私募公司管理制度（精選3篇）

私募公司管理制度 篇1

　　一、目的

　　為創建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規范員工行為與調動員工工作積極性，提高工作效益和經濟效益，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于X公司全體在職員工。

　　三、職責

　　(一)公司行政處負責按公司行政制度對全體員工執行獎懲;負責受理各部門提報的獎懲申請;

　　(二)各部門最高負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請;

　　(三)行政處協理負責獎罰項目的初審，總經理或授權人員負責獎罰項目的最后審批。

　　四、管理要求

　　(一)獎勵分為五大類：

　　1、嘉獎;

　　2、記功;

　　3、記大功;

　　4、調薪 ;

　　5、晉升。

　　1.1嘉獎

　　有下列事實之一者(但不僅限于以下事實)予以嘉獎：

　　1.1.1 完成任務及時出色者;

　　1.1.2 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者;

　　1.1.3 助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具體事實者;

　　1.1.4 具有優秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者;

　　1.1.5 對公司財物能悉心愛護，表現突出者;

　　1.1.6能夠為公司獻策獻力，對生產技術、管理制度或質量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者;

　　1.1.7在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協助者。

　　2.1記功

　　有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或產生直接經濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。

　　2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統計后，報總經理或授權人員批準者;

　　2.1.2在生產技術、管理制度或質量體系運作等方面，提出合理化建議并經采納，產生經濟效益;

　　2.1.3節約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者;

　　2.1.4公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者;

　　2.1.5從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者;

　　2.1.6檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者;

　　2.1.7敬業精神或協調能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者;

　　2.1.8員工連續一年未請假或遲到早退者，經審查確認后授予全勤記功獎者;

　　2.1.9對提高公司的聲譽有特殊功績者;

　　2.1.10大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產品質量，有突出貢獻者。

　　3.1記大功

　　有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或/和直接經濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。

　　3.1.1全年度內記功達到五次者記大功一次，由行政處統計后，報總經理或授權人員批準者;

　　3.1.2遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產脫離危險，因而減少損失者;

　　3.1.3對生產技術、管理制度或質量體系運作建議改進，提出合理化建議經采納施行，成效卓著者;

　　3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者;

　　3.1.5有其他重大功績者。

　　4.1調薪

　　有下列事實之一者(但不僅限于以下事實)，予以調薪，增加工資。

　　4.1.1達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者;

　　4.1.2一年內記大功達到兩次及以上者;

　　4.1.3工作成績突出，但尚不足以晉升者;

　　4.1.4工作性質發生變化，工作量有較大增加者;

　　5.1晉升

　　對工作認真負責，業務水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協調能力突出的員工，可予以升職，并享受相應的福利待遇。

　　5.1.1晉升條件

　　具備較高職位的技術能力;

　　相關的工作經驗和資歷;

　　相應的管理水平、敬業精神和協調能力;

　　職位所需的相關培訓。

　　5.1.2晉升程序

　　協理(不含)級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負責人簽署意見，交行政處核實，報總經理或授權人員批準;必要時，可由總經理直接予以晉升委任;

　　協理(含)以上級別人員，由副總經理或以上級別人員提議，經董事會討論核定后予以實施;

　　5.13晉升的員工接到調職通知單后，應于指定日期內辦妥移交手續，就任新職。

　　5.1.4凡因晉升變動其職務，其薪酬自晉升之日起重新核定。

　　5.1.5年度內有記大過行為者，取消晉升資格。

　　(二)懲罰

　　懲罰的種類有六種

　　1、警告;

　　2、記過;

　　3、記大過;

　　4、工資降級;

　　5、降職;

　　6、開除。

　　1.1 警告

　　有下列情形之一者(但不僅限于以下情形)或直接經濟損失在300元以下，予以警告。

　　1.1.1以下警告予以責任人10元罰款

　　質量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者(每次);

　　不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者(每宗);對追查不到責任人的，將處罰該部門直接主管人員;

　　1.1.2以下警告予以責任人30元罰款

　　由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節輕微者;

　　不能適時完成工作任務，情節輕微者;

　　布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者;

　　擅離職守，閑游或上班打瞌睡者;

　　丟失質量體系文件或管理文件者 (責任人不清時，由部門直接主管承擔);

　　責任心不強，缺乏敬業精神，情節輕微者;

　　對專檢項目，質檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節輕微者(注：生產人員由于自檢不嚴，質量或成本欠控制，處罰措施相同)。

　　1.1.3以下警告予以責任人50元罰款

　　妨害生產工作或團體工作秩序，情節輕微者;

　　在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者;

　　不服從主管合理安排及指導，情節輕微者;

　　未經許可，擅自在廠內或生活區推銷物品者;

　　任何違背質量體系文件運作要求的行為，情節輕微者;

　　不能嚴格控制成本，造成輕微損失者;

　　缺乏團隊協作精神，不能接受不同意見，情節輕微者;

　　未經許可攜帶外人入公司參觀者;

　　在任何時間內，借給(用)他人廠牌進出公司者;

　　違反一切安全管理制度者;

　　工作時間內從事與本工作無關的事情，或在上班時間內干私活者;

　　成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者(生產員工及質檢員等同處理)

　　1.1.4由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經濟損失在300以內的，可處以實際損失100%的處罰，以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。

　　2.1 記過

　　警告五次作為記過一次，有下列情形之一(但不僅限于以下情況)或直接經濟損失在301~3000元之間者，予以記過。

　　2.1.1 以下記過予以責任人100元的罰款

　　未經許可不候接替，先行下班者;

　　未經許可擅取同事或企業財物，情節輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款。

　　2.1.2以下記過予以責任人200元的罰款

　　違背體系運作要求，情節嚴重者(嚴重不合格、屢犯或拒不改善);

　　工作中酗酒，影響自己或他人工作者;

　　在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節惡劣者;

　　缺乏團隊協作精神或敬業精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節惡劣，但尚未構成辭退的;

　　故意損毀、涂改重要文件或公物者;

　　機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，非經負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者;

　　制造事端，引起爭斗或有打架行為者;或行為粗暴、侮辱其他員工者;

　　有嚴重的失職行為者;

　　更改或偽造企業通告，尚未造成負面影響或經濟損失者。

　　2.1.3以下記過予以責任人300元的罰款

　　由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節嚴重者;

　　造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴者。

　　3.1 記大過

　　記過五次作為記大過一次，有下列情形之一(但不僅限于以下情形)或直接經濟損失在3000元以上者，尚未構成開除者，予以記大過。

　　3.1.1連續曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元;

　　3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;

　　3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的.罰款;

　　3.1.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;

　　3.1.5因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節嚴重，但尚未構成開除者，可處以500元的罰款;

　　3.1.6在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開除的，可處以500元的罰款。

　　4.1工資降級

　　有下列事實之一者(但可能不僅限于以下情形)，予以工資降級處理。

　　4.1.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者;

　　4.1.2一年內記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的。

　　5.1降職

　　有下列情況之一者(但不僅限于以下情況)，予以降職。

　　5.1.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業利益受重大損失，不宜繼續擔任現任職務者;

　　5.1.2管理水平不足以勝任者;

　　5.1.3技術水平不足以勝任者;

　　5.1.4敬業精神和團隊協作能力不足以勝任者;

　　5.1.5不采取主動措施或措施不當，影響生產進度，使公司蒙受重大損失者;

　　5.1.6違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者;

　　6.1開除

　　有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開除，并視必要訴諸法律。

　　6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節惡劣者;

　　6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經查實者，情節較嚴重者;

　　6.1.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構成開除的;

　　6.1.4未經許可，兼營與本公司同類業務者;

　　6.1.5在公司服務期間，受刑事處分者;

　　6.1.6一年中記大過兩次者;

　　6.1.7連續曠工兩天或每月累計曠工超過4天者;

　　6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者;

　　6.1.9吸食毒品者;

　　6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者;

　　6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者;

　　6.1.12故意泄露公司技術，營業上的機密，致使公司蒙受重大損失者;

　　6.1.13因不采取主動措施或措施不當，影響生產進度，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的。

　　6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者;

　　6.1.15擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具，構成重大損失者;

　　6.1.16凡違犯法律，導致公司聲譽或業務受損者;

　　6.1.17利用職權受賄的，使公司蒙受損失者;

　　(三)員工功過相抵消規定

　　公司員工的同年度功過可以抵消，以發生于同一年度內者為限，具體規定如下：

　　1、嘉獎與警告抵消;

　　2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次;

　　3、記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次;

　　(四)說明

　　1、公司設立專項資金，專款專用，行政處每月公布一次資金的去向，以及結存，確保資金的合理利用;

　　2、"獎勵申請單"填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別，行政處認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經理或授權人員批準后，交財務處予以實施;

　　3、"處罰通知單"填寫時要說明處罰的原因及處罰結果，行政處認真核實處罰事實，并簽署意見呈請總經理或授權人員批準后，交財務處予以實施;

　　4、財務部根據經有效審批的"獎勵申請單"或 "處罰通知單"予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現，獎勵金以現金支付;

　　5、一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據情節，分攤罰金;

　　6、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數進行平均分配;

　　7、若各部門對獎懲不公或獎罰不明現象，可在3天內直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經理室;

　　8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。

　　五、本規定推行中，可根據實際情況，公司行政處將進行必要的補充與修改，并負責本規定的解釋。

　　六、本規定經公司總經理審批后自下發之日起實施。

私募公司管理制度 篇2

　　考勤制度

　　為確保公司進行有秩序的經營管理而制定：

　　(一)出勤1.工作時間:每天7小時，正常時間為上午8：30-12：00 14：30-18：00，根據公司需要調整。

　　(二)打卡: 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。 員工應親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到, 均按C類遲到計算.忘記打卡的員工, 需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽.

　　(三)公出: 一個工作日內的公出需在前臺登記,方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批準,并到前臺登記.

　　(四)請假: 任何類別的假期都需部門經理事前批準，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理并在上班當日補辦手續，否則以曠工計。

　　(五)遲到、早退和曠工的獎懲制度:

　　1.全勤獎:每月30元,以考勤卡為準.

　　2.遲到早退: 上班8:30以后到達，視為遲到，下班18:00以前離開,視為早退，遲到早退1分鐘5元 2分鐘10元以此類推)遲到30分鐘以后,按曠工半天計。

　　3. 曠工：連續三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出

　　4.在30天內未經批準缺勤總計6天(48小時)者被視為曠工，并予以辭退。

　　辭職制度

　　保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規定。員工不論何種原因離職，均依本規定辦理，具體實施細則：

　　本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況

　　(一)辭職

　　(1)合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續留在公司工作而提出的辭職;

　　(2)員工因疾病、身體方面的原因(須附鎮級以上的醫院證明和相關資料)，并在短時間內不能恢復健康而提出的辭職;

　　(3)有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規定給予結算工資。

　　(4)公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監(含)級以上人員辭職應提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。

　　(5)所有辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準后再辦理離職手續，并離職前認真做好自己的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結算工資。

　　(三)辭退

　　有下列行為之一的，公司將給予辭退：

　　(1)試用期內經考核不能勝任本職工作者;

　　(2)對工作不負責任，表現欠佳，經教育無效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無法適應者;

　　(3)數次違反公司管理制度，屢教不改者;

　　(4)不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者;

　　(5)由于公司經營不景氣或組織結構調整需要裁員。

　　自動離職

　　1、自動離職條件

　　(1)對未準辭職，而連續曠工三天(含)以上者或月累計曠工三天以上者;

　　(2)請假期滿未回公司工作又未向公司續假達三天(含)以上者。

　　2、員工未經正常渠道辦理辭職、辭退手續，擅自離職離崗，終止雙方勞動關系，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。

　　3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關系導致企業重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律責任。

　　開除

　　1、有下列行為之一的，公司將給予開除：

　　(1)玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。

　　(2)不服從領導，不執行上級工作指令，態度惡劣，情節嚴重者。

　　(3)威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。

　　(4)偷竊公司產品、開發信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業技術秘密的。

　　(5)故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

　　(6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。

　　(7)不忠于公司事業，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。

　　(8)工作中嚴重弄虛作假，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質惡劣，情節嚴重者。

　　(9)觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。

　　(10)對于違反上述條件者經公司核準開除的人員工資不全部發放，僅發放基本工資的30%作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律責任。

　　離職程序

　　所有由部門主管(經理)→行政部→總經理審批后生效，生效后按公司規定程序辦理好一切交接手續者，財務部方可依規定給予結算工資。

　　公司部門職責

　　一.總經理

　　1.處理公司內部的日常行政工作的管理。

　　2.統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。

　　3.組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量。

　　4.裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。

　　5.審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設計變更。

　　6.落實各部門經理的工作安排。

　　二.市務推廣部(客服部)

　　1.配合總經理制定合理的部門市場發展戰略并組織實施。

　　2.負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

　　3.負責業務聯系及與業主溝通，洽談，協調并簽定合同、合約。

　　4.負責聽取業主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經理。

　　三.設計部

　　1.設計師應在設計部經理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。

　　2.充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規，嚴格遵照國家標準進行制圖;

　　3.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益;

　　4.量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖;

　　5.設計方案時要考慮產品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率;

　　6.設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門;

　　7.現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單(交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現場負責人);

　　8.正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、墻面展開圖(立面圖);

　　9.認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率;并根據自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計;

　　10、做好安全文明生產，完成上級交給的各項臨時任務。

　　四.項目工程部

　　1.負責項目施工人員的組織，管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。

　　2.編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

　　3.組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審，技術交底。

　　4.材料分析實際材料用量統計表的編制及申請采購。

　　5.工程項目中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批，發放，材料進場安排，現場施工各班組的工期及質量的控制。

　　6.對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。

　　7.組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

　　8.施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管，確定更換新班組。

　　9.施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。

　　10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作;

　　11.組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告，移交手續等;

　　12.施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還;

　　13.對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責;

　　14.負責審核《施工驗收單》。

　　五.工程監理崗位

　　1.負責監理所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容;

　　2.進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作;

　　3.對所分管監理的每個工地做好監理記錄，及時處理施工中發現的各種問題;

　　4.嚴格執行公司關于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現場出現的違紀事件執罰;

　　5.及時向工程部經理匯報監理情況，協助工程部經理對施工單位進行管理;

　　6.對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現象，不能處理的，須及時向工程部經理或副總報告，并提出處理意見;

　　7.完成直屬領導交辦的其他工作,并積極配合其他部門的工作。

　　六.水電工崗位

　　1.工程質量上接受工程監理人員的監理;

　　2.日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理;

　　3.遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定;愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構;

　　4.施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關列出清單，報項目經理讓客戶簽字確認;

　　5.認真、嚴格按照公司的水電工施工規范及作業要求施工;

　　6.施工完畢，須交工程監理員及客戶驗收，并協助做好驗收記錄;

　　7.驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經理各一份;

　　8.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工;

　　9.妥善保管業主提供的裝飾材料;

　　10.耐心細致地與業主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶;

　　11.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生,一定要安全文明施工;

　　七.木工崗位

　　1.工程質量上接受工程監理部的監理;

　　2.在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理;

　　3.遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定;愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構;

　　4.木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術文件(施工設計方案、工程預算)，并對須施工木制部份，參照圖紙進行現場測量，做出可行性分析;對有問題的圖紙，報項目經理和設計師，待設計方案確定并經客戶簽字后，按圖施工;

　　5.認真、嚴格按照公司的木工施工規范及作業要求施工;

　　6.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工;

　　7、妥善保管業主提供的裝飾材料;

　　8、耐心細致地與業主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶;

　　9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生,一定要安全文明施工;

　　八.油漆工崗位

　　1.工程質量上接受工程監理部的監理;

　　2.在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理;

　　3.遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定;愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構;

　　4.進場后對所有的木制家私進行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細節修補，合格后方可施工;

　　5.認真、嚴格按照公司的油漆工施工規范及作業要求施工;

　　6.在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，文明施工，協調好泥水工、木工的日常工作關系;

　　7、妥善保管業主提供的裝飾材料;

　　8、耐心細致地與業主進行溝通，熱忱地接待現場參觀客戶;

　　9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生,一定要安全文明施工;

　　九.財務

　　1.參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。

　　2.參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。

　　3.負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。

　　4.負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。

　　5.負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。

　　6.負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表。

　　7.負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。

　　十.行政

　　1.負責辦公室日常辦公制度維護、管理。

　　2.負責辦公室各部門辦公后勤保障工作。

　　3.負責對全體辦公人員(各部門)進行日常考勤。

　　4.在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責。

　　5.處理公司對外接待工作。

　　6.協助總經理處理行政外部事務。

　　7.按照公司行政管理制度處理其他相關事務。

私募公司管理制度 篇3

　　新公司管理規定

　　一， 公司組織架構

　　董事會

　　總經理

　　副總經理 財務 技術總監

　　業務主管 研發主管 應用主管

　　二， 工作職責及崗位說明書 (一)總經理的主要職責與工作任務:

　　1、領導執行、實施董事會的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

　　2、根據董事長會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施。

　　3、建立良好的溝通渠道:定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜;

　　4、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事會匯報、負責辦理由董事會授權的其它重要事項。

　　5、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。 權力和責任： 權力：

　　對公司經營方針和重大事項的決策權

　　對董事會經營目標的建議權

　　對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權 對公司各項工作的監控權 對下級之間工作爭議的裁決權

　　對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權 董事會預算內的財務審批權 責任：

　　對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任 對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任 對公司經營決策失誤造成的損失負責

　　對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責 對所簽署的合同、協議負責 公司違法經營所應承擔的相應責任 考核指標：

　　營業額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、計劃與執行能力。

　　(二)技術總監的主要職責與工作任務:

　　1. 負責全公司的產品研究開發和日常技術管理、負責公司現場工藝管理工作，完善技術基礎數據，不斷提

　　高現場工藝保障能力

　　2. 參與企業管理者負責質量/環境體系的建立，運行和審核及制定公司的長期發展策略、年度經營計劃和預

　　算方案，積極推進技術進步，提高員工素質和技術競爭能力。負責新產品開發，技術創新，技術改造的管理工作

　　3. 追蹤國內外行業技術發展的最新趨勢，評估其對公司的影響，思考公司應該采取的對策，向總經理匯報 4. 管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案，組織技術合作、技術文件整理及控

　　制工作

　　5. 主持新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及試驗布局等工作 6. 領導分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標

　　7. 與用戶進行深層技術交流，了解用戶在技術與業務上的發展要求，并解答用戶提出的各類產品技術相關問

　　題。對潛在或具體的項目/用戶進行跟蹤，負責管理所在區域內的用戶拜訪、技術交流、方案制作及合同談判

　　8. 組織技術人員上崗前培訓和定期技術培訓，對下屬各職能部門完成任務的情況考核

　　權力和責任：

　　權力

　　對公司產品試生產過程中的技術、工藝指導權。 對公司產品的新產品開發、項目投資的建議、調查權。 對公司產品生產中的新技術引進、技術改造的建議、調查權。 責任

　　新產品開發研制，樣件制作、鑒定與審核。

　　產品技術標準、技術參數、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。 對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發，促進公司進步。

　　生產過程中在技術方面進行指導，并進行工藝技術上的監控，確保生產的正常進行。 向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。 負責建立公司技術資料庫。

　　收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料，并做相應分析，提供改進的具體方案。 按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。

　　(三)業務主管的主要職責與工作任務:

　　1、根據市場發展和公司戰略規劃，協助上級進行市場分析、制定銷售預測和業務開展計劃; 2、協助上級制定部門銷售任務指標、計劃與策略、確保部門業務的有效拓展;

　　3、全面負責公司產品的銷售，制定該業務的階段性目標和總體控制計劃，確保業務目標實現; 4、協助上級做好客戶的開發與維護，保證與客戶保持長期友好的合作關系; 5、制定定期銷售分析報告，保證公司對主營業務所需采購的信息來源; 6、公司及競爭對手促銷活動的調查、分析、銷售預測及銷售信息的反饋; 7、共同協調、相關企業及主管部門各種關系; 8、公司各類銷售數據分析、基礎資料收集整理工作。 9、根據業務發展的需要開發潛在客戶; 考核指標：

　　銷售額，業務計劃達成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實際回款率，新客戶實現率。

　　(四)財務部門的主要職責與工作任務:

　　1、負責公司財務核算、報表、日常稽核與報銷、工商、銀行、稅務部門等各項與財務相關的業務。 2、職工薪資、社保業務

　　3、公司全體工作人員檔案的建立與管制。

　　4、負責全公司人事異動工作。(轉正/升職/調動/降職等手續之辦理) 5、公司獎懲手續之辦理。

　　6、對各類資料進行簽收，整理并分類歸檔。(公司程序文件/內部聯絡/外部聯絡/會議資料/各類培訓資料/

　　考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理)

　　7、每日/月對全公司職員的考勤工作。(每日/月之考勤日報表/每月人力流動統計表/請假、放假手續辦理/

　　平時查卡、監卡/加班申請手續等) 8、月底對相關報表的整理并交于財務。 9、職員工勞動合同/暫住證及各類保險之辦理。 10、完成上級領導臨時交付的任務。

　　(六)研發主管的主要職責與工作任務：

　　1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發計劃;

　　2、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤;

　　3、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力; 4、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認; 5、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管; 6、建立健全技術檔案管理制度;

　　7、 負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

　　三、管理制度 ①. 考勤制度

　　一、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意;部門經理及以上人員外出時，需向行政辦公室說明去向，特殊情況經總經理同意。

　　二、作息時間：每周工作六天。

　　上午：9：00~12：00 下午：13：30~17：30

　　如有調整，以新公布的工作時間為準，下屬各部門、分公司工作時間自行安排，報公司分管領導批準后執行。

　　三、考勤

　　1、公司員工上、下班(30分鐘以內為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工)遲到、早退30分鐘以內扣除一小時工資，30分鐘以上兩個小時以內扣除半天工資，遲到2小時以上按曠工論。

　　2、無故不辦理請假手續，而擅自不上班，按曠工處理。 四、事假

　　公司員工因事需請假，須持書面請假報告，經部門經理簽字同意報行政管理部。 五、病假

　　公司員工因病治療或休息，須持區級以上醫院醫療機構休息證明，經批準后方可休病假。 六、工傷假

　　1、公司員工在生產工作中因工負傷，在取得規定的因工證明材料后，憑醫院的醫療休息證明方可批準休假。

　　2、員工因工致殘喪失或部分喪失勞動能力必須長期休息者，由相關勞動保障部門和醫療鑒定部門根據《勞保條例》研究處理。

　　2、員工書面報告(或電話告知部門負責人)，由部門經理、分管領導簽字后，經行政辦公室報總經理批示。

　　七、事假、病假、婚假、工傷假等批準權限：員工請假部門負責人有三天之內審批權、三天以上由行政辦公室分管領導簽字后，報總經理批示。部門副經理及以上人員請假或調休等，必須提前到行政辦公室請假并辦理手續，一天以內由行政辦公室部批準，一天以上報總經理批示。 否則，按曠工處罰。

　　八、曠工

　　1、員工曠工一次，時間不超過半天，罰款50元，一天，罰款100元,以此類推 2、累計曠工兩天以上，降職使用或勸按自動離職處理。

　　九、員工上班時間禁止做與大學網工作無關的事情。如：電腦上網打牌、下棋、查閱無關資料、聊私人QQ等。 十、參加公司組織的會議、培訓、學習、或其他活動，如有事需請假的，必須提前向組織或帶隊人員請假。在規定時間內遲到、早退、不參加的，按照本制度第三條規定處理。

　　十一、日常考勤工作由行政管理部負責。員工遲到、早退而部門負責人弄虛作假、包庇袒護，一經查實，將給予部門負責人每次5%的年終獎處罰、兩次以上者累計一并扣除或加重處罰。

　　十二、婚假、產育假、喪假按相關規定辦理，假期內發放基本工資;病、事假扣發假期內全額工資。 十三、凡受本制度處罰的員工，扣發其該年度一定數額的年終獎。 ②. 人員招聘、離職制度 一、招聘

　　1、用人部門根據實際工作需要填報《用工申請表》，向人力資源部申請并提出招聘崗位的基本要求(如：

　　年齡、性別、學歷等)。

　　2、由人力資源部根據公司用工需求擬定招聘計劃，經分管領導審核，報總經理批準。

　　3、人力資源部經各種招聘網站和市“人才市場”、“人力資源市場”收集應聘人員相關資料后再進行初步篩選，根據情況組織筆試和面試，經初選合格后，經分管領導審核，報總經理批準。辦理試用手續。 4、部門經理助理以上人選由分管領導和總經理親自筆試和面試。

　　5、員工的試用期為一至三個月。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同，公司將根據國家勞動和社會保障部的相關規定辦理“養老保險” 等手續。 二、任免：

　　需公司任免的干部必須由總經理批準，以公司文件為準。 三、員工調動：

　　1、公司干部和員工在公司范圍內調動，由用人部門提出擬調人員申請，行政辦公室求雙方負責人意見后，報總經理批準。

　　2、公司各部門需增加人員，須向人力資源部提出用工申請，由行政辦公室負責調配或招聘。

　　3、公司干部和員工持行政辦公室開具的《職工調動通知書》，在原任職部門辦理完交接手續后，再到新任部門報到。調離人員到新單位后，以實際聘任崗位和任職時間為準，其相關待遇以月度分段實施。

　　四、離職

　　1、試用人員離職應提前三日寫出書面辭職報告，由用人部門填報《辭退員工審批表》，經批準后到人力資源部辦理辭退手續。

　　2、員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴格履行合同，用人部門不準無故辭退員工，確須辭退時應向人力資源部說明辭退原因。

　　3、合同期內員工辭職的，必須提前一個月向公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，經公司分管領導簽字，報總經理批準。由行政辦公室予以辦理辭職手續。

　　4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必須交還公司財物(如：文件及相關業務資料等)。員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的，應負賠償責任。

　　③. 公司檔案管理制度

　　一、嚴格執行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。

　　二、各部室應明確規定檔案責任人，檔案責任人(檔案員)對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

　　三、各類規章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發文、工作計劃和工作總結以及添置設備、財產的產權資料由行政辦公室負責歸檔。 四、各技術項目立項、設計及技術等圖紙文字技術資料、質量資料由技術發展部負責歸檔。

　　五、各類商務合同、協議的正本原件由財務部歸檔，副本原件、復印件由行政辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由行政辦公室實行電腦化管理。 六、歸檔資料必須符合下列要求： 1、文件材料齊全完整;

　　2、根據檔案內容合并整理、立卷;

　　3、根據檔案內容的歷史關系，區別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。 七、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續，重要資料借閱需先請示分管領導。

　　八、由分管領導定期組織檔案責任人、業務部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定，提交檔案報告，并根據有關規定的酌情處置。

　　九、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

　　④. 出差人員管理制度

　　為了適應市場經濟變化，保證出差人員工作與生活的需要，規范差旅費管理，結合本公司實際，特制定本規定。

　　一、本規定適用于公司全體員工。

　　二、差旅費開支范圍主要包括交通費、住宿費、伙食補助費及津貼等。 三、交通費、住宿費憑據報銷。伙食補助費、津貼實行定額包干。

　　四、員工因公出差，應事先填寫《出差申請單》，經部門負責人、分管領導或總經理批準。如因事情緊急而未能及時填表，須事先由部門負責人口頭報告，等返回公司后，應立即補辦手續，具體操作程序如下： 1、填寫《出差申請單》，注明預計出差時間、到達地點，報行政辦公室辦理相關報批事宜。

　　2、出差人員可根據報批后的《申請單》填寫《借款單》，按《借款規定》報批后，向財務部預支差旅費。 3、出差人返回后七日內應按《報銷規定》辦理報銷手續，并注明實際出差日期、起訖地點、工作內容、報銷項目、金額等。

　　五、出差人員按照標準乘坐交通工具，憑據報銷交通費。乘坐交通工具的標準見下表：

　　七、出差人員乘坐飛機、火車軟臥、動車組從嚴控制。未達到級別，因出差路途較遠或出差任務緊急的，事前經總經理批準后方可乘坐。凡事前未經批準自行改變交通工具而產生的費用，差額部分由本人承擔。

　　八、自帶汽車出差不享受相應的市內交通費。 九、住宿費標準見下表(單位：元/天)

　　十、隨領導出差，可根據情況參照領導的住宿標準。

　　十一、特殊情況需超出標準，必須經相關領導同意，否則超額部分自行承擔。 十二、出差期間根據出差性質，給予一定的伙食補助，見下表(單位：元/天)：

　　1、出差時間不足一天按以上標準補助誤餐費。

　　2、外出參加會議或學習培訓期間的食宿費用由會議主辦方支付的，不報銷伙食補助，只報在路途期間的伙食補助費。

　　3、接待單位負責食宿費用的不再發放伙食補助。

　　4、工作人員出差期間，事先經總經理批準就近辦理私事的，其繞道的交通費由出差人自行承擔，且期間不發伙食補助費。

　　5、出差期間，確因工作需要宴請時，經匯報同意后按《招待管理》規定辦理，但取消當日相應伙食補助。 十三、外出參加會議，食宿由會議主辦方統一安排的，會議期間的食宿費可按會議規定開支，憑會議通知和票據報銷。

　　十四、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

　　十五、因保管不當丟失交通票據，必須由本人寫書面說明并提供旁證，經相關部門領導審批后才能報銷。 十六、本規定由行政辦公室負責解釋。

　　十七、本規定自20__年5月4日起執行。

　　財務管理制度

　　① 財務報銷管理制度 一、 總則

　　1、為了加強公司內部管理，規范公司財務報銷行為,倡導一切以業務為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。

　　2、 本制度根據相關的財經制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。

　　3、 本制度適用公司全體員工。 二、日常費用報銷流程

　　日常費用主要包括差旅費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業務招待費、培訓費、資料費等。在一個預算期間(一個月)內，各項費用的累計支出原則上不得超出預算。 三、 費用報銷的一般規定

　　1、報銷人必須取得相應的合法票據(相關規定見發票管理制 度),且發票背面有經辦人簽名。

　　2、填寫報銷單應注意:根據費用性質填寫對應單據;嚴格按單據要求項目認真寫，注明附件張數;金額大小寫須完全一致(不得涂改);簡述費用內容或事由。 3、 按規定的審批程序報批。

　　4、 報銷5000元以上需提前一天通知財務部以便備款。

　　5、費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據并填寫對應費用報銷單→ 須辦理申請或出入庫手續的應附批準后的申請單或出入庫單→部門經理審核簽字→財務經理→總經理審批→到出納處報銷。 四、工薪福利支付流程 (一)、 工資支付流程：

　　1、每月10日由人力資源部將本月經公司總經理審批后的工資支付標準(含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息)轉交財務部; 2、總經理提供職工年度獎金分配表;

　　3、財務部根據獎金表及支付標準編制標準格式的工資表;

　　4、按工薪審批程序審批;

　　5、每月15日由財務部支付上月工資; (二)、社會保險支付流程： 1、社會保險金由財務部辦理。

　　2、其他福利費支出由公司財務部按審批后的支付標準填寫報銷單→經部門經理簽字確認→財務經理→報總經理審批，審批后的報銷單及支付標準交財務部辦理報銷手續。 五、 專項支出財務報銷流程

　　專項支出主要包括軟件及固定資產購置、咨詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其他專項費用等。 1、填寫購置申請：按公司《資產管理制度》相關規定填寫《資產購置申請單》并報批。 2、報銷標準：相關的合同協議及批準生效的購置申請。 3、結賬報銷：

　　3.1 資產驗收(軟件應安裝調試)無誤后，經辦人憑發票等資料辦理出入庫手續，按規定填寫報銷單(經辦人在發票背面簽字并附出入庫單); 3.2 按資金支出規定審批程序審批;

　　3.3 財務部根據審批后的報銷單以支票形式付款;

　　3.4 若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續，并在5個工作日內辦理報銷手續。 六、其他專項支出報銷流程

　　1、費用范圍：其他專項支出包括其他所有專門立項的費用(含咨詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用)支出。

　　2、 費用標準：此類費用一般金額較大，由主管部門經理根據實際需要向總經理提交請示報告(含項目可行性分析、費用預算及相關收益預測表等)，經總經理簽署審核意見后報董事長及其授權人審批。 3、財務報銷流程

　　3.1 審批后的報告文件到財務部備案，以便財務備款。

　　3.2 簽訂合同：由直接負責部門與合作方簽訂正式合作合同，(合同簽訂前由公司法律顧問的審核，合同應注明付款方式等)。 3.3 付款流程：

　　3.1.1 由經辦人整理發票等資料并填寫費用報銷單(填寫規范參照日常費用報銷一般規定); 3.1.2 按審批程序審批：主管部門經理審核簽字→ 財務經理 →總經理審批; 3.1.3 財務部根據審批后的報銷單金額付款;

　　3.1.4 若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續，并在5個工作日內辦理報銷手續。

　　七、 附則

　　1、本制度解釋權歸公司財務部。

　　2、本制度經總經理辦公會議討論通過并經過總經理簽字通過。

　　費用報銷流程圖 經常性支出：