施工材料管理制度（精選7篇）

施工材料管理制度 篇1

　　施工現場的材料管理制度主要分為以下五個方面

　　一、材料驗收與入庫制度：

　　工地所需的材料由采購員采購回場后，應進行材料的驗收，應遵循以下流程：

　　1、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數量、規格進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多余數量為原則。如果沒有采購分管領導特殊審批簽字，一概不能對該批材料辦理入庫手續；

　　2、材料的驗收入庫應該在材料進場時當場進行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細記錄入庫的材料的品名、數量、規格、型號、品牌、入庫時間、經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核。如因數量、品質、規格等有不符之處，只能采取“暫時入庫”手續，出具“暫時入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存倉位”。待材料補全或相關信息澄清之后，再行開具材料《入庫單》，同時收回入庫白條，一定不能先開《入庫單》后補貨。以下是《入庫單》示例：

　　3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上進行數量的實測，根據不同材料物件的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行數量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數量進行隨機抽點，將抽點的`數量乘以批次即可得出總入庫的數量，最終材料結算時，以抽點的最小數為結算依準，如果差量過大，需進一步追究供應商法律責任。）

　　4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”（產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告），產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細填寫退貨的數目、日期及原因；

　　5、入庫單需一式三聯。一聯交于財務，以便于后期核查材料入庫時數量和購買時數量有無差異，一聯交于采購人員，并和材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯應由倉庫保管人員留檔備查；

　　6、入庫單號必須跟采購采購申請單號對應，需在入庫單上的“采購訂單編號”一欄詳細記錄采購申請單號，允許一個入庫單對應多個采購訂單編號；

　　7、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫的材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員的責任，造成的損失由材料入庫人員承擔。造成巨大損失者，將追究其法律責任；

　　8、對于不能入庫的材料如周轉料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點驗，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，根據送貨單一次性直接由工長開出限額領料單拔料給施工班組；

　　二、材料的使用與出庫制度：

　　任何材料的出庫都必須辦理材料的出庫手續，材料管理員不得在無領料手續的情況下發放材料。如遇特殊緊急情況需領取少量材料，也需現場簽發特殊領料單，并于當于補辦完正常領料手續。在辦理正常的領料手續時，應遵循以下流程：

　　1、材料的發放應遵循先進先出的原則。如有必要，需對同類型材料的不同批次進行批號管理；

　　2、相應工程所需的材料由現場施工員、施工班組長負責領取。材料領取執行限額領料制度，施工員應按照工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實際使用數量超過預算量時，應及時向項目經理匯報；

　　3、領料人與保管員辦理領料手續為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字；

　　4、出庫單一式三聯：存根、財務和領料人各一聯。出庫單示例如下：

　　5、保管員需做好材料臺賬，日清月結，做到賬物相符，時刻掌握庫存情況。認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如果發現材料的數量低于安全庫存的數量，應及時提醒采購部門進行相關材料的采購。如因材料的突然短缺而影響工程進度的，需扣發材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標的相關合同。）

　　三、材料的歸還與退庫制度：

　　1、在工程完工70%左右時，應嚴格控制材料的購進與發放，并及時統計出倉材料的狀況和還需購進材料的清單及數量，以避免出現過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金；

　　2、在工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時辦理退庫手續。以避免出現個別人員混水摸魚，防止材料在施工結束后流失；

　　3、在辦理材料退庫時應填寫材料退庫單，同時必須在退庫單上注明“出庫單”單號。詳細列明剩余材料的型號、規格、數量，需與“出庫單”上的材料基本信息完全一致。清點完畢后，由材料領用人員辦理材料的入庫手續，由材料保管員入庫。材料保管員也需按批號將材料歸到同批號的材料批次中，以便于統籌管理材料的保修期；

　　四、材料使用限額領料制度

　　1、由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發料；

　　2、沒有限額領料單，材料保管員有權停止發料，直至手續齊全，由此影響施工生產，責任由施工員負責；

　　3、班組用料超過限額量時，材料保管員有權停止發料，并由材料保管員及時通知施工員核查原因。屬工程量增加的，需增補工程量以及限額領料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好后再補發材料；

　　4、限額領料單隨同施工任務書當月同時結算，結算時應與班組辦理余料退庫手續；

　　5、班組使用材料節獎超罰，具體實施辦法按照項目部與班組簽訂的勞務合同執行；

　　6、周轉料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則。不得將整料隨意鋸短和鋸小，凡發現未經項目經理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需按照材料價值的兩倍進行賠償；

　　五、材料的保管與盤點

　　1、儲存材料倉庫要統一規劃、劃線定位、統一分類編號，必須做到以下兩點：

　　1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便；

　　2）五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法，按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過目成數，整齊美觀的五五要求；

　　2、對材料倉庫必須及時檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質期時間。易燃、易爆品倉庫必須嚴禁煙火，確保安全；

　　3、做到日清、月結、季盤點、年清倉。材料盤點要求做到：

　　1）“三清”原則：即質量清、數量清、臺賬清；

　　2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報告、調整臺賬有根據；

　　3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；

施工材料管理制度 篇2

　　1.項目經理部，應及時向材料采購部門提供材料需要計劃，企業 材料供應部門應制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經理部，采購供應部門應對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。

　　2.材料供應部門按計劃保質、保量，及時供應材料。

　　3.進場的材料應進行數量驗收和質量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。

　　4.材料的計量設備必須經有資質的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

　　5.進入現場的材料，應有生產廠家的備案證明書(重印件)和材料證明(包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數據)和出廠合格證，要求復試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。

　　6.材料儲存應滿足下列要求:

　　(1)入庫材料應按型號、品種分批堆放，并分別編號、標識。

　　(2)易燃易爆的材料應專門存放，派專人負責保管，并有嚴格的防火，防爆措施。

　　(3)有防水防潮要求的材料，應采取防水防潮措施并做好標識。

　　(4)有保持期的`庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。

　　(5)易損壞的材料應保護好外包裝防止損壞。

　　7.應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續，填寫領料單，注明超耗原因，經有關人員批準。

　　8.建立材料使用監督制度，材料管理人員應對材料的使用情況進行監督，做到工完、料凈、場清;建立監督記錄;對存在問題應及時分析處理。

　　9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節狀況。

　　10.辦理剩余材料退料手續。設施用料，包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。

　　11.建立使用工具發放回收記錄，應有發放記錄內容，發放日期、價值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責任人賠償。

施工材料管理制度 篇3

　　一、目的

　　材料管理與進度控制、成本控制和質量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節約開支，杜絕浪費，特制定如下規定

　　二、適用范圍

　　本制度適用于施工現場原材料管理及采購

　　三、權責

　　權力與責任明確到人，有利于管理

　　四、內容

　　(一)、材料驗收與入庫制度

　　工地所需的材料經采購員采購回場后，應進行材料的驗收。

　�。�1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時經領導核定審批核準后可以追加采購手續入庫。

　�。�2）、材料的驗收入庫應當在材料回場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數量品質、規格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。

　　（3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。

　�。�4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的'退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。

　�。�5）、入庫單應一式三聯。一聯交于財務，以便于核查材料入庫時數量和購買時數量有無異議。一聯交于采購人員，并和同材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯應有倉庫保管人員留擋備查。

　�。�6）、因材料數量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。

　�。�7）、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。

　�。�8）、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據此驗收依據一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。

　　(二)、材料使用與出庫制度

　　任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料（特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續）。

　�。�1）、材料的發放應遵循先進先出的原則。

　�。�2）、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執

施工材料管理制度 篇4

　　為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關系,保證工程所需材料的質量,特制定材料管理規定如下:

　　1)材料的采購

　　項目材料員須根據已批準的施工進度計劃,編制分批材料計劃,須注明名稱、規格、數量及大致進場日期,有特殊質量要求的材料改期必須予以注明,上報項目經理部,再由項目部上報給監理、甲方審核后予以采購。材料員根據審批的材料計劃及時與供應商溝通聯系,確保材料按需進場。

　　1、采購、調撥人員接到備料計劃時,要對材料計劃認真檢查,對材料品名、規格、型號、數量、時間等不清楚或有錯誤的地方,要向計劃人員查清糾正后再進行采購、調撥。

　　2、對加工的材料、料具部門除審查加工計劃外,并以加工圖紙審查品名、規格、型號、數量,發現問題找制圖人糾正,以免加工錯誤,影響工程質量。

　　3、采購、調撥人員對所采購、調撥的材料要認真檢查質量,嚴格驗收,凡是品種、規格不符,型號不對,外觀不好,理化數據不符合要求,或有變質、變形等問題,一律不準采購、調撥。

　　4、委托生產單位加工的材料(商砼),經辦人要深入該單位的車間,了解加工質量,發現問題及時向生產單位交涉解決,避免造成質量事故。對已加工的產品,也要嚴格檢查驗收,確保產品質量。

　　5、采購、調撥、加工的材料必須堅持三比一算的原則,堅持清重比質量,質量不合格的產品不準采購。

　　6、采購、調撥加工的材料,調撥提運入庫或入場后,直至使用期間(除保管責任外),發生重大質量問題,采購、調撥人員要負責向原供料單位聯系交涉,直至問題解決為止。

　　7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產品合格證或出廠質量保證書,并對質量單、證所列各種質量數據認真審查,符合要求時方可采購。采購人員應將上述材料的合格證、質保書或試驗單送交收料單位驗收人員,由材料驗收人員負責整理歸檔,并報公司材設部備查。

　　8、對物資的搬運、儲存、防護按質量保證體系程序《物質搬運、儲存、包裝、防護和交付》進行。

　　2)材料的驗收

　　(1)項目材料員在驗收各種材料時,應先核實檢驗各種質保資料,包括質保書或出廠合格證明及生產許可證、準用證的復印件等。

　　(2)加強對需復試材料的驗收。

　　鋼材:鋼材進質時,應先檢驗有關出廠質量證明書,經檢驗合格后,再驗收材料。如屬成型鋼筋,還需檢驗有關出廠質量證明書,經檢驗合格后,再驗收原材料。如屬成型鋼筋,還需檢查二級復試報告,合格的'才可收料。鋼材原材料,按要求堆放。每進場60t鋼材作為一個批次做一次復試,復試合格后方可使用;檢驗不合格的材料通知供應商立即退貨并對供應商處于相應的經濟處罰,嚴禁不合格產品用于工程項目中�，F場鋼材都掛牌標明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態,復試合格的方可施用。

　　商品砼選擇信譽好的合格供應商進行材料供應,并要求供應商派人現場蹲點。同時材料員應做到隨時檢查,不合格的材料堅決予以退回,三次以上,應更換供應商。

　　(3)除以上需復試的材料外,其余材料也應加強驗收工作,應先驗查合格證或出廠證明,同時嚴格按合同要求驗收材料,發現不符合要求的應及時聯系處理。

　　(4)項目材料員應及時收集登記各種質保資料,并且應注明各種進場材料的狀態情況,分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。

　　(5)材料員在收集登記各項質保資料完畢后,應及時將各種質保資料交給項目部經理審核,并在物資進場記錄單上做好記錄,裝訂成冊。

　　(6)進場物資憑證必須齊全有效,實物必須與送貨憑證所列的品名規格、數量、質量相符。

　　(7)計量單位必須符合國家計量法的規定,凡能稱量的要稱量,凡能點數的要點數,凡能尺量的予以尺量,驗收檢測率應達到驗收計量的規定,大批物資可以抽檢驗收,抽檢率不低于20%。

　　(8)對憑證不全、質量不符規定的材料,應另行隔離堆放,同時應及時通知供應商及時退場。

施工材料管理制度 篇5

　　為了防止假冒、偽劣或存在質量缺陷的安全設施和用品材料流入施工現場，規范采購行為，確保使用安全，特制訂本辦法。

　　一、選擇合格供應商

　　1.基層單位(項目部)應按照當地主管部門的要求，對相關材料的供應單位進行評價，擇優選取，建立合格供應商臺帳。

　　2.合格供應商必須具備:生產、經營許可證;技術和生產及質量保證能力;當地主管門頒發的準用證證明材料(法律、法規要求);市場信譽和履約能力;

　　二、購置

　　1.批量購置:施工項目部編制需求計劃，經分公司主要負責人審批后，由分公司同選定的合格供應商簽訂購貨合同。購貨合同中應約定:材料的.品名、規格、型號、質量等級;生產制造規程和標準;驗收準則和方法;供應商應提供購置材料的相關資料。

　　2.零星材料購置:由分公司材料員根據審批后的需求計劃，到已選定的合格供應商處購置，索取相關資料(生產許可證、產品合格證、準用證，批量檢測合格證明等)。

　　三、驗收

　　1.批量材料進場:由項目經理、技術負責人、安全員根據約定的要求進行分批次集中檢測;零星材料進場:由項目經理、技術負責人、安全員隨時進行檢查驗收，發現有質量問題的，送有關檢測部門復檢，安全員做好檢查驗收記錄。

　　2.安全員負責收取生產許可證、產品合格證、準用證，批量檢測合格證明等資料，建立登記臺帳。

　　3.驗收方式:查質量合格證明材料、質量檢測報告;查外觀尺寸、規格和實物質量;按規定抽樣復試等。

　　4.對未檢品、不合格品作好標識，不合格品清退出施工現場。

　　四、保管

　　1.對通過檢查驗收的材料，進入庫房妥然保管，并進行分類標識，建立登記臺帳。

　　2.按實際需要發放，建立發放登記臺帳。

　　3.對庫存滿一年的安全防護材料、用品，由項目經理、技術負責人、安全員進行復查，凡變質、受損傷的及時清理，不允許發放使用。

施工材料管理制度 篇6

　　1.根據工程平面總布置圖的規劃,確立現場材料的貯存位置和堆放面積,各種材料要避免混放和摻進雜物。

　　2.材料進場前,材料員要清理現場并做好準備工作。

　　3.材料進場后,材料員及相關人員根據采購合同、技術資料等進貨憑證,做好進場物資的驗收工作,填寫《收料單》,并記入《材料明細帳》,需試驗的由材料員及時通知試驗員送檢。

　　4.現場材料應堆放成方成垛,分批分類擺放整齊,并墊高加蓋,按材料性質分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。

　　5.材料員對現場材料應按《產品標識和可追溯性管理規定》掛牌標識,并注意保護標識。

　　6.材料員按“先進先出”原則定額發料,并記入《材料明細帳》。

　　7.材料員定期對現場材料進行檢查,發現問題及時報告項目負責人,采取糾正措施。

　　8.廢舊材料要統一存放,統一回收。

　　9.加強現場保衛工作,防止破壞和偷盜事故發生。

　　10常用現場材料的貯存要求

　　(1)砂

　　在貯存過程中應防止離析和混入雜質,并按產地、種類和規格分別堆放。

　　(2)石

　　在貯存過程中應防止顆粒離析和混入雜質,并按產地、種類和規格分別堆放。堆料高度不宜超過5m。但對單粒級或最大粒徑不超過20mm的連續粒級、堆料高度可增加到10m。

　　(3)輕集料

　　在貯存過程中不得受潮和混入雜物,不同種類和密度等級二輕集料應分別貯存。

　　(4)鋼材

　　要分品種、規格、分類放置,并要墊高以防受潮銹蝕,雨季要覆蓋。

　　(5)磚及砌塊

　　a.應按不同品種、規格、標號分別堆放,堆放場地要堅實、平坦、便于排水。

　　b.中型砌塊應布置在起重設備的回轉半徑范圍內,堆垛量應經常保持半個樓層的配套砌塊量。

　　c.砌塊應上下皮交叉、垂直堆放,頂面兩皮疊成階梯形,堆高一般不超過3m,空心砌塊堆放時孔洞口應朝下。

　　d.堆垛要求穩固,并便于計數,堆垛后,可用白灰在磚垛上做好標記,注明數量,以利保管、使用。

　　(6)防水卷材

　　一般以立放保管,其高度不超過兩層,應避免雨淋、日曬、受潮并注意通風,遠離熱源;氯化聚乙烯防水卷材應平放,貯存高度以平放5個卷材高度為限。

　　(7)保溫隔熱材料

　　不得露天存放,須按不同種類規格分別堆放,定量保管,堆放地面必須平整、干燥,以保證堆垛穩固、不潮。

　　施工現場設備管理制度

　　為了加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的`安全運行和職工的人身安全,特制訂本制度。

　　一、施工現場必須健全機械設備安全管理體制,完善機械設備安全責任制,各級人員應負責機械設備的安全管理,施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監督檢查。

　　二、機械設備操作人員必須身體健康,熟悉各自操作的機械設備性能,并經有關部門培訓考核合格后持證上崗。

　　三、在非生產時間內,未經項目負責人批準,任何人不得擅自動用機械設備。

　　四、機管和操作人員必須相對穩定。操作人員必須做好機械設備的例行保養工作,確保機械設備的正常運行。

　　五、新購或改裝機械設備,必須經公司有關部門驗收,制定安全技術操作規程后,方可投入使用。

　　六、經過大修理的機械設備,必須經公司有關部門驗收合格后,方可投入使用。

　　七、施工現場的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由專業資質的單位進行安裝、拆除,安裝后必須經項目部、公司有關部門和建委及安監局認可的有關部門驗收合格后,掛牌使用。

　　八、塔吊、施工升降機的加節,必須由專業資質的單位進行,并經項目部和公司有關部門驗收合格后,方可使用。

　　九、施工現場的中、小型機械設備,必須由項目部有關人員進行驗收合格后,掛牌使用。

　　十、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用,在運行中嚴禁保養和修理。

　　十一、機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度。

　　十二、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規范、規程及制度。

施工材料管理制度 篇7

　　1.施工現場內各種料具按施工平面布置圖的指定位置存放,并分規格碼放整齊、牢固,做到一頭齊、一條線。磚應成了、成行,高度不得超過1.5米,砂、和其它散料應成堆并做好基底硬化和排水,界限清楚,不得混雜。

　　2.合理制定用料計劃,按計劃進料。合理安排材料進場,隨用隨進,不得在場外堆放施工材料,各種材料不得長期占用場地,廢料必須及時處理。

　　3.施工現場內的各種材料,依據材料性能妥善保管,采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施,貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時人庫,專庫專管,加設明顯標志,并建立嚴格的'領、退料理手續。