公司檢測項目管理制度（精選3篇）

公司檢測項目管理制度 篇1

　　職位描述：

　　工作職責:

　　1、完成新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品包裝的評估與檢測（含自檢和發(fā)外檢測）；

　　2、按要求完成包裝實驗室常規(guī)管理工作（安全管理、參觀接待、設(shè)備維護、樣品管理、審計等）；

　　3、負責新實驗室的規(guī)劃、建設(shè)及常規(guī)人員培訓；

　　4、統(tǒng)籌或參與包裝實驗室相關(guān)制度的回顧及更新，新制度的制定；

　　5、統(tǒng)籌或參與現(xiàn)有包材測試方法的回顧及更新，新方法的制定；

　　6、完成上司安排的其他安排。

　　職位要求:

　　1、熟悉健康食品、日化產(chǎn)品、養(yǎng)生產(chǎn)品常規(guī)包材類型及表面處理工藝；

　　2、熟悉行業(yè)常用的包材驗證方法及測試標準；

　　3、熟悉常規(guī)包裝設(shè)備操作及維護；

　　4、熟悉實驗室日常管理。

公司檢測項目管理制度 篇2

　　第一章總則

　　第一條為加強公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。

　　第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關(guān)各科室的考核。

　　第三條考核實行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。

　　第二章考核原則和內(nèi)容

　　第四條考核原則

　　1、突出以經(jīng)濟效益為中心的原則。

　　2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)

　　第五條考核內(nèi)容

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營成果(占效益工資的60%);

　　2、生產(chǎn)組織與管理(占效益工資的10%);

　　3、安全生產(chǎn)(占效益工資的10%)。

　　4、質(zhì)量綜合考核(占效益工資的10%)。

　　5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)

　　第三章考核標準

　　一、工資的考核發(fā)放

　　第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本

　　工資和效益工資按月(季)分解后同五項考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。

　　第七條生產(chǎn)組織與管理實行百分制的考核辦法。

　　當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資;當月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。

　　第八條安全生產(chǎn)實行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。

　　月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資;月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。

　　第九條質(zhì)量綜合考核實行百分制的考核辦法。

　　當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資;75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

　　第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標為基數(shù)，按月(季)分解考核。

　　(一)供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核

　　1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)當月全部效益工資;完成月度上繳管理費，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%。

　　2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資;完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標準與月度相同。

　　3、年終累計完成承包指標，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資;年終累計完不成承包指標，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。

　　(二)制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

　　按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月(季、年)完成承包指標的實際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進行發(fā)、扣基本工資與效益工資。

公司檢測項目管理制度 篇3

　　為創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定，共同發(fā)展的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，本廠全體員工需認真遵守以下規(guī)定。

　　（一）勞動紀律

　　一.準時上下班，不遲到，不早退，不曠工。

　　二.車間內(nèi)不得隨地吐痰，亂扔垃圾。嚴禁吸煙。

　　三.愛惜公物。

　　四.車間內(nèi)物品要擺放整齊。

　　五.工作時間不準睡崗，脫崗，串崗。未經(jīng)廠領(lǐng)導批準，不得擅自出廠。否則作曠工處理。

　　六.工作時間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)之事。

　　七.工作時間不準干私活，接電話須得控制時間。

　　八.認真做好本職工作，及時清理自己工作臺周圍的垃圾。廢料、廢件應及時交付給有關(guān)人員，不得隨意丟棄。

　　九.輪流值日人員應負責好當天整個車間的衛(wèi)生打掃工作。工作結(jié)束后，認真打掃并檢查各機器、電器、電燈是否關(guān)好。離開時，注意門窗是否已經(jīng)關(guān)好。

　　十.認真服從上級指揮。如有不同意見，應婉轉(zhuǎn)相告或書面陳述或及時向更上一級領(lǐng)導反映，并陳述正當理由。不得與領(lǐng)導發(fā)生口角爭執(zhí)或打架等行為。

　　（二）生產(chǎn)紀律

　　一.積極對待工作，以主人翁的精神對待產(chǎn)品質(zhì)量問題。

　　二.保質(zhì)保量地完成上級下達的各項任務。

　　三.嚴格執(zhí)行各工藝標準和安全操作規(guī)程。

　　四.生產(chǎn)過程中，做好自檢、互檢工作。每一個員工都應對自己造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題負責，并及時更正。對有質(zhì)量問題的半成品，應及時挑出并向上級領(lǐng)導反映。

　　五.生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)一些影響質(zhì)量問題的因素并現(xiàn)場不能立即解決時，應及時向車間主管或有關(guān)領(lǐng)導反映，不得拖延時間或因此怠工。

　　六.各員工應樹立起控制成本，節(jié)約用料的責任感。按需領(lǐng)料，不多取、不濫用。如有多余用料，需好好保管或及時退回。

　　七.有不符合生產(chǎn)要求的材料或廢料，不得隨意丟棄，應及時向車間管理人員調(diào)換合格用料。

　　八.認真對待工作任務在開始每一個新的工作任務之前，應認真聽取車間領(lǐng)導的工作安排和操作細則。

　　九.每一個員工需保管好自己使用的工具，如有損壞，需向管理人員以舊換新。如有故意損壞公物者，需按價賠償。

　　十.各車間生產(chǎn)人員不僅要嚴格遵守生產(chǎn)紀律總則，同時應嚴格按照各車間相應的操作守則進行操作。

　　（三）請假、辭工制度

　　一.員工有事需向廠領(lǐng)導提前請假，并提交請假條，待領(lǐng)導同意簽字后才能離開。不得私自曠工或離開。

　　二.請假條上需注明請假原因。如有請病假者，需出示醫(yī)院證明。

　　三.一個月內(nèi)，除病假外，請事假不得超過兩次，每次不得超過兩天。病假論情況而定。

　　四.如有中途辭職不干者應提前一個月告訴有關(guān)領(lǐng)導，不得臨時決定辭工。

　　（四）處罰條例

　　一.違紀處理方式分口頭警告，罰金條例及處罰處分三種。

　　二.口頭警告：如有違反紀律者，視情況給予口頭警告。各員工需重視領(lǐng)導的口頭警告，及時改正。

　　三.罰金條例

　　（1）任何事情請假情況期間，逢年過節(jié)，農(nóng)忙放假期間本廠概不發(fā)放假期期間工資。

　　（2）辭工不提前一月申請臨時不干的，不發(fā)當月工資或押金。

　　（3）上班遲到30分鐘至1小時之內(nèi)罰款5元，超過1小時不到2小時的罰款10元，超過2小時不到3小時的罰款15元，以此類推。

　　（4）把廠內(nèi)制造的半成品或成品帶走出廠的屬于盜竊行為，第一次發(fā)現(xiàn)給予口頭警告追回被帶走物質(zhì)，若追不回按一件100元處罰，第二次發(fā)現(xiàn)追回物質(zhì)并直接處罰按一件100元，多次發(fā)現(xiàn)的直接開除并沒收當月工資或押金。并以盜竊交由公安機關(guān)處理。

　　（5）處罰、處分、對多次警告，勸聽無果、置之不理者，管理人員有權(quán)作出相應的、合理的懲罰。情節(jié)嚴重者或造成本廠財物損失者，管理人員有權(quán)作出對其要求賠款或開除的處分。

　　四，獎金獎勵

　　（1）滿勤獎勵50元

　　（2）每月評勞動之星5名各獎勵100元

　　（3）揭發(fā)他人有盜竊行為的獎勵100元。

　　制定審核:嘉豪皮具廠

　　二〇一三年一月