設(shè)計(jì)管理制度十四篇

設(shè)計(jì)管理制度 篇1

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中一個(gè)不可或缺的重要要素，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)我院的經(jīng)營發(fā)展，提高我院經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和我院章程的規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本制度。

　　一、財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)

　　1、財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)工作的合法性和規(guī)范性，建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。

　　2、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，提前預(yù)警資金收入和支出狀況，確保資金的有效供應(yīng)，采取切實(shí)有效的措施保證院資金和財(cái)產(chǎn)的.安全，維護(hù)院的合法權(quán)益。

　　3、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低投資、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為我院領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

　　4、籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。

　　二、財(cái)務(wù)收入管理

　　財(cái)務(wù)收入分為現(xiàn)金收入和銀行轉(zhuǎn)賬兩種。

　　1、現(xiàn)金收入：

　�。�1）我院現(xiàn)金收入必須經(jīng)財(cái)務(wù)人員開據(jù)憑證或發(fā)票，收據(jù)須加蓋財(cái)

　　務(wù)專用章，若財(cái)務(wù)人員委托其他個(gè)人收款的，須先到財(cái)務(wù)室開據(jù)借條，加蓋財(cái)務(wù)章后方可收款，收回應(yīng)收賬款后交給財(cái)務(wù)室換回借條；若未收到賬款，向財(cái)務(wù)說明情況，索回借條。

　�。�2）招投標(biāo)工作中的資金流向及收支，全部納入財(cái)務(wù)管理，收支兩條線，用專門賬戶管理，�？顚Ｓ�；投標(biāo)保證金收取與支出由財(cái)務(wù)人員管理，標(biāo)書費(fèi)用的收入與支出由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理；以投標(biāo)管理收費(fèi)對賬表（見附件）作為做標(biāo)書人員領(lǐng)取提成的依據(jù)，投標(biāo)管理收費(fèi)對賬表要求標(biāo)書人員與財(cái)務(wù)人員一起確認(rèn)簽字，并加蓋財(cái)務(wù)章，標(biāo)書人員與財(cái)務(wù)人員各執(zhí)一份，提成領(lǐng)取后交回財(cái)務(wù)保管。

　　2、銀行轉(zhuǎn)賬：為了清楚、有效地管理財(cái)務(wù)收入，銀行轉(zhuǎn)賬須用公司賬戶，個(gè)別特殊情況在授權(quán)范圍內(nèi)，可使用財(cái)務(wù)人員的一般賬戶進(jìn)行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。

　　三、借款審批及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、出差借款：出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)處領(lǐng)取借款單，詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)簽批，借款單交財(cái)務(wù)留存，待借款人回來報(bào)賬作為清賬依據(jù)。前次借支出差返回時(shí)間超過7天無故未報(bào)銷者，不得再借款；

　　2、日常費(fèi)用借款和其他臨時(shí)費(fèi)用借款（業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等）與出差借款程序相同；

　　3、購置固定資產(chǎn)借款：辦公設(shè)施單價(jià)500元以上，使用年限在一年以上者，屬固定資產(chǎn)。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票，且新購物件須經(jīng)分院辦公室驗(yàn)收并進(jìn)行登記。

　　4、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。

　　四、日常費(fèi)用報(bào)銷

　　1、員工日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出相應(yīng)的收款證明；

　　2、報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相關(guān)知情領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)處報(bào)銷。

　　五、本制度從20xx年X月X日起開始執(zhí)行。

設(shè)計(jì)管理制度 篇2

　　1.目的

　　本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的條件、職責(zé)、要求及實(shí)施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點(diǎn),熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,明確設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),正確地按圖施工,將設(shè)計(jì)差錯(cuò)等問題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費(fèi)。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程施工圖的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審,參照本制度執(zhí)行。

　　3.責(zé)任

　　3.1設(shè)計(jì)單位

　　3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時(shí)間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的.正式施工圖。

　　3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

　　3.1.3參加圖紙會(huì)審,進(jìn)行會(huì)審答疑。

　　3.1.4按設(shè)計(jì)變更程序提出設(shè)計(jì)修改通知單。

　　3.2華電青島發(fā)電有限公司

　　3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和施工圖紙、參加圖紙會(huì)審。

　　3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實(shí)會(huì)審紀(jì)要的執(zhí)行情況。

　　3.3監(jiān)理公司

　　3.3.1組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,發(fā)出會(huì)審?fù)ㄖ��?/p>

　　3.3.2主持施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

　　3.3.3匯總會(huì)審情況和各單位提出的問題及審定意見。

　　3.3.4整理形成會(huì)審紀(jì)要并組織參加會(huì)審各單位會(huì)簽。

　　3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實(shí)會(huì)審紀(jì)要的實(shí)施情況。

　　3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和審閱圖紙,參加施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

　　3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會(huì)審時(shí)提出質(zhì)疑、咨詢。

　　4.規(guī)定

　　4.1對于一個(gè)單項(xiàng)工程,設(shè)計(jì)單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

　　4.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底的重點(diǎn)包括工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)深度及與運(yùn)行組織的銜接,對設(shè)備材料的要求等。

　　4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項(xiàng)工程的專業(yè)施工圖,必要時(shí)經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

　　4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審前兩天發(fā)出會(huì)議通知,明確會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、圖冊及參加單位。

　　4.5設(shè)計(jì)單位接到通知后必須派卷冊負(fù)責(zé)人(或主設(shè)人)和工代參加交底和會(huì)審,必要時(shí)相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會(huì)審。

　　4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問,由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設(shè)計(jì)單位提出解決方案,與會(huì)單位共同進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。

　　4.7監(jiān)理公司及時(shí)整理出會(huì)審紀(jì)要并組織各單位會(huì)簽。

　　4.8監(jiān)理公司將會(huì)審紀(jì)要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計(jì)單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

　　4.9設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審紀(jì)要規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)修改,提出設(shè)計(jì)更改通知單。

　　4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會(huì)審紀(jì)要中審定意見的執(zhí)行情況,進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)。

　　4.11會(huì)審紀(jì)要見附表

　　5參考文件

　　5.1編寫參考文件

　　《電力勘測設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度》

　　《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

　　5.2執(zhí)行參考文件

　　無。

設(shè)計(jì)管理制度 篇3

　　設(shè)計(jì)師作為公司基層工作人員，應(yīng)服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，不斷提升自己的專業(yè)能力及綜合能力,配合設(shè)計(jì)主管完成本組工作,做好與其他部門、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,團(tuán)結(jié)組員共同學(xué)習(xí)、共同完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，職責(zé)具體落實(shí)如下：

　　1、嚴(yán)格控制每個(gè)方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量,對設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)修改，及時(shí)提交至本組主管處檢查，具體參照部門施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求，未經(jīng)本組主管檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量簽字確認(rèn)的，處以罰款￥20元/次。

　　2、提高每個(gè)方案的設(shè)計(jì)效率,做到及時(shí)、高效完成各項(xiàng)工作,嚴(yán)格把握每個(gè)方案的出圖時(shí)間,內(nèi)容包括設(shè)計(jì)效果圖及施工圖，具體參照設(shè)計(jì)中心工作任務(wù)單，未按要求時(shí)間出圖的處以罰款￥20元/天。

　　3、認(rèn)真完成每套方案的預(yù)算報(bào)價(jià)及檢查工作,對預(yù)算報(bào)價(jià)中出現(xiàn)的問題及時(shí)更改，具體參照公司工程報(bào)價(jià)單模板,見客戶前的報(bào)價(jià)未進(jìn)行審核及簽施工后的最終報(bào)價(jià)未經(jīng)本組主管檢查簽字確認(rèn)的,處以罰款￥20元/次。

　　4、合理安排個(gè)人工作，做到嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)跟進(jìn),對公司當(dāng)天安排要完成的工作必須當(dāng)天完成，未按時(shí)完成的,處以罰款￥20元/天。

　　5、每天下午5點(diǎn)半到6點(diǎn)進(jìn)行案例分析、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，周一早上9點(diǎn)至10點(diǎn)進(jìn)行部門例會(huì)，遲到處以罰款￥20元/次。

　　6、凡公司會(huì)議及部門會(huì)議不得打瞌睡，手機(jī)必須調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)，未按要求完成的，處以罰款￥20元/次。

　　7、根據(jù)公司要求每天早上9點(diǎn)上班,下午6點(diǎn)下班。合理安排工作時(shí)間，未按要求完成的，具體根據(jù)公司制度執(zhí)行處罰。

　　8、上班期間不得私自外出，如有事外出需向上級請示，如無登記及請示的.私自外出，處罰款￥20元/次。

　　9、每天時(shí)間早上9點(diǎn)至晚上11點(diǎn)無論上下班，電話隨時(shí)保持暢通，如手機(jī)無故關(guān)機(jī)及停機(jī)，處以罰款￥20元/次。

　　10、工作時(shí)間保持良好形象，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齊，男士必須打領(lǐng)帶，未按要求完成的，具體根據(jù)公司制度執(zhí)行處罰。

　　11、隨時(shí)維護(hù)好個(gè)人辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生，辦公用具擺放整齊，顯示器及鍵盤目視無明顯灰塵,達(dá)不到要求者，處以罰款￥20元/次。

　　12、公司辦公場所不得吵鬧、打架,與客戶發(fā)生糾紛，達(dá)不到要求者，處以罰款￥50元/次。

　　13、針對已簽設(shè)計(jì)施工的單子做到及時(shí)跟蹤服務(wù)，施工工地必須跟蹤服務(wù)四次：

　　1.工地開工水電交底，

　　2.泥工交底，

　　3.木工交底，

　　4.工地完工驗(yàn)收。具體參照設(shè)計(jì)師施工現(xiàn)場服務(wù)流程表，少到工地一次扣發(fā)尾款獎(jiǎng)金的25％。

　　14、針對已簽施工合同準(zhǔn)備開工的單子提前一天提交開工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開工準(zhǔn)備，未按要求完成的，處以罰款￥20元/天。

　　15、針對已簽施工合同準(zhǔn)備開工的工地，提前一天安排好家具設(shè)計(jì)師，開工當(dāng)日裝飾設(shè)計(jì)師及家具設(shè)計(jì)師必須一起現(xiàn)場交底，未按要求完成的，處以罰款￥20元/人。

　　16、針對客戶家具設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)價(jià)表簽字完成后，家具設(shè)計(jì)師必須各備份一份到財(cái)務(wù)部存檔，未按要求完成的，處以罰款￥20元/份。

　　17、針對客戶已簽字確認(rèn)的家具設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)價(jià)表，2日內(nèi)家具設(shè)計(jì)師應(yīng)做好和家具廠的銜接工作，安排好家具的生產(chǎn)周期及現(xiàn)場安裝工作，未按要求完成造成公司損失的，處以罰款￥20元/戶。

　　18、家具設(shè)計(jì)師應(yīng)做好每個(gè)工地的現(xiàn)場尺寸復(fù)核工作，如因設(shè)計(jì)失誤造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)50%的損失。

　　19、針對已施工的工地，因個(gè)人原因所造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)50%的損失。

　　20、因個(gè)人原因造成客戶投訴的，處以罰款￥50元/次。

　　21、整體家居板材小樣、廚柜柜門樣板、臺面樣板等不得擺放在廚柜展區(qū)內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有隨意把樣板擺入廚柜展區(qū)的，處以罰款￥20元/次。

　　22、每天中午12:00-13:30根據(jù)部門要求輪流值班,如有事外出未轉(zhuǎn)接工作的，處以罰款￥20元/次。

　　23、因接待客戶選材料及參觀展廳需隨手關(guān)燈，未按公司要求執(zhí)行的,處以罰款￥20元/次。

　　24、上班時(shí)間9:00-18:00不得使用公司客戶廁所大小便，未按公司要求執(zhí)行的,處以罰款￥20元/次。

　　25、負(fù)責(zé)保守公司機(jī)密，在客戶未簽施工合同及未付清工程首付款的情況下，把預(yù)算及設(shè)計(jì)圖紙私自拿給客戶的，處以罰款￥400元/次。

　　26、因營銷人員不在，設(shè)計(jì)師直接參于洽談的客戶，客戶資料當(dāng)天必須上交至設(shè)計(jì)總監(jiān)處存檔，未及時(shí)上交客戶資料的，處以罰款￥20元/次。

　　27、因個(gè)人原因請假的均需提前一天上交請假條，事后不作補(bǔ)假處理，一概按曠工處理，因個(gè)人調(diào)休的均需提前一天上交調(diào)休表。

　　28、因工作需要借用公司物品的需及時(shí)歸還，未及時(shí)歸造成損失的需承擔(dān)同價(jià)位損失賠償。

　　29、服從公司統(tǒng)一管理及設(shè)計(jì)總監(jiān)安排，違規(guī)3次作警告處理，3次以上的作辭退處理。

　　30、因違反設(shè)計(jì)師職業(yè)道德造成公司損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作開除處理，獎(jiǎng)金部分全部扣除。

　　31、因違反國家法律,觸動(dòng)刑法造成無法正常工作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作開除處理，工資及獎(jiǎng)金分一概停發(fā)。

　　32、每兩個(gè)月設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師作部門考核，具體參照設(shè)計(jì)部評級制度110分制。

　　33、所有設(shè)計(jì)部入職人員均需簽訂薪資確認(rèn)書，服從公司管理。

設(shè)計(jì)管理制度 篇4

　　(一)深化設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和一般要求

　　深化設(shè)計(jì)是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ�求進(jìn)行具體細(xì)部設(shè)計(jì)。它是將施工階段各個(gè)節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法進(jìn)行認(rèn)真的研究、選擇最佳設(shè)計(jì)方案,并以設(shè)計(jì)圖紙形式,報(bào)設(shè)計(jì)、業(yè)主審核批準(zhǔn),做為正式施工用圖紙。

　　深化設(shè)計(jì)是以設(shè)計(jì)施工圖和有關(guān)設(shè)計(jì)變更及施工規(guī)范為依據(jù),結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況重點(diǎn)反映構(gòu)成設(shè)計(jì)效果的具體做法。它由設(shè)計(jì)說明、平、立、剖面圖、做法、力學(xué)計(jì)算、試驗(yàn)方法、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等內(nèi)容組成。它既要反映設(shè)計(jì)思路,又要反映現(xiàn)場實(shí)際,與其它相關(guān)項(xiàng)目的交叉施工要求亦可在深化設(shè)計(jì)圖中加以注明,以達(dá)到承包商施工進(jìn)展順利,避免在施工中再次進(jìn)行修改,造成返工和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(二)深化設(shè)計(jì)的'步驟及一般方法

　　1.收集設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求、設(shè)計(jì)交底,掌握施工現(xiàn)場狀況。

　　2.由分包商進(jìn)行深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì),深化設(shè)計(jì)必須由有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組織,必要時(shí)請有豐富經(jīng)驗(yàn)的技師、材料加工等相關(guān)人員進(jìn)行研究,確定各細(xì)部做法。有些重點(diǎn)部位的節(jié)點(diǎn),必須進(jìn)行力學(xué)計(jì)算和模擬試驗(yàn),然后確定。

　　3.深化圖報(bào)審:由分包商將深化設(shè)計(jì)圖首先報(bào)總承包技術(shù)部門,審核出來的設(shè)計(jì)問題由分包商進(jìn)行修改,由總承包報(bào)送設(shè)計(jì)、業(yè)主審核批準(zhǔn)。

　　4.設(shè)計(jì)、業(yè)主主持深化設(shè)計(jì)審定會(huì)議,由設(shè)計(jì)、業(yè)主、總承包、分包商工程技術(shù)、設(shè)計(jì)人員參加,對設(shè)計(jì)上的問題進(jìn)行認(rèn)真研究確定最佳方案,并由分包商按會(huì)議要求進(jìn)行修改。最后確定由設(shè)計(jì)和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關(guān)單位實(shí)施。

　　(三)深化設(shè)計(jì)應(yīng)注意的一些問題

　　1.要了解設(shè)計(jì)思路和業(yè)主對工程的功能適用要求,掌握工程實(shí)際情況,進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思。

　　2.對重要部位要認(rèn)真研究,并進(jìn)行理論計(jì)算驗(yàn)證。

　　3.考慮施工的經(jīng)濟(jì)合理并達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果。

　　4.提供多個(gè)設(shè)計(jì)方案供設(shè)計(jì)、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。

　　5.認(rèn)真對待審核后提出的修改意見,及時(shí)完善報(bào)批。

　　6.深化設(shè)計(jì)一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結(jié)算的依據(jù)。

設(shè)計(jì)管理制度 篇5

　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。

　　一、施工組織設(shè)計(jì)的分類和編制原則:

　　1、單位工程施工組織設(shè)計(jì):單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部部長審核后,報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部審核后,報(bào)公司總工審批。

　　2、分部工程施工組織設(shè)計(jì):建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制,技術(shù)部審核,報(bào)公司總工審批。

　　3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱施工方案):在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。

　　二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。

　　2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。

　　3、施工部署及施工進(jìn)度::計(jì)劃:根據(jù)工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排,并對主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等,并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃,部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來源等。

　　4、施工準(zhǔn)備:通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。

　　現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準(zhǔn)備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。

　　技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃,同時(shí)對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施,季節(jié)性施工等。

　　5、主要施工方法與措施:

　　各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案:針對工程實(shí)際,確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

　　確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。

　　6.施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制,包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。

　　7.技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。

　　8、安全、消防等方面的管理措施。

　　9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。

　　10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。

　　三、在編制施組時(shí),做好技術(shù)規(guī)劃:

　　1、技術(shù)規(guī)劃的`主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機(jī)械;主要項(xiàng)目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。

　　2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。

　　3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時(shí)應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。

　　四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:

　　1、滿足施工工藝要求,符合國家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

　　2、要與::選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。

　　3、在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,努力降低成本。

　　4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。

　　5、在施工方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正,并監(jiān)督實(shí)施。

　　6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。

　　7.施組編制完后,報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后,報(bào)監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。

　　8、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對主要問題,向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。

設(shè)計(jì)管理制度 篇6

　　一、工程設(shè)計(jì)變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員的聯(lián)系，并組織實(shí)施。

　　二、所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。

　　三、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加，各專業(yè)管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)和主管校長匯報(bào)。

　　四、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位出具符合規(guī)范的變更通知單由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。

　　五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種設(shè)計(jì)變更洽商均需通報(bào)工程例會(huì)討論研究后由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費(fèi)用為5000元以內(nèi)的須報(bào)各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，費(fèi)用為5000元~3萬元的須報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，費(fèi)用為3萬元~10萬元的洽商應(yīng)報(bào)主管校長批準(zhǔn)，費(fèi)用超過10萬元的`洽商應(yīng)報(bào)校長批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程洽商應(yīng)及時(shí)處理，一般不得超過7天。

　　六、所有工程的設(shè)計(jì)變更應(yīng)分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。

　　七、各專業(yè)工種的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。

　　八、工程設(shè)計(jì)變更、施工洽商簽證流程圖。

設(shè)計(jì)管理制度 篇7

　　一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的核心系統(tǒng)，也是信息化的重點(diǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目管理子系統(tǒng)依據(jù)ISO9000質(zhì)量管理規(guī)范、國際通用的“項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）”、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)十五信息化規(guī)劃等項(xiàng)目管理辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)開發(fā)，為企業(yè)建立項(xiàng)目及設(shè)計(jì)流程管理的“設(shè)計(jì)和管理一體化”的集成應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它將企業(yè)嚴(yán)格的、規(guī)范的管理程序和制度流程化重構(gòu)后計(jì)算機(jī)化網(wǎng)絡(luò)化，并與綜合辦公、知識管理、圖形子系統(tǒng)和實(shí)施ISO9000管理子系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。以下是項(xiàng)目管理模塊的主要功能模塊：

　　項(xiàng)目信息管理

　　項(xiàng)目信息管理，主要是指項(xiàng)目臺帳管理，是對設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目的信息進(jìn)行集中管理的地方。它是對項(xiàng)目進(jìn)行的基本信息維護(hù)、項(xiàng)目配置、人員任命、產(chǎn)值分配的入口。

　　項(xiàng)目立項(xiàng)管理

　　主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的等級、立項(xiàng)、審批、臺賬功能。系統(tǒng)提供了對項(xiàng)目立項(xiàng)單的.填寫、審批、下達(dá)分發(fā)功能。

　　項(xiàng)目策劃管理

　　主要完成設(shè)計(jì)階段的全過程的策劃，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的任命、項(xiàng)目工作任務(wù)分解、項(xiàng)目人力資源安排、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃、互提資料計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃以及里程碑（關(guān)鍵控制點(diǎn)）計(jì)劃等。

　　在整個(gè)項(xiàng)目策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)采用模板化、自動(dòng)化的思路，最大限度的減少項(xiàng)目經(jīng)理、室主任和主設(shè)人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受，提高系統(tǒng)的易用性。

　　設(shè)計(jì)過程管理

　　設(shè)計(jì)過程管理是整個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，是整個(gè)信息化建設(shè)中最關(guān)鍵也是最困難的模塊。主要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過程管理。

　　ISO質(zhì)量管理

　　實(shí)時(shí)ISO管理系統(tǒng)與項(xiàng)目管理完全融合，解決設(shè)計(jì)院長期存在的項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理兩張皮現(xiàn)象，并將質(zhì)量管理提升到一個(gè)全新的管理層次，隨設(shè)計(jì)流程形成的質(zhì)量記錄，始終是真實(shí)的并會(huì)自動(dòng)保存下來，避免了沒有或遺失質(zhì)量記錄需要后補(bǔ)的問題。

　　項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控管理

　　本功能主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、主設(shè)人等提供一個(gè)實(shí)時(shí)的監(jiān)控體系。通過項(xiàng)目監(jiān)控管理，相關(guān)人員實(shí)時(shí)的.了解項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、和費(fèi)用。同時(shí)通過預(yù)警機(jī)制（即時(shí)通訊BQQ、手機(jī)短信等）對項(xiàng)目延遲、收費(fèi)延遲等進(jìn)行提醒報(bào)警。各級領(lǐng)導(dǎo)通過控制有效的預(yù)防、控制、減少風(fēng)險(xiǎn)。最大限度保證項(xiàng)目保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)的交付給業(yè)主，同時(shí)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理、項(xiàng)目費(fèi)用控制管理。通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項(xiàng)目相關(guān)部門提供穩(wěn)健的項(xiàng)目費(fèi)用保障制度。

　　項(xiàng)目查詢統(tǒng)計(jì)

　　各級領(lǐng)導(dǎo)通過此模塊，可以方便的了解項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、人員、以及成果等方面的實(shí)時(shí)信息，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時(shí)對于分析結(jié)果系統(tǒng)將以各種各樣報(bào)表、圖形的形式展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前。

　　二、監(jiān)理項(xiàng)目管理

　　監(jiān)理管理軟件主要功能介紹

　　1、本軟件以五大控制為主線，強(qiáng)調(diào)提高監(jiān)理工作效率。

　　2、強(qiáng)大的資料管理功能，使您輕松實(shí)現(xiàn)資料歸檔管理。

　　3、成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)與監(jiān)理管理軟件完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)智能化項(xiàng)目管理。

　　4、提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編輯功能，方便您的工作。

　　5、監(jiān)理月報(bào)高速、智能生成。

　　6、簡捷方便的監(jiān)理例會(huì)記錄功能、制作會(huì)議紀(jì)要方便簡單。

　　7、提供監(jiān)理管理工作流程圖，規(guī)范貫徹ISO監(jiān)理管理工作。

　　質(zhì)量控制：

　　提供質(zhì)量預(yù)控庫、輔助監(jiān)理工程師完成質(zhì)量控制。

　　審批報(bào)表審查簡單快捷。

　　進(jìn)度控制：成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為您實(shí)現(xiàn)進(jìn)度智能控制。

　　造價(jià)控制：

　　監(jiān)理軟件提供工程款項(xiàng)支出明細(xì)表，并能通過實(shí)際與計(jì)劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。

　　提供造價(jià)審核功能，幫您完成預(yù)算審計(jì)工作。

　　并能根據(jù)所報(bào)表格自動(dòng)形成月支付統(tǒng)計(jì)表。

　　能夠?qū)κ┕�單位的月工程進(jìn)度款、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用和工程款支付進(jìn)行審批。

　　合同管理：

　　監(jiān)理管理軟件提供合同備案管理功能。

　　監(jiān)理管理軟件為您提供各種監(jiān)理相關(guān)法法律、法規(guī)，方便您參閱。

　　監(jiān)理管理軟件提供合同預(yù)警設(shè)置，便您查閱合同到期及履行情況

　　資料管理：

　　監(jiān)理管理軟件結(jié)合現(xiàn)行的施工資料管理軟件，快速簡單得完成資料的歸檔管理工作。

　　監(jiān)理管理軟件自動(dòng)、智能生成監(jiān)理月報(bào)。

　　提供監(jiān)理工作程序圖，規(guī)范監(jiān)理工作。

　　提供監(jiān)理日常工作所需功能，簡化工作。

設(shè)計(jì)管理制度 篇8

　　為加強(qiáng)圖文輸出管理，提高工作效率，特制定本制度

　　第一條、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

　　第二條、打圖室第一責(zé)任人：何麗瓊；第二責(zé)任人：林游輝。

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)打圖室進(jìn)出管理，妥善保管打圖室鑰匙。

　　2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部打圖、曬圖。

　　3、負(fù)責(zé)定期更換打圖室電腦開機(jī)密碼。

　　4、打圖機(jī)、曬圖機(jī)故障或需要更換配件及時(shí)上報(bào)。

　　第三條、打圖室、圖檔室屬于公司重要關(guān)鍵部位，鑰匙由相關(guān)責(zé)任人保管，禁止無關(guān)人員隨意進(jìn)出。

　　第三條、公司設(shè)計(jì)人員如需要進(jìn)行打圖或曬圖，必須先填寫《圖紙輸出申請表》，寫明打圖或曬圖項(xiàng)目的具體名稱、數(shù)量，報(bào)總經(jīng)理（或授權(quán)人）審批后存入網(wǎng)絡(luò)共享區(qū)或用U盤存儲(chǔ)后，由打圖室相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行圖紙輸出。未經(jīng)審批一律不予打圖或曬圖。發(fā)現(xiàn)擅自打圖曬圖者，給予5元/張罰款。

　　第四條：打圖曬圖應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，防止打印廢圖。因人為原因（打印紙?jiān)O(shè)置錯(cuò)誤、重復(fù)打印等）導(dǎo)致打印廢圖的，給予5元/張罰款。

　　第五條、連接打圖機(jī)的電腦必須每月更換1次開機(jī)密碼，圖檔室責(zé)任人負(fù)責(zé)做好保密工作，禁止向任何無關(guān)人員泄露密碼。

　　第六條、打圖機(jī)、曬圖機(jī)出現(xiàn)故障或需要更換配件，及時(shí)上報(bào)至行政部進(jìn)行維修，確保設(shè)備處于完好運(yùn)行狀態(tài)。因維修不及時(shí)導(dǎo)致延誤工作的，給予50元/次罰款。

　　第七條、委托外部圖文公司制作

　　1、除總經(jīng)理及其授權(quán)人外，任何人無權(quán)將圖紙送到外部圖文公司進(jìn)行曬圖或方案本制作。

　　2、需要到外部圖文公司進(jìn)行曬圖或制作方案本，應(yīng)先填寫《圖紙輸出申請表》，寫明曬圖或方案本項(xiàng)目的具體名稱、數(shù)量，報(bào)總經(jīng)理（或授權(quán)人）審批后方可委托制作。如遇特殊情況（總經(jīng)理外出、客戶急需等），必須先電話請示總

　　經(jīng)理（或授權(quán)人）同意后方可委托制作。

　　3、員工未經(jīng)審批擅自交由外部圖文公司制作的，制作費(fèi)用自行負(fù)責(zé)，并給予100元/次罰款。

　　第八條、復(fù)印打印應(yīng)厲行節(jié)約，盡量做到雙面復(fù)印、打印。禁止為私人打印復(fù)印材料，違者給予3元/張罰款。

　　第九條、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)接受人員。因收發(fā)不及時(shí)而致工作失誤或造成損失的，視情節(jié)輕重給予50元—200元罰款。

　　第十條、圖文存檔

　　1、公司圖檔指：設(shè)計(jì)底圖、白圖、玻璃圖、曬好的圖紙、方案本、設(shè)計(jì)決算書等

　　2、圖文存檔第一責(zé)任人：何麗瓊，第二責(zé)任人：張亮。

　　職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)公司圖文存檔工作，并妥善保管。

　　3、圖紙經(jīng)審核加蓋出圖章后，設(shè)計(jì)專業(yè)線負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提供設(shè)計(jì)底圖到行政部，行政部將相關(guān)文件刻錄光盤，與設(shè)計(jì)決算書一同存檔登記，進(jìn)行編號，放置在存檔室制定位置。

　　4、施工圖紙審核后寄送至施工方前應(yīng)先編號，明確寄送方式（快遞、貨運(yùn)），制定專人負(fù)責(zé)追蹤。寄送時(shí)明確寄送過程的.查件方式，送達(dá)時(shí)間，快遞單號或貨運(yùn)單號。在寄送時(shí)間內(nèi)及時(shí)查詢圖紙寄送情況，施工方收到圖紙后及時(shí)反饋。

　　5、圖文存檔工作應(yīng)注意防火、防潮、防蟲、防盜工作。

　　6、因保管不當(dāng)導(dǎo)致的圖檔損壞，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50—200元的罰款。

設(shè)計(jì)管理制度 篇9

　　崗位職責(zé):

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司運(yùn)營計(jì)劃;

　　2、編制規(guī)劃綱要,進(jìn)行概念策劃;

　　3、編寫各階段建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書;草擬項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書,組織完成項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案;

　　4、組織協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)咨詢單位工作,組織協(xié)調(diào)各個(gè)階段的設(shè)計(jì)評審及論證工作;

　　5、推行限額設(shè)計(jì),控制建設(shè)成本;

　　6、提供主要材料和設(shè)備的物理、性能指標(biāo),參與材料、設(shè)備的選型定板;配合向銷售管理部及招商管理部提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料;

　　8、承擔(dān)設(shè)計(jì)變更的審核,協(xié)助現(xiàn)場簽證的確認(rèn);

　　9、檢查督促施工單位按圖施工;

　　10、協(xié)助設(shè)計(jì)方案報(bào)規(guī)報(bào)建工作。

　　任職資格:

　　1、8年建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),熟練各種建筑設(shè)計(jì)軟件,有較強(qiáng)的方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)能力;

　　2、有5萬平米以上的大型商業(yè)體的'完整設(shè)計(jì)經(jīng)歷;

　　3、具備協(xié)調(diào)能力和溝通能力,能夠創(chuàng)新、變更,并具有實(shí)施執(zhí)行力;

　　4、對設(shè)計(jì)單位情況熟悉,敏銳的市場經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)專家資源;

　　5、有強(qiáng)烈的市場概念和客戶導(dǎo)向意識,熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的操作流程;

　　6、對部門職能全面了解,能夠組織影響相關(guān)業(yè)務(wù)部門,能夠解決疑難的技術(shù)問題。具備完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或商業(yè)綜合體項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

設(shè)計(jì)管理制度 篇10

　　第一章總則（共8章）

　　為了加強(qiáng)對我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理，保障工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)定，制定本院技術(shù)管理制度。

　　二、我院所有工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)必須遵守本制度。

　　三、工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

　　四、勘察、設(shè)計(jì)人員必須依法進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行勘察、設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并對勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　五、鼓勵(lì)在勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和新型材料。

　　六、本制度未詳之處可參照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)與國家有關(guān)法規(guī)相抵觸時(shí)，由總師室進(jìn)行解釋或修改

　　第二章資質(zhì)資格管理

　　一、我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)必須遵守國家資質(zhì)管理制度，必須在我院資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬工程勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

　　二、我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員必須遵守國家執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度。未經(jīng)注冊的勘察、設(shè)計(jì)人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)。在我院從事勘察、設(shè)計(jì)的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)。

　　三、我院從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的工程主持人應(yīng)為滿足相應(yīng)工程等級的注冊土木工程師、注冊建筑師。對于工程勘察，若工程主持人為非注冊人員，工程勘察報(bào)告的審核或?qū)彾ㄈ藛T中必須有一人為注冊土木工程師。對于工程設(shè)計(jì)，工業(yè)建筑的工程主持人若為非注冊建筑師，其必須是滿足相應(yīng)工程等級的注冊結(jié)構(gòu)工程師，且建筑專業(yè)的負(fù)責(zé)人或?qū)徍巳吮仨毷菨M足相應(yīng)工程等級的'注冊建筑師。

　　四、三級及以上建筑工程設(shè)計(jì)文件、市政工程設(shè)計(jì)文件由總師室組織人員進(jìn)行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。

　　五、關(guān)于提交建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審核、審定的資料要求

　　根據(jù)建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件全面質(zhì)量管理之規(guī)定：

　　1、施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)對各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行前置審核，由審核人確定認(rèn)可。

　　2、施工圖設(shè)計(jì)中間，設(shè)計(jì)人應(yīng)適時(shí)向?qū)徍巳朔答佋O(shè)計(jì)過程需要解決的難題。

　　3、施工圖完成時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)向?qū)徍巳颂峤唤?jīng)過校對人簽字的設(shè)計(jì)文件，包括各專業(yè)計(jì)算資料，必要的電子版文件。

　　第三章勘察、設(shè)計(jì)文件編制與實(shí)施

　　一、編制勘察、設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)以下列規(guī)定為依據(jù)：

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目批準(zhǔn)文件；

　　（二）城市規(guī)劃；

　�。ㄈ�）工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ㄋ模﹪�家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求。

　　二、編制建設(shè)工程勘察文件，應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、巖土治理和施工的需要。

　　編制方案設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。

　　編制初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。

　　編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工需要，并注明建設(shè)工程合理使用年限。

　　三、設(shè)計(jì)文件中選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　除有特殊要求的建筑材料、生產(chǎn)設(shè)備和工藝生產(chǎn)線等，設(shè)計(jì)人員不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

　　四、勘察、設(shè)計(jì)文件中規(guī)定采用的新技術(shù)、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量和安全，又沒有國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，必須注明：其應(yīng)當(dāng)由國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)、論證，出具檢測報(bào)告，并經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門或省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會(huì)審定后，方可使用。

　　五、勘察、設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程施工前，向施工單位和監(jiān)理單位說明建設(shè)工程

　　勘察、設(shè)計(jì)意圖，解釋建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件。

　　第四章勘察、設(shè)計(jì)文件簽字與蓋章

　　一、勘察、設(shè)計(jì)文件簽字實(shí)名制

　　1、所有在勘察、設(shè)計(jì)文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真實(shí)姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。

　　2、勘察、設(shè)計(jì)文件中簽署的姓名欄，統(tǒng)一左側(cè)打印姓名、右側(cè)本人簽名。

　　二、統(tǒng)一勘察、設(shè)計(jì)文件簽名格式

　　1、勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙各自應(yīng)有統(tǒng)一的封面。

　　2、工程設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)有規(guī)范圖簽。圖簽應(yīng)包括設(shè)計(jì)單位名稱、工程名稱、單體名稱、圖紙名稱、設(shè)計(jì)號、圖別、圖號、日期等內(nèi)容及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（工程主持人、審定人）、工種負(fù)責(zé)人（專業(yè)主持人、審核人）、設(shè)計(jì)人、校對人、制圖人簽名。同一人不能同時(shí)在設(shè)計(jì)人、校對人、審核人、審定人中兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位簽名。

　　3、勘察報(bào)告勘探點(diǎn)平面位置圖的圖紙圖簽參照工程設(shè)計(jì)圖執(zhí)行。

　　4、計(jì)算書，應(yīng)有設(shè)計(jì)人、校對人、審核人在封面上簽字。

　　5、勘察現(xiàn)場原始記錄，應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、觀測員、記錄員簽字。土工試驗(yàn)記錄，應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員、記錄員簽字。

　　三、統(tǒng)一勘察、設(shè)計(jì)文件蓋章格式

　　1、勘察報(bào)告，封面應(yīng)加蓋單位行政章（公章），扉頁加蓋由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一監(jiān)設(shè)計(jì)院出圖章使用管理制度)制的勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)（出圖）專用章（資質(zhì)章），勘探點(diǎn)平面位置圖加蓋單位公章和資質(zhì)章。

　　2、工程設(shè)計(jì)文件，封面應(yīng)加蓋單位公章，扉頁應(yīng)加蓋資質(zhì)章；總平面布置圖、綜合管網(wǎng)圖應(yīng)加蓋相應(yīng)注冊建筑師執(zhí)業(yè)專用章（限建筑工程）、單位公章和資質(zhì)章；各專業(yè)圖紙目錄加蓋資質(zhì)章，建筑專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)注冊建筑師執(zhí)業(yè)專用章，結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)注冊結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)專用章，已實(shí)行注冊執(zhí)業(yè)制度的其它專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)專業(yè)注冊師執(zhí)業(yè)專用章；每頁圖紙，均應(yīng)加蓋資質(zhì)章。

　　3、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)文件，包括建筑裝飾、建筑消防、建筑幕墻、建筑智能化、輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)文件，還須經(jīng)工程主體設(shè)計(jì)單位確認(rèn)、蓋章。

　　4、任何人不得以分支機(jī)構(gòu)的名義在勘察、設(shè)計(jì)文件上蓋章。

　　四、公章、出圖章等，應(yīng)有專人保管，保管人對其所蓋的所有印章負(fù)責(zé)。

設(shè)計(jì)管理制度 篇11

　　摘要：過去的石油機(jī)械設(shè)備在外觀設(shè)計(jì)上過于保守，造型單調(diào)，不符合現(xiàn)階段人們的審美觀念，且古板的外觀設(shè)計(jì)與設(shè)備的綠色屬性、設(shè)計(jì)理念等存在不相符的情況。因此，在設(shè)計(jì)石油機(jī)械設(shè)備的外觀時(shí)，應(yīng)圍繞“綠色視覺環(huán)境”這一點(diǎn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而加強(qiáng)設(shè)備在外觀上的環(huán)境親和性、綠色親和性等。

　　關(guān)鍵詞：石油機(jī)械,實(shí)際制造,工業(yè)發(fā)展

　　石油機(jī)械設(shè)備在多個(gè)方面的運(yùn)作均需要通過潤滑油給予支持，例如傳動(dòng)方面、潤滑方面。然而潤滑油泄露事件對于環(huán)境、機(jī)械等均會(huì)產(chǎn)生不良影響。從環(huán)境方面看，潤滑油泄露必定會(huì)污染環(huán)境，并且潤滑油泄露同時(shí)嚴(yán)重浪費(fèi)了資源。從機(jī)械設(shè)備方面看，潤滑油泄露會(huì)導(dǎo)致機(jī)械中的潤滑油減少，進(jìn)而對機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作產(chǎn)生影響，且縮減了設(shè)備的使用壽命，加重了設(shè)備構(gòu)件的磨損情況。所以在設(shè)計(jì)與制造石油機(jī)械設(shè)備的過程中，應(yīng)對性能良好的密封技術(shù)進(jìn)行考慮，借此改善石油機(jī)械潤滑油的泄露情況。另外，就此現(xiàn)象制定相應(yīng)的維護(hù)制度，通過改善對設(shè)備的維護(hù)水平，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑油泄露的情況，減少潤滑油的損失，緩解設(shè)備的磨損。

　　石油機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行多離不開維修養(yǎng)護(hù)工作，然而維修過于頻繁不僅是浪費(fèi)資源的表現(xiàn)，同時(shí)還增加了工作人員的`工作量。所以，在設(shè)計(jì)與制造石油機(jī)械的過程中，應(yīng)將模塊化的設(shè)計(jì)理念融入當(dāng)中，充分考慮每一個(gè)零件在回收方面、修復(fù)方面的性能，從而達(dá)到減少設(shè)備維修成本的目的。此外，在石油機(jī)械設(shè)備維修期間，采取先進(jìn)的機(jī)械故障診斷新型技術(shù)，從而達(dá)到精確判斷故障位置的目標(biāo)，促進(jìn)設(shè)備的維修，提高維修效率，降低維修成本與工作量。再者，在設(shè)備的設(shè)計(jì)制造期間，還需對其維護(hù)工作進(jìn)行考慮，為其建立起科學(xué)、有效、合理的管理制度，從而避免設(shè)備在使用期間出現(xiàn)不必要的維修工作。

　　石油機(jī)械的設(shè)計(jì)制造應(yīng)用綠色制造理論的措施，研究發(fā)現(xiàn)將綠色制造的理論引入石油機(jī)械的設(shè)計(jì)制造中，其主要是圍繞著“環(huán)境資源需求”這一核心進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而突出石油機(jī)械的幾個(gè)屬性。另外國內(nèi)的石油機(jī)械在綠色設(shè)計(jì)方面，主要是針對污染控制、原材料選擇、減震除塵、改善作業(yè)環(huán)境、減少潤滑油泄露、改善密封技術(shù)、優(yōu)化故障診斷水平、采取綠色視覺造型設(shè)計(jì)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對石油機(jī)械設(shè)備的綠色設(shè)計(jì)，從而達(dá)到應(yīng)用綠色制造理論的目的，延長石油機(jī)械設(shè)備的可用壽命，并減少其對環(huán)境的污染。

　　對石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)的過程中，其首要考慮的問題為原材料在綠色屬性方面以及可回收性方面的問題。從而確定產(chǎn)品淘汰后，如何進(jìn)行投入回收與再生。另外，在選擇原材料過程中，材料與環(huán)境之間的影響關(guān)系為需要重點(diǎn)考慮的問題。設(shè)計(jì)制造機(jī)械設(shè)備期間，除了需要考慮上述問題外，還需重視應(yīng)用新型材料，從而加大機(jī)械設(shè)備綠色屬性的比重。以現(xiàn)階段的鋼材領(lǐng)域情況為例，H型鋼屬于一種新型材料，其不僅價(jià)格優(yōu)惠，且具備良好的力學(xué)性能，最關(guān)鍵的是該材料的綠色屬性較好，在設(shè)備淘汰后，該材料可進(jìn)行回收利用。在建筑設(shè)計(jì)中，此類鋼材材料的應(yīng)用情況十分普遍，然而在機(jī)械設(shè)計(jì)中較為少見。但該材料在力學(xué)性能、界面穩(wěn)定性上的優(yōu)勢使其十分適合在石油機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)制造中應(yīng)用。

　　石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間，常有粉塵、震動(dòng)、噪聲等污染，對于機(jī)械設(shè)備的操作人員而言，此類污染對其影響十分嚴(yán)重，所以在設(shè)計(jì)石油機(jī)械設(shè)備的過程中，石油高傳動(dòng)效率與低噪聲的傳動(dòng)構(gòu)件，對于降低噪聲、減少震動(dòng)、減少粉塵等可起到一定的效果。首先，在制造石油機(jī)械設(shè)備時(shí)，采用良好的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并采用隔震性能較好的構(gòu)件作為震動(dòng)構(gòu)件的彈性支撐，有利于改善機(jī)械設(shè)備的震動(dòng)性能。其次，在石油機(jī)械的設(shè)計(jì)制造中，應(yīng)采取吸音、消音器與隔震等措施，有利于緩解設(shè)備的震動(dòng)情況。再者，石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間，會(huì)引起灰塵紛飛，如此必定會(huì)對環(huán)境、對工作人員等產(chǎn)生不良影響。而在機(jī)械設(shè)備的制造過程中應(yīng)用密封處理或是吸塵處理，有利于減少粉塵，進(jìn)而達(dá)到保護(hù)環(huán)境，維持工作正常進(jìn)行的目的。

　　石油機(jī)械在運(yùn)行期間，通常會(huì)對環(huán)境造成多種污染，例如噪聲污染、廢氣污染以及廢水污染等。因此，在設(shè)計(jì)與制造石油機(jī)械設(shè)備的過程中，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重對技術(shù)的改造，盡可能回收機(jī)械在運(yùn)行期間所生成的廢水以及廢料等，通過閉環(huán)生產(chǎn)設(shè)計(jì)達(dá)到無污染排放的目的。其次，石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理部門，應(yīng)對生產(chǎn)企業(yè)污染排放的情況嚴(yán)格控制，并強(qiáng)制關(guān)停一些與排放標(biāo)準(zhǔn)不相符的企業(yè)。

設(shè)計(jì)管理制度 篇12

　　第一章總則

　　為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。

　　第二條：堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度;職工實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。

　　第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。

　　第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。

　　第三章設(shè)計(jì)思路

　　第五條：總說明

　　本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第四章開始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長期激勵(lì)薪酬制度，側(cè)重對非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的描述，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合，為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。

　　第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路

　　一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。

　　二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡;對于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。

　　三、實(shí)行績效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。

　　(一)為拉開工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動(dòng)分配。

　　(二)職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360考評，考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。

　　(三)為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核指標(biāo)，實(shí)行績效考評成對比較排序法，考核結(jié)果與浮動(dòng)績效獎(jiǎng)金及套餐福利掛鉤。

　　(四)為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，從院長獎(jiǎng)勵(lì)基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費(fèi)的提取實(shí)行(很難定)

　　五、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的'“套餐式福利制度”。

　　第四章薪酬制度

　　第七條：適用范圍

　　本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。

　　第一節(jié)工資制度

　　第八條：工資模式

　　工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。

　　第九條：工資標(biāo)準(zhǔn)

　　一、基本工資

　　凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170元/人月。

　　二、崗位工資

　　(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

　　管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級;設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資崗位等級;操作人員設(shè)置三個(gè)工資崗位等級。其工資標(biāo)準(zhǔn)按照《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標(biāo)準(zhǔn)表》及《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一(建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動(dòng)薪酬比例)。

　　(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　1、對于新錄用的本科畢業(yè)生(大專畢業(yè)生)，試用期三個(gè)月(六個(gè)月)。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　2、對于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿后，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　3、從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　4、職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級工資。

　　5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。

　　6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。

　　7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實(shí)行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。

設(shè)計(jì)管理制度 篇13

　　1.目的

　　施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的指導(dǎo)性文件,施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否,是直接影響工程項(xiàng)目的安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,對科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程有計(jì)劃、有組織、優(yōu)質(zhì)高效的順利完成,根據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則,特制定本管理制度。

　　2.范圍

　　本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)所有相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)(作業(yè)指導(dǎo)書等)的編報(bào)與審批。

　　3.職責(zé)

　　3.1施工、調(diào)試單位:負(fù)責(zé)編制各自承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目施工技術(shù)措施(包括分部調(diào)試、試運(yùn)措施)和作業(yè)指導(dǎo)書,并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目施工技術(shù)措施(包括分部調(diào)試、試運(yùn)措施)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

　　3.2監(jiān)理公司:負(fù)責(zé)對施工承包商編制的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目施工技術(shù)措施(包括分部試運(yùn)措施)和作業(yè)指導(dǎo)書組織會(huì)審,并監(jiān)督其實(shí)施。

　　3.3三期辦:負(fù)責(zé)對施工、調(diào)試單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)審核、審定。

　　4.規(guī)定

　　4.1定義

　　4.1.1施工組織設(shè)計(jì):包括施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)。

　　4.1.2重大項(xiàng)目施工技術(shù)措施:石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗、發(fā)電機(jī)定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強(qiáng)制性條文要求的,以及各施工承包商質(zhì)量保證文件中規(guī)定項(xiàng)目的施工技術(shù)措施。

　　4.2編制

　　4.2.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按照原電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《火力發(fā)電廠施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》,中國華電集團(tuán)公司《工程建設(shè)管理辦法(試行)》中規(guī)定的原則、依據(jù)和主要內(nèi)容,結(jié)合工程設(shè)計(jì)文件和施工承包商的具體條件進(jìn)行編制。

　　4.2.2重大項(xiàng)目的施工技術(shù)措施和單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)參照上述規(guī)定并按照施工承包商各自制定的質(zhì)量保證文件的規(guī)定進(jìn)行編制。

　　4.3施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求:

　　4.3.1施工承包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、組織、管理、安全、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析,確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,措施得當(dāng),利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理,以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。

　　4.3.2符合本工程設(shè)計(jì)單位所編制并經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)綱要的要求,如有修改,必須有充分的依據(jù)。

　　4.3.3符合電廠、施工承包商雙方簽訂的合同書。

　　4.3.4符合設(shè)計(jì)單位所提交的'施工圖設(shè)計(jì),如有必要,要求設(shè)計(jì)單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時(shí),應(yīng)有充分依據(jù),并征得設(shè)計(jì)代表的同意。

　　4.3.5符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國外設(shè)備資料標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.3.6符合現(xiàn)場具體條件,做到安全文明施工。

　　4.3.7施工組織設(shè)計(jì)至少應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　工程概況,包括設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項(xiàng)目等。

　　主要施工技術(shù)方案和措施,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點(diǎn)。

　　施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃,包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃。

　　主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力安排。

　　施工力能供應(yīng)。

　　編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度。

　　施工場地安排及臨建設(shè)施布置;主要交通道路及排水布置。

　　保證施工安全(包括防火、防颶風(fēng)、防暴雨等)、保證文明施工、保證質(zhì)量的計(jì)劃、措施。

　　費(fèi)用估算及用款進(jìn)度。

　　4.4審批

　　4.4.1施工承包商應(yīng)在工程正式開工一個(gè)月前,分別完成施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的編制工作;重大項(xiàng)目的施工技術(shù)措施,由施工承包商在該項(xiàng)目工程開工前二十天編制完成;單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書,由施工承包商在工程開工前十天編制完成,并經(jīng)其質(zhì)量保證管理體系規(guī)定的各級責(zé)任人審查批準(zhǔn)。

　　4.4.2會(huì)審

　　施工組織總設(shè)計(jì)的會(huì)審由監(jiān)理公司組織,建設(shè)單位主持。參加單位有:華電國際、三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設(shè)計(jì)院、施工承包商、主要設(shè)備供應(yīng)商等。

　　施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目的施工技術(shù)措施的會(huì)審由監(jiān)理公司組織,總監(jiān)主持。參加單位有:三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設(shè)計(jì)院和編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的施工承包商、相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商等。

　　4.4.3審批

　　監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議記錄,并整理形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)會(huì)議主持審批簽發(fā)執(zhí)行。

　　監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目的施工技術(shù)措施會(huì)審會(huì)議記錄,并整理形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)會(huì)議主持人審簽后,轉(zhuǎn)送三期辦復(fù)審后,下發(fā)施工承包商后執(zhí)行。

　　單位工程作業(yè)指導(dǎo)書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核簽字,并經(jīng)三期辦簽字認(rèn)可后施工承包商方可執(zhí)行。

設(shè)計(jì)管理制度 篇14

　　1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審，最終報(bào)公司副總審批簽字。

　　2、會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。

　　3、圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：

　　3.1設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。

　　3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的.原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。

　　3.3本單位的技術(shù)特長和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。

　　3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。

　　3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

　　3.6各種管道的走向是否合理。

　　4、會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司工程部。

　　裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定

　　1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。

　　2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

　　3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。

　　4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。

　　5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行：

　　5.1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。

　　5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

　　5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

　　裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法

　　1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。

　　2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。

　　3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。

　　4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。