管理人員的規章制度十二篇

管理人員的規章制度 篇1

　　1.總則

　　1.1為加強集團公司專業人才的管理，充分調動他們的積極性和創造性，促進集團公司生產經營的發展，提高企業管理水平,根據國家、_______總公司有關政策、法規，制定本辦法。

　　1.2各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

　　1.3專業人才系指取得專業職稱的員工、從事管理工作的員工及經過國家或國家授權的社會企事業單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員)。

　　2.主要管理職責

　　集團公司人力資源部是專業人才管理的主要部門，主要職責：研究制定專業人才管理的有關辦法和細則、專業人才資源開發與配置、專業人才及專家隊伍建設、集團本部專業人才的日常管理等。集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業人才的日常管理。

　　3.專業人才交流與引進

　　3.1集團公司人力資源部負責集團內部專業人才交流的協調工作，并開展旨在促進專業人才交流的供求信息服務工作。

　　3.2專業人才在集團內部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協議并辦理相關手續，其他單位由集團公司人力資源部辦理。

　　3.3從集團公司外部引進專業人才時，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統一辦理相關手續。

　　3.4集團各單位應根據中長期發展規劃和企業實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。

　　3.5集團公司人力資源部負責集團大中專畢業生招聘活動的組織和實施，各子公司在集團公司協調下落實本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃。

　　3.6本科及以上學歷畢業生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職，直接參加專業任職資格的評審或社會考試。

　　3.7除博士、碩士、應屆本科畢業生以外的各類應聘人員，由集團公司人才市場根據各單位需求情況進行招聘。

　　3.8衛生系統引進的專業人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。

　　3.9各單位出現專業人才缺員時，應首先在集團內部進行公開招聘。集團內部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場面向社會公開招聘。

　　3.10根據企業發展、施工生產的需要，各單位可自主同國內外知名專家、急需的專業人才進行多種形式的合作。

　　3.11中級職稱(或技師)及以上專業人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關手續。

　　3.12集團公司人力資源部負責集團公司本部專業人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除合同的相關手續(《勞動用工管理辦法》)。

　　4.技術職稱的評審和技術職務的聘任

　　4.1集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關于任職資格考試及評審的有關規定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制訂實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組，并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會。

　　4.2集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評委會或轉發上級評委會的任職資格通知，辦理專業技術職稱證書。

　　4.3經集團公司授權的'各子公司初級評委會負責本單位工程系列初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評委會的任職資格通知，辦理工程系列初級技術職稱證書。

　　4.4符合技術職稱評審條件的員工，均可申請參加任職資格的評審。

　　4.5凡符合報名條件的員工均可參加國家組織的各種職稱統一考試，各類技術職稱資格考試由各單位人力資源部門進行資格審核，并在當地組織報名。對不符合報名條件弄虛作假參加考試的，考試結果不予承認。

　　4.6集團各單位按照定編及崗位任職條件，進行技術職務的聘任。集團公司人力資源部負責集團公司本部的技術職務的聘任。

　　4.7政工職稱的評審、聘任按現有的規定執行。

　　5.高技能人才的考評和聘任

　　5.1各單位應由主要領導負責，成立高技能人才考評管理領導小組，負責本單位高技能人才培養計劃的制定及考評、聘任工作。

　　5.2各單位每年_______月底前向集團公司上報下年度高技能人才培養考評建議計劃;集團公司每年_______月底以前下達當年高技能人才培養考評計劃。

　　5.3各單位每年_______月底前須將參加培訓考評的人員名單上報集團公司人力資源部;集團公司每年_______季度組織高技能人才強化培訓、理論與實作考試。

　　5.4集團公司每年_______月中旬前公布當年高技能人才理論與實作考試成績;各單位須在_______月中旬前按規定上報擬參加評審的高技能人才評審材料。

　　5.5對掌握高技能且有突出貢獻的員工，可按_______和_______文件規定破格參加技師考評。對已具備技師資格，并且參加_______總公司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級及以上勞動模范者，可破格參加高級技師考評。

　　5.6集團各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競賽、崗位練兵和技術創新活動，從中不斷發現和培養各種高技能人才。

　　5.7對具有任職資格的高技能人才，各單位可根據施工生產的需要聘任，一個聘期不超過五年;聘期屆滿后未續聘者，其職務自行免除。

　　5.8高技能人才須在施工生產一線工作，脫離生產一線或原崗位的員工應及時辦理解聘手續或不得聘用。

　　5.9高技能人才享受本單位中級或高級專業技術人員相應的工資和福利待遇，實行津貼制度的，每月任職津貼標準技師不低于_______元、高級技師不低于_______元;實行崗效工資的，技師的崗位系數不低于中級專業技術人員的最低檔，高級技師的崗位系數不低于高級專業技術人員的最低檔。

　　5.10高技能人才實行津貼制度的，提前離崗時仍在職者其享受的津貼應作為計算提前離崗待遇的基數。

　　6.考核

　　6.1對專業人才的考核應堅持客觀公正的原則，實行日常考核與年度考核相結合。

　　6.2對專業人才的年度考核，各單位應成立由主要負責人、紀檢人員、人力資源管理人員、專業技術人員等組成的考核小組，負責本單位專業人才的考核組織工作。

　　6.3各單位根據自身的實際制訂考核實施細則，集團公司本部的考核執行《集團公司本部員工考核辦法》。

　　6.4考核結果由各單位(部門)采用適當形式，向員工公開，接受員工監督。

　　6.5考核結果應堅持與工資待遇及職務晉升掛鉤的原則。

　　6.6高技能人才實行定期考核，聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少于_______次。考核的具體內容和方法按_______文件規定辦理。

　　6.7高技能人才經考核不合格者應解聘其所任職務。

　　7.培訓

　　7.1鼓勵專業人才結合自己的工作，在崗位上不斷學習，努力提高技術水平，積極參加各類繼續教育及職業資格考試。

　　7.2應屆本科畢業生一律實行一年的見習期，由各單位指定專人按見習計劃進行指導。新員工上崗前必須進行崗前培訓，培訓內容應包括企業文化、規章制度、工作程序、本崗位的應知應會等。

　　7.3各單位在引進畢業生的同時，應同畢業生一起制訂因人而異的職業生涯規劃。

　　7.4集團公司根據企業發展需要，加強委培研究生及出國進修等高層次專業人才的培養。

　　8.專家隊伍建設

　　8.1專家主要是指經國家、部(省)級、集團公司等批準選拔的各類專業人才，包括有突出貢獻的中青年科學、技術、管理專家、享受政府特殊津貼的專業技術人員、集團公司級學術和技術帶頭人等。

　　8.2專家隊伍建設應堅持專業結構、年齡結構合理配置，德才兼備，代表集團公司最先進技術水平的原則。

　　8.3集團公司人力資源部負責技術專家、技術骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術骨干的工作調動、獎懲和健康等重大變化情況，所在單位應及時向集團公司人力資源部報告。

　　8.4集團公司人力資源部每年組織開展學術和技術帶頭人的推薦、評選工作，負責建立各類專家數據庫，政府特殊津貼、突出貢獻專家、科技拔尖人才等各類優秀人才的推薦上報均從專家數據庫中產生。各子公司要建立相應的優秀人才庫，報集團公司的人選必須從優秀人才庫中產生。

　　9.信息管理

　　9.1集團公司人力資源部負責人力資源信息管理的規劃和方案制訂，并負責集團公司本部人力資源信息的維護。

　　9.2集團各單位應配備相應的信息設備，指定專(兼)職人員負責人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護。

　　10.附則

　　10.1本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

　　10.2本辦法自發布之日起施行。

管理人員的規章制度 篇2

　　一、專（兼）職安全管理人員，負責本單位的安全技術工作，并對本單位安全員進行業務指導。

　　二、負責或參與制訂、修訂本單位有關安全生產管理制度和安全技術操作規程，并檢查執行情況。

　　三、負責編制本單位安全技術措施計劃和隱患整改方案，及時上報上級部門和檢查落實。

　　四、協助本單位領導做好員工的安全思想、安全技術教育與考核工作，督促檢查下屬單位的安全教育。

　　五、負責檢查下屬單位安全活動，經常組織反事故演習。

　　六、參加本單位新建、改建、擴建工程的設計審查、竣工驗收和設備改造、工藝條件變動方案的審查，落實郵政機械設備的檢修停工、開工的安全措施。

　　七、負責本單位安全設備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理。

　　八、深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。

　　九、參加本單位各類事故的、調查處理，做好統計分析，按時上報。

　　十、建立健全完善安全管理基礎資料。

管理人員的規章制度 篇3

　　為全面落實建筑項目總承包制度,嚴格執行項目責任制,確保規劃實施、責任到人,根據施工組織要求,特制定以下管理制度及業務流程。

　　一、項目經理

　　項目經理要認真負責和執行項目管理實施規劃,必須嚴格組織執行施工部署。檢查施工方案,落實施工進度計劃,材料供應計劃,組織技術、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產的順利進行。項目經理是實施項目管理第一責任人。

　　二、項目工程師

　　項目工程師要按照設計圖紙、施工規范的要求,編制施工方案。對項目施工流向,施工技術,施工段的技術劃分,施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術資料負全責。并且做好各分項工程的進場前的施工技術交底、安全技術交底和施工每道工序的技術資料準備和監督檢查。嚴格把好質量關,確保不因技術錯誤導致重大質量事故和安全隱患。

　　三、計劃員

　　項目計劃員要根據施工部署來編排工程進度控制目標,安排各工種、分項單元工程計劃,合理安排作業時間及作業人員,每月作好各工種的施工前的任務書的下發,嚴把數量關并且簽發限額領料卡。

　　四、預算統計員

　　項目預算統計員根據現場施工部署,在開工前編制施工預算書及材料預算,每月作好工程量的統計報表,認真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報項目經理,每月作好外勞工的工資結算,當月工作量必須算清不得預留,做到“月結月清”,根據項目的施工進度安排,作好實施作業步驟的總體規劃。

　　五、質量檢查員

　　項目質量檢查員根據施工規范和設計圖質量標準要求,嚴格對施工產品認真檢查驗收,評定每道工序,發現問題及時檢查,對提出的質量問題要有書面整改聯系單,并須操作隊或班組負責人簽字確認,對不按要求操作的施工隊或班組有權拒絕在質量評定表上簽字,同時對工作量不予驗收,并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質量報驗。

　　六、材料保管員

　　項目材料員要根據施工進度,保證按計劃組織各種材料及時進場,作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后,庫房保管員必須作好每種材料分類計量,做好單價和時間臺賬記錄、做好對應工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經理。

　　七、環境、安全員

　　項目環境、安全員要認真組織施工作業隊的進場前的安全教育,組織學習項目所在國家或者地區的有關安全生產的方針政策,法規及規章制度和安全生產的管理知識。抓好環境保護工作,協助項目搞好環境衛生,采取措施降低施工現場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據施工現場工作,安排好下周的安全工作。組織學習崗位安全技術操作規范和“三寶”利用等學習。在施工現場要勤巡視檢查,發現安全隱患要及時徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產打下良好的基礎。

　　以上七項管理人員各規章制度及業務流程必須嚴格執行,把好各工作的質量關,認真極積的.把項目工作提高到運轉機制良好的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態度,積極發揮各業務之間的協作配合精神,為今后工作打下堅實基礎,而努力工作。

管理人員的規章制度 篇4

　　一、施工現場管理制度

　　I.施工現場考勤制度施工現場管理制度

　　1.項目組成員外出執行任務時需要向項目經理請示，施工隊長外出前需要向主管項目經理請示。

　　2.項目現場的所有員工每天都必須準時。由于項目進展需要加班時，所有員工必須服從。

　　3.施工項目經理外出時應通知項目副經理。

　　4.請病假需要病假證明。

　　5.事假應向項目經理申請并填寫請假單。

　　6.無故曠工三次或者連續曠工三天的，予以除名。

　　二、施工現場例會制度

　　1.自工程開工之日起至竣工之日，每天召開例會。

　　2.日常會議由施工項目經理召集，項目組管理人員和施工隊長參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會的人員范圍。

　　3.施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項上報公司總經理。必須堅決執行常會作出的決定。

　　4.施工班組之間需要協調的問題應提交日常會議解決。在例會上，及時傳達上級有關指示精神、作業要求、安全狀況和最新工程動態。

　　5.每周例會由公司總經理召集，施工項目經理和項目組人員參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。公司總經理可根據具體情況擴大參與范圍。

　　6.公司各部門之間、甲、乙雙方之間的協調問題應提交周會解決。定期會議應傳達最新的工程趨勢、最新的公司文件和公司精神。

　　三、施工現場檔案管理制度

　　1.文件管理由項目組負責。

　　2.對施工現場的日常會議、每周會議和臨時現場會議進行記錄。

　　3.登記現場工作人員。施工隊成員身份證復印件整理歸檔。

　　4.項目簽證、項目任務書、設計變更單、施工圖紙、項目檢驗資料、采購資料、合同等的整理歸檔

　　5.整理和歸檔項目中的其他文件、數據和文件。

　　6.各類檔案應分類保管，備份不得丟失。同時，應建立相關的電子文件，以便于查閱。

　　7.項目組人員辦理檔案借閱手續。填寫項目資料借閱表，并及時歸還。

　　四、施工現場倉庫管理制度

　　1.材料和外購件的入庫必須經過項目經理的驗收和簽字。不合格材料不得入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

　　2.倉庫管理員必須清點所有材料和外購件，然后才能入庫和記錄。填寫材料、外購件入庫單。如有可能，應將其輸入電子文件以備將來參考。

　　3.材料和外購件的賬簿必須有日期、入庫數量、出庫數量、接收人、存放地點等欄

　　4.倉庫內材料、外購件分類存放，堆放整齊有序，做好標識管理。應預留足夠的通道，以便于搬運。

　　5.油漆、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應存放在危險品倉庫內。配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6.如果散裝材料和外購件不能入庫，應對數量進行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。

　　7.儲存在倉庫中的材料和外購件必須做好防火和防潮保護。未經授權的人員不得進入倉庫的重要區域。

　　8.材料和外購件出庫時，必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料員簽字。

　　9.借用工具和設備，建立借用物品賬戶。嚴格辦理借閱手續，及時催收入庫。實行誰收、誰留、誰賠的原則。

　　五、施工現場的文明施工制度

　　1.施工期間不允許吸煙。

　　2.施工現場必須到指定的廁所。廁所使用后應隨時進行清潔。

　　3.材料、外購件等物品分類堆放整齊。不要沿途濺落，及時清潔保養。

　　4.施工過程中產生的垃圾必須分類堆放，及時清運。工作結束后，應清理材料。

　　5.現場施工人員著裝必須統一、規范、整潔。

　　6.工作場所必須保持干凈整潔，輪流清潔，生活垃圾和生產垃圾要及時清除。

　　7.團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗，酒后鬧事，打架斗毆，勾結，毀謗等現象。

　　8.嚴格控制施工機械噪聲，盡量減少噪聲擾民。

　　六、施工現場安全生產管理制度

　　1.新工人進入現場必須了解“三級安全生產教育”。

　　2.進入施工現場的人員應佩戴安全帽。必須正確使用個人防護設備，如安全帶。

　　2.現場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前檢查各項安全設施是否安全可靠。

　　3.特種作業持證上崗，特種作業佩戴相應的勞動安全防護用品。

　　4.使用砂輪機時，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。切割材料時，應力均勻，切割部位應夾緊牢固。

　　5.高空作業時，系好安全帶。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走。

　　6.深溝施工邊坡應穩定，并及時完善護壁加固措施。

　　7.危險部位的邊緣和凹坑應嚴格圍擋、覆蓋，并設置必要的安全標志。

　　8.根據需要設置足夠的通道和安全梯。

　　9.裝卸和堆放材料、設備和施工車輛及坑之間保持安全距離。

　　10.配備專職人員指揮大中型施工機械。

　　11.小型和電動工具應由專職人員操作和使用。注意用電安全。

　　12.施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理體系&rdquo。

　　13.在施工現場懸掛、粘貼安全施工標志。

　　14.嚴禁違章指揮和操作。

　　七、施工現場臨時用電管理制度

　　1施工現場所有臨時用電由專業電工負責（持證上崗），其他人員不得接電。

　　2.施工現場每層必須配備各種安全配電箱。

　　3.臨時用電采用三相五線制，二次漏電保護。應由專職電工進行檢查和維護。

　　4.所有臨時管線必須使用橡膠護套管線。電線必須牢固地架設，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。

　　5.嚴禁用花式線、銅芯線拉接。違者將受到嚴懲。

　　6.所有插頭和插座應完好無損。一個電氣開關不能用于多種用途。

　　7.所有施工機械和電氣設備不得在故障或過載情況下運行。

管理人員的規章制度 篇5

　　一、為加強對我礦安全管理人員(企業主要負責人、礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、技術負責人、區長、隊長、班組長及特員)安全生產行為的監督和考核工作，督促各管理人員認真履行各自安全責任，防止和減少生產安全事故，保障職工生命財產安全，促進煤礦安全發展，依據煤礦有關安全法律法規的規定，結合煤礦實際制定本辦法。

　　二、煤礦企業主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責;各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產管理工作負責;各崗位職工必須依法履行安全生產方面的義務，同時有依法獲得安全生產保障的權利。

　　三、考核對象

　　對煤礦安全管理人員(企業主要負責人、礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、技術負責人、區長、隊長、班組長及特員)以下簡稱煤礦企業主要負責人、管理人員進行安全生產違章行為的考核，適用本辦法。

　　四、考核方法

　　1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核，組成考核小組進行最終考核。

　　2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的方法，每季度、年終進行一次;

　　3、 述職報告：須按規定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導(本次考核期的工作完成情況等);

　　4、上級綜合評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。

　　五、考核時間

　　1.季度考核：于每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作完成情況及下季度的工作計劃 交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案;

　　2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作完成情況及下年度個人工作計劃 交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案。

　　注：由煤礦相關人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績為準核發年終獎金。試用期不參加年終考核。

　　六、考核內容

　　1.崗位職責考核

　　指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所表現出的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作效率和緊急問題的處理等構成。

　　2.能力考核

　　指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理能力、專業能力、應變能力、創新能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

　　3.品德考核

　　指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

　　4.學識考核

　　指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。

　　5.組織紀律考核

　　指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生等。

　　七、考核標準

　　1、對煤礦企業主要負責人、管理人員安全生產違章行為的考核扣分記錄，以自然年度1年為考核扣分周期，滿分為12分。在考核周期內未扣完12分者，不計入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。

　　2、根據煤礦企業的違法違規行為的嚴重程度和情節的不同，將企業管理人員安全生產違章行為分為一級、二級、三級、四級四個等級，其對應的考核扣分標準分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分標準在階段內只包括上限，不包括下限。

　　3、煤礦企業主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬一級違章行為，處違章扣分12分至9分。

　　(1)造成一次死亡2人及以上生產安全事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

　　(2)一年內發生兩次以上安全生產死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

　　(3)造成連續三年發生安全生產死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

　　(4)拒不執行監管(監察)部門安全生產指令，拒不接受安全檢查，情節嚴重的(扣礦長)。

　　(5)因同一采掘地點發現存在同樣(或類似)事故隱患且一年內連續被監管(監察)部門下達2次以上安全生產隱患整改指令的(扣礦長1/2、責任副礦長)。

　　(6)違反國家相關法律、法規，性質特別嚴重或造成嚴重后果的。

　　(7)對他人檢舉揭發“三違”的行為進行打擊報復的(扣打擊報復者和相關人員)。

　　4、煤礦企業主要負責人、安全管理人員有下列情況之一者，屬二級違章行為，處違章扣分9分至6分。

　　(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

　　(2)不按國家標準、行業標準和行業安全技術質量規范設計、施工、作業或弄虛作假，造成事故隱患突出的(扣礦長1/2、技術負責人)。

　　(3)未按時完成監管(監察)部門下達的整改指令要求，又不向安全監管部門提出書面延期申請或未在規定時限內提出復查、驗收申請的(扣礦長、責任副礦長)。

　　(4)對重大安全隱患未及時采取安全防范措施又不及時上報或瞞報的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

　　(5)安全生產管理機構不健全，安全生產責任體系不明確，嚴重影響安全生產管理工作的(扣礦長、責任副礦長)。

　　(6)新增、替換采掘頭面未經過煤管所審批擅自組織生產的(扣礦長、技術負責人)。

　　(7)特種作業人員配備不足組織生產的(扣礦長1/2、責任副礦長)。

　　(8)安全檢查時弄虛作假逃避監管，情節嚴重的(扣礦長)。

　　5、煤礦企業主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬三級違章行為，處違章扣分6分至3分。

　　(1)因違章指揮或制止違章行為不力，造成輕傷以下生產安全事故的(扣礦長1/2、責任副礦長、相關的管理人員)。

　　(2)不嚴格執行安全技術審批制度或未經批準擅自改變設計、規程、措施安排作業的(扣技術負責人)。

　　(3)對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見，不制止、不按相關規定處理和匯報的(扣責任副礦長、相關的管理人員)。

　　(4)不按規定組織安全檢查和召開安全辦公會議的;不按規定組織班前安全會的;對各類規程措施不按規定組織職工學習的(扣責任副礦長)。

　　(5)不按規定記載、匯報各類事故或不及時傳達、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責任副礦長)。

　　6、煤礦企業主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬四級違章行為，處違章扣分3分至1分。

　　(1)違反國家、省安全生產相關規定或違反安全生產規章制度的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

　　(2)不積極配合安全管理監督檢查或在檢查時提供虛假情況，情節較輕的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

　　(3)煤礦企業安全目標管理未層層落實的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

　　(4)其它一般違章的(扣責任副礦長、相關的管理人員)。

　　7、煤礦企業管理人員有2種及以上違規安全生產行為的，應分別計算、累計扣分。

　　八、考核結果的應用(工資指基本工資)

　　1.季度績效考核

　　季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當煤礦編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優異人員將予先遞補。

　　(1)考核成績為A級者，當月工資額多發原有工資的5%;

　　(2)考核成績為B級者，當月工資額多發原有工資的2%;

　　(3)考核成績為C級者，享受全額工資;

　　(4)考核成績為D級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理;

　　(5)連續3個季度考核成績為A，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%;

　　(6)全年業績考核成績達到4個A者，下年度工資額增加10%。

　　2.年度績效考核

　　年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，煤礦原則上每年進行一次升降考核。

　　(1)年度考核成績為A級者，享受A類年終獎;

　　(2)年度考核成績為B級者，享受B類年終獎;

　　(3)年度考核成績為C級者，原有職務、工資不變，享受C類年終獎;

　　(4)年度考核成績為D級者，給予降職或降薪處罰，不享受年終獎;

　　九、具體要求和規定

　　1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴重警告、強制學習和考試、停職、不準在本區域內從事安全生產管理工作等措施。

　　2、對累計扣分達12分的管理人員不準在本礦從事安全生產管理工作。同時，將視具體情況提請有關部門吊銷該人員相關的資格證書。

　　3、對累計扣分達9分的管理人員，將予以停職3個月，并進行安全生產強制培訓，經考核合格后方能恢復其安全生產管理工作，其被扣分值在本扣分周期內不予消除。

　　4、對累計扣分達6分的管理人員，將予以嚴重警告，將予以停職1月，并進行安全生產強制培訓，經考核合格后方能恢復其安全生產管理工作，其被扣分值在本扣分周期內不予消除。

　　5、對累計扣分達3分的管理人員，將予以口頭警告，其被扣分值在本扣分周期內不予消除。

　　6、在一個考核扣分周期內安全管理人員累計扣分達到9分的，即為考核不合格。考核不合格者，必須經培訓考核合格后方能繼續從事煤礦管理工作。

　　十、考核紀律

　　1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關部屬予以過高評價;考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職;

　　2.各管理負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予免去全月獎金;

　　3.考核工作必須在規定的時間內按時完成。被考核管理人員未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%;

　　4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正;

　　5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

　　本辦法自二0x年三月一日起實施

管理人員的規章制度 篇6

　　一、綠化目標

　　1、因地制宜栽種花草樹木，做到終年常青常綠，管理好花草樹木，無攀折、踐踏、死亡現象。

　　2、提高護養種植業務水平，達到校園內一年四季常青常綠。

　　二、綠化職責

　　1、由少先隊隊協助學校負責全校花、草、樹木種植與管理，由班級負責定期澆水、治蟲、修剪，做到草坪內無雜草，樹木無枯枝。

　　2、綠化地包干到各個班級，實行班級綠化管理責任制，誰栽種誰管護職責，如有踐踏、死亡及時彌補。

　　3、花園管理必須達到：植樹、種花、種草要保證達到規定的成活率；整枝、抹芽要及時；一旦發生病蟲害，要及時防治，注意噴藥安全，確保校容校貌的整潔、優美。做到無死枝、枯枝、造型新穎，花大葉肥，草茂葉盛，整體觀賞效果明顯，保持當年植樹種草成活率達95%以上，老樹保存率達99%以上；綠化設施完好無損。

　　三、綠地養護、保潔規范要求

　　1、每日巡視綠地，清揀雜物（磚石、紙屑、垃圾等），維持綠地衛生整潔無雜物。

　　2、各班有計劃按照種植植物生長習性，進行修枝剪葉和清除野草工作。

　　3、按照本班綠化帶植物習性，做好養護工作。按要求修剪樹枝和清除枯枝死樹。

　　四、考核要求及辦法

　　1、綠化符合設計或者規劃要求，達到整齊不凌亂。

　　2、綠化設施、綠化場地、設備完好。

　　3、自行設計綠地標志牌1幅以上。

管理人員的規章制度 篇7

　　為進一步抓好安全生產工作,充分發揮管理人員的職能,及時發現和解決生產過程中的問題。根據上級公司的有關要求,制定本制度。

　　1、安全員是公司級的管理人員,執行24小時現場輪流帶班制度,隨同職工共同下井、升井。

　　2、每班要有一名單位管理人員(單位負責人、技術人員和班組長)在生產作業現場進行帶班作業(班組長要隨同職工共同下井、升井)。

　　3、各單位要排出管理人員帶班表,按時(每月18日前)報生產安全處和總經理辦公室備案。

　　4、帶班人員要盡職盡責,堅守崗位,在生產作業現場進行巡回安全檢查。嚴禁脫崗。

　　5、相關部門的人員要不定期的抽查帶班作業情況。

　　6、做好帶班記錄和交接班記錄。

管理人員的規章制度 篇8

　　第一條為規范我鄉公益性公墓的建設和管理，節約土地資源，保護生態環境，根據國務院《殯葬管理條例》、民政部《公墓管理暫行辦法》結合我鄉實際，制定本辦法。

　　第二條公益性公墓是指不以營利為目的，鄉（鎮）政府為所在地村民提供尸體、骨灰安葬服務的公共墓地。公益性公墓不得對村民（含本轄區）以外的其他人員提供墓穴用地。

　　第三條公益性公墓建設要符合鄉鎮土地利用總體規劃和鄉鎮建設的總體規劃以及新農村建設要求。

　　第四條公益性公墓選址要與自然環境相協調，不得破壞當地的`生態環境。嚴禁占用耕地或變相占用耕地，所需用地從鄉（鎮）所在村公益性建設用地中調劑解決。

　　第五條建設公益性公墓要突出從緊、從嚴的原則，每個村，可申請建設一處公益性公墓，建設面積應控制在50—100畝以內。所建公墓要履行用地審批手續，涉及林地的，需經林業部門批準。

　　第六條公益性公墓是面向農村、服務

　　于大眾的社會公益性設施，不得變相從事經營活動，建設資金以政府投資為主、社會自愿捐贈和群眾自籌相結合的原則籌集，鄉（鎮）政府要加強公益性公墓建設的領導，加大獎勵和扶

　　持力度。

　　第七條公益性公墓墓穴占地面積單穴不得超過0。8平方米，雙穴不得超過1平方米。嚴禁建造豪華墓穴。墓區綠化覆蓋面不得少于50%，墓碑以平置為主，防止青山“白化”現象。

　　第八條建立公益性公墓由村委會提出申請，報墓地所在地鄉（鎮）人民政府批準后。報縣區民政部門批準。申請時，應提交以下材料：

　　（一）申請報告；

　　（二）建設、規劃、國土、林業等部門的審查意見；

　　（三）建設公墓的可行性報告；

　　（四）其他有關材料。

　　第九條各鄉鎮要對已建的公益性公墓進行集中整合，規范管理。公益性公墓要明確專人負責，聘用專門管理人員，負責墓地的管理和維護（原則上1—2人）。

　　第十條公益性公墓實行年檢制度，年檢由所在地鄉、鎮政部門組織實施，報縣、區民政部門備案。縣、區民政部門根據實際情況進行普檢或抽檢，并予以通報。

　　第十一條公益性公墓實行屬地管理。對違反公益性公墓建設管理規定的，按照國務院《殯葬管理條例》有關規定予以處罰。實行誰審批誰整改，情節嚴重，造成惡劣影響的，將逐級追究責任。

管理人員的規章制度 篇9

　　第一章總則

　　第一條為了適應市場競爭，合理有效地發揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規定(以下簡稱本規定)。

　　第二條本規定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經理以上的主要經營崗位(包括承包經營者)。

　　第三條本規定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優聘用，以及管理人員享有的權利和應承擔的義務做出了明確的規定，凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本規定。

　　第二章管理人員的選拔、聘任

　　第四條凡公司現已有的經營管理崗位(原經營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的)，或因業務需要新增設的經營管理崗位，均采用競聘上崗。

　　第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公布之日起，十日內接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。

　　第六條在接受報名的同時，由公司相關部門選出的代表組成臨時評選委員會，負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。

　　第七條凡參加競聘的人員，在規定的時間內帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。

　　第八條公司將符合標準的初選人員及相關材料統一公布，自公布之日起五日內，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質疑，凡評議不合格，或被發現使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

　　第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統一公布各競聘者的得票結果。得票最高的前二名競聘者參加復試。

　　第十條復試由公司領導(或委托人事部門)對競聘者進行面試。面試后，由經理辦公會議決定人選，由公司總經理(或總經理委托人)聘任，試用期三個月。試用期內，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。

　　第三章管理管理人員的考評

　　第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內完成。

　　第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面。

　　第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，由公司領導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。

　　第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權力。

　　第十五條職工代表應在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權力，確實真正做到代表職工的利益。

　　第十六條管理人員考評的程序：

　　1.首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排;

　　2.回答評議人員的詢問;

　　3.根據被考評管理人員上一年度的工作表現、新年的工作計劃和問答的滿意度，由評議人員對其進行信任投票;

　　4.對通過信任投票的管理人員進行評分投票;

　　5.公布評分結果，向被考評管理人員反饋意見。

　　第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權票三種。信任票數超過投票人數的一半以上，為評議合格;信任票數未能達到投票人數的一半以上者，為評議不合格。

　　第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面進行評分，評分分為優秀(90-100分)、稱職(80-89分)和基本稱職(60-79分)三種;在評分統計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。

　　第十九條對評議不合格的管理人員，其職務自動解聘，該崗位按第一章之規定重新競聘。

　　第二十條對需要整改的管理人員，應在三個月內采取措施進行整改，如在限期內未達到整改要求(或未采取任何措施)的管理人員，可提請總經理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規定重新競聘。

　　第四章管理崗位的任期與解聘

　　第二十一條管理崗位的任期，一般為二年(或三年，最低不少于一年)，連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。

　　第二十二條管理人員的任職在出現下列情況之一的，其職務自動解聘：

　　1.公司簽訂的勞動合同到期后，不再續簽的;

　　2.任期屆滿，不再續聘的;

　　3.試用期內，不能勝任本崗位工作的`;

　　4.在任期內，因身體原因(或三個月內)不能履行其職務，并由他人接替其崗位的;

　　5.民主評議不合格的;

　　6.第十四條規定，被總經理辦公會議解職的;

　　7.其它被解職的情況出現的。

　　第五章管理人員的權利與義務

　　第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權利：

　　1.根據公司有關規章制度和在公司賦予的權限內，行使經營管理權;

　　2.受總經理委托，對下屬人員進行聘任或解聘;

　　3.在職權范圍內，有權調動人員的崗位工作;

　　4.有權選擇下屬工作人員。

　　第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應承擔以下義務：

　　1.自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司形象;

　　2.自覺執行公司的各項決定，維護公司利益;

　　3.努力完成公司交給的任務;

　　4.協助上一級領導的工作;

　　5.不得假公濟私和有損害公司的行為。

　　第六章管理人員的獎罰

　　第二十五條被評議為優秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其一個月的工資收入(按上一年度十二月份應發工資計算)作為獎金。

　　第二十六條連續三年被評議為優秀管理人員的，除給予本規定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調一個標準的崗位津貼工資。

　　第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調一個標準的崗位津貼工資(或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發放)。

　　第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發放。

　　第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗查看三個月，情節嚴重的可給予解聘：

　　1.不執行公司決定的;

　　2.不履行自己崗位職責、或不履行義務的;

　　3.經常違反公司規章制度，或不能以身作則的;

　　4.工作中搞不好團結，經常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的;

　　5.不服從公司管理的。

　　第七章附則

　　第三十條本規定自下發之日起開始執行。

　　第三十一條公司以前有關文件與本規定有抵觸的，以本規定為準。

　　第三十二條本規定由公司總經理辦公室負責解釋。

管理人員的規章制度 篇10

　　為將我公司服務的物業項目在安全上減少或不出責任事故，公司始終堅持“安全第一、專業管理、至誠服務”的經營理念，采取全員聯防的辦法，以防范為主的方針，重點抓好管理人員的責任落實。全體管理人員要各盡其責，在安全工作上做出貢獻的要給予獎勵；因失職而發生事故的，應追究責任。

　　一、全公司管理層安全責任分六級：總經理→副總經理→部長（項目經理、主任）→小項目組、技術負責人、辦公室人員→組長→小組長。

　　二、以半年為一個周期進行考核，未發生事故的進行獎勵，發生事故的責任人不得獎勵，并根據性質進行問責。

　　三、公司由綜合部長及相關人員組成工作組，每月對此項工作進行檢查記錄，并作為半年考核的依據。

　　四、各級管理人員按以下內容進行考核，要求做好相關記錄。

　　（一）要加強安全防范意識教育，加大監督、檢查、考核的力度，確立專人負責，認真落實各項制度，發現隱患，立即整改，切實提高安全防范意識。

　　（二）加強領導組織好安全檢查。采取日常檢查和節日集中檢查，重點部位檢查和全面檢查相結合的方法，督促檢查各項安全制度的落實。檢查必須深入細致，不走過場，不留死角，對重點部位的安全，要落實到人，實行“誰主管，誰負責的原則”確保各項制度的落實。

　　（三）全體管理人員要嚴格執行公司管理制度的有關規定，真正落實崗位責任制，杜絕各類事故安全隱患，維護好服務單位的安全秩序。

　　（四）嚴格落實防火責任制，保障水、電、暖等設備正常運行，避免發生火災或安全事故。

　　全體管理人員要明確安全責任，并具體負責落實好各自管理區域內的安防、消防措施，減少各類安全事故的發生，將安全管理工作提高一個新的層次。

管理人員的規章制度 篇11

　　一、目的：

　　為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

　　二、適用范圍:

　　本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備和任命。

　　三、職責

　　1、公司總經理:負責設置安全管理機構，任命安全生產領導小組成員和安全管理人員；

　　2、管理部：根據安全工作需要配備兼職安全管理人員。

　　四、安全管理機構設置：

　　1、安全生產領導小組：

　　1.1為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據安全生產法規的要求，設置安全生產領導小組作為公司安全生產管理機構；

　　1.2安全生產領導小組是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作；

　　1.3總經理為公司安全第一責任人；

　　1.4安全生產領導小組：設組長1名，安全生產領導小組組長同時也是公司的主要負責人；

　　1.5安全生產領導小組：兼職安全員（兼職）、兼職職業健康管理員各1名，由公司安全管理人員擔任；

　　1.6安全生產領導小組成員：由各部門經理、主管、職工代表組成。

　　1.7公司安全生產領導小組下設作安全辦公室，也是安全生產領導小組的辦事機構，地點設在管理部。

　　2、安全生產機構圖：

　　3、安全生產領導小組成員任命：安全生產領導小組成員由總經理任命并簽發文件。

　　五、領導小組成員主要職責：

　　1、組長主要職責：

　　1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準；

　　1.2組織制定安全生產管理制度并監督實施；

　　1.3組織編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；

　　1.4保證安全生產費用的有效使用；

　　1.5組織召開安全生產會議；

　　1.6開展安全教育培訓；

　　1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監督整改；

　　1.8負責各級安全責任制落實情況的`檢查和考核；

　　1.9組織建立安全生產管理檔案；

　　1.10及時、如實報告安全生產事故。

　　2.兼職安全員（兼職）主要職責:

　　2.1負責現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

　　2.2對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

　　2.3對生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

　　2.4負責公司安全生產各種資料的收集和管理；

　　2.5對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

　　2.6負責各級安全責任制的簽訂和組織安全教育培訓；

　　2.7負責安全會議的記錄，并追蹤執行情況；

　　2.8組織建立安全生產管理檔案和管理；

　　2.9對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；

　　2.10對于發現的重大安全隱患，立即向組長報告。

　　3.成員主要職責:

　　3.1負責所屬部門現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

　　3.2現場監督本部門有危險性工作的作業；

　　3.3對本部門作業人員的違規違章行為有權予以糾正或查處；

　　3.4對本部門生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

　　3.5對于發現的安全隱患，應向專職安全生產管理人員報告，并協調整改；

　　3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全辦公室報告；

　　3.7按照程序報告生產安全事故情況。

　　3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。

　　4、形成的文件和記錄

　　4.1安全管理人員基本情況登記表編號：aqjl-03-01

　　4.2安全管理人員登記卡編號：aqjl-03-02

　　5、附記：無

管理人員的規章制度 篇12

　　第一章總則

　　第一條為加強環境衛生和園林綠化行業監管，建立環境衛生和園林綠化長效管理機制，提高城市管理水平，改善城市面貌，制定如下辦法。

　　第二條本辦法適用于街道辦事處和開發區管委。

　　第三條市財政每年度安排專項資金，對各街道、開發區公廁建設和環衛設施設備購置投入予以補助。對環境衛生和園林綠化按照“分項考核、月底公布、年底累計”的原則進行考核。

　　第二章環境衛生考核

　　第四條環境衛生考核分為月度常規考核、年度公廁建設和環衛設施設備購置考核兩部分，滿分200分。月度常規考核分值100分；年度公廁建設和環衛設施設備購置考核分值100分，其中年度公廁建設（包括改造）考核分值40分，環衛設施設備購置考核分值60分。

　　月度常規考核內容為：清掃保潔（含機掃率、夏季灑水、高壓沖洗）、生活垃圾收運密閉化作業、生活垃圾定點定時收集、袋裝化收集、餐廚垃圾單獨收集、公廁服務管理、環衛設施設備管理養護、網格化管理、群眾投訴、媒體曝光、社會滿意度測評等。

　　年度公廁建設和環衛設施設備購置考核內容為市下達給各街道、開發區的公廁建設（包括改造）和環衛設施設備購置任務。

　　第五條環境衛生月度常規考核實行“日查日考、月底通報”制度，每月考核成績通過《今日》、電視臺和政務網對外公布。

　　年度公廁建設和環衛設施設備購置考核11月底單獨組織進行考核，考核得分計入年度考核成績。

　　環境衛生年度考核成績=月度常規考核平均得分+年度公廁建設和環衛設施設備購置考核得分。

　　第三章園林綠化考核

　　第六條園林綠化考核分為年度綠化建設（綠色建設）任務完成情況和月度日常養護管理考核兩部分，滿分為200分。年度綠化建設（綠色建設）考核分值100分。月度日常養護管理考核分值100分。

　　年度綠化建設（綠色建設）考核內容為：市下達的綠化建設指標。主要內容為綠地集中建設、綠道建設、道路綠化改造、行道樹補植、大樹栽植、庭院綠化改造、背街小巷綠化、空地綠化、立體綠化、精品工程創建等。

　　月度日常養護管理考核內容為：澆水施肥、中耕除草、防寒防風、修剪整形、病蟲害防治、園林設施維護、植物保護、日常衛生保潔和重大節慶活動環境保障等。

　　第七條園林綠化月度日常養護考核實行“日查周考、月底通報”制度，每月考核成績通過《今日》、電視臺和政務網對外公布。綠化建設（綠色建設）進度每月一排名，施工季節每周一排名，11月底進行年終考核，計入成績。

　　園林綠化年度考核成績=年度綠化建設（綠色建設）考核得分+月度日常養護管理考核平均得分。

　　第四章以獎代補

　　第八條按市統一標準，新建公廁2座，經考核驗收合格后，市財政按每座公廁建設投資的30%予以補助；完不成的不予獎補。

　　按規定的配置、標準、型號、數量，完成市下達的環衛車輛、垃圾桶和果皮箱購置更新任務，經考核驗收合格后，市財政按車輛購置資金的25%、果皮箱和垃圾桶購置資金的20%予以補助；完不成的不予獎補。

　　第九條環境衛生獎補資金，年底由市城鄉建設局根據考核結果，提出獎補方案，報市政府批準后，由市財政局直接撥付到各街道、開發區。

　　第五章考核結果運用

　　第十條環境衛生和園林綠化年度考核成績年底累計排名，納入各街道、開發區年度目標績效考核成績。并通過《今日》、電視臺和政務網對外公布。

　　第六章附則

　　第十一條鼓勵各街道、開發區學習、借鑒先進經驗和做法，采取新方式、新技術、新機制，創新管理模式，提高管理效果。

　　第十二條各街道、開發區要不斷提高環衛和園林工人的工資及福利待遇；按規定簽訂勞動合同，繳納社會保險費；按照勞動防護標準配發相關勞保用品；加強職工技能培訓和職業道德教育，提高職工隊伍整體素質；建立健全獎懲激勵機制，充分調動干部職工的積極性和主動性。

　　第十三條環境衛生和園林綠化考核，由市城鄉建設局按照《市城市環境衛生考核標準》和《市城市園林綠化考核標準》進行考核。

　　第十四條本辦法自下發之日起實行，有效期5年。