年度考核管理制度（通用3篇）

年度考核管理制度 篇1

　　為正確評(píng)價(jià)公司管理人員的工作態(tài)度，能力和業(yè)績(jī)，客觀準(zhǔn)確地為管理人員的普升、獎(jiǎng)勵(lì)提供真實(shí)的依據(jù)，特制定本考核制度。

　　一、考核范圍：公司各部室管理人員均為考核對(duì)象。

　　二、考核原則：堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、實(shí)事求是的原則。

　　三、考核內(nèi)容主要為：德、能、勤、績(jī)、重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

　　1、德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德等方面；基本要求是；政治立場(chǎng)堅(jiān)定；遵紀(jì)守法、廉潔奉公、為人誠(chéng)實(shí)、工作作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)合作，精心愛(ài)護(hù)崗位等。

　　2、能：主要指?jìng)�(gè)人組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力、履行本職工作的能力，即分析、解決問(wèn)題的能力及獨(dú)立工作的能力能。它包括學(xué)識(shí)工作和身體等方面能力。

　　3、勤：主要指勤奮精神，包括積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感、出勤率四個(gè)方面。

　　4、績(jī)：主要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、考核程序：在公司組織的考核小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各位管理人員進(jìn)行考核；

　　1、總結(jié)材料：考核人員均應(yīng)提交書面年度工作總結(jié)。

　　2、述職：管理人員要在考核會(huì)議上述職，實(shí)事求是、客觀全面評(píng)價(jià)自己的綜合體現(xiàn)。主要是思想政治素質(zhì)、工作能力、工作實(shí)績(jī)廉潔自律等情況。

　　3、民主測(cè)評(píng)：與會(huì)人員要客觀、公證認(rèn)真地填寫考核意見(jiàn)征求表。

　　4、個(gè)別談話：領(lǐng)導(dǎo)小組要與述職人員進(jìn)行個(gè)別談話。

　　5、調(diào)查核實(shí)評(píng)定考核結(jié)果：考核小組經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，要實(shí)事求是地撰寫材料，得出考核結(jié)果并填寫考核表。

　　五、根據(jù)考核結(jié)果，按公司有關(guān)規(guī)定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲與普升責(zé)任目標(biāo)。

年度考核管理制度 篇2

　　工程公司年度安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲考核管理制度

　　一、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

　　1、傷亡事故率嚴(yán)格按零目標(biāo)管理，即全年不發(fā)生重傷、四級(jí)及四級(jí)以上傷亡事故；

　　2、減少輕傷事故，輕傷率40%。

　　二、年度安全生產(chǎn)考核對(duì)象：

　　1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員；

　　2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員（管生產(chǎn)）、安全員。

　　三、年度安全生產(chǎn)管理責(zé)任：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)層層分解，分級(jí)控制。

　　2、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要把本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目經(jīng)常性的開(kāi)展安全活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)'安全第一、預(yù)防為主'的方針。定期召開(kāi)安全專題會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題，制定切實(shí)可行的安全措施，徹底清除不安全因素和事故隱患，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。

　　4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目的安全管理，在檢查中對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓，對(duì)項(xiàng)目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。

　　5、項(xiàng)目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī)，安全防護(hù)用品及時(shí)組織購(gòu)買和發(fā)放。

　　6、各項(xiàng)目部在各項(xiàng)施工中必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清。

　　7、公司對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，各項(xiàng)目應(yīng)確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，保證公司年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　8、各項(xiàng)目所發(fā)生的各類事故，嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，積極配合事故調(diào)查和處理。

　　9、發(fā)生各類事故后，各項(xiàng)目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好各項(xiàng)救援搶救工作，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　四、年度安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲：

　　年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按項(xiàng)目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。

年度考核管理制度 篇3

　　為了促進(jìn)車間各項(xiàng)工作安全、有序、良好、穩(wěn)定的發(fā)展,使我廠設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行達(dá)到最大效益,本著多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規(guī)定,共分以下內(nèi)容:

　　一、安全生產(chǎn)管理

　　電氣及檢修負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,安全生產(chǎn),人人有責(zé),各級(jí)管理人員必須以身作則,發(fā)動(dòng)職工,依靠職工,發(fā)揮安全組織的作用,嚴(yán)格督促和監(jiān)督《安全規(guī)程》的執(zhí)行。

　　1、杜絕輕傷及以上人身事故,對(duì)出現(xiàn)事故的班組及個(gè)人,根據(jù)事故的嚴(yán)重程度予以處罰,并組織有關(guān)人員,進(jìn)行事故分析,做到三不放過(guò),分清責(zé)任,對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處罰。

　　2、對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行,停電、驗(yàn)電、放電制度,高空作業(yè)不扎安全帶,不認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施即開(kāi)始工作的,給予50-100元罰款。

　　3、對(duì)于違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權(quán)拒絕違章指揮并可舉報(bào),并視情況給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章者給予100元罰款。

　　4、電氣班長(zhǎng)和檢修班長(zhǎng)是車間安全的第一責(zé)任人,聯(lián)責(zé)班組所有的安全,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,先追究班長(zhǎng)的工作安排及安全交底情況,再追究車間主任的責(zé)任,并承擔(dān)全部責(zé)任。

　　5、對(duì)于分片管理維護(hù)設(shè)備安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成設(shè)備損壞的,視損壞程度給予負(fù)責(zé)人100-500元罰款。

　　二、勞動(dòng)紀(jì)律

　　1、當(dāng)班工作人員應(yīng)完全服從領(lǐng)導(dǎo)的分配,違反一次扣除當(dāng)天工資,寫檢討,班前會(huì)作檢查。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)定,不遲到、早退,不做與工作無(wú)關(guān)的事情,沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,不請(qǐng)假無(wú)故不上班按曠工論處,并給與100元罰款。

　　3、發(fā)現(xiàn)酒后上班者。每人罰款50-100元。

　　4、打架斗毆,擾亂正常的生產(chǎn)秩序者,無(wú)論對(duì)錯(cuò)給予100罰款并寫檢查,班前會(huì)檢討。

　　5、對(duì)于工作故意拖延者,造成工作延期者,班長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人罰款50元,相關(guān)人員20元。

　　6、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)及車間安排的工作,不認(rèn)真完成,敷衍了事的視情節(jié),給予相應(yīng)的罰款。

　　7、當(dāng)天的工作如無(wú)特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,并加班完成,車間不支付加班工資。

　　三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明生產(chǎn)

　　1、各項(xiàng)工作必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查清點(diǎn),必須做到工作完、場(chǎng)地清�，F(xiàn)場(chǎng)材料必須擺放整齊,出進(jìn)有序,該編號(hào)的編號(hào),該做標(biāo)記的標(biāo)記,必要時(shí)要有書面記錄,嚴(yán)禁亂扔亂放,沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場(chǎng)遺留材料或雜物者罰款20元。

　　2、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,不亂涂亂畫,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　3、工作完畢材料要及時(shí)入庫(kù),氧氣乙炔必須拉回,電焊機(jī)等必須停電并做好防雨防護(hù)。

　　4、電源接線必須標(biāo)準(zhǔn)、整齊、杜絕隱患。

　　5、班組內(nèi)整潔,物品擺放有序,分類明確,廢舊物資及時(shí)入庫(kù)。

　　6、巡回檢查人員一定要認(rèn)真仔細(xì),做到“望、聞、問(wèn)、切”,提前發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,對(duì)于巡檢不認(rèn)真者,給予10-30元罰款。

　　7、各種記錄應(yīng)認(rèn)真填寫,填寫內(nèi)容應(yīng)充實(shí),不可只字片語(yǔ),敷衍了事,填寫字體應(yīng)工整,否則給予10元罰款。