平安校園服務保障制度（通用3篇）

平安校園服務保障制度 篇1

　　為進一步積加強企業安全管理，確保企業對安全技術措施經費使用及時、到位，依據本公司《財務管理制度》和《資金運用制度》的規定對安全技術措施經費的提取及使用做如下規定：

　　1、安全技術措施經費按不低于建筑施工單位產值2%的比例提取。企業安全費用由企業自行提取，專戶儲存，專項用于安全生產。

　　其中：安全教育專項培訓的保障資金為30％

　　安全勞動防護用品的保障資金為30％

　　安全生產技術措施的保障資金為40％

　　2、公司對施工經營項目需具備安全生產條件所必須的資金投入，由施工經營項目的決策機構或主要負責人確保資金的及時到位，正確使用，并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

　　3、安全教育專項培訓的保障資金用于購置或編印安全技術、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語、幻燈及教育光盤等；建立與貫徹有關安全生產規程制度的措施。

　　4、安全勞動防護用品的保障資金主要用于購買、管理勞動保護用品，物品采購時要嚴格按照公司制定的采購程序進行，勞保產品必須嚴格控制使用年限和使用范圍，對安全性能不能滿足工作的需要時要及時向主管部門提出報廢或降載處理。對違反采購原則的行為，除按獎罰條例處罰外，必須退貨，造成的損失和影響的由行為人和批準人承擔責任。

　　5、加強對施工現場上使用的安全防護用具及機械設備的監督管理，要對安全勞保用品、機械設備、施工機具及配件進行定期的維護和保養或對其定期不定期的檢查和抽查，發現不合格的用具或技術指標、安全性能不能滿足施工安全需要的設備等應立即停止使用。

　　以上規定望公司各單位遵照執行，執行過程中遇到的問題請及時與公司安全監管部聯系。

平安校園服務保障制度 篇2

　　一、將晨（午）檢表考勤與《安全日志》填寫、上交和考勤黑板公示結合管理。

　　1、建議由安全委員負責統一考勤，上交晨（午）檢表填寫、上報，公示欄公示，并填《安全日志》。

　　2、對于不假不到者務必與家長及時聯系，2月22日，初三1名女生，到教室后離校，離家出走；2月23日，初三1名男生第二、三節課離教室，曠課，經學生尋找后返教室上課；3月6日，初二1名男生，到教室后，離校，離家出走；————解決方法：學校要求各班要加強考勤，做到每堂課清點人數，做好記載，重點是記載好體育課為典型的缺勤名單。加強了門衛的管理，學生進校后，一律只能憑假條離校，早上、中午第一堂課前一律不能出校門購物或油印資料。（減小隱患，避免后續麻煩）

　　3、每日安全教育要要點式記載。

　　4、《安全日志》填寫不是負擔，簡單，效果好，學生能落實。希望老師們督促，減小自身的安全壓力和避免責任。

　　二、重點治理初一年級“課間跑跳鬧”現象。

　　本周起，安全辦將要求保安人員對課間教室內及走廊上跑、跳、打鬧的現象做人數、次數的記載，定期公示。以此為各位班主任營造管理跑跳鬧的聲勢。

　　三、特殊群體管理：重點做好杜絕串班、串樓、串校。

　　本期校門口學生逗留現象越來越少，得益于學校老師們的治理，堅持。但不能掉以輕心，上周五，一初中4名學生要進學校，被門衛和保衛攔下，上周3，一初中旁巷道內學生打架，由我校學生參與。請班主任還要加強對重點防控學生的警示教育。建議：?深入了解、排查經常與校外人員，社會人員、不良少年交往的學生近況，要求家長多接送，共同管理，多警示教育，避免其造事。將常在校門口逗留的學生向保衛、保安介紹，加強聯系與保衛聯系，如有逗留請保衛告知或督促其早回家。

平安校園服務保障制度 篇3

　　一、成立領導小組，強化層級管理

　　機電科成立安全費用管理領導小組，科長任組長，支部書記任副組長，其他科班子成員為成員。

　　二、明確職責分工，抓好責任落實

　　（一）設備管理員負責編制、上報年度及季度安全費用資金計劃，監督安全費用計劃落實執行情況，統計上報月度、季度、年度安全費用完成情況。

　　（二）建立專項賬戶，專款專用。對安全生產資金進行統一管理，并根據年度、季度安全生產計劃，做好資金的投入落實工作，確保安全投入。

　　（三）各班組要根據礦控制資金額度編制出詳細的資金使用計劃，嚴格按照資金計劃執行，做到專款專用，不得任意挪用。各班組長對安全費用工程和資金完成情況要及時進行總結匯報便于年底進行結算。

　　三、提高執行計劃的自覺性，維護計劃的嚴肅性

　　（一）安全費用計劃下達后，必須嚴格按下達的安全費用計劃內容、工程量、工作量等組織實施。不得隨意變更資金計劃內容，嚴禁計劃外和超資金計劃（超標準、超規模、超預算）工程及設備的發生，項目資金專款專用，不得任意挪用。

　　（二）安全費用項目必須按計劃開工和完成，杜絕無計劃施工和超計劃的現象發生，對沒有計劃的項目不準開工、不得訂貨。

　　（三）以上內容要嚴格遵照執行，否則落實責任，嚴格考核。

　　四、嚴格項目執行程序，加強流程管控

　　（一）凡屬于安全費用計劃內的工程項目，需簽訂協議或合同并提出開工、竣工報告。

　　（二）提出的計劃經分管副總審核后，提交礦分管領導簽字同意，報全面預算中心（計劃）審查并備案。簽署意見后轉交供應部門辦理進貨或發放手續。

　　（三）對于安全費用工程中的工程項目，必須及時組織完成，分管領導和施工單位須及時組織完成和驗收，并出具驗收報告，申請上級驗收。

　　（四）安全費用資金計劃各項目根據實際情況確實需要更改的，必須提前履行匯報程序，由礦分管領導簽字批準，全面預算中心（計劃）報集團公司審批后方可實施。