掘進質量管理制度(通用3篇)
掘進質量管理制度 篇1
1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。
3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。
4、機電設備和局部通風符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。
6、每月末由公司自量標準化驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收,評定工程等級。
掘進質量管理制度 篇2
為了搞好本項目工程施工質量管理,確保本工程施工質量,規范項目管理人員現場施工質量控制,達到統一化、標準化、合理化目標,經項目部研究討論后,特制定本施工質量控制管理辦法以指導、規范現場施工管理。
一、鋼筋工程:
1、質量檢查驗收中有鋼筋綁扎不規范、漏扎、錯用鋼筋、缺筋、鋼筋錨固長度過短或過長、搭接長度過短或過長、馬凳筋或墊塊放置不符合規范要求、單面焊、閃光對焊、電渣壓焊焊接不符合要求,仍可以整改到位但卻一次整改后仍然不合格時,每次罰款100元,造成材料浪費時并承擔相應材料費用,對連續三次能及時整改到位的將對班組進行200元的獎勵。
2、砼澆筑完畢結構已經成形后,因鋼筋綁扎原因造成鋼筋明顯露筋時,每處罰款50元;墻鋼筋偏位μ>±5㎜,柱鋼筋偏位μ>±10㎜造成保護層嚴重不足時,每處罰款50元。砼澆筑完畢結構后,未見有上述缺陷的.每層將對其班組進行200元的獎勵。
3、砼澆筑完畢模板拆除后,樓面板底、梁有明顯的成把扎絲外露時,每次罰款50元。
4、鋼筋后臺制作不標準,成形幾何尺寸偏差大于相應規范要求10㎜,材料浪費嚴重時,每次罰款100元,浪費的材料按材料市場價賠償。
5、非本工種施工人員未經允許私自使用其他工種材料造成浪費、損壞時,相應責任人按市場價承擔雙倍材料賠償。
二、模板工程:
1、砼澆筑完畢模板拆除后,因模板支設問題造成柱墻炸邊時,每米罰款10元;因砼班組澆搗過程中不按要求施工,過振造成柱墻炸邊時,對砼班組每米罰款10元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的的獎勵。
2、因模板支設問題造成柱墻錯臺時,每處罰款50元;造成柱墻爛根時,每處罰款50元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的的獎勵。
3、因模板支設問題,造成砼構件脹模:垂直度5㎜<μ<10㎜,每平方米罰款100元;垂直度10㎜<μ<15㎜,每平方米罰款200元;垂直度μ>15㎜,每平方米罰款500元;且垂直度、平整度實測實量整體平均合格率≤85%時,每次罰款300元,連續兩層無明顯改觀時自動離場,項目部將根據施工合同結算,并由相應責任人承擔后期修繕費、材料費用。對每層垂直度μ<5㎜達90%以上的,每層將對其班組進行300元的獎勵。
4、由于模板拼縫不嚴密、模板對拉螺栓孔在施工過程中或澆筑砼前又沒有按要求采取任何補救措施,造成砼澆筑完畢模板拆除后,出現素砼臺時,每米罰款5元。
5、由于架體搭設不規范或模板支撐不符合要求,整改不徹底,造成樓面板有明顯下沉時,每處罰款500元;造成結構梁有明顯下沉時每處罰款1000元;情節嚴重時每處處以1000元以上罰款,并承擔相應責任,若產生修繕費用時由相應責任人一并承擔。
6、因模板支設加固問題造成窗洞口、門洞口、預留結構洞口扭曲變形,且嚴重影響后期裝飾施工質量時,每處罰款200元,并承擔由此造成的一切修繕費用、材料費用。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。
7、砼澆筑完畢模板拆除后,因模板施工人員造成結構構件內存在明顯的鋸末、鐵釘、施工材料、建筑垃圾時,每次每處罰款100元,并承擔相應修繕費用。
三、砼工程:
1、砼澆筑完畢模板拆除后,因砼澆搗原因造成樓面標高、平整度嚴重超標(表面平整度允許誤差10㎜,標高允許誤差±10㎜)且整層平均合格率<90%時,每層次罰款500元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。
2、因砼澆搗時標高控制不嚴,造成露面板、梁明顯露筋時每處罰款50元。
3、因砼澆筑前,普工對澆筑工作面沒有按要求清理到位,造成砼澆筑完畢模板拆除后結構構件內存在明顯的建筑垃圾時,每次每處罰款100元,并承擔相應修補費用。
4、砼澆筑完畢模板拆除后,因砼澆搗原因造成缺陷,如蜂窩、麻面大于100㎜×100㎜每處罰款100元,大于150㎜×150㎜每處罰款300元,大于200㎜×200㎜每處罰款500元,并承擔相應的修補費用、材料費用。(修補處理前必須提前上報項目部征得項目部的同意后方可進行,否則加倍處罰)因振搗不到位造成樓板砼松散漏水時,每處處以100元罰款。
5、砼澆筑完畢后,樓面砼觀感質量差,有明顯腳印、嚴重起砂、嚴重麻面、明顯裂痕時每次每處以50元罰款。
6、因砼澆搗未按要求進行操作,造成嚴重漏振、明顯冷縫、出現孔洞,對結構質量有一定影響時,每處罰款1000元。情節惡劣時自動離場,并承擔一切相應責任。
四、內墻粉刷
1、內墻粉刷砂漿配合比必需符合規范要求,每發現一次不符合規范要求的,將對其班組進行50元的罰款;對于配合比執行較好,多次檢查合格率達95%以上的,獎勵其班組200元。
2、噴漿、掛網必需按施工方案的要求進行施工,對噴漿的強度未達規范要求的部位,每發現一處將對其班組進行50元的罰款,對每層噴漿的合格率達95%以上的,獎勵其班組200元;對內粉掛網每發現一處搭接長度不夠或脫落的,將對其班組進行50元的罰款,對每層掛網的合格率達95%以上的,獎勵其班組200元。
3、每個房間的開間和進深尺寸必需符合圖紙和規范的要求,對完全能夠按項目部要求執行的班組獎勵300元。如不按要求執行,每發現一間不符合要求的將對其班組進行100元的罰款。
4、對內墻粉刷的垂直度和平整度的合格率(以每層的一個單元為單位)達90%以上的,獎勵其班組200元;合格率(以每層的一個單元為單位)低于80%的,對其班組罰款200元。
5、對內墻粉刷陰陽角方正的合格率(以每層的一個單元為單位)達90%以上的,獎勵其班組200元;合格率(以每層的一個單元為單位)低于80%的,對其班組罰款200元。
6、內墻粉刷陽角處必需做2米高的護角,對合格率(以每層的一個單元為單位)達90%以上的,獎勵其班組200元;合格率(以每層的一個單元為單位)低于80%的,對其班組罰款200元。
7、門窗洞口周邊必需切5公分寬直邊,對合格率(以每層的一個單元為單位)達90%以上的,獎勵其班組200元;合格率(以每層的一個單元為單位)低于80%的,對其班組罰款200元。
五、外墻粉刷
1、外墻粉刷砂漿配合比必需符合規范要求,每發現一次不符合規范要求的,將對其班組進行50元的罰款;對于配合比執行較好,多次檢查合格率達95%以上的,獎勵其班組200元。
2、外墻粉刷前必需先吊垂直線(不充許拉順直線)并做完灰餅后再進行粉刷,否則不充許進行粉刷,對完全能夠按項目部要求執行的班組獎勵300元。如不按要求執行,每發現一次將對其班組進行200元的罰款。
3、對外墻粉刷的垂直度和平整度的合格率(以一面墻為單位)達90%以上的,每面墻獎勵其班組200元;合格率(以一面墻為單位)低于80%的,每面墻罰款200元。
六、外墻保溫
1、外墻保溫粘貼前其各種外保溫材料:保溫板、保溫釘、熱鍍鋅網必需提供樣品,經監理甲方認可后,方可進行施工,如進行施工每發現一次罰款300元,并且需承擔相應的材料損失費用。
2、外墻保溫粘貼前必需吊好各陰陽角的垂直控制線,并固定好水平控制線,對完全能夠按項目部要求執行的班組獎勵300元。如不按要求執行,每發現一處將對其班組進行200元的罰款。
4、外保溫貼粘時其各細部節點必需按施工方案的要求進行施工,每發現一處不符合規范要求的,將對其班組進行100元的罰款;對于執行較好,多次檢查合格率達95%以上的,獎勵其班組300元。
5、對外墻保溫的垂直度和平整度的合格率(以一面墻為單位)達90%以上的,每面墻獎勵其班組200元;合格率(以一面墻為單位)低于80%的,每面墻罰款200元。
七、外墻面磚
1、外墻面磚粘貼前必需以一整面墻為單位先排磚,并彈好水平線和垂直線后再進行粘貼,否則不充許進行粘貼,對完全能夠按項目部要求執行的班組獎勵300元。
掘進質量管理制度 篇3
一、工作職責及處罰辦法
1、外來人員(無關)不經批準不得進入中心化驗室,發現一次處罰負責人5元。2、不得動用與自己工作無關的儀器設備,發現一次處罰5元。
3、不得隨便動用、危險品,工作需要動用得經主管批準,否則每次處罰5元。
4、儀器操作必須依據相關SOP,如有擅自改動每發現一次處罰20元。
5、相關責任人要保管好分管的硬件和軟件,實行區域管理。如有人為損害負責賠償30以上,遺失按全額賠償。
6、不得向外界泄露部門機密,一般文件給予警告,并處罰款500元,重要文件給予除名并移交司法部門處理。
7、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出中心化驗室,違者罰款10元。
8、責任區衛生應符合要求,工作場所應整潔,發現一次罰款5元。
9、工作場所不得大聲喧嘩,發現一次罰款5元。
10、廢棄物放在規定位置,并按時清理,發現一次罰款5元。
11、員工在部門負責人不知情的情況下,將部門信息發給外單位,按泄露部門機密處理。
12、與外界聯系,主管以上可直接與外界聯系,一般工作人員須經主管同意后才可與外界聯系。否則,每次罰款10元,造成負面影響罰款100元。
13、QA人員因工作失誤造成產品質量事故,按《質量管理條例》處理,QC人員因工作失誤造成產品質量事故,按《質量管理條例》處理。
14、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務的.效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規定時間內完成任務量的多少,能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司人員的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,
各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發上進心,調動積極性和創造性,以提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年一月一日起執行。