網格化管理工作制度（精選6篇）

網格化管理工作制度 篇1

　　1、城關鎮在網格化管理中建立信息臺帳系統，實現社區網格數字化管理。

　　2、信息臺帳系統堅持以“一個網格一本臺帳、一項工作一組數據”為原則，使網格內各類數據信息科學、直觀。

　　3、信息臺帳系統實行電子版本與紙質版本相結合，電子版本作為數據更新庫；紙質版本便于深入網格排查時隨手攜帶。

　　4、信息臺帳系統實行分類管理，以工作性質為尺度區分為黨群組織、經濟財政、綜治維穩、社會事務、人口計生、勞動保障、城市管理、文教體育等工作，以及若干小項。

　　5、信息臺帳系統實行條塊結合式的雙向管理。在鎮級網格，網格化管理辦公室負責鎮總臺帳的管理，各職能部門負責對口領域的單項臺帳管理；在社區級網格，網格站長負責社區總臺帳的管理，網格主任負責對口領域的單項臺帳以及網格責任區的綜合臺帳管理。

　　6、信息臺帳系統實行動態管理。各級網格責任人應當做好信息臺帳系統的管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調整維護，使信息臺帳系統隨著工作的進展而變化。

網格化管理工作制度 篇2

　　為確保網格化管理工作深入有序開展，有效發揮在服務群眾，改善民生，維護穩定的作用，特制訂工作例會制度。

　　一、工作例會每月定期召開一次，可以單獨召開，也可以與民情分析會結合召開。

　　二、工作例會由社區全體網格服務團隊參加，網格組織負責召集。

　　三、內容為在網格化管理工作中存在的問題及群眾干部反映強的熱點難題。

　　四、對例會反映的問題要及時總結，完善，更新，補充。

　　五、例會全體網格成員必須按時參加，不得隨意缺席，如確實有緊急情況，必須請假。

　　六、每月按時總結和部署網格化管理下階段工作。

　　入戶走訪制度

　　為了密切聯系群眾，不斷適應新形勢、新工作的需要，特制定如下制度：

　　一、全體網格成員必須對所管轄的網格入戶了解民情，每月不得少于二天。

　　二、每個成員入戶都要認真聽取群眾意見，了解他們想什么、盼什么、要求干部做什么，能解決的問題及時解決，不能解決的要詳細記載在專用筆記本上。

　　三、入戶不僅要“身入”，還要“心入”。要走家串戶，召開各種類型座談會，廣泛聽取群眾意見，了解基本情況，探索適合當地經濟發展的好路子，多為居民排憂解難，多辦好事實事。

　　四、要認真學習黨和國家的方針、政策和法律法規，提高他們的思想素質和經驗、作法，引導他們勤勞致富，富而思進。

　　五、在充分了解情況的基礎上，把帶有普遍性又難以解決的問題，要進行認真整理、歸納、分類，在工作例會中進行反映，總結。

　　民情通報會制度

　　為推進網格化管理工作全方位開展，讓群眾深入了解工作的開展情況，知曉工作的具體運行狀況，使這項工作自覺接受群眾監督，及時把通過走訪、服務所解決的群眾關心的熱點、難點、疑點等問題及時向群眾通報，聽取群眾的意見，促進干群關系，切實保障群眾的“知情權、參與權、選擇權、監督權”，特制定民情通報會制度。

　　一、召開的時間

　　為每季度一次，具體時間自行安排。

　　二、參加對象

　　為社區兩委班子成員、各網格成員，黨小組長，居民代表、黨員群眾。

　　三、通報內容

　　主要通報各網格在推進網格化管理工作中為群眾完成解決的實事和未能解決的問題，通報社區經濟社會發展中的重大事項，通報全區經濟和社會發展形式等內容。

　　四、通報會必須提前通知參加人員，準備好通報的材料，必要時可以印發給到會人員，對通報過程中提出的意見和建議要及時記錄，以便下次會議上進行答復。

　　學習培訓制度

　　為提高社區網格化管理工作人員的政治和業務素質，堅持理論聯系實際，學用一致、講求實效的原則，結合社區實際，制定本制度。

　　1、認真學習市、區、街道網格化管理文件。

　　2、根據全年工作安排制訂培訓計劃，落實培訓師資力量和培訓教材資料等。

　　3、參與學習培訓的對象為所有參與網格化管理的工作人員。

　　4、積極參加市、區、街道組織的各類學習培訓活動。

　　5、培訓采取定期或不定期相結合的方式。

　　6、培訓工作要堅持“靈活多樣、注重實效、務求實用”的原則，重在提高工作人員的思想政治素質、工作水平和專業技能。培訓內容主要是為了做好網格化管理工作及針對解決群眾訴求所需的相關知識。

　　7、網格化管理工作人員除參加集體組織的培訓學習外，還必須自我培訓學習，學習有關政策、法律法規、工作程序方法、專業技能等知識。通過自我培訓學習，努力提高自身素質，提升為民服務的能力。

網格化管理工作制度 篇3

　　1、鎮直各單位應結合社區工作實際，將工作領域所需求的信息內容分解至社區，各級網格責任人須切實履行工作職責，按規定要求定期在責任網格內開展信息排查工作。

　　2、網格管理站站長應當整合責任區內各類信息資源，創建臺帳式的網格化管理系統，并實行動態化管理。

　　3、網格管理點為排查主要環節，網格管理點主任應認真做好信息記錄工作，每個工作日如實填寫《城關鎮網格化管理工作日志》（《工作日志》），全面掌握責任區內基本情況，做到民情動態情況明。

　　4、網格管理點工作人員將排查收集的問題與信息，整理后按“區分責任、分類處理”的原則，屬于社區職責范圍內的報送網格管理站主任，督促并協助該責任人在規定時限內給予解決和反饋；屬于社區職責范圍之外的上報鎮網格管理辦公室與鎮直單位。

　　5、鎮網格管理辦公室定期深入社區，收集各管理站有效信息，切實做好社區內信息動態的登記，認真記錄《城關鎮網格化管理工作日志》。

網格化管理工作制度 篇4

　　1、例會時間：與城關鎮月工作例會合并召開。

　　2、參加人員：鎮主要領導、鎮網格管理辦公室成員、社區網格管理工作站站長，各責任片區網格主任。

　　3、例會內容：通報近期重點工作完成情況、存在問題和解決措施；階段性重點工作的部署和安排；以及對全鎮網格化管理工作的建議和意見等。

　　4、具體要求：各社區會前要有準備，要把貫徹落實上級有關會議、文件和指示精神與網格化管理工作結合起來，認真總結上月的工作情況，明確下月工作重點、工作措施，匯報要求簡明扼要，重點突出。將文字材料、電子版上報鎮網格管理辦公室。

網格化管理工作制度 篇5

　　1、發揚理論聯系實際的良好學風，切實做到學以致用。 2、網格管理責任人定期集中學習由鎮網格管理辦公室組織實施，時間為每周四下午，全體責任人都要積極參加各種政治理論和業務知識學習，無特殊情況不得缺席。做到有計劃、有內容、有筆記、有心得、有記錄。

　　3、學習使用統一的學習筆記本，鎮網格辦公室負責集中學習的記錄和學習筆記的檢查。

　　4、建立集中學習點名制度，由鎮網格管理辦公室指定專人負責記錄，以便查閱。

　　5、建立補課制度，對因事請假未參加學習人員進行補課，補課由鎮網格管理辦公室指定專人負責。

網格化管理工作制度 篇6

　　1、對網絡化管理運轉情況實行督查考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效。

　　2、督查考核機構：城關鎮督查辦。督查考核對象：各級網格責任人。

　　3、督查考核內容：貫徹落實鎮黨委、政府布置的各項工作；執行城關鎮社區網格化管理運轉情況；排查各類信息是否全面、準確、及時；處置各類問題的時效與實效情況等。

　　4、督查考核周期：實行一季一排名，年度總評比，年度評比考核與社區工作目標考核一并實施。

　　5、督查考核形式：以《督查專報》報送鎮主要領導。 6、督查考核紀律：督查必須堅持公平、公正、公開的原則，客觀如實地反映網格化管理運轉現狀，確保考核結果的公信力。督查組必須嚴格遵守保密紀律，不得對外透露考核過程與結果。

　　7、被督查的網格及責任人要主動配合督查工作，按規定要求如實提供相關情況；要高度重視督查辦發現的問題，針對反饋意見并積極整改。