2012企業新春賀詞

　　新年賀詞

　　全體同仁們：

　　大家新年好！

　　辭舊歲，迎新春！在這辭舊迎新、萬家團圓的美好時刻，我很高興代表啟光集團董事長邱啟光先生并以我個人的名義，向所有關心和支持三廠發展的各位領導、社會各界朋友、以及公司的全體同仁們致以誠摯的問候和良好的祝愿。祝大家身體健康、事業進步、萬事順意！

　　在2011年里，三廠全體員工在啟光集團的各項發展理念和目標的正確指引下，全體成員團結協作、頑強拼搏、務實創新。其中集團公司下達給三廠的各項指標及任務是：一、經濟指標：完成各類鋼結構構件加工產量：14400噸/年，三廠全年完成產量13188.3噸，生產指標完成率為91.58%。二、成本控制：1、耗材類集團要求：185元/噸，三廠全年平均控制在:213元/噸，2、機電類集團要求：29元/噸，三廠全年平均控制在:22元/噸，3、勞保辦公類集團要求：6元/噸，三廠全年平均控制在:10元/噸，4、氣體類集團要求：64元/噸，三廠全年平均控制在:64元/噸。三、技術指標：1、集團要求產品一次合格率為：98%，三廠全年產品一次合格率為：98.8%，2、集團要求產品一次優良率為：85%，三廠全年產品一次優良率為：85.99%，3、集團要求原材料耗損率控制在：3%以內，三廠全年原材料耗損率控制在：5%，4、集團要求設備利用率：95%以上，三廠全年設備利用率為：98%，5、集團要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠全年重大事故實際為0,6、集團要求設備重大事故杜絕為0，三廠全年設備重大事故實際為0。四、三廠全年共完成各類鋼結構工程加工制作任務合計82個，設計下料完成11030噸，完成率為100%，全年出貨量12985噸（不包含預埋螺桿，備帶板），客戶反饋售后問題16處。五、三廠全年完成的主要工程有：陽江核電站工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，為了確保企業的健康、穩步發展，我們著力推進企業制度建設，進一步深化部門服務意識，建立健全成本節約制度，狠抓各項工作的全面落實，面對企業在發展的過程中所遇到的種種困難和考驗，大家都發揚了特別能吃苦，特別能戰斗的精神，確保了企業各項工作及任務的落實。同時我們加強各部門工作職責的執行力度，實行部門主管負責制，明確各部門的工作職責，深化企業的各項制度的執行力度。這種高昂的斗志和飽滿的工作熱情，體現出了我們良好企業精神風貌，為公司各項工作任務的圓滿完成做出了貢獻，為集團公司品牌的樹立打下了堅實的基礎。當然，在總結成績的同時，我們也已經清醒地認識到自己的困難和不足，如：一、公司各項制度落實不到位，有制度推行，但是卻很少有員工認真去執行；二、部門執行力不夠，有很多事情在會上都進行了總結和布置，可是執行起來卻異常艱難，部門之間相互推諉，扯皮球，相互不理睬；三、生產車間設備老化、嚴重影響生產進度，對員工的工作熱情和積極性影響較大；四、安全責任意識不強，有些員工安全意識淡薄，思想麻痹，漠視安全生產的重要性，因而造成很多人為安全事故的發生。五、部門監督、檢查力度不夠，缺少計劃和總結，有些部門負責人有對下屬進行工作安排，但是卻很少認真去檢查下屬的工作開展情況，也很少與下屬進行交流和溝通，平時也很少召集部門成員開會，更是缺少自我總結和批評意識。這些問題都是亟待我們去解決的。當前，啟光集團的發展已經站在一個新的歷史起點上，在新的一年，我們三廠將繼續認真完成集團下達的各項指標任務，加強員工的技能和思想教育方面的培訓，嚴格推行“三級教育”培訓制度，留住技術骨干，加強安全生產教育工作，嚴格控制工傷事故的發生，推行安全生產績效獎金，提升產品質量意識，嚴格執行質量管理控制程序，節約資源，降低成本，提高效率，控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配，在節約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。并依托我們優秀的企業文化，通過實施多元化，品牌化的發展戰略，讓企業真正做到思路清晰，安排高效，制度完善，流程順暢，人員精干。