施工現(xiàn)場巡視管理制度（通用31篇）

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇1

　　根據(jù)有關施工現(xiàn)場的管理規(guī)定及要求，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，明確各項責任落實到人，杜絕各種安全隱患的出現(xiàn)，保障施工進度的順利進行，特制定本制度。

　　一、巡視要求：

　　1、負責巡視的人員由安全監(jiān)管崗位全體人員組成；

　　2、巡視時間固定，無特殊情況，不得隨意更改，具體巡視時間及要求見附表：《施工巡視時刻表》；

　　3、巡視人員巡視時應穿工作服、戴安全帽、佩帶胸卡及紅袖標；

　　4、巡視檢查內(nèi)容：

　　①消防安全：

　　檢查施工單位消防預案、消防器材、施工現(xiàn)場消防安全標志及專職消防安全員是否完備、到位；動用明火作業(yè)的工人，是否持證上崗及完備的動火審批，現(xiàn)場有無滅火器材及專人監(jiān)護；易燃易爆物品是否有專人管理，存放及使用是否規(guī)范；施工人員有無吸煙情況；發(fā)生火災事故時，按預案立即組織滅火、搶救、疏散、保護現(xiàn)場，通報上級領導。

　　②用電安全：

　　檢查施工單位臨時用電制度、專職用電安全管理負責人是否完備、到位；施工現(xiàn)場臨時使用的`電氣設備、機具及手提電動工具是否安裝了漏電保護裝置，并保持靈敏有效；所有配電柜是否堅固防水、使用后上鎖及專人負責，箱內(nèi)有無亂接電線及過載情況；電線使用、敷設是否符合技術規(guī)范。

　　③安全生產(chǎn)：

　　檢查施工單位安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)協(xié)議、安全生產(chǎn)負責人是否完備、到位；施工人員是否勞保著裝（戴安全帽、穿工作服、電、氣焊護具等）；嚴禁工人在現(xiàn)場喧嘩、打鬧，不遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程作業(yè)；施工現(xiàn)場環(huán)境是否整潔，臨時照明亮度是否充足，物資碼放必須符合要求。

　　④治安保衛(wèi)：

　　檢查施工單位治安保衛(wèi)制度、治安保衛(wèi)協(xié)議、治安保衛(wèi)負責人是否完畢、到位；施工現(xiàn)場的重點部位、重要設施是否已做好防護措施；施工現(xiàn)場的值班人員是否認真履行《值班制度》，保證24小時有人值守；夜間應加強巡視力度，監(jiān)督值班人員的工作；認真檢查值班人員對進出場的人員、物品的登記記錄；平時加強對值班人員對治安保衛(wèi)工作重要性的教育，和處理突發(fā)事件的程序。

　　5、崗位要求：

　　⑴巡視人員應加強責任心，按時到崗巡視，隨時接受領導檢查，無特殊情況不在崗者，按商貿(mào)事業(yè)部勞動紀律考評辦法執(zhí)行。

　　⑵巡視人員應按巡視內(nèi)容的規(guī)定，嚴格進行檢查，對現(xiàn)場問題應及時指出并要求有關單位立刻整改。巡視結束后與下一時段巡視同志進行交接，并及時填寫值班記錄，有問題及時匯報上級領導。

　　⑶發(fā)生緊急情況，應及時向主管領導匯報；如預火災情況，按施工現(xiàn)場火災處理預案執(zhí)行。

　　二、值班要求：

　　1、值班人員由非巡視時段人員組成，值班地點為施工現(xiàn)場辦公室，平時辦公室內(nèi)應保持留守一人；

　　2、值班人員負責信息傳達，接待來人來訪，提醒巡視人員交接班，保管各種辦公物資；

　　3、值班人員上班時不應做任何與工作無關的事情，如有違紀行為按中心勞動紀律考評辦法執(zhí)行。

　　三、責任落實：

　　現(xiàn)場負責人：負責施工現(xiàn)場安全管理、綜合協(xié)調(diào)、治安保衛(wèi)及資料收集整理工作，同時負責安全員的管理工作。

　　安全員：負責施工現(xiàn)場的消防安全、用電安全及安全生產(chǎn)管理工作。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇2

　　1.0日巡視內(nèi)容：

　　1.1管理處內(nèi)務巡視檢查內(nèi)容：

　　A.儀容儀表：著裝整潔，佩戴工作牌;

　　B.服務態(tài)度：說話和氣，使用文明用語，不與業(yè)主發(fā)生爭吵;

　　C.工作紀律：按時上下班無遲倒早退現(xiàn)象，上班不閑聊；

　　D.員工宿舍(集體)：清潔衛(wèi)生，擺放整齊，無垃圾亂堆放等;

　　E.倉庫：標識清楚，擺放整齊，記錄清楚。

　　1.2物業(yè)巡視檢查內(nèi)容：

　　A.房管：

　　查違章，如：有無亂搭、亂建、違章裝修，墻壁有無亂畫、亂張貼，轄區(qū)內(nèi)有無亂擺買等。

　　B.維修：

　　是否有不安全隱患，如：房屋出現(xiàn)破損、消防通道是否被堵、消防設施是否完好無損，有無臨時亂拉電線；公共及通訊設備有無損壞，室內(nèi)外上下水管有無滲漏，道路、人行道等有無損壞，道路欄、路障是否完好無損等。

　　C.治安：

　　有無可疑人員在區(qū)內(nèi)游蕩，亂張貼廣告和其他的治安可疑情況等，重點檢查保安人員的儀容儀表、服務態(tài)度、工作紀律、巡邏簽到。

　　D.車輛管理：

　　有無車輛亂停放，車場管理和車輛擺放是否有序，有無亂收費現(xiàn)象，是否按規(guī)定對進出車輛進行登記，交接班記錄是否完整等。

　　E.清潔：

　　有無垃圾亂堆放，垃圾池是否及時清理，室外污、雨水管，化糞池、沙井是否有堵塞現(xiàn)象，是否及時疏通、清理，是否按規(guī)定進行清潔等。

　　F.綠化：

　　樹木花草有無損壞、是否及時進行修剪和除雜草、病蟲害，是否及時修枝剪葉，并對補種綠地、樹木采取保護措施等。

　　2.0巡視記錄和記錄的處理：

　　2.1在周末或周一應在“工作日記”中列出下周或本周巡視的重點、每天巡視的路線。

　　2.2巡視中，主要記錄發(fā)現(xiàn)的問題，對業(yè)主的提議、建議以及自己在工作中發(fā)現(xiàn)的需加強管理、提高服務質(zhì)量等方面的想法也應該作好記錄。

　　2.3巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，分類進行處理：

　　A.收集的'管理意見，需部門經(jīng)理決策的應及時匯報。

　　B.輕微不合格在日巡視表中糾正，要求在表中反映出“發(fā)現(xiàn)的不合格已安排何部門整改”、“何時復檢”和“復檢結果是否合格”；

　　C.嚴重不合格，填寫“不合格處理表”。

　　D.發(fā)現(xiàn)違章行為按“違章處理規(guī)定”執(zhí)行。

　　3.0巡視時間：

　　房管員每日上午、下午各巡視一次，記錄一次。

　　4.0注意事項：

　　4.1一天兩次的巡視檢查能基本覆蓋要求檢查的內(nèi)容，上午和下午可以分不同內(nèi)容或服務項目來檢查；每天檢查的內(nèi)容要有側重點，在一周內(nèi)要求基本對服務區(qū)域內(nèi)的房屋、公共配套設施及服務均作過檢查或重點檢查。

　　4.2有多名房管員的要注意分工，所分區(qū)域、服務項目搭配合理。

　　4.3日巡視檢查記錄均記載在本人的工作日記或日巡視紀錄表中，形式不限，但要求清晰、簡潔，作為日巡視檢查依據(jù)及本人工作考核依據(jù)。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇3

　　一、為維護學校正常的教育教學秩序，建立行政干部值勤巡視制度。

　　二、從周一至周五，每天行政干部值勤巡視，認真填寫日志。

　　三、值班干部如當日不能值勤巡視，應事先與他人調(diào)換。

　　四、值班干部要自覺履行職責，不計報酬，接受監(jiān)督。

　　五、值勤巡視職責：

　　⒈檢查和維持正常的教育教學秩序，師生員工的出勤及紀律情況。

　　⒉檢查校園環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔;自行車的.停放、晾曬衣被等情況。

　　⒊負責處理上述范圍內(nèi)的不良現(xiàn)象及突發(fā)性事件，如遇重大事件，應及時向校領導報告。

　　六、值勤巡視時間：

　　上午：早操前十分鐘到崗至中午放學學生散盡后。

　　下午：上課前二十分鐘到崗至下午第四節(jié)課課后。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇4

　　第一章總則

　　第一條為了加強建筑市場管理，規(guī)范項目建設各責任主體的行為，按計劃有序推動工程建設，保質(zhì)保量完成各項建設任務，制定本制度。

　　第二條本制度所稱建筑市場，是指建設工程項目立項后，參與土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程以及裝修工程活動的各方進行勘察、設計、施工、監(jiān)理、重要材料和相關設備采購等業(yè)務的發(fā)包、承包以及中介服務的交易行為和場所。

　　第二章管理依據(jù)

　　第三條根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》等法律和有關法規(guī)，以及雙方（多方）簽訂的`合同、招標文件、投標文件及相關承諾，結合本區(qū)實際情況，制定本制度。

　　第三章適用對象

　　第四條在鹽城市城南管委會工程建設各方責任主體，包括且不限于建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設計單位、勘察單位、測繪單位、招標代理、評估單位、檢測單位、跟蹤審計、營銷公司、物業(yè)服務企業(yè)、酒店管理公司等。

　　第四章任務管理

　　第五條圍繞項目建設的總體目標，分解到各方責任主體的具體要求，明確總的目標時間、質(zhì)量（成果）目標、安全目標、文明施工（服務）目標等。

　　第六條由各方責任主體細化明確各階段具體工作，對應完成的時限和服務承諾（含獎罰），以不影響工程建設為原則確認后實施。再由各責任主體的階段工作細化到每個月，由建設單位（或城南管委會建設局）定期組織檢查月計劃完成情況作為結算依據(jù)，并登記備案作為各單位信用等級評定和招標建議的依據(jù)之一。

　　第七條對各節(jié)點完成時間進行定期、不定期檢查，并實行過錯追究制。

　　第五章制度管理

　　第八條各責任主體應根據(jù)項目特點結合公司規(guī)章制度和城南管委會相關規(guī)定建立各項制度，各項制度要明確獎罰，特別要明確責任追究制。

　　第九條針對不同分工、不同崗位、不同項目區(qū)別對待，分類管理，明確責任。

　　第十條建立健全各項管理體系，如組織管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、文明施工（服務）管理體系等，形成各項制度后到建設單位（或城南管委會建設局）登記，作

　　為檢查工作的依據(jù)之一。

　　第六章人員管理

　　第十一條按招標文件、投標文件要求明確參與項目建設人員，結合項目特點細化補充明確各項體系的人員，書面材料到建設單位（或城南管委會建設局）進行登記備案、身份核實（提供身份證原件、復印件請公安核對；職稱原件、復印件，以及各種資質(zhì)資格證書復印件請人事局招標辦核實，以及公司的證明材料），如遇工作調(diào)整及時備案。

　　第十二條手續(xù)齊全由建設單位（或城南管委會建設局）檢查，定期、不定期進行檢查、抽查、核查。發(fā)現(xiàn)人員不在崗、假冒、擅自更換，約定從嚴從重處罰。

　　第七章單位管理

　　第十三條建立有效聯(lián)系機制，各責任主體形成月報、半年報、年報，報建設單位和公司總部。

　　第十四條每月固定時間由總經(jīng)理或經(jīng)營副總與建設單位（或城南管委會建設局）進行對接，分析原因、總結經(jīng)驗教訓并明確采取措施，協(xié)商一致后納入下月工作目標進行考核。

　　第八章績效考核

　　第十五條根據(jù)每個月的工作目標完成情況結合制度執(zhí)行情況，由城南管委會建設局牽頭，各方責任主體參加進行綜合評分，評出優(yōu)、中、差，并在城南管委會和項目建設所在地公布。

　　第十六條對違法違紀產(chǎn)生嚴重后果責任，建設單位對各方責任主體追究經(jīng)濟和法律責任。

　　第十七條與各行政審批管理部分（規(guī)劃審批、圖紙審查、人防審查、節(jié)能、抗震、質(zhì)檢、安監(jiān)、審計及環(huán)保等等）建立有效聯(lián)系體制。

　　第十八條在項目審批審核過程中對違反強制性規(guī)定、存在重大隱患、重大失誤、多次修改仍不能通過審批的等影響工程建設，存在安全隱患和影響工程投資的進行聯(lián)合評定，評出優(yōu)、中、差，并推薦限制在以后項目中使用。

　　第十九條工程結束進行總體評定，如工作目標未完成，按合同約定處理并在各單位信用等級和信譽中體現(xiàn)，作為投標評選的依據(jù)之一。

　　第九章展開活動

　　第二十條積極組織比學趕幫超活動，城南建設局對區(qū)內(nèi)各參與單位將組織相互學習、綜合競賽等活動。引導創(chuàng)優(yōu)、營運建筑市場積極向上的氛圍。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇5

　　1、實行成本考核制

　　1.1由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

　　1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

　　1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

　　1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

　　1.5定期召成本分析會，主要分析內(nèi)容為：

　　①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

　　②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

　　③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

　　④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

　　⑤對費用控制提出整改措施。

　　2、強抓材料管理和使用

　　2.1做好材料采購前的基礎工作。

　　工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

　　2.2各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

　　2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

　　2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

　　2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

　　2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

　　2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因;材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

　　2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數(shù)。

　　一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

　　周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

　　損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。

　　3、勞動力資源管理

　　3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

　　3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查;根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃;工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。

　　3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

　　3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

　　3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

　　3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的'人工費定額。

　　3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。

　　3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經(jīng)理。

　　3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

　　4、機械使用和管理

　　4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

　　4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

　　4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達日臺班定額。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇6

　　(一)承包單位的施工管理人員、施工技術人員、施工設備首次進入現(xiàn)場前必須由監(jiān)理單位核驗《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設備合格證》、《年檢證》、《準用證書》及體檢證明,并報建設(項目管理)單位備案、批準后,方可進入現(xiàn)場;

　　(二)禁止與本工程無關人員進入施工現(xiàn)場,特殊情況應由建設(項目管理)、監(jiān)理或承包單位人員陪同進入;

　　(三)出入口由承包單位派人,并在建設(項目管理)單位的監(jiān)督下負責守衛(wèi),嚴格監(jiān)督檢查所有人員、車輛的出入,并辦理登記手續(xù)。

　　(四)除本工程材料、設備運輸?shù)能囕v外,其他任何車輛未經(jīng)許可不得進入施工現(xiàn)場。

　　(五)運送物資材料出場的車輛必須出示有關負責人簽發(fā)的出場單,并由相應的工程管理人員核驗出場材料是否與出場單一致。

　　(六)出場須自行清理、清洗輪胎,避免造成城市道路污染。因車輛污染城市路面所產(chǎn)生的責任由車輛駕駛人或使用人承擔。

　　(七)當施工現(xiàn)場發(fā)生車輛傷害事件時,按以下程序組織救援:

　　1、應急措施原則

　　a.搶救傷者要及時,體現(xiàn)時間就是生命;

　　b.搶救方法得當,避免二次傷害;

　　c.實施現(xiàn)場急救與送醫(yī)院救治相結合的原則;

　　d.送現(xiàn)場最近的醫(yī)院救治的原則;

　　2、現(xiàn)場急救措施

　　2.1收集信息和事故評價

　　a.保持通訊暢通,信息及時溝通,隨時掌握現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展狀況;

　　b.確定事故類型、傷害形式和范圍;

　　c.確定人員傷害情況;

　　d.掌握天氣變化情況(電話咨詢、氣象預報);

　　e.確定現(xiàn)有資源是否滿足救援需要(人力、物資和設備),是否需要外援;

　　f.根據(jù)上述情況啟動應急預案,實施救援行動。

　　2.2救護救援應急分隊在接到事故通知后應第一時間趕到現(xiàn)場,并和事發(fā)現(xiàn)場搶險小組一起把傷者轉移到安全地帶;

　　2.3針對傷者的受傷情況采取有效的'救護措施,避免搬運過程中的二次傷害。

　　2.4與醫(yī)院或急救中心及時取得聯(lián)系,轉送傷者,使傷者得到進一步的救治,減少傷亡。

　　2.5為了救治工作的順利進行,保衛(wèi)組實施警戒工作保證搶險道路暢通。

　　3、人員自救及救治方法

　　3.1外傷止血:由于事故可能引起出血,出血量大(達到總血量的40%),就有生命危險。現(xiàn)場搶救時,首先采取緊急止血措施,然后再采取其他措施,常用的止血方法有:指壓止血、加壓包扎止血、加墊屈肢止血和止血帶止血。

　　3.2包扎:可以起到快速止血、保護傷口、防止污染作用,有利于轉送和進一步治療。常用方法有繃帶包扎、三角巾包扎、尼龍網(wǎng)包扎自粘貼包扎。

　　3.3骨折固定:為了使斷骨不在加重,避免加重斷骨對周圍組織的傷害,減輕傷員的痛苦并便于搬運,常用夾板的方法來固定。搬運時應注意:

　　a.下肢骨折需用擔架;

　　b.脊柱骨折,用門板或硬板擔架,使傷者面向上。由3-4人分別用手托起頭、胸、骨盆、腿部,動作一致平放在擔架上,用布帶將傷員綁在擔架上,以防移動。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇7

　　1、施工現(xiàn)場交通道路、廠門、彎道、坡道、單行道及交叉道等禁止各種車輛停放，結合現(xiàn)場的具體情況設置禁止車輛停放標記。

　　2、對破路施工和跨越道路拉設繩索、電纜，應報新奧秦港公司批準，并設有明顯的標記，夜間還應設紅燈，對施工場地狹小，車輛行人來往頻繁的區(qū)域應設置臨時交通指揮。

　　3、交通道路應平坦暢通，路側應設下水道（明溝加蓋）并定期疏通。禁止向路面排放蒸汽、煙霧、酸堿等有害物，冬季積雪（冰）應及時排除。

　　4、嚴禁在道路上堆放材料、設備，禁止在路面上進行阻礙交通的作業(yè)，如確因施工需要臨時占用路面或破土施工時，必須報新奧秦港公司批準后方可占用。

　　5、道路兩旁堆放的設備材料要距離道路2m以上，跨越道路拉設繩索、支架高度不得低于2m。

　　6、施工用的履帶吊車、拖拉機等，未采取護路措施嚴禁在現(xiàn)場的道路上行駛。

　　7、施工用機動車輛和特種車輛（吊車、叉車、翻斗車等）的車況必須良好。進廠應嚴格檢查，并按公安、交通管理部門的規(guī)定定期年審，駕駛員應持有相關部門發(fā)放的特種車輛駕駛證。

　　8、施工單位車輛管理部門，要建立機動車輛及特種車輛的保養(yǎng)制度及維修記錄。

　　9、施工現(xiàn)場內(nèi)各種機動車輛執(zhí)行以下限速規(guī)定：

　　①機動車輛進出大門及轉彎處為限速5km/h，直線行駛不得超過15km/h。

　　②運輸易燃、易爆危險物品（氧氣、乙炔氣）的機動車輛其排氣管，應裝阻火器，并且掛“危險品”標志牌。應保持安全車速，保持一定的車距，嚴禁超車，超速、強行會車。

　　10、機動車輛載貨執(zhí)行以下規(guī)定：

　　①不準超過車輛核定的載貨量；

　　②散裝及粉狀中易滴漏的物品，不能散落、滴漏在車外，必須蓋封嚴密；

　　③機動車和非機動車載物，必須按規(guī)定不準“超長、超寬、超高、超重”；

　　④貨車、機動車不準人、貨混裝，除駕駛室內(nèi)可以乘坐額定的人員外，其他部位不準載人。

　　11、只允許用于施工的運輸工具和設備進入施工現(xiàn)場，不用于施工的交通工具只能停在由新奧秦港公司指定的地點。

　　12、施工現(xiàn)場的道路必須保持暢通，排水系統(tǒng)應處于良好的使用狀態(tài)。道路寬度、轉彎半徑必須保證行車安全要求。場地狹小，行人來往和運輸繁忙地點，應設立臨時交通指揮和交通標志。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇8

　　1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。

　　3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。

　　4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

　　5、施工技術的準備，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

　　7、保證技術工人的相對穩(wěn)定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

　　8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

　　9、加強專項檢查，及時解決問題。

　　9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

　　9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

　　9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

　　9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的`過程中，提高水平。

　　9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保驗收合格。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇9

　　施工現(xiàn)場管理制度

　　1.施工工地由公司指定工長全權管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。

　　2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。

　　3.現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。

　　4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅處理。

　　5.注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。

　　6.保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。

　　7.施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員扣除當天工資。

　　8.遵守工地的相關管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。

　　9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。

　　10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管，若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

　　11.遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。

　　12.維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，若受的客戶的好評將給予獎勵。

　　13.所有現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇10

　　臨時線路是解決特殊情況下，各部門急需電源的臨時措施。各單位應當嚴格控制臨時線路的架設并加強管理。

　　1、凡是需要使用臨時線路的部門，必須提前向安全生產(chǎn)主管部門申請，經(jīng)批準后方可架設臨時線路。

　　2、凡使用臨時線路，必須由專職電工負責按批準日期安裝和拆除，非電工人員一律不準私自安裝、架設、使用。

　　3、露天使用臨時線路的部門，必須設專人負責巡回檢查管理。

　　4、凡不合格的用電設備、機械、器具均不得使用臨時線路。

　　5、任何部門必須在申報批準日期內(nèi)使用臨時線路，逾期必須重新申報，不得以任何借口長期使用臨時線路。

　　6、凡違反上述規(guī)定的臨時線路，安全生產(chǎn)主管部門有權通知電工停止供電;因自身安裝使用或挪用臨時線路而發(fā)生事故的部門，其后果由當事者負責，安全委員會根據(jù)事故等級給予行政處罰。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇11

　　[1與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理

　　1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。

　　2、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告，在施工過程中向業(yè)主提出建議，要求業(yè)主及時解決。

　　3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設備材料訂購及聯(lián)系工作。

　　4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經(jīng)理分析，直到滿意為止。

　　5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。

　　6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。

　　7、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業(yè)主確認，并按有關程序予以執(zhí)行。

　　8、業(yè)主交往過程中，業(yè)主聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。

　　9、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　[2與設計單位的協(xié)調(diào)管理

　　1、設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意思有深刻的了解，故與設計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。

　　2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。

　　3、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。

　　4、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計單位，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。

　　5、定期或不定期的請教設計單位到施工現(xiàn)場進行指導，并認真執(zhí)行其意見組織施工，使設計、施工緊密結合起來。

　　[3與土建單位的協(xié)調(diào)管理

　　1、每周定期與土建單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

　　2、現(xiàn)場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。

　　3、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協(xié)調(diào)、聯(lián)系。

　　4、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　5、接受土建方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。

　　6、做好消防與治安管理工作。

　　7、按土建方指令做好現(xiàn)場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)完工完料。

　　8、遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。

　　9、保持工地文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

　　[4與水電、消防、空調(diào)等施工單位的配合

　　1、本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、消防、空調(diào)、弱電等)較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時，空調(diào)、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關部位的配合施工。

　　2、本工程裝飾施工時消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。

　　3、裝飾工程施工時，應加強對安裝產(chǎn)品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風管。

　　4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設備進行密封保護。

　　5、加強職工產(chǎn)品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。

　　6、在施工中各工種應經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質(zhì)按期完成整個工程。

　　[5項目內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)

　　1、內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。

　　2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行'項目管理目標責任書'，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及執(zhí)行'施工項目管理實施規(guī)劃'。

　　3、項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)應做了下列工作。

　　a、做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。

　　b、充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。

　　[6資料管理的配合

　　1、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容應符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容，做到基本齊全。

　　2、工程施工技術資料收集內(nèi)容建設施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。

　　a、施工技術資料匯總及竣工圖。

　　b、技術管理資料及質(zhì)量保證資料。

　　c、施工管理資料及質(zhì)量評定資料。

　　3、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術資料管理工作方面，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級建立質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責負責工程質(zhì)量和確保工程資料準確、齊全、職責明確，責任到人，形成網(wǎng)絡。

　　4、項目經(jīng)理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的`質(zhì)量、定期分析、計評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的在過程中加以改正。項目工程師：負責簽發(fā)各分部、分項工程技術復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術復核以及竣工圖紙、技術核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術交底。

　　5、質(zhì)量員：在班組自檢互檢上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作，對材料、成品質(zhì)量進行抽檢及驗看質(zhì)保書。

　　6、材料員：負責工程所有材料的質(zhì)保書，保證其結論為合格的材料方能用于工程。

　　7、資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，所能關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經(jīng)理處理責任人。

　　[7竣工資料的提交

　　1、工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關聯(lián)緊密。竣工資料的質(zhì)量，必須符合《科學技術檔案構成的一般要求》(gb/t11822-89)的規(guī)定。

　　2、工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時符合規(guī)定。

　　3、工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構配件、器具及設備等的質(zhì)量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇12

　　一、實施背景

　　公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務工程量不斷增多而相應增加，設備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應問題，且主要管理人員的調(diào)整與補充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標準化在這個時候顯得相當迫切與必要。

　　二、內(nèi)涵和做法

　　重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導致事故處理不及時或事故擴大，從而達到本質(zhì)安全的目的。

　　(一)內(nèi)涵

　　公司工作流程標準化的內(nèi)涵主要是將相關業(yè)務進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進行專業(yè)的分類管理。分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進行權限和職責的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內(nèi)部接口問題上，設置專職人員。

　　所需機具、材料計劃根據(jù)工程情況及自身情況進行審核，并轉化為需要執(zhí)行的計劃，由經(jīng)營管理人員計劃執(zhí)行，通過以上方法實現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉。

　　(二)做法

　　1、分類管理

　　針對數(shù)量、種類繁多的機具進行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據(jù)分類設置相關專業(yè)人員進行管理：

　　分類管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結合分公司自身的業(yè)務范圍及涉及到的安全責任點，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡，主要包含安全與環(huán)境組織機構、安全技術保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關的安全責任制。

　　除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養(yǎng)等方面的組織機構及相關流程進行規(guī)范。

　　2、分層管理

　　分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結構、每個節(jié)點負責人的相關權限進行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務。發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉的效率。

　　分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。

　　(三)流程的標準化

　　1、設備采購流程

　　公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對采購流程進行了標準化，流程標準充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，詳細地說明了整個機具采購的工作流程，每個環(huán)節(jié)都有相關責任人，明確到位，給大家的工作范圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權力范圍進行了明確。

　　2、配件采購流程

　　該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應的簡化，平時頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術員級之間就得到了解決，大大提高了效率。

　　3、租賃與結算流程標準化

　　(1)租賃流程標準化

　　公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時實時了解前方工程動態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標準化，以便從總體上調(diào)配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。

　　(2)退租流程標準化

　　租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫存數(shù)量的多少，關系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù)，為了保證前方供應，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標準化。

　　(3)結算工作流程的標準化

　　該流程為公司內(nèi)部結算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結算流程標準化。

　　(4)賠償流程標準化

　　為規(guī)范機具使用，使設備效用價值達到最大化，杜絕設備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實施后，促使設備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。

　　(5)維修保養(yǎng)流程標準化

　　機具退租后，直接轉為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉，在機具退租之后需要對其進行相應的維護保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責任，整個流程進行了標準化。

　　該流程實施后，各維修負責人及相關責任人都明確了自己的責任，在維修保養(yǎng)及驗收、實驗、入庫等各個環(huán)節(jié)上更加認真負責，提高了維修的質(zhì)量與效率，達到了設備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。

　　(6)運輸管理流程的標準化

　　機具在租賃、退租包括進退場地一直離不開一個重要的環(huán)節(jié)，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設備，為了運抵現(xiàn)場，必然存在運輸，而綜合供應分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機具的運輸，則會產(chǎn)生一些臨時使用外部車輛運輸?shù)那闆r，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運輸流程，必須編制運輸管理流程。

　　該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調(diào)工作，同時這也給具體參與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。

　　以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標準化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據(jù)這些流程及相關規(guī)定所產(chǎn)生的相關單據(jù)在這里就不一一列出，具體見附件。

　　三、實施效果

　　公司承接著許多的工程，在機具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護航。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇13

　　為加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理，創(chuàng)建文明施工環(huán)境，根據(jù)相關法律、法規(guī)，經(jīng)研究，特制定本管理制度。

　　1、堅決執(zhí)行和貫徹國家和地方有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)、杜絕環(huán)境污染和擾民。

　　2、施工組織設計必須考慮環(huán)境保護措施，并在施工作業(yè)中組織實施。

　　3、各項目管理部、施工單位要建立健全環(huán)保管理體系，并制定崗位責任制。

　　4、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，嚴格淘汰高污染、高耗能的落后生產(chǎn)技術、工藝和裝備。

　　5、定期進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。

　　6、施工期間固體廢物（矸石、灰渣等）排放要嚴格在指定地點排放，堆放整齊并壓實，定期維護，以防垮塌，并應設立安全警示標志，由專人負責計量、檢查、記錄。

　　7、清理施工垃圾，必須搭設封閉式臨時專用垃圾箱，并采用專車裝運，嚴禁隨意隨地拋散。施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少揚塵。

　　8、施工現(xiàn)場的主要道路要進行硬化處理，裸露的場地和集中堆放的`土方采取覆蓋、固化等措施。

　　9、施工現(xiàn)場土方作業(yè)應采取防止揚塵措施。

　　10、從事土方、混凝土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施；施工現(xiàn)場出入口處應采取保證車輛清潔的措施。

　　11、施工現(xiàn)場的材料存放場地必須平整堅實。水泥和其他易飛揚的細顆粒建筑材料應密閉存放或采取覆蓋等措施。

　　12、施工現(xiàn)場設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類集中存放，并及時清運出場。

　　13、施工現(xiàn)場的機械設備、車輛的尾氣排放要符合國家環(huán)保排放標準的要求。

　　14、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。

　　15、施工現(xiàn)場要設置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。

　　16、施工現(xiàn)場存放的油料和化學氣體、溶劑等物品應設有專門的庫房，地面應做防滲漏處理。廢棄的油料和化學溶劑集中處理，不得隨意傾倒。

　　17、食堂要設置隔油池，并及時清理。

　　18、食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線設置過濾網(wǎng)，并與市政污水管線連接，保證排水通暢。

　　19、施工現(xiàn)場應按照現(xiàn)行國家標準《建筑施工場界噪音限值及其測量方法》（GB12523-12524）制定降噪措施。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇14

　　為加強本工地臨時宿舍務工人員集中居住管理，改善居住條件和環(huán)境，確保建筑工地安全生產(chǎn)和治安秩序，特制定本制度：

　　一、施工人員進入施工現(xiàn)場后，必須向公司提供進入本工地住宿人員的花名冊，以及身份證復印件。

　　二、每間宿舍要求4張標準上下鋪房，入住人數(shù)為7人。嚴禁非法同

　　三、每間宿舍用電范圍為：照明、手機或電筒充電。自工人入住后損壞的公物由勞務公司承擔費用和責任。

　　四、嚴禁在宿舍內(nèi)臥床吸煙，生火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、媒爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯做菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈。如有發(fā)生過載用電每次罰款50元。

　　五、宿舍區(qū)內(nèi)的臨時用電、用水、線路、管道，任何人不得擅自進行改動和布設，嚴禁私自亂拉電線或違章操作，如有發(fā)生每次罰款200元，確需解決用電問題需派專業(yè)電工操作。

　　六、節(jié)約用水、隨手關好水閥，發(fā)現(xiàn)有不關水籠頭長流水浪費者，對其罰款20xx元；垃圾未倒入指定桶中，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　七、嚴禁將易燃、易爆、危險品放入宿舍，如有發(fā)生每次罰款200元。

　　八、禁止在宿舍內(nèi)酗酒、打架斗毆、賭博或進行其他違法活動（嚴禁施工前酗酒以及酒后施工）

　　九、不得隨意挪用工地、建筑物、宿舍區(qū)的材料和電器材料等公物。住宿人員應注意愛護、保護公物，不得損害、遺失。私人物品必須注意妥善保管，防止失竊

　　十、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，如有丟失后果自負。宿舍房間內(nèi)的'清潔衛(wèi)生由班組負責人自行安排人員打掃。被褥，衣物、洗刷用品疊放、擺放整齊不得亂堆亂放。每次檢查或抽查時，發(fā)現(xiàn)臟、亂、差處以20100元罰款。

　　3、工程施工現(xiàn)場管理制度

　　工程施工現(xiàn)場一向制定許多相關制度，那么，以下是小編精心為家整理收集的工程施工現(xiàn)場管理制度全，供家閱讀參考。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇15

　　第一章總則

　　第一條為了加強公司建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全管理,預防施工現(xiàn)場現(xiàn)場火災的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《河南省消防條例》和有關的法律、法規(guī)的規(guī)定,結合本單位實際情況,制定本規(guī)定;

　　第二條本辦法適用于所有在我公司從事新建、改建、擴建、裝飾裝修建筑工程的施工現(xiàn)場,以及在單位范圍內(nèi)進行建筑工程的建設單位、施工單位(包括外來施工隊伍及人員)。

　　第二章施工現(xiàn)場的管理工作

　　第三條建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全,由施工單位負責,建設單位與施工單位合同中應明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全責任。

　　建設工程施工實行總承包和分承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全實行統(tǒng)一管理。分承包單位負責分包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場的消防安全工作,并接受總承包單位的監(jiān)督管理。

　　第四條施工單位應當落實防火安全責任制,確定一名施工現(xiàn)場負責人,具體負責施工現(xiàn)場的防火工作,配備或者指定防火工作人員,負責日常防火安全管理工作。

　　第五條施工單位應當按照本辦法及工程合同,做好以下各項工作做。

　　(一)施工現(xiàn)場實行逐級防火安全責任制和崗位防火安全責任制,明確施工單位的一名行政領導為施工現(xiàn)場的消防安全負責人,全面負責施工現(xiàn)場的消防安全工作,并根據(jù)需要明確施工現(xiàn)場的消防安全分管負責人,對分管范圍內(nèi)的'消防安全工作負責。

　　(二)根據(jù)建筑工程的規(guī)模和火災危險性,配備專職和兼職消防人員,負責日常的消防安全工作。

　　(三)組織制定施工現(xiàn)場消防安全方案及處置措施,研究和落實火災隱患的整改措施,定期對施工人員進行消防安全教育。

　　(四)根據(jù)建筑工程規(guī)模和火災危險性制定施工現(xiàn)場防火、動用明火、危險物品管理、電器使用和消防器材管理等各項制度。施工現(xiàn)場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應的審批制度,并嚴格履行明火動用的審批手續(xù)。

　　第六條施工單位應根據(jù)施工現(xiàn)場特點設置以下消防安全標志或圖示:

　　(一)消防設施標志。如:在消防設施、器材附近適當位置,用文字或圖例標明名稱和使用操作方法;

　　(二)提示性標志。如:在顯著位置設置施工現(xiàn)場總平面圖,疏散通道、安全出口按規(guī)定設置疏散指示標志;

　　(三)警示性標志。如:在危險場所或重點部位設置禁止標志。

　　第七條建設單位應做好以下各項工作:

　　(一)組織人員對施工現(xiàn)場進行檢查;

　　(二)檢查施工現(xiàn)場消防安全制度、消防安全管理措施的執(zhí)行和落實情況;

　　(三)檢查施工現(xiàn)場人員的消防安全知識掌握情況;

　　(四)檢查施工現(xiàn)場動火作業(yè)操作人員是否持證上崗作業(yè);是否辦理動火許可證;是否已經(jīng)對用火地點周圍的易燃、可燃物進行了清除,并配備了滅火器具;

　　(五)對施工單位制訂的消防安全方案和整改措施進行審查;

　　(六)對施工現(xiàn)場存在的火災隱患整改情況進行跟蹤監(jiān)督。

　　第八條有下列情形之一的,建設單位應對施工單位終止合同或停工整改:

　　(一)建設工程未按規(guī)定進行消防審核同意,擅自施工的;

　　(二)施工現(xiàn)場存在重大火災隱患的;

　　(三)施工單位沒有組織開展防火檢查,發(fā)現(xiàn)火災隱患沒有及時整改的;

　　(四)施工單位沒有開展消防安全培訓或隨機抽查員工回答準確率低于80%的。

　　第九條電工、電焊工、氣焊工、危險品倉庫保管員等特殊工種作業(yè)人員應當按照有關規(guī)定,接受包括消防等內(nèi)容的安全培訓,獲得相應的資格證方可上崗。

　　第十條施工現(xiàn)場發(fā)生火情時,應立即撥打“119”電話報警,并迅速組織力量疏散人員,撲救火災。

　　火災確認后,應立即上報安全部門。

　　火災撲滅后,應當保護現(xiàn)場,接受事故調(diào)查,如實提供火災的有關情況。

　　第三章施工現(xiàn)場的防火安全

　　第十一條施工現(xiàn)場的平面布局應以在建工程為中心,明確劃分用火作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、倉庫區(qū)及臨時生活辦公區(qū)、廢品集中站等區(qū)域,并應符合下列要求:

　　(一)鍋爐房、廚房及其它固定用火作業(yè)區(qū)應設置在在建工程可燃材料堆場或倉庫25m之外。

　　(二)氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等危險品倉庫應設置在施工區(qū)、生活辦公區(qū)25m之外。

　　第十二條施工現(xiàn)場應設消防車通道,寬度不得小于3.5m,保證臨時消防車能停靠施救。

　　第十三條建筑物高度超過24m時,必須落實臨時消防水源,設置具有足夠揚程的高壓水泵。當消防水源不能滿足

　　滅火需要時,應增設臨時消防水箱。

　　第十四條施工人員宿舍不得設置在建設工程內(nèi),禁止使用易燃可燃材料搭設,宿舍內(nèi)禁止使用功率大于200w的電器設備(包括取暖設備、電加熱設備),禁止使用液化石油氣。宿舍區(qū)要指定專人負責消防安全,保證疏散通道、安全出口暢通。

　　第十五條施工現(xiàn)場動力線與照明線必須分開設置,并分別選擇相應功率的保險裝置,嚴禁亂接亂拉電氣線路。施工現(xiàn)場必須保證施工安全要求的夜間照明。

　　第十六條作業(yè)人員動用明火前,應消除明火點周圍的可燃物,落實監(jiān)護人員和監(jiān)護措施,并配備充足的滅火器材。

　　第十七條存在下列情況之一的,禁止動用明火作業(yè):

　　(一)現(xiàn)場操作工沒有操作證;

　　(二)在動火審批的范圍內(nèi)未履行審批手續(xù);

　　(三)操作工不了解動用明火作業(yè)現(xiàn)場周圍情況;

　　(四)用可燃材料做保溫、冷卻、隔音、隔熱的部位,在火星能飛濺到的地方未采取切實可靠的安全措施;

　　(五)作業(yè)現(xiàn)場附近堆有易燃易爆物品,未做徹底清理或未采取有效安全的措施;

　　(六)作業(yè)現(xiàn)場有可燃氣體、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物;

　　(七)交叉施工作業(yè)中,動用明火對其他施工設備和人

　　員安全構成威脅;

　　(八)散落的火星對毗連或鄰近建(構)筑物安全構成威脅;

　　(九)按有關規(guī)定必須禁止動用明火。

　　第十八條電氣焊、切割的弧火花點必須距氧氣瓶、乙炔瓶、油類等危險物品及木料等其它可燃材料10m之外,距易爆物品20m之外。焊割點周圍和下方應落實防火措施,并應指定專人現(xiàn)場監(jiān)護。

　　第十九條工程施工中使用帶有揮發(fā)性的易燃材料時,施工現(xiàn)場應良好的通風條件,周圍禁止明火。如施工現(xiàn)場自然通風條件不良的,應安裝通風設施后方能施工。

　　第二十條施工現(xiàn)場應根據(jù)實際情況配備足夠的滅火器材,并放置在顯眼和便于取用的地方,同時設立醒目標志。

　　第二十一條建筑工程施工現(xiàn)場內(nèi)禁止隨處吸煙、流動吸煙。危險品倉庫、可燃材料堆場、廢品集中站及施工作業(yè)區(qū)等處應設置明顯的禁煙標志。

　　第二十二條使用易燃、易爆、可燃氣體或液體數(shù)量較多的施工現(xiàn)場,應選擇安全合適的地點建造臨時危險物品倉庫;使用量較少的,應設臨時存放點,并設專人保管。倉庫保管員應按當天用量發(fā)往施工現(xiàn)場,并做好登記。

　　油漆、稀料等危險物品臨時存放點應設置在施工作業(yè)區(qū)以外安全合適的地點,臨時存放點與其他部位之間應設有效的防火分隔,并設置明顯的標記和禁止明火標志。臨時存放點內(nèi)危險物品的存放量不應超過100kg,不得與其他物品混放。

　　第二十三條施工單位對施工中產(chǎn)生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應當天清理,嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒。施工剩余的油漆、稀料應集中臨時存放,統(tǒng)一處理。

　　第四章消防安全保障金

　　第二十四條在我公司所有從事新建、改建、擴建、裝飾裝修的施工單位,在施工前應向我公司安全部上繳消防安全保障金。

　　第二十五條消防安全保障金的提取標準為:工程項目造價在100萬元以下的(含100萬元)上繳消防安全保障金5千元至1萬元;工程項目造價100萬元至1000萬元(含1000萬元)上繳消防安全保障金1萬元至5萬元;工程項目造價在1000萬元以上的上繳消防安全保障金5萬元至10萬元。工程竣工經(jīng)檢查驗收合格后退還全額消防安全保障金。

　　第二十六條對于施工單位消防安全管理不合格仍違章建設施工的,安全部將扣除消防安全保障金并另對建設單位進行同等資金的處罰。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇16

　　裝飾裝修工程施工現(xiàn)場工地管理制度

　　一、工地紀律

　　1、現(xiàn)場管理人員和施工人員一律嚴格按照甲乙雙方安全規(guī)定操作。

　　2、非現(xiàn)場管理理人員和施工人員一律不準擅自進出施工現(xiàn)場。

　　3、進入施工現(xiàn)場，必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員許可方可進入，正確使用個人勞動防護用品。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　4、兩米以上高度、懸空作業(yè)、無安全設施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。

　　5、施工現(xiàn)場的材料,每天整理歸類,長短厚薄分開,妥善保管。每天按排工人清掃現(xiàn)場,清運垃圾,施工現(xiàn)場必需保持整潔,通暢。

　　6、嚴禁赤腳上工地,所有人員必須穿上鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。

　　7、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。

　　8、嚴禁在通道口及樓梯口倒垃圾,扔雜物。

　　9、嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀看淫穢書刊、音像，嚴禁打架、斗毆，酗酒鬧事。

　　10、對不符合用電要求的電源線要堅決拆除,對影響行人的電線要吊高固定。

　　11、進入施工現(xiàn)場后，施工人員每天進行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施,如發(fā)現(xiàn)隱患,應立即整改。

　　12、加強施工現(xiàn)場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。

　　13、存放在現(xiàn)場的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的應向項目部申報原因及辦理有關手續(xù)，經(jīng)批準后發(fā)給放行條方能運出。

　　二、防火規(guī)定

　　1、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙,生火,

　　2、嚴禁亂拉亂接電線,施工現(xiàn)場的臨時用電,須由專業(yè)電工接駁,如施工用電超荷致使電箱功率失衡,應立即停止使用,經(jīng)調(diào)整后才恢復施工。

　　3、在有明火或有易燃易爆物作業(yè)處,必需按照消防防范進行正確操作。

　　三、用電規(guī)定

　　1、未經(jīng)值班電工同意,任何班組或個人不得自行開合總開關。

　　2、各施工工種的支路開關箱,統(tǒng)一由值班電工接駁,并分接到各工作段,開關箱的拉線要接到接線端上,嚴禁接在其他地方。

　　3、各工作室的分接端必須帶有保護裝置。

　　4、施工現(xiàn)場嚴禁使用碘鎢燈，一般照明應采用帶安全網(wǎng)罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，并由專業(yè)電工接駁。對放有易燃物品的室內(nèi)應設置防爆燈，并配置足夠的滅火設備。

　　5、所有進場的電動工具,必須經(jīng)過安全檢查。

　　6、值班電工必須嚴格遵守崗位責任制,如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象,應立即停工整改。

　　7、除值班電工之外,任何人不得擅自開合照明電源開關。電源配電箱、拉閘上,需掛警示標志牌。

　　8、支路接線箱內(nèi)的每個接線端不得同時接二個以上支線端,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即拆除。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇17

　　一、確立工程質(zhì)量目標

　　本工程按《建設工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標準：合格。

　　二、建立質(zhì)量管理組織機構

　　建立質(zhì)量管理組織機構，成立全面質(zhì)量管理領導小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

　　三、制定質(zhì)量檢查制度

　　既建立了質(zhì)量管理組織機構，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

　　四、質(zhì)量保證體系

　　質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。

　　五、質(zhì)量保證措施實施細目

　　5.1實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。

　　5.1.1事前質(zhì)量控制

　　1）建立施工組織設計的審批制度

　　施工組織設計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。

　　2）施工圖紙復核制度

　　圖紙的復核在工程開工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內(nèi)容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。

　　3）技術、質(zhì)量交底制度技術、

　　質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：

　　a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。

　　b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。

　　c本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

　　4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

　　a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

　　b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。

　　5）計量器具管理

　　a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。

　　b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。

　　c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。

　　d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。

　　5.1.2事中質(zhì)量控制

　　在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關。依據(jù)相關管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。

　　1）工序工程質(zhì)量控制

　　a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

　　b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。

　　c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。

　　d專職質(zhì)量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。

　　5.1.3事后質(zhì)量控制

　　以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。

　　1）工序檢測檢驗

　　a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。

　　b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。

　　c專檢 項目經(jīng)理部設工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。

　　d工序交接檢查 由施工單位技術負責人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。

　　5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

　　5.2.1分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

　　5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。

　　5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。

　　5.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。

　　5.3工程質(zhì)量評定

　　5.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關評定標準及招標文件對分項工程進行評定。

　　5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行。

　　5.4竣工自檢

　　5.4.1自檢領導小組，由有關領導、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。

　　5.4.2自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質(zhì)檢科有關人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。

　　5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。

　　六、工程質(zhì)量獎罰制度

　　6.1遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

　　6.2凡各施工隊、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

　　6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

　　6.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。

　　七、落實質(zhì)量終身責任制

　　項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實到人。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇18

　　1、積極貫徹“預防為主、防消結合”的消防工作方針,立足于自防自救,落實各項防火安全措施。

　　2、建立健全防火防爆領導小組,義務消防隊,配備檢查員,落實各級責任制崗位防火制,實行“誰主管、誰負責;誰施工、誰負責”。

　　3、員工進場必須進行上崗前防火防爆知識、防火防爆安全教育、并經(jīng)常對員工進行消防法規(guī)、防火防爆安全的宣傳教育、培訓、考核。

　　4、班組實行班前班后檢查、現(xiàn)場定期不定期檢查,及時消除火險隱患。

　　5、施工區(qū)域內(nèi)嚴禁亂拉亂接電線,嚴禁使用電爐、氣化爐具,嚴禁生火。

　　6、動火作業(yè)必須經(jīng)審批同意才動火。

　　7、嚴格執(zhí)行有關易燃易爆物品管理。

　　8、及時清理易燃雜物,保證疏散通道暢通。

　　9、按有關規(guī)定制定消防方案或措施。

　　10、定期總結防火工作經(jīng)驗,獎罰分明。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇19

　　第一章總則

　　1、為了使裝飾工程現(xiàn)場施工管理進一步標準化、規(guī)范化和制度化,確保安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量,特制定本規(guī)定。

　　2、本規(guī)定是依據(jù)國家、省,市有關法規(guī)、標準和規(guī)范,結合我公司管理文件編寫。在貫徹執(zhí)行中,所屬各單位可根據(jù)具體情況制訂實施細則。

　　第二章文明施工管理

　　文明施工是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要措施,是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的標志,是企業(yè)形象的窗口。

　　文明施工要以“安全、規(guī)范、健康、環(huán)保”為主題。

　　1、施工現(xiàn)場實行封閉式施工。現(xiàn)場管理人員、作業(yè)工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標志及告示警語,無關人員不許進入施工場地。

　　2、施工單位現(xiàn)場辦公室要布局合理,地面水泥砂找平;臺、椅、文件柜要擺設整齊、清潔;門口掛項目現(xiàn)場辦公室標牌。墻上適當位置應掛設以下標牌:

　　(1)施工進度網(wǎng)絡計劃或橫度圖。

　　(2)項目部管理架構圖。

　　(3)項目部各級人員管理責任制。

　　(4)安全生產(chǎn)禁令。

　　(5)現(xiàn)場防火制度。防火領導小組成員名單。(火警,盜警、急救電話)

　　(6)有關管理部門要求掛設的標牌。

　　3、施工現(xiàn)場道路必須暢通,材料堆放要整齊,標識清楚。場容場貌干凈美觀。

　　4、工地現(xiàn)場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明,保持整齊、清潔衛(wèi)生。

　　5、現(xiàn)場人員服裝整潔,言行文明。

　　6、施工區(qū)域內(nèi)嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業(yè)人員,必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關證件復印件。

　　第三章現(xiàn)場防火管理

　　1、施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行消防條例,貫徹“預防為主、防消結合”的方針,健全和落實自防自救各項防范措施。

　　2、要求施工單位現(xiàn)場必須配備工地防火責任人,正常施工期間必須有責任人在現(xiàn)場。防火責任人要熟知消防法規(guī),了解本工地的消防方案。

　　3、施工現(xiàn)場落實義務消防人員及消防器材的配備、使用,切實做到“誰主管、誰負責”。定期對施工人員進行消防器材使用培訓。做到人人會使用滅火器材。

　　4、施工現(xiàn)場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題當即整改,把火險隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

　　5、現(xiàn)場易燃易爆物品必須分開存放,嚴格杜絕不按操作規(guī)程使用,要設立臨時危險物品倉庫,標明警示標志,及放置一定數(shù)量的干粉滅火器。

　　6、現(xiàn)場施工動火作業(yè)必須執(zhí)行“先領證后動火”規(guī)則,絕對不允許“無證作業(yè)”。燒焊作業(yè)前,必須清除場地內(nèi)易燃易爆物品及雜物,并有專人攜滅火器跟進。作業(yè)后應及時清除場地內(nèi)火種,并確定場地內(nèi)無火種后方可離開,以確保安全。

　　7、飾面油漆、加工木制品場地遺留的易燃物等必須每天及時清理干凈,不留火險隱患。

　　8、施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具,禁止使用花線剪接電器、電燈線路,不準電線拖地使用。

　　9、施工作業(yè)場內(nèi)嚴禁吸煙及一切火源火種存在。

　　10、根據(jù)施工場地面積大小,裝飾裝修格局以及周圍環(huán)境情況,配備足夠的干粉滅火器材,按規(guī)范放置,易見易取,并保證消防器材有效使用,同時設置防火警告牌。

　　第四章現(xiàn)場質(zhì)量安全管理

　　第一節(jié)工程質(zhì)量管理

　　1、以加強施工過程中的質(zhì)量控制為手段,認真做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定等工作。

　　2、工程部根據(jù)裝修項目的特點及工藝劃分,有針對性的制定具體質(zhì)量管理措施。

　　3、質(zhì)量管理堅持過程控制為主,加強施工過程中的質(zhì)量檢查,按合同條款約定質(zhì)量要求及相關的規(guī)范標準等實測檢驗,及時消除質(zhì)量隱患。

　　4、質(zhì)量驗收

　　(1)材料質(zhì)量驗收:根據(jù)設計要求和質(zhì)量標準,及所定材料樣板驗收;首次進場甲供材由材料部牽頭,工程部、監(jiān)理、施工方到場檢查材料質(zhì)量是否符合要求;所有材料應按材料試驗的有關規(guī)定進行試驗,確保不合格的材料不得使用。

　　(2)專業(yè)工程項目驗收:電氣、通訊、空調(diào)、消防、給排水和設備工程安裝完成后,應按設計要求和質(zhì)量標準進行檢查驗收,并辦理會簽記錄和簽證,由工程部經(jīng)理主持,有關部門人員參加。

　　(3)成品保護:要認真做好成品保護工作,以免失竊和損壞,影響工程交工驗收。

　　(4)竣工驗收:單位工程竣工后,由施工單位、監(jiān)理、工程部組織有關人員進行預檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。預檢合格后,填報竣工報告。會同設計,質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、和施工單位有關部室參加,并辦理相關手續(xù),列入工程技術檔案。

　　5、質(zhì)量評定:質(zhì)量評定必須以分項工程質(zhì)量評定為基礎,分項工程質(zhì)量評定由施工方預評,監(jiān)理、工程部人員確認后按質(zhì)量驗評標準和設計要求進行質(zhì)量評定,并填寫好質(zhì)量評定表格,列入工程技術檔案。

　　第二節(jié)安全生產(chǎn)管理

　　1、施工現(xiàn)場必須符合政府相關文件要求及行業(yè)標準的有關規(guī)定,抓好安全生產(chǎn)責任制的落實:要求施工單位貫徹執(zhí)行“建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”,安全生產(chǎn)落實到人,建立安全管理體制。

　　2、要求施工方在開工前項目經(jīng)理或項目技術負責人要將工程概況、施工方法,安全技術措施等情況,向全體職工進行詳細交底。安全技術交底針對性要強,并履行雙方簽字手續(xù)。

　　3、施工期間要堅持不懈地抓好安全教育:要求施工單位新工人進場或變換工種時必須進行安全教育,教育者和受教育者必須辦理簽名手續(xù);堅持每周進行安全活動教育的制度。

　　4、所有單位工程的施工組織設計(施工方案),都必須有安全技術措施。大型、特殊工程,要編制單項安全技術方案,并按規(guī)定辦理審批手續(xù),否則不得開工。

　　5、特種作業(yè)人員(如焊工、機械、電工、架工等)必須持證上崗,嚴禁未經(jīng)培訓考試合格人員從事特種作業(yè)。操作證必須按期復審,不得超期使用,并要做到名冊齊全。

　　6、堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。

　　8、施工現(xiàn)場安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材,其質(zhì)量要符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準和要求,不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。

　　9、做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現(xiàn)場必須有安全標語和安全標志牌。施工現(xiàn)場的六口(電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口)、五臨邊(陽臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊)、易燃易爆場所,要設圍欄、蓋板和安全標志;夜間要設紅燈示警;易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌,并放置足夠的滅火器材。

　　10、施工現(xiàn)場腳手架的搭設要按現(xiàn)行技術規(guī)程或設計規(guī)定搭設,經(jīng)驗收合格方能使用。

　　11、高空作業(yè)人員要按規(guī)定進行體格檢查,并進行安全技術交底,操作人員必須按規(guī)定要求佩帶安全帶,立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。

　　第五章現(xiàn)場用電和機械管理

　　第一節(jié)現(xiàn)場用電管理

　　1、現(xiàn)場用電管理人員的有關規(guī)定:

　　(1)用電管理人員必須持有電工證。

　　(2)施工現(xiàn)場必須有專職電工在場跟班。

　　2、現(xiàn)場用電的有關規(guī)定:

　　(1)施工現(xiàn)場用電必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和《建設工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》。

　　(2)現(xiàn)場用電線路實施三相五線制,嚴禁任意拉線接電。所有電線電纜不得破損、拖地,所有用電設備的電源線及保險絲應符合設備負荷要求。電源線嚴禁用花線,層間配電箱必須采用標準鐵殼配電箱,箱體必須接地或接保護零線,并應有門有鎖,電制箱內(nèi)禁止放一切物品。

　　(3)施工現(xiàn)場所有用電設備、電動機具要“一機、一閘、一漏電開關”;設備的金屬外殼必須接保護零線。

　　(4)現(xiàn)場照明線路要架空設置,照明燈具應采用(500w以下)燈泡,不得用碘鎢燈作為照明燈具,行燈應有保護罩,行燈的手柄應絕緣良好且耐熱、防潮。照明燈具與易燃物之間應保持一定的距離。

　　第二節(jié)機械管理

　　施工機具安全必須符合《建筑機械使用安全技術規(guī)程》的要求。

　　(1)手持電動工具:應符合現(xiàn)行國家標準《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》的規(guī)定要求。電源線必須采用鋼芯多股橡套軟電纜,電源線不能破損,應避開熱源,不得拖拉在地上。應采取防止損壞電纜措施。

　　(2)電焊機:電焊機的外殼要有良好的接地或接零,外露接線部分必須有安全防護罩;不得多臺串聯(lián),電焊機一次側出電源線必須絕緣良好,不得隨地拖拉,其長度不宜大于5m,電焊把鉗絕緣須良好,電焊機二次側出線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜,其長度不宜大于30m。

　　(3)氣焊設備:乙炔瓶距離明火要大于10m,有防回火裝置,乙炔瓶不得放在電線的正下方,與氧氣瓶距離10m以上,氧氣瓶應有防震膠圈,旋緊安全帽,避免碰撞和劇烈震動,防止爆曬,氧氣瓶和焊割工具上嚴禁沾染油污,乙炔氣管接頭不得采用紫銅制作。

　　(4)各種電動機具傳動部位都必須裝設安全防護罩,操作部位有安全防護。用電安全保護零線和漏電保護裝置,必須符合安全技術規(guī)定。

　　(5)必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,操作人員必須經(jīng)常檢查機具的安全狀況,確保機具設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

　　第六章施工現(xiàn)場技術管理體系

　　1、現(xiàn)場技術管理體系

　　要求施工單位根據(jù)裝飾工程規(guī)模、特點,確定項目領導機構的人選。建立與該項目管理相應技術管理架構。配備各專業(yè)技術人員。

　　2、技術標準和技術規(guī)程

　　項目施工過程中,應嚴格遵守、貫徹國家和地方建設行政主管部門頒發(fā)的技術標準和技術規(guī)程,以及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準和相應的檢驗標準。認真執(zhí)行公司有關技術管理規(guī)定。認真按設計圖紙進行施工,嚴禁違規(guī)違章。

　　3、施工圖紙學習及會審

　　工程部接到圖紙后,應組織各專業(yè)人員學習圖紙,提出圖紙中存在的問題,各專業(yè)之間的相互關系和施工單位、監(jiān)理單位對設計單位的要求。做好會審記錄,并按公司會審圖紙管理制度辦妥(建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位)會審簽證手續(xù)。

　　4、施工組織設計或方案

　　項目開工前必須審核施工組織設計。

　　施工組織設計或方案主要包括以下幾個內(nèi)容:

　　(1)文明施工管理措施,其中必須包括防粉塵措施。

　　(2)防火、治安管理措施

　　(3)質(zhì)量、安全保證措施

　　(4)確保工期技術措施

　　(5)總進度計劃、主要材料用量計劃、主要勞動力計劃、主要機具計劃及施工平面布置圖。

　　5、施工圖紙技術交底

　　(1)施工前必須認真做好交底工作,尤其要注意關鍵部位及關鍵工藝的操作要求,管理人員必須到位監(jiān)控。

　　(2)交底形式書面及口頭同時進行;書面交底必須有交底人、接受人的簽字。

　　6、施工過程中的施工測量

　　(1)項目部專業(yè)工程師要做好復核工作。

　　(2)測量儀器應專人使用和保管。嚴禁使用失準儀器、工具進行施工測量工作。測量儀器應定期送有關部門檢測和校正。

　　7、施工中的技術檢驗和計量管理

　　(1)原材料、半成品、成品進場要提供出廠合格證及檢驗合格報告,并由主管技術人員及質(zhì)安員核實后方能使用。

　　(2)嚴格要求按照現(xiàn)行國家規(guī)定和技術規(guī)范、設計要求,對應經(jīng)檢驗的原材料、半成品、成品、試件進行認真負責的檢驗和測試,并如實填報結果。

　　(3)應正確執(zhí)行計量法令、標準和規(guī)范,施工組織設計、計劃、技術資料、公文、標準及各種施工統(tǒng)計報表、材料稱磅等均要嚴格執(zhí)行使用法定計量單位。

　　8、設計修改及材料代用

　　(1)圖紙修改、設計變更必須經(jīng)過我方同意。

　　9、施工日志:施工現(xiàn)場應指定專人填寫當日有關施工活動綜合記錄。主要內(nèi)容包括:

　　(1)當日氣候、氣溫、水電供應。

　　(2)施工情況、質(zhì)安情況、材料供應。

　　(3)施工圖紙、技術變更內(nèi)容。

　　施工日志應當天由施工現(xiàn)場負責人簽認,施工日志必須當天填寫,專人保管,備查。

　　10、技術資料檔案管理

　　(1)施工現(xiàn)場應由專人負責收集整理資料,并要做到與施工進度同步收集整理。

　　(2)必須根據(jù)施工所在地政府建筑行政主管部門規(guī)定做法進行資料同步收集整理工作,其記載內(nèi)容必須與實際相符。

　　(3)有關人員必須在資料指定位置上簽名、蓋章并注明日期,手續(xù)齊全的資料方可作為有效資料收集整理。

　　(4)工程竣工時要求技術資料匯總準確、齊全、合格率100%。

　　(5)應嚴格執(zhí)行有關城市建設檔案管理條例和相關保密規(guī)定,及時進行工程施工檔案收集和管理。

　　第七章現(xiàn)場材料管理

　　第一節(jié)材料管理

　　1、現(xiàn)場材料管理人員必須掌握施工在組織設計中有關技術措施和用料要求,做好開工前料具準備工作。

　　2、嚴格把好材料驗收關,憑證收料,按規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量驗收入庫,及時把材料堆放好。并做好標識,便于隨時檢索。

　　3、現(xiàn)場材料要分類整齊堆放,要節(jié)約用材,工地要文明整潔,留出必要的防火通道。

　　4、做好甲供材料往來業(yè)務,實行甲供材料每月盤點,為工程結算積累依據(jù)。

　　第二節(jié)采購管理

　　1、所有材料采購必須按公司的有關管理制度和流程執(zhí)行,由材料部統(tǒng)一執(zhí)行。

　　2、采購的所有材料設備必須有政府有關部門規(guī)定的銷售許可證、產(chǎn)品合格證、試驗報告;并按合同和有關的規(guī)范標準中的質(zhì)量要求配合試驗員抽樣檢驗。

　　3、貨款結算要及時、準確,確認無誤才能付清貨款,對不合符規(guī)定的貨物應拒付、并及時退貨,做到付款有據(jù),拒付有理。

　　第三節(jié)倉庫管理

　　1、倉庫管理由材料負責。倉庫管理人員對入庫物資必須嚴格辦理驗收手續(xù),做到五不收:(1)手續(xù)不清不收;(2)數(shù)量不夠不收;(3)規(guī)格不符不收;(4)質(zhì)量不好不收;(5)證書不齊不收。

　　2、嚴格把好物資驗收關。凡進庫物資必須憑檢驗報告單、合格證、及有規(guī)定的準用證,按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗收。并根據(jù)用途分類堆放,妥善保管及做好標識。

　　3、嚴格執(zhí)行領發(fā)簽證制度。做到收發(fā)手續(xù)完備,實行日清,月結,季盤點,做到帳物相符,帳表相符。

　　4、凡借用工具一律辦理簽名借用手續(xù),堅持執(zhí)行損壞照價賠償制度。

　　5、熟悉各類物資的性質(zhì)及用途,尤其是危險品保管領用工作,確保危險品倉庫安全。

　　6、經(jīng)常保持倉庫內(nèi)整潔、衛(wèi)生、道路暢通。做好防火、防潮、防盜的工作;倉管員必須懂得保管及使用滅火器材。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇20

　　為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本辦法。

　　一.職責分工

　　1.建設單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施,代表召集相關各方討論變更方案,并管理變更工程的實施,建立工程變更手續(xù),并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)有關單位并存檔。

　　2、監(jiān)理單位負責初審設計變更申請并提出技術意見,監(jiān)理工程師在合同授權范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務,負責接納、初審工程變更申請并提出技術評審、造價評審、綜合評審意見,會同工程管理部門召集相關各方處理工程變更手續(xù),隨時供相關單位查閱,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)至有關單位存檔。

　　3、合同預算管理部門負責復核施工單位提交的設計變更預算,同時對變更負責審核。

　　4、工程部擁有對工程變更的最終審批權,對工程變更審批實行分級管理,對工程費用實行動態(tài)管理。工程管理部門是公司現(xiàn)場管理的代表,負責對一般變更實行審批,重大變更由工程管理部門初審后,報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。

　　二.簽證工作內(nèi)容

　　1.基礎開挖到滿足設計要求時,必須進行簽證確認。

　　2.合同以外的土方工程。

　　3.施工圖和設計變更以外的工程內(nèi)容。

　　4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。

　　5.工程施工合同中約定必須簽認的。

　　6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必須簽證的。

　　三.現(xiàn)場簽證參加人員

　　甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

　　四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

　　所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字。現(xiàn)場簽證單一式四份,甲方辦公室、財務部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工和機械臺班,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時間。

　　五.現(xiàn)場簽證程序

　　1.乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證 甲方代表組織相關人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。

　　2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標準規(guī)范表格)各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據(jù)。

　　六.現(xiàn)場簽證結算方式

　　單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部,否則停止撥付工程進度款。

　　七.本辦法自行文之日起執(zhí)行,由工程部負責統(tǒng)一解釋。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇21

　　一、總則

　　1、為了加強春節(jié)期間施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，保障公司人員、財產(chǎn)、治安、消防安全，制定本制度。

　　2、春節(jié)期間，施工現(xiàn)場安保勤務應每日24小時執(zhí)行不間斷，各班各崗執(zhí)勤時間見“施工現(xiàn)場春節(jié)值班表”。

　　3、值班人員在執(zhí)勤中應時刻提高警覺，遇有重大災變時，更應臨危不亂，果斷敏捷，作適當處理，并立即報告上級。

　　4、當值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應及時與值班班長聯(lián)系。對糾紛事件，值班員應穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對當事人雙方進行勸阻，以制止事態(tài)的擴大。

　　5、對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應及時制止并對可疑人員進行查問，情況嚴重的可直接與公安機關聯(lián)系。

　　二、崗位職責

　　1、值班領導崗位職責

　　1)負責維護施工現(xiàn)場內(nèi)的治安秩序，預防和查處安全事故，做好與相關單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。

　　2)處理當班突發(fā)事件，建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標，做到點、面結合。

　　2、值班班長崗位職責

　　1)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，配備相應的值班人員，并對值班人員落實24小時值班制度的情況進行監(jiān)督和檢查。

　　2)密切保持與值班人員的通訊聯(lián)絡，每天不定時巡視管轄區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時進行指導。

　　3)對值班崗位堅持不定時的查崗及查夜，及時指出值班人員的工作失誤及不規(guī)范的行為。每日查勤主要有以下內(nèi)容：

　　a)當班保安值班日志及巡邏記錄;

　　b)人員、車輛、物品出入記錄;

　　c)完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施,檢查安全設施、設備、器材的使用情況，保證其能在工作中達到預定的使用效果。

　　d)檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為，有無違反規(guī)章制度的行為,并及時進行糾正，提出處理意見,跟進處理結果。

　　4)以身作則，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。

　　5)完成值班領導臨時交辦的事項。

　　3、值班員崗位職責

　　1)執(zhí)行公司值班規(guī)章制度并填寫相關報表、異常事件的匯報。

　　2)維持施工現(xiàn)場內(nèi)外區(qū)域的正常治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

　　3)認真履行值班登記制度，值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進行詳細登記，交接班時移交清楚，責任明確。

　　4)值班員當班期間要高度戒備，加強對重點部位的治安防范，加強防盜活動，及時發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進行妥善處理。

　　5)加強防火活動，及時發(fā)現(xiàn)火災隱患苗頭并積極撲救。應熟記施工現(xiàn)場內(nèi)各處水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材的地點，以免臨急慌亂。對重要的電燈、門窗等有缺損時，應及時上報值班班長進行處理。

　　6)值班員必須提前十分鐘到崗，要有飽滿的精神執(zhí)勤。做好工作交接，正確記錄當班值班日志和案件筆錄，及時提出相關工作報告。

　　三、緊急或意外事故的處理

　　1、火警事故

　　1)發(fā)現(xiàn)火災應立即趕到失火現(xiàn)場查看，并注意兼顧自身安全，立即向119火警臺報案，然后通知值班班長和值班領導至火場，值班員仍然堅守崗位。

　　2)若發(fā)生火苗應即以滅火器將火源熄滅。

　　3)若已使用滅火器仍然無法將火勢撲滅時，應：

　　a)火速打電話至119，并報告值班班長和值班領導。

　　b)同時通知施工現(xiàn)場其他值班人員組織救火。

　　c)指揮施工單位員工向安全地區(qū)疏散。

　　d)通知派出所協(xié)助交通、管制事宜。

　　e)火勢熄滅后應清查人員及物品受害情形，并保持完整現(xiàn)場，以供警方處理。

　　2、不良分子前來滋事處理

　　1)值班人員不得與不良分子對打。

　　2)關閉大門和所有出入口，勿使不良分子進入尋訊尋釁滋事。

　　3)立即通知派出所并電話通知值班班長和值班領導前來支援處理。

　　4)認清來者容貌、特征、人數(shù)、有無攜帶刀具、坐車種類以及車牌號碼、滋事原因等，作為警方偵查處理的依據(jù)。

　　3、打劫被盜事件

　　1)發(fā)現(xiàn)可疑人物，應與值班班長或與派出所聯(lián)系并派一人監(jiān)視。

　　2)發(fā)現(xiàn)物資被盜，立即報警并及時與值班班長聯(lián)系。

　　3)保持被盜現(xiàn)場。

　　4、意外事故

　　1)員工急病，即刻通知值班班長和值班領導，及時派人送醫(yī)院治療。

　　2)請救護車隨帶醫(yī)生。

　　四、勤務制度

　　1、交接班制度

　　1)按時交接班，接班人員應提前10分鐘到達崗位。接班人員未到達前，當班人員不能離崗。

　　2)接班人員到工作崗位進行交接，交班人必須向接班人詳細講明待辦及注意事項。接班人要詳細了解上一班執(zhí)勤情況和本班應注意事項，應做到“三明”;上班情況明，本班接辦的事情明，物品、器械清點明。

　　3)交班人在下班前必須填好值班記錄，應做到“三清”：本班情況清，交接的問題清，物品、器械清。

　　4)交接的對講機及其他其器材必須當面檢查清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋值班班長，值班人員做好記錄，并追究當事人責任。

　　5)交接時要做好記錄并簽名。班長(隊員)之間必須相互協(xié)調(diào)做好交接工作，并做好交接記錄。

　　6)當班人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，不能移交給下班人員，事情要繼續(xù)在崗處理完，接班人協(xié)助完成。

　　2、請示報告制度

　　1)值班員遇有緊急情況和重大問題時，要及時、具體、準確地向值班班長或值班領導請示、報告。

　　2)對值班領導和值班班長有關處置緊急情況的指示，要立即、堅決執(zhí)行，執(zhí)行結果要及時反饋，并做好詳細記錄。

　　3、勤務登記制度

　　1)勤務登記由當班人員負責記錄。

　　2)勤務登記的內(nèi)容：主要記載上級指示、通知、交辦的事項及值班期間發(fā)生和處理的問題。記錄必須清晰、準確、全面，不得隨意涂改，并妥善保管。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇22

　　第一章：質(zhì)量例會制度

　　項目部應建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日。

　　由項目經(jīng)理或項目技術負責人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責記錄，參加人員各有專業(yè)工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。

　　召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。

　　例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現(xiàn)場質(zhì)量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

　　第二章：技術交底制度

　　單位工程項目部執(zhí)行技術交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。

　　1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。

　　2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。

　　3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質(zhì)量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質(zhì)量驗收標準等。

　　第三章：三檢及交底接檢制度

　　在項目經(jīng)理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復檢和專職質(zhì)檢

　　員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

　　1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

　　2、經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關。

　　3、全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。

　　4、參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

　　5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。

　　6、經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

　　7、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

　　8、在施工操作中，不斷總結創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求員工做到：

　　9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質(zhì)量標準操作。

　　10、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合標準。

　　11、牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴格把好工程質(zhì)量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。

　　12、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴格把關。

　　第四章：質(zhì)量掛牌制度

　　工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質(zhì)量”的管理制度。各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進辦組織間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度地調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。

　　主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

　　另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。

　　對各班組的勞動成果，應及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇23

　　為提高現(xiàn)場施工人員的交通安全意識，強化交通安全管理，杜絕重大、特大交通事故的發(fā)生，減少一般交通事故，提高各類機動車輛的完好率、使用率，更好的保障施工生產(chǎn)，結合我單位及現(xiàn)場實際情況，特制定本制度。

　　1、項目工程施工現(xiàn)場、交通道路、廠門、彎道以及單行道交叉等禁止各種車輛停放，并結合現(xiàn)場的具體情況設置禁止車輛停放標記。

　　2、對破路施工和跨越道路拉設繩、電纜，應報公司和監(jiān)理、總包單位批準，并設有明顯的標記，夜間還應設紅燈。對施工場地狹小、車輛和行人來往頻繁的道路應設置臨時交通指揮。

　　3、嚴禁在道路上堆放材料、設備，禁止在路面上進行阻礙交通的作業(yè)，如確應施工需要臨時占用路面或破土施工時，必須報公司和監(jiān)理、總包單位批準后方可占用。

　　4、道路兩旁堆放的設備材料要距離道路2m以上，跨越道路拉設鋼絲繩或架設電纜時高度不得低于7m。

　　5、施工用的機動車輛和特種車輛(吊車、叉車、翻斗車等)的車況必須良好。進廠應嚴格檢查，并按公安、交通、管理部門的規(guī)定定期年審，除發(fā)給的年審證外，還應持有經(jīng)公司安全部門考核的司機上崗證，司機必須持“三證”上崗。

　　6、運輸易燃、易爆危險物品(氧氣、乙炔氣)的機動車輛，還需持省市安全部門簽發(fā)的危險物品專用運輸證。

　　7、項目工地內(nèi)各種機動車輛限速行駛

　　1)機動車輛進出裝置大門及轉彎處為5km/h，直線行10-15km/h。

　　2)運輸危險物品的機動車和進出裝置的機動車，其排氣管應裝阻火器，裝危險物品的車輛還必須掛“危險品”標志牌。行車過程中，保持安全車速和保持一定的車距，嚴禁超車、超速、強行會車。

　　8、機動車輛載貨規(guī)定：

　　1)不準超過駕駛證上核定的載貨量。

　　2)散裝及粉狀或滴漏的物品，不能散蕩、到處飛物、滴漏在車外，必須用帆布等封蓋嚴密。

　　3)貨車不準人、貨混裝，除駕駛室內(nèi)可以按額定人員定座外，其它部位(駕駛室頂部、腳踏板、葉子板等處)不準載人。

　　9、施工作業(yè)現(xiàn)場及機械設備附近不準停放自行車、三輪車、自行車必須按指定的地點停放。

　　10、吊車在吊裝作業(yè)時，360度旋轉區(qū)域和吊車扒桿底下禁止站人。

　　11、吊裝作業(yè)時應有專人統(tǒng)一指揮。

　　12、機動車進出本市，必須辦理長途車會簽制度，由項目經(jīng)理簽發(fā)。

　　13、為提高機動車輛安全生產(chǎn)管理，確保現(xiàn)場交通安全，對施工項目部及機動車輛駕駛人員實行獎懲制度。對全年安全無事故的項目部及駕駛人員給予獎勵；對發(fā)生事故的項目部及駕駛人員除承擔事故賠嘗責任外還要給予經(jīng)濟上的處罰，造成重大、特大人員傷亡的依法移交安全機關處理并強制解聘駕駛人員等。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇24

　　1目的

　　為有效防止由于冰凍、雷擊、沙暴及小動物原因造成光伏電站電氣設備事故的發(fā)生，確保設備安全穩(wěn)定運行，制定本制度。

　　2引用標準或參考文件

　　2·1 gb 50169—1992電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范

　　2·2 dl/t 596—1996電氣設備預防性試驗規(guī)程

　　3職責

　　光伏電站主要職責

　　負責光伏電站防凍防雷防沙暴防小動物工作的落實及管理。

　　4管理內(nèi)容與要求

　　4·1防凍工作

　　氣溫驟冷時，檢查注油設備的油面以及加熱設備運行情況；大雪時，檢查室外設備有無閃絡放電、設備接頭有無積雪、判斷發(fā)熱情況、設備有無受凍結冰等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)缺陷時應采取措施，具體按《設備檢修管理制度》執(zhí)行。

　　4·2防雷工作

　　雷擊對光伏發(fā)電系統(tǒng)、電氣設備、建筑設施的安全威脅較大，防止或減少因雷擊造成的設備、建筑損失和人身傷亡，是光伏電站安全生產(chǎn)的'重要工作之一。

　　4·2·1運行維護人員應認真學習防雷知識，做到如下要求。

　　4·2·1·1熟悉了解光伏發(fā)電系統(tǒng)、電氣設備、線路、建筑設施的防雷裝置設施，掌握光伏電站內(nèi)接閃器、引下線、接地裝置、過電壓保護器的特性、結構布置及在使用中的情況。

　　4·2·1·2了解光伏電站設備、設施對接地電阻要求。

　　4·2·2測試檢查要求

　　4·2·2·1防雷裝置定期試驗檢查，按《dl/t 596—1996電氣設備預防性試驗規(guī)程》進行。

　　4·2·2·2避雷器于每年雷雨季節(jié)前進行試驗檢查，試驗項目見相應規(guī)程。

　　4·2·2·3接地裝置每三年由相關專業(yè)單位進行一次全面測試，包括光伏電站升壓站、光伏發(fā)電系統(tǒng)、獨立避雷針和有架空避雷線的線路桿塔接地電阻測試。

　　4·2·2·4接地電阻測量應在雷雨季節(jié)前進行。

　　4·2·2·5測試工作應保留相應測試記錄。

　　4·2·2·6運行人員在每年雷雨季節(jié)前及雷雨前后，對防雷裝置應增加巡視，按《巡回檢查管理制度》要求執(zhí)行；對電氣設備、引下線、接地線、接地體進行較全面的檢查，檢查連接處是否可靠、有無腐蝕、生銹脫焊，接地體有無外露、斷裂、深埋是否達到設計要求，填寫附表85“防雷檢查記錄”。

　　4·2·3缺陷整改要求

　　4·2·3·1光伏發(fā)電系統(tǒng)電氣設備和升壓站要求接地電阻達到設計標準，在測量時，接地電阻達不到設計要求，應采取措施，按《設備檢修管理制度》執(zhí)行。

　　4·2·3·2在每年季節(jié)性檢查時，發(fā)現(xiàn)防雷裝置有缺陷，光伏電站應盡快組織消缺彌補，防止或減少雷擊造成的損失，具體按《設備檢修管理制度》執(zhí)行。

　　4·3防沙暴工作

　　4·3·1沙暴發(fā)生時，視情況及早將光伏發(fā)電系統(tǒng)停機，并且對各類設備做好各項預控安全措施，防止造成設備損壞。

　　4·3·2沙暴發(fā)生后，根據(jù)情況對各類設備增加巡檢次數(shù)及滅燈檢查項目，巡檢時發(fā)現(xiàn)缺陷應及時匯報、及時處理，具體按《設備檢修管理制度》執(zhí)行。

　　4·4防小動物工作

　　4·4·1防小動物工作由專人負責，每月進行一次防小動物檢查，檢查內(nèi)容包括室內(nèi)外電纜蓋板是否齊全、破碎，進入開關室、箱變等處電纜溝是否有洞隙，孔洞封堵是否嚴密，門窗、門鎖、插鎖、通孔、百葉窗是否完好，驅(qū)鼠器工作是否正常，填寫附表38“變電站防小動物措施巡查記錄”、附表58“光伏發(fā)電系統(tǒng)、箱變、線路及道路巡查記錄”。

　　4·4·2在光伏電站中控室、庫房、開關室、低壓配電室等生產(chǎn)用房與場所應配置鼠藥，并定期更換。

　　4·4·3在繼電保護室、蓄電池室、開關室、中控室、安全工器具室、通訊室等必須設置防鼠擋板。

　　4·4·4對更換電纜等工作，須臨時打開堵塞的孔洞和墻時，應采取防小動物進入臨時措施，待工作結束時，立即封堵并且對全部封堵小動物進入的孔洞進行檢查。

　　4·4·5生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工作人員吃剩的飯菜食品應倒入泔水桶內(nèi)。

　　4·4·6工作人員進出中制室和開關室等處時，必須隨手關門，以防小動物進入造成事故。

　　4·4·7嚴格執(zhí)行上級規(guī)定，嚴禁在生產(chǎn)區(qū)種植糧油豆類作物。

　　4·4·8經(jīng)常檢查生產(chǎn)用房防小動物設施的完整性，防止小動物進入；及時清除設備周圍場地雜草，消滅小動物的棲身之地。

　　4·4·9一旦發(fā)現(xiàn)有小動物痕跡及進出孔洞，應立即進行全面檢查，及時采取措施。

　　4·4·10防小動物工作，應記錄在運行日志內(nèi)。

　　5檢查與考核

　　5·1本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。

　　5·2本制度的實施由發(fā)電公司生產(chǎn)技術部檢查與考核。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇25

　　施工現(xiàn)場簽證管理程序

　　1 目的

　　在項目施工過程中,對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進行現(xiàn)場記錄、確認、審核,形成書面記錄,為辦理補充預算、工程付款、工程結算提供依據(jù)。

　　2 適用范圍

　　2.1 適用于在項目實施過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認的工程量,能夠在施工圖紙及設計變更上反映出來的工程量不得簽證。

　　2.2 適用于非施工單位原因引致的人工、設備窩工及有關損失。

　　2.3 適用于施工單位原因引起的'違規(guī)處罰。

　　2.4 適用于符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減。

　　2.5 適用于工程部門確認修改施工方案引起的工程量或費用增減。

　　2.6 適用于工程變更導致的工程施工措施費增減。

　　2.7 適用于施工合同范圍外零星工程的確認。

　　2.8 適用于成本部門的補充預算及結算工作。

　　3 術語和定義

　　4 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責1)

　　4.1 主管工程副總授權負責現(xiàn)場簽證記錄的最終審定。

　　4.2 項目部經(jīng)理負責現(xiàn)場簽證記錄的監(jiān)督實施及與相關部門的溝通。

　　4.3 項目部主管工程師負責現(xiàn)場簽證工作的具體核實并簽字認可。

　　4.4 項目部專業(yè)工程師負責現(xiàn)場簽證工作的檢查驗收并形成記錄。

　　5 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責2)

　　5.1 項目經(jīng)理部

　　5.1.1 工程組負責填寫現(xiàn)場簽證單的工程內(nèi)容,并監(jiān)督承包商的執(zhí)行情況;

　　5.1.2 成本組負責初步審核簽證工程造價金額,并確認是否計入結算;

　　5.1.3 項目總經(jīng)理負責審批金額小于2 萬元(含)的簽證單;

　　5.1.4 文檔管理員負責給簽證單編號,并下發(fā)承包商和監(jiān)理公司;

　　5.2 成本管理部

　　5.2.1 成本管理部經(jīng)理負責審批金額大于2 萬元(不含)的簽證單;

　　5.3 主管副總

　　5.3.1 負責審批金額大于5 萬元(不含)的簽證單

　　6 現(xiàn)場簽證程序

　　6.1 現(xiàn)場簽證原則

　　6.1.1 一單一算原則:一個現(xiàn)場簽證單應編制一份預算,且對應一個工程合同。如果簽證內(nèi)容簡單,也可以一份預算對應多個簽證單,但是該預算書內(nèi)應根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項。

　　6.1.2 量價分離原則:現(xiàn)場項目部只確認發(fā)生的工程量,套價由成本部門負責。

　　6.1.3 完工確認原則:當現(xiàn)場簽證完工后,甲方項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位必須在完工后5 日內(nèi)三方簽字確認,如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認。

　　6.1.4 一月一清原則:成本部門對承建單位上月的補充預算應該審核完畢。

　　6.1.5 先估價后施工原則:施工前先估價,然后按權限審批執(zhí)行。

　　6.1.6 時間限制原則:對現(xiàn)場簽證及補充預算的辦理在合同中實行嚴格的時間限制,嚴禁過后補辦的做法。(在簽證記錄確認后二周內(nèi),施工單位必須上報現(xiàn)場簽證,逾期則不予辦理。)

　　6.1.7 權力限制原則:對現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權限規(guī)定,不在權限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。

　　6.2 現(xiàn)場簽證處理方式

　　6.2.1 設計院及設計部門提出:先由設計部門提出《設計變更單》,變更完成后,經(jīng)項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場共同確認后,在《設計變更確認單》上簽字認可。

　　6.2.2 現(xiàn)場提出:由施工單位提出《增減工程現(xiàn)場簽證單》,經(jīng)項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場共同確認后,在《增加工程現(xiàn)場簽證單》上簽字認可。

　　6.2.3 現(xiàn)場工程部提出:若施工單位在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時或按有關規(guī)定要減少工程量或費用的,由工程部專業(yè)工程師提出《扣款通知書》或《增減工程現(xiàn)場簽證單》,與項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師共同確認后,簽字認可。

　　6.3 現(xiàn)場簽證的審批與管理

　　6.3.1 審批程序由各公司自己決定。

　　6.3.2 現(xiàn)場簽證管理

　　6.3.2.1 審批完畢后,形成補充預算資料,隨當月進度款一起申請付款。

　　6.3.2.2 成本部門將現(xiàn)場簽證引起的增減費用納入工程成本動態(tài)管理系統(tǒng),進入公司成本分析預警系統(tǒng)。

　　7 相關支持性文件

　　7.1 《建筑工程施工合同》以及投標文件

　　7.2 經(jīng)審核的施工方案

　　7.3 施工圖紙

　　7.4 設計變更

　　7.5 各類現(xiàn)場指令:會議記錄、工程聯(lián)系單等

　　8 記錄

　　8.1 《設計變更完成確認單》

　　8.2 《增加工程現(xiàn)場簽證單》

　　8.3 《扣款通知書》

　　8.4 《施工單位申請表(通用)》

　　9 附件

　　9.1 《設計變更完成確認單》

　　9.2 《增加工程現(xiàn)場簽證單》

　　9.3 《扣款通知書》

　　9.4 《施工單位申請表(通用)》

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇26

　　(一)施工現(xiàn)場防火要求

　　1、在編制施工組織設計(或施工方案)時,應有消防安全要求。如施工現(xiàn)場平面布置、暫設工程(臨時建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實。

　　2、施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。

　　3、工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火規(guī)定:

　　⑴ 臨時宿舍盡可能搭建在離施工現(xiàn)場20m以外,并不得搭在高壓架空線下方,應和高壓架空線路保持安全距離。

　　⑵ 工棚內(nèi)頂高度一般不低于2.5m。

　　⑶ 一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣,電線穿過墻壁時,必須從瓷管硬塑料管內(nèi)通過。

　　⑷ 明火作業(yè)必須經(jīng)有關部門批準后,才可動火。

　　⑸ 倉庫及易燃易爆物堆(存)放等處,應張貼(懸掛)醒目的防火標志。

　　⑹ 施工現(xiàn)場必須配備有足夠數(shù)量的防火、滅火設施和器材。如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)消防栓和滅火器。

　　⑺ 要建立安全防火責任制,并劃分防火責任區(qū)。

　　(二)施工現(xiàn)場防爆要求

　　1、爆炸的發(fā)生都必須具備一定的條件,例如可燃氣體、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵,在達到一定濃度或壓力與空氣混合,遇到火源等就會造成爆炸。

　　2、施工現(xiàn)場做好防爆工作的內(nèi)容是:

　　⑴ 對于爆破及引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

　　⑵ 各種氣瓶的運輸、存放、使用,必須按有關規(guī)定執(zhí)行。

　　⑶ 各種可燃性液體、油漆涂料等在運輸、保存、使用中,除按規(guī)定外,并根據(jù)其性能特點采取相應的防爆措施。

　　⑷ 要向操作者及其有關人員,作好安全交底。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇27

　　一、現(xiàn)場電工必須取得勞動局和建委頒發(fā)的雙證人員擔任，無取得雙證人員不得上崗和操作。

　　二、施工現(xiàn)場電工每天上班前檢查一遍線路和電器設備的使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時處理。

　　三、定期和不定期經(jīng)常對電器內(nèi)的`熔絲、漏電保護器、移動及手持電動工具絕緣電阻測驗，并將檢查和維修的情況作好記錄。

　　四、施工現(xiàn)場每星期由施工員、安全員、技術員等參與的對工地用電設備、用電狀況進行全面檢查，并將檢查和整改階情況入檔備查。

　　五、對現(xiàn)場的臨時用電、電氣設備等查出的隱患問題定人、定時、定措施進行整改，對整改實施等情況進行復查。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇28

　　為貫徹落實《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度》的通知(建質(zhì)[20xx]121號)文件精神,加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理,維護企業(yè)和務工人員雙方的合法權益,特制定本制度。

　　一、項目部采用作業(yè)人員電子刷卡考勤+班組考勤相結合的考勤制度。

　　二、作業(yè)人員進場1天內(nèi),由項目部勞務專管員登記、核對作業(yè)人員個人相關信息后,發(fā)放實名制考勤ic卡。

　　三、所有作業(yè)人員均須參加刷卡考勤,刷卡每天四次,早上上班一次,中午下班

　　一次,下午上班一次,下午下班一次,如有加班另加兩次。

　　四、作業(yè)人員必須由其本人刷卡考勤,不得代人或委托他人刷卡,違者雙方各以曠工一天處理。項目部勞務專管員負責作業(yè)人員刷卡管理工作。

　　五、作業(yè)人員進出施工現(xiàn)場忘記刷卡時,應主動在24小時內(nèi)向項目勞務專管員說明情況,由勞務專管員開具證明。

　　六、作業(yè)人員刷卡后如有事離開施工現(xiàn)場應辦好相關請假手續(xù),并在門衛(wèi)室做好登記,違者按遲到或早退處理。

　　七、每天進行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對,如發(fā)現(xiàn)考勤信息有出入,須及時與勞務專管員、班組負責人核實,確保考勤記錄的真實性和準確性。

　　八、作業(yè)人員進出施工區(qū)拒不刷卡,經(jīng)教育后仍不改正的,按曠工處理;一個月內(nèi)累計漏打卡三次以上,且不主動與勞務專管員說明情況并進行核對的,按遲到或早退處理,并罰款30元。

　　九、考勤表按月編制,每月5日前上報項目部,由項目部公示三天,如無異議,交項目經(jīng)理、勞務專管員審核簽字后,發(fā)放工資。

　　十、因人為因素造成刷卡設備損壞的,須照價賠償。

　　十一、作業(yè)人員完成工作離開項目前,憑工資單退還“實名卡”,如“實名卡”遺失或損壞,賠償“實名卡”工本費50元。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇29

　　為了確保公司各項工作順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程任務，同時現(xiàn)場工作狀況也是展現(xiàn)公司形象的窗口，現(xiàn)特制定本管理辦法，所有職工須共同遵守、切實執(zhí)行。

　　一、所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，配合業(yè)主單位、工程監(jiān)理、安全檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督等部門的指導和檢查；

　　二、所有人員進場前，必須進行安全教育，要求現(xiàn)場所有施工人員必須做到安全條款施工，做到文明文明施工、安全生產(chǎn)，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，嚴禁在施工過程中打鬧，禁止酒后施工作業(yè)；

　　三、所有人員要對現(xiàn)場設備、設施產(chǎn)品、成品注意保護，對施工人員進行工作進度計劃安排，目標要求，技術交底；

　　四、進場施工前，必須認真審閱所有設計圖紙、技術規(guī)范以及服務內(nèi)容，并組織進行現(xiàn)場實地勘察，并與相關負責人明確現(xiàn)場可能存在的問題，復核現(xiàn)場實際所需材料清單，合理計劃安排施工進度，提出采購需求；

　　五、施工過程中，嚴格按照安全操作程序使用工具，禁止一切違章操作，嚴禁在無任何安全保護條件下，進行高空作業(yè)，特殊工種須持證上崗；

　　六、嚴格按照設計規(guī)范、施工規(guī)范要求完成每道施工工序，切勿隨意更改設計施工方案，確保每道施工工序質(zhì)量，如確需有變更需求，必須經(jīng)公司設計師同意確認、項目負責人審核確認方可變更，施工完成后，項目責任人必須親自檢查是否達到要求，并作好記錄；

　　七、保證施工現(xiàn)場的整潔有序，現(xiàn)場設備、材料、配件等必須根據(jù)現(xiàn)場情況妥善管理以確保其安全，必須按施工順序歸類擺放，便于作業(yè)；

　　八、施工過程中，現(xiàn)場管理人員，必須每日檢查、提醒、監(jiān)督、重視安全施工，及時排除安全隱患，施工操作者必須按相關安全規(guī)定條例執(zhí)行，不得有誤，每日施工收工時，必須清理現(xiàn)場，清點相關工具設備配件，材料，作好下次施工準備；

　　九、各施工組嚴格把控材料使用，現(xiàn)場按照設計要求完成施工后，剩余材料必須全部收集整理送回公司交于倉庫管理；

　　十、各施工班組必須嚴格把控現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工進度，嚴格按照公司設計施工規(guī)范要求進行施工，如因施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范、不合理施工照成的問題須及時跟進處理，因此而涉及到的材料、人工等費用由原施工班組自行承擔負責；

　　十一、各施工班組長必須及時對所負責的施工項目進行材料、設備、資料的收集整理，統(tǒng)一交公司資料處歸檔保存。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇30

　　1.總則

　　1.1.為了確保施工進度和裝置生產(chǎn)安全,防止火災、爆炸事故的發(fā)生,根據(jù)公司用火作業(yè)安全管理規(guī)定特制定本專項管理規(guī)定。

　　1.2.本規(guī)定適用于公司施工現(xiàn)場預制、加工場所和安裝現(xiàn)場內(nèi)的承包商的動火作業(yè)管理。

　　1.3.在施工區(qū)域內(nèi)一般用火只需辦理固定用火作業(yè)票。

　　1.4.在裝置區(qū)域動火作業(yè)時,需執(zhí)行公司相關動火規(guī)定。

　　1.5.施工裝置與生產(chǎn)裝置碰管作業(yè)動火和施工區(qū)域與生產(chǎn)裝置間距少于15米的用火作業(yè)比照1.4執(zhí)行。

　　1.6.本規(guī)定未盡事宜或存在與國家和行業(yè)有關規(guī)定相抵觸之處,則按國家和行業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。

　　2.職責

　　2.1.公司hse職責

　　對施工作業(yè)現(xiàn)場承包商的動火作業(yè)進行檢查監(jiān)督。

　　2.2.總包商/監(jiān)理公司職責

　　負責現(xiàn)場的動火檢查、監(jiān)護。

　　3.用火作業(yè)內(nèi)容

　　3.1.各種焊接、切割作業(yè);

　　3.2.噴燈、火爐、液化氣爐、電爐;

　　3.3.防腐、襯里作業(yè);

　　3.4.化學清洗及脫脂作業(yè);

　　3.5.熱處理作業(yè)和化學檢測作業(yè);

　　3.6.火焰煨管,熬制瀝青作業(yè);

　　3.7.爆破作業(yè)和錘擊作業(yè);

　　3.8.機動車輛進入施工現(xiàn)場。

　　4.一般規(guī)定

　　4.1.用火作業(yè)施工人員上崗前,必須按規(guī)定進行上崗前的用火安全教育,掌握用火作業(yè)的安全基礎知識,并會使用消防器材;

　　4.2.用火作業(yè)的施工現(xiàn)場,必須配置消防器材,并保持消防道路暢通;

　　4.3.用火前必須進行施工交底,熟悉工作范圍、周圍環(huán)境、撤離路線;

　　4.4.按規(guī)定辦理動火票,明確監(jiān)護人;

　　4.5.用火作業(yè)部位附近有可燃、易燃、易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防范措施(即用火作業(yè)部位附近必須放置有效的滅火器材)前,不得動火;

　　4.6.與外部相連的管道與設備,在未查清有無險情之前,不得動火;

　　4.7.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時,不得動火;

　　4.8.在有可燃、易爆氣體的區(qū)域進行爆破和錘擊作業(yè)時,應先對現(xiàn)場的可燃、易爆氣體含量進行分析,分析合格后,方可進行作業(yè);

　　4.9.油漆作業(yè)地點周圍的30米半徑內(nèi),作業(yè)時及作業(yè)完畢后的'24小時以內(nèi),不得動用明火;

　　4.10.在設備、容器內(nèi)進行防腐、襯里作業(yè)時,作業(yè)人員不得穿產(chǎn)生火花的釘子鞋和衣服,不得攜帶火種,嚴禁在襯里作業(yè)的同時進行電火花檢測及針孔檢測;

　　4.11.進行化學清洗、脫脂和防腐涂料涂刷作業(yè)的場所應嚴禁煙火;

　　4.12.進行靜電噴漆作業(yè)時,應進行靜電接地,防止產(chǎn)生靜電火花;

　　4.13.施工完畢,應仔細檢查清理現(xiàn)場,熄滅火種、切斷電源后方可離開;

　　5.高處作業(yè)用火規(guī)定

　　5.1.高處作業(yè)用火時,必須設置防止火花飛濺墜落的設施,并對其下方的可燃物、易燃物、機械設備、電纜、氣瓶等采取可靠的防護措施,否則不準動火;

　　5.2.高處作業(yè)用火時,不得與防腐施工同時進行垂直交叉作業(yè);

　　5.3.高處電焊、氬弧焊作業(yè)人員在未到達作業(yè)位置之前,不得開啟電源;

　　5.4.高處交叉動火作業(yè)時,應設專人監(jiān)護;

　　5.5.風力大于5級時禁止高處作業(yè)用火。

　　6.監(jiān)督和監(jiān)護

　　6.1.施工承包商的hse監(jiān)督員要加強施工用火作業(yè)的監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)問題應責令停工整改,并監(jiān)督整改情況。

　　6.2.對動火作業(yè)的重點或危險部位,總包商的hse監(jiān)督員必須到位,進行全過程監(jiān)督;施工承包商專職或兼職hse監(jiān)督員必須現(xiàn)場監(jiān)護。

　　7.本規(guī)定由hse部起草、解釋并歸口管理。

施工現(xiàn)場巡視管理制度 篇31

　　1、特種作業(yè)是指對操作者本人、尤其對他人和周圍設施的安全有重大危險因素的作業(yè)叫特種作業(yè)。特種作業(yè)人員一般包括電工、電(氣)焊工、電梯工、登高作業(yè)、鍋爐工、制冷工等。

　　2、特種作業(yè)人員必須體檢合格，不能有從事本工種所禁忌的疾病。

　　3、特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

　　4、特種作業(yè)人員，必須持證上崗，并且按規(guī)定正確穿戴和使用勞動防護用品。

　　5、特種作業(yè)人員，必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　6、特種作業(yè)人員每年體檢一次，不合格者立即轉換工種。

　　7、按時參加資格證件的年審，過期未審，按無效證件處理。

　　8、特種作業(yè)人員有休假和療養(yǎng)的優(yōu)先權。

　　9、單位必須為特種作業(yè)人員配備合格的勞動防護用品。