后備干部管理規(guī)定（精選23篇）

后備干部管理規(guī)定 篇1

　　第一章 總 則

　　第一條 為建立科學規(guī)范的中層后備干部工作制度，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能擔重任的后備干部隊伍，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司干部隊伍的實際情況，特制定本制度。

　　第二章 后備干部的條件、資格和結(jié)構(gòu)

　　第二條 后備干部應當具備下列基本素質(zhì)：

　　(一)堅持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，全心全意為人民群眾服務;

　　(二)堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)與自己有不同意見的同志一道工作;

　　(三)有強烈的事業(yè)心和責任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識;

　　(四)正確行使職權(quán)，依法辦事、廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵。

　　第三條 后備干部一般還應具備以下條件和資格：

　　(一)年齡不超過35歲;

　　(二)具備大專及以上學歷或中級及以上專業(yè)技術(shù)資格;

　　(三)身體健康。

　　第四條 后備干部原則上按部門1:1的數(shù)量配置，生產(chǎn)部門可

　　按1:2配置。后備干部隊伍應形成合理的知識、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，重點培養(yǎng)一批30歲左右的后備干部。

　　第三章 后備干部的選拔

　　第五條 選拔后備干部，必須堅持以下原則：

　　(一)黨管干部原則;

　　(二)德才兼?zhèn)�、以德為先、任人唯賢的原則;

　　(三)民主集中制的原則;

　　(四)群眾公認、事業(yè)心強、責任心強、注重實效的原則;

　　(五)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

　　(六)注重發(fā)展?jié)摿�、重視管理的原則;

　　(七)備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則;

　　(八)統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

　　第六條 選拔后備干部要嚴格遵守規(guī)定的資格條件，特別優(yōu)秀的人才可以破格選拔。

　　第七條 選拔后備干部的程序：

　　(一)民主推薦，確定考察對象;

　　(二)人力資源部門考察，提出后備干部人選;

　　(三)黨委討論確定人選;

　　第四章 后備干部的培養(yǎng)

　　第八條 后備干部確定后，要制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。培養(yǎng)計劃包括培養(yǎng)方向、培養(yǎng)措施和培養(yǎng)人。

　　第九條 對后備干部要進行較為系統(tǒng)的黨的理論、路線、方針、政策培訓和現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、法律以及培養(yǎng)相關(guān)業(yè)務知識培訓，

　　促使其增強黨性、拓寬視野，提高思維能力和執(zhí)行能力。

　　培訓由大唐甘肅公司和公司統(tǒng)一組織，主要采取舉辦培訓班等形式。

　　第十條 建立后備干部談話制度。培養(yǎng)人每年至少要與后備干部談話兩次。談話時要充分肯定其成績，指出其不足，幫助他們明確進一步努力的方向。

　　第五章 后備干部的管理

　　第十一條 對后備干部要定期考察。后備干部的定期考察與中層干部的年度考核同時進行。重點考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作實績、廉政情況和發(fā)展?jié)摿�。在定期考察的同時，應做好經(jīng)常性的考察了解工作�？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用的依據(jù)。

　　第十二條 對后備干部要實行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，應適時對后備隊伍進行調(diào)整充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

　　后備干部凡有下列情形之一的，應調(diào)整出后備干部名單：

　　(一)政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題;

　　(二)工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?

　　(三)工作失職，造成較大損失或不良影響;

　　(四)群眾意見較大、威信不高;

　　(五)由于健康原因，不能擔負工作任務;

　　(六)年齡偏大;

　　(七)因其他原因，不適宜作為后備干部。

　　第十三條 建立后備干部檔案。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦和民

　　主評議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。

　　第六章 后備干部的任用

　　第十四條 對德才兼?zhèn)洹�實績突出、群眾公認的后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。

　　第十五條 提拔選用干部原則上要從后備干部中挑選。

　　第七章 后備干部工作的組織領(lǐng)導

　　第十六條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部管理權(quán)限，由綜合管理部負責。

　　第十七條 建立后備干部工作責任制。黨政主要領(lǐng)導要定期聽取后備干部工作的情況匯報，研究解決后備干部工作中存在的問題。

后備干部管理規(guī)定 篇2

　　為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步完善社區(qū)后備干部的管理，形成良好的社區(qū)干部進退機制，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力強、素質(zhì)高的社區(qū)后備干部隊伍，經(jīng)社區(qū)黨支部研究，制定社區(qū)后備干部培養(yǎng)管理規(guī)定如下：

　　一、后備干部培養(yǎng)目標：

　　社區(qū)黨支部、居委會委員，重點是正職領(lǐng)導，社區(qū)正職領(lǐng)導的后備干部要力爭達到一職一備目標。

　　二、后備干部基本條件：

　　1、思想政治素質(zhì)好。能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺踐行“三個代表”重要思想，深入學習實踐科學發(fā)展觀;群眾公認，為人正派，處事公道，廉潔自律。

　　2、工作能力強。熱愛社區(qū)工作，有較強的奉獻精神，具有帶頭富、帶領(lǐng)群眾共同致富奔小康的本領(lǐng)和覺悟，具有較強的組織領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力。

　　3、作風民主，求真務實。能夠自覺遵守民主集中制原則，顧全大局，開拓進取，艱苦奮斗，說實話、辦實事，求實效。

　　4、年齡一般在40周歲以下，文化程度一般在高中以上，身體健康。

　　5、后備干部中，婦女應有適當名額。

　　三、后備干部的選拔程序：

　　后備干部應在支部全體黨員和居民代表推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)支部討論提出初步名單，報街道黨工委備案。街道應建立社區(qū)后備干部檔案。對后備干部加強教育培養(yǎng)，實行動態(tài)管理。

　　1、組織推薦。在支部全體黨員和居民代表推薦的基礎(chǔ)上，由社區(qū)兩委會推薦。

　　2、組織考察。由街道黨工委統(tǒng)一安排，采取適當?shù)姆绞綄ι鐓^(qū)后備干部候選人進行考察。

　　3、街道黨工委審核。街道黨工委召開黨委會審核候選人選名單并確定正式人選。

　　5、建檔并落實培養(yǎng)措施。街道反饋情況后，由社區(qū)黨組織在社區(qū)公開欄公布并組織填寫社區(qū)后備干部登記表，由街道黨工委建立社區(qū)后備干部檔案。

　　四、后備干部的培訓

　　將社區(qū)后備干部的教育培訓納入社區(qū)干部教育培訓的總體規(guī)劃，對社區(qū)后備干部加強培養(yǎng)，適時組織培訓。后備干部的培養(yǎng)教育和管理使用重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

　　1、強化培訓，從政治和業(yè)務兩方面提高社區(qū)后備干部的素質(zhì)。按照“缺什么，補什么”的思路，采取政治理論教育、崗位業(yè)務培訓、實用技術(shù)培訓和學歷教育相結(jié)合的方式，加強培訓，進一步夯實后備干部的理論功底。同時，積極鼓勵優(yōu)秀社區(qū)青年通過函授、

　　自考等途徑，繼續(xù)參加學歷教育，提高整體素質(zhì)。

　　2、放手壓擔，使后備干部在實踐中鍛煉成長。一是樹立“早壓擔子早成才”觀念，推出助理崗位、群團組織負責人等崗位進行實踐鍛煉，進一步提高素質(zhì)，增長才干。

　　3、重視黨員發(fā)展，使社區(qū)后備干部后源充裕。要認真落實“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”方針，做好人才培育和發(fā)展黨員工作，積極為黨支部輸送人才，培養(yǎng)后備干部。

后備干部管理規(guī)定 篇3

　　第一條 為了建立科學規(guī)范的公司各類人才選拔制度，形成富

　　有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，為公司 發(fā)展提供一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足公司發(fā)展 需要的人才隊伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和中共 中央辦公廳 《黨政領(lǐng)導班子后備干部工作規(guī)定》 精神， 制定本規(guī)定。

　　第二條 后備干部的選拔，必須堅持以下原則：

　　(一) 黨管干部、黨管人才的原則;

　　(二) 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;

　　(三) 民主集中制的原則;

　　(四) 群眾公認、注重實績的原則;

　　(五) 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

　　(六) 注重發(fā)展?jié)摿�、重視培養(yǎng)提高的原則;

　　(七) 備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則;

　　(八) 服從工作大局、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則;

　　(九) 依法辦事原則。

　　第三條 本規(guī)定適用于選拔任用公司中層、分支機構(gòu)中層正職 領(lǐng)導人員和技術(shù)專家等各類人才。

　　第四條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理的任用工作，按照干部 管理權(quán)限，由黨委、政工部及人力資源部負責。

　　第五條 后備干部應當具備《黨政領(lǐng)導干部選拔勝任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導干部的基本條件。

　　第六條 后備干部應當具備以下資格：

　　(一)公司中層后備干部，一般應是分支機構(gòu)中層正職。特別 優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆种�機構(gòu)中層，也可列為公司中層后備干部;

　　(二)機構(gòu)中層正職后備干部，一般應是同級中層副職、技術(shù) 專家，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牟块T助理、具有中級以上職稱的各 類管理人員也可列為分支機構(gòu)中層正職后備干部;

　　(三)一般應當具有大學�？埔陨衔幕�程度或是具有中級以上 職稱;

　　(四)身體健康。

　　第七條 后備干部隊伍建設(shè)應當兼顧公司在建項目的需要堅 持數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一，努力充實數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力。

　　(一)公司中層后備干部一般按公司中層職數(shù) 1：1 的數(shù)量確 定， 分支機構(gòu)中層正職后備干部一般按分支機構(gòu)中層正職職數(shù)的 1： 1 的數(shù)量確定。

　　(二)后備干部隊伍應努力在宏觀上形成合理結(jié)構(gòu)： 公司中層、分支機構(gòu)中層正職后備干部一般應以 45 歲以下的干部 為主，35 歲左右的干部要有相應的數(shù)量。

　　(三)后備干部隊伍中，比較成熟，近期可提拔使用的人選， 一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。

　　(四)各級后備干部隊伍中的女干部，應有一定的比例，各級 后備干部中，應有適當數(shù)量的非中共黨員干部。

　　(五)后備干部隊伍應形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。

　　第八條 后備干部的選拔應充分發(fā)揚民主，擴大黨員和群眾對后備干部選拔的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力形成廣 納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的選拔機制，把那些德才 兼?zhèn)�、實績突出和群眾公認的優(yōu)秀人才及時選拔到后備干部隊伍中來。

　　(一)選拔后備干部，應廣開推薦渠道，擴大選人視野，積極 營造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。不僅要從管理型人才中 挑選，還要從技術(shù)型人才中挑選，更要從復合型人才中挑選。

　　(二)選拔后備干部的程序是：民主推薦、確定考察對象;政 工部、人力資源部門考察;黨組討論提出建議人選名單并在一定范 圍內(nèi)公示;報公司政工部、人力資源部考察認定。

　　(三)選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴格把關(guān)，特 別要把好政治關(guān)。要全面考察人選的德、能、勤、績、廉，注重考 察工作實績、發(fā)展?jié)摿Γ�注意了解其熟悉領(lǐng)域和主要專長。

　　(四)選拔后備干部的工作可以單獨進行，也可以結(jié)合領(lǐng)導班 子調(diào)整工作一并進行。在競聘上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時不能提拔使用的，如符合后備干部條件，可以按規(guī)定程序列入后備干部名單。

　　第九條 堅持多形式、多渠道培養(yǎng)后備干部，著重幫助他們加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉，全面提高自身素質(zhì)。

　　(一)后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落 實培養(yǎng)措施。尤其要做好公司中層和比較成熟、近期可提拔使用的 后備干部的培養(yǎng)工作。

　　(二)培養(yǎng)后備干部要立足當前，著眼長遠。把提高思想政治 素質(zhì)擺在首位的原則，著力提高后備干部的思想素質(zhì)、能力素質(zhì)和 作風素質(zhì)，使他們增強黨性，提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力，培養(yǎng)世界 眼光，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)。

　　(三)應當根據(jù)不同類別、不同層次后備干部的特點和本人的 實際情況，有計劃、有針對性地進行培訓;可以讓他們列席參加經(jīng) 理辦公會、中心組學習會、調(diào)度會等會議;組織他們對公司改革、 發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進行調(diào)查研究或理論研討等。

　　(四)必須加強后備干部的實踐鍛煉�？筛鶕�(jù)實際情況，有意 識地選派優(yōu)秀年輕干部到條件艱苦的公司各基層單位、重點在建項 目任職、掛職，明確交待工作中的目標責任，在實踐中壓擔子;要鼓勵年輕干部到艱苦地區(qū)、困難崗位的地方去鍛煉，在困難和矛盾 的磨練中增長才干，經(jīng)受考驗，增強黨性;要有計劃、有目的、有步驟地推進公司內(nèi)部干部交流、內(nèi)部崗位輪換制度;兩廠還可通過 設(shè)置多名廠長助理，加強后備干部的跟班鍛煉，培養(yǎng)復合型的人才。

　　第十條 對后備干部要加強管理，做到嚴格管理、嚴格監(jiān)督，改進管理方法，做到動態(tài)管理、規(guī)范化管理。

　　(一) 后備干部的管理包括對后備干部的考察、 調(diào)整、培養(yǎng)、 檔案管理等內(nèi)容。

　　(二) 對后備干部要定期考察。 注重在公司改革和發(fā)展的實 踐中考察和識別干部，考察的主要內(nèi)容包括：思想品德、政治立 場、執(zhí)政能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和廉潔自律情況;法律和相 關(guān)業(yè)務知識的學習情況;

　　理論政策水平和組織領(lǐng)導能力的提高情 況;與培養(yǎng)目標的距離以及原有缺點、不足的改正等。要全面考 察后備干部， 不僅要了解他們工作思想方面的情況， 而且要了解 他們生活、社交等方面的有關(guān)情況。要特別注意考察后備干部的 思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績、廉政情況和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　(三) 在定期考察的同時，應做好經(jīng)常性的考察了解工作。 并將考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。

　　(四) 對后備干部要實行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，應適時調(diào)整充實后備干部隊伍，使后備干部隊伍始終保持充足數(shù)量、較高素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

　　(五) 后備干部凡有下列情形之一的，應調(diào)整出后備干部名單：

　　1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題;

　　2、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?

　　3、工作失職，造成較大損失或不良影響;

　　4、作風不實，群眾意見大，威信不高;

　　5、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務;

　　6、因其他原因，不適宜作為后備干部。

　　兩廠黨委要及時上報后備干部的考核、職務變動以及獎懲等情 況。擬對后備干部名單進行調(diào)整充實的，要及時向公司政工部(人 力資源部)報告。公司政工部(人力資源部)要及時考察認定。

　　(六) 建立后備干部檔案。 后備干部檔案的主要內(nèi)容包括： 后備干部簡要情況登記表、 考察材料及培養(yǎng)方案、 民主推薦情況、 民主評議情況、考核情況、培養(yǎng)情況和獎懲情況等。要按照干部 管理權(quán)限，對后備干部檔案實行統(tǒng)一管理。

　　(七) 后備干部因組織需要調(diào)動工作時， 如管理主體發(fā)生變化，原負責管理的政工部(人力資源部)應當將后備干部檔案與 其干部檔案一起轉(zhuǎn)交新的管理部門，可否列為調(diào)入單位的后備干 部，按干部管理權(quán)限和后備干部選拔程序重新研究確定。

　　第十一條 后備干部的任用， 要堅持備用結(jié)合的原則。 對德才兼?zhèn)洹�實績突出、群眾公認的后備干部，根據(jù)工作需要，適時 任用。

　　(一) 公司各級黨委應根據(jù)領(lǐng)導班子建設(shè)的需要，對后備 干部統(tǒng)一調(diào)配使用。

　　(二) 各級黨政領(lǐng)導班子成員一般應當從后備干部中選拔。

　　(三) 鼓勵和支持后備干部參與公開選拔公司各級領(lǐng)導干 部和競聘上崗等活動。

　　第十二條 加強對后備干部工作的組織領(lǐng)導。

　　(一)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部 管理權(quán)限，由公司黨委、兩廠黨委及政工部、人力資源部負責。

　　(二) 建立后備干部工作責任制。 黨政領(lǐng)導班子主要領(lǐng)導干 部對后備干部工作負有主要責任， 領(lǐng)導班子的其他成員負有相應 責任。 各級黨委要把后備干部工作列入重要議事日程， 黨委要定 期聽取后備干部工作的匯報，研究解決后備干部工作中的問題。

　　(三) 選拔后備干部必須嚴格執(zhí)行 《黨政領(lǐng)導干部選拔作用 工作條例》第六十三條的紀律規(guī)定。

　　第十三條 后備干部工作的綜合管理和督促檢查由政工部、人力資源部具體負責。

　　第十四條 要嚴格控制后備干部名單及有關(guān)材料的知情、 參與范圍，做好保密工作。 第十五條 各級黨委及政工部、人力資源部要嚴格執(zhí)行本規(guī)定，對違反本規(guī)定的行為，堅決予以制止和糾正。

　　第十六條 分支機構(gòu)中層副職等各類人才的選拔任用， 兩廠黨委參照本規(guī)定執(zhí)行。

后備干部管理規(guī)定 篇4

　　一、目的

　　干部后備隊是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲備資源池。為規(guī)范干部后備隊的管理，明確干部后備隊選拔標準、選拔程序和培養(yǎng)方法，為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供合格的后備干部，特制訂此管理辦法。

　　二、定義

　　干部后備隊分管理三級后備隊、管理四級干部后備隊、管理五級干部后備隊、員工干部預備隊四層進行培養(yǎng)，其中：

　　管理三級干部后備隊：從優(yōu)秀員工中選拔進入華為大學培養(yǎng)，是三級管理者的候選資源池成員;

　　管理四級干部后備隊：從優(yōu)秀的三級管理者和優(yōu)秀的跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養(yǎng)，是四級管理者的候選資源池成員;

　　管理五級干部后備隊：從優(yōu)秀的四級管理者和優(yōu)秀的重量級跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養(yǎng)，是五級管理者的候選資源池成員;

　　員工干部預備隊：是指在培訓各環(huán)節(jié)以及上崗試用過程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過各培訓組織部門綜合考察評價選拔出來的優(yōu)秀員工。員工干部預備隊選拔出來，重點是對這些優(yōu)秀新員工進行跟蹤考察和牽引，促進他們在崗位工作中快速成長，公司對員工干部預備隊不安排專門的管理技能培訓。

　　三、適用范圍

　　本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司。

　　四、干部后備選拔

　　1、選拔基本原則

　　公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊員：

　　1) 符合公司干部四象限原則，績效優(yōu)良、有責任感和使命感、敬業(yè)與奉獻、對公司忠誠、品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工和干部;

　　2) 優(yōu)秀特招人才參照上述標準可以直接選拔到相應層級干部后備隊進行培養(yǎng);

　　3) 品德作為后備隊員選拔的一票否決條件。

　　2、選拔組織

　　干部后備隊選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學聯(lián)合組織。各業(yè)務體系管理團隊對本體系干部后備隊選拔工作集體負責，各業(yè)務體系管理團隊主任是本體系干部后備隊選拔組織工作的第一責任人，對本體系選拔組織工作過程和選拔結(jié)果負責。各業(yè)務體系干部部作為本體系干部后備隊選拔執(zhí)行機構(gòu)，負責本體系具體選拔工作組織落實。公司人力資源部和華為大學對業(yè)務體系選拔工作要提供培訓支持。公司各級管理者要本著對公司負責的態(tài)度，積極參與公司干部后備隊的選拔推薦工作。

　　3、選拔標準

　　1) 管理三級干部后備隊選拔標準：

　　a、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄;

　　、績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務體系內(nèi)橫向排名前25%;

　　c、任職資格為2級普通等以上，勞動態(tài)度優(yōu)良;

　　d、優(yōu)先從優(yōu)秀一線團隊中選拔后行備隊員;

　　e、符合上述標準參加過A培的員工優(yōu)先考慮。

　　2) 管理四級干部后備隊選拔標準：

　　a、原則上擔任管理三級崗位(含跨部門團隊核心成員)1年以上;

　　、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄;

　　c、績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務體系內(nèi)橫向排名前25%;

　　d、任職資格為管理三級普通等或職業(yè)等;

　　e、團隊組織氛圍好者優(yōu)先;

　　f、關(guān)鍵事件表現(xiàn)突出者優(yōu)先。

　　3) 管理五級干部后備隊選拔標準：

　　a、擔任管理四級崗位(含重量級跨部門團隊核心成員)3年以上;

　　、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄，勇于承擔責任與壓力;

　　c、部門績效一貫良好，部門績效評價在本業(yè)務體系內(nèi)排名前25%;

　　d、任職資格為管理四級普通等或職業(yè)等;

　　e、具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰(zhàn)略性思考能力。

　　4) 員工干部預備隊選拔標準：

　　a、上進心強，品德優(yōu)秀;

　　、入職培訓各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀;

　　c、上崗適應能力強，工作投入，認真負責，績效結(jié)果好;

　　d、自愿前往一線艱苦地區(qū)長期工作與鍛煉;

　　e、有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力。

　　4、選拔程序

　　1) 管理三級干部后備隊選拔程序：

　　根據(jù)管理三級干部后備隊選拔標準，由兩名三級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進行資格與程序?qū)彶�，合格后入選管理三級干部后備隊。

　　2) 管理四級干部后備隊選拔程序：

　　根據(jù)管理四級干部后備隊選拔標準，由兩名四級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進行資格審查，合格后入選管理四級干部后備隊。

　　3) 管理五級干部后備隊選拔程序：

　　根據(jù)管理五級干部后備隊選拔標準，由兩名五級管理者成員共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經(jīng)公司人力資源部對推薦名單和推薦材料進行審查，報公司人力資源委員會評議，合格后入選管理五級干部后備隊。同時推薦者要簽名承諾對被推薦者三年的表現(xiàn)承擔連帶責任。

　　4) 員工干部預備隊選拔程序：

　　根據(jù)新員工培訓期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過程中的表現(xiàn)，由華為大學、各培訓實習機構(gòu)以及各干部部定期選拔。

　　5、選拔周期

　　1) 各層級管理干部后備隊和員工干部預備隊：每年選拔一次，每半年復核一次;

　　2) 干部后備隊是一個動態(tài)的資源池，培養(yǎng)過程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池;新干部后

　　備隊員可以不斷補充進池，但各級干部后備隊總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對穩(wěn)定。

　　五、干部后備隊培養(yǎng)

　　1、培養(yǎng)原則

　　1) 公司對干部后備隊的培養(yǎng)采取培訓和崗位實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、培訓與工作實踐不斷循環(huán)的

　　原則;

　　2) 華為大學負責通過培訓對干部后備隊進行培養(yǎng)，重在提高后備干部的素質(zhì)、能力、團隊

　　領(lǐng)導力，更重要的是要培養(yǎng)后備干部掌握科學的學習與工作方法;

　　3) 各業(yè)務部門負責在工作實踐中培養(yǎng)鍛煉后備干部，重點要培訓考察后備干部的責任心、

　　使命感、敬業(yè)精神與獻身精神、業(yè)務能務與績效貢獻。

　　2、培養(yǎng)組織

　　1) 華為大學對整體培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程負責，包括培養(yǎng)體系的規(guī)劃、設(shè)計與組織實施，過

　　程評價、過程記錄和檔案記錄;

　　2) 業(yè)務部門負責在實踐中培養(yǎng)與考察干部，包括后備干部的崗位鍛煉與考察、周邊(或跨

　　部門)鍛煉與考察、艱苦環(huán)境或挑戰(zhàn)項目的鍛煉與考察等;

　　3) 公司人力資源部任職資格管理部為干部后備隊管理在人力資源部的接口，華為大學重大

　　項目部為干部后備隊在華為大學的接口，負責干部后備隊培養(yǎng)全過程管理，并負責為各業(yè)務部門提供干部后備隊培養(yǎng)信息記錄和過程文檔，干部任職資格管理部門為干部后備隊工作在各業(yè)務體系的日常工作接口部門。

　　六、干部后備隊考察、評價與任用

　　1、考察與評價原則

　　干部后備隊在整個培養(yǎng)階段的綜合評價由華為大學學員鑒定中心負責，綜合評價包括以下幾個方面：

　　1)華為大學培訓期間的考察與評價由華為大學負責，考察與評價的重點是看后備隊員對相關(guān)知識和技能的掌握情況以及表現(xiàn)出來的領(lǐng)導潛質(zhì)等;

　　2)干部后備隊在業(yè)務部門承擔本職崗位鍛煉時的考察與評價由各業(yè)務部門負責，各業(yè)務部門所在干部部負責周邊考察與評價，考察與評價的重點是績效、任職能力、勞動態(tài)度等方面;

　　3)干部后備隊在參加跨部門項目鍛煉時的考察與評價由所在的跨部門項目組織部門負責，考察評價的重點是崗位適應能力、合作性、勞動態(tài)度等方面;

　　4) 對干部后備隊的品德考察貫穿整個培養(yǎng)過程，干部后備隊的品德考察由公司組織干部部

　　負責。

　　2、干部后備隊淘汰

　　干部后備隊培養(yǎng)過程始終貫穿淘汰機制，對干部后備隊的淘汰和動態(tài)篩選相結(jié)合的機制進行，規(guī)則如下：

　　1) 培養(yǎng)過程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接淘汰出資源池;

　　2) 培養(yǎng)各階段考核和考察達不到標準者直接篩選出資源池;

　　3) 培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評價排名末尾5%者直接篩選出資源池。

　　3、任用原則

　　1)華為大學學員鑒定中心根據(jù)綜合評價的結(jié)果，對學員綜合表現(xiàn)進行排序，作為公司選拔任用干部的決策依據(jù);

　　2)原則上新提拔的干部必須從相應層級的干部后備資源池中選拔。

　　七、職責分工

　　干部后備隊的管理由公司人力資源委員會總體負責，公司人力資源部和華為大學負責具體的組織實施工作，各業(yè)務體系干部部負責具體的落實執(zhí)行。具體工作分工如下：

　　公司人力資源部：負責干部后備隊的選拔標準、選拔程序等政策文件的制訂，選拔工作的組織發(fā)動，三、四級干部后備隊選拔程序的審查與五級后備隊資格審查等工作;

　　華為大學：負責干部后備隊培養(yǎng)方案制訂、培訓組織實施、培養(yǎng)過程的考察與評價以及干部后備隊檔案管理等;

　　公司組織干部部：負責干部后備隊思想品德考察評價與干部后備隊監(jiān)察;

　　各業(yè)務體系干部部：負責本業(yè)務體系干部后備隊的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、崗位鍛煉的組織實施與考察等;

　　各業(yè)務部門：負責本部門干部后備隊的選拔提名、辦公會議評議、崗位培養(yǎng)以及干部任用提名等。

　　八、辦法自頒發(fā)之日起開始實施，解釋權(quán)在公司人力資源部與華為大學，修訂及廢止權(quán)在公司人力資源委員會。

后備干部管理規(guī)定 篇5

　　1. 目的

　　為規(guī)范公司新任干部試用期管理工作，特制訂本制度。

　　2. 適用范圍

　　本制度適用于公司所有干部的新晉升或任用的試用期管理。

　　3. 組織與職責

　　3.1. 人力資源部

　　人力資源部負責安排新任干部到職，包括協(xié)助新任干部原部門辦理工作交接，辦理新任干部到崗的人事相關(guān)手續(xù)，協(xié)助新任干部到新部門報到;作為新任干部和下屬、主管和上級的溝通橋梁，協(xié)助新任干部盡快進入工作狀態(tài);為新任干部提供管理和工作方法的支持和協(xié)助;在試用期間定期了解新任干部在新崗位工作情況，收集下屬、主管和上級的反饋;組織干部轉(zhuǎn)正答辯，并辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)手續(xù)。

　　3.2. 原部門主管

　　原部門主管負責安排新任干部的工作交接。

　　3.3. 新任干部直接上級

　　新任干部直接上級從人力資源部、原部門主管等處了解新任干部工作情況、特點;安排新任干部到崗，對新任干部試用期工作提供及時的輔導和指導;對新任干部試用期工作進行綜合評價，包括德、能、績、勤的評價;參與轉(zhuǎn)正評估，提出新任干部從到崗到當前的綜合表現(xiàn)及變化情況，為轉(zhuǎn)正評估提供客觀依據(jù)。

　　3.4. 原崗位任職者

　　原崗位任職者配合新任干部到崗，按照公司相關(guān)規(guī)定進行工作交接;向新任干部介紹其所負責業(yè)務主要特點、未來主要工作指標、相關(guān)主要的流程、與其它部門接口關(guān)系和主要下屬的情況等，保證新任干部盡快熟悉部門情況。

　　3.5. 新任干部

　　新任干部負責向原崗位繼任者進行工作交接;負責接手新崗位遺留工作;主動了解新崗位工作情況、員工特點、主要業(yè)務流程、接口關(guān)系等，盡快熟悉工作;就日常工作情況積極與人力資源部、上級溝通;參加轉(zhuǎn)正評估，準備評估相關(guān)資料;部門職責規(guī)定的其它工作。

　　4. 規(guī)定

　　公司新任干部必須經(jīng)過一定時間的考察(一般為六個月，特殊情況可以適當延遲)，以考察新任干部是否具備本崗位所要求素質(zhì)和能力，以及對崗位的適應性。

　　試用期是指新任干部到新崗位報到開始，到完成轉(zhuǎn)正評估、辦完轉(zhuǎn)正手續(xù)這段工作時間。

　　試用期是選拔過程的自然延伸，在這個階段仍然需要對新任經(jīng)理從能力、品德、態(tài)度、績效等方面進行跟蹤和考察，保證最終“選對人、用好人”。

　　試用期結(jié)束的當月，人力資源部負責開展該干部的轉(zhuǎn)正評估工作。轉(zhuǎn)正評估通過，由人力資源部負責辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。如果評估不通過，由人力資源部根據(jù)不同情況，作出延長試用期、解除試用轉(zhuǎn)入干部資源池等處理決定。對做出解除試用處理的，由人力資源部組織接任人員的選拔工作。

　　試用期間，人力資源部門必須定期了解該干部工作和績效情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，針對不同情況，采取各種方式幫助試用人員完善提高，以更好的滿足崗位要求。問題嚴重的，應及時向其上級領(lǐng)導或公司領(lǐng)導通報，采取措施進行處理，直至提前解除試用。

　　5. 附則

　　本程序有人力資源部組織制定，并由人力資源部定期對制度內(nèi)容進行更新和維護。如若對制度內(nèi)容有歧義，人力資源部和公司領(lǐng)導對制度內(nèi)容的具有最終解釋和修訂權(quán)。

　　本制度自頒布之日起生效。

　　6. 附件

　　附件1：新任干部任職跟蹤表

　　附件2：試用期干部轉(zhuǎn)正申請及綜合評定表

后備干部管理規(guī)定 篇6

　　為切實搞好科隊級干部隊伍建設(shè)，進一步促進我公司干部管理工作科學化、規(guī)范化、制度化，打造一支德才兼?zhèn)�、務實高效的干部隊伍，為xx公司跨越發(fā)展提供必要的干部人才資源，根據(jù)集團公司有關(guān)干部管理政策規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，特制定本規(guī)定。

　　第一章 科級干部的任免

　　第一條：科級干部的任免由黨委組織部負責。

　　第二條：科級干部任職基本條件

　　1、具有堅定的政治立場、有較高的理論水平和較強的組織領(lǐng)導能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力、廉潔自律能力以及務實高效的工作作風。

　　2、新任科級干部應具備大專以上文化程度，男性年齡不超過45周歲(含45周歲)，女性年齡不超過40周歲(含40周歲)，參加工作年限不低于5年。

　　3、新任正科級職務，一般需任副科級職務2年以上;新任副科級職務需從事管理、技術(shù)崗位3年以上;不符合上述任職年限的或越級提拔的，實行一年的試用期，試用期從任免文件下發(fā)之日算起。

　　4、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。

　　5、符合任職回避的有關(guān)規(guī)定。

　　6、具備擔任科級職務所需求的身體素質(zhì)和其他專業(yè)技能、任職資格等條件。

　　7、原則上必須是科級管理技術(shù)后備干部中的人員。

　　8、因?qū)W歷原因沒有納入后備干部的采煤、掘開、通風系統(tǒng)正隊級管理人員，其任職期間工作績效突出的，可破格提拔為科級干部，但年齡和其它條件必須符合有關(guān)規(guī)定。

　　9、在黨內(nèi)擔任書記職務的，必須有2年以上黨齡。

　　第三條：科級干部的任用程序

　　1、提名推薦。提名推薦科級干部要堅持從后備干部中提名的原則，堅持公開、公正、

　　嚴謹、透明和誰提名誰負責的原則。黨群干部由黨委書記在充分聽取公司分管領(lǐng)導、基層單位(部門)主要領(lǐng)導意見后，提出推薦意見，征求董事長、總經(jīng)理意見并取得一致;行政干部由董事長、總經(jīng)理在充分聽取公司分管領(lǐng)導、基層單位(部門)主要領(lǐng)導意見后，提出推薦意見，征求黨委書記意見并取得一致;黨政兼職的干部由黨政主要領(lǐng)導共同協(xié)商，達成一致，并征求分管領(lǐng)導、基層單位(部門)主要領(lǐng)導意見。公司黨委根據(jù)推薦情況，經(jīng)過醞釀協(xié)商，確定考察對象。

　　2、組織考察。根據(jù)黨委的安排，由黨委組織部牽頭，組織相關(guān)部門工作人員成立考察小組，采取個別談話、查閱檔案、同考察對象面談等方法進行考察�？疾鞎r要征求考察對象本單位(部門)領(lǐng)導、同級人員和一定數(shù)量的管理服務對象的意見，具體人數(shù)為：機關(guān)不低于管理人員在冊的70%，其它單位不少于20人。同時征求紀委、綜合治理、計劃生育等部門的意見，對確定的考察對象進行嚴格全面的考察，并綜合考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，準確把握考察對象的主要優(yōu)缺點，寫出考察報告，同時向公司黨政主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導匯報考察情況。從外單位調(diào)入本公司不滿半年的擬考察對象，要到原單位進行考察。試用期滿的干部，本人寫出試用期間的工作總結(jié)，組織部門進行考察。

　　3、任前公示。由組織部負責將考察人選的信息在公司內(nèi)部網(wǎng)上進行公示，公示期為三天。公示結(jié)果和征求意見無異議的提交黨委會。公示結(jié)果或征求意見有異議的，由組織部會同紀委等部門共同進行調(diào)查核實，所反映問題不存在或?qū)儆谝话阈匀秉c不影響提拔使用的，可以向黨委會提交討論;所反映問題比較嚴重，影響任職的將取消討論。

　　4、集體研究決定。由黨委書記主持召開公司黨委會議，黨委組織部介紹擬任用人員的任職崗位及考察情況，黨委集體研究決定黨群干部的任免和行政干部的任免提名，根據(jù)黨委會的提名決定，由公司董事長主持召開董事會、經(jīng)理層聯(lián)席會，集體研究決定行政干部的任免。

　　5、黨委會、董事會、經(jīng)理層聯(lián)席會在討論干部任免時，必須有三分之二以上的正式成員到會。黨政主要領(lǐng)導有一人缺席時，不能研究干部任免。

　　6、會議作出任免決定后，依照有關(guān)程序下發(fā)任免文件。任免單位或部門主要負責人，要由公司主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導進行談話并宣布;任免單位或部門的其他負責人，要由公司分

　　管領(lǐng)導進行談話并宣布，黨委組織部安排相關(guān)人員陪同。

　　第二章 科級干部的任職交流與回避

　　第一條：任職交流的對象

　　1、企業(yè)發(fā)展需要交流的;

　　2、培養(yǎng)年輕干部需要交流的;

　　3、同一崗位任職滿6年的應當交流，滿9年的必須交流;

　　4、按照回避規(guī)定需要交流的;

　　5、其它原因需要交流的。

　　第二條：交流的重點是負責計劃、財務、供應、紀檢、組織、人事等工作的領(lǐng)導崗位。

　　第三條：可以不交流或暫緩交流的

　　1、離規(guī)定退出領(lǐng)導崗位不滿3年的;

　　2、所在行業(yè)或職位不適宜交流的;

　　3、涉嫌違紀違法正在接受紀檢(監(jiān)察)或者司法機關(guān)審查未作出結(jié)論的;

　　4、其它原因不宜交流的。

　　第四條：干部交流可以在本單位內(nèi)部不同崗位之間，機關(guān)業(yè)務部門之間，機關(guān)與基層之間，基層同行業(yè)單位之間和黨政之間進行。

　　第五條：組織部要協(xié)調(diào)有關(guān)部門和基層單位，認真調(diào)查研究，擬定交流方案，提出交流人選，按照干部任免程序進行交流任免。每年要有一定數(shù)量的科級干部進行交流，但一個班子一次性交流不超班子成員總數(shù)的三分之一，重要崗位連續(xù)任職應不少于三年。

　　第六條：單位和個人必須執(zhí)行關(guān)于干部交流的決定，限期到位，逾期不到位者就地免職或者降職使用。

　　第七條：任職回避的對象

　　有夫妻關(guān)系，直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的，不得直接隸屬于同一領(lǐng)導人或者有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系，不得在其中一方任部門主管的單位從事辦事員、材料

　　員、會計、出納等不適宜從事的工作。

　　第三章 科級干部的退出

　　第一條：年度績效考核不合格的，免去現(xiàn)有職務。

　　第二條：試用期滿，經(jīng)考核不合格的，或在試用期間出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴重錯誤不宜繼續(xù)試用的，一般按試用前的職級或根據(jù)情況安排適當工作。

　　第三條：男年滿56周歲(其中符合井下等特殊工種退休條件的，年滿53周歲)、女年滿53周歲，免去其科級管理職務，納入一般管理、技術(shù)人員管理。

　　第四條：對達到規(guī)定年齡退出科級崗位的人員，退出前在生產(chǎn)、安全、技術(shù)或業(yè)務性較強的崗位上工作，身體健康狀況好，確實工作需要的，由基層單位提出申請，經(jīng)公司研究，可聘用其從事相關(guān)的工作，聘期根據(jù)工作需要而定，但不得超過退休年齡。

　　第五條：失職、瀆職和嚴重違反紀律或其他不適宜擔任現(xiàn)有職務的，免去現(xiàn)有職務。

　　第四章 掛職干部管理

　　第一條：為了培養(yǎng)復合型人才，公司根據(jù)干部崗位接替需求可選拔各級各類優(yōu)秀人才到上一級崗位掛職鍛煉。

　　第二條：掛職期間履行所掛職崗位的職責，享受所掛職崗位的待遇。

　　第三條：掛職人員比照科級干部進行管理。

　　第四條：掛職期限為一至兩年。

　　第五條：掛職期滿且考核合格的根據(jù)崗位需要情況予以任用�？己瞬缓细竦囊话惆磼炻毲暗穆毤壈才殴ぷ�。

　　第五章 科級后備干部的配備及管理

　　第一條：配備科級后備干部的要求

　　配備科級黨政管理和技術(shù)管理后備干部，是完善我公司管理技術(shù)干部儲存?zhèn)溥x和公開招聘相結(jié)合的選人用人機制的重要措施，各級黨組織要按照此規(guī)定，向公司黨委推薦合格的后備干部人選。科級后備干部每年推薦一次。

　　第二條：配備科級后備干部的原則

　　后備干部隊伍建設(shè)是干部提拔任用的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，在配備后備干部時要嚴格按照標準選拔，堅持逐步培養(yǎng)、循序漸進、不斷調(diào)整、寧缺勿濫的原則，不夠條件的堅決不能選拔到后備干部隊伍中來。

　　第三條：后備干部的條件

　　1、男性45周歲以下(含45周歲);女性40周歲以下(含40周歲)

　　2、大專以上文化程度。

　　3、參加工作年限不低于5年，且在管理技術(shù)崗位上工作滿2年以上。

　　4、第一學歷是全日制普通高等院校大專以上的， 參加工作年限可放寬至3年。

　　5、正科級后備干部要在副科級崗位上任職滿1年。

　　6、推薦為技術(shù)管理崗位的科級干部后備人選原則上必須具備中級以上職稱。

　　7、生產(chǎn)單位的科級后備干部在隊級以上干部中推薦產(chǎn)生。

　　8、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。

　　9、政治立場堅定，道德品質(zhì)高尚，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同志，在現(xiàn)職工作中成績突出，在群眾中有較高的威信，經(jīng)民主推薦，得票率不低于33%。

　　第四條：選拔科級后備干部的程序

　　1、每年初，各黨總支、直屬黨支部將本單位符合后備干部條件的人員按照正科和副科兩個類別造表統(tǒng)計，報黨委組織部。由組織部牽頭，人力資源部配合，重點對初步推薦對象的年齡、學歷、參加工作時間等重要信息進行審查，同時征求相關(guān)部門意見，審查有無違法違紀行為。

　　2、在初步推薦審查的基礎(chǔ)上，組織部和人力資源部在被推薦人單位組織員工進行滿意度測評，參加測評的人數(shù)要有一定的數(shù)量并具有代表性。具體要求為，生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位的要達員工在冊的40%;機關(guān)的原則上要全部參加。員工滿意度達50%以上者進入正式推薦程序。

　　3、正式推薦大會的參會人員范圍是：生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位由本單位科級干部;全體黨支部書記、隊長;部分副隊長、技術(shù)員;一般管理人員和部分職工代表參加。其他單位不低于70%的人員參加。

　　4、對符合科級后備干部條件，按照得票率從高到低的原則取足應配職數(shù)，經(jīng)公司黨委審定，進入科級后備干部人才庫進行管理。

　　5、后備人選確定后，組織部以適當方式向基層單位、部門黨組織反饋結(jié)果。

　　第五條：配備后備干部的數(shù)量為：正科級職數(shù)按現(xiàn)有正科級崗位的1:2配備;副科級(助理)職數(shù)原則上按現(xiàn)有副科級(助理)崗位的1:1配備。

　　第六條：科級后備干部的培養(yǎng)和管理

　　組織部要把科級后備干部的管理和考核納入本部門的重點工作之中，每年對后備干部進行一次考核、推薦，不合格者要及時調(diào)整出后備干部隊伍。

　　第六章 隊級干部的任免

　　第一條：由用人單位黨政主要領(lǐng)導研究，在符合條件的后備人選中提出擬任用人員意見，按照干部管理權(quán)限，分別報組織部或人力資源部審核，干部管理部門征求公司相關(guān)分管領(lǐng)導意見后，對正式確定的擬用人選進行組織考察，同時征求綜合治理、計劃生育、紀委監(jiān)察等相關(guān)部門的意見并在用人單位采取適當方式至少公示三天。

　　第二條：經(jīng)考察合格、公示無異議后，用人單位按照《xx公司科隊班子集體議事制度》做出任免決定，公司干部管理部門及時辦理相關(guān)任免手續(xù)。

　　第三條：采煤、掘開、通風系統(tǒng)等重點隊組正隊級干部的任免，應按照《xx公司“三重一大”事項集體決策管理制度》的規(guī)定，履行相關(guān)程序。

　　第七章 隊級后備干部的配備

　　第一條：隊級后備干部的條件

　　1、男性45周歲以下(含45周歲)，女性40周歲以下(含40周歲)。

　　2、中�；蚋咧幸陨衔幕�程度(井下隊干要求是主體專業(yè)中專以上文化程度)。

　　3、參加工作滿3年。

　　4、正隊級后備人選要在副隊級或技術(shù)員崗位上任職滿1年以上。

　　5、副隊級后備干部人選要在工長崗位上任職滿1年以上。

　　6、技術(shù)員的后備人選一般應為全日制普通高等院校大專以上學歷，見習期滿1年(不受參加工作滿3年限制)，且取得技術(shù)員任職資格證書。

　　7、政治素質(zhì)好，作風正派，積極進取，廉潔自律，安全工作好，任務完成好。

　　8、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。

　　9、隊級后備干部的有效期限為一年。

　　10、經(jīng)民主推薦得票率不低于33%。

　　第二條：隊級后備干部的推薦程序

　　1、每年初，由各工區(qū)將符合隊級后備干部條件的人員名單報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排進行員工滿意度測評，員工滿意度達50%以上的人員進入正式推薦程序。參與滿意度測評的員工要占到隊組員工在冊的70%以上。

　　2、正式推薦大會參會人員范圍是：工區(qū)領(lǐng)導及工區(qū)相關(guān)業(yè)務組室人員;不低于本隊組在冊的50%的員工，其中書記、隊長、技術(shù)員、工長、安全員、材料員、辦事員必須參加。

　　3、對符合隊級后備干部條件，按得票率從高到低的原則取足應配人數(shù)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議審定后進入隊級后備干部人才庫進行管理。

　　4、隊級后備干部人選確定后，人力資源部以適當方式向基層單位黨組織反饋結(jié)果。

　　第三條：隊級后備干部數(shù)量按現(xiàn)有隊級干部崗位的1:1配備。

　　第四條：隊級后備干部由人力資源部進行管理、考核。

　　第八章 公推直選與公開招聘

　　第一條：在條件成熟的單位逐步推行公推直選基層黨支部、黨總支書記，選舉產(chǎn)生的書記報黨委審批。

　　第二條：公推直選的程序

　　1、擬定公推直選方案。推薦支部書記時由基層黨總支擬定方案報組織部批準;推薦黨總支書記時，由組織部擬定方案，報黨委批準。

　　2、基層根據(jù)公推方案中規(guī)定的候選人條件，一個崗位推薦兩名候選人，組織部和人力資源部共同對候選人的資格進行審查。

　　3、在選舉單位召開黨員大會進行差額選舉，采取二選一的方法，贊成票達參會人員半數(shù)及以上者當選，如未過半數(shù)或票數(shù)相等則重新選舉。

　　4、按照干部任免程序行文任免。

　　第三條：根據(jù)干部崗位的需求，可采用公開招聘的辦法選用干部。

　　第四條：公開招聘干部的程序

　　1、公布職位。由組織部將公開招聘的職位利用各種媒體公開，同時公開任職所需的資格條件。

　　2、公開報名。各總支、直屬支部按照組織部公布的任職資格條件在員工中做好宣傳并組織報名，同時做好資格的初步審查工作。

　　3、資格審查。由組織部和人力資源部共同審查報名人員的資格，對不合格的人員予以清退。

　　4、統(tǒng)一考試與面試答辯。由組織部聘請相關(guān)方面的專家，設(shè)計考試題目和答辯題目并組織考試與答辯。

　　5、公示。組織部根據(jù)考試和答辯情況，選擇其優(yōu)秀者作為擬考察人選進行公示。

　　6、組織考察。經(jīng)過公示無異議后，對擬考察人選進行組織考察，確定擬任人選。

　　7、會議討論任命。組織部將考察情況提交相關(guān)會議研究，并按照會議決定和干部任用程序任用。

　　第九章 干部的考核

　　第一條：科級干部的考核

　　建立科級干部年度績效考核制度，一年考核一次，考核結(jié)果要與個人工資、職務任用掛鉤，具體考核辦法另行制定。

　　第二條：隊級干部的考核

　　各工區(qū)要建立常態(tài)化、規(guī)范化的隊級干部考核制度，定期進行考核。公司每年對50%的正隊級干部進行一次績效考核。考核結(jié)果作為個人職務任用的主要依據(jù)。具體考核辦法另行制定。

后備干部管理規(guī)定 篇7

　　為規(guī)范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質(zhì)量，有效管理外出培訓，特制定本管理制度。

　　1.試用范圍新管理崗位、新技術(shù)、新設(shè)備引進等所需外派培訓外派培訓：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓、學習活動

　　2.培訓費用

　　2.1培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總和。

　　2.2培訓費用的報銷應出具相應、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報銷費用：員工在外派培訓期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費用員工在培訓(理論)結(jié)束后沒有通過考試或未獲得相關(guān)證書，實際操作中沒有達到獨立操作上崗能力的

　　3.外派培訓出勤及薪酬福利管理出勤

　　3.1培訓時間在工作日進行的，按正常出勤計算，培訓時間在休息日(含下班后的延長工作時間)進行的，不計加班3.2受訓人應遵守培訓方的時間安排和管理規(guī)定，按時參加培訓，不得缺勤;無故不參加培訓的，經(jīng)查實后按曠工處理，自動扣除工資3.3外派人員因重大事宜，無法參加培訓時，因提前向培訓方管理部門說明薪酬福利

　　3.4員工外派培訓期間按在本公司正常出勤計算，原有工資獎金正常發(fā)放

　　3.5員工在參加理論培訓期間出勤參照3.1執(zhí)行;在實際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應保留出勤記錄，公司根據(jù)出勤予以發(fā)放津貼

　　3.6員工培訓期間由公司補貼伙食費(30元/天)

　　4.員工責任與義務

　　4.1員工需認真參加學習，順利完成培訓項目，定期上交培訓小結(jié);學成回公司后，負責整理相關(guān)培訓資料等送行政人事部存檔

　　4.2若培訓項目有畢(結(jié))業(yè)證書或證明文件，結(jié)束時受訓結(jié)業(yè)證書由受訓員工獲得，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實際進行操作的，培訓結(jié)束后應有獨立上崗能力

　　4.3員工培訓完成回公司后應就受訓內(nèi)容給予公司其他員工進行傳授，不得借故推諉，認真負責公司該項工作，承擔相應的內(nèi)部培訓和輔導工作

　　4.4員工在培訓期間應遵守培訓方各項管理制度，應注意言行舉止，形象妝容，以維護公司之形象

　　5.本管理制度適用于公司所有外出培訓，由公司行政人事部負責解釋。

后備干部管理規(guī)定 篇8

　　一、 工作職責：

　　(一) 物資的出入庫管理

　　(二) 物資的保管

　　(三) 物資的盤點

　　二、技能要求：

　　1、熟悉倉庫管理辦法，并能按要求執(zhí)行。

　　2、了解各類物資的保存方法、注意事項、有效期等。

　　3、清楚庫內(nèi)物資的存放地點、大致用途、使用部門等。

　　三、工作內(nèi)容

　　(一) 入庫管理

　　1、生產(chǎn)物資到貨后，確認物資名稱、型號規(guī)格、供方名稱然后清點數(shù)量。

　　2、倉庫根據(jù)《送貨單》記錄的數(shù)量清點無誤后，將產(chǎn)品放置于待檢區(qū)，由檢驗員進行檢驗。數(shù)量不準確的，物資名稱型號不清楚的通知采購部處理。

　　3、上述確認無誤后，在《送貨單》上簽字，并留存根。

　　4、協(xié)助質(zhì)檢人員將檢驗合格的物資按要求放置在合格區(qū)域，不合格的物資放置在不合格區(qū)域，并督促采購部及時處理不合格物資。

　　5、盤點檢驗合格的物資，并將物資放置到規(guī)定區(qū)域(貨架或固定堆放區(qū))，然后將盤點結(jié)果錄入計算機。

　　6、及時更新數(shù)據(jù)庫庫存數(shù)據(jù)。

　　(二)出庫管理

　　同型號貨物在出庫時應遵循先進先出原則，以防老化損失。

　　1、工具：

　　1) 對借用件必須由借用人員填寫《借用表》(簽字，填寫借用日期)

　　2) 倉庫根據(jù)實際領(lǐng)用情況，保存各類單據(jù)，做好臺帳管理，并及時更新數(shù)據(jù)庫。

　　2、元器件：

　　1) 配料， “元件明細表”為發(fā)料大單。

　　2) 手工填寫《領(lǐng)料單》為小單，是大單的補充，一般為必要、但設(shè)計疏漏的元件和設(shè)備�！额I(lǐng)料單》上必須寫明材料的用途、數(shù)量、規(guī)格。領(lǐng)料單一式兩份，領(lǐng)料人與庫管員各自留存?zhèn)洳閷φ铡?/p>

　　3) 倉庫管理員在發(fā)放物資時，應向收貨人員當面點交清楚，同時必須在有關(guān)單據(jù)上填寫實發(fā)數(shù)量，收貨人與發(fā)貨人(保管人員)雙方認可。

　　4) 如果領(lǐng)料時發(fā)現(xiàn)元件不齊，倉庫管理員要及時通知采購部門，不得拖延。物資的發(fā)放應堅持先進先出的原則。

　　5) 凡實行以舊換新的物資，應收回舊物，且分區(qū)存放并作明顯標識。

　　6) 委外加工物資的發(fā)放，需按相應入庫半成品名稱型號數(shù)量開領(lǐng)料單出庫。

　　7) 倉庫管理員根據(jù)每天的領(lǐng)料情況必須做好臺帳管理，并及時錄入數(shù)據(jù)庫。

　　(三)保管

　　應根據(jù)物資的不同性能和特點，合理劃區(qū)存放并標識，做到“二齊”、“三清”、“四號定位”、“五五堆放”、“六防”。

　　1、“二齊”：庫容整齊，堆放整齊。

　　2、“三清”：數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)要清。

　　3、“四號定位”：區(qū)域、料架、層次、貨位號實行定置管理，對號入位。

　　4、“五五堆放”：以五為基本單位，定量堆放，達到過目知數(shù)。

　　5、“六防”：防銹、腐、蛀、潮、混、漏。

　　6、對易燃、易爆、劇毒等危險品的存放，應采取特殊防護安全措施，指定專人保管。接受安全、環(huán)保部門的隨時檢查和監(jiān)督。

　　7、對庫存物資應做到帳、物相符，加強盤點工作，做到日清、月抽、年綜合盤點。

　　8、加強倉庫的安全、保衛(wèi)工作。

　　9、為確保倉庫保管物資安全，未經(jīng)批準，無關(guān)人員一律不得進入庫房。

　　10、倉庫保管區(qū)應明亮、通風、干燥。

　　11、倉庫保管區(qū)嚴禁煙火。

　　12、庫區(qū)內(nèi)的水、電、氣源，應指定專人負責管理。物資的保管必須做到帳、物相符，并建立健全臺帳，完善數(shù)據(jù)庫。物資如有損失、貶值、失靈、腐爛、失效、流失、短少、銹蝕、報廢時，倉庫應及時隔離并報質(zhì)檢部鑒定后，將合格的放回原處;不合格的分析原因、查明責任，再根據(jù)質(zhì)檢部所開的《不合格品處置單》處理，更新數(shù)據(jù)庫。因保管不妥人為造成經(jīng)濟損失時，按公司規(guī)定嚴肅處理。

　　(四)物資的盤點

　　1、倉庫可根據(jù)實際采用不同的盤點方式。盤點方式主要有定期盤點、不定期盤點、循環(huán)盤點、重點抽查盤點、永續(xù)盤點等。

　　2、庫存物資必須做到日清、月結(jié)，做到帳、物相符。每月月底經(jīng)過抽盤后，打印庫存報表交部門負責人審核，再將通過審核的報表發(fā)放至采購部、財務部及管理者代表處。必要時采購部可對庫存物資進行抽查，抽查結(jié)果與報表有出入時，書面報告管理者代表進行責任追究與處理。

　　3、對庫存物資應經(jīng)常進行盤點、清查，做到日查、月抽、年(季、半年度)盤點，年終盤點時采購部須派專人協(xié)助盤點，結(jié)果報至采購部及財務部。

　　4、庫存物資每年至少全面盤點一次。

　　5、倉庫對盤點情況，必須做好記錄。對在盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，應認真分析原因，提出改進措施并組織實施，同時必須將盤點情況上報采購部及財務部。

　　6、對盤點中發(fā)現(xiàn)的物資盤盈、盤虧，必須經(jīng)過總經(jīng)理審批，并以書面形式下達處理方法后方可轉(zhuǎn)帳，在批準前，仍按原帳面數(shù)列帳，嚴禁擅自調(diào)整。

后備干部管理規(guī)定 篇9

　　為規(guī)范公司食堂管理，給就餐人員創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、優(yōu)美、舒適的就餐環(huán)境，特制定本規(guī)定。

　　一、員工就餐管理

　　1.用餐時間：

　　早餐： 7:20 —— 7:50

　　午餐：12:00 —— 12:40

　　晚餐：17:30 —— 18:40

　　2.員工不得隨意進入廚房洗餐具(洗餐具在食堂清洗)。

　　3.公司食堂設(shè)有員工就餐登記板，員工在相應名字下備注下一頓飯用餐情況。如登記后不就餐者，每次罰款10元。員工應按時就餐，如有特殊原因需提前或延后就餐的應由本人提前通知食堂工作人員。否則，用餐時間以外，食堂不提供用餐。

　　4.就餐人員應文明就餐，禁止隨意走動。應在公司餐桌按分配的座位就餐。不拖拉座椅，不大聲喧嘩并自覺保持食堂、餐桌、餐廳及周邊環(huán)境的衛(wèi)生清潔。吃剩的飯菜自覺清理干凈倒入垃圾桶內(nèi)，嚴禁將剩菜剩飯倒入洗碗池，以防堵塞下水管道，違者除自己疏通下水管道外，每次罰款50元。

　　5.就餐人員應按照自己的飯量盛飯，避免造成浪費，浪費飯菜罰款處理一次10元。

　　6.未經(jīng)許可任何人員不得私帶物品到廚房加工。

　　7.就餐人員對伙食有任何意見或建議均可向主管人員反應。大家群策群力，共同搞好食堂建設(shè)。

　　8.外來人員就餐除提前申請并獲批準外，員工一律不得隨意帶人到食堂用餐。批準用餐的外部人員，方可在食堂就餐，并自覺遵守就餐相關(guān)管理規(guī)定。

　　三、食堂工作人員管理

　　1、 食堂工作人員應樹立全心全意為員工服務的思想，講究職業(yè)道德，認真負責，文明服務，用心調(diào)劑伙食，避免無為浪費，做到飯菜可口衛(wèi)生，葷素搭配合理，營養(yǎng)調(diào)劑均衡。

　　2、 嚴格遵守清洗消毒程序，使就餐人員有安全可靠的飲食健康保證。

　　3、 加強廚房及炊具、灶具的維護保養(yǎng)，始終保持廚房及各類炊(灶)具的清潔衛(wèi)生，延長其使用壽命。

　　4、 加強防火、防盜、防毒相關(guān)知識和常識的學習應用，自覺養(yǎng)成用后隨手關(guān)閉液化氣總閥門和及時斷開用電設(shè)備電源的良好習慣，防止操作失誤出現(xiàn)意外和造成損失。積極為就餐人員創(chuàng)造優(yōu)美、綠色、干凈、衛(wèi)生、安全放心的就餐環(huán)境。

后備干部管理規(guī)定 篇10

　　第一條 校(院)微信公眾平臺以資訊推送、信息發(fā)布等方式向師生、校友社會各界人士展示校(院)發(fā)展和事業(yè)進步成就，推廣校(院)品牌形象 。

　　第二條 校(院)微信公眾平臺由信息技術(shù)部建設(shè)、管理、維護，信息技術(shù)部指定專人負責。

　　第三條 校(院)微信公眾平臺的信息發(fā)布統(tǒng)一由信息技術(shù)部實施，各部門需利用微信公眾平臺發(fā)布信息，由部門主要負責人簽字后，送信息技術(shù)部發(fā)布。

　　第四條 校(院)微信平臺發(fā)布的信息必須嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和校規(guī)校紀。

　　第五條 本辦法由信息技術(shù)部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。

后備干部管理規(guī)定 篇11

　　一、區(qū)域規(guī)定：

　　1、本規(guī)定僅規(guī)定了公司蘊川路廠區(qū)的員工機動車停放區(qū)域，在蘊川路廠區(qū)之外工作的員工若駕車進入蘊川路廠區(qū)，須將車輛停放在臨時停車區(qū)域內(nèi)。

　　2、公司員工應按對應安排的停車區(qū)域停放，具體停車區(qū)域詳見所發(fā)《車輛停放證》，注意不要占用公車停車位。

　　3、原則上按照員工工作所在部門就近安排停車。

　　二、管理細則：

　　1、員工需停放車輛應報員工所在部門，由各部門核對員工姓名、手機號碼、車型、車輛顏色、車牌號等信息，并以書面形式上報安全監(jiān)察部備案、領(lǐng)取《車輛停放證》。

　　2、若有新增、更換車輛或牌照，請事先告知所在部門，由所在部門及時上報安全監(jiān)察部備案，獲準并領(lǐng)取《車輛停放證》后，方可停放車輛。

　　3、《車輛停放證》為員工駕車進入公司蘊川路廠區(qū)的憑證，駕車進入公司前，請務必將《車輛停放證》放置在車輛方向盤一側(cè)的擋風玻璃內(nèi)以備查。

　　4、員工停車位僅供員工車輛停放使用，外來車輛應遵照保安人員的指揮停放在臨時停車區(qū)域。

　　5、員工車輛必須按規(guī)范停放在指定的停車位及指定區(qū)域內(nèi)，車輛須停在劃線內(nèi)，不得影響車輛通行，阻礙交通。

　　6、員工若遇到指定停放區(qū)域已停滿的情況，請及時聯(lián)系保安人員，按保安人員指定的臨時停放車位停放車輛，不可自行隨意停放。

　　7、車輛停妥后，請檢查停放是否適當，并確認車窗車門已關(guān)好，以防物品失竊。車輛內(nèi)請勿放置貴重物品，公司不負保管及遺失賠償責任。

　　8、在駕駛室內(nèi)不得抽煙，車內(nèi)垃圾應丟棄到垃圾桶內(nèi)，不得隨地拋棄，以保證環(huán)境整潔。

　　9、車內(nèi)不得放置危險物(如易燃物、易爆物等)，保安人員如發(fā)現(xiàn)可疑車輛時，車主應主動開啟車門及行李箱接受檢查。

　　10、禁止沖洗車輛，只能以擦拭方式清潔車輛，以避免地面積水確保場地干凈。

　　11、嚴禁亂(急)按喇叭及猛踩油門造成噪音。

　　12、停放的車輛若發(fā)生故障需檢修，車主應先將車移離車道，以免妨礙交通。檢修人員或檢修車輛進入，車主應全程陪同至完成修復，場地恢復原狀后方能離開。

　　三、違規(guī)處罰

　　1、員工車輛停放管理部門為安全監(jiān)察部。

　　2、安全監(jiān)察部對有違反上述管理規(guī)定的行為，一經(jīng)查獲或舉報核實，將視情況對車主進行教育或按50元/次予以處罰。

　　3、被處罰車輛車主須在5日內(nèi)到安全監(jiān)察部辦理處罰手續(xù)。逾期未繳納罰款，將予以雙倍處罰。

　　4、對不服教育屢次違法規(guī)定的車輛，將禁止進入公司。

　　四、其他：

　　本管理規(guī)定從20xx年8月18日起開始實施。

　　上海中國彈簧制造有限公司

后備干部管理規(guī)定 篇12

　　第一章 總則

　　第一條 為加強辦公環(huán)境管理，創(chuàng)造安全、舒適、規(guī)范、有序的工作氛圍，完善日常監(jiān)督考核機制，明確檢查考核標準，制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定包括管理職責、辦公安全、環(huán)境衛(wèi)生、日常秩序、檢查考核及評分方法、附則等。

　　第三條 本規(guī)定適用于 所有部門(單位)及員工。

　　第二章 管理職責

　　第四條 院長辦公室是大樓辦公環(huán)境的業(yè)務歸口管理部門，負責其有關(guān)制度、標準的制定和管理工作。

　　第五條 辦公環(huán)境的年度檢查考核工作，由院長辦公室牽頭，會同機關(guān)各部門共同組成檢查組實施。

　　第六條 辦公安全、消防工作由院長辦公室組織協(xié)調(diào)，高新物業(yè)具體負責日常工作。

　　第七條 各部門、各單位綜合崗(管理科室)具體負責本部門(單位)辦公環(huán)境的管理工作，根據(jù)有關(guān)要求做好本部門(單位)該項工作的日常管理和自檢自查工作。

　　第三章 辦公安全管理

　　第八條 除吸煙室外，大樓其他區(qū)域嚴禁吸煙。

　　第九條 大樓內(nèi)設(shè)施、設(shè)備調(diào)改及施工作業(yè)由院長辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)、實施，嚴格遵守《物業(yè)施工管理暫行規(guī)定》，按有關(guān)程序申請辦理審批手續(xù)，嚴禁擅自調(diào)改、施工。

　　第十條 大樓內(nèi)的強弱電施工必須由高新物業(yè)、北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責任公司(簡稱中油瑞飛)、集團公司機關(guān)服務中心通信處(簡稱通信處)統(tǒng)一組織實施，嚴禁員工私自改動辦公區(qū)的供電、網(wǎng)絡、通信線路。

　　第十一條 嚴禁攜帶易燃、易爆、腐蝕、有毒等危險品進入辦公區(qū)域;按照有關(guān)規(guī)章制度，嚴格管理易燃、易爆、腐蝕、有毒等危險品在實驗室的應用。

　　第十二條 愛護辦公區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器材、標識，嚴禁損壞遮擋或挪作他用。任何單位和個人不得占用或堵塞消防疏散通道。

　　第十三條 嚴禁違規(guī)使用微波爐、電熱爐、電熱壺、咖啡機、電烤箱、加濕器、電冰箱等非辦公用電器。

　　第十四條 遵守各類安全標識，無關(guān)人員不得進入安全圍欄、專用機房、配電室、設(shè)備間。

　　第十五條 所有電線電纜應完好無損，排列整齊，遠離易燃物、熱源、腐蝕品、金屬管路等。

　　第四章 環(huán)境衛(wèi)生管理

　　第十六條 自覺維護室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持室內(nèi)干凈整潔，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、果皮，不堆放雜物。

　　第十七條 員工個人桌面資料擺放整齊，個人物品應妥善保管，地面干凈無污損，無廢棄物。員工下班、出差或休假前，應將個人電腦、打印機、復印機等設(shè)備關(guān)閉。

　　第十八條 不得將有異味、腥味的食品帶入辦公區(qū)，除應急值班等特殊需要外，禁止在辦公室內(nèi)用餐。

　　第十九條 精心布置室內(nèi)環(huán)境，員工座右銘和保密禁則應擺放在統(tǒng)一位置，物品擺放要做到合理、整齊、有序。

　　第二十條 員工應將消防應急包放置在工位背柜隨手可及的顯著位置，不得損壞、遺失。

　　第二十一條 辦公資料、文件、物品原則上均應入柜，確有困難的要裝箱擺放整齊。

　　第二十二條 大樓內(nèi)所有辦公家具由院長辦公室統(tǒng)一配置、編號、擺放，不得私自購置、隨意擺放。

　　第二十三條 嚴禁在大樓內(nèi)自行粘掛畫作、海報、宣傳品、掛鐘或擺放物品，確因工作需要的，應經(jīng)院長辦公室審批同意后，由高新物業(yè)統(tǒng)一布置。

　　第二十四條 嚴禁擅自占用、挪動、損壞辦公區(qū)域的擺件、畫作等。

　　第二十五條 要自覺維護室內(nèi)外的綠植花卉，不準自行配置、調(diào)整、更換，不準往花盆內(nèi)倒污水或丟雜物。

　　第五章 日常秩序管理

　　第二十六條 關(guān)于門禁系統(tǒng)使用的相關(guān)規(guī)定要求，員工必須

　　憑門禁卡出入大樓;因工作需要臨時借用人員，由部門(單位)負責人簽字確認，院長辦公室審核后，到物業(yè)公司辦理工作卡出入大樓;來訪人員出入大樓必須在一層服務臺辦理訪客卡領(lǐng)取和注銷手續(xù)。

　　第二十七條 保持整潔的儀容儀表，工作時間內(nèi)嚴禁穿拖鞋、短褲、背心、超短裙、吊帶裝等出入大樓。

　　第二十八條 員工就餐要嚴格遵守《科技園餐飲部就餐規(guī)定》有關(guān)內(nèi)容，厲行節(jié)約、反對浪費、按需取食，不得私自將食物帶出餐廳。

　　第二十九條 非經(jīng)允許，不得私自在大樓內(nèi)公共區(qū)域進行攝影、攝像。

　　第三十條 各類辦公家具、辦公設(shè)備(便攜式電腦除外)及大件物品運送出入大樓，必須事先到院長辦公室辦理《北京華服高新物業(yè)公司物品出入放行條》。應自覺接受安保人員的檢查，所運送物品須與《北京華服高新物業(yè)公司物品出入放行條》批準內(nèi)容相一致。

　　第三十一條 車輛出入必須按交通標識行駛，嚴禁車輛逆行。機動車必須憑停車證駛?cè)氲叵萝噹觳�對應車位編號停放，嚴禁無證車輛或使用假車證駛?cè)氲叵萝噹臁?/p>

　　第三十二條 各部門(單位)應嚴格執(zhí)行《科技園會議服務須知》，預訂會議室不用的，需及時電話辦理退訂。不得通過反復預定會議室的形式長期占用會議室。

　　第六章 檢查考核及評分方法

　　第三十三條 辦公環(huán)境的檢查考核工作由日常專項檢查和年度檢查考核組成。

　　第三十四條 院長辦公室可根據(jù)實際需要，根據(jù)本規(guī)定的相關(guān)條款，定期組織專項檢查工作，檢查結(jié)果作為年度檢查考核相關(guān)指標的計算依據(jù)。

　　第三十五條 辦公環(huán)境的年度檢查考核原則上每年集中組織一次，檢查范圍為各部門(單位)的所有辦公用房。

　　第三十六條 辦公環(huán)境年度檢查考核分數(shù)為各分項分值之和，滿分為100分。

　　(一)辦公安全管理總分值20分，此項為一票否決制，凡檢查或日常記錄中發(fā)現(xiàn)有違反考核內(nèi)容中關(guān)于辦公安全事項的，該部門(單位)環(huán)境檢查中辦公安全項記為0分。

　　(二)環(huán)境衛(wèi)生管理總分值40分，凡檢查或日常記錄中每發(fā)現(xiàn)一處違反本規(guī)定行為的扣1分。

　　(三)日常秩序管理總分值40分，凡檢查或日常記錄中每發(fā)現(xiàn)一處違反本規(guī)定行為的扣2分。

　　(四)考核中，各單項分值扣完為止，不記負分。

　　第三十七條 辦公環(huán)境管理檢查考核的獎懲措施

　　(一)各部門(單位)的考核結(jié)果在院門戶網(wǎng)上進行通報。

　　(二)檢查考核得分前3名的單位可獲得“辦公環(huán)境管理年度先進單位”榮譽稱號，并頒發(fā)獎牌。

　　(三)檢查考核中辦公安全項得分為0的單位，下達整改通知，責令其限期整改。

　　第七章 附則

　　第三十八條 本規(guī)定由院長辦公室制訂并負責解釋。

　　本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

后備干部管理規(guī)定 篇13

　　(一)入庫：入庫前嚴格檢查供方原料的質(zhì)量、數(shù)量、重量、包裝及生產(chǎn)日期等是否符合《進貨檢驗標準》，經(jīng)公司部門主管審核批準后方可入庫。

　　(二)規(guī)劃區(qū)域：入庫后由倉庫主管按照《常用化學品儲存通則》(GB15603-1995)及公司制定的程序文件《化學品詳細資料清單》科學管理、分類、分區(qū)堆放整齊。填寫《化學品入庫清單》及《原料登記卡》并及時入帳。

　　(三)領(lǐng)料：生產(chǎn)車間接到客戶貨源后，生產(chǎn)主管立即通知化學品倉庫，由發(fā)料員將《化學品領(lǐng)料單》交車間主管師傅填寫所需原料品種及所需數(shù)量，經(jīng)總管或生產(chǎn)主管審核確認簽字后，由發(fā)料員照單發(fā)料。

　　(四)退料：各車間所使用的原料若存放時間過長、過期、變質(zhì)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的，或者該批貨已經(jīng)做完，不再使用的原料的，剩余部分要立即封存，再通知倉庫發(fā)料員，由車間主管師傅填寫《退料單》，經(jīng)總管或生產(chǎn)主管審核確認雙方簽字后，由倉庫主管及時入帳并在登記卡上登記，同時通知采購部門與供應商退換。

　　(五)盤點：每月底對化學品倉庫物料進行一次盤點，嚴格檢查倉庫物、帳、卡是否一致，并填寫《化學品月度儲存使用明細表》及《化學品倉庫管理情況報告》、《洗水部每月用藥存量統(tǒng)計表》。

　　(六)注意事項：化學品倉庫安全管理參照《危險化學品安全管理制度》的要求進行管理。倉庫內(nèi)嚴禁煙火，閑人免入。保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，及時清除污染源。發(fā)現(xiàn)意外情況按照公司《緊急應變處理控制程序》處理。

后備干部管理規(guī)定 篇14

　　為了適應公司快速發(fā)發(fā)展的需要，強化和規(guī)范公司各駐外辦事處的資產(chǎn)管理，確保公司資產(chǎn)安全和專業(yè)庫存量的真實性以及時滿足市場銷售需求，降低公司與辦事處經(jīng)營的風險，特制定以下內(nèi)勤管理規(guī)定。

　　第一條、辦事處經(jīng)理是本單位財務工作的主要責任人，對公司在本單位的所有資產(chǎn)安全負第一責任，負責對內(nèi)勤的日常工作進行督促檢查。

　　第二條、公司派駐各辦事處的內(nèi)勤人員為公司資產(chǎn)監(jiān)管的第一責任人員 ，是辦事處執(zhí)行銷售公司營銷政策及財務規(guī)定的管理責任人，對公司在本單位的庫存商品、銷售回款、債權(quán)等資產(chǎn)負直接管理責任并有權(quán)否定辦事處的一切違規(guī)行為并有義務向銷售公司進行匯報。

　　第三條、內(nèi)勤人員需嚴格按照公司的相關(guān)財務制度、財經(jīng)紀律及公司對辦事處審計實施細則之規(guī)定以及銷售公司的相關(guān)管理規(guī)定對辦事處資產(chǎn)進行嚴格監(jiān)督管理。

　　第四條、公司財務部對內(nèi)勤的日常工作進行常規(guī)考核和不定期檢查相結(jié)合的方式進行(具體要求見考核細則);對于考核不合格的內(nèi)勤人員，將對其進行經(jīng)濟處罰并建議公司領(lǐng)導調(diào)換其工作。

　　第五條、各內(nèi)勤工作人員要努力提高自己的專業(yè)適應和綜合能力，公司將逐步要求各內(nèi)勤人員具有會計人員從業(yè)資格證。對于目前自學報考從業(yè)資格證的人員，如果取到證書，銷售公司將給予報銷考試相關(guān)費用。從20xx年6月1日起，對有會計人員從業(yè)資格證的內(nèi)勤將給予每月100元的專業(yè)技能補貼，對于無會計人員從業(yè)資格證的內(nèi)勤將每月降低100元工資。

　　第六條、各辦事處內(nèi)勤人員需在每月日下午5點之前報送…表;未按時報送的將按內(nèi)勤考核細則進行處罰。。

　　第七條、內(nèi)勤人員因故請假超過一天的，除辦事處經(jīng)理同意外必需向公司財務部內(nèi)勤科報備同時做好休假期間的資產(chǎn)管理安排。

　　第八條、本規(guī)定從下發(fā)之日起生效，與本規(guī)定相沖突的內(nèi)勤管理制度以本規(guī)定為準，由公司財務部負責解釋。

后備干部管理規(guī)定 篇15

　　為了科學、規(guī)范、合理有效地使用車輛，最大限度地節(jié)約成本，發(fā)揮最大經(jīng)濟效益，做到行車安全，用車高效，節(jié)能降耗，全力支撐和保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，特制定本制度。

　　一、適用范圍

　　本制度適用總公司、分公司、各項目部的所有公務車輛。

　　二、公務車的使用管理

　　1、公司公務車輛全部交由辦公室統(tǒng)一調(diào)配管理，辦公室根據(jù)公司用車需求合理調(diào)派車輛。

　　2、車輛駕駛原則上實行專車專用，專車專管制度。若司機請假或另有任務，辦公室可指派其他司機或持有駕照人員駕駛。

　　3、嚴禁公車私用。車輛不得用于私人事務，一旦發(fā)現(xiàn)，對駕駛員和使用人均按其情節(jié)輕重進行處理。外單位或個人借用，應報總經(jīng)理批準，同時該車司機應記錄并告知借車人車輛狀況，并且牢記借車時間。接客或接送本單位員工需要用車的，由辦公室主任調(diào)配或請示總經(jīng)理批準。

　　4、確保行駛安全，嚴禁無照駕駛、酒后駕駛、超速駕駛、疲勞駕駛等違章行為。由于無照駕駛或擅自出借或動用車輛而受到罰款、處罰的，由該車駕駛員自行承擔;造成交通事故的，由該車駕駛員承擔全部經(jīng)濟及法律責任，公司概不負責。一年內(nèi)沒有受到處罰的駕駛員，公司將予以表彰、獎勵。

　　5、下班后及夜間，車輛必須停放在公司指定地點(特殊情況除外)，并采取必要的防盜措施。如需用車，原則上由總經(jīng)理安排所保留的車輛。嚴禁未經(jīng)請示私自動用公務車，否則一切后果由當事人負責。

　　6、因工作需要用車的出差人員，須填寫《公司車輛使用登記表》(見附表1)，用車一天以內(nèi)由辦公室主任審批，用車一天以上由總經(jīng)理批準。

　　7、車輛如在公務中遇到車禍，除向附近警察機關(guān)報案外，并須立刻與公司管理聯(lián)絡，并應立即通知保險公司辦理賠償手續(xù)。 凡外人借車發(fā)生事故的，一旦獲悉情況，就得向公司匯報，不得隱瞞。

　　三、公務車的使用

　　1、車輛使用按先上級后下級;先急事后一般;先完成工作或接待任務，后其他事務的原則安排。

　　2、專車專用�？偣�司現(xiàn)有車輛兩輛，必須再借用鄂G62288 和鄂A1122兩輛轎車(借用合同另訂)供董事長和總經(jīng)理專用

　　3、公司員工在本地或短途外出辦事、聯(lián)系業(yè)務、接送。 4、接送公司賓客等。

　　5、每10天應登記車輛的行程公里數(shù)(見附2《公司車輛行程、加油、維修情況登記表》) 四、車輛用油管理

　　1、加強車輛用油管理，節(jié)約用油，使車輛能在經(jīng)濟耗油的情況下有效的運營。

　　2、車輛油卡管理。公司所有車輛統(tǒng)一油卡加油，實行一車二卡(中石化和中石油)制度。一般情況不允許現(xiàn)金加油。若卡內(nèi)無款或其他特殊情況的，現(xiàn)金加油后必須憑正規(guī)的稅務發(fā)票報銷。

　　3、車輛加油卡辦理后，管理人員應按車牌號與油卡號碼進行備案登記。

　　10天登記一次(見附2表《公司車輛行程、加油、維修情況登記表》)，月底登記完畢后，連同表1交給辦公室主任存檔備查。

　　4、司機應實時了解車輛油卡的用油情況，在油卡金額接近500元時，應及時申請油卡充值。

　　五、維修保養(yǎng)與保險

　　1、 本公司實行專車專管制度，駕駛員必須愛護車輛,每周應定期對自己駕駛的車輛進行檢查和保養(yǎng)，確保行車安全。

　　2、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，根據(jù)一天的用油量發(fā)現(xiàn)存油不足時，應視方便與否予以加油，最好不要在出車時才臨時加油。

　　3、駕駛?cè)藛T要嚴格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定期對車輛進行保養(yǎng)。做到定期檢查車輛狀況，及時發(fā)現(xiàn)車輛問題和隱患，及時向車輛管理員反映，及早進行維修，避免嚴重的損失。盡量自己動手處理簡單的車輛故障。

　　4、加強車輛維護管理，建立車輛維修臺賬。車輛管理員應督促駕駛員定期進行保養(yǎng)檢修，如實如數(shù)地登記維修、罰款情況，每次維修費用如實填入《公司車輛行程、加油、維修情況登記表》。

　　5、公司車輛投保險種以及標準按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得私自增加或減少投保險種，也不得私自提高和降低額度。

　　6、一旦出現(xiàn)車輛保險索賠事件，車輛管理員應在第一時間與保險公司取得聯(lián)系，并保存好索賠資料。事故處理完畢后，辦理索賠手續(xù)。

　　六、車輛費用報銷車輛維修保養(yǎng)、油費、過道、停車洗車等其他費用按憑證實報實銷。司機應貼好票據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后，到財務部據(jù)實報銷(或由辦公室主任代付)。

　　七、 附則

　　1、 本制度經(jīng)呈總經(jīng)理核準后公布實施。 2、未盡事宜，由總公司經(jīng)理辦公會議商定增改。

　　湖北礦山建設(shè)有限公司

　　二0xx年二月二十八日

后備干部管理規(guī)定 篇16

　　一、用車原則

　　車輛使用堅持為工作服務、為急需服務和統(tǒng)一凋配的原則，淡化用車意識，加強車輛調(diào)度，保證車輛安全，提高用車效率，節(jié)約車輛開支，嚴禁公車私用。

　　二、用車

　　1、局領(lǐng)導不設(shè)專車。

　　根據(jù)需要上下班可采取按居住路線方向集體接送，車輛輪流接送，每車一個月。

　　市外出差在5天以上者，一般不帶車，但可酌情接送。

　　2、科室下基層工作，屬機關(guān)統(tǒng)一安排或急需者，視車輛情況，予以安排車輛。

　　3、短途用車實行送達再接制度。

　　4、辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)派車，實行出車在登記薄和小黑板上登記制度，平衡司機工作量，避免疲勞駕駛。

　　5、司機負責填寫“出車登記簿”。

　　出車登記簿分為里程、地點、用車人、油票數(shù)量等項目，由司機本人如實填寫，一天一登記、一月一小結(jié)，交辦公室主管人員審核后，做為司機領(lǐng)取補助及年底考核司機的依據(jù)。

　　三、開車

　　1、司機和辦公室主管人員通訊工具要24小時保持暢通。

　　辦公室主管人員和司機的通訊補貼按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　司機上下班不準遲到早退，上班時間司機必須堅守崗位，隨叫隨到。

　　2、司機行車時應保持良好的精神狀態(tài)，身心不適隨時報告，嚴禁疲勞駕駛。

　　3、車管人員和司機要保持車況良好，嚴禁派、開病車，消除事故隱患。

　　4、司機不準私自用車和酒后開車、讓他人開車，否則扣發(fā)本月出車補助，同時，后果自負。

　　情節(jié)嚴重者，另行研究處理。

　　5、機關(guān)所有工作人員不準私自開車，否則，需寫出書面檢查，并處以一定數(shù)額罰款。

　　四、車輛停放

　　1、市內(nèi)工作時間以外一律將車輛停放在指定地點，并將鑰匙和存車牌隨身攜帶;

　　2、市外停車，應交有關(guān)人員看管，或司機本人看護，不準將小車停放在不安全的地方，否則出了問題按濮綜治辦(1994)12號文件精神，除追究有關(guān)人員責任外，還要對直接責任人實行經(jīng)濟處罰。

　　五、油料管理

　　1、車輛燃料實行定點加油。

　　加油時憑車管人員開具的加油批準單，司機到定點加油站加油，加油后2個工作日內(nèi)將加油站工作人員簽字的回執(zhí)聯(lián)經(jīng)車管人員登記后交計劃財務科留存。

　　2、長途出車途中加油，可由司機掌握適量購買，用車人審簽后及時報辦公室主管人員登記報銷。

　　3、車管人員每月將油料購置、使用情況盤點一次，在辦公室主任碰頭會上通報情況。

　　每輛車的行駛里程、耗油情況，半年統(tǒng)計一次，將統(tǒng)計結(jié)果送領(lǐng)導傳閱。

　　六、車輛維修

　　1、首先要加強車輛保養(yǎng)。

　　要定期按要求進行保養(yǎng)，防患于未然。

　　車輛需經(jīng)常保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生，機件要定期檢查、擦拭、保養(yǎng)，確保行駛安全。

　　2、車輛出現(xiàn)故障時，要先進行自修。

　　3、送修理廠維修。

　　自修不成時，由機關(guān)二名以上司機及車管人員進行會診。

　　大額維修由司機、車管人員和采購小組成員共同辦理，按照采購程序的要求，擬定維修目錄，講定價錢，編制預算，填寫車輛維修申請審批單;小額維修(預算金額200元以下)由司機、車管人員辦理。

　　憑維修申請審批單到指定廠家維修。

　　修理時，本車司機要一直在場，監(jiān)督修理。

　　修理完畢，車管人員會同司機或有關(guān)人員一起檢查維修情況，確保修理效果。

　　并按有關(guān)財務規(guī)定及時報送維修回執(zhí)單。

后備干部管理規(guī)定 篇17

　　一、目的

　　確保安全、文明辦公，強化企業(yè)管理，展示現(xiàn)代化企業(yè)形象，保障員工的身體健康，維護公司良好的工作生活環(huán)境。

　　二、范圍及要求

　　(一)全體員工要提高“吸煙有害健康”的認識，自覺禁止吸煙，以公司利益為重，嚴格遵守公司禁煙管理制度。

　　(二)除指定吸煙點外，公司南北區(qū)辦公、生活、施工等公共區(qū)域、生產(chǎn)車間、食堂均屬禁煙區(qū)。例如：施工現(xiàn)場、辦公室、接待室、會議室、會客廳、衛(wèi)生間、樓梯間、電梯間、公共通道等。以上區(qū)域內(nèi)為全面、二十四小時禁煙區(qū)域。

　　(三)在禁煙區(qū)內(nèi)有禁煙標志，不設(shè)煙具，不允許任何人吸煙，發(fā)現(xiàn)在禁區(qū)內(nèi)吸煙應及時予以勸阻。

　　(四)在接待外來人員時不敬煙、不接煙，并主動提醒外來人員公司的禁煙規(guī)定。

　　(五)外來協(xié)作施工單位，進場施工前必須由具體責任部門向施工方具體負責人闡述禁煙規(guī)定，并到財務部交納1000元吸煙抵押金。

　　三、處罰

　　(一)嚴禁在吸煙室外吸煙，違反者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，在吸煙室內(nèi)亂丟煙頭，發(fā)現(xiàn)一根罰款10元。

　　(二)外來合作單位、施工單位發(fā)現(xiàn)一次扣抵押金200元，抵押金不足從施工費用中扣除，并附上罰單。

　　(三)發(fā)現(xiàn)吸煙不勸阻，對在場人員同樣處以50元罰款。

　　四、禁煙區(qū)的管理和勸阻工作的責任和負責人

　　公司辦公室作為職責部門，由總務科負責實施禁煙管理，負責定期對全廠區(qū)道路、公共場所進行檢查，對違禁者實施考核。物業(yè)部門予以配合。舉報電話：

　　各部門禁煙日常工作及處罰工作由各部門負責人負責處理;餐廳禁煙日常工作及處罰工作由保衛(wèi)處負責監(jiān)督、處理。每位員工都有監(jiān)督、勸阻的權(quán)利和義務。

　　各單位職能部門要搞好禁煙宣傳、張貼禁煙標志，定期宣傳禁煙好處，提高全體職工禁煙自覺性，為爭創(chuàng)無煙單位奠定基礎(chǔ)。

　　五、本條例自下發(fā)之日起實施。

　　特此通知。

后備干部管理規(guī)定 篇18

　　為了加強對警車使用的管理，保障在巡邏執(zhí)勤和執(zhí)行緊急職務正常使用，根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》及其實施條例，制定本規(guī)定。

　　本規(guī)定所稱電動警車，用于執(zhí)行準軍事化糾察，偵查、警衛(wèi)、治安、護衛(wèi)、交通管理的巡邏的車輛。

　　一、交接班;

　　1駕駛員每次接班前要先認真檢查整車外觀及內(nèi)部設(shè)施，對警燈警笛、輪胎氣壓、電量、剎車等基礎(chǔ)設(shè)施逐一檢驗，確認無誤后簽字接班。如發(fā)現(xiàn)刮痕碰撞痕跡和有損壞的電器應問清事實。并及時向值班長和中隊長匯報。如因駕駛技術(shù)造成車輛的損毀均由駕駛?cè)顺袚�所有維修費用。

　　2、駕駛警車應當按照規(guī)定著制式警服(駕駛汽車可不戴警帽)，持有機動車駕駛證。每班在交接班前清洗干凈整車衛(wèi)生，一保證下個班接班后立即進入工作狀態(tài)。

　　3、警車在道路上行駛應當遵守《中華人民共和國道路交通安全法》及其實施條例和其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。

　　二、警車執(zhí)行下列任務時可以使用警用標志燈具、警報器：

　　(一)趕赴刑事案件、治安案件、交通事故及其他突發(fā)事件現(xiàn)場;

　　(二)追捕犯罪嫌疑人和在逃的罪犯、

　　(三)追緝交通肇事逃逸車輛和人員;

　　(四)執(zhí)行警衛(wèi)、警戒和治安、交通巡邏等任務。

　　除護衛(wèi)領(lǐng)導車隊檢查、趕赴突發(fā)事件現(xiàn)場外，駕駛警車的在使用警用標志燈具、警報器時，應當遵守下列規(guī)定：

　　(五)一般情況下，只使用警用標志燈具;車輛通過車輛、人員繁雜的路段、路口或者警告其他車輛讓行時，可以斷續(xù)使用警笛、不準使用警報;

　　(六)兩輛以上警車列隊行駛時，前車如使用警燈，后車不得再使用警報器;

　　(七)在辦公區(qū)明令禁止鳴警報器的道路或者區(qū)域內(nèi)不得使用警報器。

　　(八)嚴禁轉(zhuǎn)借警車，嚴禁偽造、涂改、冒領(lǐng)、挪用警車牌證。

　　四、違反本規(guī)定，有下列情形之一的，《中華人民共和國道路交通安全法》及相關(guān)規(guī)定，對有關(guān)人員給予處分：

　　(一)駕駛警車時不按規(guī)定著裝、攜帶機動車駕駛證;

　　(二)濫用警用標志燈具、警報器的;

　　(三)不按規(guī)定使用警車或者轉(zhuǎn)借警車的;

　　(四)挪用、轉(zhuǎn)借警車的;

　　(五)其他違反本規(guī)定的行為。

　　本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

后備干部管理規(guī)定 篇19

　　第一條：為加強商場職工考勤管理，特制定本規(guī)定。

　　第二條：員工正常工作時間：7：30-17：45

　　第三條：商場職工一律實行上下班考勤制度。

　　第四條：所有員工上下班均需親自填表，任何人不得代理他人或由他人代理填表。

　　第五條：商場每天安排人員監(jiān)督員工上下班填表，并負責將員工出勤情況報告商場值班領(lǐng)導，由值班領(lǐng)導據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工核表。

　　第六條：營業(yè)人員須先到公司填表報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導簽卡批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

　　第七條：上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。遲到一次扣10元，遲到累計3次以上者每次扣20元。

　　第八條：病，事假按天數(shù)扣除工資，請病，事假須提前一天報請,并安排好工作.請假理由不充足或影響公務的主管可不予準假，及不予請假。

　　第九條：員工外出辦理業(yè)務前須向本部門負責人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回商場時間，否則按外出私事處理。

　　第十條：上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當月全鄞獎，并給予警告一次的處分。

　　第十一條：員工1個月內(nèi)遲到、早退達1次者扣發(fā)全勤獎10、0元，達3次者扣發(fā)100%全勤獎。

　　第十二條：員工無故曠工一天，扣發(fā)當月全勤獎，并給予1次警告處分，每月累計3天曠工者，雙倍扣除工資，單月連續(xù)曠工3天者，按自動離職并不給于發(fā)放工資。

　　第十三條：當月全勤者，獲得全勤獎金100元。

后備干部管理規(guī)定 篇20

　　為提高現(xiàn)代化辦公實效，規(guī)范公司電腦的使用管理，確保電腦以及網(wǎng)絡資源高效安全地用于工作，特制本規(guī)定。

　　電腦使用與管理：

　　第1條 電腦的操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡IP地址的配置，WIFI分配。均已統(tǒng)一安裝、設(shè)置，各部門及個人未經(jīng)許可不得私自增刪軟件或更改各項設(shè)置。

　　第2條 不得將任何未備份與工作、業(yè)務等相關(guān)的文件存放在C盤系統(tǒng)目錄、根目錄、桌面、我的文檔中，如果常用文件，可建立快捷方式放在桌面使用。公司電腦統(tǒng)一安排D盤系統(tǒng)目錄下裝軟件以及驅(qū)動等，E，F(xiàn)盤系統(tǒng)目錄下放置數(shù)據(jù)、文件等。

　　第3條 電腦上不得存放有影響和破壞公司電腦網(wǎng)絡正常運行的軟件，如：(黑客程序，網(wǎng)絡搶帶寬軟件，網(wǎng)絡代理服務器軟件、帶病毒的文件、電影及不健康的文件等)。同時要求定期給電腦進行殺毒操作，如發(fā)現(xiàn)存在此類文件，各部負責人可以在不通知所有者的情況下無條件的完全刪除。

　　第4條 不得隨意增加、刪改計算機主要設(shè)備的驅(qū)動程序，不得隨意增加、刪除計算機主要備的驅(qū)動程序，不得自行修改計算機IP地址。

　　第5條 嚴禁使用公司電腦玩游戲、看在線電影，看淘寶，炒股票和使用通訊軟件上的娛樂功能。

　　第6條 不得私自拆卸電腦及外設(shè)，更不得私自更換電腦機箱內(nèi)的硬件設(shè)備。

　　第7條 任何人不得因私挪用公司的信息設(shè)備、網(wǎng)絡資源、更不能破壞電腦網(wǎng)絡設(shè)備。

　　第8條 員工不得在公司電腦上瀏覽無關(guān)網(wǎng)站、不得下載娛樂軟件或影音文件。

　　第9條 任何人不得在工作時發(fā)起與工作無關(guān)的QQ群等多人對話、網(wǎng)絡會議、廣播信息等。

　　第10條 QQ使用規(guī)定：QQ工具只能用來聯(lián)系與工作有關(guān)的事宜，包括文件的傳輸、相關(guān)單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等，禁止利用QQ工具同與工作無關(guān)的人員聊天，傳輸文件等。

　　第11條 不得將來歷不明的軟件裝入機器運行，防止染上

　　第12條 無論是本公司，還是外公司人員，凡與本部門無關(guān)人員，嚴禁上機操作。各部門及個人在未經(jīng)允許下，不得打開其他部門或個人的郵件，更不得打開來歷不明的郵件及附件。

　　第13條 員工離開座位超過半小時需關(guān)閉顯示器，以延長顯示器的使用壽命和節(jié)約用電，下班后需按正確方法關(guān)機，并關(guān)閉電源，關(guān)好門窗，方可離開

后備干部管理規(guī)定 篇21

　　(一)總則

　　第一條目的

　　為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。

　　第二條原則和政策

　　(1)公司培訓按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策。

　　(2)員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于公司所有正式員工。

　　(二)培訓內(nèi)容和形式

　　第四條培訓內(nèi)容

　　培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。

　　(1)知識培訓

　　不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

　　讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

　　(2)技能培訓

　　不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。

　　(3)態(tài)度培訓

　　不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

　　第五條培訓形式

　　培訓形式分為員工自我培訓、員工內(nèi)部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。

　　1、員工的自我培訓。

　　員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。

　　公司會盡力提供員工自我培訓的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

　　原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷。

　　2、員工內(nèi)部培訓

　　員工的內(nèi)部培訓是最直接的方式，主要包括：

　　(1)新員工培訓。

　　(2)崗位技能培訓。

　　(3)轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。

　　(4)部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。

　　(5)繼續(xù)教育培訓。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓。

　　3、員工外派培訓。

　　員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。

　　4、員工交流論壇

　　員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。

　　(三)被培訓者的權(quán)利和義務

　　第六條被培訓者的權(quán)利

　　1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。

　　2、經(jīng)過批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

　　第七條被培訓者的義務

　　1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

　　2、培訓結(jié)束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。

　　3、外部培訓結(jié)束一星期內(nèi)，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。

　　4、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人批準后，做相應處理。

　　5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。

　　(1)外部脫產(chǎn)培訓時間在3個月以上。

　　(2)公司支付培訓費用3000以上的。

　　(四)培訓的組織和管理

　　第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：

　　1、培訓需求分析。

　　2、設(shè)立培訓目標。

　　3、計劃培訓項目。

　　4、培訓實施和評價。

　　第九條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。

　　第十條建立培訓檔案

　　1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。

　　2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等。

　　(五)培訓計劃的制定

　　第十一條培訓計劃的制定

　　人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。

　　根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。

　　第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。

　　第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案。

　　(六)培訓實施

　　第十四條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準。

　　第十五條員工內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。

　　第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。

　　(七)培訓評估

　　第十七條人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。

　　第十八條培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總鑒定�？梢�求被培訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。

　　第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

　　(八)培訓費用

　　第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費�？顚Ｓ�，可根據(jù)公司實際情況調(diào)整相應數(shù)額。

　　第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。

　　第二十二條員工內(nèi)部培訓費用全部由公司承擔。

　　(九)附則

　　第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領(lǐng)導層批準后執(zhí)行。

　　第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。

后備干部管理規(guī)定 篇22

　　第一章 總 則

　　第一條 為規(guī)范加班管理，提高工作效率，明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于公司全體員工。

　　第二章 加班的原則和程序

　　第三條 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在每天8小時工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班，確因工作需要加班，才予批準，計算相應加班工資。

　　第四條 加班系指在規(guī)定工作時間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。

　　第五條 公司計件員工的加班費已含在計件工資中，不另行計算加班工資。

　　第六條 公司實行每周六天工作制，員工標準薪資中已包含周六加班工資。

　　第七條 銷售人員計算提成的，不計算加班工資。

　　第八條 因工作性質(zhì)特殊，司機、安裝等在正常工作日延時工作不超過規(guī)定時間的加班費已包括在標準工資里，不另計加班費一律視為正常上班，不算加班;但周日和國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作算加班。食堂人員不計加班，周日和國家節(jié)假日上班的，可自行安排調(diào)休。

　　第九條 辦公室文職人員因工作需要而進行的加班不超過規(guī)定時間的加班費已包括在標準工資里，不另計加班費作視為正常上班，不算加班;但周末和國家法定節(jié)假日上級主管安排繼續(xù)工作，可安排同等時間的調(diào)休。

　　第十條 公司中高級職員，其額外工時工作視作應盡義務，報酬已包括在標準工資中。不計算加班及調(diào)休。

　　第十一條 員工加班應填寫《加班申請單》(附表一)，經(jīng)部門主管同意簽字、分管領(lǐng)導審批后，送交人力資源中心審核備案后，方可實施加班。

　　第三章 加班申請和記錄

　　第十二條 為了更好地培養(yǎng)大家做計劃的好習慣，公司將強制執(zhí)行加班需要提前申請的

　　做法。因此，如果不能在規(guī)定時間交出加班申請的員工，視為沒有相應的加班。其實際加班時間將視為無效。

　　第十三條 工作日加班者，需在實際加班的前一天下午六點鐘前，把經(jīng)過批準的 加班申請交到人力資源中心，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。

　　第十四條 周日加班者，需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點鐘前，把經(jīng)過批準的加班申請交到人力資源中心，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。

　　第十五條 假日加班者， 員工需在實際加班前的最后一個工作日的下午六點鐘前，把經(jīng)過批準的加班申請交到人力資源中心，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。

　　第十六條 加班時間以0.5小時作為起點記時單位，并以此作為計算加班補貼和調(diào)休的依據(jù)。

　　第十七條 加班時數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明預計需要工作的小時數(shù)，實際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠，部門主管和領(lǐng)導需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。

　　第十八條 緊急任務：特殊情況需要臨時計劃加班者，須于事后1個工作日內(nèi)填寫《加班申請單》并由分管領(lǐng)導加以額外說明。

　　第十九條 加班打卡： 無論是工作日、周日或是假日加班，員工均應如實打卡，記錄

　　加班時間。

　　第二十條 因殊情況需撤消加班的，部門主管必須于加班前書面通知分管領(lǐng)導及加班人員，撤消加班申請，并交至人力資源中心。

　　第二十一條 不能在規(guī)定時間提交加班申請，且無正當理由，視為沒有加班。其實際加班時間將視為無效。

　　第二十二條 《加班申請單》經(jīng)分管領(lǐng)導批復后，不得擅自修改。

　　第二十三條 有下列情形之一的，延長工作時間不受本規(guī)定第十五條的限制：

　　(一)發(fā)生自然災害、事故或者因其他原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，需要緊急處理的;

　　(二)生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和其他日常運作，必須及時搶修的。

　　第四章 加班限制

　　第二十四條 加班時間限制：

　　(一)生產(chǎn)一線人員(生產(chǎn)制造課)每月加班一般不應超過36小時，特殊情況除外。經(jīng)過批準的可超;

　　(二)后勤服務保障人員一律不得超過36小時，自行安排好自己的工作及加班時間。否則視為工作效率低下。超過36小時的，按36小時計加班工資。

　　第二十五條 不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。

　　第五章 加班補償標準及計發(fā)

　　第二十六條 加班補償方式有調(diào)休和計算加班工資兩種，調(diào)休時間按1：1計算。

　　第二十七條 周日或節(jié)假日加班的，如員工當月缺勤的，先作調(diào)休扣除缺勤后再計加班。 第二十八條 辦公文職人員加班調(diào)休應在兩個月內(nèi)使用完畢，未使用完按放棄處理，不累計到以后月度。凡調(diào)休的文職人員均應填寫《調(diào)休申請單》(附表二)，并經(jīng)主管、分管領(lǐng)導和人力資源中心同意審批。

　　第二十九條 加班工資計算：

　　(一) 工作日加班按正常工作日工資1.5倍計算加班工資;

　　(二) 周末加班按正常工作日工資2倍計算加班工資;

　　(三) 國家法定節(jié)假日加班按正常工作日工資的3倍計算加班工資。

　　第三十條 加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人力資源中心核實后月底隨工資一起發(fā)放。

　　第六章 罰 則

　　第三十一條 因工作需要而被指派加班時，無特殊理由應予加班。推諉者，按曠工情節(jié)論處。

　　第三十二條 在加班期間遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。 第三十三條 加班期間消極怠工，在指定加班時間內(nèi)未完成交付的應完成工作者，取消加班工資，并視情節(jié)輕重懲處。

　　第三十四條 為獲取加班補償，采用不正當手段(如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務”等)取得加班機會進行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，取消加班補償，并可要求賠償相應損失。處以200元罰款。

　　第七章 附 則

　　第三十五條 本辦法由人力資源中心解釋、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準。

　　第三十六條 本辦法規(guī)定于二零xx年一月十日發(fā)布，自20xx年一月十日起實施，此前公司頒布的相關(guān)規(guī)定同時廢止。

后備干部管理規(guī)定 篇23

　　本商場的垃圾遵循分類處理，生活垃圾、可回收可利用垃圾(包裝紙箱、空瓶等)、餐廚垃圾日產(chǎn)日清，單獨處理的原則。

　　1、商場商戶處理流程

　　1.1各商戶每日產(chǎn)生的可回收可利用垃圾須投放到商場各樓層指定地點，由保潔進行整理，在19：00—20：00時間內(nèi)由回收商進行清理，不得在店內(nèi)存放過夜;

　　1.2如遇垃圾量較大時，須提前通知運營，由運營安排回收商安排清理;

　　1.3垃圾運送路線亦同餐廚垃圾運送路線，營業(yè)期間禁止自行處理垃圾，嚴禁將收集廢品等社會人員帶入商場內(nèi)。

　　2、餐飲商戶處理流程

　　2.1餐飲商戶所產(chǎn)生的垃圾進行垃圾分類并自行處理，嚴禁混入生活垃圾中處理;

　　2.2餐廚垃圾的清運時間分為(早：8:00-9:00，晚21:00-22:00)，按指定路線進行清理，即由貨梯進行清運，在貨梯無法使用時，由安全通道進行清運;

　　2.3餐飲商戶在清運垃圾過程中，做好生活垃圾與餐廚垃圾的分類，餐廚垃圾必須袋裝、扎緊袋口，防止垃圾袋損壞及異味散發(fā)，餐廚垃圾裝袋后須放入密閉的垃圾桶中清運，應立即裝車運走，禁止在商場內(nèi)停留;

　　2.4餐飲商戶在運輸過程中出現(xiàn)遺撒須及時清理干凈，恢復原貌，具體清潔步驟：

　　2.4.1. 清掃地面上的油漬，把油漬倒入有垃圾袋的垃圾桶內(nèi)。

　　2.4.2 用除油劑或配好比例的火堿對地面進行噴灑。

　　2.4.3 將配制好的藥液噴灑在地面上，停留5-10分鐘，使油漬進行分解。

　　2.4.4 用拖布擦拭一次地面，把留在地面上的污漬清理干凈。

　　2.4.5用熱水清洗地面，然后用干拖拖干地面，直至潔凈無異物。

　　2.5處理餐廚垃圾需由店內(nèi)員工負責，禁止將清理餐廚垃圾的社會人員帶入店內(nèi)。

　　3、隔油池清理

　　商戶隔油池的清理需由專業(yè)人員將廢油裝入塑料袋并放入密封箱內(nèi)進行清運，清運的過程中不得出現(xiàn)廢油遺漏及外溢，如發(fā)現(xiàn)遺漏及外溢將對商戶按照本規(guī)定條款進行處罰。

　　4、本規(guī)定自頒布之日起施行，如有違反此規(guī)定的，按照污染程度對商戶進行警告或罰款每次100元。如有更改將按最新頒布的規(guī)定執(zhí)行。