驗收管理制度（精選34篇）

驗收管理制度 篇1

　　第一章總則

　　1.1為加工程項目強驗收管理,規范竣工驗收程序,保證工程質量,促進建設項目及時投產運營,并考核工程項目建設成果,結合公司實際,特制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司及下屬子公司的新建、改建、擴建、技術改造、安裝、重大的維修等項目。凡符合驗收標準的建設項目,必須及時組織竣工驗收,未經竣工驗收或竣工驗收不合格的不得交付使用。

　　1.3工程竣工驗收實行三級驗收,即:施工單位自行驗收、竣工驗收、政府部門專項驗收;工程完工后,施工單位須自行驗收,合格后方能提請公司驗收。

　　1.4各驗收方及驗收人員應遵循“嚴、實、細”的工作要求對工程項目驗收,并對驗收結論負責。

　　第二章工程驗收組織的職責

　　2.1項目部是竣工驗收的組織協調部門,負責:

　　(1)審核竣工驗收申請(《工程竣工驗收申請》見附件),審查完工項目是否具備驗收條件;

　　(2)聯絡工程相關方,提請相關方抽派具有資質的人員組成竣工驗收組,并對驗收人員的資格審查;

　　(3)配合協調竣工驗收組編制竣工驗收方案,配合并參與竣工驗收;

　　(4)根據項目特性,向有關政府部門申請專項驗收,并組織現場人員、竣工驗收組配合好專項驗收,爭取盡快通過驗收;

　　(5)辦理工程竣工備案,組織使用部門與施工單位進行工程交接。

　　2.2現場工作組作為工程竣工驗收的配合機構部門,負責竣工驗收條件的核查,配合并參與竣工驗收工作,配合專項驗收及工程備案事宜;同時對于驗收過程中發現的問題,督促施工單位及時整改。

　　2.3竣工驗收組是竣工驗收的主導機構,由勘察、設計、監理、施工等單位具有相關資質人員和公司使用單位人員及土建、設備、資料、財務、安全、審計人員、中介服務機構等專家構成,負責一下工作:

　　(1)編制竣工驗收方案,并根據合同、招標文件、工程變更文件及制定驗收標準對工程質量、進度、功能、安全性、技術性、環保性、外觀等進行驗收,并出具意見,形成竣工驗收報告;

　　(2)配合政府相關部門進行專項驗收。

　　2.4項目領導小組審核確定竣工驗收組的構成成員,審批竣工驗收報告及專項驗收申請、工程備案申請等事項。

　　2.5法務部負責監督竣工驗收工作。

　　第三章工程驗收的程序

　　3.1施工單位應在工程完工后,應及時編制竣工圖和竣工報告,并組織施工單位內部人員,對工程進行驗收,發現問題,及時整改;同時組織人員按照竣工清理計劃對工程項目進行清理。

　　3.2施工單位自行驗收合格后,編制《施工安全評價書》和《工程質量保修書》,在符合竣工驗收條件后提出竣工驗收申請,并附驗收所需的相關資料。

　　3.3監理單位審核竣工驗收申請,經審核符合竣工驗收條件后,由現場人員審核并向項目部匯報。

　　3.4竣工驗收申請經項目部審核通過后,項目部向工程項目相關方發出《工作聯系函》(見附件),相關方抽派具有資質的人員組成竣工驗收組,項目部負責上述人員的資格審查,挑選竣工驗收組成員,報項目領導小組確認。

　　3.5工程竣工驗收組成立后,編制竣工驗收方案,制定驗收標準,在項目部、現場工作組及施工方的配合下對工程質量、進度、使用功能、外觀、安全、環保等方面進行驗收,對發現問題的地方,要求施工方按期整改;驗收合格后出具竣工驗收報告,并保留驗收過程中的相關記錄。

　　3.6竣工驗收合格后,根據需要向環保、消防、安全、規劃、國土資源、防雷、質檢等政府管理部門專項驗收申請,并組織現場人員、驗收組及施工方配合專項驗收,發現問題的,在限期內督促施工方盡快完成整改,早日復驗,取得到相關部門出具的認可文件。

　　3.7專項驗收結束后,項目部在規定的時間內辦理工程項目備案,提報備案需要的相關資料。

　　3.8工程竣工驗收備案審查通過后,項目部組織使用部門與施工單位進行工程項目移交,在施工單位的協助下辦理相關權屬證明的。

　　第四章工程驗收管理

　　4.1工程完工后施工方應及時組織人員按照《竣工圖編制要求》編制工程竣工圖,并進行竣工清理。

　　4.2工程項目一律由施工單位先進行自行驗收,沒有自行驗收或驗收不合合格的不得申請竣工驗收,驗收合格后編制《自行驗收報告》,提出竣工驗收申請,填制《工程竣工驗收申請》,附工程質量評定資料,完整的技術檔案,施工管理資料,工程使用的主要材料、構配件、設備的進場試驗報告以及安全、環境、防雷等方面的評估報資料。

　　4.3施工單位自行驗收須按照合同規定,工程設計、施工圖紙、施工質量、技術標準等要求嚴格組織驗收,并對驗收結論負責。

　　4.4工程項目聘請有監理單位的,監理單位先行審核竣工驗收申請,審核通過后,將驗收申請交現場審核,現場人員須結合工程實地情況認真審核,并向項目部匯報,項目部根據驗收資料及現場人員的匯報,審核工程項目是否具備竣工驗收的條件。

　　4.5工程完工后,施工單位對竣工驗收所需的資料進行清理,填制《工程資料移交表》(見附件),將工程資料分類整理成冊交予現場工作組。

　　4.6工程符合下列條件方可進行竣工驗收:

　　(1)完成工程設計和合同約定的各項內容;

　　(2)施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查,確認工程質量符合有關法律、法規及相關標準,符合設計文件及合同要求,并編制了竣工報告和自行驗收報告;

　　(3)監理單位對工程進行質量評估,具有完整的監理資料,并提出工程質量評估報告;

　　(4)有完整的技術檔案和施工管理資料;

　　(5)有工程使用的主要物料、構配件和設備的進場試驗報告;

　　(6)有施工單位簽署的工程質量保證書;

　　(7)工程實施過程中出現的問題已全部整改完畢;

　　(8)施工單位的安全、環境保護、消防、防雷等評價報告。

　　4.7竣工驗收申請經項目審核通過后,項目部組織勘察、設計、監理、施工等單位及公司使用單位人員及土建、設備、工藝、資料、財務、安全、審計人員、中介服務機構等專家組成竣工驗收組,驗收組成員須經項目領導小組確認。

　　4.8驗收組在竣工驗收前應根據工程項目勘察報告、設計圖、工程項目合同及國家相關規定等編制工程驗收方案,并經項目領導小組審核后,作為竣工驗收的依據。

　　4.9工程項目竣工驗收須遵照以下主要依據

　　(1)竣工驗收方案;

　　(2)經批準的可行性研究報告、立項報告;

　　(3)工程設計、預算及土地、環保、規劃等批準文件;

　　(4)建設項目的勘察、設計、施工、監理的招標投資文件及與其簽訂的'合同

　　(5)工程項目技術資料和施工圖紙;

　　(6)國家頒發的環保、消防及勞動安全衛生等規定;

　　(7)竣工驗收組制定的驗收標準

　　(8)公司的有關審批、變更、調整文件;

　　(9)經審批的竣工決算書。

　　4.10符合竣工驗收條后,項目部應及時組織驗收組對工程項目進行竣工驗收,竣工驗收前應在竣工驗收方案中,明確驗收標準,明確驗收人員分工與責任,并經項目領導小組批準。

　　4.11涉及設計文件的變更,已由設計部門簽署認可文件,其中重大變更已經審圖機構審查通過。

　　4.12竣工驗收應在依據經審批的竣工決算書,在竣工決算的基礎上核實工程相關的數量及使用物料的規格、質量檢查情況

　　4.13竣工驗收過程中應嚴格按照驗收依據、驗收標準進行驗收,一般不能改變;確實需要改變驗收依據和驗收標準的,須報項目領導小組審批。

　　4.14參與竣工驗收的勘察、設計、施工、監理及公司等各方不能形成一致意見時,項目部應做好協調溝通工作,與相關方協商提出解決的方法,待意見一致后,繼續進行驗收;同時項目部應控制竣工驗收時間。

　　4.15工程竣工驗收合格后,竣工驗收組應編制竣工驗收報告。竣工驗收報告主要包括工程概況,建設單位執行基本建設程序情況,對工程勘察、設計、施工、監理等方面的評價,工程竣工驗收時間、程序、內容和組織形成,工程竣工驗收意見等內容。

　　4.16竣工驗收過程中,對驗收中發現的問題,驗收參與方簽署驗收意見,按照問題的難易及規模確定整改期限,并由監理方和現場工作組監督執行。

　　4.17竣工驗收合格后,項目部應及時籌備專項驗收,根據工程項目性質及需要,向環保、防雷、消防、安全生產、規劃、國土資源等政府部門提出驗收申請,并做好專項驗收的準備、協調、配合工作,專項驗收申請應經項目領導小組批準后方能提交。

　　4.18對環保、消防、防雷、安全生產、規劃等政府部門提出的問題及意見,施工方應在規定的時間內完成整改,爭取盡早通過專項驗收;對專項驗收發現的重大問題,應追究責任方的責任。

　　4.19監督小組監督竣工驗收的全過程,對驗收過程中出現的不合規現象及時提出,督促相關人員按照相關規定執行,并在工程驗收單上簽署意見。

　　第五章竣工驗收內容

　　5.1竣工驗收以現場實物形態檢驗為主,須依據驗收計劃及合同約定的質量標準及工期時限進行,驗收須符合相關專業驗收規范的規定。

　　5.2竣工資料驗收須依據驗收計劃,檢查施工方的驗收依據、驗收結論、驗收程序、驗收內容的客觀性、真實性、準確性、全面性。

　　5.3驗收人員進行現場檢查驗收,各個環節各個單項均須符合要求,不得漏項,并對其驗收內容簽署意見。

　　5.4驗收須重點檢查以下內容:

　　(1)工程項目須符合設計與合同約定的質量要求,須有施工單位負責人、監理單位負責人及各級驗收人員的確認簽字;

　　(2)設計、施工、設備及物資采購須按招標文件及合同規定進行;

　　(3)合同的簽訂、補充、變更、解除須按規定審批;

　　(4)主要材料、建筑構配件、工器具和設備須有驗收記錄及抽樣檢查記錄。涉及安全、功能的有關產品,須有按各專業工程質量驗收規范進行的復檢記錄,并經監理工程師簽字確認。

　　(5)對建筑物、構筑物、設備進行的各種試驗檢測須有具備相應資質單位出具的《檢測報告》或記錄;

　　(6)變更、材料代用須安全可靠、經濟合理,并按規定程序審批,重大變更須有按規定程序辦理的審批手續。

　　(7)預算執行須符合要求,資金使用及審批程序須符合規定;

　　(8)項目文件資料須齊全、規范和準確,并按規定要求歸檔;

　　(9)對規劃、消防、質監、環保等政府有關部門的驗收意見已落實。

　　5.5項目竣工資料須包括前期、立項、審批、招標、勘察、設計、施工、監理和竣工驗收過程中形成的文字、圖表、聲像等形式的全部文件。

　　5.5.1項目部在項目實施過程中,指導相關人員系統地收集整理各項原始資料。

　　5.5.2項目竣工驗收前,現場工作組需對工程施工、驗收階段的資料進行收集、整理,并交項目部資料負責人,項目部對竣工資料進行系統整理,分類立卷,統一保管。

　　5.5.3竣工驗收前,項目相關方應進行竣工資料清理,將項目相關的資料分類整理,填制《竣工資料驗收移交表》(見附件),一并移交現場人員。

　　5.5.4項目竣工資料驗收須包括以下內容:

　　(1)準備階段文件,包括:立項文件;建設用地文件;勘察、測繪、設計文件及有關行政主管部門批準文件;招投標及有關合同文件;開工審批文件;

　　(2)監理文件,包括:監理記錄及監理細則;監理工作總結;監理單位移交的監理資料;

　　(3)施工資料,包括:施工組織設計、施工方案,施工日志,施工測量記錄,物料使用文件,施工檢測、試驗資料,施工質量檢驗資料,技術交底資料,工程設計資料,工程技術資料;設備安裝工程技術資料;

　　(4)竣工圖,總平面布置圖,建筑竣工圖,結構竣工圖,竣工測量資料等;

　　(5)竣工驗收文件包括:《項目總結報告》及項目竣工驗收相關文件;工程各方《工程竣工報告》及有關驗收記錄等;規劃、消防、環保、安全等專項驗收認可文件;竣工驗收備案表;交付使用財產總表及明細表等。

　　5.6竣工驗收過程中,驗收人員應重點驗收工程質量,并作出驗收記錄,填寫《分部工程質量驗收表》、《工程外觀驗收表》、《工程綜合質量驗收表》(見附件),竣工驗收前施工方應收集和編制工程質量資料。

　　5.7工程竣工驗收合格后,出具驗收結論,填制《工程竣工驗收單》,附竣工驗收報告。

　　第六章附則

　　6.1本制度由項目部負責解釋。

　　6.2本制度由項目部制定、修改,自總裁批準之日起生效實施。

驗收管理制度 篇2

　　1、工程質量檢查與驗收

　　1.1質量驗評范圍主要包含:質量檢驗評定項目的劃分;各單位工程檢驗范圍;各分項工程質量驗評標準的套用。

　　1.2施工承包商應按照“驗標”要求，結合工程具體情況編制所承建工程的質量驗評范圍，并提出施工質量檢驗項目劃分報審表(見附表19)，由監理單位核定。

　　1.3工程質量檢驗評定項目按分項、分部和單位工程劃分順序逐級進行。

　　1.4工程項目完工后進行質量檢驗及評定，應按“火電工程質量檢驗及評定標準”規定，依次進行質量檢驗及評定。

　　1.5檢驗批、分項工程的質量檢驗評定由施工承包商逐級驗收。如檢驗批、分項工程屬于四級驗收，由施工承包商提出工程質量報驗單，報監理部進行驗收并核簽，同時核查材料的出廠合格證件、試驗報告、施工記錄等有關資料。

　　1.6檢驗批、分部工程的質量評定，在所含分項工程全部完工，并簽證了“分項工程質量檢驗評定表”(表式見20xx年國家發改委“火力發電廠工程質量檢驗評定統一表式”)的基礎上，由承包商負責填寫“檢驗批、分項、分部工程質量檢驗評定表”，交監理單位、建設單位核簽。

　　1.7單位工程的質量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質量檢驗評定表”，由施工承包商提交監理單位、建設單位核簽，尚需進行觀感質量評定的工程，先由施工承包商自評，然后提交監理單位、建設單位核定。

　　1.8建設單位、監理單位必須參加四級以上驗收項目，其余一、二、三級由施工承包商自檢，監理部認為必要時進行抽查。

　　1.9單項工程竣工報驗時，施工承包商也采用“工程質量報驗單”進行報驗。

　　2、質量檢驗等級評定

　　2.1質量檢驗等級評定，依次按分項工程、分部工程和單位工程為對象進行。

　　2.2質量等級標準按照部頒各專業“驗標”規定執行。

　　2.3凡執行國外設備施工質量評定，按訂貨合同執行，如合同無規定，則另行商定。

　　3、對“不合格”檢驗批、分項工程的處理

　　3.1檢驗批、分項工程質量，經檢驗為“不合格”時，由監理單位提出“整改通知單”，經總監理工程師簽署發出，施工承包商應立即提出處理辦法和措施，進行處理。如按“質量驗評范圍”屬監理單位、建設單位參加檢驗的項目則需經其代表同意，涉及設計要求的'有關項目尚需經設計代表同意。

　　3.2屬四級驗收的不合格檢驗批、分項工程處理完后，由施工承包商報“整改報驗單”，經監理單位復查合格后，簽署意見，將原有質量驗評記錄及與處理該項問題有關的文件、檢測資料等保存在該分項工程質量檢驗技術檔案內。

　　4、由于原材料、制成品、工程設計或設備制造等的質量問題而不參加評定質量等級的項目，應符合下列條件:

　　4.1按標準、規范、制度進行了嚴格檢查、把關;

　　4.2施工承包商確實無力修正和更改;

　　4.3經監理單位、建設單位、設計單位共同認可。

　　5、在對工程檢查驗收過程中的w、h、s點，由施工承包商提出方案，報監理單位審批，建設單位備案后執行。在工程總的或專業的w.h.s點未批準頒發前，各單位、分部、分項工程的監理細則中須列出該項工程的w.h.s點。監理工程師要嚴格執行監理細則中的w、h、s點的檢查與驗收。

　　6、所有工程中的檢測，均由施工承包商負責檢測。監理工程師對其檢測結果進行檢查。如認為有必要，在征得建設單位同意后，可另行委托平行檢測。其檢測結果如與施工承包商的檢驗結果相符，則由建設單位承擔費用;如不符，則由施工承包商承擔費用。

　　7、當單位工程土建部分驗收合格后，施工承包商應在其交付安裝前，提出“土建交付安裝中間驗收交接表”，經接受單位查驗、監理單位審核后，方可進入安裝階段。

　　8、當單位工程安裝部分驗收合格后，施工承包商應在其交付調試前，提出“安裝交付調試中間驗收交接表”，經接受單位查驗、監理單位審核后，方可進入調試階段。

　　9、單位(單項)工程竣工驗收

　　9.1單位(單項)工程竣工預驗收由總監組織有關監理工程師進行，合格后報業主，由業主組織竣工驗收。

　　9.2單位工程竣工驗收應依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工承包商合同，對施工承包商完工的單位(單項)工程進行竣工驗收(重要和重大單位工程需竣工預驗收)，并審查其報送的竣工技術文件。

　　9.3監理單位對施工驗收中發現的問題，應及時發出整改通知單要求施工承包商進行整改。整改完畢后，經監理工程師復驗合格后，報業主方復檢，合格后簽署竣工驗收報告。

　　9.4竣工驗收應符合下列條件:

　　9.4.1提供的竣工技術文件齊全、準確、工整符合規定要求。

　　9.4.2按設計文件、施工合同承諾完成單位工程的各分部工程。

　　9.4.3工程質量符合規定要求。

　　9.4.4現場符合移交生產的環境條件。

　　9.4.5重要或重大單位(單項)工程竣工驗收，應請建設單位參加。

　　9.5竣工驗收工作程序

　　9.5.1單位(單項)工程竣工后，由施工承包商組織自檢合格

　　9.5.2整理竣工技術文件，應包括以下內容:

　　1) 開工報告、竣工報告

　　2) 施工組織設計、施工技術方案會審紀要

　　3) 施工圖交底及會審紀要

　　4) 施工質量檢驗項目劃分表

　　5) 施工質量驗收評定技術記錄

　　6) 調試質量驗收評定技術記錄

　　7) 建設單位、監理單位、設計單位、施工承包商工程聯系單

　　8) 設計變更(變更設計)單不符合項報告及匯總表

　　9) 主要設備、材料出廠質保證明及復查報告、試驗報告

　　10) 一般及重大工程質量事故記錄及處理、消缺情況

　　9.5.3施工承包商填寫“單位/分部工程質量報驗單”一式三份，送監理單位審核。

　　9.5.4監理單位組織監理工程師進行竣工驗收(預驗收)工作。

　　9.5.5竣工驗收后，監理工程師在“單位/分部工程質量報驗單”上簽署驗收(預驗收)意見，如發現有問題或缺陷，應書面通知有關單位限期整改，待整改完成后，再履行復查驗收簽證。

　　9.5.6施工承包商完成整改后，全部符合單位工程竣工驗收條件時，重新填寫“單位/分部工程質量報驗單”一式三份，送監理單位。

　　9.5.7監理單位組織監理工程師復驗施工承包商整改消缺是否完成，竣工技術文件是否完整、準確、符合規定要求，經總監或副總監審核簽署意見后，報建設單位審批。

　　9.6監理單位應參加由建設單位組織的本工程項目各標段的竣工驗收，并按監理合同規定提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，由監理單位向施工承包商發出整改通知單限期整改，工程質量和竣工文件均符合要求后，參加驗收各方簽署竣工驗收報告。

驗收管理制度 篇3

　　一、交工驗收前的準備工作

　　在正式交工驗收:應由施工單位組織各有關工種進行全面預驗收,檢查有關工程的技術資料,各工種的施工質量,如發現存在問題,及時進行處理整改,直至合格為止。

　　二、竣工資料整理

　　1、上級主管部門和有關文件,如施工證、開工證各種報批報建,所要辦理的手續文件等。

　　2、建設單位和施工單位簽訂的`工程合同。

　　3、設計圖紙會審記錄,圖紙變更記錄及確認簽證。

　　4、施工組織設計方案。

　　5、施工日記。

　　6、工程例會記錄及工程整改意見聯系單。

　　7、采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。

　　8、隱蔽工程驗收報告。

　　9、自檢報告。

　　10、竣工驗收申請報告。

　　三、交工驗收的標準

　　1、工程項目按照工程合同規定和設計圖紙要求已全部施工完畢有達到國家>(jgj73-91)規定的質量標準,并滿足使用的要求。

　　2、交工前,整個工程達到窗明地凈,水通燈亮及空調設備運轉正常。

　　3、設備調試,運轉達到設計要求。

　　4、室內外的施工范圍內,場地清潔完畢。

　　5、技術檔案資料整理齊備。

驗收管理制度 篇4

　　為了規范物業公司物業接管驗收工作，明確相關部門的職責，確保物業接管工作的正常進行，特制定本制度。

　　第一章總則

　　第一條客戶服務中心是物業接管驗收工作的主要責任部門，具體負責對待接管物業的主體結構及業主自用部分的工程質量和使用功能進行驗收。工程部負責對待接管物業所有公共設施、設備及配套公共場地的工程質量和使用功能進行驗收。環境服務部負責待接管物業項目的環境綠化及環衛設施的驗收。保安部負責待接管物業項目的前期安全保衛工作，并配合公司其他部門做好接管驗收工作。

　　第二條行政部負責監督、檢查本制度的執行情況，并對相關部門進行考核。

　　第三條本辦法所稱物業接管驗收，是指物業在通過竣工驗收并取得合格證之后，物業公司從管理和業主的角度對待接管物業項目的質量和使用功能進行的再檢驗。

　　第二章接管驗收的組織與實施

　　第四條客戶服務中心負責人負責在待接管物業交樓前兩個月組織召開有公司相關部門參加的待接管物業項目的接管驗收專題會議，明確待接管物業項目的接管驗收負責人（以下簡稱“項目負責人”），組建接管驗收工作小組（以下簡稱“驗收組”）。

　　附則：如不按時召開會議的，扣罰客戶服務中心負責人500元。相關部門無故不按時參加的，扣罰責任部門負責人500元。

　　第五條項目負責人必須自受命之日起一周內組織完成接管驗收工作實施方案，并報公司領導批準執行。

　　附則：如不按時組織完成接管驗收工作實施方案的，扣罰責任人及項目負責人200元。

　　第六條項目負責人必須在受命五個工作日天內帶隊并組織驗收組的相關人員與房產工程部召開接管驗收聯席會議，確定接管驗收進場時間及雙方注意事項，并在會議完成后三個工作日內形成會議紀要，并在一個工作日內將其呈報集團分管領導、房產客戶服務中心和公司領導。

　　附則：如未在規定時間內與房產工程部接洽，或未按時完成或呈報會議紀要的，扣罰項目負責人100元。

　　第七條項目負責人必須在接管驗收工作實施方案審批后3天內與人事部組織進行接管驗收培訓，培訓課時不得少于20個學時（含考試），并且必須于交樓前一個月完成培訓工作。項目負責人與人事部負責培訓考勤及培訓考試工作。

　　附則：不按時組織培訓，培訓學時不夠，未按時完成培訓工作或組織考試的，扣罰項目負責人與人事部負責人各200元。受訓人考試不及格的，扣罰責任人100元；培訓科目考試合格率低于90的，扣罰項目負責人、人事部負責人和主講人各50元。

　　第八條項目負責人在聯席會議后三天內，必須安排物業助理或工程人員進駐待接管物業開展前期摸底工作。

　　附則：未在規定時間內安排相關人員進駐待接管物業的，每延遲一天，扣罰項目負責人50元。

　　第九條項目負責人必須安排專人于正式接管驗收一周前備齊接管驗收所需的各種表格和資料。

　　附則：未按時備齊相關資料的，每延遲一天，扣罰責任人50元，項目負責人30元。

　　第十條驗收組成員的工作由項目負責人安排，以接管驗收工作優先，相應部門的負責人必須予以支持。

　　附則：如有不服從工作安排，或影響接管驗收工作的，扣罰責任人500元。

　　第十一條客戶服務中心負責人負責驗收組的各項工作，每周至少檢查一次，并負責組織處理接管驗收疑難問題。

　　附則：若不按時檢查工作處理疑難問題的，扣罰客戶服務中心經理200元。

　　第十二條項目負責人必須在正式開展接管驗收工作三天前完成接管驗收具體工作方案的編制、呈報和批復工作。

　　附則：未按規定完成具體方案編制、呈報和批復工作的，扣罰項目負責人200元。

　　第十三條在正式進行接管驗收時，項目負責人必須每天召開由物業公司、房產工程部和施工單位組成的接管驗收工作聯席會議，通報當天的接管驗收情況，確定驗收不合格項的整改期限，并形成書面記錄。

　　附則：未按時召開聯席會議并形成書面記錄的，每次扣罰項目負責人100元。如不合格項中出現漏報或錯報現象的，每項扣罰責任人50元。

　　第十四條項目負責人每天必須按照計劃檢查接管驗收工作。

　　附則：如發現驗收人員未完成規定的工作量，每次扣罰責任人100元。如未進行工作檢查和次日工作安排的，每次扣罰項目負責人50元。

　　第十五條驗收人員必須在每份驗樓單上簽名確認，并在當天交小組負責人及項目負責人簽名。

　　附則：未按規定進行簽名確認的，每份扣罰責任人50元。

　　第十六條接管驗收工作必須在交樓一周前全部完成。

　　附則：驗收工作每延期一天，扣罰項目負責人100元，服務中心負責人50元。

　　第十七條接管驗收完成后，項目負責人必須于次日向公司領導提交書面的工作匯報，并具體負責與集團工程部辦理移交手續。

　　附則：若遲報工作匯報或無故延期辦理移交手續的，扣罰項目負責人100元，服務中心負責人50元。

　　第三章接管驗收的質量控制

　　第十八條接管驗收覆蓋率必須達到100。

　　附則：接管驗收每漏檢一戶（項），扣罰當事人100元，項目負責人50元。

　　第十九條項目負責人必須對每天呈報合格的接管驗收項目進行抽檢，抽檢率至少達到20。如果發現有不合格項目，須加抽30。再有不合格項，須全部進行復檢。

　　附則：未按規定進行抽檢和復檢的，每次扣罰項目負責人50元。

　　第二十條項目負責人必須組織工程師或專業人員對接管驗收的關鍵項目進行專項驗收。

　　附則：未按規定進行專項驗收的，扣罰項目負責人300元。

　　第二十一條凡是存在不合格項的分戶驗收項目，整改完畢后必須重新組織驗收，不得只對整改項進行驗收。

　　附則：未進行全面驗收的，每戶（項）扣罰責任人50元。

　　第二十二條驗收過程中發現的不合格項，驗收組必須在24小時內書面通知房產工程部組織整改，并且有相關工程師的簽收記錄。整改完畢24小時內部門負責人必須組織復驗。

　　附則：未在24小時內書面通知房產工程部組織整改的，或未有簽收記錄的，或組織復驗的，每次扣罰項目負責人100元。

　　第二十三條驗收過程當中發現重大質量問題的，項目負責人必須立即上報公司領導，并在24小時以內書面上報房產公司領導。

　　附則：如出現漏報、錯報，每次扣罰項目負責人200元，服務中心負責人200元。若有不報、遲報的，每次扣罰項目負責人300元。

　　第二十四條驗收組必須每天跟進不合格項的整改情況。超過三天未整改完的，書面加催一次，并在24小時內書面上報公司領導。超過一周內還未完成的，必須在24小時內書面報公司領導、房產工程部領導和房產公司領導。

　　附則：如未按時催辦整改情況的，每次扣罰責任人50元，項目負責人20元。如未按時上報，扣罰項目負責人和服務中心負責人各100元。

　　第二十五條接管驗收工作中發現的不合格項，經整改驗收三次還未合格的，驗收組必須在24小時內上報公司領導。

　　附則：未按規定上報不合格項的，每次扣罰項目負責人100元。

　　第二十六條接管驗收工作必須嚴格按照《廣州市君華物業管理有限公司接管驗收項目評定標準》的相關內容進行，累計驗收差錯率不得超過3。

　　附則：未按照《廣州市君華物業管理有限公司接管驗收項目評定標準》的相關進行接管驗收，差錯率超過3的，扣罰項目負責人200元，服務中心負責人100元；因接管驗收不到位，有業主暫不收樓的，每出現1起，扣罰項目負責人50元。有業主拒收樓的，每出現一起，責任人工資下浮兩級，扣罰項目負責人和服務中心負責人各300元。

　　第四章接管物業交樓前的管理

　　第二十七條對驗收合格的'物業單元，鑰匙經驗收人員檢驗后必須于當日交接，由項目負責人負責簽收，并指定專人進行復核、編號和封存。

　　附則：交接鑰匙出現差錯的，每發現一戶，扣罰責任人50元。

　　第二十八條已接管物業的鑰匙交樓前只允許在檢查、清潔、維修的情況下借用。借用時必須遵守《鑰匙委托管理標準作業規程》，經過項目負責人同意并于當日歸還。

　　附則：未按規定封存、借用和保存鑰匙的，每次扣罰責任人50元。因管理不善造成鑰匙遺失或錯亂的，每次扣罰責任人200元，項目負責人100元。

　　第二十九條驗收人員完成驗樓后，必須關閉門窗水電。

　　附則：驗收人員未關閉門窗水電的，每次扣罰50元；由此而造成室內設施受損的，除賠償損失外，責任人工資下浮一級，扣罰項目負責人100元。

　　第三十條對于已驗收合格后的房屋，驗收組必須在入戶門上張貼封條。客戶服務中心和保安部負責日常的巡查。

　　附則：如封條漏貼，每發現一戶，扣罰責任人30元。

　　第三十一條工程部須對已接管的公共設施設備安排專人進行巡查或值班。發現故障的，應立即報房產工程部進行維修。三天內未完成的，應上報公司領導。

　　附則：未按時報修和上報的，扣罰責任人100元，工程部負責人50元。

　　第三十二條物業公司任何人員進入房屋，均不得使用室內潔具和其他用品。

　　附則：如發現私自使用室內物品的，扣罰責任人300元。

　　第三十三條對于驗收中無法整改的項目，驗收組必須在一個工作日內以書面形式上報集團公司領導。

　　附則：未按時將整改項目上報的，扣罰相關責任人50元。

　　第三十四條保安部負責對已接管的房屋和設備房中的物品進行看管。

　　附則：因管理不善，導致室內物品發生丟失的，責任人照價賠償，扣罰保安部負責人50元。

　　第三十五條驗收組每周必須將本周的接管驗收情況報表報行政部。行政部每周必須至少兩次對接管驗收情況進行抽查。

　　附則：未按時報送報表的，扣罰項目負責人200元，服務中心負責人100元。每延遲一天，責任人加扣50元；如報表中有錯報、漏報的，每發現一項，扣罰項目負責人和服務中心負責人各50元。督導室未按規定進行抽查，經公司領導發現有漏報、錯報和不報的，每項扣罰行政部負責人200元。

　　第五章附則

　　第三十六條以上扣罰均從責任人當月的獎金中予以執行，直至扣完為止。

　　第三十七條本制度由物業管理有限公司客戶服務中心負責解釋。

　　第三十八條本制度自下發之日起開始實施。

驗收管理制度 篇5

　　一、工程的竣工

　　裝飾工程項目的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽定的合同所規定的裝飾施工內容全部完成,經驗收鑒定合格,達到交付使用的條件。

　　二、工程的交工

　　裝飾工程交工是指竣工辦理手續,交付業主使用。

　　交工日期:指竣工工程辦理手續,交付業主使用的簽字日期。

　　交工驗收的準備工作

　　1、完成收尾工作;

　　2、收集整理竣工驗收資料;

　　3、交工工程的預驗收。

　　三、裝飾工程的收尾工作

　　裝飾工程接近交工階段,不可避免會存在一些零散、分散、量小、面廣的未完成項目,這些項目的總和與竣工準備工作、善后工作共稱為收尾工作。

　　組織有關人員逐步、逐段、逐部位、逐房間進行查項,檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項,必須立即派專人定期解決,并在事后按期進行檢查;

　　1.保護成品和進行封閉。對已經全部完成的部位或查項后修補完成的部位,要立即組織清理,保護好成品,依可能需要,按房間或層段鎖門封閉,嚴禁無關人員進入,防止損壞成品或丟失零件,每一個房間的裝修和設備安裝一旦完畢,就要立即加以封閉,甚至派專人按層段加以看管;

　　2.有計劃地拆除施工現場的各種臨時設施和暫設工程,拆除各種臨時管線,清掃施工現場,組織清運垃圾和雜物;

　　3.有步驟地組織材料、工具以及各種物質的回收、退庫或向其他施工現場轉移和進行處理工作;

　　4.修補工作。裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中,必然會造成一些成品損壞或污染;在不同過程施工中,它們各自工作的結合部'也會出現一些不完善的縫隙。在工程收尾時,必須進行修補;

　　5.清理工作。裝飾工程目的之一,就是給業主以美的`感觀,清潔、整齊就是美感的要素,因此清理工作也是裝飾工程項目收尾工作重要內容之一。

　　四、竣工驗收工作

　　主要分兩步:竣工自檢和正式驗收,其主要驗收內容及程序如下:

　　1、竣工自檢

　　首先自行組織預驗收。一方面檢查工程質量,發現問題即時修補,另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全,并匯總、整理有關技術資料。

　　自檢的標準應與正式驗收一樣,主要依據是:國家(或地方政府主管部門)規定的竣工標準,工程完成情況是否符合施工圖紙和設計要求;工程質量是否符合國家和地方政府規定的標準和要求;工程是否達到合同規定的要求和標準等。

　　參加自檢的人員,應由項目經理組織生產、技術、質量、合同、預算以及有關的施工工長(或施工員、工號負責人)等共同參加。

　　自檢的方式,應分層分段、分房間由上述人員按照自己主管的內容根據施工圖和工藝流程逐項進行檢查,找出漏項和需修補工程,即時地處理和返修。在檢查中要做好記錄,并指定專人負責,定期修理完畢,如發現較重大的工程質量問題,無論是設計原因或施工原因,均需在初驗會上研究并提出方案來。

　　復核。在基層施工單位自我檢查的基礎上,并對查出的問題完全修補完畢以后,通過復驗,解決全部遺留問題,為正式驗收做好充分的準備。

驗收管理制度 篇6

　　為規范員工食堂原材料定價、采購、驗收和結算流程，確保采購的原材料物美價廉，加強對各個環節的監督和審核，特制定本制度。

　　一、供應商管理

　　1、原材料供應商由食堂廚師進行初步甄選，辦公室進行資格審查，并簽訂供貨協議，對送貨品種、質量、規格進行約定。

　　2、如發現有供應商短斤缺兩、以次充好等不誠信的行為，一律拒收、重送或補足份量，如多次發現類似情況，可對該供應商進行清退。

　　3、食堂不得私自從未經辦公室審核合格的供應商處購買原材料。

　　二、原材料定價

　　1、原材料每周或每半個月定價一次，所定價格在此期間不受市場行情漲落的影響。

　　2、由兩名廚師和辦公室驗收員共同定價，并在報價單上簽名，所有報價單報辦公室主任備案，要求所核定的價格合理、公道。

　　三、采購和驗收

　　1、食堂調味品必須在超市購買，做到數量合適，不能造成浪費或庫存積壓，所有調味品必須放食堂倉庫保管。

　　2、原材料由當班廚師負責訂購，供應商隨貨開具送貨單，送貨單一式兩聯，必須填寫清晰，總金額以大寫表示，并簽字確認。

　　3、驗收員負責對采購來的原材料等貨物進行驗收，核對品種、數量，廚師負責檢查原材料的規格和質量，逐件核對，逐一過磅，凡不符合要求的物品應予以拒收或退換。

　　4、驗收完畢，由廚師和驗收員在送貨單上共同簽字確認。

　　5、廚師應輪流了解和熟悉市場行情，至少每周一次，積極建立貨源點，勤跑、勤問、勤聯系，掌握信息，貨比三家，保證采購物品物美價廉，保證食堂正常運轉。

　　6、遵紀守法，采購中不違反國家政策，講究職業道德，增加透明度，積極開拓采購渠道，不營私舞弊，不假公濟私，不搞不正之風，大宗物品價格集體決定。

　　四、結算

　　1、所有送貨單及時交記帳員登賬，記帳員完整記錄臺賬，在每次結算前先與供應商進行送貨單據的核對，核對無誤后，由供應商開具正規發票。

　　2、所有發票交辦公室行政專員負責報銷，并分別通知供應商前來簽字領款。

　　五、倉庫保管

　　1、倉庫由保管員負責管理，并建立倉庫臺賬，做到隨手關門，其他人不得隨意進出，每半個月盤點一次，確保賬物相符，如有差錯，應及時向辦公室主任匯報。

　　2、倉庫實行分類管理，物品應按標記有序存放，分類明確，標簽準確，食品與非食品不得混放或混裝，貨架必須清潔，倉庫應保持干燥、通風、整潔。

　　3、任何人不得私自動用倉庫內的物品，違者以偷盜公司物品論處。

　　六、獎懲制度

　　1、辦公室將定期對食堂工作進行檢查，視檢查結果對食堂進行獎勵和處罰。

　　2、違反上述規定的，將視情節輕重處以0.5--10分的處罰，如有貪污、受賄行為的，將處以勸退、開除的處罰，情節嚴重的，將追究其刑事責任。

　　七、本規定自公布之日起執行。

驗收管理制度 篇7

　　為規范工程竣工驗收及交付行為,貫徹公司質量體系要求,現作如下規定:

　　1、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規范已施工完成,經項目部自查可提請公司有關職能部門進行驗收的階段。

　　2、工程竣工首先必須經項目部自查合格,再將所有工程技術資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司質量科;公司質量科必須在三日內對資料進行審查,同時完成工程的'自驗工作;公司自驗通過后,項目部同公司確定業主、監理、設計、質監等單位對工程的竣工驗收日,由業主發送請柬。

　　3、工程質量經質監部門驗收,并核定質量等級后方可交付使用。

　　4、工程交付期間,項目部應落實好成品的保護工作,并派人同業主代表仔細辦理交接手續,發現問題及時處理,將符合要求的產品交付業主。

　　5、項目部應及時將完整的工程技術資料一式叁份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館、一份交業主單位,并辦好工程技術資料檔案移交清單。

　　6、工程交付后,根據《建筑工程工程質量管理條例》有關規定對工程質量實行保修,并按規定進行回訪。

驗收管理制度 篇8

　　一、采購食品、食品用洗滌劑、消毒劑及食品包裝材料應向供貨方單位提出質量要求并索取有關證明，要求供貨方提供證件包括：供貨廠家的營業執照、衛生許可證、動物防疫合格證、檢驗報告復印件、檢疫票原件，已納入QS市場準入管理的食品及用具要索取工業生產許可證。

　　二、采購糧油、調料等有包裝食品應檢查其包裝物上是否有生產廠家名稱、凈含量、廠址、生產日期、保質期、QS標志等，嚴禁采購腐爛變質、發霉、生蟲、異味、污穢不潔、沒標識或過期食品。

　　三、采購肉類食品及水產，應向廠家索取當批的檢疫證明原件，檢疫票上證章齊全；檢查原料是否新鮮，膚肉有光澤、紅色均勻、脂肪潔白、外表微干或濕潤、不粘手、指壓有彈性，具有相應肉的氣味，水產品無腐爛氣味，新鮮有光澤。

　　四、蔬菜的采購，嚴格要求進貨渠道，嚴防農藥超標蔬菜，蔬菜要整潔、新鮮、無雜質，保證先進先出無積壓。

　　五、豆制品的采購，嚴格要求進貨渠道，供貨的豆制品廠家已取得生產許可證（QS），進貨產品保證當天生產，不粘，無異味，色澤正常，無污染。

　　六、采購的食品洗滌劑、消毒劑應是具有衛生許可批號的正規產品。采購的食品、食品添加劑、洗滌劑、消毒劑等要索取發票或其他購貨憑證、憑證單據所列物品名錄要與實際采購物品相符。

　　七、嚴格要求進貨渠道，確定為合格供方的單位發現不合格產品時，堅決退貨，情節惡劣者解除供方關系。

　　八、索取、保留原輔材料入庫檢驗單。做到按計劃進貨，合格入庫，有入庫記錄。

　　九、運輸食品的車輛要專用，車輛容器要清潔衛生；運輸直接入口食品，應當用密閉（有通氣孔）專用容器盛裝；食品裝車后，除能加鎖密閉的運輸車外，要人不離車；運輸過程中要做到防塵、防蠅、防曬、防止污染、生熟分開；易腐食品（豆制品和肉類制品等）運輸要使用冷藏車。

　　十、裝卸食品時講究衛生，食品不得直接接觸地面，不得在道路上堆放直接入口的食品。

驗收管理制度 篇9

　　一、醫療器械采購：

　　1、醫療器械的采購必須嚴格貫徹執行《醫療器械監督管理條例》、《經濟合同法》、《產品質量法》等有關法律法規和政策，合法經營。、

　　2、堅持“按需進貨、擇優采購”的原則，注重醫療器械采購的時效性和合理性，做到質量優、費用省、供應及時，結構合理。

　　3、企業在采購前應當審核供貨者的合法資格、所購入醫療器械的合法性并獲取加蓋供貨者公章的相關證明文件或者復印件，包括：

　　（1）營業執照；

　　（2）醫療器械生產或者經營的許可證或者備案憑證；

　　（3）醫療器械注冊證或者備案憑證；

　　（4）銷售人員身份證復印件，加蓋本企業公章的授權書原件。授權書應當載明授權銷售的品種、地域、期限，注明銷售人員的身份證號碼。

　　必要時，企業可以派員對供貨者進行現場核查，對供貨者質量管理情況進行評價。

　　如發現供貨方存在違法違規經營行為時，應當及時向企業所在地食品藥品監督管理部門報告。

　　4、企業應當與供貨者簽署采購合同或者協議，明確醫療器械的名稱、規格（型號）、注冊證號或者備案憑證編號、生產企業、供貨者、數量、單價、金額等。

　　5、企業應當在采購合同或者協議中，與供貨者約定質量責任和售后服務責任，以保證醫療器械售后的安全使用。

　　6、企業在采購醫療器械時，應當建立采購記錄。記錄應當列明醫療器械的名稱、規格（型號）、注冊證號或者備案憑證編號、單位、數量、單價、金額、供貨者、購貨日期等。

　　7、首營企業和首營品種按本公司醫療器械首營企業和首營品種質量審核制度執行。

　　8、每年年底對供貨單位的質量進行評估，并保留評估記錄。

　　二、醫療器械收貨：

　　1、企業收貨人員在接收醫療器械時，應當核實運輸方式及產品是否符合要求，并對照相關采購記錄和隨貨同行單與到貨的醫療器械進行核對。交貨和收貨雙方應當對交運情況當場簽字確認。對不符合要求的貨品應當立即報告質量負責人并拒收。

　　2、隨貨同行單應當包括供貨者、生產企業及生產企業許可證號（或者備案憑證編號）、醫療器械的名稱、規格（型號）、注冊證號或者備案憑證編號、生產批號或者序列號、數量、儲運條件、收貨單位、收貨地址、發貨日期等內容，并加蓋供貨者出庫印章。

　　3、收貨人員對符合收貨要求的醫療器械，應當按品種特性要求放于相應待驗區域，或者設置狀態標示，并通知驗收人員進行驗收。需要冷藏、冷凍的醫療器械應當在冷庫內待驗。

　　三、醫療器械驗收：

　　1、公司須設專職質量驗收員，人員應經專業或崗位培訓，經培訓考試合格后，執證上崗。

　　2、驗收人員應根據《醫療器械監督管理條例》、《醫療器械經營許可證管理辦法》等有關法規的規定辦理。對照商品和送貨憑證，對醫療器械的外觀、包裝、標簽以及合格證明文件等進行檢查、核對，并做好“醫療器械驗收記錄”，包括醫療器械的名稱、規格（型號）、注冊證號或者備案憑證編號、生產批號或者序列號、生產日期、滅菌批號和有效期（或者失效期）、生產企業、供貨者、到貨數量、到貨日期、驗收合格數量、驗收結果等內容。醫療器械入庫驗收記錄必須保存至超過有效期或保質期滿后2年，但不得低于5年；

　　3、驗收記錄上應當標記驗收人員姓名和驗收日期。驗收不合格的還應當注明不合格事項及處置措施。

　　4、對需要冷藏、冷凍的醫療器械進行驗收時，應當對其運輸方式及運輸過程的溫度記錄、運輸時間、到貨溫度等質量控制狀況進行重點檢查并記錄，不符合溫度要求的應當拒收。

　　5、驗收首營品種應有首批到貨同批號的醫療器械出廠質量檢驗合格報告單。

　　6、外包裝上應標明生產許可證號及產品注冊證號；包裝箱內沒有合格證的醫療器械一律不得收貨。

　　7、對與驗收內容不相符的，驗收員有權拒收，填寫‘拒收通知單’，對質量有疑問的填寫‘質量復檢通知單’，報告質量管理部處理，質量管理部進行確認，必要的時候送相關的檢測部門進行檢測；確認為內在質量不合格的按照不合格醫療器械管理制度進行處理，為外在質量不合格的由質量管理部通知采購部門與供貨單位聯系退換貨事宜。

　　8、對銷貨退回的醫療器械，要逐批驗收，合格后放入合格品區，并做好退回驗收記錄。

　　質量有疑問的應抽樣送檢。

　　9、入庫商品應先入待驗區，待驗品未經驗收不得取消待驗入庫，更不得銷售。

　　10、入庫時注意有效期，一般情況下有效期不足六個月的不得入庫。

　　11、經檢查不符合質量標準及有疑問的醫療器械，應單獨存放，作好標記。并立即書面通知業務和質量管理部進行處理。未作出決定性處理意見之前，不得取消標記，更不得銷售。

　　12、驗收合格后方可入合格品庫（區），對貨單不符，質量異常，包裝不牢固，標示模糊或有其他問題的驗收不合格醫療器械要放入不合格品庫（區），并與業務和質量管理部門聯系作退廠或報廢處理。

　　附：1、醫療器械產品注冊證

　　2、企業工商營業執照

　　3、購銷合同（記錄）

　　4、醫療器械產品技術要求（質量標準）復印件材料（并蓋章為準）。

　　5、醫療器械驗收記錄。

　　6、隨貨同行單

　　7、拒收通知單

　　8、質量復檢通知單

驗收管理制度 篇10

　　一、大型機具設備拆裝施工方案、驗收等資料及時由安質部存檔。

　　二、大型機具設備的生產許可證、產品合格證復印件建立機械設備檔案存放安質部備案存檔。

　　三、一般機械（拌漿機、壓漿機、彎曲機、切割機等）每年檢修一次，檢修后由安質部檢查驗收簽字立檔。

　　四、特種機械設備不合格產品不準進入施工現場使用。

　　五、操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與本人所獲得的操作證不相符的機械，不得將機械設備交給無本機種操作證的人員操作，以確保人的安全和機械設備的完好。

　　六、操作人員按照《公路筑養路機械操作規程》和本機說明書規定要求進行操作，嚴格執行工作前的檢查制度和工作中應注意觀察及工作后的檢查保養制度。

　　七、駕駛室或操作室內應保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品。

　　八、嚴禁酒后操作機械設備，嚴禁機械設備帶故障運轉或超負荷運轉。

　　九、機械設備在現場停放時，應選擇安全的停放地點，關閉好駕駛室（操作室），要拉上制動，不得停放在坡道上，夜間應有人看管。

　　十、向機械內加油時，附近要嚴禁煙火。柴、汽油機正常溫度在60—90度之間，溫度在40度以下，不得帶負荷工作。

　　十一、對用水冷卻的機械，當氣溫低于零度時，工作后應及時放水或采取防凍措施，以防凍裂機體。

　　十二、放置電動機的地點必須保持干燥，周圍不得堆放雜物和易燃品。啟動高壓電開關及高壓電機時，應戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。

驗收管理制度 篇11

　　第一條 為了加強和規范我校建設工程驗收及保修管理,維護學校合法利益,根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)和《房屋建筑工程質量保修辦法》(建設部令第80號)等有關規定,結合我校實際,制定本規定。

　　第二條 本規定所稱建設工程,是指使用學校資金及各基層單位自籌資金建設的基建、修繕工程項目。

　　本規定所稱主管部門,是指負責建設工程的學校機關職能部門。

　　第三條 主管部門在進行建設工程發包時,必須對建設工程驗收進行書面約定。

　　第四條 凡造價在10萬元及其以上的建設工程竣工驗收時,除按規定邀請技術質量監督等部門外,主管部門必須提前通知基建處、資產管理處、后勤管理處、財務處、監察處派員參加驗收;涉及消防安全的,必須同時通知公安處派員參加;已經確定使用單位的建設工程,竣工驗收時還必須通知使用單位派代表參加。

　　第五條 竣工驗收由主管部門負責人主持,并應按以下程序進行:

　　(一)主管部門向參加驗收的人員說明驗收內容及相關情況;

　　(二)施工單位介紹施工情況;

　　(三)監理匯報監理工作;

　　(四)查看監理工作日志;

　　(五)現場查看工程質量;

　　(六)匯總驗收情況,并形成驗收結論;

　　(七)形成驗收報告并由參加驗收的有關人員簽字。

　　參加驗收的人員要在全面查看的前提下,明確分工,認真進行現場查驗。對能夠查驗到的問題因敷衍了事、應付差事而造成損失或不良影響的,要追究責任直至給予紀律處分。

　　如果因工程質量等原因,驗收未通過,可不形成驗收報告,但應形成文字說明,經施工單位負責人簽字認可后,存檔備查。如果原則同意驗收通過,但還有少量問題需要施工單位改進的,待改進并驗收通過后,再形成驗收報告。

　　沒有通過驗收的建設工程,審計處不得進行決算審計。

　　第六條 校內主管部門在起草、簽訂建設工程施工合同時,應同時簽訂保修合同(也可在工程承包合同內專條訂立保修事項)。

　　第七條 保修合同必須對以下事項進行明確約定:

　　(一)保修期限及起止時間。

　　(二)預留保修費的比例或金額。

　　(三)質量缺陷或問題的范圍及免費保修責任。

　　(四)施工單位接到保修通知后到達現場的時間。

　　(五)保修質量的驗收。

　　(六)因施工單位接到維修通知后,未及時保修造成的人身、財產損害和工作影響,施工單位須承擔的賠償責任。

　　(七)剩余保修費的退還時間及方式。

　　保修合同對應明確約定事項未進行約定或約定違反本規定的,追究合同談判和起草人員的責任。

　　第八條 國家對建設工程保修期限有明確規定的,最低保修期限不得低于國家規定;國家對保修期限無明確規定的,最低保修期限不得低于二年。

　　第九條 造價在100萬元以上的建設工程,預留保修費的比例不得低于3%;造價在10―100萬元之間的建設工程,預留保修費的比例不得低于5%;造價在10萬元以下的建設工程,預留保修費的比例不得低于10%。

　　第十條 主管部門及使用單位在保修期內,應經常對工程進行質量檢查。發現工程在保修期內出現質量缺陷或問題,應及時通知施工單位進行維修,并將通知方式、時間、維修要求及對方接收通知的時間、方式及人員等有關事項進行記錄。

　　主管部門應經常聽取使用單位對工程使用情況及質量的意見,督促施工單位及時進行維修。

　　第十一條 保修范圍和保修期內出現的'質量缺陷或問題,由施工單位免費維修。保修范圍和保修期內凡出現下列情況時,應由施工單位承擔賠償責任:

　　(一)接到維修通知后,未在約定保修時間內進行維修的,由我校安排其他人員進行維修,從保修費中扣除實際費用;造成人身、財產損害的,依據有關法規進行追償。

　　(二) 接到通知后,超過3次(不含3次)未在約定保修時間內進行維修的,從保修費內加倍扣除由我校安排維修所發生的費用,直至全部扣除保修費。

　　第十二條 保修期滿后,主管部門應按本規定第十五條規定的范圍,對保修質量進行驗收。驗收通過后,按照保修合同約定的方式向施工單位退還剩余保修費。保修費不計利息。

　　第十三條 主管部門辦理退還剩余保修費手續時,須向財務部門出示以下書面材料:

　　(一)保修合同書(工程承包合同內專條訂立保修事項的,為工程承包合同)。

　　(二)我校安排其他人員進行維修的費用清單及扣除保修費的有關資料。

　　(三)保修期滿時,使用單位對保修情況及質量滿意的評價意見。

　　第十四條 財務部門在手續齊全時方可退還剩余保修費。否則,追究財務部門有關人員責任。

　　第十五條 使用單位對保修情況及質量滿意的評價意見分為:

　　(一)使用單位為一至二個部門時,須有全部使用部門主要使用人及分管領導對保修情況及質量滿意的書面意見,須有個人簽字及部門公章。

　　(二)使用單位為三個及其以上部門時,須有三分之二以上的部門主要使用人及分管領導對保修情況及質量滿意的書面意見,須有個人簽字及部門公章。

　　(三)使用單位為多個住戶時,須有三分之二以上的住戶代表對保修情況及質量滿意的書面意見及個人簽字。

　　(四)道路、場地、圍墻、大門等公共設施,須由工程主管部門牽頭,基建、后勤、資產、財務、公安、監察等部門共同對保修情況及質量滿意的書面意見及簽字。

　　第十六條 主管部門征求對工程保修的意見時,用戶及相關部門應予以配合。

　　第十七條 主管部門不負責任或違反本規定,給學校利益造成損害的,除責令有關責任人員賠償經濟損失外,還應根據情節給予主管部門負責人和直接責任人員批評教育、組織處理直至紀律處分。構成犯罪的,移送司法機關處理。

　　第十八條 本規定由監察處負責解釋。

　　第十九條 本規定自發布之日起實施。

驗收管理制度 篇12

　　1目的

　　為了加強對我本廠設備、設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的開展，特制訂本制度。

　　2范圍

　　凡我本廠所有生產設備和設施均適用本制度。

　　3驗收的內容及標準

　　3.1設備外觀、包裝情況、設備名稱、型號規格、數量等是否符合要求。

　　3.2裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。

　　4設備驗收

　　4.1設備到達物資庫或現場后，設備采購部門應及時通知車間相關人員聯合設備采購人員參加設備的開箱驗收。

　　4.2車間人員接到通知后，應及時到指定地點進行驗收。首先檢查設備包裝情況，確認設備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據裝箱單明細逐件核對設備的合格證、產品說明書等技術資料，如發現資料短缺，應由設備主管部門負責追回。

　　4.3若在驗收過程中發現設備破損、生銹、變形等外觀質量不合格時，驗收人員應暫停驗收，并責成設備采購部門督促設備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。

　　4.4開箱設備驗收合格后，設備采購人員填寫設備入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認。

　　4.5對于設備完成安裝進入調試階段后，車間人員對調試中發現的`問題，應及時報與安全管理部門，由安全管理部門聯系設備采購部門督促設備供貨廠家及時進行返修，直至符合質量要求為止。對無法現場返修的供貨廠家應予以更換。

　　4.6若設備在質保期中出現問題，由安全管理部門聯系采購部門督促廠家直至解決。

　　4.7對進廠設備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有人員進行確認。

驗收管理制度 篇13

　　1、目的

　　為了加強對公司設備設施驗收過程及拆除報廢的管理，確保設備驗收工作合理、高效開展及報廢設備拆除時的安全管理。

　　2適用范圍

　　適用于本公司設備設施的驗收、拆除報廢的控制。

　　3職責

　　3.1各部門負責本部門的變更提出申請并實施。

　　3.2總經理負責公司管理變更的審批;

　　3.3總經辦負責人員的變更審核;

　　3.4生產設備部負責工藝、技術的變更審核;

　　3.3生產設備部負責設備、設施包括安全設施的`變更審核;

　　3.4品質部負責檢驗用儀器的變更審核;

　　3.5分管領導負責相關變更的審批;

　　3.6變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。

　　4程序內容

　　4.1設備設施驗收的內容及標準

　　4.4.1設備外觀、包裝情況、設備名稱、型號規格、數量等是否符合要求。

　　4.4.2裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。

　　4.2設備設施驗收

　　4.2.1設備設施到達公司或現場后，安全設備部及相關部門應及時到指定地點進行開箱驗收。

　　4.2.2檢查設備設施包裝情況，確認設備設施包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據裝箱單明細逐件核對設備的合格證、產品說明書等技術資料，如發現資料短缺，應由設備采購部門負責追回。

　　4.2.3若在驗收過程中發現設備設施破損、生銹、變形等外觀質量不合格時，驗收人員應暫停驗收，并責成設備采購部門督促設備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。

　　4.2.4開箱設備驗收合格后，設備采購人員填寫《設備設施驗收單》，由參與驗收人員簽字確認。

　　4.2.5對于設備設施完成安裝進入調試階段后，設備使用部門對調試中發現的問題，應及時報與安全設備部，由安全設備部聯系設備設施采購部門督促設備供貨廠家及時進行返修，直至符合質量要求為止。對無法現場返修的供貨廠家應予以更換。

　　4.2.6若設備設施在質保期中出現問題，由安全設備部聯系采購部門督促廠家直至解決。

　　4.2.7對進廠設備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有人員進行確認。

　　4.2.8設備設施的所有資料說明由安全設備部建檔。

　　4.3設備設施報廢條件:

　　4.3.1超規定使用年限較長、設備陳舊、結構破壞或主要部件大部分損壞，無修復價值;

　　4.3.2意外災害和事故致使設備設施嚴重破壞;

　　4.3.3影響安全生產，繼續使用將發生危害事故的;

　　4.3.4消費資源嚴重，技術落后的;

　　4.3.5生產能力不適應公司發展的設備設施;

　　4.3.6屬國家規定淘汰產品，按規定進行更新換代的。

　　4.4報廢設備設施的申請

　　4.4.1按規定進行更新換代的設備設施，由使用部門填報《設備設施報廢申請單》，由安全設備部組織鑒定后，報請公司領導批準方可報廢;也可由安全設備部提出報廢計劃。

　　4.4.2凡報廢的設備設施應及時通知財務部清賬。

　　4.5報廢設備設施的安全處理

　　4.5.1設備設施使用部門應提前通知安全設備部，采取可靠的斷電措施，拆除電動機的連接線;

　　4.5.2報廢設備設施拆除前使用部門必須對設備設施進行必要的清洗和置換。

　　4.6設備設施的拆除

　　4.6.1拆除方案由安全設備部填報，報分管領導審批后方可進行拆除。

　　4.6.2拆除方案應明確下列內容

　　1)設備設施的規格、型號、數量、使用部門;

　　2)作業中不安全因素的風險評價;

　　3)安全防護和作業措施;

　　4.8作業前的準備工作

　　4.8.1根據拆除方案的要求，如牽涉到危險作業，要按照《危險作業管理制度》辦理各類作業許可證;

　　4.8.2組織拆除作業人員學習拆除方案和安全作業的各類規定;

　　4.8.3指定專人統一指揮，配備監護人員;

　　4.8.4作業前必須確認水、電、汽、氣源是否已經斷開;

　　4.8.5設備裝置的內部必須清洗、置換;

　　4.8.6清洗置換合格后方可施工。

　　4.9拆除作業的安全措施

　　4.9.1高處作業必須系好安全帶，戴安全帽，必須鋪設牢固、防滑的腳手板，遇六級以上強風或雷雨雷電時應停止高處作業;

　　4.9.2在腳手架、跳板、平臺上作業時，不得多人聚集，以防塌落;

　　4.9.3拆除的物體不得堆積在平臺、跳板、腳手架上，要及時運走;

　　4.9.4在高處拆除的物體，不得向下亂拋，亂扔，要采用溜槽下滑或其他方法運送;

　　4.9.5在高處作業時，拆除工具應妥善保管，嚴防掉落;

　　4.9.6拆除工程周圍，應設置路障、警告標志，禁止車輛和人員通行，必要時設專人監護;

　　4.9.7拆除下來的廢舊材料，應及時分類清量運出，保持施工現場整潔，道路暢通;

　　4.9.8拆除有易燃易爆有毒介質的設備時，要進行清洗置換分析合格后，辦理有關作業證后，才能進行拆除作業。

　　4.9.9在現場應配備一定數量的防毒、防火等安全用品，以備急用。

　　4.10對大型設備、裝置或用爆破方法拆除時，應委托有資質的施工單位進行施工。

驗收管理制度 篇14

　　工程竣工驗收是基本建設的最后一項程序,是全面考核建設項目經濟效益、檢驗設計、施工質量的重要環節,應堅持'質量第一'的原則,認真做好竣工驗收。

　　1、辦理竣工驗收應依據公司下達的設計任務書,初步施工圖設計(及其補充文件)及上級頒發的有關文件、各專業的設計規范、施工規范及驗收規范。

　　2、工程竣工驗收范圍及分工:凡公司新建、擴建、改建等基本建設項目均應組織竣工驗收。較大規模的設備安裝工程竣工驗收應有省、市管理部門參加或主持,一般工程規模項目的工程驗收由工程部組織相關部門及人員負責執行。

　　3、工程竣工驗收的條件是:土建、設備或線路工程已按設計要求安裝完畢,設備已在規定術檔案、測試和竣工資料齊全完整、維護用工具儀器、儀表及維護備件齊全。引進工程應滿足合同規定條件。

　　4、管線工程竣工驗收前三天,施工單位應將完整的合格的測試資料、修改過的`全套竣工圖和資料(竣工圖和資料按部頒竣工資料編制辦法并符合工程檔案規定裝訂成冊)送交工程管理室審查合格后,三天內由管線工程管理室安排組織驗收。對于借故不參加或拖延時限的,公司工程部與施工單位可直接安排人員進行驗收,質量合格直接交付使用。對于初驗不合格的地方,驗收小組應責令施工單位限期免費返工,直至合格。

　　5、土建、設備、管線等工程驗收項目及標準,參照部頒的相關規范和設計要求。

　　6、所有建設工程項目未經竣工驗收不能投產,工程竣工后相關部門不得無故拖延辦理驗收手續。

　　7、工程竣工資料必須完整齊全,準確美觀,要求做到竣工圖紙與施工現場相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規定損耗量相一致,工程驗收前,施工單位應將所有技術資料(包括竣工圖、測試資料)進行系統的整理,符合工程檔案要求后,要向工程部資料組進行移交。

　　工程竣工資料一律加蓋'工程部竣工資料'圖章后方為正式資料

驗收管理制度 篇15

　　1、凡屬醫療、教學、科研所需用的儀器、設備、衛生材料、勞保用品、辦公用品等，均由相關部門統一負責采購，供應、調配和維修。采購工作應嚴格遵守相關法規，依據招標后中標結果定點采購。招標范圍以外的商品，須經院領導批準通過政府招標采購后，方可進行采購。

　　2、根據院年度工作要點和規劃，編制采購預算。

　　3、應成立專門的組織負責大型儀器設備的`論證、報批、招標、商務洽談等工作。

　　4、一般醫療用低值易耗品、物資材料等，根據院內工作需要和庫存量制定月采購計劃，進行定點采購。

　　5、所有采購商品，必須符合國家頒布的質量標準和檢測標準。采購人員要認真查驗注冊證、合格證、檢驗證等相關證明文件。

　　6、采購員和保管員要嚴格遵守入、出庫驗收制度。每月匯同會計核對盤點一次。年底全面盤點一次，制表上報。

　　7、庫房物品要按性質分類保管，作到帳物相符，帳帳相符。

驗收管理制度 篇16

　　為加強對食堂食品原料采購的管理，合理控制費用支出，降低采購成本，以及防止因采購劣質食品而導致的食品安全事故，特制定本制度。

　　一、食堂采購員由食堂管理員兼任，負責食品采購，職責如下：

　　1、必須講原則，責任心強，正直誠實，不謀私利。

　　2、負責食堂所需食品原料輔料的采購，保障食品的衛生、安全、質優、價廉。同時負責食堂所需的.除食品原料輔料以外的其他物資的采購，此類采購，必須遵循公司采購部的相關規定，同時提請采購部審批。

　　3、根據實際情況，及時提出采購申請由主管領導審批后，負責采購。分析食品原料的品種、數量、質量、價格，提出改進意見和建議。

　　4、協同廚師，對供應商所配送的食品進行驗收，必須嚴格把關。

　　5、調研市場價格，定期或不定期進行調查了解市場價格浮動行情。

　　6、保管進貨單據，根據進貨統計和約定時間，由主管領導對單據進行審核后，申請付款。收款方應出示收條或收據。

　　7、監督食品原料輔料的出入庫及庫存情況，提出改進意見和建議。

　　二、采購原則：

　　1、應遵循“貨比三家”的原則，同等質量比價格，同等價格比質量，同等價格質量比服務，追求質優價廉。

　　2、采購中必須持認真負責的工作態度，對所采購的食品嚴把質量關、價格關、數量關，做好賬物相符，結算手續完善。

　　3、禁止采購“三無”食品，即無工商證、無衛生合格證、無出產證的食品。

　　4、嚴格保證大米、面粉、食用油、調味品、新鮮肉凍貨的正常進貨渠道，加強食品物資采購安全防范工作。

　　5、供應商有條件的應提供正規發票、無條件的應提供送貨單、收據等送貨憑證。

　　三、食堂驗收員由廚師負責，負責對采購回來的食品原料輔料進行驗收，職責如下：

　　1、堅持原則，秉公辦事，堅決維護本單位的利益。

　　2、根據食堂采購計劃表和供應商送貨單，對食品原料輔料先驗收后入庫，拒收假冒偽劣、腐敗變質、過期、無生產廠址的食品，保證數量、份量、重量、質量相符，驗收后在單據上簽字。

　　3、不定期抽查入庫食品的數量和質量。

　　四、食品采購及貨款支付流程

　　1、采購前，先對食堂食品原料輔料剩余數量進行盤點，然后根據食堂具體實際情況，確定各種食品原料輔料的需求量。對于需求量的把握必須適度，應避免因采購過多放置時間太長導致腐敗變質或因采購過少不夠用而影響供餐。

　　2、采購員咨詢價格、砍價、定價，確定供應商，然后根據需求量填寫《食品原料輔料采購計劃表》報主管領導批準。得到批準后，再聯系供應商購貨。

　　3、購貨時應寫清楚品名，數量、單價、金額（大小寫金額一致），日期。由店家出具票據，店家需簽字蓋章。

　　4、貨物送到后，由廚師進行驗收。對不合格食品拒收，退回要求重新配送；對合格食品，核實數量、份量、重量、質量，并在供方送貨單和食堂采購計劃表上登記準確，按驗收實際入庫。

　　5、貨款定期結算。付款時，食堂管理員憑采購申請單和驗收確認的送貨單申請付款。

　　6、未經主管領導審批同意，食堂管理員不得擅自采購。

　　7、月度終了，應及時統計出本月伙食支出情況，公布本月食堂支出情況，月末需要編制食堂食物盤點表。

驗收管理制度 篇17

　　1、目的

　　規范智能化工程部項目工程的驗收移交程序。

　　2、適用范圍

　　智能化工程部所承接的智能化工程。

　　3、定義

　　無

　　4、職責

　　部門/崗位職責

　　城市負責人/城市技術負責人負責對甲方物業相關人員的操作及維護培訓。

　　城市負責人/城市技術負責人負責工程的驗收以及工程項目交接工作。

　　區域主管/施工技術組負責協助及跟進區域內各項目的驗收工作。

　　施工技術組負責收集并保管完工項目竣工資料。

　　部門經理負責監督工程驗收移交和結算。

　　5、方法和過程控制

　　5.1設備安裝調試完成后,由現場施工負責人/項目助理提出內部驗收申請,深圳項目由施工技術組組織內部驗收,其他項目由施工技術組組織其它城市負責人驗收。

　　5.2參與內部驗收的人員對不合格項提出整改要求,項目組必須針對整改要求制訂相應的'整改措施。

　　內部驗收的內容包括:

　　a、系統功能驗收和感觀質量驗收(參考施工細化方案)

　　b、前期檢查記錄的驗證(參考相關體系文件)

　　c、施工工藝符合《施工作業指導書》的要求

　　d、竣工資料齊全(過程資料齊全)

　　e、完成用戶培訓,填寫《培訓簽到表》

　　5.3項目組完成整改后,重新報施工技術組進行復查,直至所有內容符合施工規范、標準及合同要求,整改完成后報甲方組織驗收移交。

　　5.4組織外部驗收時,由施工負責人填寫《智能化工程交接記錄》,并附《智能化工程設備清單》及《智能化工程竣工資料交接清單》,由甲方相關人員簽字蓋章確認后,雙方各保留一份(記錄表格可以采用甲方提供的類似表格替代)。

　　5.5施工技術組負責收集完工項目竣工驗收資料并建立檔案。

驗收管理制度 篇18

　　1、新購設備到貨后由質量技術部負責組織驗收和測試。重要設備的驗收應通知相關部門人員到場。

　　2、驗收過程分為初驗、測試和最終驗收三個階段

　　a、初驗是指根據供貨合同對設備的規格、型號、數量、外包裝，以及裝箱附件等內容進行驗收。若初驗出現外包裝損壞或規格、型號、數量與合同不符等問題，則屬初驗不合格，設備應返回給物資設備科，并寫出書面報告及處理意見。初驗合格后，相關人員應在簽收報告上簽字認可。

　　b、測試是對設備的功能、性能等項目進行檢測。可在供貨商的技術指導下對設備進行加電測試或試用，檢測其功能、性能是否達到合同或設備的技術指標要求。若測試合格，可進入下一步驗收程序。質量核技術部應對測試結果寫出書面報告。

　　c、根據需要，新購設備交使用部門試運行，試運行時間按照合同規定或同供貨商的協議進行。試運行結束后，使用部門須提交詳細的試運行報告，以作為設備是否滿足合同要求和是否進行最終驗收的依據。

　　d、質量技術部依據測試報告、試運行報告（選項），形成最終驗收報告，經相關負責人簽字后，完成最終驗收。

　　3、新設備最終驗收合格后，應及時登記建賬，完清資料歸檔。

驗收管理制度 篇19

　　1目的

　　為規范采購材料的驗收活動統一驗收流程，特定此規程。

　　2適用范圍

　　適用于本公司采購材料的進場驗收。

　　3職責

　　材料驗收由工程技術部與采購部門及材料使用部門負責。

　　4驗收要求

　　4.1進口材料必須由海關開箱，按合同、報關單、品名規格、數量進行檢查，并由商檢局依法檢查材料質量，并出具檢驗報告。

　　4.2具體驗收操作流程。

　　4.2.1檢查外包裝是否完好，在運輸過程中有否損壞。

　　4.2.2按裝箱單清點材料的零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術文件是否齊全，有無缺損。

　　4.2.3不需要安裝的備品、附件、專用工具等應妥善保管，其中材料運行過程中需使用的專用工具由使用部門保管，其它物品由工程部保管。

　　4.2.4材料說明書及其它技術資料統一交給工程技術部辦公室歸檔保管。

　　4.2.5材料開箱檢查時要對檢查的情況作詳細記錄，對破損，嚴重銹蝕等情況，應拍照或圖示說明，作為向有關單位交涉的依據，同時也作為該材料的原始資料予以歸檔。

　　4.2.6驗收工作結束后，驗收部門應填寫材料開箱驗收單。

驗收管理制度 篇20

　　一、目的

　　為了加強對我公司設備設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的開展，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有生產設備設施。

　　三、職責

　　3、1、設備管理部門：設備的安裝、調試、驗收工作的專門負責部門。

　　3、2、設備使用部門：嚴格地按設備的技術參數，對設備的性能進行功能驗收工作；依據綜合的設備選型參數，對設備的加工能力進行驗收工作。

　　四、管理內容和要求

　　4、1、設備開箱后，供應商或者公司技術人員進行安裝工作，設備管理部門需對設備的規格型號、外型尺寸、安裝位置、設備的固定、土建配合、管線連接、電氣連接認真確認無誤，整個安裝過程按照設備安裝規范標準和設備安裝的技術要求對設備的各部分進行檢查驗收。

　　4、2、設備安裝后，供應商或者公司派專人開始調試工作。

　　4、2、1設備調試前，調試負責人員須制定詳細的調試方案，并報設備科主管審批后實施。設備調試方案應包括調試時間計劃、調試人員及分工、調試實施辦法、調試所需材料、儀表儀器等內容。

　　4、2、2調試人需協助設備的安裝，嚴格執行安裝操作規范，避免設備變形或損壞。

　　4、2、3調試人員在調試工作開展前需認真檢查隨機物品及資料是否齊全，檢查設備的各接頭、管路等，檢查調試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。

　　4、2、4空運轉試驗。主要是為檢驗設備安裝精度的保持性，設備的穩固可靠性，傳動、操縱、控制等系統狀態是否正常。運轉應分步進行，由部件至組件，由組件至整機，由單機至全部自動線。

　　4、2、5負荷試驗。主要是為檢驗設備在一定負荷下的`工作能力，以及各組成系統的工作是否安全、穩定、可靠。

　　4、2、6精度試驗。在負荷試驗后按說明書的規定進行，例如，對專門規定的檢查項目進行檢查。

　　4、3、設備驗收

　　4、3、1設備驗收項目主要針對設備的技術性能、安全要求、運行狀況能否滿足設計或生產工藝要求進行。

　　4、3、2設備驗收在調試合格后進行，由設備使用部門負責。

　　4、3、4試車驗收指在設備負荷試驗和精度實驗期間，由參與調試、驗收的有關人員對設備負荷實驗、設備精度進行確認。

　　4、3、6驗收合格后，設備才能投入生產使用。驗收不合格的由調試人員重新調試直至驗收合格。

　　4、3、7驗收合格后相關人員填寫驗收記錄，設備使用部門負責人填寫確認意見。

驗收管理制度 篇21

　　一、 采購制度

　　1、 采購辦公用品和其它物品，統一由總務處按需要造預算送校長核準采購入庫保管，并按需要發放。

　　2、 各組室辦公室因急需添置50元以上物品（包括器材、勞技材料、圖書教學設備 ）均需由領用部門填寫請購單，報教導處、總務處商討，再報校長批準，由總務處統一購買。

　　3、 凡未經批準私自購買的任何物品，一律不得報銷。

　　二、 驗收制度

　　1、 凡總務處同意組室或辦公室購買的物品，必須送總務處保管員驗收登記。

　　2、 驗收無誤后由財產管理員（或驗收人）填寫“財產物品驗收單”，“驗收單”必須由采購員、財產管理員（或驗收人）、主管領導簽名。驗收單一式三份，一份由財產管理員留著，并根倨此單入帳，同時將其物品進行分類、編號入庫、定位存放，以便于清點和取用。一份連同有關憑證交于會計入帳。一份連同實物交使用部門作為記帳憑證。

　　3、 物品驗收后，要按規定的分類代碼對物品進行編號（編號位置要固定，書寫要醒目、整潔）入庫入帳。

驗收管理制度 篇22

　　為了進一步搞好醫療器械體外體外診斷試劑）產品質量，及時了解該產品的質量標準情況和進行復核，企業應及時向供貨單位索取供貨資質、產品標準等資料，并認真管理，特制定如下制度：

　　一、醫療器械采購：

　　1、醫療器械的采購必須嚴格貫徹執行《醫療器械監督管理條例》、《經濟合同法》、《產品質量法》等有關法律法規和政策，合法經營。、

　　2、堅持“按需進貨、擇優采購”的原則，注重醫療器械采購的時效性和合理性，做到質量優、費用省、供應及時，結構合理。

　　3、企業在采購前應當審核供貨者的合法資格、所購入醫療器械的合法性并獲取加蓋供貨者公章的相關證明文件或者復印件，包括：

　　（1）營業執照；

　　（2）醫療器械生產或者經營的許可證或者備案憑證；

　　（3）醫療器械注冊證或者備案憑證；

　　（4）銷售人員身份證復印件，加蓋本企業公章的授權書原件。授權書應當載明授權銷售的品種、地域、期限，注明銷售人員的身份證號碼。

　　必要時，企業可以派員對供貨者進行現場核查，對供貨者質量管理情況進行評價。

　　如發現供貨方存在違法違規經營行為時，應當及時向企業所在地食品藥品監督管理部門報告。

　　4、企業應當與供貨者簽署采購合同或者協議，明確醫療器械的名稱、規格（型號）、注冊證號或者備案憑證編號、生產企業、供貨者、數量、單價、金額等。

　　5、企業應當在采購合同或者協議中，與供貨者約定質量責任和售后服務責任，以保證醫療器械售后的安全使用。

　　6、企業在采購醫療器械時，應當建立采購記錄。記錄應當列明醫療器械的名稱、規格（型號）、注冊證號或者備案憑證編號、單位、數量、單價、金額、供貨者、購貨日期等。

　　7、首營企業和首營品種按本公司醫療器械首營企業和首營品種質量審核制度執行。

　　8、每年年底對供貨單位的質量進行評估，并保留評估記錄。

　　二、醫療器械收貨：

　　1、企業收貨人員在接收醫療器械時，應當核實運輸方式及產品是否符合要求，并對照相關采購記錄和隨貨同行單與到貨的醫療器械進行核對。交貨和收貨雙方應當對交運情況當場簽字確認。對不符合要求的貨品應當立即報告質量負責人并拒收。

　　2、隨貨同行單應當包括供貨者、生產企業及生產企業許可證號（或者備案憑證編號）、醫療器械的.名稱、規格（型號）、注冊證號或者備案憑證編號、生產批號或者序列號、數量、儲運條件、收貨單位、收貨地址、發貨日期等內容，并加蓋供貨者出庫印章。

　　3、收貨人員對符合收貨要求的醫療器械，應當按品種特性要求放于相應待驗區域，或者設置狀態標示，并通知驗收人員進行驗收。需要冷藏、冷凍的醫療器械應當在冷庫內待驗。

　　三、醫療器械驗收：

　　1、公司須設專職質量驗收員，人員應經專業或崗位培訓，經培訓考試合格后，執證上崗。

　　2、驗收人員應根據《醫療器械監督管理條例》、《醫療器械經營許可證管理辦法》等有關法規的規定辦理。對照商品和送貨憑證，對醫療器械的外觀、包裝、標簽以及合格證明文件等進行檢查、核對，并做好“醫療器械驗收記錄”，包括醫療器械的名稱、規格（型號）、注冊證號或者備案憑證編號、生產批號或者序列號、生產日期、滅菌批號和有效期（或者失效期）、生產企業、供貨者、到貨數量、到貨日期、驗收合格數量、驗收結果等內容。醫療器械入庫驗收記錄必須保存至超過有效期或保質期滿后2年，但不得低于5年；

　　3、驗收記錄上應當標記驗收人員姓名和驗收日期。驗收不合格的還應當注明不合格事項及處置措施。

　　4、對需要冷藏、冷凍的醫療器械進行驗收時，應當對其運輸方式及運輸過程的溫度記錄、運輸時間、到貨溫度等質量控制狀況進行重點檢查并記錄，不符合溫度要求的應當拒收。

　　5、驗收首營品種應有首批到貨同批號的醫療器械出廠質量檢驗合格報告單。

　　6、外包裝上應標明生產許可證號及產品注冊證號；包裝箱內沒有合格證的醫療器械一律不得收貨。

　　7、對與驗收內容不相符的，驗收員有權拒收，填寫‘拒收通知單’，對質量有疑問的填寫‘質量復檢通知單’，報告質量管理部處理，質量管理部進行確認，必要的時候送相關的檢測部門進行檢測；確認為內在質量不合格的按照不合格醫療器械管理制度進行處理，為外在質量不合格的由質量管理部通知采購部門與供貨單位聯系退換貨事宜。

　　8、對銷貨退回的醫療器械，要逐批驗收，合格后放入合格品區，并做好退回驗收記錄。

　　質量有疑問的應抽樣送檢。

　　9、入庫商品應先入待驗區，待驗品未經驗收不得取消待驗入庫，更不得銷售。

　　10、入庫時注意有效期，一般情況下有效期不足六個月的不得入庫。

　　11、經檢查不符合質量標準及有疑問的醫療器械，應單獨存放，作好標記。并立即書面通知業務和質量管理部進行處理。未作出決定性處理意見之前，不得取消標記，更不得銷售。

　　12、驗收合格后方可入合格品庫（區），對貨單不符，質量異常，包裝不牢固，標示模糊或有其他問題的驗收不合格醫療器械要放入不合格品庫（區），并與業務和質量管理部門聯系作退廠或報廢處理。

　　附：1、醫療器械產品注冊證

　　2、企業工商營業執照

　　3、購銷合同（記錄）

　　4、醫療器械產品技術要求（質量標準）復印件材料（并蓋章為準）。

　　5、醫療器械驗收記錄。

　　6、隨貨同行單

　　7、拒收通知單

　　8、質量復檢通知單

驗收管理制度 篇23

　　(一)醫療設備驗收的依據是合同，要根據合同中關于數量、質量、包裝、履約期限、地點等進行驗收;沒有書面合同的小設備應按廠家說明書中的技術規格、裝箱清單及采購約定的數量和質量要求進行驗收。

　　(二)查驗醫療器械的有關合法證件。

　　(三)醫療設備的驗收程序分到貨驗收和技術驗收(即質量驗收)兩部分，只有驗收合格后，才能做財務入庫。

　　(四)不符合要求或質量有問題的產品應及時退貨或換貨索賠。

　　(五)對于緊急或急救購置的設備不能夠按常規程序驗收時，設備管理部門應突擊組織力量配合臨床科室進行驗收，以滿足臨床科室的急需。

　　(六)對違反驗收管理制度，造成經濟損失或醫療傷害事故的，應追究有關責任人的責任。

　　(七)驗收程序

　　1.大型醫用設備(暫定為100萬元及以上儀器設備，醫院可根據具體情況調低限額)的驗收:

　　(1)參加驗收的人員:醫院分管院長、設備科長及設備工程技術人員、臨床科室負責人、廠商代表或經銷商代表;如法檢設備，必須由商檢部門的商檢人員參加。

　　(2)到貨驗收:

　　①應參照省醫療設備管理與技術規范(以下簡稱規范)中的大型設備到貨驗收報告和附表的格式進行;

　　②驗收內容:外包裝檢查、開箱及數量清點，應按合同的品名、規格、型號、數量與主機、附屬設備及有關部件的規格、型號、數量進行核對;并逐項做好詳細的書面記錄。

　　(3)技術驗收(即質量驗收):

　　①驗收內容:包括功能、技術指標的測量和臨床驗證二部分，在此，設備的軟件也是驗收的重點。

　　②驗收時間:在設備安裝調試結束后。

　　③驗收方法(根據具體情況選擇下述方法中的一種或二種方法):

　　a要求廠商根據合同提供的方法逐項測試、演示并做好詳細的書面記錄。

　　b請省衛生廳授權的檢測機構來院進行檢測;

　　c請地方質監、計量檢測部門進行測量。

　　d一般設備由設備科工程師進行測量和檢驗。

　　④臨床驗證

　　通過上述驗收過程，驗收合格的前提下，進行臨床驗證;臨床驗證工作必須在廠商代表或設備科工程師在場的情況下進行。

　　2.一般醫用設備的驗收，參照上述大型設備的驗收方法，參加驗收的人員應有設備工程技術人員、臨床科室負責人、廠商代表或經銷商代表等，具體視設備價值高低作靈活調整。

　　(八)驗收報告的填寫

　　設備驗收結束后，應填寫設備驗收報告，具體要求如下:

　　1.對于100萬及以上的大型醫用設備應有二份報告:即到貨驗收報告和安裝調試驗收報告即技術驗收報告。

　　2.對于一般設備(100萬以下的)，必須填寫設備安裝調試驗收報告，它包括貨物的清點和性能檢驗結果。

　　3.驗收報告上應有使用科室負責人、廠商代表(合同簽約人)、醫療設備科長三方代表簽訂字，安裝工程師也要在驗收報告上簽字。

　　(九)檔案資料的收集

　　驗收結束后，應收集儀器設備技術資料(包括使用說明書、維修手冊、產品合格證等)、驗收報告、測試報告等為設備建檔工作做好準備。

驗收管理制度 篇24

　　vk物業智能化工程驗收交接管理辦法

　　1、目的

　　規范智能化工程部項目工程的驗收移交程序。

　　2、適用范圍

　　智能化工程部所承接的智能化工程。

　　3、定義

　　無

　　4、職責

　　部門/崗位職責

　　城市負責人/城市技術負責人負責對甲方物業相關人員的操作及維護培訓。

　　城市負責人/城市技術負責人負責工程的驗收以及工程項目交接工作。

　　區域主管/施工技術組負責協助及跟進區域內各項目的驗收工作。

　　施工技術組負責收集并保管完工項目竣工資料。

　　部門經理負責監督工程驗收移交和結算。

　　5、方法和過程控制

　　5.1設備安裝調試完成后,由現場施工負責人/項目助理提出內部驗收申請,深圳項目由施工技術組組織內部驗收,其他項目由施工技術組組織其它城市負責人驗收。

　　5.2 參與內部驗收的人員對不合格項提出整改要求,項目組必須針對整改要求制訂相應的整改措施。

　　內部驗收的.內容包括:

　　a、系統功能驗收和感觀質量驗收(參考施工細化方案)

　　b、前期檢查記錄的驗證(參考相關體系文件)

　　c、施工工藝符合《施工作業指導書》的要求

　　d、竣工資料齊全(過程資料齊全)

　　e、完成用戶培訓,填寫《培訓簽到表》

　　5.3 項目組完成整改后,重新報施工技術組進行復查,直至所有內容符合施工規范、標準及合同要求,整改完成后報甲方組織驗收移交。

　　5.4組織外部驗收時,由施工負責人填寫《智能化工程交接記錄》,并附《智能化工程設備清單》及《智能化工程竣工資料交接清單》,由甲方相關人員簽字蓋章確認后,雙方各保留一份(記錄表格可以采用甲方提供的類似表格替代)。

　　5.5施工技術組負責收集完工項目竣工驗收資料并建立檔案。

　　6、記錄表格

　　vkwy7.5.1-j02-02-f1 《智能化工程交接記錄》

　　vkwy7.5.1-j02-02-f2 《智能化工程設備清單》

　　vkwy7.5.1-j02-02-f3 《智能化工程竣工資料交接清單》

驗收管理制度 篇25

　　1.1隱蔽工程和中間驗收

　　1.1.1本工程質量驗收執行《中華人民共和國國國家標準gb50300-20xx建筑工程施工質量驗收統一標準》。隱蔽工程、關鍵工序必須經甲方、監理驗收合格并簽字后(乙方應在驗收前向甲方提交驗收記錄、施工交底記錄等資料),方可進行下一道工序施工。

　　1.1.2工程具備隱蔽條件或達到中間驗收部位,乙方進行自檢,并在隱蔽或中間驗收二十四(24)小時前以書面形式通知監理甲方驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄,驗收合格,監理甲方在驗收記錄上簽字后,乙方方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格,乙方在監理甲方限定的時間內修改后重新驗收。驗收合格后,乙方方可進入下一道工序施工。

　　1.1.3甲方、監理驗收按現行各分部分項工程質量檢查評定表的規定檢驗。若驗收不合格,乙方限期整改后報甲方、監理復驗,驗收合格簽認后,乙方方可進入下一道工序施工。在各分部工程完工并具備驗收條件后的3日內,乙方須提交分部工程驗收合格的證明文件。

　　1.1.4乙方未獲甲方、監理驗收合格,即進行隱蔽或實施下一道工序,則甲方有權不支付該部分進度款,并有權禁止乙方繼續下道工序的施工,直至甲方確認該部分工程合格為止,由此而引起的延誤由乙方承擔。

　　1.1.5為方便維修,乙方應在工程隱蔽之前,向甲方提交每戶的水電管路布置竣工圖,詳細標注各種管線的具體位置和詳細尺寸。

　　1.2樣板引路

　　1.2.1為保證施工質量,施工難點以及容易發生質量通病的分部、分項工程,乙方應先報施工方案經甲方確認,甲方根據實際情況要求乙方做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片、外墻磚等),樣板經甲方驗收合格后乙方方可按樣板進行大面積施工。所有施工樣板費用均已在合同價款中包括,不再另行計價。

　　1.2.2標準層在完成最低層主體結構后,乙方應立即將間隔墻、水、點等安裝好,經甲方檢查確認,后期的工程應以此為樣板進行。

　　1.3重新檢驗

　　1.3.1當甲方要求對已經隱蔽驗收的工程重新檢驗時,乙方應按要求進行剝離或開孔,并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗不合格,乙方承擔全部費用,工期不予順延,且乙方負責整改至合格為止。

　　1.3.2若乙方未通知甲方驗收隱蔽工程,則無論檢驗是否合格,重新檢驗的費用均由乙方負責。

　　2.1完工驗收

　　2.1.1完工驗收程序

　　2.1.1.1工程內部驗收須達到合同規范約定的質量標準。

　　2.1.1.2工程具備內部驗收條件,乙方按國家工程竣工驗收有關規定,提前十五(15)天通知甲方、監理進行工程內部驗收,乙方應按照甲方要求同時提供整竣工資料、竣工驗收報告及工程質量保證書等。

　　2.1.1.3甲方在收到乙方竣工驗收報告后,應及時組織設計、監理進行工程內部驗收,并在工程內部驗收后作出是否認可的決定。甲方不認可的,乙方應在工程內部驗收后二(2)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用及相關責任。

　　2.1.1.4進行工程內部驗收的同時,甲方根據政府要求、規范、合同、組織工程專項驗收,乙方負責配合協助及提供相關資料。但乙方負責施工項目的專項驗收(包括但不限于消防驗收、人防驗收等)由乙方負責,甲方配合。如因乙方原因造成的工程專項驗收不合格,乙方應在二(2)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的`費用及相關責任。

　　2.1.1.5工程內部驗收和專項驗收合格后,甲方確定工程質量驗收日期,組織政府有關部門、設計單位、監理、乙方參加工程質量驗收,辦理工程竣工驗收監督手續,乙方應予積極配合。如工程質量驗收不合格,乙方應在工程質量驗收后二(2)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用及相關責任。工程質量驗收一次達不到合同、規范約定的質量標準的,合同價款下浮百分之五(5%);或將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從(由此產生的費用另加百分之十五(15%)的管理費,由支付給乙方的任何款項中予以扣除,且不免除乙方的違約賠償責任)。

　　2.1.1.6工程質量驗收合格(即取得無錫市質量監督檢查站的《建設工程質量驗收監督意見書》)后,乙方應配合甲方完成相關政府部門的工程竣工驗收備案手續。同時,甲方組織乙方、經甲方選聘的物業管理公司及其他相關單位進行工程完工驗收。完工驗收不合格的,乙方應在七(7)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用相關責任。完工驗收合格的,甲方向乙方簽發《完工證明書》。

　　2.2工程完工日期

　　2.2.1乙方必須按照合同規定的工期或甲方同意順延的工期完工。

　　本工程完工日期為取得甲方簽發的《完工證明書》且工程移交完畢的當日完成。

驗收管理制度 篇26

　　施工安裝竣工驗收管理制度

　　電力施工

　　第一條：任何單位或個人需新裝用電或增加用電容量、變更用電，都必須按電力法規定，事先到供電企業用電營業場所提出申請，辦理手續。

　　第二條：供電企業應在用電營業場所公告辦理各項用電業務程序、制度和收費標準。供電企業的用電營業機構統一歸口辦理用戶的用電申請和報裝接電工作，包括用電申請書的發放及審核，供電條件勘查，供電方案確定及批復，有關費用收取，受電工程設計的審核、施工、中間檢查、竣工檢驗，供電用電合同(協議)簽定，裝表接電等項業務。

　　第三條：供電企業對已受理的用電申請應盡速確定供電方案，在下列期限內正式書面通知用戶：

　　居民用戶最長不超過五天，低壓電力用戶最長不超過十天，高壓單電源用戶最長不超過一個月，高壓雙電源用戶最長不超過兩個月。若不能如期確定供電方案時，供電企業應向用戶說明原因。用戶對供電企業答復的供電方案有不同意見時，應在一個月內提出意見，雙方可再行協商確定。用戶應根據確定的供電方案進行受電工程設計。

　　供電方案的有效期，是指從供電方案正式通知書發出之日起至交納供電費并且受電工程開工日為止。高壓供電方案的有效期為一年，低壓供電方案的有效期為三個月，逾期注銷。

　　用戶遇有特殊情況延長供電方案有效期時，應在有效期到期前十天向供電企業提出申請，供電企業應視情情況予以辦理延長手續。但延長時間不得超過上述規定期限。

　　第四條：用戶新裝，增裝或改裝受電工程的設計安裝、試驗與運行應符合國家有關標準；國家尚未制訂標準的，應符合電力行業標準；國家和電力行業尚未制定標準的，應符合省(自治區、直轄市)電力管理部門的規定和規程。

　　第五條：用戶受電工程設計和有關資料應一式兩份送交供電企業審核。

　　高壓供電的用戶應提供：

　　1、受電工程設計及說明書；

　　2、用電負荷分布圖；

　　3、負荷組成、性質及保安負荷；

　　4、影響電能質量的用電設備清單；

　　5、主要電氣設備一覽表；

　　6、節能及主要生產設備、生產工藝耗電以及允許中斷供電時間；

　　7、高壓受電裝置一、二次接線圖與平面布置圖；用電功率因數計算及無功補償方式；

　　8、用電功率因數計算及無功補償方式；

　　9、繼電保護、過電壓保護及電用電計量裝置的方式；

　　10、隱蔽工程設計資料；

　　11、配電網絡布置圖；

　　12、自備電源及接線方式；cnfla版權所有

　　13、供電企業認為必須提供的其他資料。

　　低壓供電的用戶應提供負荷組成和用電設備清單。供電企業對用戶送審的受電工程設計文件和有關資料，應根據電力法的'有關規定進行審核。審核的時間，對高壓供電的用戶最長不超過一個月；對低壓供電的用戶最長不超過十天。供電企業對用戶的受電工程設計文件和有關資料的審核意見，應以書面形式連同審核過的一份受電工程設計文件和有關資料一并退還用戶，以便用戶據以施工。用戶若更改審核后的設計文件時，應將變更后的設計再送供電企業復核。

　　用戶受工電工程的設計文件未經供電企業審核同意，不得據以施工。否則，供電企業將不予檢驗和接電。

　　第六條：施工安裝材料必須符合國家行業標準，低壓用戶材料必須使用國產器材，大型器材采購應采用招標準方式擇優選用，并由電力企業統一采購，集中管理，按計劃領用，嚴控器材質量關，防止不合格器材流入電網。

　　第七條：施工工藝及技術應符合國家相關規程要求，施工企業應經過資質考核合格，施工人員應崗前培訓。

　　第八條：施工質量由專人負責管理，必要時由監理負責，工程竣工后由電力行業按設計要求進行驗收，合格后供電。

驗收管理制度 篇27

　　一、購進的各種醫療材料、消耗材料必須嚴格按照驗收手續、程序進行，嚴格把關。驗收合格以后方可入庫。不符合要求或質量有問題的應及時退貨或換貨索賠。一般驗收程序為:外包裝檢查、開箱驗收、數量驗收、質量驗收。

　　二、驗收工作必須及時，尤其是進口材料，必須掌握合同驗收與索賠期限，以免因驗收不及時造成損失。

　　三、醫療材料驗收應有使用科室、醫療材料管理部門及廠商代表共同參加，如要申請進口商檢的材料，必須有當地商檢部門的商檢人員參加。驗收結果必須有記錄并由參加驗收各方共同簽字。

　　四、對驗收情況必須詳細記錄并出具驗收報告，嚴格按合同的品名、規格、型號、數量逐項驗收。對所有與合同發票不符的情況，應作記錄，以便及時與廠商交涉或報商檢部門索賠。

　　五、質量驗收應按生產廠商提供的各項技術指標或按招標文件中承諾的技術指標、功能和檢測方法，逐項驗收。對大型醫療材料的技術質量驗收，應由省衛生廳授權的機構進行。驗收結果應作詳細記錄，并作為技術檔案保存。

　　六、對于緊急或急救購置的不能夠按常規程序驗收的材料，可以簡化手續，或按先使用事后補辦驗收手續的程序進行，但必須由醫療材料管理部門負責人簽字同意。

　　七、驗收合格的材料應由經手人辦理入庫手續。入庫單一式三聯，一聯交會計作記賬憑證，一聯交庫房保管作入賬憑證，一聯交采購部門存查。

　　八、對違反驗收管理制度造成經濟損失或醫療傷害事故的，應追究有關責任人的責任。

驗收管理制度 篇28

　　為了更好地發揮倉庫對物料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作、確保公司資產不流失和各生產項目所需材料的品牌、型號、規格以及質量合符要求、保證倉庫材料供應不延誤生產的進度、用最小的庫存來滿足生產的需求、從而使企業的資金加速周轉、特制定倉庫材料領用作業流程：

　　1、倉庫在接到生產計劃單后，應認真審閱，根據公司的生產能力和進展，提前列出材料領用單、

　　2、根據領用單上的材料名稱、規格、型號、數量等、立即核查庫存情況，庫存不足時速報采購部門、

　　3、按領用單進行發放，材料在倉庫門口交接清點，領料一般由小組長實施，并在領用單上簽字、發料原則一般采用先進先出法，舊貨根據實際情況合理利用、

　　4、銅線領用一般在當天銅錢不夠用的情況下，由操作工本人填寫領料單，經小組長核實后簽名，在倉庫下班前領用。

　　5、準確做好材料進出倉庫的帳務工作，確保帳—卡—物一致。

　　6、倉庫內嚴禁吸煙，非倉庫人員沒經許可禁止進入倉庫。

　　7、每月盤存一次，將盈虧情況及時上報公司，年終盤存或辦理移交時，須由三人以上共同參與、

　　8、做好倉庫安全保護工作，合理擺放各類材料，防止材料變形變質受潮生銹等現象發生。妥善保管各種單證票據，不斷提高倉庫管理水平。

驗收管理制度 篇29

　　工程建設管理制度:竣工驗收及移交管理辦法

　　為對工程竣工驗收和移交實施有效管理,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

　　一、驗收的基本程序工程驗收應遵循三級驗收的基本程序,即施工單位自檢、監理單位初驗、工程部驗收。

　　二、竣工驗收應具備的條件:1、完成建設工程設計和施工合同約定的各項內容;2、完整的技術檔案資料;3、工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的技術證明文件和檢驗試驗報告;4、勘察、設計、施工、檢測、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件;5、施工單位簽署的工程保修書;6、其他竣工必須的技術整理。

　　三、工程的竣工驗收

　　1、單位工程的竣工驗收:

　　(1)單位工程及根據行業施工特點由公司專門委托專業施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統工程、消防報警系統、電梯工程等)在完成施工合同規定的全部施工內容后,經施工單位自檢合格后向監理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

　　(2)監理單位應在收到施工單位驗收申請后的工4日內,完成竣工資料審查工作,并組織監理人員進行驗收檢查,并將現場檢查驗收過程中發現的缺陷和問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經監理單位復查合格后,由其審查完畢的竣丁資料及清單,連同全套驗收資料及清單以及監理單位工程質量評價報告、監理質量報告等一式四份提交建設單位,申請工程正式驗收。

　　(3)公司在收到驗收報告的14日內,完成對施工單位竣工報告和資料的復查,核對監理單位報送的監理報告、質量檢驗資料的審查。通知并組織設計單位、監理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發現的缺陷及問題書面匯總通知有關責任方并限期整改完畢。經復查合格后書面簽署由監理單位簽發的.《竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責任期。

　　2、單項工程竣工驗收

　　(1)單項工程(或分期建設的工程項目)所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。

　　(2)根據公司批準的工程項目分期建設計劃的要求,先期竣工的單位工程(或分期建設的工程項目)應在完成竣工驗收后移交物業公司。

　　(3)單項工程(或分期建設的工程項目)在完成施工合同規定的全部內容、經施工單位自檢合格后,向監理單位正式申請驗收,同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

　　(4)監理單位應在收到施工單位驗收申請后的14天內,完成竣工資料審查工作,配合工程部向政府質檢站報送“竣工驗收質量監督通知書”及相關資料,并會同質檢站、建設單位進行驗收檢查,同時將現場檢查驗收過程中發現的缺陷及問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經監理單位復查合格后,由監理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監理驗收資料、清單,及監理單位“工程質量評價報告”、“監理質量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部,由工程部辦理竣工驗收備案手續。

　　(5)竣工驗收時,應按要求通知質檢站進行驗收的監督工作。

　　(6)對驗收工作中發現的缺陷問題書面匯總通知責任單位,并限期整改完畢,經復查合格后,書面簽署由監理單位簽發的《竣工驗收書》一式四份。單項工程進入缺陷責任期。

　　(7)單項工程通過竣工驗收并辦理移交前,由施工單位負責對已完成工程的保管和維護。

　　3、建設項目或分期建設項目的綜合驗收建設項目所有內容均完工并通過竣工驗收后,由工程項目的監理單位向工程部提交項目竣工驗收報告,工程部在審查通過監理單位的竣工驗收報告后,按照《建設項目綜合驗收管理辦法》的規定組織項目的綜合驗收。

　　四、工程移交

　　1、建設項目移交驗收應具備的條件(1)工程項目已竣工并經質檢站、人防、消防、防雷等有關部門驗收合格;給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通,信息及電話具備裝機條件。(2)工程項目竣工資料齊全:包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成,形成封閉環境。

　　2、建設項目移交工作程序

　　(1)工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位;

　　(2)工程部根據項目建設進度要求,在工程項目通過竣工驗收后的7天內完成向物業公司的移交。工程部應在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗收相關單位,并將經公司批準的移交驗收應提交的資料提交物業公司。

　　(3)移交驗收應提交的資料

　　a)單項工程移交清單b)竣工驗收報告及相關質量檢查資料一套c)竣工圖紙一d)房屋鑰匙e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。

　　(4)移交驗收的程序a)物業公司根據工程移交清單逐項檢查核對。b)參加驗收人員在工程移交清單上簽字,物業公司將一份清單返回工程部驗收,移交工作完成。

驗收管理制度 篇30

　　為強化防爆設備管理，杜絕井下電氣設備的失爆，搞好安全生產，特制定本制度。

　　(一)入井的所有設備檢查驗收管理

　　1、入井的所有設備必須嚴格按照《煤礦機電設備檢修質量標準》和《煤礦礦井機電設備完好標準》進行檢查驗收。

　　2、檢查驗收由機電科(機電業務管理部門)設備管理員負責，設備專職驗收人員、機修廠廠長、技術員和班長參加。對驗收合格的設備，辦理準入井證。

　　3、驗收時間規定:入井設備的驗收定于每天下午5點到6點30分進行，對生產急需用的設備，隨時驗收。

　　4、每天下午5點前機修廠必須將需檢修好的或第2天需移交(或入井)設備清單報給設備管理員(或驗收員)。

　　5、對下列設備必須進行整機試車，檢查運行無異常。各類絞車、溜子、皮帶機、耙斗機、噴漿機、煤機、鉆機、噴霧泵、乳化泵、水泵等。

　　6、對于電氣設備的檢修不得有失爆，開關必須帶電機試運行，40kw以上的電機必須帶檢漏試車，潛水泵，必須放入水中試運轉，不得漏水。防爆電氣設備在檢修過程中和檢修結束后，檢修人員要認真做好檢修記錄，特別是裝配后不能測試的防爆間隙和隱蔽件的技術數據，在檢修過程中就應首先做好測試和記錄。

　　7、電氣設備相同部位的連接螺栓必須統一規格。

　　8、對于新進的設備必須檢查潤滑部分的油量和電氣設備的絕緣情況，整機運行有無異常。凡是新購或調入以及初次使用的設備，都必須附有廠家的出廠合格證，作一般性(抽測主要指標)的防爆檢查。

　　9、檢查驗收好的設備必須填上驗收合格證(即準入井證)，并注明驗收人和檢修人姓名，各種開關檢修完后，必須進行反腐處理并將編號編在固定的位置。防爆電氣設備檢修完畢后，檢修人員要通知防爆檢查人員根據標準要求，進行核實，復查和通電試驗，驗收合格的防爆電氣設備(包括小型電器)。凡在驗收或檢查中發現該設備失爆或有重大隱患問題，有權隨時收回合格證，并要求檢修或限期處理。

　　10、經驗收合格并填上合格證后的設備嚴禁拆套。

　　11、檢查驗收合格的設備必須進行記錄，使用單位領用時，必須開票經機電設備管理員審批后，由機廠發放。并注明使用單位和使用地點及用途。

　　12、檢查驗收合格的設備，到井下運行使用24小時內，如出現故障經分析是驗收人員的責任時，對驗收人員各處50元的罰款。

　　13、檢查驗收合格的設備機廠憑發票發放。

　　(二)井下設備安裝管理:

　　1、機電科的防爆檢查組，要配有專職的防爆檢查人員，各井區也要設專職或兼職的防爆檢查員，負責防爆電氣設備檢修后的驗收;負責簽發防爆電氣設備檢修合格證和入井安裝許可證，負責入井安裝的防爆電氣設備的驗收;負責井下在用的防爆電氣設備的巡回檢查工作。

　　2、對于防爆電氣設備的管理實行'三三制'管理制度。

　　(1)機電業務管理部門領取防爆電氣設備實行'三不領'。即經檢修的設備沒有合格證和驗收單不領;沒有設備編號或設備編號與合格證的.驗收單號不符不領;防爆檢驗不細，記錄不符或不符合實際情況不領。

　　(2)安裝人員實行'三不入井安裝'制。即沒有檢修合格證不入井安裝;沒有防爆檢查員簽發的入井安裝許可證不入井安裝;防爆電氣設備零件損壞、附件不齊不入井安裝。新購置的防爆電氣設備下井安裝，必須“兩證”齊全，否則井下電工嚴禁安裝。

　　(3)承包或使用人員對于新安裝的防爆電氣設備實行'三不收'制。即沒有防爆檢驗合格證不收;防爆電氣設備安裝后，不經防爆檢查員驗收簽單不收;安裝遺留的隱患不處理不收。

　　3、防爆電氣設備入井安裝時，安裝人員要嚴格按《煤礦礦井機電設備完好標準》中電氣設備部分的規定執行，除此而外，如有下列情況之一者，同樣按失爆處理。

　　(1)防爆電氣設備接線盒內部的絕緣基座破裂，接線螺桿桿孔間隙超限，絕緣基座與接線盒內經間隙超限，絕緣基座邊緣厚度小于25mm。

　　(2)螺旋式嗽叭口要用手擰緊，不得使用才用鉗強擰，在檢查時，以右手拇指，食指、中指三個指頭能旋入一扣者為喇叭咀松動而算失爆。

　　(3)壓盤式嗽叭口上緊要有余量，余量要求不小于3mm，檢查時眼睛看不到余量為失爆。

　　(4)動力電纜橡套損傷，已看到分相絕緣層，即為失爆。

　　(5)橡套電纜除伸入設備器壁部分允許外徑細外，器壁以外部分(包括嗽叭口密封圈部分)一律不準細，否則即為失爆。

　　(6)防爆密封圈上反，同心切割層朝外者為失爆。

　　(7)防爆日充燈玻璃罩串動或轉動者為失爆。

　　(8)防爆電氣設備的電纜壓緊裝置，如電纜不壓或壓得太重使壓扁量超過電纜外徑10%者為失爆。

　　(9)防爆開關或綜保，如甩掉繼電器(包括短接或塞住)或整定值明顯超過規定，保險管熔斷電(絲)用鐵絲、銅絲代替，均為失爆。

　　4、防爆電氣設備包括防爆燈具，瓦斯斷電儀，電話等，安裝完畢，需經機電業務管理部門(或井區)防爆檢查人員驗收，驗收時要現場簽發驗收單移交承包使用單位;如驗收時發現問題時，要限安裝(單位)人員處理合格后再行驗收。

　　5、機電區隊必須嚴格按照供電設計的要求及電氣設備安裝質量標準進行安裝。安裝完的防爆電氣設備不經防爆檢查員驗收合格，一律不準投入使用，誰使用誰負責。

　　6、機電科負責對井下新裝電氣設備進行整定。不定期對井下電氣設備進行檢查，發現問題及時通知機電隊整改。

　　7、井下安裝使用的防爆電氣設備，如檢查發現失爆，除追究責任者責任外，所在單位的當月機電設備質量標準化等級評定將視為不合格。

　　(三)井下設備安裝驗收移交制度

　　1、井下所有設備要安裝必須嚴格按照《機電設備完好標準》，《機電運輸質量標準化標準》和《機電設備安裝標準》進行安裝驗收移交。

　　2、安裝單位接到安裝任務后，嚴格按要求和有關規定組織安裝，按期完成安裝任務。

　　3、皮帶，溜子等大型設備安裝過程中，機電工區必須現場監督安裝質量、指導安裝，發現問題及時糾正。

　　4、安裝好的設備，由機電科組織安裝和使用單位的有關人員到現場進行檢查驗收，所查出問題由安裝單位限期整改完善，整改合格后，再進行驗收，并且由三方在現場辦理移交手續，并簽字后投入使用。

　　5、安裝單位的安裝工程結束后，送電試車前，必須檢查電氣設備不失爆，供電系統符合設計要求，一切無誤后，方可送電試車。

　　6、獎罰規定:

　　(1)安裝單位未按要求時間完成任務的，超期一天罰100-500元。

　　(2)安裝單位未按整改時間要求完成整改任務的，超期一天加罰50-100元。

　　(3)安裝完工工程，機電工區(業務管理部門)必須及時組織安裝和驗收移交工作，無故不參加者每次罰款責任人100元。

　　(4)安裝單位按期完成任務達到設計和驗收規范要求的，結合具體情況，可以給予適當獎勵。

驗收管理制度 篇31

　　1.新購的各種設備設施到貨后，燒結廠必須組織相關人員認真驗收，填寫驗收報告單入庫。設備部負責登記臺帳、編號、建卡和圖紙資料歸檔保管;綜合辦負責辦理有關資產入帳手續;機動科負責設備和隨機部件的`妥善保管。驗收中如發現質量等問題，機動科必須與有關單位聯系解決。

　　2.設備安裝竣工后，應由生產廠長、機動科科長、安全監督科負責人以及工程施工單位、使用部門、設備管理人員共同驗收并進行試運轉，通過試運行發現的問題，必須徹底處理，待合格后辦理移交手續方可交付使用。

　　3.大型固定設備、特種設備、主要電氣設備等檢修竣工后，要組織有關人員會同檢修施工負責人共同檢查驗收。大修后的設備必須空負荷試運轉，符合質量標準后，方準許投入使用。分管生產廠長、機動科科長、安全監督科負責人必須定期參加集中檢修檢查，并分別在相關的檢修檢查記錄中簽署意見。

　　4.移動電氣設備檢修后要按規程要求進行試驗和試運轉，由負責驗收的技術人員簽發合格證。設備的檢修記錄、試驗記錄和驗收報告要統一交設備部存檔。

　　5.新購的各種消防設備、設施器材，如抽水泵、汽油發電機、報警裝置、消防栓高壓水槍、水帶、滅火器等必須經機動科和安全監督科檢查驗收，合格后方可投入使用，并填寫驗收報告單，驗收簽字后資料存檔。

　　6.對設備設施驗收存在的問題和安全隱患，機動科和安全監督科應及時下達隱患整改通知書，責令供貨方或相關部門盡快解決，不留后患。

驗收管理制度 篇32

　　(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時經領導核定審批核準后可以追加采購手續入庫。

　　(2)、材料的驗收入庫應當在材料回場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數量品質、規格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。

　　(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。

　　(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。

　　(5)、入庫單應一式三聯。一聯交于財務，以便于核查材料入庫時數量和購買時數量有無異議。一聯交于采購人員，并和同材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯應有倉庫保管人員留擋備查。

　　(6)、因材料數量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。

　　(7)、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。

　　(8)、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據此驗收依據一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。

驗收管理制度 篇33

　　醫療器械是用于人體疾病診斷、治療中不可缺少的工具或材料，特別是高風險醫療器械更是用于支持、維持生命的，在使用中對人體存在著潛在危險性，為了確保醫療器械使用中的安全、有效，特訂以下制度：

　　（一）對購入醫療器械產品有關證件的查驗：要求實物與證件相符，具體要求查驗的證件有：

　　1、醫療器械產品注冊證；

　　2、醫療器械經營企業許可證或醫療器械生產企業許可證；

　　3、工商營業執照；

　　4、商檢證、商檢標志及商檢報告（心臟起搏器等進口產品）；

　　5、3c認證證書；

　　6、制造計量器具許可證（計量器具）；

　　7、產品合格證；

　　8、所有提供的證件復印件均要加蓋單位紅章。

　　（二）對購入產品包裝、標識、標簽的.查驗

　　1、包裝應當完好。

　　若小包裝已破損、標識不清的無菌器械，應立即停止使用、封存，并及時與生產廠家聯系，予以更換，情況嚴重的應報藥監部門備案。

　　若外包裝破損，確認此破損不會影響產品質量，并經設備科長簽字后方可驗收入庫。

　　2、包裝標識應包括：產品注冊證號、生產企業許可證號、執行標準編號、制造計量器具許可證號（計量器具）、生產企業名稱、地址、聯系電話、生產批號、滅菌批號（無菌產品）等。

　　3、進口產品的外包裝應有中文標識。

　　4、包裝標識的有關證件編號應與實物相符。

　　（三）驗收記錄

　　1、對購進的醫療器械產品應做好驗收記錄。

　　2、驗收記錄應包括：產品名稱、型號規格、產品批號（生產日期）、產品合格證、生產廠商、供貨單位、購貨數量、購貨價格、購貨日期、驗收日期、驗收結論。驗收人員簽字等內容。有滅菌批號和有效期的，應當記錄滅菌批號、有效期；有商檢報告要求的，要查驗商檢報告；有編號的植入器械還應記錄產品編號，按照記錄能追溯到每批器械的進貨來源。

　　3、驗收記錄保存期：驗收記錄以及相關證件至少保存三年，有產品有效期的應當保存至產品有效期滿后一年，無有效期的，應保存至不少于醫療器械終止使用后一年。

　　（四）對緊急使用或必須在手術現場選擇的產品驗收

　　對緊急使用或必須在手術現場選擇型號、規格的植入性醫療器械，可以臨時由經確認有資格的廠商直接提供使用，由手術室有關人員和手術醫生共同驗收產品；

　　手術后必須及時填寫植入性醫療器械使用登記表（即驗收及跟蹤單）一式兩份，一份存病歷檔案，一份與進貨發票一起作為驗收入庫的憑據。

　　（五）入庫：驗收合格的醫療器械可以做財務入庫。

驗收管理制度 篇34

　　1目的

　　為規范采購設備的驗收活動統一驗收流程，特定此規程。

　　2適用范圍

　　適用于本公司采購設備的進場驗收。

　　3職責

　　設備驗收由工程技術部與采購部門及設備使用部門負責。

　　4驗收要求

　　4.1進口設備必須由海關開箱，按合同、報關單、品名規格、數量進行檢查，并由商檢局依法檢查設備質量，并出具檢驗報告。

　　4.2具體驗收操作流程。

　　4.2.1檢查外包裝是否完好，在運輸過程中有否損壞。

　　4.2.2按裝箱單清點設備的零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術文件是否齊全，有無缺損。

　　4.2.3不需要安裝的備品、附件、專用工具等應妥善保管，其中設備運行過程中需使用的專用工具由使用部門保管，其它物品由工程部保管。

　　4.2.4設備說明書及其它技術資料統一交給工程技術部辦公室歸檔保管。

　　4.2.5設備開箱檢查時要對檢查的情況作詳細記錄，對破損，嚴重銹蝕等情況，應拍照或圖示說明，作為向有關單位交涉的依據，同時也作為該設備的原始資料予以歸檔。

　　4.2.6驗收工作結束后，驗收部門應填寫設備開箱驗收單。

　　5相關文件

　　《設備驗收、安裝和移交規程》

　　6記錄

　　設備開箱驗收單