考核制度（精選14篇）

考核制度 篇1

　　1、目的

　　通過加強培訓考核管理工作，增強員工的學習意識，提高培訓效果。

　　2、適用范圍

　　均豪公司全體員工。

　　3、職責

　　3、1公司行政人事部負責公司總部及項目部助理級別以上人員范疇內各類培訓考核的指導、監督、檢查工作。

　　3、2各項目部負責對項目部內部助理級別以下人員培訓考核的指導、監督、檢查工作

　　4、術語

　　5、程序

　　5、1培訓要求分類

　　5、1、1組織培訓的主管部門在制定培訓計劃時，根據培訓課程的要求，須在培訓計劃"要求"一欄中予以注明。

　　5、1、2按培訓層次的需要，可分為三種:了解、熟悉、掌握。

　　5、1、2、1了解:知曉即可，在工作中允許查閱或借助相關資料的課程。

　　5、1、2、2熟悉:應做到熟練清楚，在實際工作或操作中不允許查閱資料即能靈活運用的課程。

　　5、1、2、3掌握:應能充分支配或運用的理論、原則和技術的課程。

　　5、1、2、4"了解"的培訓內容不需要進行考核;"熟悉"、"掌握"內容必須進行考核。

　　5、2考核方式

　　5、2、1可采取筆試、口試、實際操作三種形式。

　　5、2、2試題制定要本著與培訓內容相符的原則，由授課教師確定試題。

　　5、2、3題型類別分為填空題、選擇題、判斷題、簡答題、論述題、實際操作六種，可根據需要進行選擇。

　　5、3考試實施

　　5、3、1筆試

　　5、3、1、1培訓考試應在培訓課后五日內完成，逾期視為崗位培訓合格率不達標。

　　5、3、1、2考試由培訓組織部門實施，筆試試卷應由授課教師出具，并指定監考人。

　　5、3、1、3考試前，由監考人清點考試人數，并講明注意事項、考試紀律、考試時間。

　　5、3、1、4考試結束后，監考人收回試卷并清點無誤后，送交閱卷人。

　　5、3、1、5閱卷由授課老師擔任。閱卷人須本著認真負責、實事求是的原則嚴格進行閱卷工作。

　　5、3、1、6試卷用紅色標注錯誤分值。卷面總分登記在試卷右上角的分數欄內。

　　5、3、1、7閱卷人將閱過的試卷送交本級培訓主管人員。

　　5、3、2口試及實操

　　5、3、2、1由授課教師按口試試題、實際操作題直接進行考試。

　　5、3、2、2考核結果填寫在<考核成績單>上，并注明考核方式。

　　5、3、2、3主考人將<考核成績單>送交本級培訓主管人員。

　　5、4成績登記

　　5、4、1各級培訓主管人員負責根據試卷成績填寫筆試<考核成績單>，依據筆試、口試、實操的<考核成績單>進行登記注冊。

　　5、4、3登記注冊按<執業資格培訓證書管理制度>執行。

　　5、5資料存檔

　　5、5、1行政人事部、項目部要按照公司<培訓檔案管理規定>做好試題、<考核成績單>的歸檔工作。

　　5、6注意事項

　　5、6、1口試及實操的考核成績只應用于員工日常培訓的考核，在<執業資格培訓證書>的日常培訓登記欄注冊。

　　5、6、2<執業資格培訓證書>中的崗位資格培訓登記欄內，登記的必須為筆試考核成績，口試及實操的考核成績不用于崗位資格培訓。

　　5、6、員工參加新入職員工培訓的筆試考核成績記入日常培訓登記欄內。

　　6、監督執行

　　公司行政總監

　　7、相關/支持性文件

　　<執業資格培訓證書管理規定>

　　<檔案管理規定>

　　8、質量記錄及表格

　　<考試成績單>

　　<職業資格培訓證書>

考核制度 篇2

　　為提高質監站綜合素質，促進監督工作的管理和發展，進一步建立健全職工教育和培訓機制，根據我站人才建設和長遠發展這一宗旨，本著有計劃、有步驟地組織職工接受成人再教育，提高本站職工的文化技術素質，結合目前單位實際情況，特制訂如下管理辦法:

　　一、職工教育范圍:崗位培訓、專業知識教育、專項進修班、學歷教育(含電大、函大、自大、本科)等。

　　二、管理部門及職責:本站職工教育、培訓由總師室負責組織和管理，由站領導和各科室、分站、檢測中心共同組織考核評定。

　　三、教育培訓對象:

　　1、新職工上崗前教育:新職工上崗前第一周，先組織上崗前教育，學習了解本站的發展概況和目標、職工道德、工作職責、工作標準、規章制度等，聯系安排崗位資格培訓。

　　2、專業知識教育:凡熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作，年齡在45周歲以下的在編職工，自工作滿3年以上，工作積極努力，要以所學專業對口，并根據崗位業務需要，經本人申請，部門領導同意，站領導批準，并向總師室領取成人教育申請表，填定后報總師室備案，經站統一安排后，方可參加學習。

　　3、已取得大專以上畢業文憑者，原則上不再安排更高專業學歷學習。

　　4、工作表現突出者，可由站領導推薦或上級指定。

　　四、培訓管理規定:

　　1、職工參加外部各類學習、培訓，同時期內只能參加一個專業的學習，且優先考慮崗位資格培訓。

　　2、經站批準參加外部學習、培訓專業知識理論學習的學歷確認，按國家現行規定執行。

　　五、學習和培訓費用:

　　1、學習經費:

　　①站推薦參加學習、培訓的職工，其各項費用先由本人墊付，憑考試成績單報銷，學習合格者，費用全報;學習不合格者，由本人承擔全部費用的50%。

　　②站批準參加脫產或業余學習、培訓的職工，其各項學習費用先由本人墊付，憑畢業證書(原件)一并報銷;如考試成績不合格，則不予報銷。

　　③職工私自參加補習班的各項學習費用一律不予報銷。

　　④未經站批準，職工自行外出學習的各項費用，一律不予報銷，并作為事假或曠工處理。

　　⑤對各類晉升職稱而進行的英語、計算機培訓班，站支持相關人員參加培訓，培訓費用先由本人墊付，憑合格證書報銷，且每一級職稱只能享受一次。不合格者，費用自負。

　　⑥凡參加外部各類學習，培訓的職工其自購參考書、學習用品一律不予報銷。

　　2、住宿費:

　　①站推薦參加學習、培訓的職工、外出面授考試，其差旅費、住宿費按規定報銷。

　　②站批準個人參加學歷證書學習、培訓的職工，外出住宿標準每人每天不超過60元，超過部分自理，參加全脫產學習的職工，住宿費按學校普通學習住宿標準報銷，每學期報銷來回車費各一次，所有人員均不再享受差旅補貼。其他按教育部、財政部的有關文件執行。

　　③私自外出參加學習的職工住宿費一律不予報銷。

　　六、學習期間的福利待遇

　　1、站推薦參加學習、培訓的職工，應該自學為主，考試前適當安排一定的復習時間，學習、復習、考試期間工資、獎金、福利不變，各種補貼按文件規定辦理。

　　2、未經站批準個人參加學歷證書學習、培訓的職工，扣除當月學習、復習、考試期間沒有出勤天數的獎金。

考核制度 篇3

　　一、土建工程

　　1、鋼筋班考核

　　1)、掌握有關鋼筋的規范及強條;

　　2)、熟悉并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個流程;

　　3)、掌握鋼筋工程的驗收程序及驗收規范;

　　4)、掌握鋼筋下料單的編制;

　　5)、掌握制作及綁扎的日工作量;

　　6)、掌握鋼筋代換的有關知識;

　　7)、總結如何降低鋼筋的消耗量;

　　2、木工班考核

　　1)、掌握有關模板的規范及強條;

　　2)、掌握不同構建的模板放樣圖;

　　3)、掌握簡單模板支撐體系的計算;

　　4)、熟悉并操作模板下料、安裝、支撐的各個流程;

　　5)、掌握模板工程的檢查驗收復核程序及驗收規范;

　　6)、掌握模板安裝及支撐的日工作量;

　　7)、重點掌握樓梯模板的操作及安裝;

　　8)、總結如何降低模板的消耗量以及如何通過模板工程來提高商品混凝土成型質量;

　　3、商品混凝土班考核

　　1)、掌握有關商品混凝土的規范及強條;

　　余下全文

　　2)、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝;

　　3)、掌握配合比的設計;

　　4)、掌握商品商品混凝土的進場質量控制;

　　5)、會分析商品混凝土質量缺陷的原因及防治措施;

　　6)、掌握商品混凝土的工程量計算;

　　7)、掌握泵送商品混凝土的相關知識;

　　8)、掌握商品混凝土的有關計算，包括大體積商品混凝土，冬季施工商品混凝土等;

　　9)、掌握商品混凝土試塊的取樣、制作、養護以及試壓、評定;

　　10)、掌握商品混凝土工程的檢查驗收及驗收規范;

　　11)、總結如何降低商品混凝土的消耗量;

　　二、安裝工程

　　1、水暖班考核

　　1)、掌握有關水暖、通風空調工程的規范及強條如:中建八局企業標準<建筑給水排水及采暖工程施工技術標準zjq08-sgjb242-20xx>，<建筑通風與空調工程施工技術標準zjq08-sgjb243-20xx>，山東省工程建設標準<建筑工程施工工藝規程dbj14-032-20xx>;掌握<建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范>gb50242-20xx中主控項目;學習并掌握消防及自動噴淋工程的規范及強條;掌握給排水及通風空調相關圖集(<03系列山東省建筑標準設計圖集>，<國家標準建筑設計圖集>);

　　2)、熟悉并操作鋼管及塑料管的下料、制作、連接的各個流程;(工程暫無通風管道，如若有通風管道需掌握通風管道的下料、制作及連接的各個流程);

　　3)、掌握各檢驗批、分部分項等工程的驗收標準及規范;

　　4)、熟練掌握<山東省安裝工程消耗量定額>20xx版，了解定額所包含的施工內容、定額替換、定額解釋等;

　　5)、熟練掌握福萊及廣聯達預算軟件，并能獨立完成工程預結算軟件輸入;

　　6)、能夠完成水暖工程的預算，并能初步看懂建筑圖和結構圖;

　　7)、能夠獨立完成水暖工程各項資料，包括隱蔽、控制資料、檢驗批、分部分項等資料;

　　8)、總結如何現場施工優化節省材料，如何將施工與預結算相結合降低成本。

　　2、電氣班考核

　　1)、掌握有關電氣工程的驗收規范及強條(如:<建筑電氣工程施工質量驗收規范gb50303-20xx>，<智能建筑工程質量驗收規范gb50339-20xx>，<自動報警施工與驗收規范gb50166-20xx>，中建八局企業標準<建筑電氣工程施工技術標準zjq08-sgjb303-20xx>，<智能建筑工程施工技術標準zjq08-sgjb339-20xx>)

　　2)、熟悉并掌握電線、電纜導管和線槽敷設，預留、預埋空洞的施工工藝及操作流程;

　　3)、熟悉并掌握防雷接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設，建筑等電位連接，接閃器安裝的施工工藝及操作流程;

　　4)、熟悉并掌握成套配電柜、控制柜(屏、臺)和動力、照明配電箱(盤)及控制柜安裝，低壓電動機、電加熱器及電動執行機構檢查、接線，低壓電氣動力設備檢測、試驗和空裁試運行，橋架安裝和橋架內電纜敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，插座、開關、風扇安裝，普通燈具安裝，專用燈具安裝，建筑照明通電運行的施工工藝及造作流程;

　　5)、掌握電氣工程的驗收程序及驗收規范;

　　6)、掌握電氣工程預算的編制和材料計劃的編制;

　　7)、掌握山東省工業建設標準即中華人民共和國地方標準備案號:j10350-20xx<建筑工程施工技術資料管理規程dbj14-023-20xx>和公司<中建八局二公司建筑安裝工程施工技術資料管理規定>中電氣工程資料的編制;

　　8)、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量;

　　9)、總結如何降低電氣工程的消耗量，節約成本;

考核制度 篇4

　　郁亮掌舵萬科轉型：合伙人制度推行未遇阻

　　被外界視為 “簡單而暴利”的房地產行業，今年或迎來一系列變革。昨日，由中國企業家俱樂部舉辦的20__中國綠公司年會在南寧舉行，在“房地產企業轉型”論壇上，國內房企老大萬科總裁郁亮現身，介紹了萬科目前正在進行的一系列轉型以及應對措施。郁亮表示，當前互聯網行業對傳統行業有較大的影響，萬科主要有兩大應對之策，第一是要對客戶做好服務;第二是推出“事業合伙人制”。

　　萬科首推項目合伙制

　　郁亮此前在萬科春季例會上表示，擬推出“事業合伙人制度”，這是我國房地產企業首次推合伙人制。

　　據悉，該合伙人制度即部分項目原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%。也就是說，員工的收益將以一種更直接的方式和公司利益捆綁。

　　消息發出后，外界對于此舉的目的有種.種猜測。對此，郁亮昨日回應稱，“事業合伙人制度”正在推行當中，沒有遇到困難，因為這是大家都期盼的好事。他強調，“從執業經理提升為事業合伙人，我們并不只是給老板打工，我們不只是給投資人打工，我們也是為自己打工，我們相信最好的投資，就是投資自己的事業，我們給個機制，讓你投資自己的事業，這樣共同壯。”

　　專家表示，“合伙人制”以往多用于專業性、獨立性高的行業，如律師行、會計師事務所等，萬科的試驗一旦成功毫無疑問將引領國內房企的變革。走訪多家企業學習互聯網

　　此前有傳言稱，萬科可能會進入其他行業。對此，郁亮昨日表示，“以前有很多傳說，說萬科不想做房地產，改行做別的，做互聯網，做生物技術等，我們思考的結論是，需要用新的思想武裝自己，但目標只有一個，把傳統業務做好，把原來的業務做好，而不是改行做別的東西。”

　　不過郁亮強調，萬科在未來的轉型中，必須考慮互聯網的影響。他稱，萬科走訪學習過很多公司，除了一家做基金的公司，其他公司分別是阿里巴巴、騰訊、海爾和小米，“傳統企業，包括小米、海爾這樣的，我們要接上云端，要上天，用互聯網新的思想武裝自己，我自己觀察，未來的時代，無論是上天入地，都要做得好，才能夠在下一步勝出，不接地氣不可能成功，光接地氣沒有云端思想的可能也不會成功，這是我們的觀察。”

　　郁亮在現場表示，對此他有三點思考，第一點，對新的事務，只有放開心胸，去擁抱它才能真正理解，而只有真正理解，我們才知道什么是合適的距離;第二點，比變化更重要的是，你要找到背后的不變，這些不變的東西是什么，否則只

　　是隨波逐流而已;第三點，新的時代大幕揭開的時候，傳統企業應該做的，不是遠離自己的領域，而是尋找新的伙伴，利用新的工具，將原有業務做得更好。

考核制度 篇5

　　第一章總則

　　第一條為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產主體責任，加強事故隱患監督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產安全，根據安全生產法等法律、行政法規，制定本規定。

　　第二條生產經營單位安全生產事故隱患排查治理和安全生產監督管理部門、煤礦安全監察機構(以下統稱安全監管監察部門)實施監管監察，適用本規定。

　　有關法律、行政法規對安全生產事故隱患排查治理另有規定的，依照其規定。

　　第三條本規定所稱安全生產事故隱患(以下簡稱事故隱患)，是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。

　　第四條生產經營單位應當建立健全事故隱患排查治理制度。

　　生產經營單位主要負責人對本單位事故隱患排查治理工作全面負責。

　　第五條各級安全監管監察部門按照職責對所轄區域內生產經營單位排查治理事故隱患工作依法實施綜合監督管理;各級人民政府有關部門在各自職責范圍內對生產經營單位排查治理事故隱患工作依法實施監督管理。

　　第六條任何單位和個人發現事故隱患，均有權向安全監管監察部門和有關部門報告。

　　安全監管監察部門接到事故隱患報告后，應當按照職責分工立即組織核實并予以查處;發現所報告事故隱患應當由其他有關部門處理的，應當立即移送有關部門并記錄備查。

　　第二章生產經營單位的職責

　　第七條生產經營單位應當依照法律、法規、規章、標準和規程的要求從事生產經營活動。嚴禁非法從事生產經營活動。

　　第八條生產經營單位是事故隱患排查、治理和防控的責任主體。

　　生產經營單位應當建立健全事故隱患排查治理和建檔監控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個從業人員的隱患排查治理和監控責任制。

　　第九條生產經營單位應當保證事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項制度。

　　第十條生產經營單位應當定期組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查本單位的事故隱患。對排查出的事故隱患，應當按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監控治理。

　　第十一條生產經營單位應當建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發動職工發現和排除事故隱患，鼓勵社會公眾舉報。對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員，應當給予物質獎勵和表彰。

　　第十二條生產經營單位將生產經營項目、場所、設備發包、出租的，應當與承包、承租單位簽訂安全生產管理協議，并在協議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責。生產經營單位對承包、承租單位的事故隱患排查治理負有統一協調和監督管理的職責。

　　第十三條安全監管監察部門和有關部門的監督檢查人員依法履行事故隱患監督檢查職責時，生產經營單位應當積極配合，不得拒絕和阻撓。

　　第十四條生產經營單位應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統計分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全監管監察部門和有關部門報送書面統計分析表。統計分析表應當由生產經營單位主要負責人簽字。

　　對于重大事故隱患，生產經營單位除依照前款規定報送外，應當及時向安全監管監察部門和有關部門報告。重大事故隱患報告內容應當包括：

　　(一)隱患的現狀及其產生原因;

　　(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析;

　　(三)隱患的治理方案。

　　第十五條對于一般事故隱患，由生產經營單位(車間、分廠、區隊等)負責人或者有關人員立即組織整改。

　　對于重大事故隱患，由生產經營單位主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應當包括以下內容：

　　(一)治理的目標和任務;

　　(二)采取的方法和措施;

　　(三)經費和物資的落實;

　　(四)負責治理的機構和人員;

　　(五)治理的時限和要求;

　　(六)安全措施和應急預案。

　　第十六條生產經營單位在事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止事故發生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停產停業或者停止使用;對暫時難以停產或者停止使用的相關生產儲存裝置、設施、設備，應當加強維護和保養，防止事故發生。

　　第十七條生產經營單位應當加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關法律、法規、標準和本規定的要求排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關自然災害預報時，應當及時向下屬單位發出預警通知;發生自然災害可能危及生產經營單位和人員安全的情況時，應當采取撤離人員、停止作業、加強監測等安全措施，并及時向當地人民政府及其有關部門報告。

　　第十八條地方人民政府或者安全監管監察部門及有關部門掛牌督辦并責令全部或者局部停產停業治理的重大事故隱患，治理工作結束后，有條件的生產經營單位應當組織本單位的技術人員和專家對重大事故隱患的治理情況進行評估;其他生產經營單位應當委托具備相應資質的安全評價機構對重大事故隱患的治理情況進行評估。

　　經治理后符合安全生產條件的，生產經營單位應當向安全監管監察部門和有關部門提出恢復生產的書面申請，經安全監管監察部門和有關部門審查同意后，方可恢復生產經營。申請報告應當包括治理方案的內容、項目和安全評價機構出具的評價報告等。

　　第三章監督管理

　　第十九條安全監管監察部門應當指導、監督生產經營單位按照有關法律、法規、規章、標準和規程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項制度。

　　第二十條安全監管監察部門應當建立事故隱患排查治理監督檢查制度，定期組織對生產經營單位事故隱患排查治理情況開展監督檢查;應當加強對重點單位的事故隱患排查治理情況的監督檢查。對檢查過程中發現的重大事故隱患，應當下達整改指令書，并建立信息管理臺賬。必要時，報告同級人民政府并對重大事故隱患實行掛牌督辦。

　　安全監管監察部門應當配合有關部門做好對生產經營單位事故隱患排查治理情況開展的監督檢查，依法查處事故隱患排查治理的非法和違法行為及其責任者。

　　安全監管監察部門發現屬于其他有關部門職責范圍內的重大事故隱患的，應該及時將有關資料移送有管轄權的有關部門，并記錄備查。

　　第二十一條已經取得安全生產許可證的生產經營單位，在其被掛牌督辦的重大事故隱患治理結束前，安全監管監察部門應當加強監督檢查。必要時，可以提請原許可證頒發機關依法暫扣其安全生產許可證。

　　第二十二條安全監管監察部門應當會同有關部門把重大事故隱患整改納入重點行業領域的安全專項整治中加以治理，落實相應責任。

　　第二十三條對掛牌督辦并采取全部或者局部停產停業治理的重大事故隱患，安全監管監察部門收到生產經營單位恢復生產的申請報告后，應當在10日內進行現場審查。審查合格的，對事故隱患進行核銷，同意恢復生產經營;審查不合格的，依法責令改正或者下達停產整改指令。對整改無望或者生產經營單位拒不執行整改指令的，依法實施行政處罰;不具備安全生產條件的，依法提請縣級以上人民政府按照國務院規定的權限予以關閉。

　　第二十四條安全監管監察部門應當每季將本行政區域重大事故隱患的排查治理情況和統計分析表逐級報至省級安全監管監察部門備案。

　　省級安全監管監察部門應當每半年將本行政區域重大事故隱患的排查治理情況和統計分析表報國家安全生產監督管理總局備案。

　　第四章罰則

　　第二十五條生產經營單位及其主要負責人未履行事故隱患排查治理職責，導致發生生產安全事故的，依法給予行政處罰。

　　第二十六條生產經營單位違反本規定，有下列行為之一的，由安全監管監察部門給予警告，并處三萬元以下的罰款：

　　(一)未建立安全生產事故隱患排查治理等各項制度的;

　　(二)未按規定上報事故隱患排查治理統計分析表的;

　　(三)未制定事故隱患治理方案的;

　　(四)重大事故隱患不報或者未及時報告的;

　　(五)未對事故隱患進行排查治理擅自生產經營的;

　　(六)整改不合格或者未經安全監管監察部門審查同意擅自恢復生產經營的。

　　第二十七條承擔檢測檢驗、安全評價的中介機構，出具虛假評價證明，尚不夠刑事處罰的，沒收違法所得，違法所得在五千元以上的，并處違法所得二倍以上五倍以下的罰款，沒有違法所得或者違法所得不足五千元的，單處或者并處五千元以上二萬元以下的罰款，同時可對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員處五千元以上五萬元以下的罰款;給他人造成損害的，與生產經營單位承擔連帶賠償責任。

　　對有前款違法行為的機構，撤銷其相應的資質。

　　第二十八條生產經營單位事故隱患排查治理過程中違反有關安全生產法律、法規、規章、標準和規程規定的，依法給予行政處罰。

　　第二十九條安全監管監察部門的工作人員未依法履行職責的，按照有關規定處理。

　　第五章附則

　　第三十條省級安全監管監察部門可以根據本規定，制定事故隱患排查治理和監督管理實施細則。

　　第三十一條事業單位、人民團體以及其他經濟組織的事故隱患排查治理，參照本規定執行。

　　第三十二條本規定自20__年2月1日起施行。

考核制度 篇6

　　為加強學生會自身建設，完善各項管理機制，增強學生會干部的自我管理、自我教育意識，提高學生會干部隊伍的整體素質，促使學生會工作朝著制度化、規范化、系統化的方向發展，特制定淮南師范學院學生會考核制度。

　　(一)活動請假準則

　　如需請假，應至少在活動開始之前三小時(緊急會議應在接到通知后十分鐘內)以書面形式向分管負責人請假;經審批同意并簽字后轉交學生會辦公室備案方能生效。

　　二) 考核內容

　　1.會議考核(40分)

　　例會會議請假 扣0.5分/次

　　遲到、早退、請假 扣1分/次

　　無故缺席 扣3分/次

　　備注：每學期累計缺勤三次或遲到、早退、請假四次者給予開除免職處分。

　　2.活動考核(40分)

　　遲到、早退、請假 扣3分/次

　　無故缺席 扣4分/次

　　未能完成安排任務 扣10分/次

　　3.值班考核(10分)

　　值班途中擅自離開 扣1分/次

　　值班缺席未請假，找人代替，影響工作 扣2分/次

　　未保持辦公室清潔 扣0.5分/次

　　4.其他方面考核(10分)

　　學生會開展工作未向主席團成員匯報 扣1分/次

　　未寫標準工作計劃與總結，每缺一份 扣1分/次

　　各部室所發會議記錄本，發現損壞者(如找不到損壞者扣該部室部長分數) 扣2分/次 活動中對其它部室的求助敷衍了事者經查實 扣2分/次

　　(三) 加分制(加分分數在100分外)

　　學生會開會全勤(不遲到、不早退) 加5分

　　學生會開展各項大小型活動，未分配任務而主動參與者 加1分/次

　　在活動總結中受表彰者 加3分

　　部室工作開展突出 加2分

　　做出突出貢獻或為學校贏得榮譽者 加3分/次

　　為工作提出創意的策劃、可行建議經采納者 加5分/次

　　年度綜合測評中獲一、二、三等獎獎學金 加5、3、2分/次

　　附則：(1)由學生會辦公室根據備案記錄對每一位學干公平評分。

　　(2)根據得分高低，學期末評選優秀部室，優秀干事，并作為學生干部學年評優參考。

考核制度 篇7

　　第一條 為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化各行政村、各生產經營單位、鄉直有關單位主要負責人的安全生產責任意識，預防和減少各類生產安全事故的發生，保障人民群眾生命和財產安全，根據《安全生產法》、國務院《關于特大安全生產事故行政責任追究的規定》等有關法律、法規和上級指示精神，制定本制度。

　　第二條 嚴格落實安全生產責任制。各單位主要負責人是本村、本企業、本單位安全生產工作的第一負責人，對安全生產工作負總責，分管安全生產工作的負責人負主要領導責任，分管其他工作的負責人對管轄范圍內的安全生產負直接領導責任。

　　第三條 安全生產目標管理工作實行分級管理、分級考核、分級獎懲。各行政村、各企業和鄉直各單位的安全生產目標考核獎懲工作，由鄉政府負責組織實施。

　　第四條 本辦法獎懲的負責人包括各村支部書記、村主任，各企業主要負責人，鄉直部門主要負責人。

　　第五條 各村、各企業、鄉直有關單位要實行安全生產目標管理，層層落實安全生產責任制，建立安全生產獎懲機制，嚴格考核，重獎重罰，獎懲兌現，嚴格落實安全生產“一票否決”制度。對在年內未完成安全生產責任目標或者發生

　　造成惡劣影響的安全生產問題的單位主要負責人、分管負責人和有關責任人，取消評先樹優資格。

　　第六條 安全生產目標管理實行安全生產風險抵押金制度。行政村和鄉直有關單位按300元的標準交納，億元企業按1000元標準交納,規模以上企業按500元的標準交納。每年1月31日前要將安全生產風險抵押金交鄉財政所，單列帳戶，由本辦法第四條規定的相關人員上繳，單位兩人負責的按1:1分攤，不得從公-款中列支。

　　第七條 考核內容為鄉政府確定的年度安全生產控制指標和工作指標。

　　第八條考核獎懲辦法：

　　(一)安全生產事故造成死亡1人或經濟損失在30萬元-50萬元之間的單位全額扣減風險抵押金。

　　(二)安全生產事故造成死亡2人以上(含2人)、經濟損失在50萬元以上或發生造成惡劣影響的安全生產問題的單位，全額扣除責任人的全部安全生產抵押金。同時，依照有關法律、法規，視責任輕重，對有關責任人給予黨紀處分或追究行政責任，涉嫌犯罪的移送司法機關依法處理。

　　(三)未扣減風險抵押金的行政村、鄉直有關單位，按目標考核1分獎2.5元的標準對相關負責人予以獎勵。

　　(四)未扣減風險抵押金的企業，億元企業按目標考核1分獎5元的標準對相關負責人予以獎勵，其他企業按目標考核1分獎2.5元的標準對相關負責人予以獎勵。

　　(五)扣減的抵押金要于下年度1月31日前補交至鄉財政所。

　　第九條 對行政村、企業及鄉直有關單位相關負責人的獎勵資金，由鄉財政列支。

　　第十條 各行政村、企業及鄉直有關單位要依照本辦法制定本單位安全生產目標管理考核獎懲辦法，完善全鄉“橫向到邊、縱向到底”的安全生產目標管理的獎懲機制。

　　第十一條 安全生產目標管理考核要堅持實事求是、客觀公正的原則，違者按有關規定嚴肅處理。

　　第十二條 安全生產責任人發生變動時，原責任人未被追究相關安全生產責任的，安全生產抵押金全額返還，接任人重新交納抵押金。若年度內完不成安全生產控制指標的，按前后責任人的責任大小分別扣減抵押金。

考核制度 篇8

　　第一章 總則

　　第一條：目的

　　為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。

　　第二條：范圍

　　利達公司正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外)

　　第三條：考核原則

　　客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果;

　　自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標;

　　公開原則：各級考核指標(含項目、達到狀態、權重和評價標準)的制定與過程調整，對員工公開;

　　反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向;

　　改進原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價;

　　第二章 考核體系

　　第四條：考核對象

　　Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工;

　　Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員;

　　Ⅲ類員工：辦公管理人員;

　　第五條：考核內容

　　考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。

　　第六條：考核類型

　　員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。

　　第三章 考核實施

　　第七條：考核權責

　　總經理：對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。

　　副總：對于生產、技術、采購、品管、動力部第一負責人進行評分。

　　財務總監：對生產統計、各個倉庫保管員進行評分。

　　各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分;

　　行政辦：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考

　　核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。

　　第八條：考核等級對照表(Ⅱ、Ⅲ類人員適用)

　　第九條：考核程序

　　1.總經理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級;

　　2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級;

　　3.財務總監每月29日對統計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級;

　　4.各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級;

　　第十條：工資核算

　　1、 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼

　　備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經理確定該員工基本工資

　　表一 崗位基本工資標準表

　　2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資_人考核績效系數

　　備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經理確定該員工績效工資

　　表二 績效工資上下限額度

　　3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎50元

考核制度 篇9

　　1. 為提高業務部人員工作積極性，提高工作效率，明確工作任務，體現個人能力，創造積極向上的學習氛圍，特制定本制度。

　　2. 本制度為業務部人員基本工資標準制定的有效參考文件，依據每個人的業務能力經考核后合格后，確定業務部每位員工的崗位職稱。

　　3. 業務部崗位職稱共分為四個標準，依次為實習業務員，業務員，業務助理，業務經理(需經公司全體公選)。

　　4.實習業務員：新聘從事公司業務工作的新進人員，熟悉公司經營內容與工作流程，掌握與客戶溝通的基本技巧和方式，了解公司主營項目的基本知識，能就具體項目與客戶進行順利溝通，三個月內簽訂合同金額不少于伍萬元者。

　　5.業務員：滿足4中要求，能夠獨立完成項目的信息查詢，業務聯系，業務溝通，項目跟進，合同簽訂，工程款回收等工作，三個月內簽訂合同金額不少于貳拾萬元者。

　　6.業務助理：滿足5中要求，能夠協助實習業務員跟進項目，處理客戶關系，幫助實習業務員進步，促進項目洽談，三個月內簽訂合同金額不少于叁拾萬元者。

　　7.業務經理：滿足6中要求，能夠處理業務部日常工作安排，管理業務部的人員，制定業務部工作計劃，對所有項目信息的情況進行督促和管理，組織公司業務培訓工作，對所有項目負責，三個月內簽訂合同金額不少于伍拾萬元者。

　　8. 崗位職稱的認定。崗位職稱采用綜合業績(三個月的業績總和)，理論考試，實踐結合綜合考核評定，考核通過后的次月享受新的崗位職稱待遇。

　　9. 業務部崗位職稱申請考核范圍及要求：業務部所有員工均有權利考核以上四個崗位中的任一崗位。

　　10. 申請考核周期：除業務員職稱外，其它職稱均采取三個月一次的集中考核評選制。

　　11. 考核不通過者下次考核仍可參與，且不影響現有崗位職稱及待遇。

　　12. 業務助理不限制人數，僅以個人能力及工作態度和方法為依據。

　　13. 業務部經理采取競爭上崗制，遵循優勝劣汰的原則，由業務部員工集體評選產生。

　　14. 在工作中出現重大錯誤，導致公司遭受損失的依據個人職稱采取批評，罰款，職稱降級，直至開除處理。

考核制度 篇10

　　第一條：為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業精神，特制定本條例。

　　第二條：本條例適用于我司全部員工。

　　第三條：獎懲類別：

　　1、獎勵——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職;

　　2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。

　　第四條：公司對于表現杰出或在工作任務等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。

　　第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵(每次30~50元，并以書面形式在公告欄內公告)：

　　1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者;

　　2、工作勤奮，出色完成工作任務者;

　　3、認真完成本職工作，工作成績優秀者;

　　4、對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者;

　　5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者;

　　6、拾金不昧者;

　　7、其他情況應該給予獎金獎勵的。

　　第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次(含獎金100元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案;三次書面嘉獎等同一次記功)：

　　1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;

　　2、認真勤奮承辦、執行、或督導工作得力者;

　　3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;

　　4、超額完成產量等指標，并能保證工作質量者;

　　5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發者;

　　6、維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者;

　　7、嚴格按照本公司規章制度執行遵守，符合5s標準并為他人楷模者;

　　8、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者;

　　9、其他情況應該給予書面嘉獎獎勵的。

　　第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次(含獎金300元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案;三次記功等同一次記大功)：

　　1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者;

　　2、對工作流程加以簡化，并切實可行者;

　　3、為公司經營管理、質量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來經濟效益的;

　　4、策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者;

　　5、超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者;

　　6、努力節約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的;

　　7、工作認真，表現出色，為公司創造較大經濟效益的;

　　8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;

　　9、其他情況應該給予記功獎勵的。

　　第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次(含獎金500元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案;三次記大功自動晉升一級工資)：

　　1、在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應者;

　　2、年終被評選為公司級以上優秀員工者，為公司樹立了良好信譽的;

　　3、維護公司名譽和利益，為公司減少或避免損失的(5000元以上);

　　4、在完善管理體制，拓展經營渠道，改善經營管理等方面提出合理化建議經采納起到積極效果的;

　　5、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者;

　　6、對公司發展有重大貢獻者;

　　7、其他情況應該給予記大功獎勵的。

考核制度 篇11

　　萬科合伙人制度相關資料

　　一、事業合伙人制度概念

　　萬科的合伙人制度采用了傳統的股東治理路線，即通過增持公司股份加強經營層控制力。

　　萬科設計了兩個制度，一是跟投制度，對于今后所有新項目，除舊城改造及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員，必須跟隨公司一起投資。員工初始跟投份額不超過項目峰值的5%。二是股票機制，將建立一個合伙人持股計劃，也就是200多人的ep(經濟利潤)獎金獲得者將成為萬科集團的合伙人，共同持有萬科的股票，未來的ep獎金將轉化為股票。

　　二、事業合伙人制度特點

　　1、掌握自己的命運;

　　2、形成背靠背的信任;

　　3、做大事業;

　　4、分享成就。

　　換言之，不是大換血或發股票，而是在原有職業經理人基礎上，身份角色的進化。

　　三、事業合伙人制度作用

　　1、跟有效的管理市值和鞏固經營層的控制權。

　　2、改變萬科從投資買地到銷售結算這一項目操作全流程的所有行為。改善運營效率，形成背靠背的信任，進而創造最大價值。

　　3、更有效地激勵經營層，無論是集團層面的持股計劃，還是項

　　目層面的跟投制度，從員工轉變為合伙人，這種身份上的轉變所帶來的變化是顯而易見的。

　　4、通過事業合伙人機制，能夠在未來十年里把萬科越做越大，徹底改變管理方式，不僅是獎勵制度，通過事業合伙人機制，更好地解決投資者和員工之間的利益分享。

　　5、時刻保持新的生命力，不斷地讓優秀的合伙人加入，不斷新陳代謝，把萬科做得更大、更優秀，保證團隊是最優秀、最有戰斗力的團隊。

　　四、事業合伙人制度意義—防止公司控制權的旁落。

　　萬科2020__年報顯示，萬科第一大股東為華潤股份有限公司，持股僅14.7%，而包括王石、郁亮等高管在內的管理層持股總數，也不及萬科最大的個人股東劉元生。

　　華潤入股萬科以來，一直以純財務投資者的身份出現，對萬科內部具體業務從未干涉過。

　　但作為一家股權高度分散的公司，萬科管理層也需時時面對外部奪權的威脅：股權的高度分散導致公司極易被舉牌或被惡意收購。萬科建立事業合伙人制度或可以避免上述問題，它的提出也是出于這種考慮。從創始人王石引入華潤，自己變為專業的職業經理人開始，萬科就是一家沒有實際控制人的公司，管理層對公司運營和決策享有絕對的話語權。其弱點則是，管理層持股極少，在董事會席位亦不多，與公司并無生死共存亡的關系，無法與“野蠻人”拼死到底;一旦公司控制權旁落，職業經理人和公司前景堪憂。

考核制度 篇12

　　為貫徹落實《教育部、中國教科文衛體工會全國委員會關于重新修訂和印發《中小學教師職業道德規范》的通知》、《中共上海市教育衛生工作委員會、上海市教育委員會關于貫徹落實〈中小學教師職業道德規范〉的若干意見》和《徐匯區教育系統貫徹落實〈中小學教師職業道德規范〉實施意見》的精神，圍繞學校“促進師生共同主動發展”的辦學目標，有效推進素質教育，特制定《上海市田林第三中學師德考核辦法》。

　　一、考核原則

　　1.堅持公平、公正、公開的原則。

　　2.堅持以履行職業道德規范為主要考核資料，考核結果與教職工績效工資掛鉤。

　　二、考核時間

　　一學期一考核，并于每年的5月、12月進行。

　　三、考核小組

　　組長：校長

　　副組長：書記、工會主席

　　組員：教導主任、年級組長、教研組長、教師代表

　　四、考核資料

　　根據學校《師德規范實施細則》、《教師績效工資分配方案》，對教師在師德方面的表現，包括愛國守法，廉潔自律;愛崗敬業、關愛學生;嚴謹篤學、教書育人;言傳身教，為人師表等方面進行全面考核。

　　五、考核程序

　　1.被考核人填寫考核表并進行自我評估，自評成績以10%的比例記入總分。

　　2.被考核人在組室內作述職報告，教師間進行互評，互評成績以20%的比例記入總分。

　　3.對被考核人所任教班級的學生、家長進行問卷調查，成績各以15%的比例計入總分。

　　4.學校考核小組在廣泛聽取，征求各方面意見的基礎上，經群眾討論，確定被考核人的考核成績，并以40%的比例計入總分。

　　上述四項分數經匯總后，考核小組按照有關規定，確定被考核人相應的考核等第，并構成書面考核結果。

　　5.學校考核小組將書面考核結果通知被考核人;校級領導的考核，由各教育主管部門按有關規定組織實施。

　　6.被考核人若對師德考核結果有異議，能夠在接到考核結果通知之日起5日內向學校考核小組提請復核，考核小組應在5日內提出復核意見，并以書面形式通知本人。

　　7.師德考核結果，存入本人人事檔案。

　　六、考核結果與運用

　　(一)考核結果

　　考核分優秀、合格、基本合格、不合格四個等第。優秀人數約占教職工總數的30%。

　　(二)結果運用

　　1.師德考核結果，作為對教師評聘和獎懲的重要依據，并記入教師個人檔案。

　　2.凡在師德考核中被確定為優秀等第的教職工，在評優評先等方面優先思考。

　　3.凡在師德考核中被確定為“基本合格”、“不合格”的，當年年度績效考核相應定為“基本合格”、“不合格”。

　　七、考核標準

　　見附件：《上海市田林第三中學師德考核評價表》

　　其中，★為師德底線指標。

　　八、附則

　　1、本辦法解釋權歸學校校長室。

　　2、本辦法與學校教職工績效考核同時進行。

　　3、本辦法自教代會透過日開始執行。

　　上海市田林第三中20__年6月

　　上海市田林第三中學教師師德承諾書

　　(討論稿)

　　為努力踐行社會主義榮辱觀，用心推進和諧校園建設，做人民滿意的教師，我將嚴格遵守《中小學教師職業道德規范》和《徐匯區教育系統貫徹落實〈中小學教師職業道德規范〉實施意見》的有關規定，并鄭重承諾：

　　1、愛國守法，愛崗敬業，關愛學生，教書育人，為人師表，做終身學習的模范;

　　2、不傳播違背黨和國家方針政策的言論;

　　3、不對本職工作敷衍塞責;

　　4、不以任何理由、任何方式干擾正常的教育教學秩序，損害學生利益;

　　5、不諷刺、挖苦、辱罵、歧視學生，不體罰或變相體罰學生;不以分數作為評價學生的唯一標準;

　　6、自覺抵制有償家教，絕不利用課余時間強制或變相強制學生參加有償補課等活動;不組織加重學生課業負擔的大面積補課;不利用學校資源和場地進行家教或為他人家教帶給條件;

　　7、不以任何方式利用職務之便理解學生、家長給予的現金、禮品、有價證券等實物消費以及旅游、娛樂等服務消費;

　　8、不舉辦或與社會辦學機構合作舉辦向學生收費的各種培訓班、補習班、提高班;

　　9、我作為(中共黨員教師、高級教師、區局學科帶頭人、中青年骨干教師、“三獎”獲得者)，能做到不到民辦非學歷教育機構等單位兼職兼課;

　　10、嚴格執行“學生明白收費卡”;

　　11、在考試、評估考核、職稱評審、科研教研等工作中，不弄虛作假。

　　12、不出現其他違背教師職業道德的言行。

　　以上十二條，敬請同事、學生、家長、社會予以監督。承諾人：

　　年月日

考核制度 篇13

　　第一章 總則

　　第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

　　第二條：新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人事部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。

　　第三條：考核原則：

　　1、 重能力、重潛力，業績為輔助考核條件。

　　2、 考核內容可以依據<內部員工考核辦法>的考核內容，但標準可以放寬。

　　3、 考核標準盡可能量化。

　　第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期。

　　第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分(由人事部、總經理評議)。

　　第二章 考核內容及標準

　　第六條：由人事部直接考核的內容及標準。

　　1、 公司各項規章制度的學習、掌握、執行情況，滿分15分。

　　2、 EQ測定，滿分5分。

　　3、 職業定位及潛力測評，滿分20分。

　　4、 職業素質測評，滿分10分。

　　第七條：由試用部門或總經理考核的內容及標準

　　1、 基本實際工作能力，5分。

　　2、 部門規章制度，工作流程的熟悉，執行情況，10分。

　　3、 進入工作狀況的時間(快慢)、程度，10分。

　　4、 與同事工作的配合情況，10分。

　　5、 工作積極性，5分。

　　第八條：綜合測評內容及標準

　　1、 個人的試用期工作總結及建議、看法，5分。

　　2、 人事部、試用部門(或總經理)的綜合印象，5分。

　　3、 工作業績能否達到基本標準，5分。

　　4、 其他有關同事的意見。

　　第三章 考核流程及處理

　　第九條：新員工入職后由人事部進行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。

　　第十條：轉入試用部門，部門或總經理隨時將考核結果以書面形式(有事實有依據并本人確認)轉入人事部記錄在案。

　　第十一條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結，并同時對其有關同事進行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實有依據，同時收集工作業績數據。

　　第十二條：考核期結束當天或人事部門安排，總經理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內匯總考核成績上報總經理。

　　第十三條：

　　1、考核成績達到80分者，即時轉為正式員工。

　　2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。

　　3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。

　　4、 成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。

　　5、 成績在50分以下者，結束試用期，解除關系(辭退)。

　　6、 考核成績達90分以上者，補發一個月轉正工資與試用期工資的差額。考核成績達95分以上者，補發二個月差額。

　　7、 試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。

　　第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。

　　第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。

　　第十六條、本制度生效日期為 年 月 日。

　　試用期員工考核制度范文

考核制度 篇14

　　一、總則

　　1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　2. 工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現。

　　3.本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。

　　4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。

　　二、考核的內容

　　1、分以下四部分：

　　(1)、工作質量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質量標準的要求;

　　(2)、安全生產情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為;

　　(3)、工作表現情況：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

　　(4)、技術水平情況：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。

　　三、考核方法

　　1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平。 分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。

　　如在一季的考核中全部為優的，在年終獎金發放時系數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發放時系數將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。

　　2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。

　　年度綜合評判在90分以上，為優秀，年終獎金的系數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

　　四、考核時間

　　季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日。

　　年終考核：員工于12月底舉行總考核1次。

　　考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

　　五、要 求

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;

　　2、本部門經理為該員工的考評負責人;

　　3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

　　4、各部門經理對于所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平嚴正考核。

　　六、保 密

　　1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

　　2、考評結果及考評表格交由人力資源部存檔;

　　3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

　　七、本制度自頒布之日起實行。

　　八、本制度由行政部負責解釋。