總經(jīng)理助理績(jī)效考核表
不同的崗位，均有其特定的績(jī)效考核制度，總經(jīng)理助理也不例外。以下是一則總經(jīng)理助理績(jī)效考核表，僅供各位員工管理人員參考。
考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%） 見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理指標(biāo)開(kāi)箱合格率15考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況5考核中心質(zhì)管辦采購(gòu)管理指標(biāo)采購(gòu)成本降低率15考核中心計(jì)財(cái)部采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率（助工、師級(jí)以上人員）5考核中心人事主管內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果（見(jiàn)部門考核互評(píng)表）10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管 總經(jīng)理助理績(jī)效考核辦法說(shuō)明：
1 互評(píng)部門：技術(shù)副總、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理(三產(chǎn));
2、開(kāi)箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，扣完為止;
3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。
4、人員流失率(助工、師級(jí)以上人員)：流失一個(gè)扣1分，依次類推，扣完為止。
5、采購(gòu)成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分,上不封頂;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
6、采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高0.5%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，可以倒扣;
7、年度考核評(píng)分=(四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4)*80%+公司績(jī)效評(píng)分
(公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1分)。