安全、現場管理考核重點內容
1）檢查班組安全管理記錄，是否傳達公司劉總講話？是否傳達公司1號文件？要求記錄有相關內容。
2）利用班前、班后會議傳達xx年安全環保工作目標，要求記錄有相關內容。
3）檢查各崗位《危險源點控制卡》是否有遺漏，要求新增加的工種及崗位立即完善《危險源點控制卡》
4）本單位領導、安全員、業務主管、工會主席、生產組、技術組技術人員是否參加基層班段周一安全活動會議？是否在班組活動會議記錄上簽字？
5）口試班段長《安全生產責任制》要求會背、會用；口試班段長你是如何嚴格貫徹落實《安全責任區域值班管理細則》，如何開展這項工作的？
6）安全技術操作規程考試、考核情況如何？要求有成績，有考試檔案；順便抽查職工《安全技術操作規程》是否會背、會用。
7）現場管理情況檢查，要求各個作業現場，邊施工，邊清理好作業現場。
由于離安全月考核時間比較近了，所以本月暫時就考核以上內容，下個月再充實集團公司及保國公司重點工作相關內容。
安全生產是企業組織正常生產的必要保障，現場管理是企業形象的集中體現。搞好安全生產，現場管理對于促進全面完成科研和經營任務具有十分重要的意義。...
根據公司生產建設和經營管理發展形勢的需要，為確保各系統、各部門、各環節工作的有序運行，努力創造清新、整潔、安全、高效的工作環境，不斷促進公司管理整體水平再上新臺階，進一步塑造全新的企業形象，特制定本細則。...
1 目的通過對生產過程諸要素進行優化組合，確保產品的質量達到規定的要求。2 適用范圍適用于我公司各個區域的現場管理。3 專用術語3.16s活動：是全員對現場不斷地整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke...
1、 不準隨地亂扔瓜子皮、果皮、紙屑等雜物。2、 不準隨地亂倒剩菜、剩飯，亂潑臟水、隨地吐痰。3、 不準隨地亂扔機配件和下腳輔料。4、 不準坐崗、靠崗、串崗、脫崗、聚堆閑聊。5、 不準上班看報、看書、干私活。...
可口可樂、寶潔、本田、高露潔、福特這些都是全球知名的企業與公司，在每年為社會創造巨大價值的同時，這些生產型企業是如何管理生產現場的?管理生產現場有哪些有價值的工具和方法?生產現場管理的方法與工具，主流的有現場ojt、現場5s管理...
物流部現場管理制度版本號：c1.01.0總則：為加強物流部現場管理水平，提升公司形象，確保工作的正常開展，提高物流部整體運作的效率，根據物流部的實際情況，特制定本制度。...
第一條 為保證實現班組工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發生，特制定本管理制度。第二條 集團客戶中心現場管理需要遵循的7s原理：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(shitsuke)、安全(securit...
第一條為保證現實團隊工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發生，特制定本管理制度。第二條團隊現場管理需要要遵循“6s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（se...
1目的規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。2 范圍生產部各生產車間。...
安全、現場管理考核評比細則 序號考核內容考核標準扣分標準 每項實際扣分1安全規章制度完善及執行情況是否健全和完善，執行率是否達到100%。不完善或未執行扣10分/項2安全“五個一”工程按要求開展情況是否按要求開展“五個一”工程活動。...
為了規范管理的規范化和制度化，為了提高產品質量和樹立鼎信裝飾公司形象，特制定以下制度。一 不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進場時候要認真檢查現場情況，發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工...
為了規范管理的規范化和制度化，為了提高產品質量和樹立裝飾公司形象，特制定以下制度。一 不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；木工進場時候要認真檢查現場情況，發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程...
第一條為保證現實班組工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發生，特制定本管理制度。第二條班組現場管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（se...
一、目的：為維護公司形象，創品牌公司，嚴格工地管理、保證施工質量，降 低工程的成本，特訂本制度。 二、具體要求如下： 1、 自工地開工之日至竣工交付，工地必須配備滅火器，配電箱、專用水桶， 嚴禁無插頭用電。...
第一條 為保證實現班組工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發生，特制定本管理制度。第二條 集團客戶中心現場管理需要遵循的“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）...