安全檢查與獎(jiǎng)懲制度范文
班組安全檢查與獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。
一、安全檢查
1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2、班級(jí)安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長(zhǎng)親自組織及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。
7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
二、獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；
（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；
（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；
（4）在事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；
（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；
（6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；
（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；
（8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。
獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、懲罰
對(duì)于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：
（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；
（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；
（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；
（4）出現(xiàn)“三違”行為的。
懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲罰。
四、掛鉤
班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。