管理人員的管理制度十篇

管理人員的管理制度 篇1

　　為了促進學風建設，培養廣大學生健康的學習生活習慣和良好的精神風貌，根據《學校體育工作條例》和學校工作要求，決定在全體在校生中推行早操制度，為確保早操效果，特制訂本辦法。

　　第一條早操要求

　　(一)每周一至周五，早晨7：00——7：20為出操時間(國家法定節假日、學校假期、規定休息日、惡劣天氣除外)。

　　(二)出操地點為學校操場。在規定時間內，以班級為單位、系部為方陣整隊，出操的學生要按時集合，嚴守紀律，保證出操質量。

　　(三)出操內容為第八套廣播體操，檢查組進行早操到操率、遲到早退率、做操質量等檢查，每周通報一次。

　　(四)做操要求

　　1、儀容、儀表大方得體，不許穿大衣、拖鞋，外衣要拉上或扣上，不戴手套，不戴帽子，不圍圍巾；

　　2、早操音樂響起前各班應在操場指定地點集中站好，做到快、靜、齊，縱隊、橫隊均在一條線；

　　3、學生應做到聽口令執行相應動作，動作協調一致，標準有力；

　　4、隊形隊列散開要求“整齊”、“迅速”，間隔合理；

　　5、要求全體同學始終參與，以飽滿的熱情積極做操。

　　第二條考勤檢查

　　(一)早操檢查組由校行政總值班、值班輔導員、體育教研室、學生會、學生自律委員會及各班班長、體育委員組成；校領導、學生處、基礎部隨機抽查。

　　(二)每日早晨6：55，檢查組成員準時開始考勤。7：00后到的學生記遲到一次，7：20后到的同學記曠操一次，7：20之前離開的同學記曠操一次。

　　(三)學生出早操時不得托人或代人虛報出勤，一經發現按曠操處理并予以批評教育。

　　第三條請假制度

　　(一)學生因病或其他特殊原因不能參加早操時，應事先辦理請假手續，因急病或緊急情況來不及事先請假的，應在當天內補辦請假手續。病假必須有醫院證明，事假必須有充分理由。

　　(二)學生請假一次，需經輔導員批準簽字，否則無效；學生請假二至三天需經系部批準，請假超過三天的需系部證明，學生處審批。

　　第四條獎懲辦法

　　(一)學生個人早操出勤情況納入體育課成績和綜合素質測評。三次無故不出早操者、累計五次遲到者、十次請假者，取消本學年參加各類各項評優、評獎活動資格。

　　(二)各班級學生早操出勤情況作為評選“優秀班集體”、“先進團支部”等先進集體的條件之一。

　　(三)系部學生早操出勤率作為系部學生工作考核依據之一。

　　第五條本辦法自印發之日起嚴格執行。

管理人員的管理制度 篇2

　　1目的

　　規范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備，以便推動公司安全生產工作的正常開展。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司內部安全管理機構設置及人員配備方面的管理。

　　3安全管理機構設置和人員配備

　　3.1公司成立安全生產委員會，作為公司安全生產方面的最高領導機構，全面統籌、協調公司的安全管理。安全生產委員會以公司總經理為主任，常務副總經理、副總經理、總經理助理、財務總監等高管任副主任，各部門負責人為成員。

　　3.2安委會下設安全環保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環保辦公室由常務副總經理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。

　　3.3安全生產委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質。

　　3.3.1企業主要負責人應經過安全機關的專門培訓合格，具備5年以上管理經驗，較高的業務管理素質，熟悉安全管理知識和安全管理要求。

　　3.3.2安全管理人員應經過安全機關的專門培訓合格，具備3年以上管理經驗，熟悉安全制度，掌握現場安全管理等以及其他安全技能。

　　3.4公司安委會和安全環保辦公室的機構設置和人員配備應以文件形式下發、確認，出現變動要及時更新。

　　4工作要求

　　4.1安委會工作

　　4.1.1確定公司安全生產工作重點，組織各項安全制度的'貫徹、落實。

　　4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

　　4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產動態，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

　　4.1.4建立、健全安全機構，支持安全工作，指導公司的安全生產。

　　4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后，研究決定對責任者的處理意見。

　　4.1.6公司其他重要安全工作

　　4.2安全環保辦公室工作

　　在公司安委會領導下開展下列工作：

　　4.2.1制定公司安全生產管理制度，參與編制公司安全技術措施與計劃方案，經批準后組織實施；

　　4.2.2經常深入現場了解掌握安全生產情況，查找安全隱患。

　　4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。

　　4.2.4監督現場的作業安全，

　　4.2.5定期進行安全生產考核。

　　4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。

　　4.2.7開展應急管理工作。

　　4.2.8開展職責范圍內的其他工作。

　　5記錄與文件

　　安委會成立或調整的文件

　　設置安全管理機構和配備安全管理人員文件

　　安全會議記錄

管理人員的管理制度 篇3

　　一、目的：

　　為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

　　二、適用范圍:

　　本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備和任命。

　　三、職責

　　1、公司總經理:負責設置安全管理機構，任命安全生產領導小組成員和安全管理人員；

　　2、管理部：根據安全工作需要配備兼職安全管理人員。

　　四、安全管理機構設置：

　　1、安全生產領導小組：

　　1.1為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據安全生產法規的要求，設置安全生產領導小組作為公司安全生產管理機構；

　　1.2安全生產領導小組是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作；

　　1.3總經理為公司安全第一責任人；

　　1.4安全生產領導小組：設組長1名，安全生產領導小組組長同時也是公司的主要負責人；

　　1.5安全生產領導小組：兼職安全員（兼職）、兼職職業健康管理員各1名，由公司安全管理人員擔任；

　　1.6安全生產領導小組成員：由各部門經理、主管、職工代表組成。

　　1.7公司安全生產領導小組下設作安全辦公室，也是安全生產領導小組的辦事機構，地點設在管理部。

　　2、安全生產機構圖：

　　3、安全生產領導小組成員任命：安全生產領導小組成員由總經理任命并簽發文件。

　　五、領導小組成員主要職責：

　　1、組長主要職責：

　　1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準；

　　1.2組織制定安全生產管理制度并監督實施；

　　1.3組織編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；

　　1.4保證安全生產費用的有效使用；

　　1.5組織召開安全生產會議；

　　1.6開展安全教育培訓；

　　1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監督整改；

　　1.8負責各級安全責任制落實情況的`檢查和考核；

　　1.9組織建立安全生產管理檔案；

　　1.10及時、如實報告安全生產事故。

　　2.兼職安全員（兼職）主要職責:

　　2.1負責現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

　　2.2對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

　　2.3對生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

　　2.4負責公司安全生產各種資料的收集和管理；

　　2.5對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

　　2.6負責各級安全責任制的簽訂和組織安全教育培訓；

　　2.7負責安全會議的記錄，并追蹤執行情況；

　　2.8組織建立安全生產管理檔案和管理；

　　2.9對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；

　　2.10對于發現的重大安全隱患，立即向組長報告。

　　3.成員主要職責:

　　3.1負責所屬部門現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

　　3.2現場監督本部門有危險性工作的作業；

　　3.3對本部門作業人員的違規違章行為有權予以糾正或查處；

　　3.4對本部門生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

　　3.5對于發現的安全隱患，應向專職安全生產管理人員報告，并協調整改；

　　3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全辦公室報告；

　　3.7按照程序報告生產安全事故情況。

　　3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。

　　4、形成的文件和記錄

　　4.1安全管理人員基本情況登記表編號：aqjl-03-01

　　4.2安全管理人員登記卡編號：aqjl-03-02

　　5、附記：無

管理人員的管理制度 篇4

　　一、校園環境衛生由學校總務處具體負責管理。

　　二、校園環境衛生分區分塊管理，并由專人負責，校園環境衛生共分四大塊：教室衛生、環境區衛生、專用教室衛生、辦公室衛生。教室衛生、環境區衛生責任人為各班班主任，專用教室、部室衛生責任人為各專任教師或部室管理員，辦公室衛生責任人為辦公室當天值日教師。各責任人必須保障在學校正常工作日內與舉行重大活動期間，責任區內無紙屑無污跡無死角，無亂扔亂畫亂倒行為。

　　三、教室衛生、環境區衛生堅持一日兩掃，學校要依據情況定時組織檢查。

　　四、定期大掃除制度。由學校總務處定期或大型活動前出具體通知，舉行全校大掃除，并由總務處聯合部分行政進行檢查。

　　五、隨查制度。為加強學校環境衛生的管理，自本制度實施之日起，學校對各班教室、環境區、專用教室、部室、辦公室隨時抽查，并當場給予反饋和整改。

　　六、各項檢查評分情況由總務處統計匯總后納入各責任人的績效常規考核。

　　七、學校全體教職員工有義務維護校園環境衛生，應帶頭執行校園衛生管理制度。

管理人員的管理制度 篇5

　　為全面落實建筑項目總承包制度,嚴格執行項目責任制,確保規劃實施、責任到人,根據施工組織要求,特制定以下管理制度及業務流程。

　　一、項目經理

　　項目經理要認真負責和執行項目管理實施規劃,必須嚴格組織執行施工部署。檢查施工方案,落實施工進度計劃,材料供應計劃,組織技術、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產的順利進行。項目經理是實施項目管理第一責任人。

　　二、項目工程師

　　項目工程師要按照設計圖紙、施工規范的要求,編制施工方案。對項目施工流向,施工技術,施工段的技術劃分,施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術資料負全責。并且做好各分項工程的進場前的施工技術交底、安全技術交底和施工每道工序的技術資料準備和監督檢查。嚴格把好質量關,確保不因技術錯誤導致重大質量事故和安全隱患。

　　三、計劃員

　　項目計劃員要根據施工部署來編排工程進度控制目標,安排各工種、分項單元工程計劃,合理安排作業時間及作業人員,每月作好各工種的施工前的任務書的下發,嚴把數量關并且簽發限額領料卡。

　　四、預算統計員

　　項目預算統計員根據現場施工部署,在開工前編制施工預算書及材料預算,每月作好工程量的統計報表,認真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報項目經理,每月作好外勞工的工資結算,當月工作量必須算清不得預留,做到“月結月清”,根據項目的施工進度安排,作好實施作業步驟的總體規劃。

　　五、質量檢查員

　　項目質量檢查員根據施工規范和設計圖質量標準要求,嚴格對施工產品認真檢查驗收,評定每道工序,發現問題及時檢查,對提出的質量問題要有書面整改聯系單,并須操作隊或班組負責人簽字確認,對不按要求操作的施工隊或班組有權拒絕在質量評定表上簽字,同時對工作量不予驗收,并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質量報驗。

　　六、材料保管員

　　項目材料員要根據施工進度,保證按計劃組織各種材料及時進場,作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后,庫房保管員必須作好每種材料分類計量,做好單價和時間臺賬記錄、做好對應工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經理。

　　七、環境、安全員

　　項目環境、安全員要認真組織施工作業隊的進場前的安全教育,組織學習項目所在國家或者地區的有關安全生產的方針政策,法規及規章制度和安全生產的管理知識。抓好環境保護工作,協助項目搞好環境衛生,采取措施降低施工現場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據施工現場工作,安排好下周的安全工作。組織學習崗位安全技術操作規范和“三寶”利用等學習。在施工現場要勤巡視檢查,發現安全隱患要及時徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產打下良好的基礎。

　　以上七項管理人員各規章制度及業務流程必須嚴格執行,把好各工作的質量關,認真極積的.把項目工作提高到運轉機制良好的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態度,積極發揮各業務之間的協作配合精神,為今后工作打下堅實基礎,而努力工作。

管理人員的管理制度 篇6

　　為進一步抓好安全生產工作,充分發揮管理人員的職能,及時發現和解決生產過程中的問題。根據上級公司的有關要求,制定本制度。

　　1、安全員是公司級的管理人員,執行24小時現場輪流帶班制度,隨同職工共同下井、升井。

　　2、每班要有一名單位管理人員(單位負責人、技術人員和班組長)在生產作業現場進行帶班作業(班組長要隨同職工共同下井、升井)。

　　3、各單位要排出管理人員帶班表,按時(每月18日前)報生產安全處和總經理辦公室備案。

　　4、帶班人員要盡職盡責,堅守崗位,在生產作業現場進行巡回安全檢查。嚴禁脫崗。

　　5、相關部門的人員要不定期的抽查帶班作業情況。

　　6、做好帶班記錄和交接班記錄。

管理人員的管理制度 篇7

　　為充分發揮領導干部現場管理過程中的關鍵作用，進一步轉變干部作風，深入現場落實安全措施，強化現場管理，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，確保礦井安全生產，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔20xx〕23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業局關于加強全省煤礦安全生產工作的意見》（魯煤安管〔20xx〕162號）、《關于印發；的通知》（魯煤安監[20xx]180號文）、《山東省人民政府關于貫徹落實國發〔20xx〕23號文件進一步加強企業安全生產工作的意見》（魯政發〔20xx〕77號）和《關于學習貫徹國務院23號文的通知》（魯煤安監南局發[20xx]81號）以及滕煤字[20xx]114號文件《關于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產工作意見的實施意見》等各級監督、管理部門的有關文件要求，制定本制度：

　　一、跟班帶班下井干部的范圍

　　1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經理；

　　2、副總工程師；

　　3、公司生產技術科、安全科、調度室、稽核辦公室、企管科等安全生產管理科室正副職干部、主管技術員。

　　4、公司一、二線工區（科室）正副職干部、主管技術員。

　　二、帶班下井個數的規定

　　公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數不得低于以下規定：

　　1、主要負責人（董事長）：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于5次；

　　2、總工程師：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于8次；

　　3、安全、生產副經理、機電副總經理：每月下井次數不少于15次，其中跟班帶班次數不少于10次；

　　4、分管政工、經營、后勤副總經理：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于8次；

　　5、副總工程師（通防、防治水、機電、采掘）：每月下井次數不少于16次，其中跟班帶班次數不少于10次；

　　公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。

　　三、輪流跟班帶班下井的規定

　　1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調度室根據公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產技術科、調度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經董事長審批同意后下發執行。

　　2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區、通巷工區等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調度室存檔備查，并嚴格執行。

　　3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領導干部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監督。

　　4、公司本制度規定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發、學習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協商調整，但必須進行請示、備案，即：

　　（1）公司領導班子成員調整下井班次的，需將調整的具體情況請示董事長批準；

　　（2）二線監管科室干部調整下井班次的，須分別報相互調整班次帶班的公司領導批準；

　　（3）其他單位干部調整下井班次的，須報其分管領導批準；

　　（4）所有調整班次的干部都必須到調度室和信息站作書面備案。調度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的干部分別承擔所調整班次的所有職責。

　　四、下井帶班作業的任務和職責權限

　　1、跟班、帶班下井的安全生產管理干部是當班現場安全生產第一責任者。

　　2、負責監督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況。

　　3、負責加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況和檢查督促各項安全技術措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監測監控、防治水、頂板管理、機電運輸等重點安全技術措施的落實；負責生產作業現場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監管。

　　4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。

　　5、負責及時發現和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦

　　井核定生產能力組織生產，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發現和處理“三違”現象。

　　6、負責對帶班過程中出現的現場安全隱患及時進行反饋，并落實人、物等予以解決。

　　7、負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。

　　8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領導帶班下井的，所有井下作業人員有權拒絕下井作業；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

　　9、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調度室和值班領導匯報，積極協助做好搶險救災工作。

　　五、考核辦法及要求

　　1、公司調度室和信息站為公司管理干部下井執行情況的考核機構，具體負責本規定執行情況的監督、考核、統計、匯總，每日進行通報。

　　2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制。“四對口”：一是上、下井時必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈室按照規定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認，然后由當班區域安全員再進行簽字確認。“四對口”程序缺一項均視為當班未下井。“一記錄”即交接班記錄，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領導、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監控和治理的安全隱患或安全風險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領導進行交接。

　　3、公司值班干部、職能科室、一二線工區副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現場發現的安全隱患，對當班能解決的問題責令當班責任人現場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班責任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。

　　4、在下井過程中發現的直接危及安全生產的嚴重隱患，發現隱患的人員必須緊盯施工單位現場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調度室和信息站，由公司值班領導安排專人幫助整改單位落實。

　　5、公司值班干部、二線監管職能科室及一二線工區副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進行簽字，并領取管理干部下井手冊，上井時要認真填寫“管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據信息卡的內容及時向有關單位下達整改指令。

　　六、責任追究

　　1、管理人員深入生產現場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關的規定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的`），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

　　2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規定到信息站填寫相應的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經發現，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

　　3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產安全事故的，一律追究相關人員的責任；現場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關單位按照責任程度進行調查，并形成處理意見進行處理。

　　4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規定時間內未按要求整改的，嚴格按照有關規定處罰。

　　5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執行，發現有弄虛作假，充燈室人員違規考勤、調度員違規記錄、信息站工作人員違規統計、安全員違規簽章，致使干部謊報下井次數的，違規干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經公司研究后給予行政處分，其他違規人員給予200元罰款，并一律調離本崗位。

　　七、補貼為充分體現公司“責、權、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標準執行。

　　八、本制度即日起執行。

管理人員的管理制度 篇8

　　根據物業管理思想，為打造物業管理精品，對員工上崗進行工作培訓。

　　培訓對象

　　新員工、部門經理以下在職員工。

　　新員工上崗培訓

　　1、新員工上崗培訓期為30天。

　　2、培訓內容包括：物業管理知識，物業管理流程，物業管理服務理念，專業服務技能與技巧，應急工作處理程序，軍事化訓練等。

　　在職員工培訓

　　1、通過在實際工作中所發現的問題，不定期地安排當事人（指在職職工）參加專題培訓。

　　2、每位在職員工每月定期參加公司組織的工作培訓：組織員工座談會，交流事件處理技巧及與業主溝通的經驗。

　　在職循環培訓的考核辦法

　　在實際工作當中，以業主的投訴率和員工違章的`行為作為評價員工工作的基礎，并通過理論與實踐相結合的考核方式，淘汰不合格的員工，吸收優秀的新員工，從而達到優化管理的目的。

管理人員的管理制度 篇9

　　一、專（兼）職安全管理人員，負責本單位的安全技術工作，并對本單位安全員進行業務指導。

　　二、負責或參與制訂、修訂本單位有關安全生產管理制度和安全技術操作規程，并檢查執行情況。

　　三、負責編制本單位安全技術措施計劃和隱患整改方案，及時上報上級部門和檢查落實。

　　四、協助本單位領導做好員工的安全思想、安全技術教育與考核工作，督促檢查下屬單位的安全教育。

　　五、負責檢查下屬單位安全活動，經常組織反事故演習。

　　六、參加本單位新建、改建、擴建工程的設計審查、竣工驗收和設備改造、工藝條件變動方案的審查，落實郵政機械設備的檢修停工、開工的安全措施。

　　七、負責本單位安全設備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理。

　　八、深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。

　　九、參加本單位各類事故的、調查處理，做好統計分析，按時上報。

　　十、建立健全完善安全管理基礎資料。

管理人員的管理制度 篇10

　　為保障公司安全管理工作，對發生突發事件及時處理，經公司領導研究，結合我公司的實際情況，特擬訂本方案。

　　一、值班人員的范圍及形式：

　　1.值班人員范圍為公司中層以上管理人員（女性除外）；

　　2.中層以上管理人員采取每人一周、循環進行。

　　二、值班時間：

　　夜間值班時間為20：00至次日凌晨8：00

　　三、值班干部的主要職責

　　值班領導的主要職責是對全公司的安全及治安保衛等情況進行認真巡查，去發現其中存在的問題，如遇突發事件及時組織應對。值班干部在值班期間須保證在崗，并保持通訊暢通（手機十二小時開機）。

　　1.公司領導隨時抽查值班干部值班情況，并在突發事件中領導組織各項應急工作。

　　2.中層值班干部對值班期間全公司的安全及治安保衛情況進行巡查，期間巡查不得少于一次（具體時間可自由安排），并對巡查結果及發現的問題做好記錄（值班記錄放于門衛室），如遇突發事件及時組織處理，必要時報告相關領導。

　　3.中層值班干部晚上接班后，首先檢查前一天干部值班時是否發現問題、發現的問題是否已經解決落實，并對落實情況進行檢查和記錄。

　　4.行政部于每日9：00前檢查上日值班記錄情況，并首先就值班干部記錄的問題于中午十二點之前向有關負責人匯報，有關負責人須對值班干部發現的問題填報處理意見，行政部根據處理意見對問題的處理進行監督落實。對上日無值班記錄的，行政部須于中午十二點前通知相關領導。

　　四、監督檢查

　　1.公司行政部于每月最后一天根據干部值班記錄檢查匯總值班情況，并對值班情況進行通報。

　　2.值班干部因出差或有事請假后，可自行與其他干部換班，換班情況需報行政部備案，換班無備案者，扣本人1分。

　　3.值班干部值班遲到、早退、中途缺崗者，或在值期間全面巡查少于1次的，扣本人1分，對缺勤者，扣本人5分。

　　4.因缺值發生安全或偷盜事件未及時組織處理或處理造成損失的，扣本人5分罰款，情節嚴重的追究其脫崗責任。

　　5.值班期間對突發事件未及時處理或處理嚴重不當者，視情況扣本人1～5分罰款，情節嚴重的視情況處理。

　　6.值班干部未根據相關負責人的處理意見對前一天值班干部發現的問題進行檢查記錄者，扣本人1分。

　　7.如行政部未將干部缺值情況通知領導或未將值班干部發現的問題于次日交相關負責人處理的，每次扣相關責任人1分。

　　8.如相關部門未對行政部呈報的值班干部發現的問題按相關負責人填報的處理意見進行落實的，根據具體情況處相關負責人扣5分。

　　9.行政部負責本規定的監督執行，并根據有關領導和值班干部的通知開具罰款單，從當月工資中扣除。

　　五、值班干部夜間津貼

　　公司實行夜間領導干部值班制，對公司領導夜間值班實行夜班津貼補助，具體標準是每人/每月200元。

　　六、本方案自下發之日起執行。

　　成都金山化學試劑有限公司

　　二Oxx年八月十四日