公司工程施工的管理制度（精選3篇）

公司工程施工的管理制度 篇1

　　第一節(jié)工程進(jìn)度管理

　　第一條工期管理由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé),項目經(jīng)理具體組織落實。根據(jù)公司的工程建設(shè)目標(biāo)計劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進(jìn)度控制計劃和里程碑計劃并報工程副總備案。

　　項目部須在每月的26日前上報本月工程進(jìn)度計劃完成情況,及下月工程進(jìn)度計劃安排。計劃由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)報工程副總備案。

　　第二條嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行工期考核,控制項目進(jìn)展和里程碑計劃,以確保合同工期的實現(xiàn)。工期考核報告由各主管簽署意見后,項目經(jīng)理審核,工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第三條項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商嚴(yán)格按進(jìn)度計劃組織施工,監(jiān)督承包商配備足夠的人員、機(jī)械和材料,指導(dǎo)承包商提高管理水平。

　　第四條當(dāng)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不相符合時,應(yīng)及時調(diào)整計劃,以保證合同工期的實現(xiàn)。合同工期以內(nèi)計劃進(jìn)度的調(diào)整,由項目經(jīng)理提出后,工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn),超出合同工期的調(diào)整,工程管理部經(jīng)理審核,再報工程副總審核后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

　　第五條因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下,承包商應(yīng)及時辦理工期簽證,分段工期簽證十日內(nèi)由項目經(jīng)理批準(zhǔn),超過十日的工期簽證報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。涉及到項目總工期的相關(guān)工期簽證須報工程副總批準(zhǔn)。

　　第六條工程主管須督促承包商,在影響工期事件結(jié)束后三天內(nèi)上報工期簽證于工程監(jiān)理,監(jiān)理在一個工作日內(nèi)完成審核并簽署意見報項目部。

　　第二節(jié)工程質(zhì)量管理

　　第七條工程項目質(zhì)量管理由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)并具體組織落實。

　　第八條工程項目開工前,項目經(jīng)理結(jié)合公司的質(zhì)量方針和政策組織編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量監(jiān)控保證體系,報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第九條項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)工程監(jiān)理建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系,監(jiān)督并控制其運作。

　　第十條項目經(jīng)理組織落實對原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,控制隱蔽工程驗收質(zhì)量,嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查。

　　第十一條項目經(jīng)理定期組織召開工程項目質(zhì)量評審會議,及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),并形成相應(yīng)的歸檔文件。

　　第十二條項目經(jīng)理對工程項目的整體質(zhì)量負(fù)責(zé),各專業(yè)主管對其所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)工程質(zhì)量負(fù)根本責(zé)任。

　　第十三條建立質(zhì)量預(yù)防制度,強(qiáng)調(diào)計劃質(zhì)量和過程檢查與改進(jìn)。

　　第十四條督責(zé)監(jiān)理針對工程出現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的不同情況建立相關(guān)處罰和返工制度。

　　(一)處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與承包商簽訂的合同條款執(zhí)行,由工程監(jiān)理提出,經(jīng)相關(guān)專業(yè)主管確認(rèn),項目經(jīng)理審核后報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　(二)返工令由監(jiān)理公司工程總監(jiān)批準(zhǔn),報項目部備案。

　　當(dāng)返工量較大或因主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題而要求返工的,項目部須及時報工程管理部經(jīng)理備案。

　　第十五條嚴(yán)格按合同要求和相關(guān)國家行業(yè)規(guī)范對工程竣工驗收的質(zhì)量等級進(jìn)行評定。

　　(一)各單體工程由相關(guān)政府部門(質(zhì)監(jiān)站或建筑業(yè)協(xié)會)進(jìn)行評定。對于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質(zhì)量問題,項目部有權(quán)據(jù)實反映和提出異議。

　　(二)室外景觀工程的質(zhì)量等級評定,由項目部按合同要求和設(shè)計要求,結(jié)合相關(guān)國家規(guī)范和使用情況進(jìn)行綜合評定。由項目部提議評定等級,報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)

　　第十六條工程管理部經(jīng)理按公司考核辦法(或合同要求),定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。

　　第三節(jié)工程安全管理

　　第十七條工程項目安全管理由項目經(jīng)理組織各專業(yè)主管負(fù)責(zé)具體落實。

　　第十八條督責(zé)承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的項目現(xiàn)場《施工用水用電安全管理規(guī)定》和地方政府的相關(guān)安全文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)監(jiān)理建立項目施工安全監(jiān)控體系,并監(jiān)控其運行。

　　第十九條工程管理部經(jīng)理結(jié)合各項目合同要求,組織實施各項目施工現(xiàn)場安全文明管理考核。

　　第二十條工程管理部經(jīng)理按公司相關(guān)考核辦法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對各項目的現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查、考核。

　　第四節(jié)工程成本管理

　　第二十一條成本管理的任務(wù)是降低工程造價,并通過控制工程款支付達(dá)到控制工期和質(zhì)量的目的。

　　第二十二條不斷提高設(shè)計質(zhì)量,選擇最佳施工工藝和技術(shù)措施,加強(qiáng)事前控制,盡量避免較大的返工。

　　第二十三條經(jīng)濟(jì)簽證須由工程主管和項目經(jīng)理同時簽證,除簽認(rèn)點工外,一般不得直接簽認(rèn)款項,必須明確清楚計算數(shù)據(jù)、過程和工程量。相關(guān)簽證事項必須有“工作指令單”為依據(jù),緊急事項現(xiàn)場臨時安排的,必須不遲于次日補(bǔ)發(fā)“工作指令單”。

　　第二十四條經(jīng)濟(jì)簽證款額超過壹萬元以上或事后無法復(fù)核確認(rèn)的,預(yù)算部主管必須及時到現(xiàn)場復(fù)核共同簽認(rèn)。

　　第二十五條相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證項目部簽認(rèn)后,必須在二日內(nèi)交發(fā)預(yù)算部,預(yù)算部根據(jù)簽證事項不定期現(xiàn)場復(fù)核。

　　第二十六條經(jīng)濟(jì)簽證執(zhí)行二級簽認(rèn),對于單項工程的簽證或單張簽證的內(nèi)容應(yīng)同時遵守下列約束條件:

　　(一)經(jīng)濟(jì)簽證款額3000元以下由項目經(jīng)理批準(zhǔn);

　　(二)3000元以上、1萬元以下由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn);

　　(三)1萬元以上3萬元以下的報工程副總批準(zhǔn)。

　　(四)3萬元以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第二十七條督責(zé)監(jiān)理和承包商經(jīng)濟(jì)簽證必須及時,承包商需要簽證的事項完成后三天內(nèi)必須上報監(jiān)理,監(jiān)理在兩個工作日內(nèi)審核簽署意見報項目部。事后無法計量的必須在隱蔽前上報監(jiān)理,監(jiān)理在24小時內(nèi)上報項目部。

　　第二十八條零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實施:

　　(一)工程造價在10000元以下的由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn);

　　(二)工程造價在10000元以上,50000以下的由工程副總批準(zhǔn);

　　(三)工程造價在50000元以上的須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第二十九條項目經(jīng)理的簽字是支付工程款的必須依據(jù),相關(guān)付款程序詳見工程造價管理相關(guān)條款,付款申請由各主管根據(jù)公司規(guī)定在公司網(wǎng)絡(luò)上流轉(zhuǎn),但承包商申請付款的報告必須經(jīng)監(jiān)理簽署意見后報項目經(jīng)理批準(zhǔn),同時作為付款申請的附件或憑證。付款審批表批準(zhǔn)后,由各主管及時通知承包商取款。

　　第三十條停工令執(zhí)行期間,不受理付款申請,也不得支付工程款。

　　第三十一條凡作為結(jié)算資料的

　　圖紙、工作指令單、簽證單及其他有關(guān)資料均需加蓋項目部資料專用章后才可作為結(jié)算依據(jù),復(fù)印件及未蓋章的,一律不得作為結(jié)算依據(jù)。

　　第五節(jié)工程風(fēng)險管理

　　第三十二條工程項目風(fēng)險管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程副總協(xié)助其工作,工程管理部經(jīng)理組織制定相應(yīng)的項目風(fēng)險管理計劃,項目經(jīng)理具體落實和實施。

　　第三十三條工程項目開工前,由工程管理部經(jīng)理組織公司各相關(guān)職能部門(必要時可外聘專家)共同參與,對項目施工階段的風(fēng)險進(jìn)行分析、評估,并制定相應(yīng)的措施。

　　第三十四條對于新材料、新工藝、新設(shè)備的使用,必須綜合進(jìn)行風(fēng)險評估論證,由設(shè)計部組織落實并形成書面文件報工程副總審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。

　　第三十五條建立項目定期的風(fēng)險評審制度,評審會議由工程管理部經(jīng)理組織召開,評審結(jié)論報工程副總備案。

　　第三十六條當(dāng)工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題不斷,或工期一直滯后等情況時,必須實行風(fēng)險應(yīng)對措施。應(yīng)對措施由工程管理部經(jīng)理組織制定,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體落實。

　　第六節(jié)工程材料管理

　　第三十七條簽訂工程承包合同時,預(yù)算部應(yīng)會同承包商和物資部、項目部共同確定甲供材種類、數(shù)量,編制控制性甲供材計劃書。計劃書作為工程承包合同的組成部分。

　　第三十八條承包商進(jìn)場后,須及時向項目部提交當(dāng)期甲供材申請和乙方采購需要甲方批價的材料報價單。甲供材申請單和乙供材報價單由項目部相關(guān)主管審核,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交物資部采購或批價。

　　因特殊原因工地急需材料由項目部加蓋“急件”印章,并由項目經(jīng)理批準(zhǔn),物資部優(yōu)先安排供貨。

　　第三十九條甲供材供應(yīng)量與工程進(jìn)度要求必須基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴(yán)禁超合同量供應(yīng)。

　　如因承包商超用甲供材或原甲供材計劃發(fā)生變更,需要超合同量供應(yīng)時,須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,項目部予以確認(rèn)后報預(yù)算部審核,經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可供應(yīng)。

　　如因設(shè)計變更或其他原因造成甲供材或乙供材計劃發(fā)生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,由項目部予以審核,報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn),再轉(zhuǎn)交物資部處理。

　　第四十條乙供材料(或甲指乙購材料)進(jìn)場后,項目部督責(zé)監(jiān)理按規(guī)定見證取樣、送檢、驗收,并與封樣進(jìn)行比對,符合要求后方可使用。

　　乙供材料(或甲指乙購材料)進(jìn)場后,物資部可定期或不定期對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢,核查乙方采購材料與物資部核定價格材料是否吻合,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時知會項目部,項目部須按物資部核查意見進(jìn)行處理。

　　甲供材料進(jìn)場后,由項目部組織,承包商和監(jiān)理共同驗收,并與封樣進(jìn)行對比,并督責(zé)承包商按規(guī)定送檢,確認(rèn)質(zhì)量符合要求后方可使用。

　　第四十一條甲供材料進(jìn)場后,物資部督責(zé)供應(yīng)商同時遞交“甲供材料驗收單”,經(jīng)承包商簽認(rèn)交監(jiān)理審核、簽認(rèn)再報項目部主管審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,由項目部資料員負(fù)責(zé)報送物資部。

　　上述簽字程序是物資部受理結(jié)算、財務(wù)部受理付款的必要依據(jù)。

　　第四十二條甲供材料的供應(yīng)由物資部按設(shè)計部或項目部要求提供樣品,經(jīng)確認(rèn)后封樣并按樣品組織供貨。

　　乙供材的供應(yīng)由承包商按物資部批價確認(rèn)的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時須經(jīng)設(shè)計部或項目部確認(rèn)并封樣。

　　第四十三條其它未明事項詳見第八章《工程物資采購管理》。

　　第七節(jié)工程資料管理

　　第四十四條工程資料管理由工程管理部經(jīng)理組織,建立系統(tǒng)化的資料分類、編號和查閱、收發(fā)、保管制度,項目部資料員具體落實并實施。

　　第四十五條資料員負(fù)責(zé)督責(zé)監(jiān)理和承包商按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定樣式或公司制定的模板樣式遞交書面文件資料。

　　第四十六條與協(xié)作單位往來文件資料,資料員在資料批準(zhǔn)的次日之內(nèi)處理完畢,公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當(dāng)日內(nèi)完成資料的存檔和內(nèi)部各部門之間的分發(fā)。

　　第四十七條針對不同項目特點和要求由工程管理部經(jīng)理組織建立工程資料查詢、檢索和分發(fā)體系,各項目資料員具體負(fù)責(zé)落實。

　　第四十八條工程技術(shù)資料、經(jīng)驗教訓(xùn)等由工程管理部經(jīng)理組織編寫,經(jīng)過評審最終形成公司永久性歷史文檔。

　　第四十九條歸檔資料需按永久性和臨時性進(jìn)行分類歸檔,具體辦法詳見工程資料的相關(guān)管理規(guī)定。

　　第五十條圖紙或文件的變更,資料員需及時更新歸檔,對于廢舊圖紙或文件,資料員須及時加蓋“作廢”專用章。

　　第五十一條項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗收前一周提交竣工資料于工程監(jiān)理核查,工程監(jiān)理在三個工作日內(nèi)完成核查并提交項目部,資料合格后方可組織竣工驗收。

　　第五十二條竣工驗收后,由項目經(jīng)理組織,資料員予以協(xié)助在十五個工作日內(nèi)完成工程竣工備案資料整理。

　　第五十三條項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗收合格后三個月內(nèi)必須向監(jiān)理遞交相關(guān)竣工決算資料。監(jiān)理在七個工作日內(nèi)審核完畢報項目部。

　　經(jīng)項目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗收合格證書是預(yù)算部受理結(jié)算申請的必要依據(jù)。

　　第五十四條工程竣工驗收合格后,由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)組織相關(guān)竣工資料與物業(yè)公司的交接,并辦理相關(guān)交接手續(xù)。

　　第八節(jié)工程竣工驗收與移交

　　第五十五條有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關(guān)的工程竣工驗收手續(xù)。工程竣工驗收由項目經(jīng)理組織,項目部應(yīng)在竣工初驗完畢后一周內(nèi)組織相關(guān)單位或部門進(jìn)行單位工程竣工驗收。

　　第五十六條竣工驗收所形成的竣工驗收報告(或驗收意見)是竣工驗收是否通過的依據(jù),也是預(yù)算是否受理工程結(jié)算和考核工期的依據(jù)。竣工驗收報告須報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第五十七條單位工程竣工驗收合格后,由項目部組織工程實物和資料與物業(yè)公司的移交工作,并辦理相關(guān)的移交手續(xù),填寫“項目移交確認(rèn)表”。移交工作需在竣工驗收合格后十日內(nèi)辦理完畢,其中竣工圖在兩個月內(nèi)移交完成。作為結(jié)算依據(jù)的竣工圖須由項目部相關(guān)主管復(fù)查,項目部經(jīng)理審核,報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第九節(jié)綜合管理

　　第五十八條項目計劃編制由工程管理部經(jīng)理組織,項目經(jīng)理具體落實,計劃書由工程副總審核,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理組織安排實施。

　　第五十九條建立完善的書面文件存檔和報備制度。

　　(一)工作指令單:與各承包商之間的業(yè)務(wù)事項往來或下達(dá)工作任務(wù)時一般使用工作指令單。

　　(二)工作聯(lián)系單:與公司內(nèi)部各部門之間及與相關(guān)設(shè)計單位的業(yè)務(wù)事項協(xié)調(diào)一般使用工作聯(lián)系單。

　　(三)工程日記、工程報表:各專業(yè)主管必須做好工程日記,每月填報工程報表,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目月報的編制和匯總,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后報工程副總批準(zhǔn),公司備案。

　　(四)報告:無規(guī)定格式要求或特殊事項可以采用報告形式。可用于公司內(nèi)部和與承包商之間的文件傳遞。

　　第六十條停工令:

　　出現(xiàn)下述情況之一,即應(yīng)督責(zé)監(jiān)理簽發(fā)停工令

　　(一)實際進(jìn)度一直落后于計劃進(jìn)度,合同工期可能無法實現(xiàn);

　　(二)質(zhì)量事故不斷,經(jīng)常返工或拒不返工,發(fā)生重大質(zhì)量事故;

　　(三)安全事故不斷,發(fā)生重大安全事故;

　　(四)承包商無合作誠意,拒不服從管理;

　　項目部連續(xù)停工權(quán)限不超過72小時,同一工程累計停工權(quán)限不超過合同工期的百分之五的時間;停工令在72小時內(nèi)由項目經(jīng)理批準(zhǔn),超過72小時的,由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。停工令須加蓋項目部工程專用章并報工程副總備案。

　　若停工令無效,工程管理部經(jīng)理應(yīng)向公司提交終止執(zhí)行合同的詳細(xì)報告。

　　第六十一條工程例會:

　　(一)工程項目例會每周舉行一次。集中解決同期所存在的問題,安排下期工作,理順工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。

　　(二)會議由工程監(jiān)理總監(jiān)主持召開。會議議題由總監(jiān)組織編寫在會前分發(fā)各與會單位。

　　(三)與會各方:包括公司相關(guān)參與工程管理的各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目建筑師、專業(yè)工程師、各承包商項目經(jīng)理、工程監(jiān)理主管、項目部各專業(yè)主管。

　　(四)會議紀(jì)要由工程總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)與會各方,對各方均具與合同同等的約束力。

　　(五)項目經(jīng)理認(rèn)為必要時,可隨時召開工作會議。會議紀(jì)要須報工程管理部經(jīng)理備案。

　　第六十二條緊急變更和口頭指令:

　　因工地施工需要,當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,各專業(yè)主管工程師可在現(xiàn)場及時做出口頭指令,同時報告項目經(jīng)理并征得同意:

　　(一)工地施工過程中發(fā)現(xiàn)的明顯圖紙設(shè)計錯誤或設(shè)計漏項,而無法停工等待變更的;

　　(二)因施工安全、質(zhì)量的控制需要,須及時做出變更的;

　　(三)室外景觀工程施工,主管工程師或設(shè)計工程師為確保設(shè)計效果,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需要及時做出變更的。

公司工程施工的管理制度 篇2

　　項目幕墻工程施工管理規(guī)程

　　1.編制目的

　　用于指導(dǎo)工程管理人員對幕墻工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制,確保幕墻工程施工全過程處于受控狀態(tài)。

　　2.適用范圍

　　適用于幕墻工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。

　　3.職責(zé)

　　3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;

　　3.2項目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實施。

　　4.工藝流程

　　4.1明框幕墻施工工藝流程

　　4.2隱框幕墻施工工藝流程

　　5.管理過程

　　5.1事前控制

　　5.1.1安裝幕墻的結(jié)構(gòu)主體工程(鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土及磚混結(jié)構(gòu))應(yīng)符合有關(guān)結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范要求,幕墻工程設(shè)計圖紙已會審。

　　5.1.2檢查主體結(jié)構(gòu)洞口尺寸是否符合設(shè)計要求,洞口尺寸數(shù)據(jù)由施工單位復(fù)核整理完畢提供幕墻承建單位。

　　5.1.3檢查幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件埋設(shè)是否符合設(shè)計要求、是否牢固,位置是否準(zhǔn)確。

　　5.1.4檢查幕墻防雷接地節(jié)點預(yù)留是否到位。

　　5.1.5確認(rèn)幕墻分隔樣式、顏色及相關(guān)技術(shù)參數(shù)已通過設(shè)計簽署認(rèn)可。

　　5.1.6檢查幕墻材料相關(guān)質(zhì)保書、試驗報告及質(zhì)量情況。

　　5.1.6.1玻璃幕墻材料符合國家現(xiàn)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計要求,并有出廠質(zhì)量證書和幕墻抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能及平面變形性能檢測報告。

　　5.1.6.2結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性、剝離粘結(jié)性試驗報告,并有保險年限的質(zhì)量保證書。

　　5.1.6.3預(yù)制配件出廠質(zhì)量證書。

　　5.1.7檢查幕墻施工單位準(zhǔn)備情況。

　　5.1.7.1檢查施工單位人員及機(jī)械設(shè)備是否按合同要求進(jìn)場到位。

　　5.1.7.2檢查施工組織設(shè)計及方案,并通過審批。

　　5.1.7.3檢查幕墻樣板完成情況,并通過樣板驗收評審。

　　5.2事中控制

　　5.2.1幕墻安裝施工質(zhì)量控制

　　5.2.1.1安裝施工前接受質(zhì)檢站和監(jiān)理的質(zhì)量安全交底。

　　5.2.1.2檢查和復(fù)核主龍骨定位是否準(zhǔn)確。

　　5.2.1.3檢查現(xiàn)場焊接或高強(qiáng)螺栓緊固的構(gòu)件固定后,是否已及時進(jìn)行防銹處理。

　　5.2.1.4永久性固定施工前,應(yīng)嚴(yán)格檢驗和復(fù)核立柱及橫梁的安裝精度,允許偏差應(yīng)符合施工規(guī)范要求。

　　5.2.1.5幕墻安裝施工中應(yīng)對下列項目進(jìn)行隱蔽驗收:

　　a.構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點的安裝;

　　b.幕墻四周、幕墻內(nèi)表面與主體結(jié)構(gòu)之間間隙節(jié)點的安裝;

　　c.幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點的安裝;

　　d.幕墻防雷接地節(jié)點的安裝;

　　e.幕墻防火構(gòu)造。

　　5.2.1.6結(jié)構(gòu)組件間密封部位表面清理及襯墊放置位置的檢驗復(fù)核。

　　5.2.1.7檢查線腳條和膠條嵌塞是否密實、全面,封縫膠密封是否擠封飽滿、均勻一致,外觀是否平整光滑。

　　5.2.1.8檢查層間防火及保溫礦棉材料是否填塞嚴(yán)實。

　　5.2.1.9玻璃安裝前,檢查玻璃的色澤是否均勻一致,鍍膜是否有脫落,安裝玻璃時涂膜面是否正確。

　　5.2.1.10幕墻施工過程中應(yīng)分層進(jìn)行抗雨水滲漏性能檢查。

　　5.2.1.11幕墻工程驗收時應(yīng)提供下列資料:

　　a.設(shè)計圖紙、文件、設(shè)計修改和材料代用簽證文件;

　　b.材料出廠質(zhì)量證明書,結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告;

　　c.預(yù)制配件出廠質(zhì)量證書;

　　d.隱蔽工程驗收文件;

　　e.施工安裝自檢記錄。

　　5.2.1.12幕墻工程質(zhì)量檢驗應(yīng)按觀感檢驗和抽樣檢驗分別進(jìn)行,檢驗結(jié)果應(yīng)符合施工規(guī)范要求。

　　5.2.1.13檢查幕墻成品保護(hù)是否有專人負(fù)責(zé)。

　　5.2.2幕墻施工安全控制

　　5.2.2.1幕墻施工機(jī)具使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗。

　　5.2.2.2檢查施工人員是否配備安全帽、安全帶、工具袋。

　　5.2.2.3檢查幕墻施工工作面安全防護(hù)措施以及現(xiàn)場焊接放火措施。

　　5.2.2.4督促檢查專職安全人員到位情況及巡查制度。

　　5.3事后控制

　　5.3.1組織工程驗收和評定,填寫《分部工程現(xiàn)場檢查記錄表》和《分部工程質(zhì)量評定表》。

　　5.3.2幕墻工程驗收交付后,由物管部門及時制定幕墻的保養(yǎng)、維修計劃。

　　6.編制依據(jù)

　　6.1《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 (jgj102-96)

　　6.2《建筑施工手冊》

　　7.相關(guān)/支持性文件

　　7.1工程管理過程控制程序

　　7.2監(jiān)視和測量控制程序

　　7.3物資產(chǎn)品標(biāo)識控制程序

　　7.4工程質(zhì)量管理工作規(guī)程

　　7.5工程材料管理工作規(guī)程

　　8.質(zhì)量記錄

　　8.1施工單位管理人員及特殊專業(yè)、工種人員資格證明文件統(tǒng)計表(gt/qr15-03)

　　8.2施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件檢查表(gt/qr15-06)

　　8.3工程施工進(jìn)度(調(diào)整)計劃審批表(gt/qr15-07)

　　8.4工程施工進(jìn)度計劃審批表(gt/qr15-08)

　　8.5工程施工進(jìn)度(調(diào)整)計劃匯報表(gt/qr15-09)

　　8.6施工方案審批表(gt/qr15-11)

　　8.7工程管理日記(gt/qr15-10)

　　8.8裝飾樣板工程驗收記錄(gt/qr15-12)

　　8.9工程部整改通知單(gt/qr15-15)

　　8.10分部工程質(zhì)量評定表(gt/qr23-02)

　　8.11分部工程現(xiàn)場檢查記錄表(gt/qr23-03)

公司工程施工的管理制度 篇3

　　1項目經(jīng)理

　　1)負(fù)責(zé)制定施工計劃,監(jiān)督其執(zhí)行情況;

　　2)負(fù)責(zé)召開施工可行性方案論證會,選擇最佳方案,審定并付諸實施;

　　3)負(fù)責(zé)從設(shè)計、制作、物料供應(yīng)到安裝全過程的工作協(xié)調(diào);

　　4)負(fù)責(zé)與省、市、區(qū)及土建等各有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)。

　　2執(zhí)行經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的整體施工管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工,對工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

　　3技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場重大施工技術(shù)問題,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,合理組織各專業(yè)之間交叉施工,負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的確認(rèn)及現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。

　　4責(zé)任工程師

　　負(fù)責(zé)對施工過程中的各分項工程的施工監(jiān)督、管理;負(fù)責(zé)各分項工程的報驗,對各分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　5質(zhì)量監(jiān)督員

　　1)負(fù)責(zé)根據(jù)工程圖紙資料,結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗;

　　2)負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行上崗前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核;

　　3)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的半成品進(jìn)行檢查;

　　4)對成品及半成品的保護(hù)措施進(jìn)行指導(dǎo)檢查;

　　5)對違反施工工藝的操作有權(quán)提出返工處理意見;

　　6)參與工程的所有檢測工作和工程竣工驗收。

　　6資料員

　　負(fù)責(zé)施工變更的簽證、驗收資料整理、材料報驗等管理等工作。

　　7主任設(shè)計師(不駐場)

　　1)組織和審查力學(xué)計算、結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工設(shè)計;

　　2)確保設(shè)計部分的結(jié)構(gòu)及理論符合技術(shù)要求和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn);

　　1)組織消化建筑施工圖,并與建筑設(shè)計師進(jìn)行技術(shù)方案交流;

　　2)組織踏測工地現(xiàn)場,提出并解決圖實不符的方案;

　　3)組織設(shè)計門窗節(jié)點圖、工藝材料單等;

　　4)組織解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題;

　　5)組織工程驗收

　　6)編制驗收技術(shù)資料和交甲方存檔的技術(shù)資料。

　　7)編制竣工圖。

　　8項目設(shè)計師

　　1)負(fù)責(zé)對所有現(xiàn)場施工人員的上崗前培訓(xùn);

　　2)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場圖紙和文件的整理、保管和編輯;

　　3)負(fù)責(zé)對臨時出現(xiàn)的尺寸偏差作出處理;

　　4)負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場中的以前技術(shù)問題;

　　5)負(fù)責(zé)與建筑師、監(jiān)理師、甲方工程師有工作聯(lián)系。

　　9現(xiàn)場施工員

　　1)參與安裝全部過程的施工管理;

　　2)負(fù)責(zé)對施工日記的記錄、管理工作;

　　3)組織解決施工中的技術(shù)困難;

　　4)負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場安裝計劃、并付諸實施;

　　5)對現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃、人員組織、物料保管及安全等全面負(fù)責(zé)。

　　6)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的設(shè)備、人員、材料的調(diào)整工作;

　　7)與施工現(xiàn)場其他施工隊伍的聯(lián)系協(xié)調(diào)。

　　10材料管理員

　　1)負(fù)責(zé)對運往到施工現(xiàn)場的所有材料的驗收、清點、保管的發(fā)放事宜;

　　2)負(fù)責(zé)提供補(bǔ)發(fā)明細(xì);

　　3)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料實施必要的安全防御措施;

　　4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場所用的設(shè)備的管理;

　　11安全與環(huán)保員監(jiān)督員

　　1)負(fù)責(zé)了解工程所在地的有關(guān)規(guī)章制度,并在施工過程中貫徹執(zhí)行;

　　2)制定施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3)對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育;

　　4)負(fù)責(zé)檢查并落實環(huán)境保護(hù)措施。