綜合性公司的利潤中心制度范本
綜合性公司的利潤中心制度
總 則
第一條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬金分配等基本事項。
第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發揮自動自發精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業的精神，從而加速公司的成長與發展。
第三條 利潤中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發揮各級人員個人的潛力，以收個別經營之效，更須注重整體管理，這樣就能發揮以公司為主體的團隊精神。
第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準則制定的各項業務執行標準。
組織原則
第五條 本公司所屬單位依營業(或產品)類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據董事會的決策，總經理的指示及董事會分配的盈利目標，經營該中心所屬資材，執行營利活動。
第六條 各部設經理負責該部投資的經營及業務的經營。
第七條 部以下視業務需要設科，各設科長，承經理之命，執行各項業務活動。
第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤中心的經營。
(一)秘書室統籌管理全公司文書收發及資料管理。
(二)稽核室專司分析各部的經營管理狀況，研究更新的經營管理方式，協助各部提高其生產力，并協助推行年度經營計劃，公司章則制度，各部室辦事細則，及新產品開發投資計劃的審核。
(三)人事室統一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘并支援協助各部的人力。
(四)電腦室掌理統計分析各部有關的經營統計資料。
(五)總務部統籌管理與規劃全公司共通性的庶務工作。
(六)會計部除統籌掌管與記載全公司的各類帳務外，并按月分別提供各中心的資產負債及盈余損益等經營分析所必需的各項資料。
(七)財務部除掌管公司金錢、證券等統收統支外，并協助各部的財務調度。
第九條 本公司設下列各利潤中心：
(一)超級市場部利潤中心：負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發業務。
(二)服飾沙龍利潤中心：負責國際服飾沙龍國內外各式男女服飾銷售管理業務
(三)西點面包利潤中心：負責各式西點、中點面包的加工及銷售業務。
(四)貿易利潤中心：負責本公司或代理他公司進出口業務。
(五)業務利潤中心：負責本公司各種加工制品的銷售，促銷及機動販賣。
(六)奶品利潤中心：負責奶品類食品的生產。
(七)調味食品利潤中心：負責加工調制各類肉類加工品速凍食品生產。
(八)罐頭食品利潤中心：負責各類食品罐頭生產。
管理方式
第十條 總經理秉承董事長之命，執行董事會決議的公司年度投資報酬率目標。
第十一條 各部(中心)經理秉承總經理之命，指揮各該利潤中心，負責執行各該部的年度盈利目標，并負責該部財務的經營。如不能達到所訂盈利目標，應自請讓賢或另調他職。
第十二條 以部(中心)為盈利單位，以其資產負債計算其損益。
第十三條 利潤中心相互間物質的收交、人力的支援，均視為內部交易，以內部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。