基建管理制度（精選9篇）

基建管理制度 篇1

　　1依據和目的為了加強工程項目管理，提高工程質量，保證工程進度，控制工程成本，防范安全事故的發生，根據有關法律、法規和公司《章程》制定本制度。

　　2適用范圍本制度適用于所有立項工程并由基建辦負責的基建項目

　　3工作職責

　　3.1根據公司建設需要，負責擬訂公司基本建設項目投資年度計劃。

　　3.2負責編制基建工程項目建議書、可行性研究報告、設計、地質勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標、施工、驗收、工程決算審計等基建過程的管理工作。

　　3.3負責制定施工計劃，督辦、檢查工程進度實施情況。

　　3.4積極與工程監理方配合，負責工程建設質量的監督、檢查工作。

　　3.5負責處理工程建設各方之間的協調工作。

　　4工作內容

　　4.1工程管理制度

　　4.1合同管理

　　4.1.1勘察設計單位、監理單位和施工單位均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。

　　4.1.2及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。

　　4.1.3及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和施工單位協商，盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。

　　4.2工程材料、設備管理

　　4.2.1嚴把材料入場驗收關。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發票、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成施工單位退貨、調換或重新采購。

　　4.2.2嚴把材料價格關。檢查審定施工單位負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。

　　4.2.3嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查施工單位嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。

　　4.2.4監督施工單位妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。

　　4.2.5對外采購與業務洽談，應由兩名以上工作人員參加。關鍵設備采購要按照公司有關規定成立公司采購工作組進行采購。

　　4.3工程進度和投資計劃管理

　　4.3.1依據合同、已批準的施工圖設計和有關規范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

　　4.3.2認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。

　　4.3.3檢查監督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。

　　4.3.4核定并簽發施工中發生的臨時計時工日。

　　4.3.5如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免延誤工期。

　　4.4工程質量和安全管理

　　4.4.1審核監理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監理單位和施工單位質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

　　4.4.2在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗是否認施工單位真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

　　4.4.3監督檢查施工質量的內容主要有：

　　（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。

　　（2）監理單位旁站監理是否到位。

　　（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。

　　（4）施工過程中現場取樣（基建辦必須在場）

　　（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。

　　（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。

　　（7）組織竣工驗收。

　　4.4.4監督施工單位遵守工程建設安全生產有關規定及公司相關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

　　4.4.5隨時檢查施工單位工地文明施工情況。

　　4.4.6嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。

　　4.5工程資料管理

　　4.5.1在工程管理和施工過程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。

　　4.5.2隨時抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

　　4.5.3按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

　　4.5.4及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。

　　4.5.5監督監理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。

　　5相關記錄

基建管理制度 篇2

　　第一章總則

　　第二章行政管理制度第一節會議管理制度第二節第三節第四節第五節第六節第七節

　　公文管理制度檔案管理制度工程資料管理制度印章管理制度車輛管理制度考勤管理制度

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強基建管理室行政管理，使各項管理標準化、制度化、規范化，提高工作效率，特制定本規定。

　　第二條內容

　　本規定所指行政管理包括會議管理、公文管理、檔案管理、印章管理、車輛管理制度等。第三條范圍

　　本制度適用基建管理室全體員工。

　　第二章行政管理制度

　　第一節會議管理制度

　　第一條目的

　　為加強對會議時間的控制，提高會議質量，特制定本制度。第二條范圍

　　本會議管理制度適用于基建管理室主辦的各種行政辦公會議第三條分類

　　（一）日常辦公會議

　　基建管理室例會：每周一部門講評會結束后召開，在主任或副主任的主持下，基建管理室全體員工參加。會議主要溝通、處理內部事務和工程施工一般性事項，分析協調工程建設中的有關問題；通報事項，宣布決定，學習業務文件等。

　　（二）專業會議

　　工程協調會：工程協調會根據需要適時召開，由基建管理室主持，參加會議的人員為基建管理室主任和副主任、有關部門負責人、施工單位負責人。會議主要研究和通報工程的質量、進度、安全等情況及施工單位配合協作情況。

　　監理例會：每周一召開一次，由總監主持，參加人員為基建管理室主任、副主任及項目負責人、監理單位項目負責人、施工單位項目負責人。會議主要總結前一周的施工進度及質量安全問題，并對下一周的工作重點進行探討,并在兩個工作日內出監理例

　　會會議紀要，發文于甲方和施工單位。

　　其他專業會議：如對項目地質勘查、設計、造價、法律服務等專業問題與相關單位進行溝通時，根據項目需要適時召開，會議由基建管理室主持。

　　（三）臨時會議

　　根據工作需要，為解決某些重要問題而臨時召開的會議。第四條會議紀要管理規定

　　（一）會議紀要的形成與簽發

　　1、會議紀要由會議主持人指定專人整理成文。

　　2、會議紀要起草人須在限定時間內完成紀要的整理工作，并報基建管理室主任審核。

　　3、會議紀要形成后，應填寫簽批單，請基建管理室主任和部門負責人簽批意見。

　　4、會議紀要簽批完成后，起草人須請參會的其他部門人員簽字確認。

　　5、會議紀要請參會單位簽字確認完成后應分類存檔。

　　（二）會議紀要的備忘

　　會議紀要作為科室的重要文件，應發至科室全體成員，以便各成員及時了解工程情況，提高工作效率。

　　（三）會議注意事項

　　1、要求參加會議人員提前10分鐘到場。

　　2、實行會議人員簽到制度。

基建管理制度 篇3

　　根據公司對基建處進行“規范、監控、支持、引導、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業化”和“業務流程規范化”的組織建設原則，編制出本管理制度，期望在公司領導的支持下，工程建設管理規范化，最大程度地實現“規范、高效、高質、安全、節約”，在工程建設專業上充分體現出專業化、規范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的工程建設更好的滿足總公司的要求。

　　總公司目前初建期間，工程建設項目多，時間緊、任務重，在對編制基建處崗位職責、獎懲制度、管理程序、管理流程等其它有關的管理制度中，并將在實施過程中予以增定和升級版中修正；

　　工程規范管理目錄

　　一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁

　　二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁

　　三、基建處組織機構………………………………………..…….….….………..……..5頁

　　四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁

　　4.1總經理崗位職責………………………………………..…………..….....…..6頁

　　4.2總經理崗位獎懲制度…………………………………..………….……..…..7頁

　　4.3技術總監崗位職責………………………………………..… ………….......7頁

　　4.4技術總監獎懲制度………………………………………..………...………..9頁

　　4.5生產經理崗位職責………………………………………..………...………..9頁

　　4.6生產經理獎懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁

　　4.7結構土建監理崗位職責…………………….…………….………..…….....11頁

　　4.8結構土建監理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁

　　4.9電氣專業監理崗位職責………………………………..……..………...…..13頁

　　4.10電氣專業監理獎懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁

　　4.11暖通給排水監理崗位職責………………………………..…….….…...…..14頁

　　4.12暖通給排水監理獎懲制度…………………………..…….….………...…..16頁

　　4.13采購部崗位職責………………………………..………………..……...…..16頁

　　4.14采購部獎懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁

　　4.15預算員崗位職責………………………………..……………….…....……..18頁

　　4.16預算員獎懲制度………………………………..………………...…..……..19頁

　　4.17安全監理員崗位職責…………………………..……………....……...……..19頁

　　4.18安全監理員獎懲制度…………………………..………………..….….…….21頁

　　4.19設計員崗位職責…………………………..………………..….…….…....….22頁

　　4.20設計員獎懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁

　　4.21資料員及辦公員崗位職責……………..………………..….….………...…..23頁

　　五、聘用勞動合同管理……………………..……………………………...........….….24頁

　　六、勞動紀律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁

　　七、上班天數及請假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁

　　八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁

　　九、項目施工過程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁

　　9.1開工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁

　　9.2進度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁

　　9.3技術管理………………………………………………..…..…….………….…27頁

　　設計變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁

　　9.5施工技術管理………………………………..…..………………..………..…..28頁

　　9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁

　　9.7質量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁

　　9.8過程監控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁

　　9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁

　　9.10對監理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁

　　9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁

　　9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁

　　9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁

　　9.14工程結算………………………………..…..……….………………....….…..31頁

　　十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁

　　10.1合同簽訂職能部門………………………………..…..………….…………..32頁

　　10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁

　　10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁

　　10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁

　　10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁

　　10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁

　　十一、工程質量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁

　　11.1工程質量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁

　　11.2質量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁

　　11.3質量工作獎懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁

　　十二、各項管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁

　　12.1招投標管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁

　　12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁

　　12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁

　　12.3.1開工準備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁

　　12.3.2圖紙會審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁

　　12.3.3施工進度及計劃管理流程………………..………….….………….……..40頁

　　12.3.4設計變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁

　　12.3.5基礎及主體結構驗收管理流程………..………….….…………….…......42頁

　　12.3.6竣工驗收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁

　　12.3.7施工圖設計管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁

　　12.3.8技術資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁

　　12.3.9材料檢驗管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁

　　12.3.10材料與設備采購招標管理流程………..………….….…… ……………..47頁

　　12.3.11質量缺陷修補及質量事故處理流程..………….….……….……………..48頁

　　12.3.12綜合性驗收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁

　　12.3.13費用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁

　　12.3.14工程結算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁

　　12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁

　　12.3.4基建處工程費用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁

　　12.3.5公司內部工作聯系單..………….….………………………………...……..54頁

　　一、總則

　　1根據總公司的建設目標，“以一盤棋的思想”規范基建處管理，完善各部門、各崗位工作標準，崗位職責清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質量，明確各部門工作內容與方向，完善責任制度。

　　2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實施之日起，各部門和各崗位人員職責和權限的分配原則及管理均應符合本管理的要求。

　　二、基建部員工守則：

　　遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領導，關心下屬，團結互助。愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。不斷學習，提高水平，精通業務。積極進取，勇于開拓，求實創新。

　　三、基建處組織機構

　　各崗位職能

　　4.1總經理崗位職責

　　4.1.1.總經理作為公司基建處工程委托代表人，負責總公司實施的建設工程設計、工程招投標、簽訂施工合同、組織施工項目預（結）算審定、施工進度、質量、安全、日常

基建管理制度 篇4

　　1總則

　　1.1為了更好的加強我廠基建工程的管理，逐步建立科學合理的管理制度，不斷推進基建工程管理的制度化建設，以保證基建項目建設的質量，制定本辦法。

　　1.2在本廠內實施的基建工程，應遵守本辦法。本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設備的安裝等。

　　1.3廠建筑及其配套的工程應當確保功能合理，造型優美，質量優良，造價合理，與廠原有的建筑相協調，并符合國家的相關標準。

　　1.4廠建筑及其配套的工程應努力提高建筑設計水平，力求做到節約能源，保護環境，提倡采用先進技術，先進設備，新型建筑材料。

　　1.5廠基建工程的實施應當遵守法律法規，不得損害廠利益和他人的合法權益。

　　2基建工程的立項、設計和招標

　　2.1基建工程的立項。基建工程的立項由廠技術支持部會同有關部門，根據廠的發展計劃提出年度基建項目，報廠經營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領導小組組織有關人員和專家對該項目進行使用、技術、經濟等方面的調查研究，對項目各種可能的方案認真地進行技術、經濟分析論證。提出建設的必要性、合理性、先進性，以及最佳投資建設方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。

　　2.2基建工程項目立項后，技術支持部應提出詳細的設計任務書，提交廠基建工作領導小組審批。

　　2.3技術支持部根據批準的設計任務書，進行設計方案招標，并組織專家對設計方案進行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應報上級主管部門審批。

　　2.4基建工程設計方案批準后，廠基建工作領導小組積極安排組織施工圖紙的設計，技術支持部對所設計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。

　　2.5技術支持部應根據工作進度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。

　　2.6基建工程項目施工必須進行招標，工程監理擇優委托相應監理單位，要嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》及有關的要求執行。

　　2.7廠基建工作領導小組在招標中要組織人員對報名擬參加投標單位的能力、資信、施工水平、財務狀況等方面進行調查與考察，并集體研究決定參加投標單位。調查、考察與確定參加投標單位過程中要做到公平、公正、透明。

　　2.8工程開標時，廠基建工作領導小組應組織招標小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標。對由廠自行組織開標的，由廠負責組織招標小組進行公開招標，招標小組要有專業人員和職工代表參加。

　　3基建工程的施工預驗收

　　3.1基建工程施工前，技術支持部應會同設計、施工、監理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規定做好相關手續的報批。施工人員進駐現場后要到安健環部、綜合辦公室辦理有關手續。工程設計變更必須經過技術支持部審核同意。

　　3.2基建工程施工中，技術支持部必須對每項工程派出項目聯系人，具體協調工程的各方關系，處理工程中的問題與矛盾，工程項目聯系人要對其所聯系的工程的質量和工期承擔相關責任。

　　3.3基建工程施工中，技術支持部應加強工程的質量管理和對監理單位的監督，努力提高工程質量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應做好必要的文字紀錄。

　　3.4基建工程施工中，應按國家有關規定做好隱蔽工程驗收和相關材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。

　　3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據承包合同和工程實際進度提出書面付款申請，報監理審核，經項目聯系人和基建專業工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準后由財務處付款。

　　3.6基建工程施工結束后，技術支持部應積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。

　　3.7基建工程竣工驗收后，技術支持部應及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關手續辦完后，在一個月內報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負責辦理交付使用及財產手續。

　　4基建工程甲方供應材料（以下簡稱甲供材料）的管理

　　4.1基建工程招標時，基建工作領導小組對一些價差較大，質量不易控制，沒有相應定額標準等項目的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。

　　4.2甲供材料由物資供應部根據廠規定程序進行采購。

　　4.3甲供材料招標前，要組織人員進行考察，選定入圍的供應商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀檢部門的人員。考察結果要報廠基建工作領導小組審查。

　　4.4經營部牽頭組織有關專家和人員在經審查入圍的供應商范圍內進行招標。

　　4.5物資供應部要做好甲供材料的質量把關、數量核對。

　　5工程結算與審計

　　5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結束后，在一個月之內，向廠基建領導小組提交工程竣工結算書，由技術支持部負責對決算書進行審查。

　　5.2技術支持部在進行結算審查時，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術支持部進行協調，并由技術支持部負責向被審查單位通報。審查后移交經營部進行審計。

　　5.3對參與審查與審計的人員要事先進行挑選，對參與審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關人員，確保審查的公正、公平、合理、科學。

　　5.4基建工程在竣工決算時，應扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關規定而給廠造成損失的相應費用，以及應交的水、電等費用。

　　5.5工程審計完畢后，應報上級主管部門審核，審核結束，方可辦理工程決算手續和付款。

　　6附則

　　6.1基建工程設計、招標、施工、驗收、監理、審查、審計及工程付款中，嚴禁按照本規定及有關程序執行。

　　6.2本辦法自下發之日起執行。

　　6.3本規定由經營策劃部負責解釋。

基建管理制度 篇5

　　一、改擴建項目安全管理的重要性

　　改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設的關鍵，安全是為質量服務的，質量亦需以安全做保證。抓住質量與安全這兩個環節，工程改擴建就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經濟效益。

　　二、改擴建項目安全管理目標

　　1、切實按照相關制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現場，確保工程項目達到合格改擴建現場。

　　2、做到無死亡重傷事故，無重大機械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創建文明工地。

　　三、改擴建項目安全管理措施

　　1、落實安全責任、實施責任管理

　　(1)建立、完善安全生產組織，有序開展安全管理活動。基建總務部承擔組織、領導安全生產的責任。

　　(2)建立各級人員安全生產責任制度，明確各參與改擴建企業及項目管理人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。

　　(3)醫院均需與各參與改擴建企業簽定安全協議，明確安全責任。

　　2、安全教育

　　對于新進入醫院改擴建工地的企業，要求企業對各班組及員工進行安全教育，督促監理進行相關安全交底的相關資料檢查，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。

　　3、安全檢查

　　安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業檢查和季節性檢查。檢查的內容主要有查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。

　　(1)對生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時，必須果斷的消除。

　　(2)在全面安全檢查中，透過作業環境狀態和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距。

　　(3)檢查安全生產是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。

　　(4)檢查工程技術、安全技術是否結合為統一體；檢查作業標準化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

　　安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。

基建管理制度 篇6

　　一、物品入庫有關制度

　　1、認真清點要入庫物品的數量，并檢查好物品的規格、型號、質量、做到數量、規格、品種準確無誤在、質量完好、配套齊全。材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，及時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。

　　2、物品進庫根據入庫憑證，現場交接接收，必須按所購物品條款內容，物品質量標準，對物品進行檢查驗收并做好入庫登記。

　　3、物品入庫，要根據不同的材質、規格、功能和要求、分類、分別儲存。

　　4、做到帳、物、金相符。

　　5、做好防火、防盜、防潮工作。

　　6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。

　　二、物品出庫有關規定

　　1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字。

　　2、物品出入庫實行“先進先出”的原則。

　　3、物品領用須由使用部門申請，領導簽字批準，領用人簽字方可領取。

　　4、保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報告。

　　工程例會制度

　　1、工程例會為定期會議，每月一次，由工程部確定會議時間。

　　2、工程例會主持人為工程部負責人，會議記錄由工程部專人負責。

　　3、工程例會參加人員包括項目部總經理，工程部全體人員，各項目主要負責人以及其他部門相關人員。

　　4、會議內容落實、總結上月例會確定事項，對存在的問題進行協調，提出下月的工作要點，下月工作計劃和需要其他部門提供的支持。

　　5、會議結束后由工程部記錄人員整理《會議紀要》于次日15：00前經工程部負責人審查后發送至各個項目。

　　6、工程部負責人根據現場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本月例會。

　　7、對未參加月例會無故遲到或缺席的項目人員，根據工程部的罰則進行處罰。

　　8、當建設單位、監理、各項目單位任何一方預見和發現工程有質量、進度、安全等重大隱患時，都有權申請工程部負責人立即召開緊急會議協調處理。

　　9、各專題會議，各部門協調會議時間、地點、參加人員根據現場實際情況確定。

基建管理制度 篇7

　　從總務工作的內容和任務來看，學校的基本建設是第一位的工 作，是總務工作管理其他內容的基礎，是學校建設的百年大計。

　　一、基本建設用地的選擇，長遠的規劃，校舍建設的方案，都要以教育方針，學校事業的`長遠規劃和廣大師生員工的切身利益為依據;以有利于教學，有利于生活，有利于健康為原則。

　　二、教室、實驗室和圖書館(室)是校舍的主體建設，首先是教室，是廣大師生教與學的場所。必須根據教與學和生理學的要求確定合理優化的教育面積，桌椅布置、采光通風、人員流通和衛生清掃等設施。實驗室和圖書館也要達到這些要求。

　　三、食堂是廣大師生的重要生活福利場所，是保證健康的基礎條件，是學校教育和教學的保證條件。食堂的建設一定要做到坐著用餐，即使是簡易的桌椅也可以，這對學生的健康很重要。廚房的設施應注意衛生條件，嚴格操作制度，盡量減少炊事員笨重的體力勞動。

　　四、運動場地和固定的運動設施是重要的基本建設，這不僅是體育課所必需的，而且是集體活動、鍛煉身體不可少的，必須按照學生的比例和體育的要求進行建設。

　　五、校園的綠化、修飾是美育的基本建設，也是創造使人舒暢地工作、學習和生活環境的必要條件。必須根據教育得要求進行設計、規劃和建設。

基建管理制度 篇8

　　第一章總則

　　一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設項目的工程質量和建設進度，發揮投資效益，建設一流項目，根據國家、省有關法律法規和集團有關規定，結合公司實際，制定本辦法。

　　二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設的新建項目。

　　三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。

　　四、公司項目管理職責劃分。

　　基建部為公司項目歸口管理部門，負責向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準報告、設計文件的審查，審批項目招標方案、開工申請、建設目標責任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經濟性進行動態評價和風險評估，負責對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。

　　五、基建部負責審查項目建設目標、審查設計優化、審定項目執行概算、審批開工報告、審查批復概算調整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質量、進度、造價、安全和廉政目標責任主體，負責項目的組織實施。

　　六、基建項目實施過程中的各個環節都必須形成完整的記錄。

　　第二章項目前期準備管理辦法

　　七、項目建設單位要嚴格按照國家、省、市有關規定開展項目前期準備工作，辦理審批手續。

　　八、編制項目地質災害評估報告、環境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應的工程咨詢資質和業績。

　　九、項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須報公司批準。

　　十、公司參與項目方案設計、初步設計、消防設施設計的審查。

　　十一、項目開工前必須對照國內先進水平和標準，從工藝系統、設備選型和設備布置三方面進行設計優化。設計優化由基建部組織進行，公司參加、審查。

　　十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內容：

　　1、主體工程施工、設計、監理招標工作完成，簽訂合同；

　　2、編制項目初步設計和總概算，審查通過；

　　3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路和場地平整）；

　　4、編制項目施工組織設計大綱，審查通過；

　　5、編制施工圖；

　　6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術準備工作；

　　7、組織進行設計優化，通過評審；

　　8、完成必要的審核批準手續。

　　十三、項目開工必須履行書面申批手續，由公司批準。開工申請應詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設目標。

　　十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設目標責任書，責任書將明確以下內容：

　　1、工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標；

　　2、簽署責任狀各方的職責；

　　3、管理流程；

　　4、考核獎懲辦法；

　　5、調整目標的原則和程序；

　　6、考核兌現的原則和程序；

　　7、其它事項。

　　第三章項目建設過程管理辦法

　　十五、項目建設實行全面全過程監理。

　　十六、基建部在每月28號前將建設情況上報公司，以下情況要及時上報：

　　1、預計竣工時間推遲一個月以上；

　　2、發生安全考核事故；

　　3、發生其它對公司有較大影響的事項。

　　十七、發生工程停工，執行概算調整，更換設計、施工或監理單位時，基建部應及時上報公司。

　　十八、基建部成立專門的安全管理機構，負責項目建設過程的安全檢查與監督，安全管理機構由基建部、施工單位和監理單位的項目經理組成，負責人由基建部主要領導兼任。

　　十九、對項目建設單位、參建單位和個人可以予以經濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金發放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標中任一目標，取消一切獎勵，超發獎金或未經批準發放的獎金，發放給參建單位的從質保金中扣除，發放給項目建設單位或個人的全額退回。

　　二十、項目建設過程中，基建部應委托公司審計部門在現場對月工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。

　　二十一、工程建設過程中，應按季對工程建設狀況（包括項目經濟性評價和項目風險評估）進行動態評價，評價報告上報公司。

　　第四章附則

　　二十二、本辦法由基建部負責解釋。

　　二十三、本辦法從發布之日起實施。

基建管理制度 篇9

　　為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質量關，創造經濟效益，樹立企業美好形象，制定本管理制度。

　　1、公司設項目經理、技術員、施工員、安全員、質檢員等對工程項目實行全方位管理。

　　2、工程開工前先要對設計圖進行會審，重要變更要簽發設計變更通知單。

　　3、依據設計圖紙、技術交底、變更內容等編制施工組織設計。

　　4、施工現場發生的預算外的工程量，要及時請甲方及監理簽證，在工程決算時一并核入結算。

　　5、嚴格有序施工操作，把好工程進度關、工程質量關。

　　6、參加施工的人員必須經過安全培訓，經過安全考試合格后方可上崗工作。

　　7、項目工程設專職安全員一名，對施工安全進行監督。

　　8、進入施工現場，必須戴安全帽，高空作業必須掛安全帶。接觸電氣設備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

　　9、施工現場條理整潔，建筑材料堆放分類。

　　10、作好工程竣工后的驗收工作。