管理部工作管理制度（精選33篇）

管理部工作管理制度 篇1

　　(一)職務

　　1.在廠長領導下,貫徹執行黨和國家關于產品質量的方針、政策和指示,經常對職工進行質量宣傳教育,組織開展全面質量管理活動,確保產品質量穩定提高。

　　2.根據廠長任期目標,提出工廠質量工作的長遠規劃方案,按照廠長年度方針目標要求編制年度質量工作計劃,搞好本科室方針目標的展開、檢查、診斷和落實。

　　3.組織制訂產品質量升級創優規劃,根據新產品試制計劃制定新產品質量保證計劃,編制全廠質量措施計劃,提出各單位質量考核指標,并負責檢查考核。

　　4.負責制訂全廠tqc推行規劃,及時檢查總結推廣tqc工作經驗。

　　5.組織建立質量信息反饋網,負責廠內外質量信息反饋的傳遞、儲存和督促檢查工作。

　　6.定期組織召開廠質量管理委員會會議。

　　7.會同銷售科定期組織用戶訪問,及時掌握質量動態,并向廠長及時如實報告。

　　8.根據上級質量方針、政策和質量標準,制定工廠管理制度,建立健全產品質保體系,對產品質量實行有效的控制。 9.負責完成廠部臨時布置的各項任務。

　　(二)職權

　　1.對國家質量方針、政策、條例、工廠產品質量升級創優規劃和質量措施計劃的執行情況,有檢查督促權。

　　2.對廠內外反饋的`產品質量問題,有權進行處置或提出處理意見,并督促有關部門負責改進和落實。

　　3.有權對各單位全面質量管理工作進行檢查、督促和考核,并行使工作質量和產品質量的否決權。

　　4.有權對車間執行工藝紀律的情況進行檢查和監督,并會同工藝部門作出獎懲決定。

　　5.有權組織召開廠內外有關質量業務會議或質保體系會議,參加新產品鑒定會議。

　　(三)職責

　　1.對全面質量管理工作抓得不力,質保體系不健全,造成產品質量不穩定負責。

　　2對掌握產品質量反饋信息不準或不及時,用戶的意見未進行及時、正確的處理,影響工廠的聲譽或經濟效益負責。

　　3.對各單位執行產品質量創優規劃和質量措施計劃檢查、監督不力,不能按時實現負責。

　　4對重大質量問題,不及時反映,未召開質量事故分析會進行處理,造成不良影響和經濟損失負責。

　　5.對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

管理部工作管理制度 篇2

　　(一)職務

　　1.在廠長領導下,根據上級的方針、政策、指示精神,結合工廠的現狀,負責編制工廠的長規劃和年度企業管理目標,不斷提高企業管理水平。

　　2. 負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準,并組織貫徹實施。

　　3. 經常深入實際,搞好調查研究,掌握企業管理現狀,向廠長和上級定期報告。

　　4. 負責制訂推行現代化管理方法的計劃,并組織實施。

　　5.負責企業管理協會的.工作,并組織學術活動。

　　6. 組織經濟責任制考核標準和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴格考核。

　　7. 負責組織對現代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學術論文的發表和審查工作。

　　8. 做好電子計算機應用上的統一管理和業務技術指導。

管理部工作管理制度 篇3

　　第一章 安全目標

　　第一條：公司安全目標：杜絕職工因工及非因公死亡事故；杜絕外部勞務用工因工死亡事故；無機械設備或火災等造成一次經濟損失5萬元（含）以上事故；年重傷率控制在0.5‰以下；年負傷率控制在3‰以下。確保無因安全的原因引起地方安監部門通報批評或業主投拆。

　　第二章 安全責任制

　　第二條：公司實行安全生產責任制，明確公司領導和各級各類人員對安全工作應負的崗位責任，進行全員、全過程、全方位的安全管理。

　　第三條：公司經理對公司安全工作負全面領導責任；分管領導對公司安全工作負直接領導責任；安全質量監察部在分管領導的領導下管理好分管范圍內的安全工作；項目經理是本工程項目安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產負全面責任。公司各級人員主要職責：

　　公司經理：

　　1、認真貫徹執行國家、地方和上級有關安全生產、勞動保護法規和制度。負責安全管理機構的設置與人員等資源的配備，并保證其正常實施安全管理工作。

　　2、在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產時，把安全工作作為重要內容，列入議事日程。正確處理安全、效益、工期、進度的關系，做到齊抓并進。

　　3、組織安全生產，實現安全生產目標。

　　分管領導/總工程師：

　　1、認真貫徹執行國家、地方、行業及業主和上級安全生產方針、政策、法規、技術規范和制度。

　　2、熟悉了解各項目施工任務概況，掌握工程的重、難點項目，負責組織審查各種安全規章制度和各種安全技術措施的有效性，并檢查落實情況。

　　3、組織定期或專項的安全生產檢查，研究解決存在的重大事故隱患。

　　4、組織調查、處理重大傷亡事故，制定改進措施，并督促執行。

　　項目經理：

　　1、建立健全項目部安全管理機制和安全管理規章制度，依據工程合同，合理組織生產。

　　2、確定本項目安全管理目標，合理配置人力、物資、設備、資金等生產要素，組織開展標準化工地建設。

　　3、檢查施工現場的安全，及時解決施工生產中存在的問題，消除事故隱患。

　　4、制定和落實安全技術措施和勞動保護措施，搞好安全防護，不斷改善勞動條件。

　　5、經常向職工進行安全生產知識、安全技術操作規程和勞動紀律的'教育，不斷提高職工的安全生產意識和操作技能。

　　6、按照外部勞務安全管理的規定，嚴格外部勞務安全管理。

　　7、組織事故搶險，分析事故原因，制定和落實糾正措施和預防措施。

　　安全監督員

　　1、服從上級對安全工作的要求，掌握安全生產規章制度和和各種安全技術規范，對施工現場的安全生產負責。

　　2、負責對施工現場區域內一切安全防護設施、安全標志及警告牌的設置進行檢查、管理，對《勞動安全監察通知書》及隱患通知單組織落實改進。

　　3、落實“三工”（工前有交待、工中有檢查、工后有總結）制度，杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。

　　4、積極開展各項安全活動，認真搞好每周一次安全檢查，發現問題及時處理或上報。

　　5、發生工傷事故要詳細記錄及時上報，并組織人員認真分析，提出防范措施，重大傷亡事故要做好保護搶救工作并及時上報。

　　安全質量監察部

　　1、貫徹落實上級部門有關安全生產的方針、政策、法律、法令，并抓好工作落實。

　　2、制訂、修訂、頒發公司安全管理辦法及規章制度。

　　3、制訂公司安全生產計劃，及時分析安全工作形勢，提出預防事故的措施和建議，對執行情況進行監督、檢查。

　　4、深入施工現場檢查、督促安全生產與管理，組織綜合性的安全檢查，制定整改措施，監督消除事故隱患。

　　5、組織公司開展安全工作競賽、評比活動，實施安全獎懲事宜，大力宣傳安全工作中的好人好事，安排對職工進行安全教育和技術培訓，確保特殊工種工人持證上崗。

　　6、組織施工事故的搶救、搶險與調查，制定處理意見和制訂防止事故重復發生的措施。

　　第三章 安全教育和安全檢查

　　第四條：建立安全教育和技術培訓制度

　　1、公司根據特殊工種工人持證上崗情況，制定相應的安全生產培訓計劃，安排有關人員參加培訓。

　　2、開展“三級安全”教育，特種作業教育，特殊條件下作業教育和經常性安全教育，并做好教育記錄，公司所屬項目部在施工前，組織不少于三次的安全技術知識學習，使施工人員熟悉掌握本工種安全技術操作規程。

　　3、教育的內容以安全思想、安全管理知識、安全技術知識，典型經驗和事故教訓為主，還應進行安全新知識教育，高溫防暑、冬季取暖安全、節假日安全的各項教育。

　　4、對新工人采用新設備、新技術、新工藝及調換工種的人員，應當先培訓，經考試合格后持證上崗。

　　第五條：堅持安全檢查制度

　　1、公司每月、項目部每周組織一次安全大檢查，堅持“三工”制度，杜絕“三違”，實行“三不放過”的原則。

　　2、安全檢查的內容：查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查整改、查重點部位和重大危險源，依據法規，嚴肅處理各類違章行為。

　　3、安全檢查的形式：安全質量監察部組織，各項目部負責人、安全員、施工員參加。公司安全質量監察部還將結合施工現場實際及上級檢查開展安全活動情況，進行不定期的安全檢查。

　　第四章 現場安全管理

　　第六條：建立施工安全準備工作驗收制度。工程開工前，公司安全質量監察部組織檢查驗收安全準備工作，確認合格后方能開工。驗收的內容包括：施工組織是否有安全生產文明施工的內容設計；安全生產責任制是否建立；安全目標是否確定；進場施工機械設備是否經過驗收并符合安全技術規范要求；安全防護設施是否到位并符合要求；施工方案是否進行書面安全技術交底；各種工序是否制訂相應安全措施；特種作業人員是否經過培訓并持證上崗；施工中可能發生的危險是否有針對性的預防措施；施工安全標志是否按規定設置等。

　　第七條：施工現場建立安全管理制度，實行掛牌施工，明確安全責任人，施工料具堆放整齊，電力線架設符合安全要求，各種安全防護設施齊全可靠，道路暢通，現場整潔，并做到定期檢查維修。

　　第十五條：加強設備管理使用。各種機械設備容易對人體發生傷害的部位，必須安裝有效的安全防護裝置，建立管理使用、運行、修理制度，不帶故障工作，防止機械設備故障傷人事故的發生。

　　第十六條：現場配電室、電纜線必須有安全防護，指揮必須制定防護方案，報安監站、監理審批后實施，高空作業安全設施齊全，外墻腳手架有詳細的施工方案。

　　第十七條：嚴格執行對各種易燃易爆物品的保管、運輸和使用管理制度，落實安全防護和緊急避險措施。

　　第五章 外部勞務安全管理

　　第十五條：對外部勞務必須實行安全合同管理。

　　一、對分承包方進行評價時，對其安全管理水平同時進行評價，選用合格分承包方。在與其簽訂的施工合同中必須有明確的安全生產責任制與安全獎罰的條款。

　　二、公司對招用的零散勞務在簽訂勞動合同時，必須明確勞動保險，勞動保護、勞動紀律、違約責任及雙方的權利和義務等條款，對其納入全員安全管理。

　　第十六條：工程指揮部應根據《建筑法》關于施工現場安全由建筑施工企業負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責的規定，加強對外部勞務的安全管理。

　　一、指揮部應對工程分承包方的安全生產實施監督管理。

　　二、督促分承包方建立健全安全保證體系，建立安全管理機構，配齊安全管理人員；尤其要監督檢查分承包方的各級領導、安全管理人員和特殊工種工人的安全教育和技術培訓，必須堅持先培訓，后持證上崗。

　　三、監督檢查分承包方積極推行施工現場安全標準化管理，開展安全生產檢查活動，執行“三工”安全制度，與公司同步開展“安全月”、勞動競賽和安全標準工地建設等活動。

　　四、監督檢查分承包方安全生產的內業資料管理，審定施工組織設計方案，制定行之有效的安全技術措施，在施工生產中認真抓好落實。

　　第六章 事故報告與處理

　　第十八條：事故報告。凡發生一次2人及以上負傷事故；一次1人及以上重傷事故或各類死亡事故；由我方負主要責任的企業外傷亡事故及沒有造成人員傷亡但經濟損失在5萬元以上的事故，發生事故單位應立即用各種快報方法報公司。原因及責任一時難以查清的，也要將事故的簡要情況報公司，待查清原因責任后，重新補報。

　　第十九條：事故調查。事故發生后，公司安全管理人員配合上級部門事故調查組進行調查。查明事故發生原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況，確定故責任；提出 事故處理意見和防范措施的建議；寫出事故調查報告。

　　第二十條：事故處理。凡發生的各類事故，各單位在上報調查報告時，要提出對有關人員的處理意見，附單位主管領導的檢查書及事故現場的照片、事故現場圖。發生交通事故和工程施工造成企業外部人員傷亡事故，除按上述規定辦理外，再附上地方公安交警部門的事故裁決書和有關部門的證明材料。因忽視安全、違章作業、玩忽職守造成事故的，按照國家、上級和集團公司有關規定，對事故單位負責人和直接責任者給予經濟處罰和行政處分，構成犯罪的，交由司法機關追究刑事責任。傷亡事故處理結案一般在15日內處理完畢。特殊情況按上級指定的時間結案。

　　第二十一條：嚴格事故報告和事故統計紀律。指揮部嚴格按上級有關事故報告、事故統計的規定辦理，按程序及時準確的報告，做好事故統計報表。

　　第七章 獎勵與處罰

　　第二十三條：獎勵。①獲濟南市標準化工地、局“安全標準工地先進單位”，指揮部一次性獎勵安全管理人員人均1000元，施工隊4000元；②全部實現指揮部安全工作目標，指揮部年底對安全管理人員實行人均1500元的獎勵，施工隊獎勵5000元；③獲總公司及以上安全標準工地先進單位，指揮部一次性獎勵安全管理人員人均1800元，施工隊6000元。

　　第二十四條：指揮部發生事故，按下列標準實施經濟處罰。

　　1、發生一次因工負傷3人以上的事故，每負傷1人罰施工隊5000元，另一次性處罰指揮部安全責任人500元，其他安全管理人員人均300元。

　　2、發生一次因工重傷事故，每重傷1人罰施工隊10000元，另一次性處罰指揮部安全責任人600元，其他安全管理人員人均400元。

　　3、發生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罰施工隊20000元，另一次性處罰指揮部安全責任人800元，其他安全管理人員人均500元。

　　4、發生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罰施工隊40000元，另一次性處罰指揮部安全責任人1000元，其他安全管理人員人均600元。

　　5、重大經濟損失事故經濟處罰。發生機械設備、火災事故，造成經濟損失由責任隊賠償，并一次性處罰施工隊10000—20000元，處罰安全責任人500—1000元，其他安全管理人員人均500元。

　　6、對各類事故的責任人的處罰比照安全責任人處罰金額的2倍處罰。

　　7、以上獎勵和處罰，由指揮部安全領導小組下發通知，主管領導鑒字確認后由財務部負責執行。

管理部工作管理制度 篇4

　　（一）科研工作的基本要求

　　科研工作是學校教學管理工作的一項重要內容。規范的科研工作是提高教師教育教學水平和自身素質的有效途徑，也是學校教學工作整體升位的重要標志。

　　第一、成立科研管理機構。學校要成立教育科研組織機構，制定教育科研管理制度。

　　第二、制定科研工作規劃和計劃。制定學校科研工作規劃及年度科研工作計劃。規劃要立足本校實際、結合當前教改工作的熱點問題，注意分層次、分階段、有針對性。計劃要體現可操作性、目的性及整體性。

　　第三、組織課題培訓、研討活動。為促進學校承擔的各項課題的深入研究，由課題負責人組織，定期召開課題組會議，開展培訓和研討，交流活動。

　　第四、召開年度科研工作總結會。對每年度的科研工作及時總結，推廣經驗、彌補不足，同時促進廣大教師的科研積極性及學校科研工作的廣泛開展。

　　（二）學校教改實驗工作的基本要求

　　教學改革實驗是教學領域里的科研工作，又是學校改革的中心環節。教學改革要有利于全面提高教學質量，有利于學生的全面發展，有利于解決全面推進素質教育過程中的重點、難點、熱點問題。

　　第一、確定教改實驗課題。教改實驗課題可在有關部門下達的課題或教育實踐提出的`課題中選擇，開題論證后，申請有關教育行政部門和教育科研單位審批而定，校級課題可自行確定，課題類型不限。

　　第二、成立教改實驗管理機構。學校要成立教改實驗管理機構，職責是制定計劃、組織實施、檢查、總結、評價教改實驗。

　　第三、制定教改實驗方案。教改實驗方案是體現教改課科學性、目的性、可行性、獨創性的具體設計。

　　（1）科學性。教改實驗方案要符合教育教學規律，各項具體措施要有正確的教育理論依據。

　　（2）目的性。準備解決什么問題，解決到什么程度，通常以目標的形式出現。

　　（3）可行性。實驗方案切合教學實際和學生實際，能夠付諸實施，達到預期目的。

　　（4）獨創性。實驗方案有自己的特色，具有一定的創見性。在教改實施方案中，必須具備以下幾項內容：

　　明確的實驗目的；確定的實驗因子；對變量（包括實驗變量和非實驗變量）有嚴格的控制；實驗的效果要有量化分析；實驗有高度的客觀性，能揭示事物因果關系。

　　第四、教改實驗過程的監控。

　　（1）在教改實驗過程中，應根據實驗因素做出規定，進行操作。

　　（2）控制無關因素，確保實驗的客觀性，使實驗方案按照教育教學規律穩步有序進行。

　　（3）在教改實驗過程中，對實驗因素所采取的方法、控制的條件、取得的結果，要堅持順次、如實地記錄，定期分析研究，根據情況適當調節。

　　（4）在實驗的不同階段及時做好評價和總結。

　　（5）教改實驗的不成果可以以論文、實驗報告等形式出現。凡屬國家、省、市級教改實驗課題的成果由相應部門予以鑒定。

管理部工作管理制度 篇5

　　酒店保安部管理工作實務部門楷述保安部是擔負酒店安全保衛工作的部門,是公安部門在酒店進行安全防范工作的重要輔助力量。

　　對酒店實施安全監督,確保酒店各場所安全,安定,減少違法犯罪,保證住客和工作人員的人身安全,使酒店有秩序地進行經營活動。

　　保安部具體職責

　　(1)對酒店實施安全監督,確保酒店各場所安全、安定,使酒店有秩序地進行經營活動。

　　(2)做好安全防范工作,減少違法犯罪、打架斗毆等惡性案件在酒店發生,保障住客和工作人員的人身安全。

　　(3)做好本酒店員工的“四防”(防火、防盜、防破壞、防治安災害事故)安全教育,落實各項安全保衛責任制。

　　統領、指導、協助各部門崗位做好防范工作,保護客人和酒店的財物安全。

　　(4)嚴格治安管理,重點抓好除“七害”工作。

　　配合公安機關開展對案件的偵破工作,協助公安部門打擊違法犯罪活動。

　　查處酒店發生的案件、事故。

　　(5)協助做好vip接待和重要活動的安全保衛。

　　(6)管理好保安檔案資料。

　　(7)完成經理或上級交辦的其他事項。

　　保安部工作管理制度

　　1、儀表儀容:

　　(1)保安人員上崗前不得飲酒,上崗時要求著制服、佩戴工作名牌。

　　(2)上崗后注意力集中,保持舉止端莊,迎賓有禮,處理問題要妥善分析情節的輕重、果斷公平;

　　(3)工作人員不準留長頭發、胡子、長指甲,違者警告,限期改正。

　　2、執勤部分:

　　(1)遇到報警時應沉著、冷靜、準確地向有關部門或值班領導報告,消防人員不準擅自離崗,違者按失職論處;

　　消防中心當班工作人員不準打與工作無關的電話,非保安人員不得進入,任何人不準在消防中心會客;

　　(3)值班人員必須經常打掃衛生,保持環境衛生干凈、整齊,各類控制臺無灰塵。

　　3、大堂部分:

　　(1)值班員必須按指定地點堅守崗位,不得閑談,不準到總臺閑坐,妨礙他人工作;

　　對于來賓有不文明禮貌的行為應及時糾正;

　　如因離崗而造成酒店財產損失又未將肇事者抓獲,視情節給予作相應處罰。

　　(2)用餐時必須互相輪換,不得空崗用餐;

　　一旦發現異常情況,應迅速趕赴現場,同時應向值班領導匯報;

　　不妥善處理又不及時匯報者,視情節輕重和影響大小給予必要的處分。

　　(3)工作時間嚴禁會客、做私事、吃東西、飲酒、抽煙、看報、看小說、寫信、聊天、睡覺,因造成損失者根據情節輕重給予處罰。

　　4、外勤部分:

　　(1)保障消防通到暢通和停車場秩序的良好,如因亂停放而造成塞車,追究當班人的責任;

　　(2)要經常巡邏檢查重點位置,發現可疑分子要查問清楚,防止意外事故發生。

　　5、遲到,早退,病、事假,曠工的處理:

　　(1)遲到、早退10分鐘內給予警告,超過30分鐘以上按曠工論處,曠工一天按三天扣發。

　　(2)病假必須有醫院證明,方可病休;

　　(3)事假必須提前向部門經理請假,除特殊情況外,不準代請或電話請假。

　　不按規定的,按曠工論處。

　　6、交接班要按時交接,交接要詳細填寫值班筆記,領班每天必須詳細檢查記錄情況,發現問題要及時匯報。

　　7、嚴格遵守保密制度不得泄露保安內部的各種資料。

　　保安崗位任職的基本要求

　　(1)有強烈的工作責任心。

　　(2)熟悉國家法律及政府有關治安管理條例的內容。

　　(3)有細致的觀察力,能對周圍事物細微的變化作出迅速準確的判斷。

　　(4)熟悉掌握各種保安設備的使用方法。

　　(5)有一定的酒店經營理念,能正確處理服務與安全保衛的關系。

　　(6)有一定的組織能力,發生突發事件時,能迅速作出反應,有效地組織人力控制事態。

　　保安部經理崗位職責保安經理對酒店安全負有具體的領導責任。

　　(1)制定保安部的工作計劃和各種保衛方案,負責調配,部署保安力量。

　　(2)主持保安部例會,傳達、貫徹總經理的指令。

　　在總經理的領導下,處理酒店日常保安事務和保安人員的工作情況。

　　(3)對案件、事故親自組織調查處理。

　　(4)熱情接待來訪,受理有關本部門的.各種投訴及抗拒。

　　(5)做好對本部門員工的管理督導工作,抓好保安隊伍日常的業務培訓和考核。

　　(6)完成上級領導及業務部門交辦的任務。

　　保安員崗位職責

　　(1)服從上級的指令。

　　(2)熟悉本崗位的職責與操作規程。

　　熟悉酒店及周圍的地形、地物及消防設施的分布和使用方法。

　　(3)掌握進出客人動態。

　　維持大堂秩序,對外來人員要有禮貌地詢問和登記,勸阻無關人員進入酒店內或在大堂及門前逗留,如果住戶的客人來訪,必須進行登記。

　　維護公共場所秩序,特別是大堂的環境形象,勸阻客人隨地坐臥或亂丟雜物。

　　勸阻衣冠不整以及精神不正常的人進酒店或在附近逗留。

　　勸阻無證流動小販在酒店門前叫賣。

　　(4)果斷處置本崗位發生的問題。

　　發現可疑的人和事要禮貌地進行盤查或監控。

　　發現行動異常的客人,要報告主管、經理,并做好控制。

　　(5)遇有火警及其他事故應及時撲救迅速報告、或采取其他有效措施,保護好現場。

　　(6)巡視各部位的安全情況,特別是消防重點部位和防盜部位,如查看使用明火、電器的部位。

　　查看氣、油、電的儲藏點或管道、路線等,防盜門、窗、網、鎖。

　　(7)保護酒店的財產,巡查各部門的重要物品,重點保護好大堂及門外的工藝品,防止被盜和損壞。

　　檢查出入酒店的大宗物品。

　　(8)處理值班期間發生的治安問題和客人的一般投訴。

　　(9)提醒客人保護好和帶好自己的物品,發現客人的遺留物品要做好監護,防止他人取走,幫助新的客人搬卸行李,在客人填表登記時,進行有效監視,防止遺失。

　　(10)保管好值班所用通訊器材等公用物資和設施。

　　(11)保持通道內外交通通暢,特別是出入路口暢通。

　　維持車輛進出安全。

　　如有特殊任務,要留好車位,確保vip車輛的安全,協助做好vip的接待。

　　(12)執行上級交辦的任務。

管理部工作管理制度 篇6

　　1.在廠長領導下，根據上級的方針、政策、指示精神，結合工廠的現狀，負責編制工廠的長規劃和年度企業管理目標，不斷提高企業管理水平。

　　2. 負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準，并組織貫徹實施。

　　3. 經常深入實際，搞好調查研究，掌握企業管理現狀，向廠長和上級定期報告。

　　4. 負責制訂推行現代化管理方法的計劃，并組織實施。

　　5.負責企業管理協會的.工作，并組織學術活動。

　　6. 組織經濟責任制考核標準和辦法的修訂、完善工作，并按期檢查，嚴格考核。

　　7. 負責組織對現代化管理成果的鑒定及推廣運用，主持對學術論文的發表和審查工作。

　　8. 做好電子計算機應用上的統一管理和業務技術指導。

管理部工作管理制度 篇7

　　(一)職務

　　1.在廠長領導下，根據上級的方針、政策、指示精神，結合工廠的現狀，負責編制工廠的長規劃和年度企業管理目標，不斷提高企業管理水平。

　　2.負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準，并組織貫徹實施。

　　3.經常深入實際，搞好調查研究，掌握企業管理現狀，向廠長和上級定期報告。

　　4.負責制訂推行現代化管理方法的計劃，并組織實施。

　　5.負責企業管理協會的工作，并組織學術活動。

　　6.組織經濟責任制考核標準和辦法的修訂、完善工作，并按期檢查，嚴格考核。

　　7.負責組織對現代化管理成果的鑒定及推廣運用，主持對學術論文的發表和審查工作。

　　8.做好電子計算機應用上的統一管理和業務技術指導。

　　9.負責全廠企業管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和"管理信息文摘"的編寫、發放工作。

　　根據廠長方針目標展開要求，負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

　　10.根據廠長方針目標展開要求，負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

　　11.負責完成廠部臨時交辦的各項工作。

　　(二)職權

　　1.有權參加上級部門及廠內有關企業管理會議，有權要求有關部門提供有關生產經營管理文件及統計資料。

　　2.有權確定電子計算機等現代化管理手段的推廣試點工作。

　　3.結合工廠情況，有權召開企業管理的'調查咨詢研究會和座談會。

　　4.對各部門之間制度不清，職責不明的問題有權向廠領導提供裁決意見，各職能部門制訂或修訂的規章制度必須經企管科會簽編號后，才能頒布實施。

　　5.有權對企業升級目標汲經濟責任制方案和實施辦法定期進行檢查、督促、考核。

　　6.對各有關部門如需增加管理人員，有權要求該部門拿出其職責范圍，經企管科平衡與勞資科協商后提請主管廠長考慮決定。

　　7.對廠長批準實施的全廠性管理標準，有督促檢查權。

　　8.工廠管理標準的解釋權屬企管科。

　　(三)職責

　　1.對企業升級、經濟責任制在考核、檢查過程出現的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負責。

　　2.對企業管理達不到工廠規劃要求和上級檢查達不到要求負責。

　　3.對電子計算機系統管理不善和選型不當，影響開發應用，造成效益低損失大負責。

　　4.對企業管理協會未按計劃完成負責。

　　5.對每年元月20日前未能提交當年度經濟責任制考核標準與辦法負責，并組織不力，執行考核標準不嚴，造成不良影響負責。

　　6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

　　7.副科長協助主任工作，并對主任布置的工作負責。

管理部工作管理制度 篇8

　　工廠管理部門負責人工作責任制度

　　(一)職務

　　1.在廠長領導下,根據上級的方針、政策、指示精神,結合工廠的現狀,負責編制工廠的長規劃和年度企業管理目標,,不斷提高企業管理水平。

　　2.負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準,并組織貫徹實施。

　　3.經常深入實際,搞好調查研究,掌握企業管理現狀,向廠長和上級定期報告。

　　4.負責制訂推行現代化管理方法的計劃,并組織實施。

　　5.負責企業管理協會的.工作,并組織學術活動。

　　6.組織經濟責任制考核標準和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴格考核。

　　7.負責組織對現代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學術論文的發表和審查工作。

　　8.做好電子計算機應用上的統一管理和業務技術指導。

　　9.負責全廠企業管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和"管理信息文摘"的編寫、發放工作。

　　根據廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

　　10.根據廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

　　11.負責完成廠部臨時交辦的各項工作。

　　(二)職權

　　1.有權參加上級部門及廠內有關企業管理會議,有權要求有關部門提供有關生產經營管理文件及統計資料。

　　2.有權確定電子計算機等現代化管理手段的推廣試點工作。

　　3.結合工廠情況,有權召開企業管理的調查咨詢研究會和座談會。

　　4.對各部門之間制度不清,職責不明的問題有權向廠領導提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規章制度必須經企管科會簽編號后,才能頒布實施。

　　5.有權對企業升級目標汲經濟責任制方案和實施辦法定期進行檢查、督促、考核。

　　6.對各有關部門如需增加管理人員,有權要求該部門拿出其職責范圍,經企管科平衡與勞資科協商后提請主管廠長考慮決定。

　　7.對廠長批準實施的全廠性管理標準,有督促檢查權。

　　8.工廠管理標準的解釋權屬企管科。

　　(三)職責

　　1.對企業升級、經濟責任制在考核、檢查過程出現的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負責。

　　2.對企業管理達不到工廠規劃要求和上級檢查達不到要求負責。

　　3.對電子計算機系統管理不善和選型不當,影響開發應用,造成效益低損失大負責。

　　4.對企業管理協會未按計劃完成負責。

　　5.對每年元月20日前未能提交當年度經濟責任制考核標準與辦法負責,并組織不力,執行考核標準不嚴,造成不良影響負責。

　　6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

　　7.副科長協助主任工作,并對主任布置的工作負責。

管理部工作管理制度 篇9

　　第一條后勤管理處組織機構

　　后勤管理處在校黨政領導下代表學校行使后勤行政管理職能；代表學校（甲方）對服務方（乙方）各項工作質量進行監督考核；為教學、科研工作及師生生活提供更好的后勤保障。

　　第二條后勤管理處工作職責

　　一、負責制定學校后勤工作的總體規劃和年度計劃，代表學校與分離后的后勤保障部門落實保障合同與契約，并對其履行情況進行跟蹤檢查、監督、考核、評估。

　　二、全面負責學校對后勤各項經費的計劃編制、劃撥使用和監督管理；負責對校撥后勤經費使用情況進行定期的檢查和監督。

　　三、負責對學校的房屋設施、設備等的管理、維修立項，編制年度大、中維修計劃，組織對項目的實施、監督管理，并按規定建立檔案，實施質量跟蹤監督。

　　四、負責制定、下達、審核學校授權的后勤自身及對各單位的消耗定額、服務標準、收費標準等，維護學校和廣大師生員工的權益。

　　五、檢查、監督、考核后勤服務質量，對后勤服務部門的獎懲提出建議。

　　六、建立后勤服務質量監控、評估、反饋體系，實行民主管理，接受師生員工及乙方職工的`投訴，及時協調解決后勤服務中存在的困難與問題。

　　七、代表學校協調后勤與校內、外各有關部門之間的關系，為后勤改革與發展創造良好的內、外部環境；負責對引入校內社會上的后勤服務項目的論證，協助有關部門對后勤服務項目的招、投標工作和合同的簽訂等工作。

　　八、負責學校教職工用房和學生公寓房屋的管理工作。

　　九、負責制定學校后勤工作的相關規章制度。

　　十、負責學校信件收發、報刊雜志征訂及計劃生育工作。

　　十一、負責向學校領導擬定后勤社會化改革方案工作。

　　十二、完成好學校交辦的其他工作。

　　第三條后勤管理處處長崗位職責

　　處長在校黨委、校行政、領導下，全面負責后勤管理處行政工作。領導處屬各科、室工作。

　　一、貫徹執行學校黨委行政的各項方針、政策和決議，保證學校各項后勤工作任務和規章制度的落實。

　　二、主持處務工作會議，研究決策工作中的重大問題及改革辦法。

　　三、根據學校工作計劃和校領導的批示組織制定全處年度、學期工作計劃，組織力量落實計劃和定期進行工作總結。

　　四、負責全處人力、物力、財力的調配，負責督促、檢查、指導、協調各科、室工作。

　　五、負責全處各項管理制度的建立、健全與完善，并認真抓好落實。

　　六、不斷深化后勤管理改革，適時提出改革方案與措施，積極推進學校后勤社會化進程。

　　七、組織領導全處人員的政治理論學習、文化業務知識學習與專業技術培訓工作。

　　八、負責全處人員的思想教育工作、紀律教育工作、安全工作。

　　九、負責全處的人事工作。

　　十、負責全處的財務管理工作，審批經費的使用。

　　十一、負責全處的工作質量考核和獎罰工作。

　　十二、完成校領導交辦的其他工作任務。

　　第四條后勤管理處副處長崗位職責

　　一、在處長領導下全面開展工作。

　　二、負責落實處長分配的各項工作任務，協助處長做好后勤工作計劃、總結、規章制度的制定與落實。

　　三、負責分管工作各項管理制度的建立、健全與完善，并認真抓好落實。

　　四、不斷深化后勤改革，協助處長積極推進我校后勤社會化進程。

　　五、組織分管科室人員的政治理論學習，文化業務知識學習與專業技術培訓工作。

　　六、負責分管科室人員的思想教育工作，勞動紀律及日常工作考核與獎罰工作。

　　七、完成校領導和處長交辦的其它工作任務。

　　第五條后勤管理處工作制度

　　一、每星期進行定期的集中學習，嚴格按照學校布置的學習內容與要求，結合實際，認真組織學習。

　　二、不定期召開處務會議和全處性的工作會議，總結上月的工作成效，安排布置本月的工作。

　　三、以科學發展觀為指導，樹立強烈的時間觀念和效率意識。

　　四、每天上下班自覺進行考勤登記，外出辦事要事先請示，事后匯報辦事結果。工作中要肯動腦筋，嚴格遵照工作程序辦事，努力提高工作效率和服務質量，真正實現管理有制度、工作有目標、服務有規范、獎懲有章程。

　　五、各科室必須在年初做好全年的工作計劃，合理進行分工負責，并定期進行工作小結，年末對全年工作進行認真的總結。

　　六、各科室月末通報當月的工作計劃完成情況，力爭做到當月工作當月清，不拖泥帶水，不留尾巴，使工作見成效。

　　七、各科室根據學校、處的要求，定期召開科務會，貫徹上級布置的各項任務，安排好科室的工作，檢查崗位職責的執行和各項工作指標完成的情況，總結經驗，找出差距，研究搞好科室工作的具體措施。

　　八、加大后勤社會化改革力度，努力處理好改革過程中的各種新矛盾、新問題，實現管理模式、運行機制的轉變。嚴格執行各項協議，認真對后勤服務公司的工作進行監督、檢查。建立各種監控、檢查、驗收、評估機制，使各項工作有規可循、有法可依，杜絕工作中的盲目性和隨意性。增強工作的計劃性、可操作性和透明度、民主化。

管理部工作管理制度 篇10

　　物業保潔主管在服務中心主管領導下，負責實施住宅區的物業保潔工作，美化、凈化居住環境。其職責如下：

　　一、物業保潔工作的現場管理，及時了解物業保潔員的思想和生活動態，解決疑難問題，并定期向服務中心主管匯報。

　　二、嚴格按保潔物業管理作業程序和保潔物業標準及檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務中心定期檢查等檢查制度，考核結果切實與員工工資掛鉤。

　　三、合理配置住宅區內保潔物業和清掃工具的數量，合理配備保潔物業人員，確保住宅區內不留衛生死角。

　　四、堅持每一天巡視住宅區2次，有效制止各種違章現象，現場督導保潔物業工作。

　　五、經常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”職責，嚴禁擺攤設點，占道經營。

　　六、負責保潔物業內務管理工作的安排和實施，每月組織召開保潔物業狀況分析會，總結一周保潔物業工作。

　　七、負責物業保潔員的崗位技能培訓工作。

　　八、負責業主家庭鐘點服務的安排及落實工作，確保服務質量。

　　九、帶領物業保潔各班完成服務中心安排的臨時任務。

管理部工作管理制度 篇11

　　1.開展放射診療工作的機構,必須向衛生行政部門申請辦理《放射診療許可證》,并按要求定期進行《放射診療許可證》的校驗工作。

　　2.新建、改建、擴建放射診療工作場所(機房),必須在建設項目施工前向衛生行政部門提交建設項目職業病危害預評價報告,經衛生行政部門審核同意后,方可施工,建設項目竣工后,其放射防護設施經衛生行政部門驗收合格后,方可投入使用。

　　3.新安裝、維修或更換重要部件的放射診療設備,必須經衛生行政部門進行衛生審核,獲得批準后方可啟用;不合格或國家有關部門規定淘汰的放射診療設備不得購置、使用、轉讓或出租。

　　4.設立放射防護管理小組,明確職責。制定與使用的'射線裝置相適應的放射防護管理措施,配備相適應的供放射工作人員和受檢者使用的個人防護用品。

　　5.放射工作人員必須嚴格遵守各項操作規程,經常檢查射線裝置及防護設施的性能,及時發現和處理事故隱患,嚴禁在設備異常的情況下開展放射診療活動。

　　6.遵守醫療照射正當化和放射防護最優化原則,避免一切不必要的照射。

　　7.醫用診斷射線裝置須由專業放射影像醫(技)師操作,其他無關人員不得擅自動用設備。

　　8.機房除受檢者外,陪同人員及其他無關人員不得進入。

　　9.按要求在放射工作場所設置電離輻射警示標志,在機房入口大門上設置工作提示燈。

　　10.每年對射線裝置防護性能、工作場所進行放射防護檢測,并建立工作場所防護檢測檔案。

　　11.嚴格執行放射事故報告制度,一旦發生放射事故,立即向衛生行政部門和公安機關報告,采取應急措施,配合有關部門調查處理。

管理部工作管理制度 篇12

　　一、建立安全工作領導小組，負責學校的安全教育、安全檢查、安全隱患的排查等工作，確保學校安全工作有組織、有領導、有制度、有落實。按照“誰主管，誰負責、誰帶隊，誰負責、誰檢查，誰負責、誰驗收，誰負責”的原則，根據安全工作責任分工，領導及各處室干部對口負責、層層把關。

　　二、建立健全安全制度。安全制度要上墻，同時加強宣傳落實，定期組織師生學習，加強防火、防水、防毒、防電、防爆、防盜等安全知識教育，掌握安全知識，增強安全意識和自我保護意識，強化防范措施，防患于未然。

　　三、加強交通安全管理工作。作好交通安全教育工作，加強交通工具的管理（學生騎自行車的統計管理），確保師生安全。

　　四、加強學校校舍管理工作。每年暑假組織專人對學校教學用房進行安全檢查，發現危房及時維修，對校舍存在的安全隱患及時排查，及時解決。

　　五、加強學校食堂的管理。按時辦理衛生許可證，做好食堂工作人員的體檢工作，取得健康許可證的方可上崗。食堂要配備必要的消毒設施，定期消毒，防止食物中毒，保證師生的飲食衛生。

　　六、加強體育場地、器材、活動的管理。場地、器材應經常檢查，發現問題及時維修，消除隱患。體育課、體育活動和運動員訓練，教師要認真負責，保證學生安全。

　　七、加強學校實驗室危險藥品的管理。嚴格按省教育廳關于危險藥品管理的有關規定，危險藥品專人管理，保證危險藥品不流向社會；加強實驗室及學生實驗操作安全管理。

　　八、加強學校消防設施的配備、管理，保證消防設施正常使用。加強學校安全保衛工作，建立晝夜值班制度，節假日安排專人值班。做好主要設施的防盜工作（財務室、微機室、電教室、語音室、實驗室、多媒體教室、音體美器材室等）。加強學校用電管理，辦公室、教室、學生宿舍不得使用電器。

　　九、加強校內外集體活動的安全工作。在組織學生參加大型集體活動或參加勞動、社會實踐和其他集體活動時，要嚴密組織，精心安排，加強對師生的安全教育，制定安全措施，確定專人負責。外出活動需要乘車，要做好車輛的檢查，并與車運單位簽訂交通安全協議，不得超員運行。學校組織學生參加社會勞動，要本著安全、無毒、無害、力所能及的原則。加強勞動紀律、勞動安全教育，保證安全。學校（班級）外出活動必須經教委（學校）批準，未經批準不得私自組織學生參加各種校外活動。

　　十、加強對建筑工地的安全管理。學校有正在建設的工地，要注意做好安全教育工作，防止建筑物墜落打傷學生。未經驗收的建筑，學生不得入內。

　　在財政集中支付制度改革動員會議上的講話

　　同志們：今天，區委、區政府召開這次全區財政集中支付制度改革動員大會，主要目的是動員區直各機關事業單位充分認識實施財政集中支付制度改革的重要性和必要性，研究部署全區財政集中支付制度改革工作，切實加強領導，強化措施，狠抓落實，圓滿完成全區財政集中支付制度改革。這項工作，區委、區政府非 閱讀全文 >>

　　供電局安全工作計劃

　　農墾供電局安全工作計劃一、建立建全強有力的安全生產組織機構，明確分工落實責任確保達標。20xx年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上，仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產組織機構。**人中年齡結構、專業知識結構、駕馭局面的綜合 閱讀全文 >>

　　20xxXX縣人口與計劃生育責任目標及“黃牌警告”制度落實情況檢查反饋

　　紅河縣人口與計劃生育責任目標及“黃牌警告”制度落實情況檢查反饋各位領導：為全面了解掌握各縣市人口與計劃生育工作情況，州人民政府決定組織7個檢查組對全州13個縣市20xx年人口計生雙線責任目標和“黃牌警告”制度執行情況進行檢查。受州人民政府委托，我們檢查組一行5人，于20xx年12 閱讀全文 >>

　　公司內部溝通制度

　　為提高工作效率，避免出現因內部各環節溝通不及時或不順暢導致的工作脫節、推諉現象，根據IS09001質量管理體系要求及公司實際工作的需要，特制定本制度。一、溝通形式（一）日匯報溝通公司建立內部日匯報制度。1、逐級匯報部門：辦事員、副經理向經理匯報。分（子）公司：車間主任（場、隊長） 閱讀全文 >>

　　石油銷售公司安全工作總結

　　石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰略物資。同時，石油行業也是國家嚴格管理的高危行業，一旦發生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。經過十年來的發展，目前公司已初具規模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的 閱讀全文 >>

管理部工作管理制度 篇13

　　1、防汛工作要堅持“預防為主，防重于搶”的防洪工作方針，立足防早汛、防大汛、抗大災，確保員工生命及財產安全和工程順利進行。

　　2、項目部所屬各部門要齊心協力、切實擔負起防汛的責任，所有員工都應自覺履行參加防汛抗洪的義務。

　　3、防汛工作實行項目領導負責制，實行統一指揮，分級分部門管理。防汛工作的責任由各部門負責人承擔。

　　4、建立健全防汛組織機構，指揮部成立以項目經理為組長的防汛領導小組，由各部室擔任成員的`搶險小組，組織搶險隊伍等，層層落實崗位責任制做到分工明確、責任到人。

　　5、根據施工項目實際進展情況編制防汛預案，突出防汛重點，制定切實可行的防汛方案。

　　6、要抓好員工的思想教育，提高認識，增強防汛意識，克服麻痹思想，充分認識防洪工作的重要性和必要性。

　　7、充分做好防汛準備工作，做到早抓、早檢查、早落實，把好汛前檢查關，消滅防汛“死角”，切忌走過場。

　　8、在防汛期間，必須保證“思想、組織、人力、物資、經費、措施、工作”的落實和到位，確保安全渡汛。

　　9、在主汛期間、大暴雨過程中必須堅持24小時值班制度，加強對生產、生活區、防汛工作的巡視、檢查，及時處理有關安全隱患及突發事件。

　　10、在汛期應加強與所在地水文、氣象方面的聯系，確保通訊暢通，能及時、準確了解和傳遞有關的氣象、水情、汛情預報資料，不失時機的組織防洪搶險工作。

　　11、洪水災害發生后，所在項目部應在水毀建筑物相應位置，設置警戒線，作出醒目標志，并派員值班，避免事故再次發生。

　　12、對所發生的災情，經核實后，應如實地逐級上報主管部門。任何單位和個人不得虛報、瞞報、偽造。

　　13、防汛值班人員要堅守崗位，嚴守紀律，認真負責，切實保證下情及時上傳，上情及時下達，嚴格交接班制度，做好值班工作。不得擅自離開工作崗位，嚴禁防汛值班電話轉移呼叫，如出現脫崗現象，將追究值班領導和有關人員的責任，并給予處罰。

　　14、值班人員應做好接收電話的詳細記錄。內容包括來電單位、姓名、通話內容、時間等。需要請示處理的事情辦完后，要記錄辦理情況、值班人員簽名，做到事事有著落。記錄要求準確、清晰，重要內容不許錯漏。遇有自己不能處理的防汛要務時，必須立即報告有關領導，嚴禁積壓拖延，值班人員手機必須保證24小時暢通。

　　15、在防汛期間，因工作失職、瀆職而給單位造成損失和影響的，根據損失的大小處以一定數額的罰款和處分。

管理部工作管理制度 篇14

　　一、內部管理制度

　　（一）責任負責制

　　部門人員架構：

　　干事層各干事向副部長負責，副部長向部長負責；膳委會各干事向膳委會主任負責，主任向部長負責；

　　主要分工如下：

　　部 長：宏觀調控、策劃組織；

　　副部長：負責部門內日常各項事宜，包括部門建設，檔案管理，人力資源管理，加強與外部的溝通交流等；

　　膳委會主任：負責膳委會的日常各項事宜，向各干事下達各項工作任務；

　　《飲食天地》副主編：協商每一期雜志內容的主風格以及負責雜志社的部門建設，統籌協調各小組的分工任務，組織策劃活動，加強部門成員之間的交流等。

　　干事層：

　　做好本部門下達學院的各項工作（如：菜價調查、問卷調查、活動調研和會議通知等），在此基礎上，各組做好本組事務：

　　干事層秘書組：負責考勤和會議記錄、資料統計、文件整理、文檔保存及電子化等。

　　干事層外事組：部門的形象窗口，積極做好與學院和同學的溝通交流工作，負責跟進部門與其他機構的合作反饋，加強與其他部門的聯系，為部門謀最大的福利。

　　干事層網絡組：部門博客的更新與維護工作、負責活動的照片攝影、采訪和跟蹤反饋以及其他部門的網絡宣傳板塊工作。

　　學四學五膳委會

　　膳委會秘書員：負責膳委會一切資料整理、考勤、下達通知等；

　　膳委會外事組：積極做好與飯堂、各院系生活部及廣大同學的溝通交流，意見收集、意見反饋；做好生活部下達的各項工作（如：菜價調查、問卷調查和活動調研等）；

　　膳委會宣傳組：充分調用一切宣傳手段，反映食堂的膳食動態，向外報道飲食服務中心和生活部的有關工作，并定期進行飲食知識宣傳。

　　《飲食天地》雜志社

　　《飲食天地》責編組：負責定期收集并篩選投稿；雜志多數欄目的編輯工作――是《飲食天地》刊物文字版的監制。

　　《飲食天地》記者組：主要負責采訪校園飲食盛事、各種大型活動和相關領導，為刊物撰稿并收集稿件。此外，兼負做校園調查的任務，搜集學生意見，定期反饋信息。

　　《飲食天地》秘書組：負責雜志社內部檔案管理、下達通知、會議記錄等工作。

　　《飲食天地》外聯組：雜志的“商務先鋒”，代表雜志參與對外交流、洽談。

　　《飲食天地》宣策組：負責雜志校園活動的策劃組織、實施和宣傳。

　　《飲食天地》美編組：雜志彩頁的制作、網絡資料的管理和更新等。

　　各干事必須完成本職工作，向上級負責；干事有權在工作過程提出自己的方案或設想，合理將予以采納；

　　生活部及其特色機構在人力和財力上資源共享。

　　（二）考勤制度

　　1. 定期召開的例會和擴大會議實行會前10分鐘簽到制；參加會議的所有人員須在會前10分鐘到場并簽到。

　　2. 因特殊情況無法到會人員一律實行請假制；因特殊情況無法到會人員須在開會當天向部長遞交書面請假條，并在會后一天內向秘書員領取會議記錄以確保了解會議內容；因故無法遞交書面請假條者，須向部長口頭請假，獲批準后方能請假，并于會后一天內向秘書員補交請假條。

　　3. 本部門召開的例會，無故不參加達三次者予以提名警告，請假次數超過會議總數三分之一或無故不參加會議五次者取消評優資格，達七次者經主席團審議取消其在生活部職務。

　　（三）會議制度

　　1. 生活部定期于每周星期三晚在學南六棟會議室召開例會；

　　2. 無特別重要內容或特殊情況一般由正、副部長、膳委會主任、《飲食天地》副主編，以及各干事（包括干事層和膳委會成員）參加，《飲食天地》每周每組別派三人參加；如有特殊情況或重要內容則可召開生活部全體會議或生活系統擴大會議；

　　3. 例會會議流程一般分五部分：A、工作匯報；B、工作布置；C、工作交流和協調；D、意見反饋；E、特別事務解決

　　4. 如無特殊情況，會議時間一般控制在30分鐘以內；

　　5. 秘書組負責簽到、會議記錄及資料分發、資料整理等。

　　（四）檔案管理制度

　　1. 生活部一切資料的收集、整理、存檔、傳遞均由分管檔案工作的副部長和所有秘書員負責，副部長要對秘書員的工作進行跟進和協助，兩者應保持良好分工；

　　2. 資料對外公布由宣傳組負責，要確保信息對外傳遞的客觀化、規范化、標準化；

　　3. 一切資料的管理必須規范化、分類化、條理化；要保證資料的完整性和條理性以備隨時調用，秘書員必須隨時跟進資料整理工作；

　　4. 所有資料實行電子化，建立電子檔案，實行資料備份；

　　5. 部門存檔的工作資料任何單位或個人若需調用，必須經過部長批準，然后向秘書員遞交檔案調用申請表方能調用，并在使用過后及時歸還，不得遺失資料；

　　6. 部門檔案資料在辦公室的存檔必須放在部門所屬的區域。

　　（五）財務管理制度

　　1. 生活部一切活動經費均由部長保管；

　　2. 申請經費的最低單位是生活部全體成員；

　　3. 經費申請一律向部長交出書面申請書，經部長審批后方能撥劃；

　　4. 生活部及各膳委會開展活動之前，均應做好經費預算方能獲得經費申請。經費支出后，均應開付發票或收據交秘書員存檔；

　　5. 經費報銷的發票或收據必須在其背面寫上用途、經手人簽名及證明人簽名，證明人為部長；

　　6. 每逢期末臨近，部長必須向飲食服務中心上交學期財務報表并于新學期依始向飲食服務中心提交新一學期的經費申請。

　　（六） 值班制度

　　1.由秘書處按所有干事的課余時間安排學生會辦公室的值班；

　　2.值班的時間為周一至周五19:00到21:00，值班人員必須提前五分鐘到辦公室簽到；

　　3.值班人員必須衣著整潔大方，佩帶工作證。不得穿拖鞋、短褲、無袖上衣進出辦公室；

　　4.值班期間，值班人員必須熱情得體地與他人交談，耐心地聽取同學的意見或投訴并及時向相關單位、部門或組織負責人反饋。不得隨意亂動其他部門物品，不得私藏或損壞學生會公共物品；如需調用資料，需嚴格按照檔案管理制度；

　　5.值班人員每次值班必須到本部門所屬文件柜中查看有無其他單位或部門發過來的文件，并視文件屬性及時知會上級或做出必要回應；

　　（七）評優制度

　　實行年度評優制度：

　　1.先進外圍機構

　　參評單位為學四、學五膳委會

　　根據各膳委會開展“大學生之家”活動和其他各項常規活動的情況，由飯堂經理及各院系代表評分，由生活部干事進行統分。

　　2.在學年末，生活部將根據本部門成員在本學年中的表現，作出相應評優，評出“生活系統優秀學生干部”及“生活系統工作積極分子”若干。

　　（八）人力資源管理制度

　　校會及本部門每次大型活動的人員調配采取個人責任制，由分管人力資源的副部長負責本部門的人員安排，確保工作人員與機動人員的數量，確保出席情況。本部門各成員須按時出席并完成工作。此項將作為評選“部門之星”的參考。

　　（九）聯絡制度

　　本部門實行部長通告分管副部長，分管副部長下達至各干事的聯絡制度（如因工作需要，可實行直接聯絡）。

　　二、外部管理制度

　　（一）院系管理制度

　　1. 各院系學生會生活部受本部門領導；

　　2. 各院系必須完成本部門下達的工作任務，并在每學期開學兩周內向本部門遞交其部門學期工作計劃，在期末考試周前兩周向本部門遞交其學期工作總結。

　　3. 各院系要積極配合《飲食天地》雜志社，落實好每一期雜志的派發工作。

　　（二）會議制度

　　1. 本部門每學期召開兩次生活系統擴大會議，各學院學生會生活部部長就各自的學期工作計劃及總結作匯報；

　　2. 各學院學生會生活部部長必須到會；

　　3. 會議實行考勤制，所有到會人員必須在會議開始前十分鐘到場簽到；有特殊原因不能到會的院系因履行請假手續；

　　4. 在擴大會議中無故不到的院系，每次在年度評優中扣5分，次數連續達三次者，通告其院系輔導員，由輔導員進行批評教育。

　　（三）評優制度

　　1.“大學生之家”評優：

　　評優單位為生活部干事、飯堂有關負責人及各學院負責人；

　　實行打分制評分，由生活部干事進行分數統計（詳見“大學生之家”活動評分表）；

　　2.“年度調研活動”評優：

　　根據各院系在活動中的表現，包括調查問卷的下發和回收情況，問卷數據統計情況等，由調研小組一起討論，評定，相應地在年度院系評優中加分；

　　3. 在本部門舉辦的各大型活動結束后，本部門也將依其性質對參與活動的各院系作出評優，并相應地在年度院系評優中加分；

　　4. 年度將評出先進院系三個、優秀學生干部和工作積極分子若干。

　　（四）聯絡制度

　　外部聯絡實行對具體對象定人負責的聯絡制度，以確保信息傳達到位、無誤。

管理部工作管理制度 篇15

　　一、廣播室播出促銷信息規定

　　1、各專柜需要廣播室宣傳、介紹商品及促銷信息的,必須寫出文字稿,并經樓層經理審核批準后,送交廣播室。

　　2、送交的廣播稿每天廣播的時段、頻次,由廣播室負責人根據《廣播室工作流程表》合理安排,其他任何人不得干預廣播室的廣播安排。

　　3、廣播室對各專柜送交的廣播稿有文字修改權,并對稿件內容進行把關;發現問題,及時與相關樓層經理、區域主管聯系,協商處理,避免播報錯誤信息。

　　4、廣播室應根據商品特點,公正、合理地安排播出時段和頻次,不得照顧關系、徇私情,厚此薄彼。

　　5、各柜組對廣播室有監督權,有異議或建議,直接向企劃部書面反映。

　　二、dm單等宣傳品發放規定

　　1、購物廣場樓內(指顧客進出大門以內,包括地下超市)嚴禁任何專柜、供貨商發放任何形式的宣傳品。

　　2、各專柜需要發放dm單等宣傳品的,須到企劃部審核備案,同意后方可發放。

　　3、各商專柜、供貨商發放dm單等進行促銷宣傳的,可在xx大樓南廣場、西面的存車便道上進行,不得堵塞商場的各個門口。

　　4、各專柜導購員發放dm單等宣傳品時,要衣著整齊、言行舉止文明、禮貌。

　　5、現場管理部有權制止在商場內發放宣傳品行為,一經發現,沒收全部宣傳品,并對相關負責人給予處罰。

　　三、pop管理規定

　　1、購物廣場大樓內的公共場地、設施,及商場各進出門口,嚴禁張貼、懸掛pop等宣傳品。

　　2、超市pop的懸掛由超市統一部署。各專柜的pop嚴禁在柜組內隨意張貼、懸掛,應根據場地實際合理安排懸掛位置和方式。無處懸掛的,專柜應自備展架張貼pop。pop展架的高度為:1.6――1.9m。

　　3、柜組內展架擺放要規范有序。pop張貼、懸掛須接受企劃部的指導和檢查。

　　4、pop的書寫必須由企劃部美工人員書寫或授權相關人員書寫,各專柜不得私自書寫。

　　5、pop應遵循美觀、大方、時效的原則,對過期或壞損的pop企劃部和現場管理部有權責令撤除。

　　6、各專柜促銷內容的pop,必須經樓層經理(或相關負責人)審核批準后,方可到企劃部書寫。

　　7、非購物廣場廣場統一印制的pop,必須經過企劃部審批核準后方可懸掛。

　　四、促銷活動場地資源使用管理規定

　　1、條幅:各專柜需在xx大樓外墻懸掛促銷信息宣傳條幅的,須提前三天向企劃部申報。企劃部同意后,在條幅尺寸,懸掛位置、時間和管理等方面將給予明確規定。任何柜組不得私自在樓體、外墻、門口以及廣場周邊懸掛條幅。商場內部嚴禁懸掛任何形式的條幅。

　　2、商品展臺:商場、專柜如需在dd門口搭建臨時展臺的,須提前一天向企劃部申報。企劃部同意后,將在展臺位置、面積、時間等方面給予明確規定。原則要求:展臺擺放時間不得超過一天;最小不少于2個展臺,最大面積不得超過30平米。未經批準,嚴禁在商場內部公共區域設立展臺、堆頭等。

　　3、氣模、展牌(架):各專柜如需在購物廣場大門外、廣場上擺放氣模、展牌(架)的,須提前三天向企劃部申報,企劃部同意后,按規定位置、時間擺放。商場內部公共區域嚴禁擺放氣模、展牌(架),柜組內擺放氣模須報企劃部審核,不得影響周圍柜組。

　　4、外場“路演”:須提前一周向企劃部申報,為保證效果,企劃部需對活動組織形式、內容、氣氛營造等進行嚴格要求。原則要求:舞臺面積不得小于20平米,帶裙帶;背景噴繪不得小于5米×2.8米,吊掛平整;音響功率不小于1500w,音質好;登臺演員不少于5人。

　　5、上述各類促銷活動結束后,所搭建、張貼的各類物品,白天2小時內予以拆除,晚上10小時內予以拆除。

　　6、上述各類活動造成dd既有硬件設施損壞的,活動單位應給予相應的賠償。

　　五、其他規定

　　1、商場內不得使用任何音響器材,以達吸引顧客之目的。

　　2、導購員在柜組內不得大聲叫賣,不得攔截、拉扯顧客。

　　3、不得使用具有視覺、聽覺、嗅覺刺激作用的設備,以達吸引顧客之目的。

　　4、如需進行媒體廣告宣傳,如:電視臺的硬廣、軟廣,報紙平面廣告等,須向企劃部申報、備案,同意后方可實施。

　　六、附注

　　1、本規定由購物廣場企劃部負責解釋。

　　2、現場管理部、企劃部、各樓層經理、區域主管負責督察本規定的執行。

管理部工作管理制度 篇16

　　為了提高科普工作管理水平,強化管理機制，加強對科普工作的指導和協調，結合我校科普工作中的組織建設、隊伍建設、科普設施管理等方面的實際情況，特制定以下科普工作管理制度。

　　一、組織建設

　　健全、完善科普組織網絡，學校成立分管副校長為組長、各部科技輔導員為組員的科普領導小組。

　　二、制度建設

　　實施科普工作和科普檔案管理制度化、規范化。統一規范、完善科技輔導員科普活動臺帳、科普工作管理制度或辦法，并完善各類科普檔案管理制度。明確科技輔導員的職責和任務，及每年初制定全年工作計劃和有關規劃、方案，年底有總結，科普小組在科普活動中形成的材料應及時整理歸檔。

　　三、隊伍建設

　　建立學校科普志愿者隊伍（包括專家顧問團、講師團、科技人才庫等），全校每年有所遞增。組織科普志愿者深入學校、班級、社區開展活動。

　　四、完善科普設施

　　實施科普資源共享，制作科普宣傳長廊，逐年建立的規模、質量好，有一定科技含量的科普宣傳長廊，定期更換科普宣傳內容，制定科普宣傳管理考核辦法。

　　五、科普活動內容豐富

　　每年全校有一次以上較大規模的集中性科普（科技節）活動；將科普工作的重心和落腳點放在學校，并將學校科普作為創建文明和諧校園的重要內容，積極組織專家及專業工作者、科普工作者和科普志愿者，在學校內開展了內容豐富、形式多樣的科學普及教育活動。多種形式開展豐富多樣的科普宣傳活動，積極在學校科普工作所能輻射到的地方中開展“科學知識、科學思想、科學精神、科學方法”教育，以提高青少年的科技素養。

　　六、科普機制探索

　　以“樹立重點項目”為目標，推動學校科普工作的創新與發展，在科普隊伍建設、科普設施建設等方面，不斷拓展思路，創新求實，對科普教育的組織形式、工作方法、管理辦法的運行機制進行探索和實踐，努力開拓學校科普工作新局面。

管理部工作管理制度 篇17

　　為更好地做好測量工作,特制定本工作管理實施細則。

　　(1) 測量員在技術員的領導下工作,要認真熟悉圖紙,及時掌握設計變更及洽商。

　　(2) 做好紅線樁交線,確保測量精度。

　　(3) 施工中要認真熟悉圖紙,根據移交的測量資料,做好復測工作,認真控制測量精度,為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸,做好樓層觀測記錄,定期對建筑物進行垂直偏差檢查,并做好記錄。

　　(4) 測量工作必須做好原始記錄,施測人員要堅持復核簽字制度,不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料,并要裝訂成冊,歸檔保存。

　　(5) 測量儀器要定期進行檢查和維修,使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具,及時擦拭,保持清潔。

　　(6) 為確保測量工作順利進行,永久和半永久的標樁必須設置牢固,有明顯標志,并且加以保護。

管理部工作管理制度 篇18

　　為高度發揮群眾安全監督員對工作的積極性，牢固樹立礦井“生命至高無上、安全生產第一”的思想，特制定班組群眾安全監督員工作管理辦法。

　　一、做好勞動安全和職業衛生法律法規及企業規章制度的協助監督，對“三違”人員進行說服教育，看到不安全因素應阻攔。

　　二、對看到的當班生產場所、防護設施等不安全因素，應迅速向跟班隊長或班長及值班隊長匯報。

　　三、如發現的安全隱患得不到及時整改的，必須立即匯報值班隊長，由隊部值班隊長進行落實。

　　四、積極協助隊、班組開好班前會及各種安全活動，勸導身邊職工牢固樹立“自主保安”意識，自覺遵守“三大規程”。

　　五、工作現場出現危及職工生命安全的緊急情況時，有權停止作業，組織職工及時采取必要避險措施，并向有關領導匯報。

　　六、獎懲辦法

　　1、不對“三違”人員進行說服教育，看到不安全因素應阻攔，罰款50元。

　　2、對看到的當班生產場所、防護設施等不安全因素，應迅速向跟班隊長或班長及值班隊長匯報，不匯報的.罰款50元。

　　3、如發現的安全隱患得不到及時整改的，又不回報隊部的罰款50元。

　　4、工作現場出現危及職工生命安全的緊急情況時，有權停止作業，組織職工及時采取必要避險措施，并向有關領導匯報，否則罰款100元。

管理部工作管理制度 篇19

　　一、員工佩掛工作牌的適用場所

　　1、公司辦公區域;

　　2、參加展示會或從事招商工作的其它公共場合;

　　3、公司舉辦的集體活動;

　　4、公司要求佩掛的其它特殊場所。

　　二、員工工作牌的佩掛要求

　　1、員工在進入寫字樓前必須佩掛好工作牌,以便保安人員的檢查;外出公干也須佩掛好工作牌走出辦公樓;

　　2、員工工作牌佩掛時間為員工在公司辦公區域時的任何時段;

　　3、工作牌只能佩掛在胸前,嚴禁隨意掛在胳膊、皮帶或背部等處;

　　4、不得在工作牌上安置或粘貼其它飾物,嚴禁任意與同事調換工作牌;

　　5、員工應愛護公司工作牌,如有損壞或丟失應盡快到公司運營中心辦理有關手續;平時須妥善保管和愛護工作牌,不得隨意亂放亂扔。

　　6、員工所配掛的工作牌必須是由公司按統一規格和樣式設計和制作的工作牌,不能是其他與公司無關的牌證等。

　　三、員工佩掛工作牌的管理規定

　　1、員工工作牌佩掛的管理和監督工作由運營中心負責;

　　2、如發現員工不佩掛工作牌,保安將不允許進入辦公場所,由此所帶來的后果自負;

　　3、員工在公司內未佩掛工作牌的一次扣罰5元。如有損壞應及時報運營中心補辦,補辦費用自理,如在工作牌上亂涂亂寫,或嚴重損壞影響公司形象,或胡亂掛其他牌充數者,一次扣罰10元;

　　4、如有丟失工作牌者,應及時到運營中心處補辦,補辦工作牌的費用自理;如丟失未報者將加倍處罰,一次扣罰10元,補辦費用自理。

管理部工作管理制度 篇20

　　一、設備維修與保養制度：

　　(1)正確使用，精心保養，隨手關閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾;

　　(2)嚴格執行“安全技術操作規程”，實際定檢定人操作;

　　(3)設備必須專人使用、專人保養、若設備或機臺出現技術性能故障，應及時通知專業技術人員修理;

　　(4)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;

　　1、設備事故與處理

　　(1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故

　　(2)不論及事故大小，一旦發生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修;

　　2、設備或機臺維修保養規則

　　(1)設備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;

　　(2)不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理;

　　(3)設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;

　　(4)設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。

　　二、產品質量管理制度

　　1、公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該強化質量意識，堅持產品質量高于一切的思想;

　　2、優秀的產品質量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業過程中，必須嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規范進行操作;

　　3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經品管組檢驗后方可使用;

　　4、因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位

　　5、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理：

　　(1)經品檢員確認的返修品，開具返修單，現場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。

　　(2)經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現場干部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。

　　(3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額

　　(4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額

　　6、操作者在制作過程中，必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。

　　7、嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。

　　8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正常或調試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態不佳等原因造成的，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。

　　9、堅決做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。

　　10、各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。

　　11、對于常見的易發質量問題，必須制定解決易發生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中。

　　12、對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，必須立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。

　　13、生產過程中出現嚴重的質量問題，應立即命令停止生產，并迅速召開質量問題現場分析會，找到解決的辦法后再行生產，發現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。

　　14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理提供強有力的依據，為產品質量優秀者提供表彰的依據，為產品質量劣差者提供批評處罰的依據。

　　15、對于處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，必須呈報領導，方可流入工序繼續生產。

　　16、品檢員在作業現場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。

　　三、開發部管理制度

　　1、遵照業務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須完成任務。

　　2、根據業務部，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：

　　(1)首先必須優先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間

　　(2)其次安排根據市場流行要求，公司開發的新型體、新款式、新配色的品種。

　　(3)安排二次開發的品種，如：重新配色，配大底等。

　　3、開發部制定的設計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進情況。

　　4、板房經理根據技術人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。

　　5、板房技術人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務的臨時調整時，技術人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。

　　6、接到業務部轉來的客商的有關資料后，立即先開出材料采購單。

　　7、當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。

　　8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業完成后，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發后負全責。

　　9、制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而達到保證質量的目的。

　　10、開發部應及時的與業務部，生產部，加強開發前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯絡通道。

　　11、積極有效的做好國際、國內同行業的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。

　　16、努力作好以開發或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發的有效性。

　　17、板房之一切技術資料，設計工具，儀器不準拿出生產區，不能使用時，以舊換新。

　　四、獎罰條例

　　1、對員工向公司提出的合理化建議，經采購確實行之有效，給公司帶來明顯經濟效益的，視其程度給予(30—200元)獎勵。

　　2、管理有方或工作表現突出者，給予作(10—100元)獎勵。

　　3、本人操作之工序，質量保持較穩定者(10—30元)獎勵。

　　4、凡未經書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發其本人尚未發放的全部工資。

　　5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元/次。

　　6、非正當理由而拒絕上級分配任務的，罰50元/次以上嚴重者開除。

　　7、在禁煙區內吸煙者，罰20元/次。

　　8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。

　　9、人離開工作崗位，機動電器(針車機、截斷機、前邦機等)之電源未關者罰10元/次

　　10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。

　　11、凡發現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。

　　12、在上班時間內，個人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。

　　13、個人工件區域(臺面、地面)衛生較臟者5—10元/次。

　　14、未經批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。

　　15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。

　　16、發現前道工序有明顯之問題，而繼續操作者，罰10—30元處理。

　　17、鞋面上、成品鞋上發現有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。

　　18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。

　　19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元/盒。

　　20、指令單、聯絡函之內容出差錯者，罰50元/次。

管理部工作管理制度 篇21

　　第一條為全面履行我局建設工程安全生產監管職責，嚴格落實安全生產責任，進一步完善安全生產管理機制，防止和減少安全生產事故發生，根據縣委、縣政府的有關要求，結合我局實際，制定本制度。

　　第二條縣建設工程質量安全監督管理站具體負責受監工程安全隱患治理掛牌督辦的管理工作。

　　第三條建筑施工企業是安全隱患排查治理的責任主體，應結合企業管理特點，建立健全多層次的安全隱患排查、治理、登記及上報的工作制度，明確重大安全隱患排查治理工作的責任人，并在每一個工程項目公示其姓名及聯系方式。

　　企業主要負責人和項目經理對工程項目重大隱患排查治理工作全面負責；建設、監理及相關單位應當積極配合施工企業做好重大安全隱患排查治理工作。

　　第四條施工企業應定期組織安全生產管理人員、工程技術人員和其它相關人員排查每一個工程項目的重大安全隱患，對排查出的安全隱患，應及時進行治理、分析、登記備查，并將相關情況向建設單位、監理單位報告。

　　第五條監理單位應有效監督重大安全隱患排查治理工作，發現安全隱患或接到安全隱患報告的應監督施工企業及時治理，施工單位不認真治理，或安全隱患可能產生嚴重后果的'應緊急向質安站報告。

　　第六條質安站對有下列情形之一的工程項目，應當確定為建設工程生產安全重大隱患排查治理掛牌督辦項目，并向該項目的施工企業下發《臨澧縣建設工程重大安全隱患治理掛牌督辦通知書》：

　　（一）有重大安全隱患舉報并被核實；

　　（二）對重大安全隱患排查治理不力（安全生產資源配置不足，管理嚴重失控等）；

　　（三）超過一定規模的危險性較大的分部分項工程未按規定程序實施管理；

　　（四）瞞報因工死亡事故；

　　（五）發生因工死亡、重大不良社會影響的事故后未按規定開展

　　“四不放過”工作或擅自復工的。

　　被掛牌督辦項目，其企業、相關負責人、工程項目及重大安全隱患情況將在縣住建局網站上公示，接受社會監督。

　　第七條建設工程項目被掛牌督辦的施工企業，應當根據安全隱患情況制定治理計劃，立即組織進行治理。做到治理責任、治理時限、治理措施、治理資金和應急預案“五落實”。

　　第八條重大安全隱患整治消除，并經建設、監理單位確認，施工企業應當填寫《臨澧縣建設工程重大安全隱患解除督辦申請書》報質安站申請解除督辦。建設工程質量安全監督部門收到解除督辦申請書后，應當立即組織現場審查。對審查合格的項目發放《臨澧縣建設工程重大安全隱患解除督辦通知書》；對審查不合格的，繼續實施掛牌督辦。

　　第九條對不認真執行《臨澧縣建設工程重大安全隱患治理掛牌督辦通知書》的施工企業，質安站責令其立即整改，并按規定對企業安全生產條件等進行重新審查；情節嚴重的，責令停工整改；不認真整改導致發生安全事故的，依法從重追究企業和相關負責人的責任。

　　第十條本制度自公布之日起施行。

管理部工作管理制度 篇22

　　一.產房助產人員除具備護士任職水平和注冊證明，需經過專門培訓、考核，獲得《母嬰保健技術考核合格證書》，方能正式上崗。

　　二.工作人員進入產房，應戴好帽子、口罩，更換拖鞋，非本科人員未經允許不得入內。產房也必須更換鞋、衣、褲進入產房。

　　三.產房應24小時值班，值班者不得私自離開崗位。

　　四.產房應常備產程所需物品、藥品和急救設備，固定位置，專人保管,定期檢查、維修,補充更換。未經科室領導同意，不得外借。

　　五.產包打開1小時，產婦未分娩者，應更換產包再進行接生。

　　六.嚴密觀察產程。產婦在待產和分娩過程中如有異常情況不能理處時，應及時報告上級醫師。

　　七.嚴格交接班制度。接班者要測血壓、聽胎心、觀察宮口開放情況等，做好各種記錄。

　　八.產婦產后留觀2小時，無特殊情況方可送回病房。新生兒處理完畢應抱給產婦辨認性別、全身檢查、驗留腳印、手圈、點眼等，及時進行母嬰皮膚接，30分鐘后送至母嬰同室，護士及時進行母乳喂養指導。

　　九.接產后，接產人員應及時、準確填寫產程、臨產、新生兒和出生證等記錄。

　　十.每次分娩結束，均應及時整理用物，產床、被服行常規清潔消毒，各種物品歸原位。

　　十一.保持產房清潔，每日紫外線消毒，每周大清掃1次，產后及時消毒處理。

　　十二.各種消毒滅茵物品每周定期滅菌1次。敷料筒、無菌鑷罐、無菌器械盒按規定定期清洗消毒并更換消毒液。泡手消毒液每日更換1次。

管理部工作管理制度 篇23

　　為進一步建立和完善我公司企務公開制度，規范公開的內容和程序，提高企務公開的質量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調動廣大職工參與企業管理的積極性，促進企業的改革、發展與穩定，根據上級的有關文件精神制定本制度。

　　一、公司成立企務公開工作領導小組，負責企務公開工作。領導小組組長由公司行政領導擔任，成員中必須有工會委員、職工代表，一名以上女職工代表。

　　二、公司成立企務公開工作監督小組，監督企務公開工作。監督小組組長由本級工會領導擔任，成員中必須有公司行政領導、職工代表，一名以上女職工代表。

　　三、凡有關公司經營管理狀況，改革發展的重大事項，涉及職工切身利益，職工普遍關心的問題和其它與職工利益密切相關的企業事務及工作情況，都應向職工公開。

　　四、實行定期公布和不定期公布相結合，通過職工代表大會、企務公開欄、公司文件、公司局域網、逐級會議傳達等形式向工會和職工群眾公開。

　　五、企業經營、發展規劃、生產經營狀況、民主評議企業領導干部、簽訂集體勞動合同、簽訂女職工專項集體合同、工資平等協商情況、上年財務收支情況年初公布，集體合同檢查情況一年公布兩次。職工密切關注、要求公開的有關切身利益的重點、熱點問題，可隨時公開。

　　六、企務公開的各項內容必須由企務公開工作領導小組及有關業務部門根據實際情況收集、整理提出。部門負責人和公司負責人嚴格把關，領導小組審核簽字后，予以公開。

　　七、重大公開內容，須經公司領導會議討論通過后，再行公開，以確保公開內容的真實可靠，準確公正。

　　八、一般每季度召開一次企務公開工作領導小組會議，討論研究有關公開事項，必要時，可隨時組織召開相關會議。

　　九、企務公開工作監督小組，就公開的時間、內容、形式、程序等進行檢查、監督，發現應公開而沒有及時公開、或公開的內容不正確、不真實，應提出意見和建議，督促公開或糾正，保證企務公開工作正常運作。

　　十、職工有權隨時向企務公開工作領導小組和企務公開工作監督小組提出增加新的公開內容，或質詢已經公開內容的相關信息。經企務公開工作領導小組研究后，采納或予以答復。

管理部工作管理制度 篇24

　　一、城市學校少年宮以理念為先導、以知識創新為基礎、以能力實踐為核心、以活動體驗為特色，面向學校、面向社會、面向孩子創辦。

　　二、在上級的領導下，堅持正確的辦宮方向，努力把學校少年宮辦成具有鮮明特色的少年兒童教育陣地。

　　三、全面貫徹黨的教育方針，熱愛少年兒童，堅持依法執教、廉潔從教，愛崗敬業，嚴謹治學，團結協作。

　　四、不斷深化教育教學改革，不斷培養和提高校內教師及校外輔導員的綜合素質；堅持社會效益和人才效益并重，增強城市少年宮對未成年人的感召力，成為未成年人的活動陣地。

　　五、加強未成年人思想道德建設，為未成年人創造良好健康的成長環境，營造濃厚的學習氛圍；城市少年宮要成為少年兒童校外教育的活動中心、藝術教育與德育教育的活動基地。

　　六、豐富社區未成年人的精神文化生活，為未成年人搭建展示自我的平臺；認真組織和舉辦各種有益于未成年人健康成長的活動。

管理部工作管理制度 篇25

　　一、采購部職能：

　　1、負責本公司正常運作所需各種物資采購工作。

　　2、負責對與合作單位的業務評估，合同、協議的簽訂及執監督的交接手續。

　　3、負責各種形式的招標投工作，編制采購文件、資料，并做好采購記錄，辦理商品采購業務。

　　4、負責了解各種市場信息，及時掌握市場及供應商變化情況。

　　5、負責價格信息資料的收集、整理、組織、考察，提供標底估算價。

　　二、采購部各職位職責：

　　⑴采購部經理工作職能：

　　1、及時為生產經營提供所需的原材料以及其他物資。

　　2、掌握市場信息，優化進貨渠道，降低采購費用。

　　3、會同財務部確定合理的采購批量，及時了解存貨情況，合理采購。

　　4、匯總各系統的物資需求計劃，平衡采購計劃。

　　5、評審供應商選擇、建立供應商檔案。

　　6、組織采購合同評審，簽訂采購合同，實施采購活動。

　　7、建立采購合同臺賬，并對合同執行情況進行監督。

　　8、對大型采購進行比價或組織招標、競標活動。

　　9、采購物資的報驗和入庫工作。

　　10、采購過程中的退、換貨工作。

　　11、采購合同、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。

　　⑵采購專員工作職能：

　　1、認真執行公司各項規章制度和工作程序，服從采購部經理指揮和有關人員的監督檢查，保質保量按時完成工作任務。

　　2、對采購的物資進行詢價(至少三家)。

　　3、編制物資采購計劃并報采購部經理審批。

　　4、根據批準的采購申請單和詢價結果實施采購，并負責索取所購物資的發票和單據以及相關資料，協助做好驗收工作。

　　5、參加商務談判和擬訂合同條款。

　　6、協助采購部經理管理合同的副本，建立臺賬，進行合同登記，掌握合同的執行情況。

　　7、優化采購渠道，適時填報供應商審批表。

　　8、協助采購部經理進行供應商信用評定，據實提出對供應商信用評定意見，建立健全供應商檔案。

　　9、根據供貨合同或訂貨單辦理催貨。

　　10、具體辦理采購物資交接、驗收、報帳手續。

　　11、及時向供應商反饋原材料質量信息。

　　12、辦理采購退貨或換貨。

　　13、協調購入物資的運輸工作。

　　14、積極參加培訓活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。

　　15、做好業務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司秘密。

　　16、完成采購部經理交辦的其他工作任務并及時復命。

　　⑶統計專員工作職能：

　　1、認真執行公司各項規章制度和工作程序，服從采購部經理指揮和有關人員的監督檢查，保質保量按時完成工作任務。

　　2、負責采購計劃的保管。

　　3、負責物資市場信息的收集。

　　4、負責采購合同的保管和登記。

　　5、負責采購報表的編制。

　　6、負責供應商質量評審。

　　7、負責物資使用質量信息的收集。

　　8、協助采購部經理進行供應商信用評定，據實提出對供應商信用評定意見，建立健全供應商檔案。

　　9、根據供貨合同或訂貨單辦理催貨。

　　10、積極參加培訓活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。

　　11、做好業務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司秘密。

　　12、完成采購部經理交辦的其他工作任務并及時復命。

　　賓館采購部員工工作職責

　　1、完成賓館各類物資的采購任務，并在預算內做到貨比三家，擇優選用，開源節流，達到控制成本的目的。

　　2、在從事采購業務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，廉潔自律，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下，開展業務活動。

　　3、采購員必須經常了解自己購進貨物的質量，以及使用部門的意見。

　　4、采購員必須經常了解市場行情，掌握供貨渠道，減少供貨環節，以便能隨時滿足使用部門對貨品在質量，數量，價格和采購費用等方面的要求。

　　5、采購員有義務向使用部門推薦使用的新產品

　　6、采購員有義務對倉庫及使用部門的積壓物資或長期不使用的物品，進行處理及推銷工作。

管理部工作管理制度 篇26

　　1.設專（兼）職人員負責老年保健工作，建立網絡，制定工作計劃。

　　2.對轄區內65歲及以上老年人的基本情況和健康狀況，進行調查、登記、建立健康檔案。

　　3.對以社區居家養老形式為主的老年人進行服務需求評估，提供醫療護理、康復、保健服務及精神慰籍、舒緩治療服務。

　　4.對患有慢性病的老人進行管理,進行飲食、運動、合理用藥、合理就醫指導。

　　5.對于高危老人，進行健康指導、行為危險因素干預及規范化管理。

　　6.開展多種形式的健康教育，對老年人進行疾病的預防、自我保健、常見傷害預防、自救和他救等指導。針對老年人開展規律的生活起居、合理的膳食營養、適度的體能鍛煉及健康的情智心態的教育和指導。

管理部工作管理制度 篇27

　　促銷員經招聘培訓合格后上崗,辦事處統一管理,并遵守以下規定條款。

　　(一)、服務規范

　　1、言語舉止符合規范。

　　2、對產品及相關專業知識諳熟,當顧客的好參謀,不浮夸產品功能或功效。

　　3、熱情、自信地待客,不冷落顧客。

　　4、顧客較多時,應“接一、待二、招呼三”(重點接待某位、分發宣傳品給幾位、回答另一位的提問或提供幫助),要借機造勢,掀起銷售高潮。

　　5、耐心待客,不得有不耐煩跡象。

　　6、為顧客拿產品或進行包裝時應熟練、正確,遞給顧客時應使用雙手。

　　7、收錢、找錢均應使用雙手。

　　8、不管顧客是否購買,均應文明待客、禮貌送客。

　　9、不強拉顧客。

　　10、不中傷競品。

　　(二)、行政紀律

　　1、準時上、下班,上班時間內不允許出現空崗。

　　2、請假應遵守公司和賣場的考勤規定。

　　3、就餐時間嚴格遵照賣場規定。

　　4、上班不得閑聊、吃東西、看報刊、哼歌、喧嘩等。

　　5、不得在公共場所剪指甲、梳頭、化妝等。

　　6、不得坐、靠著待客。

　　7、不得以任何理由與他人發生爭吵。

　　8、不得兼職。

　　(三)、貨款管理

　　1、工作時間內妥善保管,上、下班交接要全面、仔細;

　　2、有收貨款的人員:

　　a、經銷商的產品,應當天下班前與經銷商指定負責人對帳結算,并得到對方簽字方可;

　　b、賣場的產品,每天下班前與賣場指定負責人對帳結算,并得到對方簽字方可;

　　3、負責售點的貨款、產品、贈品以及各種物料的安全,若有遺失,則照價賠償;

　　4、做好售點的各種銷售記錄報表,及時向上級匯報銷售情況;

　　5、不得挪用貨款、產品等本企業或經銷商、賣場的財與物。

　　(四)、售后服務處理規范

　　1、對購買后的回頭咨詢的顧客,應熱情、耐心地予以解答;

　　2、對待投訴,應熱情地接待,確認投訴內容是否確因本公司的產品或服務引起的;若不是也必須耐心解釋;

　　3、確因本公司的產品或服務引起的,應確認是否使用不當引起的;對于用法不當引起的,應悉心講解,并表示歉意;

　　4、確因質量問題引起的,應予以退、換貨,并表示歉意,(若企業允許,可送給某種贈品等)但要遵守有關退換貨規定執行;處理時應取得賣場的蓋章證明,交辦事處上報公司總部;

　　5、問題較嚴重的,應先安撫好顧客情緒,并馬上向業務主管或其他上級匯報請示;

　　6、業務主管必須迅速核定事實,與顧客取得聯系(最好登門拜訪),表示歉意,安撫其情緒,了解其需要,商洽合適解決辦法,達成初步諒解;注意不可拖延,以防事態擴大;

　　7、馬上填制〈投訴處理辦法申請表〉(見附表),向銷售總部提出申請,獲準后方可執行;銷售總部必須迅速作出決策,不可拖延;

　　8、及時與顧客協調處理,并取得相關部門證明(如鑒定報告、費用發票等),簽定《投訴處理協議》(見附表);

　　9、月底將所有相關資料(賣場小票或證明、相關部門證明、顧客有效證件復印件、上級批復的申請、協議等)帶回或寄回銷售總部。

　　10、整個處理過程應注意隔離事件,謹防事件被媒體進行不利的報道。

　　(五)、考核條例

　　1、上班時間8:00-14:00;14:00-20:00;

　　2、積極參加公司各種培訓活動,努力提高推銷技巧;

　　3、促銷員必須定期上報本柜臺銷售情況及競品銷售情況報告;異常情況及時上報;

　　4、實行末位淘汰制,連續兩月在辦事處評比中為倒數第一的給予辭退處理;

　　5、業績考核:

　　a、薪資構成薪資=基本工資+銷售提成獎+考核獎金。

　　b、基本工資基本工資是促銷員最低生活保障,與考勤掛鉤,暫定400-550元人民幣/月。

　　c、銷售提成獎任務銷量:依據具體城市確定實際銷量小于60%的任務銷量時:銷售提成獎=(實際銷量-任務銷量x0.6)x2元/臺。實際銷量大于60%的任務銷量時:銷售提成獎=(實際銷量-任務銷量x0.6)x3元/臺。

　　d、考核獎金(通過各種工作質量指標計算出得分)考核獎金=實際得分/100分x100%x標準考核獎金;標準考核獎金金額200元。

管理部工作管理制度 篇28

　　家訪工作是密切家校聯系，實現教師、家長、學生三者互相溝通，家長與教師配合施教的重要工作。因此，特制訂學校家訪工作制度如下：

　　一、家訪工作責任人

　　家訪工作主要由年級長和班主任負責，任課教師全員參與。

　　二、家訪的量化指標

　　1、班主任和任課老師每學期家訪學生人次不得少于10-15人。

　　2、接新班的班主任一學年內必須普訪學生一次，第一學期內至少家訪2/3以上學生，第二學期至少家訪1/3以上學生。

　　3、科任教師應積極配合班主任家訪，其家訪次數由班主任根據本班情況確定，班主任負責對科任教師家訪工作的考核。

　　4、家訪時教師應如實地向家長反映孩子在校情況，特別應說出孩子的優點、品德等方面的情況，同時向家長了解孩子在家的表現，與家長共商解決問題的辦法。必要時可讓孩子在一起聽一聽，說一說。杜絕向家長“告狀”，向家長施壓。

　　5、教師家訪前應確定家訪目的，針對學生家長特點，制談話提綱，確定談話方式，務求家訪效果。

　　6、家訪時，要重視家長的'意見和建議。對家長的正確意見和建議要誠懇接受，必要時要向校領導反映，以便盡快采納，改進學校工作。對家長因不了解學校情況而提的偏激或不正確的意見和對教師、學校的過高要求，應耐心解釋，宣傳有關政策，取得家長的理解。

　　三、家訪的內容

　　1、了解學生在家實際情況，提供學生在校全面表現情況。

　　2、了解學生家庭的結構、經濟狀況、環境、教育等情況。

　　3、與家長協商共同教育學生的措施、方法、手段。

　　4、協調學生與家長的關系。

　　5、增進與學生、學生家長的情感交流。

　　四、家訪的注意事項

　　1、每次家訪要確定家訪的目的，往返途中注意安全。

　　2、家訪前可以通過電話預約，以提高家訪實效。

　　3、家訪過程中，學生、學生家長都應在場，應一切從實際出發，切忌片面孤立地看問題，個別問題可要求學生回避。

　　4、家訪后，教師認真作好記錄，并及時總結。

　　五、家訪工作的考核辦法

　　1、通過學生座談會、學生問卷或家長問卷，了解有關教師的家訪情況，將此作為考核教師家訪工作的一項重要依據。

　　2、根據完成家訪的任務量，考核分為優秀、合格、不合格三個等級。其中優秀比例掌握在學校教職工總數的10%以內。學校將于每學期學校放假后一周內將進行考核總結。

管理部工作管理制度 篇29

　　項目部試驗室土工工作間管理制度

　　一、與試驗無關的物品一律不準帶入工作間內，并不得在工作間內做與試驗無關的其他工作。

　　二、操作人員必須熟悉土工試驗規范和相關的基礎理論知識，熟悉儀器設備性能，并能熟練正確的操作。

　　三、進行大型試驗時，必須事先制訂試驗計劃，對人員組合、設備配置、試驗程序、標準及方法等作出詳細安排。

　　四、嚴格按標準、方法進行操作，認真填寫記錄、報告。試驗后要填寫儀器設備使用登記簿。

　　五、儀器設備要按規定進行保養，所用計量器具要按周期進行檢定。

　　六、試驗結束后要切斷電源，并將儀器擦拭干凈，室內要保持整齊、清潔。

管理部工作管理制度 篇30

　　1、向家長傳授家教方面的理論知識和實際操作辦法，使家長們在提高家教理論水平的同時提高家教水平。

　　2、向家長們介紹我們的一些中心工作，使全體家長認識到學校工作與自己切實利益的關系，能全力支持我園的各項工作，形成幼兒園和家庭在思想上、行動上的一致。

　　3、宣傳有關教育的法律法規，使家長們了解幼兒素質教育的意義、目標、內容，明確新形勢下家教的重要性。

　　4、在園長室的領導下，每學期初或學期中旬由各班組織召開一次家長會，特殊情況隨時召開。

　　5、各班每學年安排一次與全班幼兒家長半小時以上的單獨約訪工作，向家長詳細介紹幼兒在園的發展狀況；平時根據工作需要隨時與家長交流溝通，并做好約訪、交流工作的記錄。

　　6、建立家長宣傳欄，每月更換一次家教宣傳欄和班級家長園地內容。

　　7、各班定期或不定期地向家長開放半日活動或親子活動。

　　8、各班根據實際情況認真開展家長助教活動，充分利用家長資源豐富幼兒的生活和教育活動，鼓勵家長積極參與。

　　9、加強家園聯系，注重信息反饋。教師要通過談話、家訪、分析、反饋等了解教育活動的情況，為以后的改進提供依據。

　　10、采用活潑新穎、靈活多樣的教學方法與形式（如講座、研討、咨詢、參觀、走訪等），充分調動家長的積極性，發揮家長的主動性。

管理部工作管理制度 篇31

　　1、學校安全工作遵循“安全第一、防范為主”，“誰主管、誰負責”，“誰組織、誰負責”的原則。

　　2、校長是學校安全工作的第一責任人。學校成立安全工作領導小組（綜合治理領導小組），校長任組長，分管校長任副組長。組長、副組長及各領導小組成員集體對學校各項安全工作負責。實行學校安全工作逐層分解逐級負責制，實行責任事故倒查追究制。

　　3、積極落實學校安全法制教育要求，有針對性地對學生開展各種形式的安全法制教育，每學期不少于2次。進行緊急突發問題處理方法、自救互救常識教育，教會學生使用緊急電話，如110、119、122、120等的常識。

　　4、建立重大事故報告制度。校內外學生發生重大傷亡事故迅速報告市教育局，并按照學校《突發事件應急處置預案》在第一時間做好妥善處理；學生出走、失蹤要及時報警，并將詳細情況書面報市教育局，不得遲報、漏報、瞞報責任事故。

　　5、建立健全領導帶班、教師值班、中青年教師護校制度；加強學校教育、教學活動的管理，保證師生安全，秩序正常；經常和轄區的公安派出所保持密切聯系，主動爭取公安派出所對學校安全工作的支持和幫助。

　　6、加強師德教育，樹立敬業愛生思想，不斷提高教育教學水平，隨時注意觀察學生的心理變化，防患于未然。不得體罰和變相體罰學生，不得將學生趕出教室或學校。

　　7、未經校長辦公會同意并報經市教育局批準，任何人不得擅自組織學生參加大型集體戶外活動，不得參加外單位借用上街宣傳、參加慶典等社會活動。未經有權部門批準，不得擅自組織學生參加救火、救災等工作。

　　8、教育學生遵章守紀，按時到校，按時回家，防止意外事故發生。

　　9、定期對校舍進行安全檢查，發現隱患及時消除；情況嚴重、一時難以消除的，要立即封閉，并上報市教育局。

　　10、經常檢查校內圍墻、欄桿、扶手、門窗及各種體育、課外活動、消防、基建等設施的安全情況，對存在安全隱患的設施要立即予以維修或拆除，確保師生工作、學習、生活場所相應設施安全可靠。

管理部工作管理制度 篇32

　　1.了解轄區內婦女健康狀況，掌握孕產婦死亡情況，分析死亡原因，制訂有效的干預措施。

　　2.監測對象為轄區內（不管其戶口所在地）死亡的孕產婦。孕產婦死亡是指從妊娠期開始至產后42天內死亡者，包括妊娠各期和不同部位，凡與妊娠有關或因妊娠病情加重及治療上的原因造成的死亡，但不包括妊娠各期的意外死亡和外地來克就醫而死于本市者。

　　3.發生孕產婦死亡的醫院負責填寫《孕產婦死亡病歷報告》，并報市婦幼保健所。在家死亡或途中死亡的孕產婦，由死亡孕婦所在轄區的社區衛生服務中心（站）負責填報《孕產婦死亡病歷報告》。

　　4.凡發生孕產婦死亡的機構，應在24小時內以電話或以《孕產婦死亡報告卡》形式報市婦幼保健所；在一周內將《孕產婦死亡病歷報告》上報市婦幼保健所。以上年10月1日—當年9月30日為一個統計年度。

　　5.加強孕產婦死亡補漏、質控工作的管理，孕婦產婦死亡病例要經過醫院、市級圍產保健協作組二級評審，質控和死亡評審做到有記錄可查。

管理部工作管理制度 篇33

　　第一條 為確保行政機關做好依申請政府信息公開工作，根據《中華人民共和國政府信息公開條例》等有關法律法規規定，結合本委實際，制定本暫行規定。

　　第二條 本委答復信息申請人不予公開的政府信息的范圍：

　　(一)涉及國家秘密和國家安全的信息。

　　(二)涉及依法受到保護的商業秘密和個人隱私。

　　(三)正在調查、討論、處理過程中的信息，但法律、法規另有規定的除外。

　　(四)公開后可能危及國家安全、公共安全、經濟安全、社會穩定的其他政府信息

　　(五)法律、法規禁止公開的其他事項。

　　第三條 本委不予公開的依申請政府信息上報備案的內容：

　　(一)不予公開的依申請政府信息的標題、文號、密級、生成日期等基本情況。

　　(二)不予公開的理由。本委不予公開的各種依申請政府信息項將統一填入《行政機關答復信息申請人不予公開的政府信息備案表》，并將報備表報送市政府信息公開主管部門備案。

　　第四條 報備表在上報前，應當經本委保密工作機構審核，并經單位主管或分管領導簽發后報送;

　　第五條 不予公開的依申請政府信息實行每季度一報，在每季度末最后一個工作周完成上報備案工作。