工模部生產主管崗位職責

　　一、 職務

　　1. 認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實生產排期的正常運轉，督促、檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；加工小組的工作落實情況；

　　2. 明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

　　3. 加強自身對管理對技術的經驗；不斷創造機會給下屬發展潛在能力；確保任職范圍內的工作效率顯著；

　　4. 堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產人員工作氣氛；

　　5. 定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　6. 嚴格控制簽批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費；

　　7. 負責生產管理制度的起草，改善并督促加以執行；

　　8. 負責生產資料的完備，生產技術標準的修訂；

　　二、 職責

　　1. 對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；

　　2. 對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責；

　　3. 對生產加工各小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

　　4. 對生產加工設備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任。

　　5. 對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；

　　6. 對生產加工監控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；

　　7. 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

　　三、 職權

　　1. 對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權；

　　2. 對生產加工異常的問題，可以作及時處理權；

　　3. 對生產設備、物資、工具有集中管理權；

　　4. 對不合理使用物資有制止權；

　　5. 對生產用的動力有指揮、協調、調配權。

　　工模部加工小組組長崗位職責

　　一、 職務

　　1. 作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；

　　2. 認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；

　　3. 強調制作過程以質量的控制，管理。力求在制作過程中發現，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。

　　4. 加強自身對管理對技術的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創造機會給下屬發展。確保內職范圍內的工作效率顯著；

　　5. 以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

　　6. 定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　7. 加強對生產加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；

　　8. 負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度；改善并督促加以執行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養工作；

　　9. 負責做好生產加工日常統計工作；

　　10. 責對工模的安全擺放；

　　二、 職責

　　1. 對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；

　　2. 對由于管理不力，造成按期完成不了生產任務，影響整個部門工作進度負責；

　　3. 對所屬加工小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

　　4. 對生產加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；

　　5. 對生產加工各小組成員不團結，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經驗負責；

　　6. 對所屬小組監控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；

　　7. 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

　　8. 對本組學員技能的精進提升要負責；