事業(yè)部工作制度（精選3篇）
事業(yè)部工作制度 篇1
一、制訂目的
為加強辦公室的管理，建立良好的工作秩序，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，保持積極向上的精神狀態(tài)和精神飽滿的工作熱情，為各部門起到示范和表率作用，特對事業(yè)部內部管理制訂如下制度：
二、適用范圍
事業(yè)部全體員工
三、權責單位
1、事業(yè)部人事行政部負責本制度的制定、解釋、修改工作。
2、事業(yè)部人事行政部與各職能部門負責制度的監(jiān)管與執(zhí)行工作。
3、事業(yè)部總經理負責本制度制定、修改、廢止的核準。
四、實施細則
1、工作要求
（1）工作期間，按公司要求穿工作服，佩帶工作牌.
�。�2）保持個人良好的精神面貌，衣服穿戴整潔、干凈，上班期間不得穿拖鞋、背心、短褲等。
�。�3）工作期間使用文明禮貌用語，接待客戶做到主動、熱情、有禮有節(jié)，同事之間在工作過程中應做到互相幫助、互相協(xié)作。
2、辦公環(huán)境管理
�。�1）公共區(qū)域每日安排專人進行清掃，確保辦公室整體環(huán)境干凈、整潔，個人區(qū)域由各辦公人員自行負責。
公共區(qū)域包括：辦公室地面、通道、公共臺面以及門窗等；
個人區(qū)域包括：個人工作臺面、個人辦公箱柜以及其他辦公用品等。
�。�2）個人辦公區(qū)域要求：桌面整潔，物品擺放整齊、有序，文件歸檔，標識清楚，無私人物品。
�。�3）人事行政部負責對辦公室衛(wèi)生環(huán)境的監(jiān)督與管理工作，并在日常工作過程中組織抽查，如發(fā)現地面臟亂、物品雜亂等情況的，每發(fā)現一次扣除當月考核分2-5分。
�。�4）辦公室區(qū)域、會議室內禁止吸煙，違者罰款200元/次。
3、會議管理
�。�1）會議分類及說明：
�、偈聵I(yè)部月度例會：由人事行政部在每月第一個工作日組織召開，各部門負責人參加，總結上月工作完成情況，并由事業(yè)部總經理對當月工作計劃進行統(tǒng)一安排、協(xié)調。會議決議由總經理助理負責跟蹤并予以考核。
②部門周例會：每周一早上8：30分召開，由總經理助理負責組織，事業(yè)部產銷協(xié)調、制造部、研發(fā)技術部、銷售部等相關部門人員參加。會議內容：各部門周工作完成情況跟蹤與了解；③明確周生產計劃并對各部門需協(xié)調、落實事項進行確定。
�、芩幚碇芾龝好恐芤辉缟�9：30分召開，由總經理助理負責組織，水處理銷售部、市場部及其他相關部門人員參加。協(xié)調水處理工作進程及相關事項的溝通。
⑤其他會議：每月不定期進行，由責任部門負責組織和召開，與會議討論事項有關的部門均需派員參加，會議決定事項由責任部門指定專人負責跟催。
�。�2）參會人員應準時參加會議，由于出差等特殊原因不能參加會議的，應提前向會議組織部門請假。部門月度例會應直接向總經理請假。
�。�3）會議組織部門應提前安排好主持人和記錄員，準備好會議議程、提綱，落實會場、簽到表等。
（4）會議結果跟蹤
�、賹ｎ}會議形成會議紀要的，則在會議決議需完成的工作事項中明確會議事項執(zhí)行負責人及檢查人，并將會議紀要報總經理助理處備案。
②總經理助理跟蹤會議紀要中明確的完成時間對工作事項落實情況進行檢查，對于未完成或延遲完成的工作事項視具體情況扣除負責人及檢查人2-5分/次。
�。�5）會議紀律
①按時到場不超過預定時間，因特殊原因確需晚到早退的，應提前向會議負責人說明，因故無法參加會議的應提前向主持人請假。遲到扣1分/次，無故缺席扣2分/次，中途無故長時間離會未說明原因的扣1分/次。
②會議期間，與會人員的通訊工具應置于關機或震動狀態(tài)，有重要情況必須接聽電話的在不影響會議前提下主動離席接聽，并做到長話短說迅速返回。違者扣除月考核分1分/次。③以上獎懲由會議負責人記錄并在會后報人事行政部備案，在月度考核中兌現。
4、紀律要求
�。�1）嚴格遵守公司規(guī)章制度，不遲到、不早退，上班時間不得無故脫崗、離崗、串崗、聊天、娛樂、大聲喧嘩。
�。�2）服從上級領導的工作安排，在崗期間不從事與工作不相關的事情。
（3）上班時間或加班時間不得使用公司電腦玩游戲、上網或做與工作無關的事項。
�。�4）下班或午休期間應檢查并關閉水源、電器及門窗。
（5）正常上班時間，不得在工作場所（含辦公室）吃食物（早餐、零食等）的。
（6）電話鈴響須在三聲內接聽，同事不在座位時須幫忙接聽并予轉告。
�。�7）愛護公物，不私自挪用、拆卸公共或他人的辦公用品。
�。�8）違反以上事項的視具體情況樂捐款100-500元/次。
五、其他
本制度自公布之日起實施。
事業(yè)部工作制度 篇2
一、嚴格按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》開展環(huán)境保護統(tǒng)計工作。
二、堅持實事求是，上報的統(tǒng)計數據要做到真實可靠。
三、準確、及時、全面系統(tǒng)地搜集、整理和分析環(huán)境保護的統(tǒng)計資料，正確反映本單位對環(huán)保法規(guī)的執(zhí)行情況。
四、及時、準確地將環(huán)保情況提供給公司領導，為科學決策提供依據。
五、按時完成上級環(huán)保部門及本單位安排的.環(huán)保統(tǒng)計工作;每年對公司“三廢”排放量進行一次考核。
六、負責環(huán)保原始記錄管理，并積累、整理本專業(yè)統(tǒng)計數據資料，做好歸檔工作。
事業(yè)部工作制度 篇3
一、指導思想
“廠務公開、民主管理”工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，以職工代表大會為基本形式，以公開辦事制度，深化民主參與、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內容，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定為目的，堅持內容和形式的統(tǒng)一，認真組織職工參與改革和管理，讓職工知情、夯實當家作主的基礎，聽職工議事、疏通當家作主的渠道，請職工監(jiān)督、尊重當家作主的權利，靠職工發(fā)展、發(fā)揮當家作主的作用。
二、基本原則
廠務公開、民主管理應堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、推進企業(yè)發(fā)展等八項原則。
1、實事求是的原則。公開內容必須真實可靠，準確可信，符合企業(yè)實際，注重實際效果。
2、依法辦事的原則。廠務公開的內容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的法律法規(guī)。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導方針，職工是企業(yè)的主人，除法律、法規(guī)規(guī)定應保密的事項外，凡需發(fā)動和依靠職工群眾民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的事項必須公開。
3、方便群眾的原則。廠務公開的各類方法、措施應簡便、易行、方便群眾，為多數職工群眾所接受。
4、循序漸進的原則。按照先易后難，先簡后繁，循序漸進的思路，逐步健全完善廠務公開、民主管理的工作體系。
5、持之以恒的原則。把廠務公開、民主管理作為企業(yè)的一項重要工作常抓不懈，做到每年工作有部署、有檢查、有考核、有總結。
6、推動改革和發(fā)展的原則。推行廠務公開、民主管理是一種手段，其目的是為了讓職工知處情、議處事、參處政，推動公司發(fā)展。
三、公開的內容
1、生產經營管理方面：
�、虐l(fā)展規(guī)劃目標和重大生產經營決策。
�、聘母锱c管理方案。
�、秦攧展ぷ髑闆r。
�、任镔Y采購工作。
�、砂踩a技措費用的使用。
⑹集體協(xié)議履行情況。
�、斯こ添椖客顿Y建設。
2、干部考核、使用情況。
3、人力資源管理方面：
�、艅趧佑霉ぶ贫�。
�、坡毞Q評定工作。
⑶年度考核兌現況。
�、认冗M模范人物的評比。
4、職工切身利益方面：
⑴職工福利費的使用情況。
�、坡毠だщy補助情況。
四、公開形式
公開的形式要可行、實用、便捷、靈活有效、因事制宜。
1、建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益，群眾比較關注，須讓群眾監(jiān)督的公開內容。
2、召開職代會（職代會閉會期間召開職代會聯(lián)席會）。會前，廣泛征求群眾意見，充分醞釀；會上，讓職工暢所欲言，充分發(fā)表自己的意見，并通過民主集中制的原則形成決議；會后，做好宣傳，團結職工齊心協(xié)力執(zhí)行決議。
3、廠情發(fā)布會。主要適用生產經營過程中一些動態(tài)的，需及時公開并在一定范圍內征求意見的事項。
五、公開時間
公開的時間因內容而定。根據廠務處理的先后及職工群眾的愿望和要求，確定公開的時間。屬于階段性工作按階段公開。如年底，將計劃的完成情況、各種公開事項的辦事結果、群眾意見的答復和解決情況公開，讓職工從總體上對企業(yè)的重要廠務有所了解。
六、公開的程序
廠務公開要體現民主集中制的原則，要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工群眾的意見，通過法定的程序做出符合實際的決策。凡提交職代會審議、審查的各項議案，應提前發(fā)給職工代表預審，職代會主要工作報告、改革與管理方案提前10天發(fā)至各基層代表組超前審議。對各項決策的實施和工作執(zhí)行情況，要及時通過職工代表大會、座談會、職工代表值班巡視或通過設立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議，進行認真的研究與分析。對有條件解決的問題要采取措施加以解決，對條件不成熟的要作出解釋和說明，爭取職工的諒解和支持。
七、組織領導及職責
1、建立、健全“廠務公開、民主管理”領導小組，搞好組織協(xié)調。處成立“廠務公開、民主管理”工作領導小組
2、建立健全“廠務公開、民主管理”監(jiān)督工作小組，搞好群眾監(jiān)督。處成立“廠務公開、民主管理”監(jiān)督工作小組。
3、職責
(1)、領導小組工作職責：
1、負責廠務公開、民主管理工作的組織領導、工作規(guī)劃、公開方案的制定，重大問題的協(xié)調以及指導此項工作的考核、監(jiān)督和檢查。
2、及時發(fā)現和解決在廠務公開工作運行中出現的新情況、新問題，注重研究廠務公開工作的新思路。
3、及時總結、交流、推廣典型經驗。
4、結合實際情況，引導廠務公開不斷向生產經營管理領域及各個領域延伸，并納入現代企業(yè)管理的體制、機制和制度之中。
5、不斷健全和完善廠務公開制度和職工民主管理制度。
6、領導小組每半年召開一次會議，研究部署有關工作。
(2)、監(jiān)督小組工作職責：
1、監(jiān)督和檢查全處廠務公開所涉及的'公開事項、內容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否符合有關規(guī)定，群眾反映的問題是否得到解決。組織職工代表對廠務公開工作進行評議和監(jiān)督。
2、對出現的新情況、新問題，根據實際情況，與公開工作小組協(xié)商一致后，確定公開方案，并予以監(jiān)督、指導。
3、監(jiān)督小組每半年召開一次會議，分析情況，研究對策，安排下一階段的重點工作，遇有重大情況隨時開會研究。
4、負責對處“廠務公開、民主管理”實施情況進行考核，并向職工代表大會報告。
(3)、領導小組辦公室工作職責：
1、在領導小組的直接領導下開展工作，負責“廠務公開、民主管理”工作文件起草、會議組織及日常協(xié)調工作。
2、深入基層，指導“廠務公開、民主管理”工作的開展，及時總結經驗，推廣先進典型。
3、定期組織職工代表對處“廠務公開、民主管理”工作情況進行監(jiān)督檢查。
4、參與“廠務公開、民主管理”工作實施情況的考核，并對考核結果進行評價分析，并實行公開。
5、不斷建立健全“廠務公開、民主管理”工作基礎資料，負責工作的登記、催辦、落實和信息的反饋交流。
八、工作要求
1、實行廠務公開、民主管理是推進基層民主政治建設的重要舉措，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求，是加強企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設的重要保證。各級領導干部一定要在這個問題上，統(tǒng)一思想，形成共識，認真負責地把這項工作抓緊、抓好、抓實。
2、實行廠務公開、民主管理，貴在經�；�、制度化、規(guī)范化。經�；褪且粩嘟鉀Q工作中出現的新情況、新問題，既要抓宣傳、講意義，又要抓落實、抓典型、持之以恒。制度化就是把“廠務公開、民主管理”作為搞好企業(yè)的一項重要內容，固定下來，形成制度。規(guī)范化就是逐步把“廠務公開、民主管理”的內容、形式、程序、標準、時間和責任落實規(guī)范化。標準，把公開工作做深、做細，使企業(yè)的各項管理工作更加透明，職工更加滿意。
3、“廠務公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風。認真抓落實，力求取得更大的實效。公開的形式要靈活有效，因事制宜。公開的程序要體現民主集中制的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工群眾的意見。