工作例會制度匯編（精選17篇）

工作例會制度匯編 篇1

　　一、配合衛生行政主管部門，做好婦幼衛生督導、管理工作，認真履行公共衛生職能。結合實際，以會代訓，開展管理培訓工作，提高婦幼衛生工作管理水平。

　　二、每年召開1-2次全縣醫療保健機構院長聯系會，審核婦幼衛生工作計劃，研討全縣婦幼衛生工作實施中的重點、難點問題，為衛生行政主管部門決策提供建設性意見。

　　三、每季度召開一次全縣醫療保健機構分管院長、婦產科主任、婦兒保醫生、婦幼衛生信息人員參加的婦幼衛生工作例會，檢查信息工作質量和工作指標完成情況，了解全縣婦幼衛生工作進展情況和存在的問題，傳達上級有關會議精神及工作要求，布置下階段工作。

　　四、參加鄉鎮衛生院的工作例會，督促各項工作的.落實和實施。婦幼保健工作例會制度

　　一、認真貫徹執行《母嬰保健法》，積極開展業務及相關法律培訓，不斷提高工作人員素質。

　　二、婦幼保健工作例會每月底舉行一次，全縣各醫療單位參與。

　　三、例會總結全縣婦幼保健工作，了解母子系統管理情況并以會代訓對全縣婦幼保健人員進行理論培訓。

　　四、對全縣婦幼保健工作進行考核，平時考查與年終考核相結合。

　　五、對各醫療單位提出的婦幼保健工作問題進行解答。

工作例會制度匯編 篇2

　　為保障酒店各部門、各崗位工作的銜接與信息的暢通，保證問題的及時解決，加強各項制度的.執行力度，統一思路、規范流程，特制定恒發國際大酒店。

　　一、行政例會次數：1次/周（暫定周五）。

　　二、行政例會時間及地點：16:00，商務中心會議室。

　　三、參加例會人員：總經理/副總經理，行政辦主任、一級部門和二級部門負責人（無經理或經理因公事無法參加的，由主管代理，暫無主管的，由領班代理；必須做到每部門都有人員參會）。不能參會的人員應提前半小時向總經理請假。未經允許不參加例會的，按100元/次在工資中扣罰，并計入其月末績效考核。

　　四、座位安排：酒店總經理/副總經理座位右邊開始，依次是營銷部、客房部、餐飲部、前廳部、工程部、安保部、財務部、娛樂部、行政人事部、培訓質檢部、信息部、采購部、后廚。

　　五、例會主持：行政辦統籌，各部門經理級輪流組織與主持，順序同“座位安排”順序。

　　六、發言次序：由總經理/副總經理位置右邊的營銷部開始發言。每部門發言完畢后由酒店總經理/副總經理點評、指示。最后由酒店總經理/副總經理歸納。

　　七、發言內容：圍繞例會主題和議程，做到語言簡潔、內容明了。

　　1、本周工作總結、分析。

　　2、下周工作計劃和部署。

　　3、本周未完成的事項及原因。

　　4、需要橫向縱向部門協調、支持、配合、幫助的事宜。

　　5、對酒店發展和管理方面的建議。

　　6、主題性工作的計劃、部署及完成情況。

　　八、遞交文本：各參會部門負責人提前將《周工作匯報》發送到總經辦郵箱，由綜合辦整理打印一份給總經理/副總經理，用以對各部門匯報內容的查閱。

　　九、發言匯報標準：以“XX部工作匯報”開始，以“XX部匯報完畢”結束。

　　十、會議記錄：行政辦安排人員進行會議記錄，并在會后進行整理，經總經理簽字后于次日下發，并做好歸檔工作，以便隨時查閱。

　　十一、會議紀律：

　　1、坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望、交頭接耳、嘻皮笑臉等。

　　2、例會中途若需接聽電話或上洗手間等，需舉手示意，總經理/副總經理同意后方可，不得在會場上接聽電話，違者扣罰50元/次。

　　3、會場上禁止吸煙。

　　4、不得打斷發言人的正常工作匯報，若有問題，在發言人發言完畢后再詢問。

　　5、除正常協商交流外，不得在會場上斗氣、謾罵、吵鬧、高聲喧嘩，違者當事雙方各扣罰200元/次。

　　6、在會上允許有不同的意見，但一旦形成共識或者默許，必須無條件執行。

　　十二、會議結束：總經理/副總經理宣布散會，待總經理/副總經理先離開會場后其他人員方可離開。

工作例會制度匯編 篇3

　　1.0 目的

　　為保證公司各項工作的整體推進，有利于公司領導全面了解公司經營運作情況，有利于公司各部門加強協調配合，有利于公司各項工作任務的執行和落實，特制定本制度。

　　2.0 適用范圍

　　公司行政辦公例會是研究、布置及檢查落實日常工作的會議。

　　3.0 行政辦公例會原則上每周召開一次，一般于周一舉行，由總經理主持。召開總經理辦公會議的當周，不再召開行政辦公例會。

　　4.0 公司行政辦公例會參加人員為物業公司領導班子成員、各部門負責人，必要時通知其他有關人員參加。

　　5.0 行政辦公例會的主要任務是：

　　5.1 聽取上周各部門重要工作完成情況的匯報和當周重要工作計劃安排；

　　5.2 討論研究公司階段性工作安排；

　　5.3 公司領導之間互相通報和銜接工作；

　　5.4 其他須經行政例會討論決定的事項。

　　6.0 行政辦公例會的議程一般為：各部門、各單位先行匯報上周重要工作完成情況，并提出當周重要工作計劃安排；各分管領導對分管工作進行布置和強調；總經理對公司全面經營管理工作進行部署

　　并提出工作要求。

　　7.0 公司領導及各部門每周重點工作擬定安排表，由公司領導及各部門于每周五上午交辦公室匯總并報總經理審核。審核后通過OA系統發至公司各部門、下屬各單位并報集團公司（由集團辦公室放在OA系統上以備查閱）。

　　8.0 辦公室負責行政辦公例會的會務準備和有關協調工作，并安排專人將會議主要內容記錄在專用記錄本上，在會議上研究決定的重大事項須形成會議紀要。

　　9.0 本制度自20__年十二月一日起實施。

　　10.0 本制度由辦公室負責解釋。

工作例會制度匯編 篇4

　　教學工作例會是研究和布置教學工作的例行會議，是常規教學管理的一種重要形式。為保證我校教學工作的正常秩序，建立科學、有效的管理機制，特制定本制度。

　　一、教學工作例會的內容

　　1、傳達上級單位和學校有關教學工作的文件精神、決定和指示；

　　2、討論確定學年、學期或階段性教學工作計劃及教學管理、教學改革方面的重大事項；

　　3、討論教學任務的執行情況，教學中出現的問題、難題的解決措施及職責范圍內的局部工作調整等；

　　4、總結近期工作并布置下階段工作任務，通過教學管理、教學紀律等方面的補充制度和方法；

　　5、聽取各教研組工作匯報。交流信息，溝通各教學部門間的關系，解決各教學部門之間協調問題；

　　6、發放教學工作有關文件、通知和材料；

　　二、教學工作例會的組織管理

　　1、教學工作例會由分管學校教學工作的副校長或教導主任主持。

　　2、例會由教導處負責召集、考勤、記錄，并做好會議記錄。

　　3、教學工作例會每兩周一次，一般為雙周周四下午3：30（可根據學校具體工作統籌安排進行調整）。

　　4、為提高會議效率，要求做到：會前認真準備議題，要有解決議題粗略的思路；屬于部門職責范圍有權解決的問題不上會。

　　5、為達到會議效果各教研組會后要抓緊落實教學例會布置的工作，相關部門負責協調。各教研組可比照學校教學工作例會，召開教學會議。

　　6、教導處負責催辦和檢查工作落實情況。

　　7、與會人員必須遵守會議紀律按時到會，不得任意遲到早退。

　　三、教學工作例會參與人員

　　1、校長、副校長。

　　2、教導處人員

　　3、學校教學研究室人員（各學科教研組組長）。

　　4、根據會議內容需要，通知參加的有關人員。

　　四、會議要求

　　1、教學工作是學校的中心工作，教學例會是保證教學工作有序開展的重要環節。全體教學管理人員必須提高認識，積極參與。

　　2、精心組織，周密安排。每次例會必須做到有內容、有效果、有促進，不能流于形式。

　　3、遵守紀律，服從安排。沒有特殊情況，不能無故取消例會，參會人員必須全部與會，并按照會議的統一安排，明確各自任務，負責抓好落實。

工作例會制度匯編 篇5

　　為了進一步加強和改進我系學生工作管理制度，增進工作交流，提高工作效率，規范行政管理，強化制度體制，使學生工作制度更加完美，做到科學化、規范化，現制定學生工作例會制度：

　　一、學生常規工作例會

　　會議由學工部黨總支副書記召集主持。

　　參與人員：學生干事及全系輔導員。

　　會議時間：每周一下午2：30準時到七棟六樓學生管理辦公室召開。

　　會議內容：

　　學生干事通報院職能部門對我系檢查、考核、評比情況，及系部、學生會對各班級日常工作檢查、考核、評比情況。

　　輔導員交換意見，互通情況，總結工作，提出所管班級存在的問題等等。

　　學工部張就我系上周情況進行總結，分析存在的問題，提出解決的辦法。并部署下一階段的工作。

　　二、落實我系學生德育工作情況及輔導員工作經驗交流會

　　會議由學工部黨總支副書記召開。

　　與會人員：學工部長、學生干事及全體輔導員，必要時邀請院領導及系領導參加。

　　會議時間：每學期召開兩次，具體時間另行通知。

　　會議內容：

　　各輔導員匯報近段工作的情況及在工作中出現的問題。

　　探討我系學生管理工作出現的普遍問題，以及提出相應的對策。以促使我系學生工作更加完善。

　　學工部長總體評價前期工作，提出對策，并部署下一個階段工作。

　　領導講話。

　　三、會議要求：

　　各輔導員會前要調查取證，做好充分準備。

　　會議目的要明確，會后要認真落實，真正起到推動工作的作用。

工作例會制度匯編 篇6

　　1、堅持每周一次工作例會制度，每周一上午或周五下午召開工作例會至少一次。

　　2、周一例會主要內容是總結上一周的工作，安排和部署本周工作。周五例會主要是開展政治理論學習和業務培訓，交流工作體會學習心得，或者按要求開展專題學教活動。

　　3、集中工作例會簽到制，因故不能參加例會者，需提前請假。

　　4、參加集中工作例會時要認真做好會議記錄，積極參與討論，自覺維護會場秩序。

　　5、專題學教活動要做到有計劃，有記錄，有心得，有總結。

　　6、工作例會情況記入年終考評內容。

工作例會制度匯編 篇7

　　一、目的

　　1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進及開展性的工作方案。

　　4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

　　二、會議分類

　　1、周例會

　　會議時間：時間為每周一下午14：00-16：00時。

　　會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由常務副總經理或指定人員代行主持。

　　會議參加人員：全體員工。

　　會議地點：公司一樓多媒體會議室(或臨時指定)。

　　2、月例會

　　會議時間：時間為每月一號下午14：00-16:00時。

　　會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由常務副總經理或指定人員代行主持。

　　會議參加人員：全體員工。

　　會議地點：公司一樓多媒體會議室(或臨時指定)。

　　三、會議內容

　　1、周例會、月例會

　　會議由各部門負責人對上周/月工作計劃落實情況進行匯報。對未完成的工作任務要詳細說明原因;對實施有困難的工作任務集體協商，并尋找具體解決辦法。工作中出現問題要及時跟蹤改進。總經理根據各部門匯報計劃，安排、布置本周/月任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合，解決實質問題。會議記錄人：行政部文員。

　　2、臨時性會議

　　會議時間、參會人員、會議內容、會議記錄人由會議發起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時報公司考勤人員。會議記錄視需要呈報公司總經理。

　　四、會議紀律

　　1、會務人員應提前入場，準備好《會議簽到表》及相關數據文件，連好投影設備，做好會議接待工作。

　　2、參會人員應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到;參會人員因故不能按時出席，需提前半個工作日在行政部/會議發起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

　　3、進入會場前，參會人員應整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿;會議期間要求集中精神、認真聽取發言，不得交頭接耳。

　　4、發言人在會前做好充分的準備，發言簡明扼要。不準跑題。遵守發言時間。

　　5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

　　五、管理權責和處罰

　　1、行政部負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。

　　2、會議主辦部門負責會議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提出處罰。

　　3、周例會、月例會因時間固定，行政部不再另行通知，臨時性會議由會議發起人或指定人員負責通知。

　　3、遲到、早退、缺席

　　①、遲到：參會人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到;②早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退; ③缺席：凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

　　4、處罰

　　1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款;

　　2、無正當理由缺席每次處以30元的罰款;

　　3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

　　4、會議期間打瞌睡，罰款20元。

　　五、附則

　　本制度由行政部負責解釋。凡本制度未明確規定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規定執行。本制度由行政部制訂，經總經理批準后生效，自頒布之日起執行。

工作例會制度匯編 篇8

　　集團各公司：

　　為切實加強對集團土地綜合開發工作的領導，進一步規范土地綜合開發項目管理，加快重點項目推進，加強各有關部門的協調配合，及時解決重點項目存在的困難和問題，確保土地項目效益最大化，經集團研究土地綜合開發工作聯席例會制度。現將有關事項通知如下：

　　一、組織機構

　　聯席例會由分管土地、房建的集團領導召集，或由集團領導委托開發部召集。成員單位由經營管理處、法律事務部、財務部、綜合部等部門組成（根據會議內容需要可邀請其他部門參加會議，各成員單位及其他部門的參會范圍依據問題性質和相關性原則確定）。

　　二、研究事項

　　1.提出推進土地綜合開發重點項目建設性意見，跟蹤項目進展，協調重點項目建設中需集團解決的問題，督促實現計劃進度。

　　2、加快解決重點項目綜合規劃、土地來源、經營開發、收益管理等方面的實際問題和困難，排除影響重點項目建設的各種障礙。

　　3、準確把握和落實集團關于加快重點項目建設的各項政策規定，妥善處理重點項目建設過程中出現的問題。

　　4、分析土地綜合開發總體運行態勢，研究制定盤活存量土地資源、用好增量資源的總體安排，統籌協調土地綜合開發資源配置，促進各部門共同推動土地綜合開發工作的順利健康發展。

　　三、會議制度

　　1、聯席例會原則上每兩個月召開一次，會議時間及會議地點另行通知。根據集團領導指示、重點項目情況，可召開臨時會議。會議后形成會議紀要（項目進展情況一覽表）。

　　2、各成員單位要切實履行職責，認真落實涉及本單位的工作任務和議定事項，認真籌劃，扎實推進。各成員單位要加強溝通，密切配合，建立健全工作信息溝通通報機制。

　　3、本通知自印發之日起施行。

工作例會制度匯編 篇9

　　社區消防工作小組例會制度

　　一、社區消防工作小組每月召開一次會議，遇有重大事項由委員會主任臨時召集會議。

　　二、社區消防工作小組會議由組長召集、主持，會議情況應指定專人記錄。

　　三、以下事項必須由社區消防工作小組會議通過：

　　（一）社區年度消防工作計劃、社區《居民防火公約》及其它消防安全管理措施的制定、發布；

　　（二）委員會成員人事變更；

　　（三）社區下屬消防管理組織機構的設立、撤消，機構負責人的.任免；

　　（四）評選、表彰社區消防工作先進單位和個人；

　　（五）其它社區消防工作重大事項。

　　四、社區消防工作重大事項經社區消防工作小組會議通過之后，應及時向群眾公開，接受群眾監督。

　　二〇一〇年一月九日

工作例會制度匯編 篇10

　　一、目的

　　1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

　　二、會議分類

　　1、周例會

　　1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。

　　2）會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。

　　3）會議參加人：副總經理、行政經理、各部門經理。

　　4）列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。

　　5）會議內容：

　　①各部門經理分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。

　　②各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，行政經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

　　③對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

　　6）會議記錄人：行政經理。

　　2、部門溝通協調會

　　1）會議時間：時間由各部門自行安排。

　　2）會議主持人：部門經理主持。

　　3）會議參加人：各部門成員。

　　4）會議內容：

　　①落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。

　　②部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

　　③對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。

　　④追蹤并改進日常管理工作。

　　5）會議記錄人：部門經理或指定人員

　　周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經理總結后于每周一例會公布。

　　注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。

　　三、考核標準：

　　1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門經理負責匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續一個月完成任務者給予100元/人的獎勵。

　　2）每周未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門經理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20—100元罰款，由部門經理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。

　　3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。

　　四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

工作例會制度匯編 篇11

　　東門社區消防安全工作領導小組工作例會制度

　　為加強我社區消防安全委員會領導小組的管理工作，使我社區的消防安全工作的基礎更加牢固、安全事故得到遏制，最大限度的保護居民的生命和財產安全，能及時傳達上級主管部門對安全工作的指示，安排、布置和協調全社區的安全工作，做到強化安全教育，增強安全意識。特制定東門社區消防安全工作領導小組工作例會制度：

　　一、每星期一下午召開消防安全工作例會，時間為一小時左右，分析討論上周消防安全工作排查中出現的問題，傳達上級對消防安全整治工作精神，布置消防安全工作要求，力求做到有安全隱患及時排除、安全措施及早落實、安全工作警鐘長鳴。

　　二、對上周出現的問題，制定相應的補救措施，責成專人具體落實；對本周及未來的安全工作部署，做到責任明確，分工負責，提前布置，督促落實，事后監督檢查。

　　三、每個月初召開消防安全工作領導小組會議，討論本月消防安全工作計劃，研究解決消防安全教育和消防安全管理的重大問題，分析轄區內消防安全工作形勢，布置本月消防安全工作任務，討論重大隱患整改方案。

　　四、對例會部署的工作，責任人必須保質保量完成。

　　五、消防安全生產例會不流于形式，人人都能發現社區的.消防安全隱患，每周工作例會記錄有存在的消防安全隱患并要有相應的整改辦法，做到消防安全生產工作例會的實效性。

　　東門社區工作站

　　二〇一一年元月三十日

工作例會制度匯編 篇12

　　為進一步加強村級組織建設，不斷推進村級行為規范化、決策民主化、管理科學化，逐步提高村級組織的凝聚力、戰斗力，經村支兩委會議研究決定，特制訂本制度：

　　一、例會時間：

　　每周二上午召開

　　二、參會對象：

　　村“兩委”全體干部、計生信息員及鎮駐村領導

　　三、例會議程：

　　1、傳達鎮黨委政府有關會議精神和工作部署。

　　2、組織學習有關政策、法律、法規及上級有關文件精神。

　　3、每位村干部匯報上周的工作情況（包括存在的問題和隱患，提出解決問題的想法和措施）。

　　4、研究部署當前有關工作，把任務落實到人（其中土地確權、森林防火、一事一議、農業生產、計劃生育、安全信訪穩定等重要工作每周必須研究布置）。

　　5、駐村領導作進一步強調并提出有關要求。

　　四、例會要求

　　1、村干部例會制度，所有村干部要高度重視，嚴肅對待，以飽滿的政治熱情，積極主動參加會議，不得敷衍了事、馬虎應對、流于形式。

　　2、每位村干部在會前必須認真做好調查研究，掌握一手材料，認真做好會前各項準備工作，并提出有關建設性意見。

　　3、較大事項、較大財務支出等影響較大的工作必須經過例會討論通過后方可執行。

　　五、紀律要求

　　1、按時參加會議，不得隨意缺席，實行簽到制度，無故不參加例會者按缺勤處理，每次扣20元。特殊情況需請假的'，須經村支書或村主任批準，并報請駐村領導同意方可；年度內無故缺勤10次以上，視自動離職。例會制度列入年度考核主要內容，直接與新關村所有村干部工資掛鉤。

　　2、每周例會制度必須嚴格遵守執行，特殊情況需改期，必須經駐村領導批準同意方可。

　　3、會議期間，應自覺遵守會場紀律，開會時保持會場安靜，做好記錄，不做與會議無關的事情，手機關閉或調至振動位置，不得在會場接聽、撥打電話。大家可暢所欲言，實行民主集中制，一切從工作出發，一切有利于工作。

　　六、本制度從下發之日起執行。

工作例會制度匯編 篇13

　　為進一步加強公司維穩干部的理論和業務學習，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩定工作動態，分析研究公司穩定工作現狀及存在的不穩定因素，加強公司穩定工作的'計劃性、周密性，特制定本例會制度。

　　一、會議時間與形式

　　1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩辦公室根據實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩領導小組召集召開。

　　2、會議地點：暫定。

　　3、會議形式：學習、交流、討論、總結等。

　　二、例會主題

　　1、傳達學習上級有關文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業務能力。

　　2、匯報、總結各部門上月穩定工作的執行情況。收集匯報各不穩定群體的有關情況，抓住新出現的不穩定因素，及時研究制定防范措施。

　　3、部署本月穩定重點工作與計劃安排要點。

　　4、研究探討在公司改革發展的新形勢下，開展穩定工作的新途徑、方法和取得的經驗體會。

　　5、討論公司穩定工作各項規章制度、管理辦法和應急預案等的修改、出臺。

　　三、出席人員

　　由公司維穩領導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

　　特邀出席人員：根據需要和會議內容，邀請其他有關人員參加。

　　四、會議紀律

　　1、月工作例會至少有一名副組長參加。

　　2、維穩領導小組成員未經組長批準不得無故缺席工作例會。

　　五、其他

　　1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經審核后存檔。

　　2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。

工作例會制度匯編 篇14

　　一、校“德育工作領導小組”例會制度：學校德育工作小組由校長任組長，副校長、教導、大隊輔導員、班主任、任課教師代表共同組成，每周召開一次會議，針對學生思想狀況和存在的問題，討論落實學校德育工作；具體布置本月工作內容。實施全方位，全過程，全員參與的德育教育管理。

　　二、班主任是德育工作的基礎隊伍，是德育工作的主要渠道，例會制度是實施德育工作的保障，班主任例會每月召開一次；例會由分管領導主持，總結德育工作安排下階段德育任務，學習校外德育經驗和德育理論，研究解決德育工作中的具體問題。

　　三、班（隊）會例會制度：班會間周召開一次，結合學校工作計劃針對本班具情況，切實有效地開展本班的班（隊）會活動。

　　四、德育工作例會內容：

　　1、學習有關德育文件、材料，貫徹區教委有關德育工作的指示。

　　2、研究制訂每學期或每月的德育工作計劃，以及學校重大活動方案。

　　3、加強班主任隊伍的建設，定期分析全校學生思想動態及班集體建設達標情況，制定相關工作措施。

　　4、制定德育科研實施方案，研究落實方案的措施。

　　5、推薦班集體建設的先進典型，以點帶面。

　　6、匯報德育工作的開展情況。

　　7、擬定、布署期中和期末學校德育工作的總結提綱。

工作例會制度匯編 篇15

　　一、學校教學辦公例會是學校教學、科研的具體業務會議，由分管教學校領導主持召開，教務處和各教研組組長參加。

　　二、教學辦公會例會每兩周召開一次，建立“會議記錄簿”，每次會議指定專人作會議記錄。

　　三、每次辦公例會須議題明確、準時開會、發揚民主、集思廣益、嚴控時間、講求實效。

　　四、凡屬教學工作的重大問題，均須辦公例會充分討論，集體決定。會議決定的事情，個人不得擅自改變。如確需變動，應提交下次辦公例會或隨時召集有關人員再行研究。

　　五、與會人員應本著對工作認真負責的精神，積極發言，獻計獻策。對于有分歧意見的重大問題，應按照“少數服從多數，個人服從組織”的原則，力求會而有議、議而有決、決而有行。

　　六、開會期間不會客、不外出，不辦與會議無關的其他事情，要集中精力研究工作。

　　七、嚴肅會議紀律，嚴格要求自己，不準散布會議的分歧意見。

　　八、會議上應學習、傳達上級部門有關教學問題的重要精神，總結前段時期的教學工作，安排近期教學中心工作。研究提高教學質量的管理措施。通報、交流教學情況，研究解決教學工作各個環節存在的問題。

工作例會制度匯編 篇16

　　一、村社區各級消防組織應定期召開工作例會，傳達上級的指示精神，研究解決社區消防工作中遇到的問題，部署下一階段工作。遇重大問題或突發性事件，各級消防組織應立即召開會議，研究對策和措施。

　　二、村社區消防安全領導小組每季度召開由成員單位參加的聯席會議，制定社區消防計劃，解決重大消防問題，布置近期消防工作。

　　三、村社區消防工作組每月召開一次例會，落實上級工作指示和要求，總結上月工作，布置本月工作。

　　四、每半年召開一次村社區消防工作會議，向社區居民代表、消防志愿者、村社區單位等通報社區消防建設情況，征求村社區居民的`意見和要求，不斷完善村社區的消防自我管理體系。

　　五、每次消防會議都要做好會議記錄，遇重大問題可發會議紀要。

工作例會制度匯編 篇17

　　一、目的

　　1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進及開展性的工作方案。

　　4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

　　二、會議分類

　　1、周例會

　　會議時間：時間為每周一下午14：00-16：00時。

　　會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由常務副總經理或指定人員代行主持。

　　會議參加人員：全體員工。

　　會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

　　2、月例會

　　會議時間：時間為每月一號下午14：00-16:00時。

　　會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由常務副總經理或指定人員代行主持。

　　會議參加人員：全體員工。

　　會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

　　3、臨時性會議

　　會議時間：時間由會議發起部門/人負責通知。

　　會議主持人：會議發起人。

　　會議參加人員：參會人員由會議發起部門/人負責通知。

　　會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

　　三、會議內容

　　1、周例會、月例會

　　會議由各部門負責人對上周/月工作計劃落實情況進行匯報。對未完成的工作任務要詳細說明原因；對實施有困難的工作任務集體協商，并尋找具體解決辦法。工作中出現問題要及時跟蹤改進。總經理根據各部門匯報計劃，安排、布置本周/月任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合，解決實質問題。會議記錄人：行政部文員。

　　2、臨時性會議

　　會議時間、參會人員、會議內容、會議記錄人由會議發起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時報公司考勤人員。會議記錄視需要呈報公司總經理。

　　四、會議紀律

　　1、會務人員應提前入場，準備好《會議簽到表》及相關數據文件，連好投影設備，做好會議接待工作。

　　2、參會人員應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到；參會人員因故不能按時出席，需提前半個工作日在行政部/會議發起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

　　3、進入會場前，參會人員應整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認真聽取發言，不得交頭接耳。

　　4、發言人在會前做好充分的準備，發言簡明扼要。不準跑題。遵守發言時間。

　　5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

　　6、會議進行期間應把手機關機或設置靜音狀態，原則上不允許接聽電話，如特殊原因需接聽電話，需向會議主持人請示，方可離開會議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會議主持人請示，經同意方可離開。

　　五、管理權責和處罰

　　1、行政部負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。

　　2、會議主辦部門負責會議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提出處罰。

　　3、周例會、月例會因時間固定，行政部不再另行通知，臨時性會議由會議發起人或指定人員負責通知。

　　3、遲到、早退、缺席

　　①、遲到：參會人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到；

　　②早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退;

　　③缺席：凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

　　4、處罰

　　1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款；

　　2、無正當理由缺席每次處以30元的罰款；

　　3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

　　4、會議期間打瞌睡，罰款20元。

　　5、手機未關或未調到震動，每響一次罰款10元。

　　6、做與會議無關的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。

　　7、會議期間嚴禁吸煙，違者罰款50元。

　　8、罰款兩日內上交至行政部，做為會議招待費用。逾期未交者，罰款雙倍。

　　六、附則

　　本制度由行政部負責解釋。凡本制度未明確規定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規定執行。

　　本制度由行政部制訂，經總經理批準后生效，自頒布之日起執行。