工程項目管理人員管理制度（通用4篇）

工程項目管理人員管理制度 篇1

　　項目經(jīng)理部在完成施工項目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益,擴大**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會聲譽,增強市場競爭能力,求得更大發(fā)展。

　　一、質(zhì)量管理目標:

　　1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上,無重大質(zhì)量事故。

　　2、顧客入住質(zhì)量滿意率達80%以上。

　　3、以顧客關(guān)注為焦點,加強管理,持續(xù)改進施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。

　　二、工期管理目標:

　　以顧客關(guān)注為焦點,在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。

　　三、成本控制目標:

　　1、樹立全局觀念,進行科學的'管理,選擇經(jīng)濟合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。

　　2、加強施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現(xiàn)象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

　　3、嚴格控制工程投資,確保總費用控制在批準的概算以內(nèi)為管理總目標。

　　4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合,按照投標報價及合同內(nèi)容嚴格執(zhí)行,減少和控制預算外簽證。

　　四、安全管理目標:

　　1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。

　　2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生。

　　3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。

　　五、環(huán)境保護和文明施工目標:

　　建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

　　在工程管理過程中將嚴格按環(huán)保要求進行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方。使項目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。

　　六、團結(jié)合作目標:

　　處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系,保證工程的順利進行。

工程項目管理人員管理制度 篇2

　　一、申報管理制度。陽光工程辦公室向全縣各類培訓單位,公開、公平、公正地進行項目招標,對提交申請報告、符合納入培訓基地條件的擇優(yōu)確定項目實施單位,上報省、市陽光工程辦公室備案。

　　二、監(jiān)督管理制度。縣陽光工程辦公室與各項目培訓單位建立行政領(lǐng)導責任人制度,簽訂任務(wù)合同,并向社會進行公示,公布舉報電話,接受社會監(jiān)督。承擔項目的培訓單位必須規(guī)范檔案管理并建立農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓臺賬,在規(guī)定時間內(nèi)上報工作進度月報表、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程轉(zhuǎn)移臺賬,便于陽光工程辦公室能及時掌握各單位的進度,了解轉(zhuǎn)移培訓情況和監(jiān)督管理。

　　三、第一節(jié)課制度。各培訓單位在培訓啟動和每期辦班時,必須向縣陽光辦報告,由縣陽光辦同志到班上對照招生檔案核實學員身份、講解職業(yè)技能培訓的重要性及國家實施陽光工程的重要意義,將代金券直接發(fā)放到農(nóng)民學員手中,并介紹代金券的使用方法。

　　四、資金管理制度。財政安排的專項培訓補助資金要確保直接讓農(nóng)民受益,不得用于培訓單位的基本建設(shè)、培訓條件建設(shè)和技能鑒定開支。具體的.資金管理辦法依照上級規(guī)定另行制定。

　　五、檢查驗收制度。縣陽光工程辦公室在縣陽光工程領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責全縣陽光工程項目的管理事務(wù)。對各培訓基地進行經(jīng)常性督導、檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即限期糾正。項目結(jié)束后,對各培訓基地的組織驗收,項目資料整理歸檔,迎接省、市級項目驗收。對弄虛作假,擅自改變資金用途,擠占、挪用或造成資金損失將嚴肅查處。

工程項目管理人員管理制度 篇3

　　組織機構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:

　　1、項目經(jīng)理崗位責任制

　　項目經(jīng)理的主要職責:組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益。

　　1)負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;

　　2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

　　3)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;

　　4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調(diào)整,并馬到成功各方作出相應安排;

　　5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

　　6)審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;

　　7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

　　8)嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

　　2、項目付經(jīng)理崗位責任制

　　項目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表,負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應、財務(wù)控制等各方面工作,與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題,監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。

　　1)認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān);

　　2)對本工程的工程質(zhì)量全面負責,領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,度經(jīng)常進行檢查。認真推行全面質(zhì)量管理,對職工進行'百年大計,質(zhì)量第一'的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;

　　3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程質(zhì)量情況,組織和落實周例會和月例會;

　　4)認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

　　5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢員工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;

　　6)認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責;

　　7)對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

　　8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

　　9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,度參加事故調(diào)查處理;

　　10)項目經(jīng)理不在的情況下,由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責項目經(jīng)理部日常工作,對公司負責。

　　3、項目經(jīng)理部行政助理崗位責任制

　　項目經(jīng)理部行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手,負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制,負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關(guān)系,在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。

　　1)負責協(xié)助項目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進度控制,將周、月工程完成情況制成報表,并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整,及時上報公司,并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款;

　　2)負責工地文件檔案記錄的文件柜管理,并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函,經(jīng)項目經(jīng)理認可后交甲方簽收并催促答復,重大問題及時上報;

　　3)控制行政費用開支和成本核算,對照計劃預算提出處理意見;

　　4)負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作;

　　5)按合同處理與甲方(建筑單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關(guān)系,主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題,參與分析招標文件,選擇分包單位,建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。

　　4、質(zhì)量檢查員崗位責任制

　　1)負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

　　2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);

　　3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評,對不合格的有權(quán)責令返工或停工,并將經(jīng)濟損失如實上報;

　　4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;

　　5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

　　6)積極助理領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理,指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;

　　7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,對檢驗評定的工程質(zhì)量負責;

　　8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映情況;

　　9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理;

　　10)對職工進行'百年大計,質(zhì)量第一'的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng),做好質(zhì)量預防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;

　　11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

　　12)正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;

　　13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責;

　　14)對職工進行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會,并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

　　15)認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的'各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,具體領(lǐng)導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn),經(jīng)常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;

　　16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

　　5、班組長崗位責任制

　　1)對本班組的工程質(zhì)量全面負責,領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經(jīng)常進行檢查;

　　2)認真推行全

　　面質(zhì)量管理,對職工進行'百年大計,質(zhì)量第一'的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;

　　3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程時情況;

　　4)認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

　　5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;

　　6)認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責;

　　7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

　　8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

　　9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理。

　　6、班組技術(shù)負責人崗位責任制

　　1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人進行技術(shù)交底,對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責;

　　2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認定;

　　3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;

　　4)指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收;

　　5)填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

　　6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法;

　　7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實際工程問題;

　　8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時江報。

　　7、施工人員崗位責任制

　　1)做到'三懂四會'。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;

　　2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);

　　3)嚴把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導;

　　4)自覺遵守當?shù)卣�府的各項法律、法�?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;

　　5)自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;

　　6)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

　　7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀律,聽從指揮;

　　8)愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品;

　　9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實反映情況。

　　8、安全員崗位責任制

　　1)協(xié)助領(lǐng)導做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度;

　　2)參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃,負責督促有關(guān)人員實施;

　　3)深入施工現(xiàn)場進行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓;

　　4)與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作;

　　5)開展安全宣傳活動,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,對職工進行安全教育;

　　6)對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報,參加事故的分析調(diào)查及處理工作;

　　7)在質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況;

　　8)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患,應及時向有關(guān)領(lǐng)導如實反映,以便及時消除不安全因素,保證施工正常進行;

工程項目管理人員管理制度 篇4

　　1工程項目管理內(nèi)容

　　1.1工程項目管理可分為三個階段,即施工準備階段,項目實施階段和項目收尾階段。

　　1.2施工準備階段包括:選定項目經(jīng)理,組建項目部,編制施工組織設(shè)計,進行項目開工準備;

　　1.3項目實施階段包括:項目進度控制,項目安全控制,項目成本控制,項目現(xiàn)場管理,項目合同管理,項目信息管理,項目生產(chǎn)要素管理(項目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設(shè)備管理,項目技術(shù)管理,項目資金管理),項目組織協(xié)調(diào);

　　1.4項目收尾階段包括:項目竣工驗收,項目考核評價,項目部解體,項目回訪保修。

　　2項目管理流程

　　項目準備階段

　　項目實施階段

　　項目收尾階段