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企業(yè)基建管理制度

發(fā)布時間:2024-11-12

企業(yè)基建管理制度(通用4篇)

企業(yè)基建管理制度 篇1

  為了搞好本工程的管理,本著“有獎有罰、獎罰結(jié)合、落實責(zé)任、以責(zé)論處”的基本原則,激勵全體工程人員全身心投入本工程建設(shè)管理中,特制定本制度。

  一、施工技術(shù)制度

  1、開工前,技術(shù)負責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求,特殊施工條件,新工藝等,組織做施工組織計劃以及和施工方案,保證達到規(guī)定要求,讓建設(shè)方滿意,如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程的,給予責(zé)任人罰款200元。

  2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃,并在計劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責(zé)任夫100元。

  3、各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯,要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故發(fā)生,如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故,罰責(zé)任人不低于200元。

  4、施工單位無權(quán)修改施工圖,如有重大的疑難之處,只有通過建設(shè)(監(jiān)理)單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位設(shè)計變更通知單和相關(guān)簽證進行施工,如擅自修改,由責(zé)任人負全部責(zé)任,并罰款200元。

  5、技術(shù)人員要進行層層交底,保證技術(shù)措施的落實,缺少一次罰責(zé)任人100元。

  6、技術(shù)人員要對材料設(shè)備進行檢驗,保證項目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求,進而保證工程質(zhì)量,如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量,處罰責(zé)任人200元。

  7、工程項目放線中出現(xiàn)嚴重的軸線移位,水平標(biāo)高不正確,給予技術(shù)責(zé)任人,每點罰款100元。

  8、技術(shù)責(zé)任人負責(zé)工程及竣工資料的檢查和督促,保證資料竣工時完整交給項目部,如有遺失,罰責(zé)任人500元。

  9、凡是各種報驗,試塊試驗,工程驗收,所有責(zé)任人員一 定要在各自范圍內(nèi)做好對外交涉工作,驗收不了影響工程的,罰責(zé)任人500元。

  10、技術(shù)人員應(yīng)認真做好砼塊,砂漿試塊,鋼筋焊接試驗,原材料復(fù)試等技術(shù)資料,負責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料,如有遺失,罰責(zé)任人500元。

  11、技術(shù)人員要對照工程量清單,認真復(fù)核工程預(yù)算,將漏算、錯算、少算的工程量提供給預(yù)算員,如未提供,罰責(zé)任人每項100元。

  12、技術(shù)負責(zé)人要及時進行工程變更簽證,如果甲方拖著不辦,要理直氣壯直到努力簽到為止,如果放棄不簽,每次按200元處罰。

  13、施工過程中,對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單,并要編號登記,建好臺帳,該回復(fù)的要及時回復(fù),沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元,重要的在有項日總經(jīng)理把關(guān)簽字。

  二、安全管理制度

  1、安全員要有計劃,有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作,并在每項新工作前,做好針對性的安全技術(shù)書面交底,缺少一次罰100元,弄虛作假,代簽字罰200元。

  2、施工過程中凡上下交叉作業(yè),中間必須沒有安全隔離措施,并做好書面安全交底工作,如果沒有安全隔離措施,安全員有權(quán)禁止下方人員施工,不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的,給予安全員200元罰款。

  3、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣,安全員要迅速通知,禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè),如因安全員失職釀成安全事故,將給予安全員1000元以下的罰款。

  4、在建工程各種洞口必須用圍欄,蓋板防護或用二層安全防護網(wǎng),缺少一處罰安全員100元。

  5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標(biāo)志,夜間要懸掛警示燈,缺少一外罰安全員100元。

  6、工地上架設(shè)電線電路,安裝機械設(shè)備,要完全符合有關(guān)安全規(guī)定,安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān),有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

  7、工地上裝拆大型機械,必須由持證專業(yè)人員裝拆,如果違章作業(yè),每次罰機具負責(zé)人和安全員各500元。

  8、各施工人要建立內(nèi)部每周安全檢查制度,及時排除安全隱患,對各工種安全工作進行獎罰,及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證,如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責(zé)任人100元。

  9、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故,分項目經(jīng)畫罰15000元。安全員和直接責(zé)任人罰5000元,所在工種工長罰3000元。

  10、所有工程人員進入工地必須戴安全帽,無關(guān)人員一律不得進入工地,特別是未成年人一律嚴禁進行工地,違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元,安全員100元。

  三、質(zhì)量管理制度

  1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系,工長、組長都是兼職質(zhì)量員,分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查,確保工程質(zhì)量目標(biāo)。

  2、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準,合同規(guī)定去驗收,對整個施工過程進行全面控制,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。

  3、嚴格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求,對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān),確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故,質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。

  4、質(zhì)量員要負責(zé)落實品牌工程的實施工作,要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育,質(zhì)量技術(shù)交底,抓好質(zhì)量通病的防治工作,不實施的每次罰100元。

  5、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等,視責(zé)任大小,給予責(zé)任人100元以上罰款。

  四、工程管理獎勵制度

  1、建立工程利潤目標(biāo)管理獎勵機制,項目部全體工程管理人員要把實行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內(nèi)容,置身其中,努力實現(xiàn)15%利潤,每提高一個百分點,獎勵項目部管理人員貳萬元,以此類推。

  2、工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況,及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證,對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員,根據(jù)工程量大小進行每次100-200元等的獎勵。

  3、工程技術(shù)人員及時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設(shè)計問題并獲得設(shè)計,監(jiān)理及甲方認可,進行設(shè)計變更,視情況每次獎勵工程技術(shù)人員100-200元。

  4、工程技術(shù),安全人員及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生,視情況每次獎勵有功人員100-200元。

  5、管理人員提出合理化建議被采納,每次獎勵提議者100-200元。

企業(yè)基建管理制度 篇2

  1、遵守財務(wù)制度,嚴守財務(wù)機密,嚴格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行,確保財務(wù)工作的合法性。

  2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳,做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。

  3、會計必須每月一次同建設(shè)方、承包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳,防止串戶,注意保管好原始帳本。

  4、會計要每月對清職工往來帳,防止串戶。

  5、項目部每月向股東會申請用款計劃和匯報上月收支情況,經(jīng)股東會批準后執(zhí)行和存檔建帳。

  6、項目部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報支,其余任何人簽字僅作證明。

  7、財務(wù)會計重點抓好要款,隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況,材料費支出,應(yīng)收工程款數(shù)據(jù),及時按規(guī)定回收工程款,確保項目部正常運作。

  8、財務(wù)人員要記好帳,管好錢,用好錢,不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內(nèi),管理人員控制在3000元之內(nèi),一年中不得超過三次,一個月內(nèi)必須還款,不還款財務(wù)人員有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。

  9、財務(wù)人員根據(jù)干部職工出勤、獎罰列出工資帳表,報總經(jīng)理審批。

  10、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供,保證各項工作的正常進行,但領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳,如果發(fā)現(xiàn)3個月不結(jié)帳,罰領(lǐng)款數(shù)的2倍。

  11、費用報銷由報銷人填寫報銷單,由財會人員依據(jù)財會制度,票據(jù)規(guī)定進行審核簽字,送總經(jīng)理簽字報帳,經(jīng)股東會審核建帳,材料付款分別由經(jīng)理、采購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正規(guī)發(fā)票進行報帳付款,經(jīng)股東會審核建帳,工程款支付依據(jù)合同由承包分項目部開具票據(jù),經(jīng)總經(jīng)理簽字進行付款,經(jīng)股東會審核建帳。

  12、建立工程建設(shè)資金分級管理的體制,建設(shè)單位撥付的工程建設(shè)款由股東會掌控,所有工程款一律存入一名股東名下,并負責(zé)對資金安全進行監(jiān)管,一名股東負責(zé)保管存折及帳號的保管,一名股東負責(zé)帳戶密碼,項目所需建設(shè)資金由工程項目部列出資金用款計劃,報股東會批準,用款計劃經(jīng)批準后,由股東會帳戶撥付項目部帳戶。

  13、建立鼓勵股東積極參與工程建設(shè)激勵機制,每月薪金按15000元計算,工作滿24天按一個月計算,工作滿5天按7天計算,工作未滿5天按實際天數(shù)計算,工作滿12天按半個月計算,工作滿17天按23天計算。

  14、建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實報實銷機制。 通訊費:股東每人每月300元包干;采購、財務(wù)、工程師、文秘每人每月150元包干;其他管理人員每人每月100元。

  交通費:股東為本工程出車過路費、停車費、汽油費實報實銷,用車超過5000公里,報銷一次保養(yǎng)費,依此類推,用車超過10000公里,保險費實報實銷。

  差旅費:股東實報實銷,管理人員實行包干制,車船費實報實銷,食宿費包干,一天以內(nèi)補助伙食費60元,一天以上食宿費260元包干。

企業(yè)基建管理制度 篇3

  為了做好公司的工程管理工作,提高安全管理水平,把握質(zhì)量關(guān),創(chuàng)造經(jīng)濟效益,樹立企業(yè)美好形象,制定本管理制度。

  1、公司設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實行全方位管理。

  2、工程開工前先要對設(shè)計圖進行會審,重要變更要簽發(fā)設(shè)計變更通知單。

  3、依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設(shè)計。

  4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預(yù)算外的工程量,要及時請甲方及監(jiān)理簽證,在工程決算時一并核入結(jié)算。

  5、嚴格有序施工操作,把好工程進度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。

  6、參加施工的人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)過安全考試合格后方可上崗工作。

  7、項目工程設(shè)專職安全員一名,對施工安全進行監(jiān)督。

  8、進入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽,高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設(shè)備必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋。

  9、施工現(xiàn)場條理整潔,建筑材料堆放分類。

  10、作好工程竣工后的驗收工作。

企業(yè)基建管理制度 篇4

  一、物品入庫有關(guān)制度

  1、認真清點要入庫物品的數(shù)量,并檢查好物品的規(guī)格、型號、質(zhì)量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤在、質(zhì)量完好、配套齊全。材料驗收合格后,應(yīng)及時辦理入庫驗收單,及時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證,核對無誤后入庫簽字,并及時登帳。

  2、物品進庫根據(jù)入庫憑證,現(xiàn)場交接接收,必須按所購物品條款內(nèi)容,物品質(zhì)量標(biāo)準,對物品進行檢查驗收并做好入庫登記。

  3、物品入庫,要根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求、分類、分別儲存。

  4、做到帳、物、金相符。

  5、做好防火、防盜、防潮工作。

  6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。

  二、物品出庫有關(guān)規(guī)定

  1、物品出庫,保管人員要做好記錄,領(lǐng)用人簽字。

  2、物品出入庫實行“先進先出”的原則。

  3、物品領(lǐng)用須由使用部門申請,領(lǐng)導(dǎo)簽字批準,領(lǐng)用人簽字方可領(lǐng)取。

  4、保管員要做好出庫登記,并定期做出入庫報告。

  工程例會制度

  1、工程例會為定期會議,每月一次,由工程部確定會議時間。

  2、工程例會主持人為工程部負責(zé)人,會議記錄由工程部專人負責(zé)。

  3、工程例會參加人員包括項目部總經(jīng)理,工程部全體人員,各項目主要負責(zé)人以及其他部門相關(guān)人員。

  4、會議內(nèi)容落實、總結(jié)上月例會確定事項,對存在的問題進行協(xié)調(diào),提出下月的工作要點,下月工作計劃和需要其他部門提供的支持。

  5、會議結(jié)束后由工程部記錄人員整理《會議紀要》于次日15:00前經(jīng)工程部負責(zé)人審查后發(fā)送至各個項目。

  6、工程部負責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本月例會。

  7、對未參加月例會無故遲到或缺席的項目人員,根據(jù)工程部的罰則進行處罰。

  8、當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理、各項目單位任何一方預(yù)見和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進度、安全等重大隱患時,都有權(quán)申請工程部負責(zé)人立即召開緊急會議協(xié)調(diào)處理。

  9、各專題會議,各部門協(xié)調(diào)會議時間、地點、參加人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。

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