薪酬管理
制度
第一節 薪酬制度的設計
01.薪酬泛指員工獲得的一切報酬：薪資、福利、保險等各種直接、間接的報酬。薪酬表現形式：精神的、物質的，有形與無形的，貨幣與非貨幣的，內在與外在的。廣義來說：薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔更大的責任等內部回報。1）外部回報是指員工因為雇傭關系從自身以外所得到的各種形式的回報，俗稱外部薪酬，包括直接和間接薪酬。直接薪酬是主體組成部分，包括基本薪酬（如年薪）、激勵薪酬（如紅利、績效工資等）；間接薪酬即福利：各種保險、非工作日工資、額外津貼、免費工作餐等。2）內部回報是指員工心理上感受到的回報，主要體現為社會和心理方面的回報：包括參與決策、獲得更大工作空間和權限、更大責任、個人成長機會等。3）員工薪酬實質上是一種交換或交易，須服從市場交換交易規律。
02.薪資即薪金、工資的簡稱。薪金通常以較長時間為單位計算員工的勞動報酬：如月薪、年薪。工資通常以工時或完成產品的件數計算員工應當獲得的勞動報酬：如計時工作、計件工作。
03.報酬：員工完成任務后，獲得的一切有形和無形的待遇。收入：員工所獲得的全部報酬。薪給：分為工資和薪金兩種形式。獎勵：員工超額勞動的報酬，如紅利、傭金、利潤分享。福利：公司為員工提供的福利項目，如帶薪年假、各種保險。分配：社會在一定時間內對新創造出來的產品或價值即國民收入的分配，有初次分配和再分配。
04.影響員工薪酬的主要因素（xx年5月）：
1）影響員工個人薪酬水平的因素：績效；崗位職務；綜合素質和技能；工作條件；年齡與工齡。
2）影響企業整體薪酬水平的因素：生活費用與物價水平；企業工資支付能力；地區或行業工資水平；勞動力供求情況；產品需求彈性；工會的力量；企業的薪酬策略。
05.薪酬管理：是指根據企業總體發展戰略要求，通過設計完善管理制度及薪酬激勵計劃的編制與實施，最大限度發揮各種薪酬形式的激勵作用，為企業創造更大價值。
06.薪酬管理的基本目標：
1）保證薪酬在勞動力市場上的競爭力，吸引并留住人才；
2）對員工各類貢獻給予充分肯定，使員工及時收到相應回報；
3）合理配置企業人工成本，提高生產率，增強企業競爭力；
4）通過績效激勵機制的確立，將企業與員工長期、中短期利益有機結合，促進雙方結成利益關系共同體，謀求共同發展。
07.企業薪酬管理的基本原則：
1）對外具有競爭力原則。
2）對內具有公正性原則。
3）對員工具有激勵性原則。4）對成本具有控制性原則�！靶蕛炏龋骖櫣剑磩诟冻辍�
08.企業薪酬管理的內容：
1）企業員工工資總額管理。包括工資總額的計劃與控制及工資總額調整的計劃與控制。工資總額組成：工資總額＝計時工資＋計件工資＋獎金＋津貼和補助＋加班加點工資＋特殊情況下支付的工資。工資總額的管理辦法：首先考慮確定合理的工資總額需要考慮的因素：企業支付能力、員工生活費用、市場薪酬水平，員工現有薪酬狀況等；然后計算合理的工資總額，可采用工資綜合與銷售額的方法推算、或盈虧平衡點方法推算、及工資總額占附加值比例的方法。
2）企業員工薪酬水平的控制。薪酬管理的重要內容：實現勞動力與企業間公平的價值交換，即多貢獻者多回報。同時根據市場變化及社會消費狀況，及時調整薪酬水平，調動員工。
3）企業薪酬制度設計與完善。包括工資結構的設計完善。不同薪酬制度有不同的適用對象和范圍，關鍵要選擇與企業發展戰略及實際相適應的薪酬制度。
4）日常薪酬管理工作。
a、開展薪酬市場調查，統計分析并寫出報告。
b、制定年度員工薪酬激勵計劃，對薪酬執行情況統計進行分析。
c、深入調查了解各類員工薪酬狀況，合理安排員工滿意度調查。
d對報告期內人工成本進行核算，檢查人工成本執行情況。
e根據公司薪酬制度要求，結合各部門績效目標的實現情況，合理調整員工薪酬。
09.企業薪酬制度設計的基本要求：
1）體現保障、激勵和調整三大功能。
2）體現勞動的三種形態：潛在形態、流動形態和凝固形態。
3）體現崗位差別：技能、責任、強度和條件。
4）建立勞動力市場的決定機制。
5）合理確定薪資水平，處理好工資關系。
6）確立科學合理的薪酬結構，對人工成本進行有效控制。
7）構建相應的支持系統，如靈活的用工系統，嚴格有效的績效考核系統、技能開發系統、動靜結合的晉升調配系統。