學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度（精選10篇）

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 篇1

　　由外部專家或技術(shù)咨詢單位對組織管理層和專門工作班子成員以及職工進行ohsms標準培訓(xùn)，是開始建立ohs管理體系時十分重要的工作。只有最高管理層深入理解該標準，才能真正把建立ohs管理體系的工作放在重要位置，組織最高管理層才會做出應(yīng)有的承諾。只有專門工作班子成員全面理解標準，建立ohs管理體系的'工作才能夠得以正確規(guī)劃和推動。培訓(xùn)工作要分層次、分階段進行，培訓(xùn)必須是全員培訓(xùn)，中層以上干部必須重點培訓(xùn)，要運用各種形式開展宣傳，要廣泛、深入，做到人人皆知，人人參與，造成一個貫標聲勢。作為組織領(lǐng)導(dǎo)和管理層，必須掌握ohsms標準的基本內(nèi)容、原理、原則，理解標準的內(nèi)涵。

　　學(xué)習(xí)中應(yīng)抓住以下幾個要點：

　　（1）深刻理解和掌握標準中17個要素的邏輯內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心，“方針”是導(dǎo)向，“組織、資源和文件”是基本資源支持，“風(fēng)險辯識評價和風(fēng)險控制”是實現(xiàn)事故預(yù)防的關(guān)鍵，“計劃和實施、監(jiān)測”是實現(xiàn)過程控制的基礎(chǔ)，“審核和評審”是糾正完善及自我維護的保障。體現(xiàn)了以領(lǐng)導(dǎo)和承諾為核心，以方針目標等要素為支持，以審核和評審實現(xiàn)自我監(jiān)督與持續(xù)改進的整體思想。

　　（2）結(jié)合全員、全方位、全過程管理，突出整體思維觀；把“領(lǐng)導(dǎo)與承諾”和“一把手負責(zé)制”結(jié)合起來；把強調(diào)風(fēng)險評價和事前預(yù)防結(jié)合起來；把“計劃”及“實施與監(jiān)測”和強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、環(huán)”協(xié)調(diào)運行結(jié)合起來；把“審核與評審”與傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查結(jié)合起來。

　　（3）結(jié)合本組織的實際學(xué)習(xí)標準。學(xué)習(xí)標準要做到理論聯(lián)系實際，與本組織的實際情況結(jié)合起來。只有從實際出發(fā)，才能真正掌握標準的內(nèi)涵，理解其實用價值。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 篇2

　　為鼓勵員工努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技術(shù)，成為對國家、對公司的有用之才，以提高公司的整體素質(zhì)，制定本學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度。

　　一、公司鼓勵員工走多種形式的成才道路，公司對員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)給以支持。

　　二、公司每年應(yīng)根據(jù)實際，有針對性地統(tǒng)一組織安排各個崗位員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。員工應(yīng)按公司的`安排和要求，認真進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

　　三、員工自己聯(lián)系的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進修，原則上費用自理，時間自行安排，不耽誤和影響公司的正常工作。如需公司解決有關(guān)費用和安排時間的，由員工本人提出書面申請，公司同意后，員工個人與公司簽訂書面協(xié)議，規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任。公司按協(xié)議核銷有關(guān)費用和安排學(xué)習(xí)時間。

　　四、由公司安排時間或出資（全部或部分）進行的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，公司和員工個人均要嚴格遵守所簽協(xié)議，如一方違約，另一方有權(quán)要求對方賠償相關(guān)直接和間接損失。

　　五、公司對自學(xué)取得公司需要的國家相關(guān)學(xué)歷或資格（職稱）的員工，實行現(xiàn)金獎勵制度，獎勵額度由公司根據(jù)取得的級別確定。

　　六、以上培訓(xùn)、教育獎勵經(jīng)費由公司職工教育經(jīng)費列支。

　　七、本辦法所指教育、培訓(xùn)包括文化知識，學(xué)歷教育，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，職業(yè)、崗位技術(shù)培訓(xùn)，不包括公司開展的思想政治教育，遵紀守法教育以及安全生產(chǎn)教育等。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 篇3

　　一、目的

　　1、為提高物業(yè)員工整體水平，適應(yīng)社會發(fā)展及市場竟爭需要，滿足公司各崗位對員工素質(zhì)的要求。

　　2、激發(fā)各級員工求知欲、進取心和創(chuàng)新意識。

　　二、總則

　　1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一項長期性工作，必須長期不懈地進行。

　　2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以日常服務(wù)、管理、經(jīng)營工作為對象，傳授基本服務(wù)意識專業(yè)技能、管理知識及相關(guān)制度規(guī)程為內(nèi)容，以公司內(nèi)部學(xué)習(xí)為主體、外部培訓(xùn)為補充。

　　3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)分三項組織實施：專題教育、分類別等級教育、分專業(yè)職能教育。

　　4、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進行。

　　5、員工培訓(xùn)要以積極心態(tài)對待，自覺地進行自我完善和提高。

　　三、培訓(xùn)計劃

　　1、辦公室及各專業(yè)部門、管理處通過分析公司員工培訓(xùn)需求總體情況，分別設(shè)置培訓(xùn)總目標，具體目標、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓(xùn)計劃。

　　2、各階段培訓(xùn)工作必須有需求實效性和明確的目的性。

　　3、每一項培訓(xùn)必須有具體的`培訓(xùn)內(nèi)容、時間、培訓(xùn)對象、主持人、方法、考核辦法等。

　　4、公司組織主管骨干以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)每月不少于1次，每年不少于12次。

　　5、各專業(yè)部門、各管理處根據(jù)公司工作區(qū)域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓(xùn)。

　　四、實施培訓(xùn)計劃

　　1、各部門及管理處主管負責(zé)培訓(xùn)計劃實施，包括時間安排、地點選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設(shè)施的準備等。

　　2、公司及各部門培訓(xùn)需其他相關(guān)單位支持，包括培訓(xùn)經(jīng)費、培訓(xùn)講師及外派培訓(xùn)等須提前二周報其主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準。

　　3、培訓(xùn)時間、方法視工作具體情況及性質(zhì)特點確定。

　　五、培訓(xùn)效果評估考核

　　1、各培訓(xùn)工作結(jié)束時，各部門須認真填寫培訓(xùn)記錄表，并做好培訓(xùn)效果評估、考核記錄。

　　2、培訓(xùn)效果評估可采用自我評估和定性的民意測驗。

　　3、培訓(xùn)質(zhì)量除各部門主管通過筆試、口試以及工作觀察進行外，公司質(zhì)量檢查小組不定期對其實施過程進行數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查，并將結(jié)果記錄在各部門季度考核表內(nèi)。

　　六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎懲規(guī)定

　　1、對公司或各部門組織的各種崗位培訓(xùn)考核，無故不參加的員工每次將予處罰50—200元。

　　2、對參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。

　　3、各部門對學(xué)習(xí)培訓(xùn)弄虛作假、搞形式化，給主管責(zé)任人每次將予處罰100—300元。

　　4、在不影響本職工作的前提下，公司提倡員工自我開發(fā)與本人崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的教育培訓(xùn)，對學(xué)習(xí)優(yōu)異者給予適當獎勵。

　　a、本人申請培訓(xùn)經(jīng)批準后，并具有參加教育合格證明者，公司給予補貼1/3學(xué)習(xí)費用。

　　b、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)異者根據(jù)其崗位工作業(yè)績情況給予增薪或升職。

　　批準生效日期：xx年x月xx日

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 篇4

　　1、所以員工必須堅持學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技能，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高自身的.管理技能和文化素質(zhì)。

　　2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間，所有職員必須參加，有特殊情況，必須請假。

　　3、各個部門可以根據(jù)自己的實際情況，每月進行一至二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并上報學(xué)習(xí)內(nèi)容。

　　4、管理處職員每月必須進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行三次以上的會議，每月考核一次。

　　5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：物業(yè)管理法規(guī)、物業(yè)管理知識、管理處各項管理規(guī)章制度、保安專業(yè)知識、消防專業(yè)知識、房屋及公共設(shè)施維修保養(yǎng)知識、住宅區(qū)的基本情況，其他專業(yè)知識。

　　6、每次考核成績必須登記造冊，作為年度考評的依據(jù)之一。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 篇5

　　班組是企業(yè)的“細胞”，是生產(chǎn)經(jīng)營的基層組織，擔(dān)負著各項工作任務(wù)落實的重任。為強化班組培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，促進各項工作，特制定本規(guī)定。

　　一、班組長是班組培訓(xùn)的第一責(zé)任者，要在區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)下，組織好班組員工的培訓(xùn)工作。

　　二、班組培訓(xùn)的職責(zé)內(nèi)容：

　　1、新分到班組員工的`實習(xí)培訓(xùn)。班組長要安排有經(jīng)驗的員工，簽訂師徒合同，搞好傳、幫、帶。

　　2、班組長及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。班組長要帶頭參加培訓(xùn)，并安排好員工按時參加初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

　　3、組織員工按時參加班前會培訓(xùn)和每周安全技術(shù)培訓(xùn)。

　　4、組織員工參加規(guī)程措施、事故案列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　5、組織員工參加新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　6、班組培訓(xùn)要健全學(xué)習(xí)點名冊、學(xué)習(xí)記錄本、培訓(xùn)資料、教案、培訓(xùn)獎懲記錄。

　　三、班組培訓(xùn)的獎懲。

　　班組培訓(xùn)工作做得好，學(xué)習(xí)好，考試成績好，持證上崗，安全生產(chǎn)好，按礦、區(qū)科培訓(xùn)規(guī)定給予獎勵。班組培訓(xùn)工作不好，考試考核成績不好，按礦、區(qū)科培訓(xùn)規(guī)定給予處罰。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 篇6

　　一計劃生育協(xié)會要制定年度培訓(xùn)計劃,確定培訓(xùn)內(nèi)容。二凡要求參加計生部門的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,必須按時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

　　三培訓(xùn)結(jié)束后,要按要求完成心得體會及有關(guān)文章的寫作任務(wù)。

　　四在協(xié)會工作評估考核中,對培訓(xùn)工作進行考核打分。五協(xié)會中凡按要求沒有參加培訓(xùn)或沒有完成培訓(xùn)任務(wù)的,該協(xié)會不能評為先進。

　　土門墩街道計劃生育協(xié)會會員聯(lián)系戶制度

　　一由協(xié)會確定,每個會員與1-2名計劃生育戶育齡群眾建立聯(lián)系,并在1-2年內(nèi)堅持不變。

　　二會員要了解聯(lián)系戶各方面的情況,做到知其家庭住址,人口經(jīng)濟狀況技術(shù)特長思想狀況及其主要社會關(guān)系。

　　三會員要及時向被聯(lián)系對象宣傳計劃生育政策法規(guī)計生協(xié)會宗旨任務(wù)及民主參與和心監(jiān)督工作的意義方法,婦幼保健知識和科技致富技術(shù)信息等。幫助解決工作生活生產(chǎn)中的實際困難和問題。

　　四會員通過被聯(lián)系對象,傾聽群眾意見和呼聲,及時向協(xié)會匯報。

　　五會員要求每月與聯(lián)系對象談話一次,每季度向協(xié)會匯報一次群眾方面的情況。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 篇7

　　一、協(xié)助政府動員廣大群眾自愿實行計劃生育，實現(xiàn)把計劃生育同發(fā)展經(jīng)濟、提高人民群眾生殖健康，水平，建設(shè)文明幸福家庭相結(jié)合的工作思路。

　　二、開展國情、國策以及人口與計劃生育政策的教育，利用電臺、電視臺、敦煌報向廣大人民群眾進行人口與計劃生育基礎(chǔ)知識教育、生殖健康及科學(xué)技術(shù)知識教育。

　　三、建立會員聯(lián)系戶，廣泛開展“會員帶農(nóng)戶”、“手拉手共同富”等群眾性的生產(chǎn)互助活動，經(jīng)常互通信息、交流思想，解決群眾遇到的實際困難。

　　四、廣大會員要帶頭移風(fēng)易俗，樹立新風(fēng)，充分利用鄉(xiāng)、村自發(fā)組織的“自樂班”，唱身邊事，演身邊人，使群眾在娛樂中受到啟發(fā)和教育。

　　五、理事、會員要做好本部門、單位、街道、村組育齡群眾思想工作，組織群眾開展自我教育、自我管理，自我服務(wù)，使黨的計劃生育方針、政策變?yōu)槿罕姷淖杂X行動，穩(wěn)定低生育水平。

　　六、不定期進行總結(jié)評比，對涌現(xiàn)出的協(xié)會先進單位、先進工作者、先進志愿者進行表彰獎勵。

　　土門墩街道計劃生育協(xié)會會議制度

　　一、會員、副會員、秘書長議事制度。分析協(xié)會工作形式，研究下一步工作任務(wù)，每月不少于一次。

　　二、理事會制度。每月不少于一次。

　　三、會員小組長會議制度。總結(jié)交流：做好小組長和小組開展活動的經(jīng)驗，每月不少于一次。

　　四、每年召開一次計生協(xié)會工作會議。

　　五、動員大會或會員代表大會制度。每三年召開一次，（即換屆大會）必要時可提前或延期，時間不得超過一年。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 篇8

　　培訓(xùn)時間：20xx年11月10日

　　地點：鄉(xiāng)會議室

　　主持人：

　　記錄人：

　　參會人員：各村級計生協(xié)會會長、秘書長、理事

　　主持人講話:我們今天召集大家共同學(xué)習(xí)一下協(xié)會的責(zé)任目標及任務(wù)，現(xiàn)在由為我們做詳細的培訓(xùn)：：第一明確我們的目標：

　　（一）協(xié)助政府貫徹落實國家的計劃生育政策和法律、法規(guī)，以及村人口與計劃生育目標管理責(zé)任制；

　　（二）依法維護育齡群眾在計劃生育和生殖健康方面的合法權(quán)利，促進實現(xiàn)男女平等；

　　（三）向育齡群眾、青少年和老年人提供生殖健康信息和服務(wù)。

　　（四）杜絕不安全的人工流產(chǎn)。

　　（五）確保在提供服務(wù)和信息時，對服務(wù)對象沒有歧視。第二了解我們的任務(wù)

　　（一）發(fā)動會員在控制人口數(shù)量，提高人口素質(zhì)，改善人口結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定低生育水平，促進少生、優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教中起帶頭作用。

　　（二）向群眾有針對性地傳播人口文化、計劃生育、生殖健康、預(yù)防性病（包括艾滋病）知識以及優(yōu)生“兩免”政策等等，弘揚先進的人口生育文化，普及計劃生育和性與生殖健康等知識。

　　（三）協(xié)調(diào)社會力量，發(fā)揮計劃生育志愿者作用，向群眾提供計劃生育、生殖健康的信息和服務(wù)，提高他們知情選擇避孕方法的能力。

　　（四）履行民主參與民主監(jiān)督職能，及時反映群眾的意愿與要求，維護群眾的合法權(quán)益，建立村民自治機制。

　　（五）進行調(diào)查研究，組織計生培訓(xùn)，表彰先進，交流經(jīng)驗，搞好本協(xié)會的自身建設(shè)。

　　（六）本協(xié)會堅持組織和動員群眾自我教育、自我管理、自我服務(wù)的工作方法，反對任何形式的強迫命令。

　　會議照片：

　　協(xié)會學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄

　　時間：20xx年01月07日

　　地點：人口學(xué)校

　　題目：計生協(xié)會章程培訓(xùn)

　　授課人：

　　培訓(xùn)對象：理事、會員小組長及部分協(xié)會會員效果和意義：

　　我們今天在這里舉辦計劃生育協(xié)會學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，目的之一就是，計劃生育協(xié)會小組長是來自于育齡群眾，他們最了解育齡群眾生產(chǎn)、生活、生育方面的信息。計生協(xié)會小組長和育齡群眾打成一片，他們能及時的把計劃生育法規(guī)宣傳給育齡婦女，使育齡群眾更好的理解和掌握避孕、節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健的知識。通過這次培訓(xùn)，協(xié)會小組長理解和更好的掌握了計生專業(yè)知識、避孕節(jié)育措施以及艾滋病防治知識三大板塊。培訓(xùn)班課程備受計生協(xié)會工作者青睞，他們希望這樣的培訓(xùn)課程要常開常講，以更好的發(fā)揮好協(xié)會工作人員帶頭、宣傳、服務(wù)、監(jiān)督、交流思想的五大職能作用，全心全意為廣大群眾服務(wù)。

　　通過此次培訓(xùn)，使會員更加科學(xué)、全面地理解了協(xié)會知識和協(xié)會章程。通過各種規(guī)章制度的講解，會員掌握關(guān)于協(xié)會的有關(guān)知識，同時會員們也對自己的權(quán)利和義務(wù)有了更深的認識。通過這次培訓(xùn)后，我們達到了預(yù)期的目的，參加學(xué)習(xí)的會員掌握了協(xié)會的一些基本知識，也讓會員們對以后怎么樣工作，怎么樣學(xué)習(xí)有了更深的認識，使會員明白了協(xié)會就是為計劃生育服務(wù)，就是為人民群眾服務(wù)的。讓會員對協(xié)會的制度也有了詳細的了解。會員們學(xué)習(xí)完要求我們能多多組織這樣的培訓(xùn)。由此，通過這次培訓(xùn)我們達到了我們預(yù)期的目的。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 篇9

　　協(xié)會組織機構(gòu)

　　會長：張世忠

　　副會長：馬安向

　　秘書長：張虎

　　理事：趙慧

　　工作制度

　　一、動員廣大群眾自愿實行計劃生育，實現(xiàn)把計劃生育同發(fā)展經(jīng)濟、提高人民群眾生殖健康水平，建設(shè)文明幸福家庭相結(jié)合的工作思路。

　　二、開展人口與計劃生育為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)知識和生殖健康等科學(xué)技術(shù)知識教育。

　　三、建立會員聯(lián)系戶，廣泛開展“會員帶農(nóng)戶”的群眾性的生產(chǎn)互助活動，相互傳遞信息、交流思想，解決群眾遇到的實際困難。

　　四、理事、會員要做好本村組育齡群眾思想工作，組織群眾開展自我教育、自我管理，自我服務(wù)，使黨的計劃生育方針、政策變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。

　　五、不定期總結(jié)評比，對涌現(xiàn)出的先進會員、先進工作者進行表彰獎勵。

　　聯(lián)系戶制度

　　一、會員同聯(lián)系戶保持密切關(guān)系，積極為他們解決生產(chǎn)、生活的困難，為他們提供信息和服務(wù)，引導(dǎo)幫助他們勤勞致富奔小康。

　　二、幫助聯(lián)系戶群眾學(xué)習(xí)計劃生育法律法規(guī)，鼓勵他們積極參加各種活動，開闊視野，樹立計劃生育新觀念。

　　三、及時了解掌握聯(lián)系戶群眾的思想動態(tài)和生育愿望，積極做好送溫暖、

　　傳知識、搞服務(wù)的思想工作。

　　例會制度

　　一、每月召開一次計生協(xié)會會長、副會長、秘書長會議，研究制定計生協(xié)會工作計劃。

　　二、協(xié)會會長每月召開一次會員小組長會議，了解會員小組的活動開展情況。

　　活動制度

　　一、制定年度工作安排意見。

　　二、每季度召開一次協(xié)會會議，研究工作，交流情況，傳遞信息，制定方案，使協(xié)會的各項工作有序開展。

　　三、年終對理事進行考核，開展評比表彰活動。

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　一、每季度組織理事、會員和育齡婦女群眾學(xué)習(xí)宣傳計劃生育政策、法規(guī)、保健、優(yōu)生優(yōu)育等科學(xué)知識學(xué)習(xí)。

　　二、每季度進行一次計劃生育理論和生殖健康知識培訓(xùn)教育。

　　三、以會員之家為陣地，每年組織育齡婦女開展一次知識競賽、演講、避孕節(jié)育、生殖健康、生產(chǎn)技術(shù)咨詢服務(wù)等科技活動、達到自我管理、自我教育目的。

　　計生協(xié)會表彰獎勵制度

　　一、每年召開一次協(xié)會工作表彰會，樹立典型，增強理事、會員的`榮譽感、調(diào)動積極性。

　　二、每年評出2-3名模范會員、10-15名優(yōu)秀會員進行表彰獎勵。

　　三、充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，推動計生工作深入開展。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 篇10

　　1、協(xié)會將理事、會員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作納入年度工作計劃抓好落實。

　　2、按照分級培訓(xùn)的原則，分期分批舉辦各種類型的培訓(xùn)或講座，使廣大會員經(jīng)常受到協(xié)會知識教育。

　　3、每年分層舉辦兩次理事、秘書長、培訓(xùn)班，重點學(xué)習(xí)的計劃生育方針、政策、計劃生育協(xié)會性質(zhì)、任務(wù)、協(xié)會工作業(yè)務(wù)和做群眾的工作方法。

　　4、指導(dǎo)基層協(xié)會結(jié)合“人口學(xué)校”的教育抓好對會員培訓(xùn)工作，讓廣大會員掌握協(xié)會章程，懂得人口與計劃生育的科學(xué)知識，做到切實履行理事和會員的權(quán)利義務(wù)，發(fā)揮帶頭作用。