(shè)單位：（簽章）
法定代表人：（簽字 蓋章）
關(guān)于項(xiàng)目合同模板集錦 篇8
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司采購管理，保證生產(chǎn)物料的供應(yīng)，節(jié)約采購成本，提高資金周
轉(zhuǎn)效率，特制訂本制度。
第二條 第二條 本制度規(guī)范公司對外大宗物料的采購管理以及零星物資的采購管
理。 大宗物料包括各公司的原料，主要輔助材料，外購、外協(xié)的半成品； 零星物資指采購量比較少的開發(fā)用料、專用配件及其生產(chǎn)所需的輔助材料。
第三條 本制度適用于集團(tuán)公司及各子分公司（以下簡稱公司）
第四條 第四條 集團(tuán)公司采購管理的原則 （一）集中管理的原則； （二）采購
管理與執(zhí)行分離原則； （三）計(jì)劃管理的原則； （四）質(zhì)量與價格并重
原則； （五）不依賴單一供應(yīng)商原則。
第五條 職責(zé)分工 （一）計(jì)劃采購部職責(zé)
1、對總部及公司的采購工作行使條線管理職能。
2、負(fù)責(zé)制定采購戰(zhàn)略、年度采購策略和相關(guān)采購管理制度。
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商評審及管理。
4、負(fù)責(zé)對采購價格、合同進(jìn)行評審及執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
5、編制采購計(jì)劃，組織采購計(jì)劃資金預(yù)算。
6、負(fù)責(zé)分析大宗物料市場行情，實(shí)施戰(zhàn)略采購，及通用的五金材料采購。
7、負(fù)責(zé)主要材料替代項(xiàng)目的協(xié)調(diào)推進(jìn)，努力降低采購成本。
（二）各分子公司
1、負(fù)責(zé)除計(jì)劃采購部戰(zhàn)略采購及通用的五金材料外的物資采購，并報(bào)計(jì)劃采購部進(jìn)行合同及價格評審和確認(rèn)；
2、按時提報(bào)計(jì)劃采購部采購計(jì)劃及資金預(yù)算。 第二章 大宗物料采購管理 第六條 采購計(jì)劃編制
（一）公司提報(bào)需求計(jì)劃
1、公司于每月25日前向計(jì)劃采購部提報(bào)下月需求計(jì)劃，根據(jù)月度計(jì)劃以及生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃在每周三向計(jì)劃采購部提交下周需求計(jì)劃，周計(jì)劃對月計(jì)劃調(diào)整幅度較大的應(yīng)詳細(xì)說明調(diào)整原因。
2、分子公司《月度采購需求計(jì)劃》應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃提交日到物料到貨日期間的實(shí)際生產(chǎn)材料的需求、采購在途物料量、庫存情況、需預(yù)留的安全庫存量及滾動預(yù)測物料需求量而編制。
（二）采購計(jì)劃的編制、審批
1、計(jì)劃采購部內(nèi)勤收到分子公司提報(bào)的月度采購需求計(jì)劃后2個工作日內(nèi)匯總編制各類物料的'采購計(jì)劃，經(jīng)部門評審，報(bào)主管總裁批準(zhǔn)后形成《集團(tuán)公司月度采購計(jì)劃》
2、計(jì)劃采購部內(nèi)勤收到分子公司提報(bào)的臨時需求采購計(jì)劃后3個工作日內(nèi)匯總編制各類物料的采購計(jì)劃，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后形成《集團(tuán)公司臨時采購計(jì)劃》
3、根據(jù)市場行情分析結(jié)果，計(jì)劃采購部提出戰(zhàn)略采購專項(xiàng)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括詳細(xì)的市場行情分析以及相關(guān)分子公司的評審意見，計(jì)劃數(shù)量應(yīng)控制在一個季度內(nèi)生產(chǎn)能消耗完的量為宜，戰(zhàn)略采購專項(xiàng)計(jì)劃由分管總裁審核、總裁辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施。 確定供應(yīng)商簽訂合同 各子分公司與供應(yīng)商簽訂合同，采購部門需與財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等部門共同確定主要條款，報(bào)集團(tuán)計(jì)劃采購部審批備案。采購合同中約定預(yù)付款條款的，超百萬采購合同必須經(jīng)公司分管總裁批準(zhǔn)。
第一章 對越權(quán)簽訂合同的行為，公司辦公室以及印章保管人有權(quán)拒絕蓋章并向合同
關(guān)于項(xiàng)目合同模板集錦 篇9
發(fā)包方(簡稱甲方)：_________________________
承包方(簡稱乙方)：_________________________
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行住房裝修，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本工程的具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。
一、工程概況
1. 裝飾施工地點(diǎn)：
2. 住房結(jié)構(gòu)： 房型 房 廳 套，施工面積 平方米。
3. 裝飾施工內(nèi)容：詳見附件一《裝飾施工內(nèi)容表》。
4. 承包方式：________(包工包料、清包工、部分承包)。
5. 工期： 自________年________ 月________日開工，至________年________月________日竣工，________工期________天。
二、工程價款及結(jié)算的約定
1.工程總價款：￥_________元，大寫(人民幣)：________________詳見本合同裝修工程報(bào)價單。
2.工程款付款方式按下列方式支付：
(1)第一次，對預(yù)算設(shè)計(jì)認(rèn)可簽訂合同之日。支付10000元訂金，第二次付款時扣除
(2) 第二次 合同簽定后開工前支付工程總造價50% 合計(jì)_________元
(3)第三次 施工過程中 工期進(jìn)度過半 支付工程總造價40% 合計(jì)_________元
(4)第四次 竣工驗(yàn)收當(dāng)天 支付工程總造價10% 合計(jì)_________元
(5)工程保修期兩年。工程款全部結(jié)清后，甲、乙雙方簽訂《工程保修單》，保修期從竣工驗(yàn)收簽章之日起算。
三、關(guān)于材料供應(yīng)的約定
1.甲方提供的材料：詳見合同裝修工程報(bào)價單。本工程甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到 現(xiàn)場，乙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。如甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題或規(guī)格差異，乙方應(yīng)及時向甲方書面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失的，責(zé)任由甲 方承擔(dān)。甲方供應(yīng)的材料抵現(xiàn)場后，經(jīng)乙方驗(yàn)收，由乙方負(fù)責(zé)保管，乙方可收取甲方提供材料價款保管費(fèi)，費(fèi)率由雙方約定，由于保管不當(dāng)造成的.損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
2.乙方對甲方采購的裝飾材料、設(shè)備，均應(yīng)用于本合同規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。如乙方違反此規(guī)定，應(yīng)按挪用材料、設(shè)備價款的雙倍補(bǔ)償給甲方。
3.乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。如乙方提供的材料、設(shè)備系為偽劣商品，應(yīng)按材料、設(shè)備價款的雙倍補(bǔ)償給甲方。
四、關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定
1.本工程執(zhí)行DBJ08 – 62 – 97《住宅建筑裝飾工程技術(shù)規(guī)程》、DB31/T30 –1999《住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和市建設(shè)行政主管部門制定的其它地方標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2.本工程由________方設(shè)計(jì)施工方案。
3.甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，工期順延。由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。
4.在施工過程中，甲方提出設(shè)計(jì)修改意見及增減工程項(xiàng)目時須提前與乙方聯(lián)系，雙方同意后，方能進(jìn)行該項(xiàng)目的施工.由此影響竣工日期，甲、乙雙方商定。
5.工程驗(yàn)收甲、乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)，甲方不能按預(yù)約規(guī)定日期參加驗(yàn)收，由乙方組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。事后，若甲方要求復(fù)驗(yàn)，乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗(yàn)。若復(fù)驗(yàn)合格，其復(fù)驗(yàn)及返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期也予順延。
6.工程竣工：乙方應(yīng)提前三天通知甲方驗(yàn)收，甲方應(yīng)自接到通知三日內(nèi)組織驗(yàn)收。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)不能組織驗(yàn)收須及時通知乙方，另定驗(yàn)收日期。
五、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定
甲方提供的施工圖紙或做法說明及施工場地應(yīng)符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應(yīng) 采取必要的安全防護(hù)和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責(zé)任，甲方負(fù)責(zé)和賠償;屬于乙方責(zé)任的，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。
六、其它事項(xiàng)
1、甲方應(yīng)在開工前，向乙方提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的施工圖紙，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底。并向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，并說明使用注意事項(xiàng)。做好施工中臨時性使用公用部位操作以及產(chǎn)生鄰里關(guān)系等的協(xié)調(diào)工作。
2、乙方參加甲方組織的施工圖紙或做法說明的現(xiàn)場交底。按要求組織施工，保質(zhì)保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜，對其行為乙方應(yīng)予認(rèn)可。未經(jīng)甲方同意和所在地房管或物業(yè)管理部門批準(zhǔn)，不得隨意拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)及各種共用設(shè)備管線。
發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________
發(fā)包方電話 承包方電話
_________年____月____日 _________年____月____日
關(guān)于項(xiàng)目合同模板集錦 篇10
第一章 緒論
1.1工程建設(shè)
1.1.1工程建設(shè)活動
概念：工程建設(shè)簡稱工程，是對土木建筑工程的建造和線路管道、設(shè)備安裝及其與之相關(guān)的其他建設(shè)工作的總稱。活動對象是建設(shè)項(xiàng)目，活動成果是建設(shè)產(chǎn)品，最常見的建設(shè)產(chǎn)品是房屋建筑。 工程項(xiàng)目建設(shè)周期：①（工程項(xiàng)目）策劃和決策階段—②準(zhǔn)備階段—③實(shí)施階段—④竣工驗(yàn)收階段。
工程建設(shè)的參與者中，業(yè)主、承包商、工程師，三者關(guān)系最密切。三者在業(yè)務(wù)關(guān)系中的核心是始終圍繞依據(jù)招投標(biāo)方式簽訂的承包合同條款進(jìn)行合同管理。
1.1.2建設(shè)項(xiàng)目的交易方式
工程項(xiàng)目的交易，從業(yè)主的角度：項(xiàng)目的采購和發(fā)包；從承包者的角度：承接或承包。 項(xiàng)目發(fā)包是指業(yè)主采用一定方式,擇優(yōu)選定項(xiàng)目承接單位的活動；項(xiàng)目承包是指承包者通過一定的方式取得合同承攬某一項(xiàng)目的全部或其中一部分的活動。
按承包范圍（內(nèi)容）劃分：⑴建設(shè)全過程承包，⑵階段承包，⑶專項(xiàng)承包。
按承包者所處的地位劃分：
⑴總承包。是指發(fā)包人將一個建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程或其中某個
或某幾個階段的全部工作，發(fā)包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內(nèi)的若干專業(yè)性工作，再分包給不同的專業(yè)承包人去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督他們的工作，各專業(yè)承包人只同這個承包人發(fā)生直接關(guān)系，不與發(fā)包人發(fā)生直接關(guān)系。總承包分為：①建設(shè)全過程總承包②建設(shè)階段總承包。
⑵分承包。是指從總承包人承包范圍內(nèi)分包某一分項(xiàng)工程。分承包人不與發(fā)包人（建設(shè)單位）發(fā)生直接關(guān)系，而只對總承包人負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場上由總承包人統(tǒng)籌安排其活動。總包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
分包的形式有：①總承包合同約定的分包。總承包人可以直接選擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。
在我國，不允許由發(fā)包人直接指定分包人的這種指定分包。對發(fā)包人指定直接指定分包的，總承包人有權(quán)拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。
分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經(jīng)建設(shè)單位（或招標(biāo)人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關(guān)鍵性工作；③接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，并不得再次分包。
⑶獨(dú)立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務(wù)等的發(fā)包承包方式。主要用于使用于技術(shù)要求比較簡單、規(guī)模不大的工程。
⑷聯(lián)合承包。指發(fā)包人將一項(xiàng)工程任務(wù)發(fā)包給兩個以上承包人，
由這些承包人聯(lián)合共同承包。 參加聯(lián)合的各方，通常是采用成立工程項(xiàng)目合營公司、合資公司、聯(lián)合集團(tuán)等聯(lián)營體形式，推選承包代表人，協(xié)調(diào)承包人之間的關(guān)系，與發(fā)包人簽訂合同，各方共同對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
⑸直接承包。是指在同一工程項(xiàng)目上，不同的承包人分別與發(fā)包人簽訂承包合同，各自直接對發(fā)包人負(fù)責(zé)，各承包商之間不存在總承包、分承包的關(guān)系。
1.2招標(biāo)投標(biāo)
招投標(biāo)的特點(diǎn)：①程序規(guī)范。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。
招投標(biāo)制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。②必須存在招標(biāo)投標(biāo)采購項(xiàng)目的買方市場。③采購行為屬于條件型采購。
1.3合同與合同管理
概念：平等主體的自然人、法人和其他社會組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議。
特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實(shí)施的民事法律行為。②是雙方或多方當(dāng)事人之間意思表示一致的結(jié)果。③是明確當(dāng)事人之間權(quán)利義務(wù)的的協(xié)議，對當(dāng)事人有法律約束力。
第二章 招標(biāo)投標(biāo)制度
2.1概述
2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的法律性質(zhì)
招標(biāo)投標(biāo)的目的在于：選擇中標(biāo)人，并與之簽訂合同。
⑴招標(biāo)行為的法律性質(zhì)是要約邀請。招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書的直接目的是邀請投標(biāo)人投標(biāo)，投標(biāo)人投標(biāo)之后并不一定能訂立合同，因此，招標(biāo)行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。
⑵投標(biāo)行為的法律性質(zhì)是要約行為。作為要約的投標(biāo)行為具有法律約束力，表現(xiàn)在：①投標(biāo)是一次性的，同一投標(biāo)人不能就同一投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行一次以上的投標(biāo)。②各個投標(biāo)人對自己的報(bào)價負(fù)責(zé)。③在投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得隨意修改投標(biāo)文件的內(nèi)容和撤回投標(biāo)文件。
⑶確定中標(biāo)人行為的法律性質(zhì)是承諾行為。招標(biāo)人和中標(biāo)人各自都有權(quán)利要求對方簽訂合同，也有義務(wù)與對方簽訂合同。在確定中標(biāo)結(jié)果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內(nèi)容進(jìn)行談判。
2.1.2招標(biāo)投標(biāo)活動的原則
①公開、公平、公正和誠實(shí)
守信的原則
②強(qiáng)制與自愿相結(jié)合的原則
③合法原則
④開放性原則
⑤行政監(jiān)督原則
2.1.3招標(biāo)的適用范圍和標(biāo)準(zhǔn)
（一）強(qiáng)制招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
⑴強(qiáng)制招標(biāo)的范圍
①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系到社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目。
②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。 ⑵強(qiáng)制招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
① 施工單項(xiàng)合同估算價在200萬元人民幣以上的。
② 重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價在100萬元人民幣以上的。
③ 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價在50萬元人民幣以上的。
④ 單項(xiàng)合同估算價低于前三項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
（二）依法必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目
① 國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門確定的國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
② 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目。
④ 國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目。
關(guān)于項(xiàng)目合同模板集錦 篇11
甲方：__________________乙方：__________________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就協(xié)議誠意金事宜，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
乙方于活動現(xiàn)場繳納誠意金________（小寫）________（大寫）元整；甲方贈送乙方以下項(xiàng)目：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________；雙方業(yè)務(wù)分成比例為：_____(甲方:乙方)；一年之內(nèi)達(dá)到業(yè)績(分成后)：___________（大寫）時返還全部誠意金；本協(xié)議有效期：________年_____月_____日至________年_____月_____日。
★加盟政策如下：
備注：1、贈送項(xiàng)目只為乙方老板使用，不得將此名額用于顧客，否則甲方有權(quán)終止合作并沒收全部誠意金；
2、全返金額的設(shè)置為甲方拿出對乙方的.特別獎勵，該金額為分后業(yè)績；
3、贈送打板、活動贈送、全返金額一年之內(nèi)有效，合同期內(nèi)分成比例保持不變。
甲方：__________________乙方：
聯(lián)系地址：__________________聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話：__________________聯(lián)系電話:簽約時間：年月日簽約時間：年月日
簽字（蓋章）：
簽字（蓋章）：
關(guān)于項(xiàng)目合同模板集錦 篇12
工程項(xiàng)目名稱：
委托方：
服務(wù)方：
工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同
建設(shè)單位：
項(xiàng)目管理單位：
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義
1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.2項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.3項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。
1.4設(shè)計(jì)單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實(shí)施項(xiàng)目或項(xiàng)目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程
項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項(xiàng)目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。
1.11工程前期：指自工程立項(xiàng)起至工程設(shè)計(jì)完成止的階段。
1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計(jì)開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實(shí)施期：自工程開工至按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗(yàn)收期：承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗(yàn)收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項(xiàng)目進(jìn)行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。
1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完
成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。
1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實(shí)施的管理。
1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項(xiàng)目總投資：指完成工程項(xiàng)目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。
1.26項(xiàng)目建設(shè)周期：指從項(xiàng)目的立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗(yàn)收：指承包人按合同完成的項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的活動。
1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算：指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報(bào)表和竣工財(cái)務(wù)情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗(yàn)收前，按照設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。
1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計(jì)算時間的，從事件有效開始時計(jì)算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計(jì)算時間的，開始當(dāng)天不計(jì)入，從次日開始計(jì)算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。
1.36審計(jì)：由國家規(guī)定的審計(jì)所或部門免費(fèi)對工程各項(xiàng)費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動。
1.37項(xiàng)目管理月報(bào)：由項(xiàng)目管理單位按月向業(yè)主報(bào)告工程項(xiàng)目實(shí)施情況的報(bào)告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)
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甲方：
乙方：
甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條 甲方經(jīng)營范圍包括：銷售化肥、農(nóng)藥、各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品，及提供農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)（包括但不限于播種、收割及犁地）。
乙方為農(nóng)業(yè)經(jīng)營者。
第二條 甲方的權(quán)利義務(wù)
（1）、 甲方銷售的化肥、農(nóng)藥、各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，價格等同于或低于同類產(chǎn)品市場價。
（2）、甲方為乙方提供農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)，并達(dá)到一般農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)的要求。
（3）、甲方在銷售農(nóng)資產(chǎn)品時有權(quán)要求乙方對數(shù)量及價格進(jìn)行確認(rèn)并簽字，同時對乙方?jīng)]有預(yù)約的農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)有權(quán)拒絕，并告知另行預(yù)約。
（4）、自簽訂合同之日起當(dāng)年內(nèi)乙方在農(nóng)業(yè)過程中全部使用甲方銷售的化肥、農(nóng)藥及各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品及機(jī)械作業(yè)，甲方在20xx年12月31日前每畝地補(bǔ)貼50元給乙方做為獎勵。
第三條 乙方的權(quán)利義務(wù)
（1）、乙方在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，使用農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)應(yīng)提前3日親自告知甲方，否則甲方有權(quán)拒絕。
（2）、乙方在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，必須使用甲方銷售的化肥、農(nóng)藥及各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品，除經(jīng)甲方同意及甲方?jīng)]有銷售的農(nóng)資產(chǎn)品，不得使用他人銷售的農(nóng)資產(chǎn)品。
（3）、乙方有權(quán)要求甲方提供合格的化肥、農(nóng)藥及各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品，如質(zhì)量不合格，有權(quán)要求退貨。
第四條 價格
（1）、化肥、農(nóng)藥及各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一銷售價，等同于或低于同類產(chǎn)品的市場價。
（2）、農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)價格的應(yīng)由雙方協(xié)商，價格等同于或低于市場同類農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)的價格；價格的優(yōu)惠由甲方根據(jù)乙方使用甲方化肥、農(nóng)藥及各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行核算。
第五條 付款結(jié)算方式
（1）、化肥、農(nóng)藥及各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品應(yīng)現(xiàn)款交易，不得賒賬；若因特殊原因，經(jīng)甲方同意，應(yīng)在不遲于7天內(nèi)償付貨款。
（2）、農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)的費(fèi)用應(yīng)在當(dāng)天作業(yè)結(jié)束后進(jìn)行結(jié)算，不得虧欠。對于農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)費(fèi)用的優(yōu)惠，由甲方規(guī)定。
第六條 違約責(zé)任
（1）、甲方提供的化肥、農(nóng)藥、各類農(nóng)作物種子等農(nóng)資產(chǎn)品不符合質(zhì)量要求，乙方有權(quán)要求甲方退貨，并賠償由此給乙方造成的損失；同時，甲方的銷售價格高于同一地區(qū)同一產(chǎn)品的價格，乙方有權(quán)要求甲方退還高于的部分。
（2）、乙方不得虧欠甲方的貨款及農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)費(fèi)用，否則甲方有權(quán)拒絕再提供任何服務(wù)，并由乙方承擔(dān)所欠費(fèi)用的百分之十作為違約金。
（3）、乙方不得使用除甲方以外的農(nóng)資產(chǎn)品和機(jī)械作業(yè)，否則甲方有權(quán)取消承諾的價格優(yōu)惠及每畝地的補(bǔ)貼，并賠償由此給甲方造成的損失。
第七條 爭議處理
（1）、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
（2）、如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交仲裁委員會進(jìn)行仲裁，或依法向人民法院起訴；
第八條 協(xié)議解除
1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議；
2、合作協(xié)議期滿一年；
3、雙方同意終止協(xié)議的；
4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。
第九條 未盡事宜，雙方可再協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同等本協(xié)議有效。
第十條 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為一年。
甲方：（簽字或蓋章） 乙方：（簽字或蓋章）
地址：地址：
電話： 電話：
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X項(xiàng)目
建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同
第一部分 項(xiàng)目管理協(xié)議書
委托人： X有限公司
法定代表人：
注冊地址：
項(xiàng)目管理單位： 工程咨詢有限公司
法定代表人：
注冊地址：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，為保證建設(shè)工程項(xiàng)目工作的順利實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人與項(xiàng)目管理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項(xiàng)目概況
1.項(xiàng)目名稱：工程項(xiàng)目管理服務(wù)
2.工程地點(diǎn)：北側(cè)3.35000平方米，總建筑面積約4.2萬平方米。主要包括五星級溫泉度假酒店及相關(guān)附屬設(shè)施等。
4.項(xiàng)目總投資：項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)資 億元，
5.工期：計(jì)劃20xx年 月動工建設(shè)，20xx年 月投入開業(yè)使用。
二、項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容
項(xiàng)目管理公司向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內(nèi)的管理業(yè)務(wù)。
三、項(xiàng)目管理費(fèi)
1.
本項(xiàng)費(fèi)用為項(xiàng)目管理單位進(jìn)行本項(xiàng)目在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費(fèi)用酬金，
該服務(wù)費(fèi)為總價包死金額，不因項(xiàng)目過程中投資金額、服務(wù)難度等因素相關(guān)變化進(jìn)行調(diào)整。該服務(wù)費(fèi)不包括為實(shí)施項(xiàng)目所需交納政府主管部門的各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)、委托人應(yīng)繳納的各種測試費(fèi)及公關(guān)營銷費(fèi)、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系所發(fā)生的費(fèi)用、聘請的各專業(yè)的專家費(fèi)用、必須的相關(guān)評審、檢測費(fèi)用。
2.超期咨詢服務(wù)費(fèi)：是指因項(xiàng)目管理單位之外的原因，致使本項(xiàng)目的管理咨詢服務(wù)超出合同約定的服務(wù)周期，項(xiàng)目管理單位需要繼續(xù)進(jìn)行本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費(fèi)用。若本項(xiàng)目超期
咨詢服務(wù)費(fèi)按每月人民幣
（若不足月按天計(jì)算），雙方約定按合同付款方式支付。
3.為了項(xiàng)目管理能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，項(xiàng)目管理應(yīng)配備相關(guān)資質(zhì)專業(yè)人員，且不少于8人。人員均為駐場工作人員。
四、本合同由以下文件組成
構(gòu)成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進(jìn)行解釋。
1、項(xiàng)目管理合同
2、專用合同條款
3、通用合同條款
5、有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
6、【項(xiàng)目管理服務(wù)建議書】及其附件
7、招標(biāo)文件及其附件（或描述項(xiàng)目的技術(shù)性文件）
五、本合同中的有關(guān)詞語含義
與本合同 第一部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
六、委托人承諾
遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為項(xiàng)目管理單位提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。
七、項(xiàng)目管理單位承諾
遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照本合同工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)。
委托人：（簽章） X有限公司
法定代表人：（簽字）
或委托代理人：（簽字）
地址： X區(qū)
郵編：
電話：
項(xiàng)目管理單位：（簽章）
法定代表人：（簽字）
或委托代理人：（簽字）
地址：
郵編：
電話：
本合同于年月日在 簽訂
第二部分、通用合同條款
第一節(jié) 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言
第一條 詞語定義
下列詞語除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：
（1）“項(xiàng)目”是指委托人投資興建，并委托實(shí)施項(xiàng)目管理的項(xiàng)目。
（2）“委托人”是指承擔(dān)投資責(zé)任的項(xiàng)目業(yè)主，并委托項(xiàng)目管理任務(wù)，對項(xiàng)目提出使用功能，協(xié)助項(xiàng)目管理單位完成項(xiàng)目建設(shè)工作，并在項(xiàng)目建成后實(shí)際接收、使用、管理項(xiàng)目的一方。
（3）“項(xiàng)目管理單位”是指按照項(xiàng)目管理合同約定承擔(dān)項(xiàng)目組織管理工作的一方。
（4）“項(xiàng)目管理經(jīng)理部”是指由項(xiàng)目管理單位組建實(shí)施具體項(xiàng)目管理工作的機(jī)構(gòu)。
（5）“項(xiàng)目管理經(jīng)理”是指由項(xiàng)目管理單位任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。
（6）“設(shè)計(jì)人” 指委托人委托的負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
（7）“監(jiān)理人” 指委托人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
（8）“總承包人”是指與委托人就建設(shè)工程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有相關(guān)建設(shè)工程施工總承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
（9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負(fù)責(zé)完成屬于總承包人范圍內(nèi)的相關(guān)分包工程的施工單位。
（10）“專業(yè)承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)工程的施工單位。
（11）“專業(yè)供應(yīng)商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負(fù)責(zé)供應(yīng)總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項(xiàng)目相關(guān)材料和工程設(shè)備的供應(yīng)商。
（12） “專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目專業(yè)咨詢事務(wù)的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
（13）“項(xiàng)目管理”是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照國家有關(guān)法律、國家和地方法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定以及其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。在本工程中，項(xiàng)目管理公司依據(jù)本合同及在委托人的授權(quán)下，以項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對本工程從前期及設(shè)計(jì)方案開始直至竣工結(jié)束實(shí)施全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，并對工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全實(shí)施全面的控制。
（14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委托人委托的項(xiàng)目管理工作。
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一、本合同雙方當(dāng)事人
甲方：
法定代表人： 職務(wù)：
地址： 電話：
乙方：
法定代表人： 職務(wù)：
地址： 電話：
二、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及深圳市的有關(guān)規(guī)定，訂立本合同。
三、改造項(xiàng)目情況：
（一）宗地編號為B123-0001的改造項(xiàng)目（以下簡稱改造項(xiàng)目）位于福田區(qū)南園愛華路西側(cè)，總用地面積為 5763.45平方米。原建有6棟住宅樓，建筑面積11503.85平方米，共114戶。現(xiàn)地面建筑物已全部拆除，現(xiàn)狀為平地。
甲方已委托相關(guān)單位與全部114戶小業(yè)主以回遷方式簽訂了《拆遷補(bǔ)償協(xié)議》。補(bǔ)償部分的性質(zhì)為住宅、共120套，建筑面積為12863.87平方米，該部分建筑物以下簡稱回遷房
本次掛牌出讓已征得原權(quán)利人及相關(guān)利害關(guān)系人的同意。
（二）改造項(xiàng)目重建的土地用途為居住，住宅用地使用年期為70年。計(jì)入容積率的總建筑面積為18500平方米，其中，住宅16040平方米、商業(yè)2200平方米、居委會120平方米，郵電所80平方米，公廁60平方米。其他規(guī)劃指標(biāo)以市規(guī)劃部門核發(fā)的規(guī)劃許可條件為準(zhǔn)。
四、改造方式及要求
（一）甲方委托乙方按《深圳市規(guī)劃局準(zhǔn)予行政許可決定書》已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行建設(shè)，工程建設(shè)費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)，
（二）該項(xiàng)目需在20xx年10月份前領(lǐng)取施工許可證，并開工建設(shè)。建設(shè)周期為30個月，自取得施工許可證之日起計(jì)。
（三）該項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收后，競得人須將其中120套住宅、共計(jì)12863.87平方米的建筑面積無償移交給甲方。其余住宅部分3176.13平方米及商業(yè)部分2200平方米的建筑面積乙方享有其權(quán)益。
居委會、郵電所和公廁等公建由競得人建設(shè)，費(fèi)用自擔(dān)。建成后無償移交甲方。
五、乙方以成交價款總金額為（人民幣） 拾 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元（小寫： 元）整的價格競得該改造項(xiàng)目，該成交價款為本項(xiàng)目改造權(quán)及乙方擁有的土地使用權(quán)部分的地價。在達(dá)到合同約定供地條件并簽訂《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》后，上述成交價款全部轉(zhuǎn)為地價款。
六、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，乙方同意按下列方式支付成交價款：
（一）自《成交確認(rèn)書》簽訂之日起5個工作日內(nèi)支付20%的成交價款。
（二）自《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》簽訂之日起5個工作日內(nèi)付清剩余80%的成交價款。
七、甲方負(fù)責(zé)在本合同簽訂之日起2個月日內(nèi)完成本改造項(xiàng)目地面清理、對原拆遷人的補(bǔ)償及回遷戶安置方案等工作，使之達(dá)到供地條件。屆時，乙方可與深圳市國土資源和房產(chǎn)管理局簽訂《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》，取得土地的使用權(quán)。土地所有權(quán)屬于國家，地下自然資源、埋藏物均不在土地使用權(quán)出讓范圍。
八、本合同所稱的供地條件是指完成以下工作：
（一）完成本改造項(xiàng)目地面清理、對原拆遷人的補(bǔ)償及回遷戶安置方案等工作；
（二）將被拆遷人名下的房地產(chǎn)權(quán)屬證件收回，并按規(guī)定程序予以注銷；
（三）將地上建筑物、構(gòu)筑物及附著物拆除清場，場地平整并設(shè)立樁點(diǎn)。
九、在達(dá)到供地條件時，甲方應(yīng)提前五日通知乙方共同驗(yàn)收并在《項(xiàng)目改造供地條件驗(yàn)收書》上簽字確認(rèn)。
乙方在接到甲方驗(yàn)收通知后十日內(nèi)，無正當(dāng)理由不參與驗(yàn)收或故意拖延的，視為乙方確認(rèn)已達(dá)到供地條件。
十、乙方在簽訂本合同書并付清成交價款后，須持《成交確認(rèn)書》和《深圳市項(xiàng)目改造合同書》向有關(guān)部門申辦項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案。
十一、達(dá)到本合同約定的供地條件并驗(yàn)收后，乙方須在十個工作日內(nèi)持《成交確認(rèn)書》和《深圳市項(xiàng)目改造合同書》
及《項(xiàng)目改造供地條件驗(yàn)收書》，與深圳市國土資源和房產(chǎn)管理局簽訂《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》。
乙方對土地的開發(fā)建設(shè)應(yīng)按《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》的要求及時進(jìn)行。
十二、為保障該項(xiàng)目安置補(bǔ)償及建設(shè)工作順利實(shí)施，甲乙雙方應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
（一）甲方責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)被拆遷人及相關(guān)利益關(guān)系人，保證乙方按本合同履行義務(wù)后，取得該項(xiàng)目土地使用權(quán)；
2、保證與被拆遷人協(xié)商注銷房地產(chǎn)證，完成地面清理及對項(xiàng)目拆遷人的補(bǔ)償，保證土地使用權(quán)出讓合同順利簽訂；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目的開工、施工及工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、竣工等工作；
4、保證在乙方按規(guī)定交付回遷房后，按原權(quán)利人已選定的面積、樓層、朝向、房號等交付原權(quán)利人。
（二）乙方責(zé)任：
1、乙方必須按《深圳市規(guī)劃局準(zhǔn)予行政許可決定書》（08-20060432）已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案（詳見附件一，在交易網(wǎng)站公布，在本合同簽訂時移交乙方），進(jìn)行建設(shè)且建成竣工驗(yàn)收后：
①按對應(yīng)回遷房房號清單（詳見附件二）將其中120套住宅、共計(jì)12863.87平方米的建筑面積無償移交給甲方。
②將居委會、郵電所和公廁等公建配套設(shè)施無償移交給甲方。
2、乙方移交給甲方的回遷房為毛坯房，其標(biāo)準(zhǔn)不得低于交樓標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件三）所列各項(xiàng)的要求。乙方必須同時向甲方提供有關(guān)部門的工程質(zhì)量驗(yàn)收合格報(bào)告，其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)須達(dá)到市規(guī)劃部門已審定的要求。否則由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。乙方應(yīng)在交房的同時向甲方移交有關(guān)房產(chǎn)的相關(guān)資料，并協(xié)助原權(quán)利人辦理相關(guān)入伙手續(xù)。
3、乙方移交的各套回遷房實(shí)際建筑面積（以市地籍測繪大隊(duì)的測量為準(zhǔn)），若與被拆遷人應(yīng)補(bǔ)償?shù)拿娣e有差時，按下列計(jì)算方法相互補(bǔ)差，回遷房實(shí)際建筑面積小于應(yīng)補(bǔ)償面積時，乙方按每平方米7000元人民幣補(bǔ)差給甲方；回遷房實(shí)際建筑面積大于應(yīng)補(bǔ)償建筑面積時，甲方按每平方米5000元人民幣補(bǔ)差給乙方。應(yīng)補(bǔ)差的金額在乙方移交回遷房之日起，一個月內(nèi)由甲乙雙方一次性交付到各自指定的賬戶。否則，違約方按應(yīng)支付金額每月遞增5%計(jì)算，向?qū)Ψ街Ц哆`約金。
4、乙方必須確保足夠的資金投入本項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)按本合同第四條第（二）款的規(guī)定按期開工，并在建設(shè)周期內(nèi)完成該項(xiàng)目的建設(shè)，將全部回遷房移交完畢。若超過6個月不能開工，甲方有權(quán)無償收回該項(xiàng)目改造權(quán)。若無正當(dāng)理由，乙方逾期竣工并移交回遷房的，則需向甲方支付違約賠償金人民幣50萬元/月，并逐月遞增5%；若超過6個月仍不能竣工，甲方有權(quán)無償收回該項(xiàng)目改造權(quán)。
5、乙方在簽訂本合同的同時，還須與甲方簽訂建設(shè)監(jiān)管協(xié)議。
6、乙方應(yīng)本著改善居住環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，著力營造一個祥和、溫馨、現(xiàn)代的居住環(huán)境。
7、被拆遷人入住兩年內(nèi)（從公告入伙之日起計(jì)算）的物業(yè)管理費(fèi)以每平方米建筑面積人民幣2.4元/月計(jì)算，之后的物業(yè)管理費(fèi)按市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十三、乙方未按本合同規(guī)定的期限付清應(yīng)交納的成交價款的，甲方有權(quán)解除本合同，即時收回本改造項(xiàng)目的改造權(quán)，乙方已支付的履約保證金不予退還。另按應(yīng)交納的成交價款的20%追索違約金。
十四、甲方未能在本合同簽訂之日起二個月內(nèi)達(dá)到供地條件的，乙方可解除本合同，甲方退還應(yīng)交納的成交價款，并向乙方支付同期銀行存款活期利息。
十五、乙方抵押、轉(zhuǎn)讓B123-0001宗地項(xiàng)目改造權(quán)或土地使用權(quán)的，除必須符合法律、法規(guī)的規(guī)定外，必須征得甲方的同意。未經(jīng)甲方同意，乙方不得將此項(xiàng)目（包括土地使用權(quán)）轉(zhuǎn)讓、抵押，否則，視為乙方違約，并由乙方承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失。
十六、項(xiàng)目建成且乙方在履行了回遷房交付義務(wù)后，依法享有其住宅部分3176.13平方米及商業(yè)部分2200平方米建筑面積房地產(chǎn)的合法權(quán)益。對該部分房地產(chǎn)，乙方可依照法律、法規(guī)、深圳市的有關(guān)規(guī)定以及本合同的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、出租，其合法權(quán)益受法律保護(hù)。
十七、乙方開發(fā)、利用、經(jīng)營 受讓的土地，不得損害社會公共利益。
十八、如非甲乙雙方的原因，致使本項(xiàng)目建設(shè)周期不能按時完成，則雙方就工程建設(shè)周期另簽訂協(xié)議。
十九、在履行本合同過程中甲方需向乙方告知有關(guān)事宜的，乙方同意甲方通過掛號信函或媒體公告的形式送達(dá)至本合同所約定的乙方地址。
二十、本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。
二十一、因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可依法向人民法院起訴。
二十二、本合同從簽訂之日起生效，直至雙方履行完本合同的全部義務(wù)后自行終止。
二十三、本合同一式八份，乙方五份，其余由甲方持有及分送有關(guān)單位。
二十四、本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議書明確。
甲方： 乙方：
（蓋章） （蓋章）
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
簽訂日期：**年 月 日
簽訂地點(diǎn)：
關(guān)于項(xiàng)目合同模板集錦 篇16
[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的角度提出了項(xiàng)目的所有者與項(xiàng)目的經(jīng)營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結(jié)果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項(xiàng)目的所有者與經(jīng)營者之間溝通也是解決項(xiàng)目問題的一個重要因素之一，應(yīng)被有效地運(yùn)用于項(xiàng)目的風(fēng)險管理以及企業(yè)的發(fā)展中。
[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目所有者 項(xiàng)目經(jīng)營者 交流 合同類型
企業(yè)項(xiàng)目的成功，通常在于項(xiàng)目的經(jīng)營者制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略并且負(fù)擔(dān)起對項(xiàng)目投資者應(yīng)有的職責(zé)；而項(xiàng)目的所有者提供財(cái)政等支持，監(jiān)管系統(tǒng)和合理的預(yù)測，計(jì)劃和目標(biāo)。通常而言，項(xiàng)目所有者授予項(xiàng)目經(jīng)營者職責(zé)也是基于對目標(biāo)的一致性的基礎(chǔ)上。這種授權(quán)就確立了項(xiàng)目的所有者要依靠經(jīng)營者達(dá)到目標(biāo)，而項(xiàng)目的經(jīng)營者要依靠所有者支持的相互關(guān)系。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，站在自己的利益角度考慮，項(xiàng)目的所有者并不完全了解項(xiàng)目經(jīng)營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者的委托關(guān)系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進(jìn)一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架，來闡述項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響。
一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)
（一）委托代理理論的理論基礎(chǔ)
委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎(chǔ)上的，是過去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)應(yīng)當(dāng)分離。信息不對稱是在委托代理關(guān)系中一種普遍的現(xiàn)象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設(shè)計(jì)有效的激勵機(jī)制是必須的。
（二）交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟(jì)組織制度的理論，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費(fèi)用節(jié)約這一中心，把交易作為分析單位，找出區(qū)分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應(yīng)該用什么樣的體制組織來協(xié)調(diào)，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。
二、項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響
（一）委托代理理論中項(xiàng)目所有者和項(xiàng)目經(jīng)營者之間的關(guān)系
許多文獻(xiàn)表明，合作以及相關(guān)合作的合同文本在項(xiàng)目的各個方面都起著至關(guān)重要的作用。然而，許多項(xiàng)目的所有者會單方面主動創(chuàng)造一種剛性的文化或者嚴(yán)密的企業(yè)結(jié)構(gòu)以控制他們的項(xiàng)目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔(dān)心項(xiàng)目的經(jīng)營者會尋求有利于經(jīng)營者自身而不是項(xiàng)目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結(jié)構(gòu)。作為合同的代理方，經(jīng)營者需要所有者下放的決策權(quán)來對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項(xiàng)目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數(shù)情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項(xiàng)目所有者不可能完全并且無代價地監(jiān)控經(jīng)營者的行為。最后，經(jīng)營者也不可能完全接受項(xiàng)目所有者的意見。
總之，項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)營者比所有者更加了解項(xiàng)目的需求以及項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)問題，所以，項(xiàng)目的所有者并不能完全確定經(jīng)營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風(fēng)險問題。項(xiàng)目的經(jīng)營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項(xiàng)目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。
而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進(jìn)行交流的同時對雙方的利益進(jìn)行調(diào)整，通過這種方式使雙方的利益達(dá)到一個平衡點(diǎn)，從而可以使項(xiàng)目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標(biāo)的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項(xiàng)目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來解釋。
（二）交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)和合同類型的選擇
在某種意義上，項(xiàng)目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因?yàn)樗鼈兛梢栽谟械燃壗Y(jié)構(gòu)的市場中被很好地實(shí)現(xiàn)。至于是何種交易，就是基于組合的結(jié)果。其結(jié)果為第一，資產(chǎn)的專用性程度是主要的影響因素。這是因?yàn)樵谀撤N程度上交易的對象是特定的人或事務(wù)，而這點(diǎn)是不可以在未來的業(yè)務(wù)中輕易改變的。第二，合同的不完全性導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的`溝通、虛假信息的誤導(dǎo)、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風(fēng)險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟(jì)的最初是重復(fù)的，日常事務(wù)的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結(jié)構(gòu)決定的，在這些重復(fù)的、日常事務(wù)的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結(jié)構(gòu)是需要的，因此需要合同來進(jìn)行控制。
交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)提出，企業(yè)可以適應(yīng)它們的治理結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導(dǎo)致低水平的決策。以上結(jié)果直接影響了作為買方的項(xiàng)目所有者和作為供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)營者對于合同簽訂時類型的選擇。
（三）項(xiàng)目的所有者需要同項(xiàng)目的經(jīng)營者交流
由于逆向選擇和道德風(fēng)險問題，對于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)以及進(jìn)程問題，項(xiàng)目的所有者比項(xiàng)目的經(jīng)營者了解得少。然而，項(xiàng)目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標(biāo)，因此，他們對項(xiàng)目的不確定性需要通過和項(xiàng)目經(jīng)營者的溝通來減少。一般來講，項(xiàng)目的所有者希望了解的信息有：項(xiàng)目經(jīng)營者的需求；經(jīng)營管理項(xiàng)目的過程是否選擇了最佳途徑；該項(xiàng)目是否符合質(zhì)量進(jìn)度的要求；是否有合適的機(jī)制
來保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目經(jīng)理是否表現(xiàn)出專業(yè)的行為和值得信賴的方式。項(xiàng)目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。
項(xiàng)目的經(jīng)營者也需要從項(xiàng)目的所有者那里了解到項(xiàng)目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營者需要了解所有者的實(shí)際需求和項(xiàng)目內(nèi)容。這兩項(xiàng)內(nèi)容需要融合在一起以制定一個大的藍(lán)圖，這也是經(jīng)營者做決定的基礎(chǔ)。關(guān)于目標(biāo)，在規(guī)劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實(shí)施階段，需要同項(xiàng)目的所有者不斷進(jìn)行溝通，以得到數(shù)據(jù)變化的信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，如果項(xiàng)目經(jīng)營者不能按約定完成計(jì)劃，則要在早期提供警示。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的所有者需要提供項(xiàng)目完成情況，目標(biāo)達(dá)成情況等信息，使項(xiàng)目經(jīng)營者為未來的項(xiàng)目提供借鑒。
如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項(xiàng)目理解方面的不同，合同的類型與內(nèi)容就會阻礙項(xiàng)目的發(fā)展和經(jīng)營的目標(biāo)。然而，溝通與合作則是項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)完成的關(guān)鍵因素。Muller在他對項(xiàng)目的所有者和經(jīng)營者的研究中指出：項(xiàng)目的所有者和經(jīng)營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項(xiàng)目的經(jīng)營者和所有者之間通過交流進(jìn)行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項(xiàng)目目標(biāo)以及兩者之間的關(guān)系的規(guī)范。他們經(jīng)常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項(xiàng)目的所有者把項(xiàng)目的經(jīng)營者置于企業(yè)等級結(jié)構(gòu)的其中一個等級。企業(yè)給某個項(xiàng)目設(shè)定了清晰的等級制度，使項(xiàng)目的經(jīng)營者有著明確的、已設(shè)定的管理方法對項(xiàng)目進(jìn)行管理。研究結(jié)果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
（四）項(xiàng)目的所有者和經(jīng)營者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達(dá)到了一個均衡點(diǎn)的，而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗往往表現(xiàn)出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點(diǎn)。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項(xiàng)目的失敗會導(dǎo)致今后的項(xiàng)目有更高的匯報(bào)率。如果項(xiàng)目陷入困境，項(xiàng)目的所有者就會減少對項(xiàng)目經(jīng)營者能力或其他方面的信任。也許，項(xiàng)目所有者會更換項(xiàng)目經(jīng)營者，但此時所有者會推行更高的結(jié)構(gòu)和要求更頻繁的匯報(bào)。第二，遠(yuǎn)程工作致使的交流不精確也會導(dǎo)致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項(xiàng)目所有者對項(xiàng)目交流失去興趣時。而所有者對項(xiàng)目失去興趣可能是由于失去清晰目標(biāo)，缺失關(guān)系規(guī)范等因素導(dǎo)致的。第三，非正式的報(bào)告可能會引起目標(biāo)的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。
從有效溝通的角度來看，項(xiàng)目的所有者和項(xiàng)目的經(jīng)營者之間的感知是有一些區(qū)別的。有調(diào)查顯示，在低表現(xiàn)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的所有者比項(xiàng)目的經(jīng)營者有更高的期望，這表明項(xiàng)目的所有者缺乏充足的信息。在高表現(xiàn)項(xiàng)目中則相反，這表明項(xiàng)目的所有者對項(xiàng)目經(jīng)營者的某些不確定或不信任因素。書面報(bào)告會降低交流的有效性，然而個人的有規(guī)律的溝通會提高溝通的有效性。
（五）溝通與合同
英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執(zhí)行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強(qiáng)制當(dāng)事人執(zhí)行的一系列承諾。它是平衡風(fēng)險的一種工具，是影響當(dāng)事人的行為動機(jī)，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的一種風(fēng)險規(guī)避方式。[5]合同有可能把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到經(jīng)營者或供應(yīng)商這一方，也有可能轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險到項(xiàng)目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過雙方當(dāng)事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項(xiàng)目的風(fēng)險是相通的，這也影響到了項(xiàng)目的所有者和項(xiàng)目的經(jīng)營者之間的溝通。因?yàn)椋贤遣煌耆模羞h(yuǎn)見的企業(yè)會靈活地執(zhí)行每一項(xiàng)合同的要求。企業(yè)治理的兩個關(guān)鍵因素就是項(xiàng)目的所有者和項(xiàng)目的經(jīng)營者也就是合同的雙方滿足不可預(yù)見的變化。他們需要彼此進(jìn)行溝通，以確定這種差異，同意并適應(yīng)合同的要求。
三、項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的建議
基于交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調(diào)整的固定價格合同。如果項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者交流良好并形成的是合作關(guān)系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營者履行合同并降低成本，其支付合同的費(fèi)用穩(wěn)定。它的缺陷是：由于項(xiàng)目的所有者對于解決項(xiàng)目交付問題起的作用并不顯著，項(xiàng)目的所有者承擔(dān)最大風(fēng)險，如果沒有充分的價格競爭，項(xiàng)目的所有者為減少風(fēng)險，有可能把某些額外費(fèi)用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調(diào)整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風(fēng)險，同時，促進(jìn)合同的精細(xì)管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。
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甲方：
地址：
乙方：
地址：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國電信條例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方為甲方提供平安城市項(xiàng)目工程的代理建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)服務(wù)等相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議，具體內(nèi)容如下：
項(xiàng)目內(nèi)容：
1、系統(tǒng)建設(shè)部分內(nèi)容
建設(shè)平安城市項(xiàng)目工程，主要建設(shè)內(nèi)容包括：
前端監(jiān)控點(diǎn)位清單見合同附件一，監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備清單見合同附件二。
2、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)部分內(nèi)容
乙方向甲方提供平安城市項(xiàng)目 條光纖電路租用、臺攝像機(jī)的維護(hù)及前端監(jiān)控設(shè)備的用電服務(wù)。具體包含以下內(nèi)容：
（1） 攝像機(jī)保養(yǎng)：攝像機(jī)表面進(jìn)行清潔、除垢。
（2） 系統(tǒng)保養(yǎng)：乙方每年至少應(yīng)分四次對系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢測保養(yǎng)，時間為每季度的第一個星期。
（3） 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用終端：監(jiān)控客戶端軟件故障排除及恢復(fù)、病毒防范及消除、硬盤垃圾清理、系統(tǒng)安裝調(diào)試與維護(hù)、應(yīng)急、系統(tǒng)恢復(fù)及日常維護(hù)等。
（4） 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)：包括服務(wù)器軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)線纜線路、網(wǎng)絡(luò)交換路由設(shè)備、備用電源檢測等。
（5） 日常巡檢維護(hù)。
（6） 系統(tǒng)資料的動態(tài)更新、核查、管理工作。
（7） 維護(hù)服務(wù)的監(jiān)控點(diǎn)位及設(shè)備內(nèi)容以合同附件一、附件二為準(zhǔn)。
3、工期
本工程自 年月日開工，于年月日竣工。
第一章 合同事項(xiàng)及范圍
1、甲方委托乙方代理建設(shè)平安城市項(xiàng)目，乙方同意接受甲方的委托，作為甲方的代理人代為建設(shè)合同約定的監(jiān)控點(diǎn)位及系統(tǒng)平臺（點(diǎn)位及設(shè)備清單見附件），并完成設(shè)備安裝調(diào)試及后期運(yùn)行維護(hù)等服務(wù)。
2、乙方的代理范圍包括：
（1） 從事本合同約定的工程施工建設(shè)工作。
（2） 從事本合同約定的系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)工作。
（3） 施工單位向甲方提供合法真實(shí)有效的工程款發(fā)票，乙方向甲方提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)發(fā)票。
第二章 項(xiàng)目款項(xiàng)及支付
1、項(xiàng)目金額
平安城市項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì)（含工程建設(shè)工程款及一年的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用）： 元；大寫： 。
2、付款方式
××項(xiàng)目工程款 元，甲方于合同簽訂后三日內(nèi)以轉(zhuǎn)賬支票方式一次性支付給乙方。
××項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)用由甲方在合同簽訂后5年內(nèi)按年度向乙方支付，每年度分兩次支付。第一次支付時間為，第二次為前，以此類推每半年支付一次，每次支付全年費(fèi)用的50%（即 元）。
3、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
乙方每月運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)用中設(shè)備維護(hù)費(fèi)及前端設(shè)備產(chǎn)生的電費(fèi)按前端監(jiān)控點(diǎn)位攝像機(jī)數(shù)量×基本單價進(jìn)行核算。
核算標(biāo)準(zhǔn)為：已竣工正常運(yùn)行的監(jiān)控點(diǎn)位攝像機(jī)按 元/臺/月。
乙方每月運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)用中光纖電路租費(fèi)，按照光纖電路條數(shù)×基本單價進(jìn)行核算。
核算標(biāo)準(zhǔn)為：已竣工正常運(yùn)行的監(jiān)控點(diǎn)使用的光纖電路按元/條/月計(jì)算。
4、發(fā)票開具
平安城市項(xiàng)目工程款發(fā)票由××公司開具。
平安城市項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)發(fā)票由中國電信股份有限公司烏魯木齊分公司開具。
5、乙方銀行賬戶信息如下：
開戶行：
銀行地址：
戶名：
賬號：
6、甲方支付乙方運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)在工程交付使用之日開始計(jì)費(fèi)；整體項(xiàng)目費(fèi)用由甲方統(tǒng)一支付給乙方，由乙方負(fù)責(zé)向×公司支付相應(yīng)的工程款。
第三章 甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方需在開工前3日內(nèi)向乙方簽字確認(rèn)工程施工點(diǎn)位清單、設(shè)備清單及設(shè)計(jì)圖紙。
2、甲方有責(zé)任協(xié)調(diào)乙方辦理道路開挖、電力接入、車輛人員通行等工程施工手續(xù)及證明，同時協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關(guān)單位幫助乙方解決工程施工及維護(hù)工作中的困難。
3、甲方有責(zé)任向乙方工程施工及維護(hù)服務(wù)人員提供臨時工作場所及用水、用電、材料設(shè)備存放等方面的便利。
4、甲方負(fù)責(zé)協(xié)議履行。對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收、變更、登記手續(xù)和其它事宜。
5、甲方有權(quán)利要求乙方按照合同約定對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)管理保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。
6、甲方有權(quán)利按照合同約定扣除乙方維護(hù)服務(wù)費(fèi)用。
若系統(tǒng)發(fā)生故障，乙方維護(hù)服務(wù)人員應(yīng)在接到故障通知后30分鐘內(nèi)響應(yīng)，8小時內(nèi)修復(fù)故障；如設(shè)備不能現(xiàn)場修復(fù)，乙方應(yīng)立即啟動應(yīng)急故障預(yù)案，在8小時內(nèi)提供備用設(shè)備，以保證系統(tǒng)不間斷運(yùn)行；如系統(tǒng)因?yàn)橐曳皆O(shè)備及鏈路發(fā)生故障，出現(xiàn)圖像質(zhì)量問題，乙方的修復(fù)時間超過所承諾時限，按天折算扣除維護(hù)服務(wù)費(fèi)用，同一監(jiān)控點(diǎn)位如在一個月內(nèi)累計(jì)超過7天無法正常運(yùn)行則甲方有權(quán)扣除乙方該點(diǎn)位當(dāng)月的維護(hù)服務(wù)費(fèi)用。
7、甲方應(yīng)按照合同約定及時足額向乙方繳納工程建設(shè)施工及維護(hù)服務(wù)費(fèi)用。
8、甲方應(yīng)給予乙方工程建設(shè)施工及維護(hù)服務(wù)工作必要的配合與支持。
9、甲方應(yīng)配備專職工作人員對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)向乙方報(bào)障，配合乙方維護(hù)人員進(jìn)行故障處理。
10、甲方在監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時應(yīng)及時通知乙方，告知乙方故障現(xiàn)象及相關(guān)詳細(xì)信息，前端監(jiān)控點(diǎn)位應(yīng)說明具體點(diǎn)位信息。
11、甲方負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的保管及日常運(yùn)行管理，監(jiān)控系統(tǒng)軟
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甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法 》規(guī)定，就乙方向甲方提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)達(dá)成一致，于 20xx年 8 月 1 日訂立本合同，以資雙方共同遵守。
一、服務(wù)內(nèi)容與成果提交
1.乙方向甲方提供 募集資金投資項(xiàng)目及細(xì)分市場研究 咨詢服務(wù)。可行性研究報(bào)告用于上市募投項(xiàng)目，主要閱讀者為行業(yè)專家、發(fā)改委、證監(jiān)會和證券公司，語言為中文。
2.研究成果中，可行性研究報(bào)告及相關(guān)底稿以募集資金運(yùn)用底稿及行業(yè)研究底稿中相關(guān)數(shù)據(jù)必需真實(shí)合理，引用參考文獻(xiàn)的，乙方應(yīng)注明出處并將引用文件提交甲方；乙方自行推算的，應(yīng)提交計(jì)算方法和依據(jù)。
二、合同期限與付費(fèi)方式 1.合同期限及工作周期：
雙方簽字蓋章之日起1年內(nèi)有效。具體工作周期如下：
2.服務(wù)費(fèi)用及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本項(xiàng)目咨詢服務(wù)費(fèi)總計(jì) 元，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：
發(fā)布渠道轉(zhuǎn)載、發(fā)布相關(guān)數(shù)據(jù)的不另收費(fèi)。
3.付費(fèi)方式
于簽約3日內(nèi)支付 40 %，取得立項(xiàng)批復(fù)后3日內(nèi)支付30 %，完成募集資金運(yùn)用及行業(yè)研究底稿并結(jié)合券商反饋意見修改后支付 20 %，處理完證監(jiān)會反饋后支付 10 %。
4.項(xiàng)目差旅計(jì)劃由甲方根據(jù)需要與乙方協(xié)商安排，北京范圍內(nèi)免費(fèi)，郊區(qū)及外地差旅、食宿費(fèi)遵行甲方標(biāo)準(zhǔn)并由甲方負(fù)責(zé)支付。
1.按照乙方要求提供必須的項(xiàng)目信息和清單資料。 2.及時向乙方通報(bào)項(xiàng)目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項(xiàng)目咨詢服務(wù)過程。 4.可向乙方提出關(guān)于項(xiàng)目的修改意見。
5.甲方有權(quán)要求乙方在一定時期內(nèi)對項(xiàng)目情況保密。
三、乙方的權(quán)利和義務(wù)
乙方應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范及甲方要求提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。 2.乙方需按照合同要求為甲方提供報(bào)告修改服務(wù)。 3.乙方需要按照甲方要求對項(xiàng)目承擔(dān)保密義務(wù)。 4.乙方有權(quán)要求甲方完成必要的配合工作。
四、成果歸屬
1.甲方享有研究成果所有權(quán)。
2.乙方享有保密期外項(xiàng)目研究成果的案例展示權(quán)。
五、爭議處理
1.雙方在具有爭議的問題上采取協(xié)商方式以補(bǔ)充協(xié)議確認(rèn)。
2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項(xiàng)目成果且未經(jīng)對方許可的，按照合同總金額5%作為罰金。
3.需要終止合同的，雙方根據(jù)工作開展情況協(xié)商處理費(fèi)用返還比例，尚未啟動的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費(fèi)用。
六、合同使用說明
1.本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
3.本合同售后服務(wù)期半年，服務(wù)期內(nèi)乙方對項(xiàng)目研究成果提供修改咨詢服務(wù)。 4.甲方方案發(fā)生變化并要求提供修改
服務(wù)的，需另行支付乙方附加咨詢費(fèi)。 5.附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力。6.本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。
7.本合同附近另附，效力與合同等效。
七、付款賬號及簽字頁
甲方（蓋章）：
法人代表或授權(quán)代表（簽字）：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
乙方（蓋章）：
法人代表或授權(quán)代表（簽字）：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
開戶行：
賬 號：